企管中心績(jī)效考核管理制度(修改版)

11.11.21.3

績(jī)效考核管理制度總則目的為規(guī)范寧夏寶豐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）績(jī)效考評(píng)和管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施制訂本制度.適用范本制度適用于集團(tuán)公司各部門及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核管理職責(zé)1.3.1企業(yè)管理究中心1.3.1.1

負(fù)責(zé)審核、匯總、計(jì)算、上報(bào)各部門績(jī)效考核結(jié)果。1。3.1.2

每月負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)各部門進(jìn)行綜合檢查（經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控、安全、成本等進(jìn)行考評(píng)。1.3.2干部管理心負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各單位的工資總額、匯總分配結(jié)果及制作工資表1.3.3財(cái)務(wù)管理心1。3.3.1

負(fù)責(zé)提供各部門成本用月報(bào)

.1.3.3.2

負(fù)責(zé)提供成本/用的標(biāo)準(zhǔn)

。1.3.3。3

負(fù)責(zé)各部門的年度預(yù)算執(zhí)行管控

。1.3.3.4

負(fù)責(zé)提供薪資計(jì)算及時(shí)及準(zhǔn)確率指標(biāo)的數(shù)據(jù)

。1.3.4行政管理心1。3.4。1

負(fù)責(zé)行政辦公、行政資產(chǎn)管理、后勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)的考核

。1.3.4.2

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司督辦事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核

。1.3.5其他部門根據(jù)本部門職責(zé)制訂相關(guān)考核制度及細(xì)則，并實(shí)施考核。22.1

管理內(nèi)各部門核指標(biāo)及權(quán)職能部門考核指標(biāo)及權(quán)重（見附件）2.22.2.1

績(jī)效工計(jì)提辦法集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職每月計(jì)提工資總額的為績(jī)效工資。

2.2.22.32.3.1

各部門副職計(jì)提工資總額的20％績(jī)效工資,工計(jì)提工資總額的績(jī)效工資。績(jī)效工兌現(xiàn)各部門正副職及其集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核基準(zhǔn)分為分,當(dāng)績(jī)效考核成績(jī)100分，全額兌現(xiàn)績(jī)效工資；當(dāng)績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?0分以下(80分時(shí)無績(jī)效工資80以上每增加1分增加計(jì)提績(jī)效工資的當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)績(jī)效工資的50，預(yù)留50%底兌現(xiàn).2.3.2

各部門員工績(jī)效考核滿分為,效考核成績(jī)?yōu)?5,全額兌現(xiàn)績(jī)效工資增加分獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額的10%，績(jī)效最高兌現(xiàn)比例為150％,每降低1分減績(jī)效工資總額的10效工資扣完為止，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)(效考核成績(jī)低于85分無績(jī)效工資）.2.3.3

各部門正副職及其集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)到80以上，自動(dòng)免職;各部門員工績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)到80分以上，自動(dòng)離職。2.3.42.3.52.42.4.12.4.2

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核成績(jī)以所分管單位的考核平均成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。集團(tuán)公司各部門正副職、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，年底不在冊(cè)留績(jī)效工資不予兌現(xiàn).其他規(guī)各職能部門進(jìn)行的專項(xiàng)、日常檢查的獎(jiǎng)罰，納入整體績(jī)效考核范疇對(duì)于各單位有三違行為的部門可以向集團(tuán)企業(yè)管理研究中心監(jiān)察部舉報(bào)三違行為經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的按罰款2.4.32.4.42.4.52.4.6

金額的100%獎(jiǎng)給舉報(bào)人員（當(dāng)時(shí)舉報(bào)當(dāng)時(shí)確認(rèn)當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)資金由監(jiān)察部支付對(duì)于各單位有質(zhì)量問題的，各部門可以向集團(tuán)企業(yè)管理研究中心、監(jiān)察部舉報(bào)質(zhì)量行為，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的按罰款金額的100%獎(jiǎng)給舉報(bào)人員（當(dāng)時(shí)舉報(bào)當(dāng)時(shí)確認(rèn)當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)資金由監(jiān)察部支付各考核部門將月度績(jī)效考核結(jié)果次月4日下班前提交企管理研究中心。遲交一次或出現(xiàn)一次錯(cuò)誤1分。考核出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)考核部門提供證據(jù)，企業(yè)管理研究中心裁定爭(zhēng)議,執(zhí)行。各考核部門出現(xiàn)執(zhí)法不公現(xiàn)象，一經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，每次給予2—5的處罰。34

考核操流程及申訴程（見件）附則4.1本制度由企業(yè)管理研究中心負(fù)責(zé)解釋.4.2本制度自20133月份執(zhí)行。附件1考核操作流程及申訴流程

附件

2職能部門考核指標(biāo)及權(quán)重考核操流程及申訴程績(jī)效考核流程

交分交分領(lǐng)導(dǎo)考核申訴流程核部門開始根據(jù)業(yè)管理研中心供考核得明細(xì)提出考核訴申訴料（紙）

管理考核門企業(yè)理研究中NO

領(lǐng)導(dǎo)

辦公會(huì)NO分管導(dǎo)審核字

NO審核提出考核意后，提YES核簽

審核核意見申訴料（紙）NO

考核管領(lǐng)導(dǎo)審核提交總裁辦會(huì)評(píng)審YES

審批確定核結(jié)果，分管導(dǎo)審核簽提交部管理中心、務(wù)中心執(zhí)

YES

附件

各部門核指標(biāo)及權(quán)表一行政管理心關(guān)績(jī)效指及考辦法考核指標(biāo)工作計(jì)劃（總結(jié)）

權(quán)重10

評(píng)價(jià)內(nèi)容每月按時(shí)上報(bào)，落實(shí)工作計(jì)劃完成進(jìn)度

考核辦法工作計(jì)劃(總結(jié)）不時(shí)送交扣1；未落實(shí)工作計(jì)劃完成進(jìn)度扣；得分=完成率×權(quán)重扣減分

考評(píng)單位企管中心1.每月對(duì)能源集團(tuán)所屬公司督查不少于1次2每月30

對(duì)匯豐祥公司督查不少于4

得分=完成率×權(quán)重扣減分

企管中心督查工作

;每月對(duì)寶豐地產(chǎn)公司督查不少于10。20

公文督辦7個(gè)工作日內(nèi)必須有反饋

公文督辦無反饋一次扣；得分=完成率×權(quán)重扣減分

企管中心本部門直管車輛出現(xiàn)交通事故(要責(zé)任方10行政管理10

車輛管理每月核查不少于2次會(huì)議準(zhǔn)備充分，組織到位場(chǎng)館管理到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按行政接待規(guī)定執(zhí)行

為集團(tuán)辦公室司機(jī),造成人員傷害的一次扣2分成人員傷害的本項(xiàng)不得分；得分=完成率×權(quán)重扣減分會(huì)議組織出現(xiàn)失誤一次扣2分；接待員不及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，一次扣1分；儀容不整一次扣1分接待中出現(xiàn)一次扣2分

企管中心企管中心行政管理中心得分=完成率×權(quán)重扣減分10文秘管理10

資產(chǎn)管理規(guī)范調(diào)撥，臺(tái)賬健全，賬物相實(shí)公文送達(dá)、簽批簽轉(zhuǎn)及時(shí)，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)督辦；檔案管理規(guī)范，臺(tái)帳齊全,符合要求

行政資產(chǎn)調(diào)撥配置不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；賬實(shí)不符一項(xiàng)扣;得分=完成率×權(quán)重扣減分公文未及時(shí)送達(dá)、批轉(zhuǎn)延誤一次扣1分；檔案管理不合格扣；未及時(shí)督辦紀(jì)要事項(xiàng)一次扣1分得分=完成率×權(quán)重扣減分

企管中心企管中心

表二財(cái)務(wù)管理中心鍵績(jī)效標(biāo)及考評(píng)辦考評(píng)指標(biāo)

權(quán)重

評(píng)價(jià)內(nèi)容

考評(píng)辦法

考評(píng)單位每月30日前組織各公司召資金管理

資金計(jì)劃管理資金調(diào)運(yùn)管理

1020

開月度資金平衡會(huì)，每月下發(fā)每延遲一天扣分；日前審批下發(fā)各公司當(dāng)月得分=重分值-減分資金計(jì)劃資金收取運(yùn)合法規(guī)、每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確、不合規(guī)1分；一次不及時(shí)、準(zhǔn)確；資金日?qǐng)?bào)按時(shí)及時(shí)扣0。5;提報(bào)；得分=重分值-減分

企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心投融資管理10稅收籌劃管理10

投融資及時(shí),時(shí)還貸付息。稅收籌劃及時(shí)每季提報(bào)納稅情況評(píng)估分析

一次不及時(shí)扣分;現(xiàn)貸款、付息逾期本項(xiàng)不得分；得分=權(quán)重分值—扣分一次不及時(shí)扣分；無分析報(bào)告扣3;得分=權(quán)重分值—扣分

分管財(cái)務(wù)副總裁分管財(cái)務(wù)副總裁會(huì)計(jì)核算管理

20

核算及時(shí)、準(zhǔn)確

一次不及時(shí)扣分；一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣0.5；得分=權(quán)重分值—扣分

企業(yè)管理中心財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算稽核管理其他財(cái)務(wù)管理

1020

每月提報(bào)各公司預(yù)算執(zhí)行情況稽核匯總分析報(bào)告每季提報(bào)各公司財(cái)務(wù)分析匯總分析報(bào)告

提報(bào)每延遲一天扣分報(bào)告出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一處扣0.5分無分析報(bào)告扣3分；得分=權(quán)重分值—扣分提報(bào)每延遲一天扣分;告出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一處扣0。5分；無分析報(bào)告扣;得分=權(quán)重分值扣分

企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表三干部管理中心鍵績(jī)效標(biāo)及考評(píng)辦

2012年月考評(píng)指標(biāo)招聘到崗率薪酬管理人力資源管理制度檢查培訓(xùn)考核抽考率

權(quán)重20102020

評(píng)價(jià)內(nèi)容招聘到崗率100在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成薪酬核算及發(fā)放每月完1次對(duì)各公人力資源制度執(zhí)行情況檢查，并提交報(bào)告抽考場(chǎng)次達(dá)到培訓(xùn)場(chǎng)次的60%

考評(píng)辦法得分=完成率×權(quán)重得分最高為權(quán)重分每錯(cuò)誤一人次扣分晚交一天薪酬發(fā)放表，扣分每少一次扣得分=完成率×權(quán)重得分最高為權(quán)重分

考評(píng)單位企管中心財(cái)務(wù)中心行政中心企管中心對(duì)寶豐能源廠礦級(jí)、部門正副職及以上，寶豐地產(chǎn)、匯豐祥部門正副職及以上管理人員每年調(diào)研4次（即1個(gè)季次每干部履職調(diào)研完成率

30

個(gè)月完成三分之一;寶豐能源車間（區(qū))和寶豐地產(chǎn)、匯

得分=完成率×權(quán)重得分最高為權(quán)重分

企管中心豐祥公司主管人員每年調(diào)研2（即半1次,個(gè)月完成六分之.并月末向總裁提履職情況報(bào)告,新檔案臺(tái)賬.7

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表四企業(yè)管理究中關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)考評(píng)辦

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單月度工作計(jì)劃

5

月度計(jì)劃制訂的完整性和每月前提交，每得=權(quán)重分值—扣及時(shí)性遲交一天，扣減分發(fā)現(xiàn)職責(zé)界定不清，集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)管理

10

部門職責(zé)界定清晰

影響其他部門工作，得=重分值—扣接到反饋一個(gè)工作日減分未解決的一次扣分集團(tuán)公司績(jī)效考核管理

10

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織考核，且準(zhǔn)確率為100%

出現(xiàn)一人錯(cuò)誤扣分，每晚交考核結(jié)果一天，扣分

得分=重分值-扣減分

行政管理中心對(duì)各單位組織機(jī)構(gòu)制度及關(guān)鍵流程

105工作日內(nèi)完成審定

每延誤一個(gè)工作日,扣分

得分=重分值—扣減分內(nèi)控管理調(diào)研

10

每月按時(shí)調(diào)研、整理、分析、反饋

不按時(shí)調(diào)研、整理、分析、反饋每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分

得分=重分值—扣減分5

每月至少提出企業(yè)管理改少一項(xiàng)扣分，扣完進(jìn)意見3項(xiàng)并督促落實(shí)為止對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每月進(jìn)未按規(guī)定時(shí)間考核，

得分=成率×權(quán)重對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行督察、評(píng)價(jià)

15

行一次及時(shí)準(zhǔn)確月每次扣8分，扣完為得分=重分值—扣10日前提交報(bào)告到行政止；出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，減分管理中心扣分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表15

及時(shí)、準(zhǔn)確

每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤,扣1分；不及時(shí)報(bào)送延誤一天，扣分

得分=重分值-扣減分

行政管理中心根據(jù)公司需要，組織開展管理研究20

公司戰(zhàn)略、品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)等研究，并根據(jù)研究計(jì)劃安排按時(shí)提交研究報(bào)

按規(guī)定時(shí)間提交,晚一天扣分

得分=重分值-扣減分告8

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表五生產(chǎn)技術(shù)究中關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)考評(píng)辦

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理考評(píng)

30

每月每個(gè)單位檢查不少于2每少一個(gè)單位扣2次，并提交檢查報(bào)告分，扣完為止

得分=權(quán)重分值減企分中心20

每月完成行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)及內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)管理報(bào)告的收集、整理、分析、反饋，次月前提交

每延誤一天扣

得分=權(quán)重分值—扣減分

行政管理中心技術(shù)創(chuàng)新

20

每月至少提出技術(shù)創(chuàng)新（或少一項(xiàng)扣7，扣得分=重分值-扣減改進(jìn)）成果完為止分

行政管理中心生產(chǎn)技術(shù)管理報(bào)表(告）

1020

對(duì)已采納的技術(shù)改進(jìn)建議限期督促落實(shí)次月前提交

不按規(guī)定要求跟蹤落實(shí),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣分每延誤一天扣

得分=權(quán)重分值—扣減分得分=權(quán)重分值—扣減分

企管中心行政管理中心9

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表六監(jiān)察部關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)及評(píng)辦法

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單位20

招標(biāo)過程規(guī)性對(duì)招標(biāo)過程監(jiān)察不到位，每監(jiān)察次扣10分

企管中招標(biāo)監(jiān)察1010

參標(biāo)單位的回訪率:每個(gè)單位2次招標(biāo)大廳服務(wù)

每少一次扣保障招標(biāo)單位使用招標(biāo)室，影響一次扣分

得分=權(quán)重分值扣減分

心能源采購中心20

集團(tuán)所項(xiàng)目一每少查一處扣次工程質(zhì)量監(jiān)察

15

個(gè)項(xiàng)少查出問題10項(xiàng)并每少一項(xiàng)扣分

得分=權(quán)重分值扣減分

企管監(jiān)督整改

中心5

時(shí)提程質(zhì)量管理監(jiān)察報(bào)告

未按時(shí)提交扣分工程簽證監(jiān)察10

監(jiān)察公簽證程序、資料不完整每發(fā)得分=權(quán)分值-司工程變更簽證現(xiàn)一次扣扣減分舉報(bào)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10

舉報(bào)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

每少一次扣分

得分=權(quán)重分值扣減分

分管領(lǐng)導(dǎo)10

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表七審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)及評(píng)辦法

2012年月考核指標(biāo)

權(quán)重

評(píng)價(jià)內(nèi)容

考核辦法

得分計(jì)算

考核單位審計(jì)計(jì)

得分=完劃完成

30

月度計(jì)劃

按完成率考核

成率×權(quán)率

重審計(jì)工作質(zhì)量

202015

工作方案工作底稿審項(xiàng)目查、復(fù)核、檢查：

得分=權(quán)對(duì)每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,制訂審計(jì)方案,審計(jì)方案進(jìn)行重分值—審計(jì)少一個(gè)審計(jì)方案扣此項(xiàng)分扣完為止。扣減分得分=權(quán)在審計(jì)過程中填制的工作底稿要符合要求，一份不重分值-符合要求扣。此項(xiàng)得分扣完為止?？蹨p分凡發(fā)現(xiàn)審計(jì)查出有關(guān)事實(shí)不清規(guī)違紀(jì)問題證據(jù)、得分=權(quán)取證不規(guī)范、不全、查出問題定性不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)重分值—扣，此項(xiàng)得分扣完為止。扣減分

行政管理中心監(jiān)察部15

審計(jì)報(bào)告

按時(shí)出具審計(jì)報(bào)告，遲一天扣5分，項(xiàng)得分扣完為止。

得分=權(quán)重分值—扣減分備注：每月對(duì)關(guān)鍵性崗位（基建、供銷、采購中)行一次過程及核算審計(jì);他生產(chǎn)單位每季度進(jìn)行一次成本及管理的審計(jì);一季度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一次審計(jì)；對(duì)執(zhí)法部門每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次審;對(duì)人力資源部每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次審計(jì)。11

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表八法務(wù)部關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)及評(píng)辦法

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單10

合同評(píng)審及時(shí)性

一次評(píng)審不及時(shí)扣得分=重分值—分扣減分合同管理

1050

對(duì)集團(tuán)公司、寶豐地產(chǎn)、匯豐祥合同管理檢查每個(gè)單位每月檢每少一次扣分查次每個(gè)月對(duì)合同找出問題（經(jīng)濟(jì)、形象損失）占當(dāng)月合同總數(shù)的按完成率考核30％

得分=重分值—扣減分得分=成率×權(quán)重

企管中心培訓(xùn)

1020

合同管理的培訓(xùn)每月至少次培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)

得分=重分值—每少一次扣扣減分每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣得分=重分值-扣2分扣完為止減分

干部管理中心12

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表九項(xiàng)目部關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)及評(píng)辦法

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單計(jì)劃完成率80

月度計(jì)劃

按完成率考核

得分=完成率×權(quán)重行政管理中公共危機(jī)對(duì)外協(xié)調(diào)完成率

20

妥善處置公共危機(jī)

處置不當(dāng)對(duì)集團(tuán)造成不良影響，每次扣分

得分=權(quán)重分值—扣減分

心13

寧夏寶豐集團(tuán)績(jī)效考核管理制度表十文化宣傳心關(guān)考核指及考辦法

2012年月考指

權(quán)

評(píng)內(nèi)

考辦

得計(jì)

考單15

5個(gè)工日內(nèi)完成宣傳資料企業(yè)文大綱審核每延誤一天，扣3分

得分權(quán)重分值—減分資料審核

15

企業(yè)文化宣合規(guī)性檢查

對(duì)各公司制牌、宣傳牌以及傳資料內(nèi)容及更等進(jìn)行檢查，每不少于4次每少一扣

得分權(quán)重分值-扣減分

企管中心5分媒體公共關(guān)系

20

及時(shí)處置有企業(yè)形象媒報(bào)道

每出現(xiàn)一次扣5分

得分權(quán)重分值—減分

企管中心宣傳報(bào)道30

各種主要活及時(shí)在媒體道

不報(bào)道，每現(xiàn)1次，扣5分；不及時(shí)現(xiàn)一次扣