醫(yī)生下基層工作計(jì)劃范文集錦11篇

第頁共頁醫(yī)生下基層工作方案范文集錦11篇醫(yī)生下基層工作方案范文【篇1】為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，繼續(xù)深化持久開展“三好一滿意”活動(dòng)及治庸問責(zé)和科室藥學(xué)開展的總體目的，加快學(xué)科建立和人才培養(yǎng)的步伐，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年獲得成績(jī)的根底上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、實(shí)在可行的奮斗目的?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會(huì)的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會(huì)的日常工作，搜集臨床用藥意見及新藥申請(qǐng)，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反響及臨床反響工作，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥平安。加強(qiáng)不良反響監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)與各科室的合作，主動(dòng)搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反響，及時(shí)反響，為臨床用藥提供參考。二、完善職效考核制度制定藥械科職效考核制度，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對(duì)各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，使工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)藥品管理，保證臨床用藥。加強(qiáng)藥品儲(chǔ)藏管理，每月定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)展藥品儲(chǔ)藏質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及人才培養(yǎng)制定藥械科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識(shí)定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時(shí)完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)藥品管理的法律知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)病人的責(zé)任感。在工作中一定做到誠(chéng)意、親切、和諧的態(tài)度。對(duì)病人就象對(duì)待自己的親人一樣，語言親切，態(tài)度和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭(zhēng)吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時(shí)做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，不得任意調(diào)班、代班。科室人員必須保持24小時(shí)通訊暢通。上班時(shí)不能竄崗，堅(jiān)守自己的崗位。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇2】為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)制定以下工作方案。一、臨床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量〔包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案〕、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫?？苾?nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。二、科、教方面1、科研工作有方案、有針對(duì)性組織1—2個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)科技含量高的工程。結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。2、教學(xué)工作為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘別離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力根據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡(luò)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。強(qiáng)調(diào)根底知識(shí)、根本理論、根本技能的訓(xùn)練。催促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步帶教質(zhì)量。組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。定期舉行“三基”理論〔包括院感〕考核，有條件時(shí)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)展技能考核。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇3】本人為做好對(duì)口支援工作，協(xié)助提升縣人民醫(yī)院醫(yī)療效勞才能，現(xiàn)就在下鄉(xiāng)一年期間的工作作出如下方案方案。一、總體方案堅(jiān)持以黨的相關(guān)政策為指導(dǎo)，結(jié)合XX縣人民醫(yī)院XX科的特點(diǎn)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，著力協(xié)助科室進(jìn)展多發(fā)病、常見病的診療才能建立，幫助提升學(xué)科、醫(yī)院關(guān)于病的醫(yī)療效勞程度，實(shí)在滿足人民群眾根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。二、詳細(xì)措施1、突出重點(diǎn)，提升才能。以幫扶學(xué)科醫(yī)療程度提升為重點(diǎn)，開展對(duì)口支援工作。根據(jù)幫扶科室XX疾病患者相對(duì)較多為著手點(diǎn)，結(jié)合我院特色工程，著力提升幫扶醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)上述方面的認(rèn)知及理解，提升醫(yī)院針對(duì)患者急危重癥救治和常見病、多發(fā)病的標(biāo)準(zhǔn)診療程度。2、創(chuàng)新機(jī)制，豐富內(nèi)涵?，F(xiàn)今智慧型手機(jī)普遍運(yùn)用，由此可幫助受援醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者掌握并靈敏運(yùn)用“醫(yī)脈通”“臨床指南”等醫(yī)療APP，使診療活動(dòng)緊貼目前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，改革醫(yī)療信息獲取形式形式，豐富對(duì)口支援內(nèi)容。3、科研臨床，兩者兼顧。結(jié)合目前本人正在進(jìn)展的科研工程，與受援醫(yī)院形成良好的合作，開展樣本搜集工作，豐富科研內(nèi)涵，開展科研交流。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極參與繼續(xù)教育培做出一定的努力。運(yùn)用信息技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)口幫扶效果。發(fā)動(dòng)科室對(duì)幫扶醫(yī)院在疑難病、科研、醫(yī)療效勞等方面訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)療效勞理念及技術(shù)程度。4、溝通橋梁，搭建平臺(tái)。作為下鄉(xiāng)人員，本人應(yīng)充分做好患者轉(zhuǎn)運(yùn)、疑難病會(huì)診工作，進(jìn)展不連續(xù)遠(yuǎn)程協(xié)助，為逐步在支援醫(yī)院與受援醫(yī)院之間建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞合作關(guān)系醫(yī)生下基層工作方案范文【篇4】一、指導(dǎo)思想鼓勵(lì)青年醫(yī)師勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真理論，盡早成才;加強(qiáng)理論和理論的結(jié)合，進(jìn)步臨床技能和診治程度;學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新方法，拓寬知識(shí)面，為今后開展打下扎實(shí)根底;重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在政治思想、職業(yè)道德、臨床專業(yè)技術(shù)、醫(yī)學(xué)理論、科研、教學(xué)及組織治理才能方面得到進(jìn)步，成為醫(yī)德高尚，技術(shù)過硬，理論扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)骨干。二、培訓(xùn)對(duì)象1、醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)的住院醫(yī)師從開場(chǎng)臨床工作的第一年進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)。2、從其他單位調(diào)進(jìn)的醫(yī)師，經(jīng)醫(yī)院考核后，按實(shí)際業(yè)務(wù)程度參加相應(yīng)年限的住院醫(yī)師培訓(xùn)。三、培訓(xùn)目的住院醫(yī)師經(jīng)過培訓(xùn)，使其全面具備中醫(yī)住院醫(yī)師崗位工作的要求，到達(dá)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)職員任職條件所規(guī)定的主治中醫(yī)師程度。詳細(xì)要求如下：1、熱愛祖國(guó)、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作，遵紀(jì)遵法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和醫(yī)院的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。2、具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，尊重病人正當(dāng)就醫(yī)的各項(xiàng)權(quán)利。3、把握本學(xué)科的根底理論，熟悉有關(guān)學(xué)科的根底理論，具有較系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)，理解國(guó)內(nèi)外本學(xué)科的新進(jìn)展，并能用以指導(dǎo)實(shí)際工作。4、具有本學(xué)科較豐富的臨床經(jīng)歷和較強(qiáng)的臨床思維才能，較純熟地把握本學(xué)科的臨床技能。四、培訓(xùn)階段培訓(xùn)分二個(gè)階段。第一階段：在二級(jí)學(xué)科范圍內(nèi)，輪轉(zhuǎn)參加本學(xué)科各主要科室的臨床醫(yī)療工作，進(jìn)展全面系統(tǒng)的臨床工作根本練習(xí)。第一階段為輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)階段。旨在通過臨床理論，使在醫(yī)學(xué)院校所學(xué)知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為獨(dú)立分析^p、解決臨床實(shí)際題目的才能。該階段突出根底理論、根本知識(shí)、根本技能練習(xí)。第二階段：進(jìn)一步完成輪轉(zhuǎn)，逐步以三級(jí)學(xué)科為主進(jìn)展專業(yè)練習(xí)，深進(jìn)學(xué)習(xí)和把握本專業(yè)的臨床技能和理論知識(shí)。第二階段的培訓(xùn)，目的是為專業(yè)開展奠定根底。五、培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、臨床才能、專業(yè)理論、醫(yī)療文件書寫、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)以科室培訓(xùn)為主，專業(yè)理論、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)以自學(xué)為主。1、政治思想：熱愛祖國(guó)、熱愛醫(yī)院、熱愛病人、熱愛本職工作;有事業(yè)心和責(zé)任感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);樹立嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，技術(shù)上精益求精;遵紀(jì)遵法，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗;培養(yǎng)全心全意為病人效勞的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔行醫(yī)，效勞態(tài)度好，正確處理醫(yī)患關(guān)系，不弄虛作假;關(guān)心集體，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成任務(wù)。2、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師須到達(dá)借助工具書可純熟地查閱本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的外文資料。3、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)：以自學(xué)為主，閱讀指定的法律法規(guī)知識(shí)手冊(cè)，把握根本的醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)，防止醫(yī)療糾紛等的產(chǎn)生。4、科研才能：積極參加科室的臨床科研活動(dòng)。結(jié)合臨床工作在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下具有一定的科研才能，并可撰寫一定程度的科研學(xué)術(shù)論文。5、專業(yè)理論的培訓(xùn)詳見各學(xué)科的培訓(xùn)施行細(xì)那么。6、臨床才能：包括臨床理論時(shí)間、醫(yī)療文件書寫和臨床技能等，其培訓(xùn)要求詳見各學(xué)科的培訓(xùn)施行細(xì)那么。六、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)住院醫(yī)師培訓(xùn)期間實(shí)行學(xué)分制治理(百分制)，合格線為86分。1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(20分)效勞態(tài)度較差;利用工作之便向病人及家屬索要錢物，收受紅包;違犯規(guī)定參加院外醫(yī)療有償效勞、行醫(yī)賣藥;亂開處方及醫(yī)療證實(shí)書;人情漏費(fèi)，或有其它違犯職業(yè)道德行為者，經(jīng)查屬實(shí)該項(xiàng)考考評(píng)為0分。2、理論知識(shí)(13分)參加院和臨床部同一組織的住院醫(yī)師理論學(xué)習(xí)。3、臨床理論時(shí)間(10分)脫離臨床工作時(shí)間超過三個(gè)月者，延長(zhǎng)培訓(xùn)期1年。缺乏三個(gè)月的脫離臨床工作滿1周扣除1分，缺乏1周按1周計(jì)算。4、臨床技能(25分)根據(jù)相應(yīng)階段科室或院專家考核成績(jī)記分。5、醫(yī)療文件書寫(10分)按照醫(yī)院病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及處方書寫標(biāo)準(zhǔn)打分。發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象本年度考核分歧格。6、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)(10分)參加院內(nèi)外組織的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)講座、臨床病例(病理)討論會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)，每年不少于10次，每少參加一次扣1分。7、科研工作(5分)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師每年寫出1篇具有一定程度的臨床總結(jié)、綜述或個(gè)案報(bào)告;?？谱≡横t(yī)師每年須寫出至少1篇專業(yè)論文，至?？婆嘤?xùn)完畢時(shí)須有2篇論著在統(tǒng)計(jì)期刊上發(fā)表。8、醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)(5分)由院同一組織考試，按實(shí)際考試成績(jī)的5%折算成學(xué)分。9、人際關(guān)系與溝通才能(2分)應(yīng)有大局意識(shí)，堅(jiān)持原那么，團(tuán)結(jié)同道，樂于助人，擅長(zhǎng)與人溝通，尤其應(yīng)具有與病人及其家屬的溝通才能?？己顺煽?jī)由各項(xiàng)考核組織單位認(rèn)真填寫到《住院醫(yī)師培訓(xùn)考核手冊(cè)》中。七、輪科培訓(xùn)需知1.凡新分配至我院的臨床住院醫(yī)生都必須按方案輪科，必須憑由科教科開出的轉(zhuǎn)科進(jìn)科通知單到臨床科室輪科。2.每輪轉(zhuǎn)科的出科前一周內(nèi)住院醫(yī)生需完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括根底及專業(yè)理論學(xué)習(xí)情況，診治疾病的才能、根本操縱的把握、病史書寫、效勞態(tài)度、思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作作風(fēng)等。完成轉(zhuǎn)科自我小結(jié)及科評(píng)語交科教科后，領(lǐng)取下一輪轉(zhuǎn)科進(jìn)院通知單，進(jìn)展下一輪轉(zhuǎn)科。在住院醫(yī)師培養(yǎng)階段，我們?？疵恳晃蛔≡横t(yī)師努力學(xué)習(xí)，勤奮上進(jìn)，認(rèn)真完成住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，做一名白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇5】普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86.72%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，較去年增長(zhǎng)15.22%)，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，純收入同比增長(zhǎng)8.22%。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天。根本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員效勞滿意率96%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、根底護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂、頸椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%。1、繼續(xù)深抓根底醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化根本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科開展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、進(jìn)步病人生存率及生活質(zhì)量為開展方向。同時(shí)外科也是一門理論性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過硬的根本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作：1、標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫;2、標(biāo)準(zhǔn)體格檢查;3、強(qiáng)化臨床技能操作;4、深化無菌操作技能和意識(shí);5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)根本知識(shí)，外科不是一門孤立的學(xué)科，它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著親密的聯(lián)絡(luò)，特別是呼吸、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的根底。加強(qiáng)對(duì)各科根底知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，進(jìn)步臨床治療程度，防止誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng)。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇6】為貫徹國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建立的指導(dǎo)意見》〔以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》〕、省衛(wèi)生廳《省鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)施行細(xì)那么》〔、《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核方法施行細(xì)那么〔試行〕》等文件規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)步鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照省衛(wèi)生廳《省202_年鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)方案及大綱》要求，特制定《縣202_年鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)方案》。一、培訓(xùn)目的以鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，以開展鄉(xiāng)村醫(yī)生全員在崗培訓(xùn)為手段，以根本藥物制度、基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)、國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容為重點(diǎn)，不斷充實(shí)進(jìn)步鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)程度。二、培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)注冊(cè)在我縣村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療效勞的鄉(xiāng)村醫(yī)生。三、培訓(xùn)內(nèi)容、形式及學(xué)時(shí)安排今年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)為八個(gè)工程，包括23項(xiàng)內(nèi)容〔詳見下表〕。培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為70學(xué)時(shí)，分為集中培訓(xùn)和自學(xué)兩種形式，集中培訓(xùn)54學(xué)時(shí)采取理論授課和技能操作方式，自學(xué)16學(xué)時(shí)。四、培訓(xùn)考試考核與登記培訓(xùn)完畢后將對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)展考試考核，并將培訓(xùn)考試結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，作為年度業(yè)務(wù)考核、執(zhí)業(yè)注冊(cè)和再注冊(cè)，防保津貼發(fā)放的必備條件之一。并且，根據(jù)《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核方法施行細(xì)那么〔試行〕》文件精神，培訓(xùn)情況作為鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的重要組成局部，其考核結(jié)果作為鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞補(bǔ)助的發(fā)放根據(jù)。五、培訓(xùn)管理縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)方案及鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核及登記工作，并做到與鄉(xiāng)醫(yī)考核、注冊(cè)和再注冊(cè)，防保津貼發(fā)放掛鉤，組織施行全縣在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓(xùn)、考試及組織人員參加全省的師資培訓(xùn)。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇7】為了20××年剛好的做好自已的本職工作，特制定工作方案如下：一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進(jìn)步自身管理程度，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進(jìn)步培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)那么，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展檢查反潰并作處分、獎(jiǎng)勵(lì)。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療平安進(jìn)展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇8】202_醫(yī)師工作方案導(dǎo)讀：第一季度1、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)絡(luò)，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;2、熟悉責(zé)任村根本衛(wèi)生情況和居民安康狀況，掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動(dòng)人口數(shù)，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息;3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，按照責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要求，標(biāo)準(zhǔn)填寫責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作;4、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息搜集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治安康宣教黑板報(bào)一期，開展第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建立者安康手冊(cè)資料50份;5、3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。第二季度1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門效勞訪視≥90戶，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出安康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體安康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民安康體檢工作打下根底;3、熟悉農(nóng)民安康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人安康檔案信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);4、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;6、標(biāo)準(zhǔn)填寫各類臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;醫(yī)生下基層工作方案范文【篇9】為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的效勞才能建立，標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理，進(jìn)步鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)程度，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)才能，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展的鄉(xiāng)村醫(yī)生，滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求，完成國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)的工程工作。按照國(guó)務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》、衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)根本要求》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本年度培訓(xùn)方案，依次開展培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)目的為了更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí)，進(jìn)步防治常見病、多發(fā)病的診治才能和公共衛(wèi)生效勞才能，每季度培訓(xùn)一期，對(duì)國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，衛(wèi)生法律法規(guī)、常見病多發(fā)病的診斷與治療，傳染病防控等等內(nèi)容。二、培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)考試納入鄉(xiāng)村一體化管理并在鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療效勞的鄉(xiāng)村醫(yī)生83名三、培訓(xùn)內(nèi)容1、衛(wèi)生法律法規(guī)、2、臨床醫(yī)學(xué)、3、內(nèi)科常見疾病、4、外科常見疾病、5、婦產(chǎn)科常見疾病、6、常見皮膚病及性傳播疾病、7、兒科常見疾病、8、臨床根本技能知識(shí)、9、預(yù)防醫(yī)學(xué)、10、傳染病管理與傳染病防治、11、農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健知識(shí)、12、婦女兒童保健與方案生育指導(dǎo)、13、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生效勞知識(shí)、14、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德、15、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。農(nóng)村常見病與多發(fā)病診治與預(yù)防、合理用藥知識(shí)、公共衛(wèi)生知識(shí)、臨床根本技術(shù)知識(shí)，另外增加手足口病防控知識(shí)專題講座、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。四、組織管理衛(wèi)生院須成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按年度制定鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)方案，對(duì)全期培訓(xùn)工作進(jìn)展了部署。五、效果評(píng)價(jià)通過培訓(xùn)，找出缺點(diǎn)與問題，有針對(duì)性的進(jìn)展解決，逐步進(jìn)步轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)才能和綜合程度。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇10】以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持“以人為本、群眾受益”的工作方向，著力推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生效勞體制、機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建新型根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生效勞體系，堅(jiān)持以安康為中心、以預(yù)防為重心、以醫(yī)生為核心，努力實(shí)現(xiàn)“人人享有家庭醫(yī)生，人人擁有安康檔案，人人具有安康素養(yǎng)”的目的。緩解居民“看病難、看病貴”問題，方便居民享有根本醫(yī)療和根本公共衛(wèi)生效勞，有效進(jìn)步居民安康程度?？傮w目的以“分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的效勞形式構(gòu)建家庭醫(yī)生責(zé)任制度，形成以“契約式”、“家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)式”為特點(diǎn)的家庭醫(yī)生效勞形式，施行以人為中心，以家庭為單位，以社區(qū)整體安康維護(hù)為方向的長(zhǎng)期的負(fù)責(zé)式照顧和安康管理。效勞對(duì)象主要以轄區(qū)內(nèi)55歲及以上老年人、孕產(chǎn)婦、0-36個(gè)月兒童、高血壓、糖尿病、冠心病、慢阻肺等慢性病患者、殘疾人等重點(diǎn)人群和有效勞需求的安康人群。效勞內(nèi)容一．提供根本醫(yī)療效勞1.常見病、多發(fā)病的預(yù)約、診療效勞；2.門診預(yù)約與轉(zhuǎn)診效勞。對(duì)于需到中心就診的簽約家庭，可以根據(jù)自己的選擇，通過預(yù)約門診的方式方便就診；對(duì)于想到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診、檢查的病人，可以通過家庭醫(yī)生協(xié)助并聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)診相關(guān)事宜。3.隨訪效勞。對(duì)于行動(dòng)不便、臥床不起的慢性病人，家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)提供上門隨訪、上門換藥等效勞；對(duì)于一般慢性病人，家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)提供隨訪、面對(duì)面隨訪效勞；對(duì)于產(chǎn)婦，家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)后隨訪等效勞。4.結(jié)合全民安康體檢，對(duì)臨床隨訪的居民進(jìn)展根本體格檢查，為首診居民進(jìn)展免費(fèi)安康體檢，為有需求的居民進(jìn)展個(gè)體化的安康體檢工程。為居民提供安康危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)，進(jìn)展安康方式指導(dǎo)，有條件的或創(chuàng)造條件提供中醫(yī)保健咨詢效勞。二．根本公共衛(wèi)生效勞1、建立居民安康檔案：安康檔案是記錄與安康相關(guān)的行為與事件的檔案，是自我保健、醫(yī)生診治疾病不可缺少的醫(yī)學(xué)資料。家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)將按照要求為簽約家庭成員建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的安康檔案，為您準(zhǔn)確掌握自己身體狀況提供重要根據(jù)。2、重點(diǎn)人群安康管理效勞：對(duì)簽約家庭中的65歲及以上老人、孕產(chǎn)婦、慢性病人等重點(diǎn)人群提供標(biāo)準(zhǔn)的安康管理效勞；家庭醫(yī)生提供的重點(diǎn)人群安康管理效勞應(yīng)在本單位起到示范帶頭著用。3、安康咨詢和指導(dǎo)：家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)將為簽約家庭成員提供有關(guān)生理、心理安康相關(guān)知識(shí)以及家庭功能方面的咨詢，并開展嬰兒喂養(yǎng)指導(dǎo)、兒童保健指導(dǎo)、婚前方案生育指導(dǎo)、孕產(chǎn)期保健指導(dǎo)、家庭飲食營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、家庭用藥指導(dǎo)、傳染病防治指導(dǎo)等效勞。4、安康教育效勞：在家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)的支持下，定期在責(zé)任區(qū)域組織開展安康講座、義診、咨詢等有針對(duì)性的安康教育與安康促進(jìn)活動(dòng)。詳細(xì)工作方案：一．統(tǒng)一效勞形式，實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生效勞標(biāo)準(zhǔn)化1、組建家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)：每個(gè)家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)由1名全科醫(yī)生、1名社區(qū)護(hù)士、1名公共衛(wèi)生人員組成；家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由全科醫(yī)生擔(dān)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的工作安排、效勞工程的推廣等工作。在家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有詳細(xì)的分工，全科醫(yī)生主要負(fù)責(zé)診療、安康體檢和安康指導(dǎo)咨詢效勞，社區(qū)護(hù)士主要負(fù)責(zé)安康信息的采集和預(yù)約效勞，而公共衛(wèi)生人員那么在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開展公共衛(wèi)生效勞。原那么上每個(gè)家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)簽約效勞家庭數(shù)量不超過400戶，以確保效勞質(zhì)量。2、劃定責(zé)任區(qū)域：在目前慢性病管理的根底上為家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)劃定責(zé)任區(qū)域，家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)開展活動(dòng)，確保工作順利施行。3、社區(qū)公示：制作統(tǒng)一的家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)公示欄，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)公示家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)成員的根本信息、培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、效勞內(nèi)容、聯(lián)絡(luò)方式等主要內(nèi)容。4、居民與家庭醫(yī)生簽約：家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)采取先簽約、后效勞的方式向居民提供安康管理效勞。5、定期開展下社區(qū)效勞：家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)每月必須在責(zé)任區(qū)域內(nèi)安排兩次以上下社區(qū)效勞活動(dòng)，加強(qiáng)與社區(qū)居民的溝通，逐步進(jìn)步簽約效勞率。二．強(qiáng)化效勞保障，引導(dǎo)簽約居民首診在社區(qū)1、為社區(qū)首診的簽約患者提供更加優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的效勞，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民逐步形成“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的理念。2、建立“雙向轉(zhuǎn)診綠色通道”。做好轉(zhuǎn)診病人的跟蹤效勞，不斷提升家庭醫(yī)生的醫(yī)療效勞技術(shù)程度。三．加快信息化建立，進(jìn)步家庭醫(yī)生的效勞效率完善航創(chuàng)系統(tǒng)，進(jìn)步家庭醫(yī)生在城鄉(xiāng)居民安康檔案管理、重點(diǎn)人群安康管理、疾病診療、社區(qū)診斷等方面的工作效率，方便統(tǒng)計(jì)家庭醫(yī)生工作量，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，調(diào)整工作重心，有效開展績(jī)效考核工作。四．統(tǒng)一效勞形象，塑造家庭醫(yī)生的社會(huì)影響力家庭醫(yī)生效勞團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照要求統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的工作牌，配置統(tǒng)一的交通工具和效勞包，做到統(tǒng)一全區(qū)家庭醫(yī)生形象，讓城鄉(xiāng)居民逐步理解、熟悉并自愿選擇家庭醫(yī)生。五．強(qiáng)化政策宣傳充分利用社區(qū)宣傳欄、社區(qū)活動(dòng)，下社區(qū)擺點(diǎn)，安康宣傳日，大力宣傳家庭醫(yī)生責(zé)任制；大力營(yíng)造“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的就診理念；樹立良好社會(huì)形象，引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與。醫(yī)生下基層工作方案范文【篇11】為了施行醫(yī)院精細(xì)化管理，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，增強(qiáng)醫(yī)療效勞連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，使全縣衛(wèi)