全國(guó)自考企業(yè)管理概論模擬試卷33-真題(與解析)-交互

全國(guó)自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷33(總分100,做題時(shí)間150分鐘)一、單項(xiàng)選擇題1.營(yíng)業(yè)收入達(dá)到80000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額萬(wàn)元及以上的建筑企業(yè)屬于【】SSS_SINGLE_SELA中型企業(yè)B大型企業(yè)C小型企業(yè)D微型企業(yè)分值:3.1答案:B2.有效管理幅度取決于多種因素，下列關(guān)于有效管理幅度表述正確的是【】SSS_SINGLE_SELA企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大B企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小C所管理下級(jí)的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小D企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大分值:3答案:D有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系。3.某企業(yè)根據(jù)特定招投標(biāo)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由公司委派，成員來(lái)自于企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢等各職能部門。該項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)屬于【】SSS_SINGLE_SELA事業(yè)部結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)

D模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)分值:3.1答案:C矩陣結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它的主要特點(diǎn)是既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或項(xiàng)目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。結(jié)合題意，本題選C項(xiàng)。4.從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)，“亡羊補(bǔ)牢”屬于【】SSS_SINGLE_SELA反饋控制B前饋控制C過(guò)程控制D綜合控制分值:3.1答案:A5.從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行根本性的分析，對(duì)企業(yè)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行重新組合和設(shè)計(jì)。上述觀點(diǎn)所依據(jù)的管理理論是【】SSS_SINGLE_SELA學(xué)習(xí)型組織理論B權(quán)變理論C機(jī)制設(shè)計(jì)理論D企業(yè)流程再造理論分值:3.1答案:D6.某乳品公司將其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目標(biāo)市場(chǎng)主要是～30歲之間的都市白領(lǐng)。按照安索夫的觀點(diǎn)，以上表述體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素是【】SSS_SINGLE_SELA成長(zhǎng)方向B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C協(xié)同作用D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域分值:3.1答案:D企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。題中表述體現(xiàn)的是產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。7.某手機(jī)制造企業(yè)推出G牌智能手機(jī)已有4，該手機(jī)需求增長(zhǎng)率雖然不高，但在同行業(yè)中市場(chǎng)占有率卻最大，該手機(jī)業(yè)務(wù)位于波士頓矩陣中的【】SSS_SINGLE_SELA明星區(qū)B現(xiàn)金牛區(qū)C野貓區(qū)D瘦狗區(qū)分值:3答案:B8.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇【】SSS_SINGLE_SELA穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C成長(zhǎng)型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略分值:3答案:C當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)可考慮選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，追求企業(yè)成長(zhǎng)壯大，資本增值，多種經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)。9.某肉制品企業(yè)把“打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，引領(lǐng)健康消費(fèi)潮流”作為企業(yè)全體成員的最高理想和追求，用來(lái)激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。該話語(yǔ)應(yīng)該被視為【】SSS_SINGLE_SEL

A企業(yè)制度B經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C企業(yè)最高目標(biāo)D企業(yè)風(fēng)氣分值:3答案:C企業(yè)最高目標(biāo)反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。10.【】對(duì)企業(yè)中的每個(gè)職務(wù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述，對(duì)職務(wù)的職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件進(jìn)行具體說(shuō)明，并對(duì)承擔(dān)職務(wù)所需要的行為、條件、人員提出具體的要求。SSS_SINGLE_SELA人力資源規(guī)劃B激勵(lì)C職務(wù)分析D培訓(xùn)分值:3.1答案:C職務(wù)分析，又稱為工作分析，它對(duì)企業(yè)中的每個(gè)職務(wù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述，對(duì)職務(wù)的職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件進(jìn)行具體說(shuō)明，并對(duì)承擔(dān)職務(wù)所需要的行為、條件、人員提出具體的要求。11.國(guó)內(nèi)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)龍頭企業(yè)濰柴動(dòng)力投資下游產(chǎn)品——整車制造項(xiàng)目，此舉屬于該企業(yè)資成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的【】SSS_SINGLE_SELA縱向一體化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C相關(guān)多元化戰(zhàn)略D不相關(guān)多元化戰(zhàn)略分值:3

答案:A從向一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互銜接、緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)一體化，它又可以分為前向一體化和后向一體化兩種方式。12.在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是【】SSS_SINGLE_SELA企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)B開發(fā)性培訓(xùn)C一般性培訓(xùn)D在職員工培訓(xùn)分值:3答案:C一般性培訓(xùn)的主要目的是使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能。13.鉑濤集團(tuán)近期注資籌建一個(gè)專為女性提供獨(dú)特體驗(yàn)與貼心照料的酒店品牌。該品牌服務(wù)對(duì)象為女性顧客，這說(shuō)明該集團(tuán)所采用的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)志是【】SSS_SINGLE_SELA人口細(xì)分B地理細(xì)分C心理細(xì)分D行為細(xì)分分值:3.1答案:A人口細(xì)分，是指企業(yè)根據(jù)顧客需求特征在消費(fèi)者年齡、性別、家庭規(guī)模、家庭生命周期、收入、職業(yè)、教育程度等變量上表現(xiàn)出來(lái)的顯著差異，將市場(chǎng)分成不同于市場(chǎng)。14.將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為【】SSS_SINGLE_SELA對(duì)象專業(yè)化B流水線生產(chǎn)

C工藝專業(yè)化D準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)分值:3答案:A對(duì)象專業(yè)化，又稱對(duì)象原則，是指以產(chǎn)品(零件、部件為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位，也就是將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位，如汽車制造廠、發(fā)動(dòng)機(jī)車間、?？漆t(yī)院(如腫瘤醫(yī)院)等。15.建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，從供應(yīng)鏈范圍來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理層提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)管理系統(tǒng)，稱為【】SSS_SINGLE_SELAMRPBERPCBPRDCRM分值:3答案:B企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，從供應(yīng)鏈范圍來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理層提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)管理系統(tǒng)。**年6月，阿里巴巴向東南亞領(lǐng)先的電商與物流公司投資10美元，把對(duì)該公司的持股比例提高至83％，Lazada其平臺(tái)上有13萬(wàn)個(gè)商戶，還擁有14個(gè)倉(cāng)庫(kù)和130個(gè)規(guī)模更小的物流中心。阿里巴巴收購(gòu)Lazada物流公司的舉措，恰好契合了“一帶一路”倡議所覆蓋的地區(qū)。上述材料反映了供應(yīng)鏈特征中的【】SSS_SINGLE_SELA整合性B戰(zhàn)略性C動(dòng)態(tài)性D

需求導(dǎo)向的快速響應(yīng)分值:3.1答案:B17.由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的是【】SSS_SINGLE_SELA因果圖B散布圖C直方圖D排列圖分值:3答案:D排列圖由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成。18.投資項(xiàng)目投產(chǎn)后未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比是【】SSS_SINGLE_SELA投資利潤(rùn)率B內(nèi)含報(bào)酬率C獲利指數(shù)D凈現(xiàn)值分值:3.1答案:C獲利指數(shù)(PI)又稱利潤(rùn)指數(shù)或現(xiàn)值指數(shù)，是投資項(xiàng)目投產(chǎn)后未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。19.將同一企業(yè)若干期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，確定增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化趨勢(shì)，被稱為【】SSS_SINGLE_SELA縱向比較分析法B橫向比較分析法C比率分析法

D財(cái)務(wù)分析法分值:3答案:A縱向比較分析法，又稱趨勢(shì)分析法，是將同一企業(yè)若干期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，確定增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化趨勢(shì)。20.技術(shù)創(chuàng)新的主體是【】SSS_SINGLE_SELA企業(yè)B管理層C員工D政府分值:3.1答案:A二、簡(jiǎn)答題21.簡(jiǎn)述個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的先天缺陷。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)企業(yè)規(guī)模有限。(2)企業(yè)壽命有限。(3)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。22.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)任務(wù)與目標(biāo)原則。(2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則。(3)有效管理幅度原則。(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。(5)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。23.簡(jiǎn)述法人治理結(jié)構(gòu)的矛盾。SSS_TEXT_QUSTI分值:3

答案:{{*HTML*}}由于兩權(quán)分離，在法人治理結(jié)構(gòu)中又必然存在作為企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間的矛盾，這一矛盾的主要表現(xiàn)是：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致。(2)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱。以上兩方面的矛盾使經(jīng)營(yíng)管理者在最大限度地增進(jìn)自身效用時(shí)，可能做出不利于企業(yè)所有者的行為。24.簡(jiǎn)述企業(yè)變革中的陷阱。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”。(2)集權(quán)成長(zhǎng)的“本位陷阱”。(3)分權(quán)成長(zhǎng)的“失控陷阱”。(4)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的“官僚主義陷阱”。(5)互動(dòng)成長(zhǎng)的“未知陷阱”。25.簡(jiǎn)述進(jìn)入障礙的主要來(lái)源。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)產(chǎn)品差異化(特色)。(3)資金需求。(4)轉(zhuǎn)換成本。(5)分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性。(6)與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)，如原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(7)政府政策。26.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)失敗的原因。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)難以整合各自的企業(yè)文化。(2)過(guò)于高估并購(gòu)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。(4)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。27.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處SSS_TEXT_QUSTI分值:3

答案:{{*HTML*}}(1)形成進(jìn)入障礙。(2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。(3)降低替代品的威脅。(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。28.簡(jiǎn)述BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)。SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)期收益是否可靠、令人滿意。(2)投資規(guī)模是否與自身能力相符。(3)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生命周期是否較長(zhǎng)。三、計(jì)算題29.大華公司2017年年末資產(chǎn)總計(jì)為60億元，流動(dòng)資產(chǎn)億元，速動(dòng)資產(chǎn)40億元；流動(dòng)負(fù)債18億元，長(zhǎng)期負(fù)債為1億元。要求：計(jì)算該公司2017年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債／總資產(chǎn)×100％＋1)／60×100％＝31．67％(2)流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債×100％／18×100％＝283％(3)速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債×100％／18×100％＝222％30.某公司擬通過(guò)更新設(shè)備改造一條礦泉水生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬(wàn)元。現(xiàn)有甲、乙、丙三種可供選擇的設(shè)備，其購(gòu)置費(fèi)均為元，專家評(píng)審打分情況如下表所示。要求：試求該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?SSS_TEXT_QUSTI分值:3答案:{{*HTML*}}(1)甲設(shè)備綜合評(píng)價(jià)值＝80×0＋50×0．3＋30×0．2＋40×0．2＝53(2)乙設(shè)備綜合評(píng)價(jià)值＝60×0．3＋90×0＋40×0．2＋50×0．2＝63(3)丙設(shè)備綜合評(píng)價(jià)值＝60×0．3＋50×0＋90×0．2＋30×0．2＝57乙設(shè)備綜合評(píng)價(jià)值最高，因此，應(yīng)選擇乙設(shè)備。四、案例分析題

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電纜生產(chǎn)企業(yè)公司，由于其產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，產(chǎn)品銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)率分別為10％和15％；員工也從原來(lái)的不足人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理J總既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)非常能干的管理者。近幾年，J總感覺到工作越來(lái)越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)讓他應(yīng)接不暇。公司的電纜生產(chǎn)是按訂單生產(chǎn)，基本由J總下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，總一人就可以決定取舍?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，J總感覺到難以兼顧。過(guò)去總是J總臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J感覺精疲力竭，顧此失彼。問(wèn)題：SSS_FILL31.在當(dāng)前的情況下，Y公司仍采用直線結(jié)構(gòu)是否合適為什么?分值:3答案:該企業(yè)采用直線結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合目前的企業(yè)。直線結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速的優(yōu)點(diǎn)，但只適用于產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。一旦組織規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)變得復(fù)雜，所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的。J總工作雖然投入，但事必躬親，沒有專業(yè)人員配合，缺少下屬分擔(dān)任務(wù)，他的管理方式已經(jīng)沒有效果與效率，影響了企業(yè)發(fā)展。SSS_FILL32.你認(rèn)為，Y公司應(yīng)采用哪種類型的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)如何設(shè)計(jì)分值:-3答案:企業(yè)需要采用直線職能結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為總的參謀和助手。根據(jù)材料，應(yīng)考慮設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門、人力資源部