公司安全科工作總結(jié)2500字通用

第頁共頁公司平安科工作總結(jié)2500字通用公司平安科工作總結(jié)篇1尊敬的各位領導、同志們：大家好！日月如梭、光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目的、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的理解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《平安管理條例》，過渡到《平安文明施工管理》，影響到工程平安的重要節(jié)點。在工程上屢次為平安管理人員表達以“平安警鐘”平安文化知識和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念。組織開展“平安知識的認識與觀念”及“我要平安；我會平安；我懂平安；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的平安大討論。平安消費事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關社會穩(wěn)定，只有集中力量抓平安消費，嚴格落實堅持“平安第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立平安意識，實在抓好平安工作，確保平安消費正常進展。1.各工程部的檢查；每周定期對各工程部平安文明施工進展檢查，對不符合平安要求的平安施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程平安管理人員的嚴格管理和對勞務隊進展正確的教育，全年無一例事。2.報公司、集團的平安管理資料；平安管理資料是平安工作中的重點，我每天堅持在OA里閱讀一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習慣性管理資料重點檢查，并針對平安資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領導。二、平安專項大檢查。安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為平安、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排工程部組成了由經(jīng)理、平安主管為組長的平安檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場平安文明施工、資料的規(guī)格化等方面進展徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進展整改，并予以書面形式。每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進展記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關負責人進展整改，防止部門辦事效率低局勢。公司平安科工作總結(jié)篇220xx年我公司繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，嚴格按照和縣住建局簽訂的20xx年平安目的責任書及和公司工程部簽訂平安目的責任書要求，緊緊圍繞平安消費控制指標；以落實保證平安投入為前提，以促進責任主體落實平安消費責任為手段，以農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)安康和改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境為中心點，逐步完善了公司平安工作管理制度，制定施工現(xiàn)場實在可行的平安消費管理方法，根本完成年初訂立的杜絕死亡、防止重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失5萬元以上的平安消費事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的平安管理目的，結(jié)合公司20xx年公司的平安管理工作實際情況,著重做了以下工作:一、成立“平安消費月”及“平安消費年”活動，大造平安消費聲勢。為全力做好開展平安消費年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司平安管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、各工程部為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司平安消費管理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領導小組。在此根底上，為方便工程部和公司的聯(lián)絡使此項活動能更好的開展，各工程部還設立平安監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡組織。二、以宣傳、教育為本，進步全員平安意識和戰(zhàn)斗力。1、開展平安培訓、教育，進步全員平安意識技能。平安消費事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握平安知識，懂得平安對消費重要性，集中力量抓平安消費，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費的平安運行。20xx年我公司承建工程共計20多項，其中跨年工程6項、新建工程14項，工程開復工“三級平安教育”活動開展率達90%；為了進一步加強公司平安消費管理，我公司還外派2人參加了建筑業(yè)協(xié)會在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸平安技術規(guī)程》、《建筑工程新法規(guī)》的宣貫培訓班，今年春節(jié)三月份組織工程部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業(yè)學會，市站組織的省平安監(jiān)視局舉辦的“三類”人員、專職平安員、“五大員”、特種作業(yè)人員培訓班，共計參加人數(shù)達46人，考試合格率達95以上，從而增強了我公司質(zhì)量、平安工作管理的力量。2、積極組織開展平安消費宣傳活動。進入“平安月”的前一天，我們就在公司及各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安消費口號橫幅標語38余幅；進入活動期，同時利用職工閱覽室宣傳“平安月”及“平安年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的平安消費意識。為了進步全員平安文化知識和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的平安消費教育根底上把握平安消費月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦平安消費知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國平安消費月全員教育學習資料分發(fā)給工程部員工進展學習，通過對平安理論知識學習，豐富了施工現(xiàn)場平安管理人員的平安知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們進步了對平安消費的認識、還豐富了自身的平安消費知識，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等知識，如今在學習中得到了補充，全體員工決心在工作消費的理論中，詳細應用新學到的平安知識；其次根據(jù)省平安技術監(jiān)視及縣住房和城鄉(xiāng)建立局《安康杯知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進展了筆試答題，并填寫答題卡；共發(fā)放試卷520份，合格率到達85%以上，同期時間由公司平安科負責人組織工程部員工觀看了《平安教育視頻短片》三、加大平安消費檢查及平安消費投入力度，確保公司平安消費工作順利進展。今年我公司每2個月組織一次平安例行檢查，積極組織開展了平安消費隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建工程的施工現(xiàn)場的臨時施工用電、“三寶四口”五臨邊防護、深基坑防護、高空墜落、物體打擊、觸電等平安防范工作進展了排查整治，平安消費、文明施工、合同用工及平安責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書?；顒悠陂g，整改和消除有關不平安隱患二十四余處，下發(fā)整改通知書46份，整改意見206條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，進步了我公司的平安管理程度，有效的防范和遏制了平安消費事故的發(fā)生。我公司還加大了對平安消費工作的投入力度，20xx年我公司針對平安消費工作共投入資金56萬元元，其中包括施工現(xiàn)場平安用電設備、“三寶四口”五臨邊防護、平安宣傳等方面。四、存在的問題和今后的打算1、工程部平安消費意識薄弱這一問題在公司工程部普遍存在，工程部只是一味的追求利益最大化，對平安消費工作投如還是不夠，平安消費工作在思想重視不夠，存在認為做好平安消費工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司平安消費工作落實存在一定得難度。2、平安消費管理執(zhí)行、落實力度不夠我公司承建的工程每年都有不同程度的增長，加之工程區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的根底上繼續(xù)加大檢查監(jiān)視力度；第二、加大專職平安管理人員的培養(yǎng)力度；第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進展平安技能知識方面培訓，真正實現(xiàn)“管技術也能管平安”的工作場面；第四、加大獎懲制度，將平安消費工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)絡，最大限度的調(diào)動全員的平安消費工作積極性。我公司在今后的平安消費管理工作中，進一步加強對平安工作的領導，加大平安消費監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進平安工作更上一層樓，為公司的消費建立進一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。公司平安科工作總結(jié)篇320xx年，公司的消費和平安工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶著下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目的、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、平安事故為零的成績。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、技經(jīng)指標：今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中XX97959m3，與去年同期相比增長了65%，XX35595m3，與去年同期相比增長了30%;規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，XX規(guī)劃用戶4640戶，XX規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中XX安裝用戶2381戶;XX安裝用戶1721戶，平安事故為零。二、重大工程工程完成情況根據(jù)20xx年度工作安排意見，為確保公司20xx年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：1、20xx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收.2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到如今已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。3、完成了XX、XX儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審完畢，XX、XX儲配站、CNG加氣站進入初步設計階段。(隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫停)。XX、XX的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關手續(xù)。4、完成了XX、XX城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)絡，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進展了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。三、平安消費主要工作(一)平安消費工作方面。為了實現(xiàn)平安消費工作目的和平安消費工作，公司始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定平安目的責任書。一是至上而下簽定了平安消費目的責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管平安消費工作的態(tài)勢;二是通過平安目的責任書的簽定，明確了各部門的平安消費責任，把平安消費責任通過責任書的形式予以明確，分擔平安風險，進步公司管理人員平安責任心，使平安管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程工程的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方平安責任，標準平安施工、文明施工。2、認真貫徹平安消費法律法規(guī)，努力進步平安消費意識。為了進步全員平安消費意識，公司不僅堅持每周一次的平安消費工作周會、每月一次平安消費簡報，而且還堅持每季度一次平安消費經(jīng)營分析^p例會;同時公司按年初總體方案安排組織全公司員工認真貫徹學習國家平安消費法規(guī)、燃氣行業(yè)相關標準以及行業(yè)內(nèi)平安事故案例的學習，平安消費學習形成了制度化，并起到了“強化平安思想教育、構(gòu)筑平安消費防線”的平安教育效果。3、積極開展“百安”活動，及“平安消費月”活動。為進一步推動平安消費持續(xù)開展，排查整治平安隱患預防事故發(fā)生，公司在“百日平安消費”和“平安消費月”的活動中，專門成立了組織機構(gòu)，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治平安隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等平安隱患進展徹底排查整治;二是對關鍵場所(配氣站、工程施工現(xiàn)場)、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備(調(diào)壓箱和配氣站用設備)的全面檢查;三是整治“三違”處理消費現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀行為;四是對廣闊燃氣用戶開展形式多樣內(nèi)容豐富的平安用氣知識和平安操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣平安隱患和排除故障15處(XX)，處理破壞燃氣管線62處，其中XX57處，XX5處。由于平安管控的有效進展，進步了平安工作的防御才能，推動了公司平安消費工作的持續(xù)開展。4、加大平安經(jīng)費投入，夯實平安消費根底。為了進步平安保障效率，公司加大了平安設施設備的投入，今年公司共投入平安經(jīng)費10690元;一是完成了站場平安裝置的效檢工作;二是為了進步應急搶險才能，采購了應急摩托車一輛。通過系列平安消費經(jīng)費的有效投入，平安消費保障工作得到了較大的進步。(二)工程建立管理方面。公司的工程建立主要抓了以下幾個方面：1、標準工程建立管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質(zhì)量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原那么，保證建成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)標準和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進展施工，在工程建立中確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序到位，保證燃氣工程建立質(zhì)量合格，確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進展了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的缺乏。四是堅持規(guī)劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責和工程開工綜合驗收制，標準施工和施工現(xiàn)場管理。六是標準材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進展領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建立。為確保年度工作任務的完成，技經(jīng)指標的實現(xiàn)，今年我司重點對XX珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及XX分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進展安裝。3、突出重點工程建立。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對XX和XX都進展了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建立和庭院管網(wǎng)建立。4、積極參加政府規(guī)劃工程建立工程評審，為后期用戶開展提供根據(jù)。公司的開展離不開政府的大力支持，20xx年XX縣人民政府積極響應德宏州德建發(fā)[20xx194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶開展，雖然XX縣目前沒有到達通氣的條件，但政府積極支持配合，但凡新建小區(qū)都把天然氣工程拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建立必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中，做到與工程建立與市政建立同步進展。截止到20xx年11月30日，公司主要參加了XX縣金潮麗都、金港家園、美麗XX花園等總體規(guī)劃評審，具有可開展用戶5521戶。5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質(zhì)量關。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建立質(zhì)量和材料質(zhì)量。(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業(yè)法”進展運行管理。一是堅持日常方案性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、平安放散閥、壓力表、流量計進展了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設施設備進展了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。四、存在的的問題1、根底工作方面。一是燃氣運行管理和工程建立記錄不全、記錄不標準;二是會議主題不鮮明，平安消費分析^p不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不考慮，不想方法解決問題，詳細安排的工作落不到實處;四、業(yè)務素質(zhì)參差不齊，業(yè)務技能有待進一步進步。2、運行管理方面。一是工程管理程度和業(yè)務技能有待進步。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)歷缺乏，業(yè)務技能欠缺，工程建立心中無數(shù)，工作無方案、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理程度有待進一步進步。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應急搶險才能非常有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的平安隱患。3、工程建立方面。(一)規(guī)劃設計管理不到位：一是安排缺少方案性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生；(二)工程建立質(zhì)量有待加強。主要表如今：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設不符合標準，xx露在外，導致?lián)p壞;三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進展管線內(nèi);四是不按設計交底施工，導致工程重復建立，增加工程本錢；(三)工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、催促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工平安控制不到位，個別工地、個別人員不戴平安帽、平安帶，不設置平安警示圍欄，平安措施得不到詳細落實?；貞?0xx年的平安消費工作，雖然獲得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20xx年度公司目的任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克制困難和缺點，立足本職崗位，強化平安管理，增強工作執(zhí)行力，狠抓詳細工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的奉獻。五、20xx年度平安生工作安排。搞好平安消費管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、開展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費工作方針，20xx年公司在平安消費管理工作必須從指導思想和目的上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規(guī)和公司的平安消費管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在平安消費方面都應當有一個新思路、新要求和新目的，實在把平安消費工作落實到的日常工作中去，杜絕各類平安事故的發(fā)生。20xx年我們的主要工作有以下方面：一、平安消費管理方面：一是各部門要制定平安培訓學習方案，建立員工考核機制。各部門必須堅持把平安培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“平安消費月、百安活動”嚴密的結(jié)合起來，認真學習貫徹落實國家平安消費法律法規(guī)和行業(yè)技術標準。高度重視和實在抓好平安消費工作，是貫徹落實科學開展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護好、開展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會和諧社會的必然要求。要結(jié)實樹立“以人為本”的理念，認真落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步進步對平安消費工作重要性的認識，建立健全平安消費工作組織機構(gòu)的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因無視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成平安事故的，對直接責任人要按照有關法律、法規(guī)從嚴處理。二是狠抓平安工作的詳細落實。對公司下達的平安文件精神，要組織學習并及時傳到達全體員工。每月定期召開平安例會，研究、解決平安消費中存在的問題，通報平安消費經(jīng)營情況，對消費中存在的各類問題隱患做到催促整改落實，建立平安管理體制(即目的管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理)。三是加強監(jiān)視檢查，落實崗位責任。搞好平安消費是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經(jīng)常性的工作。對平安消費的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定平安管理目的責任書，嚴格執(zhí)行各級平安消費責任制和平安事故責任追究的規(guī)定，實在做到平安責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執(zhí)行定人定崗，定時定期進展平安巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。四是強化重點部位平安監(jiān)視檢查。一是對配氣站周邊防火工作進展檢查，杜絕火帶進各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進展檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進展檢查;四是對平安措施、規(guī)章制度的落實情況進展檢查;五是對各種機械設備進展檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設施與器材進展檢查，是否平安有效;七是平安教育是否落實，平安意識是否深化人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進展檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無平安隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。二、重點工程工程及日常工程建立方面。一個目的：圍繞公司整體開展戰(zhàn)略，以開展用戶為導向，以燃氣工程重點工程建立為龍頭，全面推進工程建立，全面開拓公司業(yè)務開展。要完成這個目的，我們需要抓以下幾方面來：(一)20xx年的主要工程建立工作。我們應按照股份公司下達的20xx年度資本性工程投資方案安排，有方案完成全年工程建立任務，其主要建立任務有：(1)XX、XX配氣站、CNG加氣母站建立工程及長輸管線建立工程;(2)XX、XX城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程(含公租房建立);(3)配合XX、XX市建立局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建立工程;(4)做好XX縣配氣站建立手續(xù)和前期準備工作;(5)做好隴川、梁河建立前期的各項根底工作。(二)深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量程度：(1)嚴格設計會審制度，未經(jīng)會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理標準設計會審的內(nèi)容要求，提升設計會審的質(zhì)量和效率。實在執(zhí)行設計變更審批制度。(2)材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。(3)進步施工人員的平安質(zhì)量意識，嚴格按流程、標準執(zhí)行;加強在建工程施工的管理;對重要環(huán)節(jié)建立復查、核對機制。(4)重視開工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關鍵參數(shù)、開工資料進展驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無平安隱患。(三)重點工程把好三關，提升工程質(zhì)量。(1)從設計方案上提升工程質(zhì)量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經(jīng)濟性。(2)從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關鍵控制點，實在發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)視作用，建立樣板工程，提升工程施工工藝程度。(3)從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點，提升移交程度。(四)工程管理突出精細標準，提升工程過程管理程度。1、提升工程建立的方案性、可控性，會同相關部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對工程的設計、采購、到貨、施工、驗收等關鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按方案執(zhí)行的工程，進展信息要實現(xiàn)部門間的共享，防止流程脫節(jié)。2、提升工程建立的流程化、程序化。工程建立必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建立申報制度，防止工程建立后不合格，導致工程本錢費用的增加。(五)努力完成技經(jīng)指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務。(六)工程建立和管網(wǎng)運行管理方面重視燃氣輸配系統(tǒng)的平安性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家平安消費法律法規(guī)和行業(yè)技術標準，狠抓站場現(xiàn)場平安管理，落實平安消費措施，夯實平安消費根底;一方面是做好員工的業(yè)務技能培訓工作，二是做好平安消費根底工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的搜集與保管;三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進展有方案性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕平安的萌芽，防隱患于未然。(七)認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確?？梢耘c中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣穩(wěn)定和用氣指標到位。公司平安科工作總結(jié)篇4根據(jù)年初制定的20xx年工作方案：以增強平安意識，加強平安教育，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費的平安消費管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安消費，做好平安檢查，重點治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費。我結(jié)合方案認真進展了施行，通過實在貫徹落實公司平安消費管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣闊員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安消費目的?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：一、加強平安工資考核，標準日常消費行為把平安工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進展一定金額的處分，極大地促進了車間平安管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)視和互相監(jiān)視意識，進步了職工對平安的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的`平安管理邁上了一個新臺階。二、在平安上全面推行qhse管理體系1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進展全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設備運行情況、設備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)絡相關單位進展維修，并在冬季降臨之前催促司機及時進展入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，實在保證了特種車輛的平安運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責任意識得到普遍進步，從而使交通平安得到保障。2、建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題可以解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給于解決。成立港西油管廠領導檢查小組，領導小組每周對各車間班組進展檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，并在整改后進展驗收。成立港西油管廠領導小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。3、認真做好消防工作各車間都裝備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進展了去除，從而消滅了火險隱患。組織員工進展了消防演習，進步了員工對突發(fā)事件的應急才能及純熟掌握消防器材的使用。三、利用多種形式加強平安教育，增強職工平安意識1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進展有針對性的平安教育，標準了他們的很多不平安行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，防止了一些平安事故發(fā)生。2、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進展全面培訓。及時組織特種設備人員進展學習，保證持證上崗率到達100%。每月組織員工進展三次平安培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進展了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面進步。催促員工進展自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進展考試，以促