人力資源規(guī)劃方案模板

精品文檔 精品文檔 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 公司人力資源規(guī)劃方案一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司目前擁有員工數(shù)量大約xx的管理隊伍，但隨著市場的不斷開拓，人員將會出現(xiàn)短缺情況。二、人員需求計劃（根據(jù)公司發(fā)展需要可單獨設(shè)合約工作做精、做細(xì)）未來五年內(nèi)人員需求計劃表職位及人數(shù)職位及人數(shù)職位所需人數(shù)部門高層管理人員副總經(jīng)理財務(wù)部會計出納行政部辦公室主任行政專員人力資源部人力主管人力專員人力專員工程技術(shù)部、預(yù)算部（含研發(fā)工程技術(shù)部、預(yù)算部（含研發(fā)技術(shù)人員設(shè)計）銷售部銷售主管銷售人員三、如何獲取人才公司在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需（1）（1公開（2）23、員工推薦以有償方式鼓勵員工為公司推薦，且可降低招聘成本。（二）招聘的策略下又不失加入新的活力。四、人事政策（一）薪酬基本政策1－3加大對勞動法及勞動合同法相關(guān)法律法規(guī)的重視程度其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研（或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析報告以年為單位對薪酬進(jìn)行調(diào)整，避免人員流失。（二）福利制度（工傷、生育。五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。可設(shè)置外派津貼、節(jié)日福利等待遇。其他福利。五、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)（一）人員培訓(xùn)1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)費用做出預(yù)算。2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。1培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講2○3制定培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)大綱，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本預(yù)算，人力資源部組織相關(guān)專家或講師。內(nèi)部培訓(xùn)制度：1○23○講授技巧等的評估，4外部培訓(xùn)制度：1審批。2發(fā)展規(guī)劃。、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義3PPT交由行政備份存檔。出勤制度：1因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（2培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等范；課前簽到由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)的考核、評價與獎懲制度：1檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。34參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。公司培訓(xùn)計劃表：表：1項目全程管理人力資源部協(xié)同各部工程2質(zhì)量與安全管理門共同制定工程3工程專業(yè)培訓(xùn)工程4設(shè)計管理設(shè)計5成本控制培訓(xùn)預(yù)算、工程、設(shè)計6合同履約培訓(xùn)預(yù)算、工程7財務(wù)管理財務(wù)8行政管理行政9人資管理人資10市場管理銷售20152015序號培訓(xùn)提要培訓(xùn)內(nèi)容參加部門備注3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學(xué)習(xí)，可以購置相關(guān)工程規(guī)范及圖集供員工工作學(xué)習(xí)使用。4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口6、建立良好的培訓(xùn)評估反饋系統(tǒng)，可以進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高門配合制定培訓(xùn)反饋問卷（書面或網(wǎng)絡(luò)形式調(diào)查，以部門、專業(yè)為（二）人力資源開發(fā)好如下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設(shè)自己并有助于發(fā)展的企業(yè)文化。2、管理制度科學(xué)、有效化借鑒OEC”，使日常工作的每一件事日清”，形成任務(wù)下發(fā)→執(zhí)行→執(zhí)行情況反饋→上級領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、糾偏→改進(jìn)→完成→總結(jié)”的良性閉環(huán)，使各項進(jìn)程在執(zhí)行的過程中不斷提高，即所謂“日高”，以求取得公司最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、有效的獎懲機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。同樣，也要有懲治制度。為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，公平的競爭機(jī)制，做到能者上，弱者下。4、公平透明的績效考核程序核結(jié)果直接與員工績效獎金及晉升掛鉤。只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。否則，有可5、可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式加大對重點崗位的重視程