管理會(huì)計(jì)的原則是什么

第頁管理會(huì)計(jì)的原則是什么現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'、"執(zhí)行會(huì)計(jì)'兩大領(lǐng)域。

(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以"決策會(huì)計(jì)'為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握狀況，據(jù)以作正確的推斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積存的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)"責(zé)任中心'的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為特別以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行猜測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會(huì)計(jì)';財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)'。

4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則'的限制和約束。

5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只必須運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

6、信息特征不同。

a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和將來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。

b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還常常使用非價(jià)值單位，此外還可以依據(jù)部分單位的必須要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算準(zhǔn)確的，以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。

3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則有哪些

《全球管理會(huì)計(jì)原則》歸納出的管理會(huì)計(jì)四大基本原則分別是"提供相關(guān)的信息'、"通過〔溝通〕提供有影響力的建議'、"分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響'、"履行受托責(zé)任并加強(qiáng)企業(yè)信任'。這四個(gè)基本原則為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會(huì)計(jì)施行活動(dòng)提供了基本框架。

(一)相關(guān)性：提供決策相關(guān)性信息

管理會(huì)計(jì)的基本職能是為內(nèi)部管理提供決策所必須信息。"相關(guān)性'是評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)展、經(jīng)營環(huán)境日趨不確定的情形下，要保證管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性存在龐大挑戰(zhàn)(JohnsonandKaplan，1987)。針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)研究者提出權(quán)變管理會(huì)計(jì)模式，依據(jù)當(dāng)前精益化的制造模式、扁平化的組織架構(gòu)與全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開發(fā)出新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與信息系統(tǒng)，以保證管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性(ReidandSmith，2000)。此外，除了傳統(tǒng)的成本信息，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能提供關(guān)于組織外部的環(huán)境與社會(huì)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息以及顧客與市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，以滿足組織戰(zhàn)略決策的信息必須求。

(二)影響力：通過溝通提供有影響力的建議

作為組織經(jīng)營與管理信息的匯合中心，管理會(huì)計(jì)既關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效率，又關(guān)注財(cái)務(wù)資本的有效使用，因此能夠?qū)⒔?jīng)營與財(cái)務(wù)有效整合在一起，并通過提供相關(guān)、可靠的信息對(duì)組織的管理與決策產(chǎn)生影響力。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)師是能夠直接參加決策、影響決策的重要成員?！对瓌t》還提出，管理會(huì)計(jì)參加管理決策并發(fā)揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會(huì)計(jì)師技能的核心要求。

(三)價(jià)值：分析對(duì)價(jià)值的影響

管理會(huì)計(jì)參加組織價(jià)值創(chuàng)造的前提是充分理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同，造成經(jīng)營層面提供的管理信息與戰(zhàn)略決策不相關(guān)。關(guān)于如何將經(jīng)營信息與戰(zhàn)略決策進(jìn)行關(guān)聯(lián)，近年來管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界做了很多革新工作，如提出戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績金字塔、業(yè)績棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價(jià)值鏈角度將組織的投入、活動(dòng)、產(chǎn)出及成果之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，為提升組織績效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供精準(zhǔn)信息，使得管理會(huì)計(jì)成為透視組織整個(gè)業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。

(四)信任度：協(xié)助受托責(zé)任履行、建立互相信任

《原則》還特別了管理會(huì)計(jì)在提升組織各利益相關(guān)方之間的信任度上所發(fā)揮的作用。組織內(nèi)部存在不同層次的受托責(zé)任，為管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、薪酬〔制定〕等途徑實(shí)現(xiàn)了受托責(zé)任的問責(zé)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)還可以通過內(nèi)部信息溝通提升組織的信息透明度，進(jìn)而提升組織各部門、不同成員以及上下級(jí)之間的信任程度。管理會(huì)計(jì)還可通過向外部利益相關(guān)人披露內(nèi)部信息(如環(huán)境管理績效、社會(huì)責(zé)任報(bào)告)，以取得更加廣泛的信任，并在促進(jìn)組織可繼續(xù)性發(fā)展、提升組織合法性、提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域發(fā)揮獨(dú)特作用。

4單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)遵循的原則

(一)可控性原則

這是指責(zé)任中心只能對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運(yùn)用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的互相依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)"，有經(jīng)驗(yàn)的成本會(huì)計(jì)師和經(jīng)理人員認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目是可控制還是不可控制，很不容易確定'，只能從控制的程度、時(shí)間、空間等來考核。

從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：

一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo);

二是責(zé)任中心通過采用措施，對(duì)其有一定影響的指標(biāo)。

從時(shí)間上看"，時(shí)期的設(shè)想很重要'，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時(shí)期看來是可控制的，如折舊費(fèi)。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時(shí)，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。

從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如"，機(jī)器的保險(xiǎn)成本對(duì)生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但關(guān)于保險(xiǎn)部門經(jīng)理這確實(shí)是可控制的。'上層次的可控制成本不一定是下一層次的可控成本，下一層次的可控成本一定是上層次的可控成本;因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會(huì)有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的狀況。因此，要求各責(zé)任中心依據(jù)不同的狀況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則進(jìn)行考核。這一點(diǎn)對(duì)具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個(gè)以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)更為重要。

(二)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則

為確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時(shí)，為了確保調(diào)動(dòng)各責(zé)任層次的工作積極性和主動(dòng)性，還要常常對(duì)各責(zé)任中心的工作實(shí)績進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成狀況獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任者。因此，在管理會(huì)計(jì)中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的。"責(zé)'是關(guān)鍵"，權(quán)'是保證"，效'是標(biāo)準(zhǔn)"，利'是動(dòng)力。落實(shí)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個(gè)責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對(duì)自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對(duì)該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，而某一班組長只對(duì)這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

(三)靈活性原則

一方面是指獲取用于生成管理會(huì)計(jì)信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的狀況;另一方面是指對(duì)資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對(duì)不同狀況采納不同的會(huì)計(jì)管理方法。

(四)可理解性原則

可理解性是指所提供的管理會(huì)計(jì)信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)依據(jù)不同信息使用者理解程度的凹凸和用于決策的不同，適時(shí)地為不同的信息使用者提供可理解的信息。

(五)例外管理原則

例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負(fù)責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級(jí)管理人員去處