項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案

工程管理基礎(chǔ)知識：項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案對于識別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險(xiǎn)源辨識的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時(shí)性和可操作1性，力求全面完善，并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強(qiáng)落實(shí)施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓(xùn)，增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。抓好作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng)，根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證，做到不2合格的設(shè)施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復(fù)或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的