項目部安全管理目標及重大危險源管理方案

工程管理基礎知識：項目部安全管理目標及重大危險源管理方案對于識別出的重大危險源進行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結(jié)合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。1、落實《安全生產(chǎn)崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)崗位責任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實。抓好專項安全技術(shù)措施的編制與落實，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時性和可操作1性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴格一致，確保安全技術(shù)措施落實到位，做好勞動保護經(jīng)費的提取使用，確保經(jīng)費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術(shù)部。3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓不得上崗。抓好作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實部門主要為技術(shù)部。6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據(jù)立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證，做到不2合格的設施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的