如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理

Word版本，下載可自由編輯如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理施工項目現(xiàn)場管理十分重要。需要全方位的舉行管理，要求對施工項目的平安，質(zhì)量，成本。必需經(jīng)過正規(guī)，制度化的管理。這樣才干增進工程的進展，天天的施工過程，都離不開現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理對于企業(yè)的進展起到了核心的作用。有助于推進企業(yè)的進展，現(xiàn)場管理水平直接影響到施工企業(yè)經(jīng)營。因此，施工企業(yè)必需要強力抓市場，抓現(xiàn)場。與時俱進，總結(jié)閱歷，不斷探究。有效地優(yōu)化現(xiàn)場管理。下面是我?guī)淼年P(guān)于如何優(yōu)化建造施工企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1建造施工企業(yè)的現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人為因素無法全面有效控制

施工現(xiàn)場操作工序比較多，投入的勞動力無數(shù)，所以，很難控制每個操作人員。在施工的過程中，因為個別操作人員違規(guī)，很簡單引起質(zhì)量問題。對操作人員全面有效的監(jiān)控，成為了承包商和監(jiān)理單位碰到的難題。

1.2質(zhì)量產(chǎn)品難以全面檢查

施工現(xiàn)場的操作工序比較多。涉及施工產(chǎn)品比較廣泛。實行全面檢查很難徹低實現(xiàn)，抽樣檢查就簡單浮現(xiàn)漏檢。簡單導致質(zhì)量問題。怎樣實現(xiàn)對操作工序檢測成為了一個很難突破的問題。

1.3整體平安意識不強

在施工現(xiàn)場，平安十分重要，平安意識是平安工作的前提。施工平安影響到囫圇施工進度。無數(shù)的施工現(xiàn)場管理人員，做得并不到位，熟悉度不高，在管理過程中，不能徹低將現(xiàn)場平安工作做到位。不能正確地熟悉到平安工作的重大意義。對國家有關(guān)的平安法律，規(guī)矩，規(guī)范熟悉不足，不能融會貫穿，徹底地落實到施工的現(xiàn)場。

1.4施工工序產(chǎn)品檢測有偏差

施工現(xiàn)場工作量比較大，訂正偏差的濃度會上升，而且會造成很大的損失。在實踐過程中，操作型工序浮現(xiàn)了問題，訂正的不準時，簡單造成大面積的工程需要返工。不簡單解決，會延伸工期，也會消耗無數(shù)的費用，這對承包商造成了巨大的損失。訂正偏差的難度比較大。

2建造施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化人力完美職責

在施工過程中，項目經(jīng)理必需要嚴格要求。做到項目經(jīng)理監(jiān)管體制完美，有效地提升管理水平，提升自身的修養(yǎng)，要注重深化學習。項目監(jiān)管人員責任心不強，財務把控不嚴格。簡單加大項目工程成本，造成不須要的資金流失，鋪張資源，會造成項目的利潤降低。項目經(jīng)理經(jīng)濟觀念意識稀薄，在施工過程中，會造成施工平安和進度受到影響。

2.2優(yōu)化管理制度提升進度

施工現(xiàn)場管理必需要根據(jù)法律規(guī)矩制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，平安管理，施工現(xiàn)場例會，施工用電，施工環(huán)保，施工獎罰，等等這些制度必需要明確，有效地提升工程的進度，讓每個環(huán)節(jié)都有制度可以依據(jù)。

2.3優(yōu)化施工計劃嚴格執(zhí)行

施工工序比較復雜，包括工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)。按時完成工期，就必需要擬定一份施工組織設計。嚴格的根據(jù)合同要求完成，通過現(xiàn)場的人力，財力，物力。一份合理的施工組織設計編制，直接影響著囫圇工程的質(zhì)量，同時也影響著工程的造價。實行不同的工程設計，造價不同。所以，在施工之前就應當對施工，質(zhì)量，技術(shù)，材料，勞動人力，做一個施工編制，按照詳細的狀況來舉行施工，對設計舉行優(yōu)化。在設計明確計劃之后，要嚴格的執(zhí)行，這樣可以提升施工質(zhì)量。

2.4優(yōu)化平安管理制度杜絕隱患

2.4.1全面提升平安意識

施工過程存在無數(shù)的平安隱患。因此，必需要對全體成員舉行平安意識培養(yǎng)?，F(xiàn)場管理人員要重視平安，了解平安的重要性，讓施工人員做到自我調(diào)整。領(lǐng)導者要對各個環(huán)節(jié)的平安做到位，嚴格的監(jiān)管。

2.4.2建立現(xiàn)場平安體系

施工過程時光比較長，工序比較繁瑣，施工現(xiàn)場平安，貫徹施工囫圇過程。關(guān)系主攻期的完成。因此要確保平安生產(chǎn)體系。確保各個管理部門能夠做到位，達到管理目標。

2.4.3做到事前預防

施工單位會碰到一些危急的項目，在施工之前，要做好分析，舉行部署工作。了解其危急程度，把工作做到實處，確保平安。平安時刻要在把握之中，為了避開意外發(fā)生，要全面做好預備工作，提前舉行預防，避開浮現(xiàn)平安事故。

2.5優(yōu)化造價管理、降低成本

優(yōu)化造價管理，削減資金的占用，有效降低囫圇施工成本。監(jiān)管管理人員，要把管理落到實處。有效地提升工程質(zhì)量，同時也要注重提升效率，削減資源鋪張，科學地舉行施工。

2.6優(yōu)化材料管理制度、削減鋪張

在囫圇施工過程中，材料費用比例比較高，占到囫圇工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到囫圇工程造價，投資方，施工單位，要提前對所需要的材料舉行預算，選購合理，對材料和設備，要多加舉行比對，挑選成本較低，質(zhì)量較好的材料，這樣可以降低成本，提升利潤。建造施工過程中的材料種類比較多，新型材料應用比較廣泛，必需要解決無數(shù)問題，可以削減資源鋪張。

2.6.1材料供給

設計方確定工程所需的材料，規(guī)格，數(shù)量，然后組織材料商舉行材料供給。

2.6.2選購到位

施工之前，應當認真對材料選購單舉行核對，尤其是數(shù)量，質(zhì)量，品牌，產(chǎn)地。分析了解清晰之后，保證訂購的材料質(zhì)量，大小，尺寸，必需要全都，一次性到位，這樣可以節(jié)約財力，勞力，不能由于材料訂購影響進度。

2.6.3材料儲存

選購材料后需要進場，應當按照實際的狀況舉行堆放。合理的每種材料進場，舉行擺放。要對其質(zhì)量舉行抽樣檢查。

2.7優(yōu)化成本管理理念、增強盈利

加強成本管理對于一個企業(yè)來說是很重要的，任何的項目活動都需要費用。整體節(jié)省可以增強盈利。要加強管理制度，完美成本核算，有效的對成本舉行管制，結(jié)合囫圇工程項目?？梢员ＷC花費的合理性，避開成本重復，提升囫圇企業(yè)的效益。為企業(yè)獲得最大的利益。

建造工程現(xiàn)場管理制度，必需要完美?？茖W的分配工作，有效地改善各個環(huán)節(jié)的問題，這樣才干夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。項目經(jīng)理在建造過程中，起到了很重要的角色，要統(tǒng)籌舉行管理，可以保證項目順當完成。隨著國內(nèi)建設事業(yè)的不斷進展，對于施工技術(shù)資料編制的工作要求更高。在建造過程中，必需要對質(zhì)量嚴格把控。有效的提升現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員，施工人員的綜合