管理會計小抄條試題答案

簡答題：1．管理會計包括哪些基本內(nèi)容？其與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會計基本內(nèi)容包括：預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計、責(zé)任會計。會計主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)管理及責(zé)任落實；④物質(zhì)利益；⑤例外管理3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。①只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；②產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；③成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方向相同；④單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，風(fēng)險也越大。4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。各項預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。5、變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征：①變動成本總額的正比例變動性；②單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動性。6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7、請說明貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率互補，變動成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力??；反之變動成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強。8、簡述長期投資決策評價指標(biāo)運用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運用的原則：①具體問題具體分析；②確保財務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時，則該項目具有財務(wù)可行性，反之，則不具有財務(wù)可行性。9、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性？凈現(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項目計算期的一半），投資利潤率≥基準(zhǔn)投資利潤率11、試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。計算題：（請參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)）1．運用變動成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動成本方法編制收益表。項目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000100000固定銷售管理費用（元）2500025000解：貢獻(xiàn)式（變動成本法）第一年銷售收入180000注：2250×80＝180000減：變動成本33750注：2250×15＝33750貢獻(xiàn)邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤21250貢獻(xiàn)式（變動成本法）第二年銷售收入200000注：2500×80＝200000減：變動成本37500注：2500×15＝37500貢獻(xiàn)邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤375002．單一品種保本點的計算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計算題第1題)3．保利點的計算(見例2)4．安全邊際的計算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價和單位變動成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤＝（單價－單位變動成本）×銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入×貢獻(xiàn)邊際率－固定成本解：（1）07年固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）保本量＝5600/（20－10）＝560（件）（注：保本量＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率）（2）07年利潤＝（20－10）×1000－4000＝6000（元）08年利潤＝6000×2＝12000(元)保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量＝銷售量-保本量）5．經(jīng)營杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年計劃增加銷售5%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤；（3）如果明年目標(biāo)利潤為66000元，計算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)＝（200－90）×1000/55000＝2(2)預(yù)計可實現(xiàn)的利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元)（3）利潤增長率＝（66000－55000）/55000＝20% 銷售量增長率＝20%/2＝10% 明年預(yù)計的銷售量＝1000×（1+10%）＝1100（件）6．用兩種方法計算成本及利潤例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：按變動成本法、完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費用＝10+5+7+4000／1000＝26元2）期間成本＝變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝600×4+1000＝3400元3）銷貨成本＝26×600＝15600元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-15600-3400＝5000元變動成本法：1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動制造費用＝10+5+7＝22元2）期間成本＝固定性制造費用+變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝4000+600×4+1000＝7400元3）銷貨成本＝22×600＝13200元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-13200-7400＝3400元或貢獻(xiàn)邊際總額＝40×600-（13200+600×4）＝8400元營業(yè)利潤＝貢獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元7．虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷售收入＝110,000－10,000＝100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝100,000×（1－80%）＝20,000元因為貢獻(xiàn)邊際20,000>0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）因為虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際＝20,000×2＝40,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8．半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關(guān)損益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×5＝19760（元）（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＝4000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－4000＝19760元）不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元 因為深加工相關(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元所以應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5＝3760元>0所以應(yīng)深加工 （2）深加工相關(guān)損益＝800×（1－1%）×30－800×5－4000＝15760元（注：相關(guān)收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關(guān)成本＝1000×80%×5＋4000＝8000元；相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－8000＝15760元） 不深加工相關(guān)損益＝1000×80%×20－0＝16000元因為深加工相關(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元所以不應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5－4000＝－240元<0所以不應(yīng)深加工9．開發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時) 乙產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時) 丙產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時) 因為丙產(chǎn)品每小時貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)? （2）丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，共需工時： 500×10＝5000（小時）尚有8000－5000＝3000小時剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10．零件自制還是外購的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：外購A零件的相關(guān)成本＝2000×8＝16000（元） 自制A零件的相關(guān)成本＝19000-7000+2000＝14000（元）<16000元 所以應(yīng)采用自制A零件方案。11．混合成本的分解例9：已知某公司2007年1－6月份維修費（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時的維修費。直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446解：設(shè)成本函數(shù)為：高點（46，60）；低點：（14，28）則有方程：得：a=14；b=1所以成本函數(shù)為：直接人工為40千小時的維修費＝14+40＝54（元）12．項目計算期(見例10)13．凈現(xiàn)金流量(見例10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主)例10：某公司準(zhǔn)備投資一新項目，有關(guān)資料如下：（1）項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動資金10萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法折舊計提，期末殘值為8萬元。（4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。（6）流動資金于終結(jié)點一次性收回。解：項目計算期=2+5=7年每年折舊＝（80－8）/5＝14.4（萬元） NCF0＝－40萬元NCF1＝－40萬元NCF2＝－10萬元NCF3＝（20－10－14.4）＋14.4＝10（萬元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－6＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＝23.76（萬元） NCF7＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＋8＋10＝41.76（萬元）注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝－投資額經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝凈利潤＋折舊＋回收（殘值、流動資金回收）其中：凈利潤＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本）×（1－所得稅率） ＝（營業(yè)收入－經(jīng)營成本－折舊）×（1－所得稅率）14．多品種保本額例11：某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種/項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)甲15940%乙8420%丙10740%該公司的月固定成本為2000元。求保本額。解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（15－9）/15＝40%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（8－4）/8＝50%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（10－7）/10＝30%綜合貢獻(xiàn)邊際率＝40%×40%＋50%×20%＋30%×40%＝38%（注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重）保本額＝（2000×12）/38%＝63157.89（元）（注：保本額＝固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率）如果銷售額為100000元時的利潤＝10000038%－2000×12＝14000（元）15．是否接受低價訂貨例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價追加訂貨。解：（1）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）]×200－1000＝2000（元）>0 所以應(yīng)接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）]×200－5000＝－2000（元）<0所以不應(yīng)接受該低價追加訂貨。16．本量利分析（見例2）17．凈現(xiàn)值法確定長期投資的可行性例13：已知，項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0＝－225萬元，NCF1－9＝50萬元。折現(xiàn)率為12%，試計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：（1）計算凈現(xiàn)值 NPV=50×（P/A，12%，9）-225=50×5.328-225=41.4(萬元)>0所以項目具有財務(wù)可行性。(2)計算內(nèi)部收益率50×（P/A，IRR，9）－225＝016%16%18%IRR則： 或： 16.7%＞12%，所以項目具有財務(wù)可行性。18．目標(biāo)利潤的計算（見例3）19．簡單的內(nèi)部收益率法例154：已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%－10萬元20%＋250萬元24%＋90萬元30%－200萬元該項目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評價。－10－109024%26%0IRR則：或：＞14%所以具有財務(wù)可行性。管理會計試題及答案（二）：：：：：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。C.產(chǎn)品成本D.期間成本

3．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(B)。

A.第三年的銷量最小B．第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

4．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)。

A．制造成本B.生產(chǎn)成本C．變動生產(chǎn)成本D.變動成本

5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動成本升高，將導(dǎo)致保本點(A)。

A．升高B．降低C.不變D．忽升忽降

6．經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。

A.單價B．單位變動成本C.固定成本D．銷售量。

7．在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(B)．

A．決策的重要程度B．決策條件的肯定程度

C．決策規(guī)劃時期的長短D．決策解決的問題內(nèi)容

8．下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是(D)。

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

9，下列指標(biāo)中，其分母為時期平均指標(biāo)的是(B)。

A.投資利潤率B.年平均投資報酬率

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

l0.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和(A)。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算

11.資本支出預(yù)算屬于(C)。

A.財務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算

12.成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(C)。

A.數(shù)量差異和價格差異B．純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異D．可控差異和不可控差異

13．在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計算

C.成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)處理

14．建立責(zé)任會計的目的是為了(A)。

A.實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報告

15，責(zé)任會計的主體是(A)。

A.責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門D．管理部門

16．在不確定分析中，如果無法知道決策對象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采取(C)。

A.敏感性分析B．概率分析C.非概率分析D．定性分析

17．在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為(B)。

A．有限因素的假定B．因素單獨變動假定

C．相同變動幅度的假定D．影響效果相同的假定

18．某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(D)。

A．400件B．440件C.1050件D．1060件

19．已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動率為15％，則可推算出下一年的利潤額為(C)元。

A．140000B．150000C．121000D．125000

20．在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。

A.單位產(chǎn)品成本B．單位變動成本D．資本主義社會制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展

2，下列各項中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括(ABCDE)。

A．高低點法B．散布圖法C.回歸直線法D．直接分析法E.技術(shù)測定法

3．利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時，計算步驟正確的有(ABCD)。

A.先求b后求aB．先確定s后求bC．a(chǎn)，b可以同時求得

D．先求r，再求a和bE．先求x和y，再求a和b

4．下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有(DE)。

A．虧損產(chǎn)品的決策B．是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策四、簡答題(每小題5分，共15分)

1.簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：

當(dāng)NPV>0時，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當(dāng)NPV=0時，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當(dāng)NPV<0時，NPVR<0，PI<I，IRR<IC

2.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?

答案：成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計算題(共40分)

l.(15分)某公司準(zhǔn)備投資上一新項目，有關(guān)資料如下：

①該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投

產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

②投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。

③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。

④該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。

⑤企業(yè)所得稅率為40％。

⑥流動資本于終結(jié)點一次收回。

要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。

答案：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元)(2分)

NCFo-1＝-40(萬元)(2分)

NCF2=-10(萬元)(2分)

NCF3=20-10=10(萬元)(2分)

NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬元)(3分)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬元)(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10元，變動成本率為60％，獲營業(yè)利潤11000元，假定2004年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求：

(1)計算2004年該企業(yè)的保本額。

(2)若實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則保利額是多少?(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤是多少?

答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分)

銷售收入=8400/60%=140000(元)(2分)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元)(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)(2分)

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)(2分)

2004年的利潤：

140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：

產(chǎn)品名稱：A、B、C

預(yù)計售價:100、60、30

預(yù)計單位變動成本（元）:50、30、12

單位定額機時:40、20、10

要求：已知市場對C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案：

A產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25(2分)

B產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5(2分)

C產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8(2分)

由以上計算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000—600X10=34000(機時)(1分)

34000—20X700=20000(機時)(1分)

20000÷40＝500(件)(1分)

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(1分)管理會計試題及答案（一）一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1.在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（Ｂ）。

A．成本的變動范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動范圍C．時間的變動范圍D．市場容量變動范圍

2.下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（Ｄ）。

A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3.在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（Ｄ）。

A．銷售毛利B．稅后利潤C．稅前利潤D．貢獻(xiàn)邊際

4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（Ｂ）。

A．一定等于上期B．一定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期

5.在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（Ａ）。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．貢獻(xiàn)邊際率C．單位變動成本D．固定成本

6．在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（Ｂ）。

A．升高B．降低C．不變D．不一定變動

7．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（Ａ）。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0C．固定成本小于0D．與固定成本無關(guān)

8．已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動率為15%，則下一年利潤預(yù)測數(shù)為(Ｃ)。

A．14萬B．15萬C．12.1萬D．12.5

9．在管理會計中，單一方案決策又稱為（Ａ）。

A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊方案決策D．組合方案決策

10.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（Ａ）。

A．沉沒成本B．增量成本C．機會成本D．專屬成本二、填空題（每空２分，共２０分）1．最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）與（存儲成本）之和達(dá)到最小。

2．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，企業(yè)的盈虧臨界點不能以（實數(shù)）表示，而只能以（數(shù)量銷售收入）表示。

3．變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的（變動成本）加上一定數(shù)額（貢獻(xiàn)毛益），作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。4．在西方企業(yè)中，對庫存一般采取（A、B、C庫存分類管理）方法進(jìn)行管理。5．一般來說，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（現(xiàn)金）和（多余或不足資金的籌集和運用）。6.現(xiàn)金流量的計算是以(收付實現(xiàn)制)為基礎(chǔ)的.

三、名詞解釋題（每小題４分，共２０分）1．責(zé)任中心：一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2．零基預(yù)算：零基預(yù)算：是對任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3．資金成本：資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計量是投資項目經(jīng)濟評價中要考慮的一個重要問題。4．貢獻(xiàn)毛益：貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計價標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本加成。四、簡答題（每題５分，共１０分）

1．說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。

解：利潤預(yù)測中的敏感分析包括單位售價變動影響、固定成本變動的影響、變動成本變動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。2．決策的一般程序是什么？解：決策的一般程序由以下幾個階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點：一是目標(biāo)成果可以計量；二是目標(biāo)的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。

（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。

（6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。五、計算題（每題１０分，共３0分）1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？

（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？解：（1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外購總成本=3000×50=150000（元）

結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）

外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）

=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。2．已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：

折現(xiàn)率凈現(xiàn)值

26%—10萬元

20%＋250萬元

24%90萬元

30%—200萬元

要求：

（1）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率。（2）若該項目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評價該項目的可行性。解：（1）內(nèi)含報酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）

=25.8%

（2）因為25.8%大于14%

所以該項目具有可行性

3．某企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x。該企業(yè)今年9月份的實際銷售量為35000件，9月份的預(yù)計銷售及相應(yīng)的概率分別為：

銷售量320003600034000

概率0.20.30.5(共1.0)

要求：

（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計10月份銷售量（設(shè)）。（2）預(yù)測10月份的總成本。

解：

（1）9月份的預(yù)計銷量＋＋34000×0.5=34200(件)

10月份的預(yù)計銷量=0.3×35000＋(1－0.3)×34200=34440(件)

（2）10月份的預(yù)計總成本Y=1500＋6×34440=208140（元）管理會計試題及答案（二）：：：：：C.產(chǎn)品成本D.期間成本

3．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(B)。

A.第三年的銷量最小B．第二年的銷量最大

C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多

4．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括(C)。

A．制造成本B.生產(chǎn)成本C．變動生產(chǎn)成本D.變動成本

5．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動成本升高，將導(dǎo)致保本點(A)。

A．升高B．降低C.不變D．忽升忽降

6．經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。

A.單價B．單位變動成本C.固定成本D．銷售量。

7．在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(B)．

A．決策的重要程度B．決策條件的肯定程度

C．決策規(guī)劃時期的長短D．決策解決的問題內(nèi)容

8．下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是(D)。

A.投資利潤率B.年平均投資報酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

9，下列指標(biāo)中，其分母為時期平均指標(biāo)的是(B)。

A.投資利潤率B.年平均投資報酬率

C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期

l0.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和(A)。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算

11.資本支出預(yù)算屬于(C)。

A.財務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算

12.成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(C)。

A.數(shù)量差異和價格差異B．純差異和混合差異

C.有利差異和不利差異D．可控差異和不可控差異

13．在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B．成本差異的計算

C.成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)處理

14．建立責(zé)任會計的目的是為了(A)。

A.實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心

C.編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報告

15，責(zé)任會計的主體是(A)。

A.責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門D．管理部門

16．在不確定分析中，如果無法知道決策對象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采取(C)。

A.敏感性分析B．概率分析

C.非概率分析D．定性分析

17．在敏感性分析中，因素不相關(guān)的假定又稱為(B)。

A．有限因素的假定B．因素單獨變動假定

C．相同變動幅度的假定D．影響效果相同的假定

18．某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0．4，則銷售量的期望值等于(D)。

A．400件B．440件C.1050件D．1060件

19．已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．4，銷售量變動率為15％，則可推算出下一年的利潤額為(C)元。

A．140000B．150000C．121000D．125000

20．在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。

四、簡答題(每小題5分，共15分)

1.簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：

當(dāng)NPV>0時，NPVR>0，PI>i，IRR>ic

當(dāng)NPV=0時，NPVR=0，PI=l，IRR=ic

當(dāng)NPV<0時，NPVR<0，PI<I，IRR<IC

2.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?

答案：成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。

五、計算題(共40分)

l.(15分)某公司準(zhǔn)備投資上一新項目，有關(guān)資料如下：

①該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投

產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。

②投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。

③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。

④該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。

⑤企業(yè)所得稅率為40％。

⑥流動資本于終結(jié)點一次收回。

要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。

答案：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元)(2分)

NCFo-1＝-40(萬元)(2分)

NCF2=-10(萬元)(2分)

NCF3=20-10=10(萬元)(2分)

NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬元)(3分)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬元)(4分)

2．(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動成本總額為84000元，產(chǎn)品單價為10元，變動成本率為60％，獲營業(yè)利潤11000元，假定2004年追加投入廣告費2000元，其他條件不變，要求：

(1)計算2004年該企業(yè)的保本額。

(2)若實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則保利額是多少?(3)若2004年銷售量比上年增加20％，則利潤是多少?

答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60％=40％(2分)

銷售收入=8400/60%=140000(元)(2分)

固定成本＝140000-84000-11000＝45000(元)(3分)

保本額＝(45000+2000)/40%＝117500(元)(2分)

保利額＝(45000+2000+2000)/40%＝167500(元)(2分)

2004年的利潤：

140000X(1+20％)-(45000+2000)-84000X(1+20％)＝20200(元)(4分)

3．(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：

產(chǎn)品名稱：A、B、C

預(yù)計售價:100、60、30

預(yù)計單位變動成本（元）:50、30、12

單位定額機時:40、20、10

要求：已知市場對C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案：

A產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25(2分)

B產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5(2分)

C產(chǎn)品單位機時貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8(2分)

由以上計算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。

40000—600X10=34000(機時)(1分)

34000—20X700=20000(機時)(1分)

20000÷40＝500(件)(1分)

產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。(1管理會計模擬試題（3）一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1．下列項目中，不屬于能夠揭示管理會計與財務(wù)會計之間共性特征的表述是(B)。A．兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B．兩者的具體目標(biāo)相同C．兩者共享部分信息D．兩者相互制約、相互補充2．與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(A)。A．固定預(yù)算B．零基預(yù)算C．增量預(yù)算D．定期預(yù)算3．下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是(B)。A．移動平均法B．算術(shù)平均法C．加權(quán)平均法D．平滑指數(shù)法4．某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000，其單位變動成本應(yīng)為(C)。A．12B．13C．14D．155．經(jīng)營杠桿系數(shù)是由于(D)變動而使利潤變動的敏感程度。A．單價B．單位變動成本C．固定成本D．銷售量6．一般情況下，在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)(B)。A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動7．如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)。A．真實性原則B．決策有用性原則C．及時性原則D．靈活性原則8．如果企業(yè)每年提取折舊2000元，所得稅率為40％，付現(xiàn)成本為3000元，則由于計提折舊而減少的所得稅額為(A)。A．800元B．1200元C．2000元D．3000元9．編制經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的期間通常是(D)。A．1個月B．1個季度C．半年D．1年10．下列指標(biāo)中，其分母為時期平均指標(biāo)的是(B)。A．投資利潤率B．年平均投資報酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是(C)。A．直接材料成本B．直接人工成本C．固定制造費用D．變動制造費用12．在評價利潤中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是(B)。A．邊際貢獻(xiàn)B．部門貢獻(xiàn)C．部門邊際貢獻(xiàn)D．稅前部門利潤13．當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著(D)。A．相關(guān)成本未達(dá)到最低B．調(diào)整準(zhǔn)備成本最低C．儲存成本最低D．調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲存成本14．建立責(zé)任會計的目的是為了(A)。A．實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B．劃分責(zé)任中心C．編制責(zé)任預(yù)算D．提交責(zé)任報告16．對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(C)。A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和17．在沒有資本限量的投資決策中，最常用的指標(biāo)是(A)。A．凈現(xiàn)值B．投資回收期C．內(nèi)部報酬率D．獲利指數(shù)18．在預(yù)測分析的各種方法中，屬于專家判斷法的方法是(D)。A．定量分析法B．趨勢外推分析法C．因果預(yù)測分析法D．特爾菲法19．如果某項目的折現(xiàn)率為15％，凈現(xiàn)值為500，折現(xiàn)率為18％時，凈現(xiàn)值為一480，則可計算出該項目的內(nèi)部收益率為(B)。A．16.25％B．16.531％C．22.5％D．19.5％20．在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于(B)，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動成本C．正常價格D．單位固定成本二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1．管理會計是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括(ABC)。A．社會生產(chǎn)力的進(jìn)步B．現(xiàn)代化大生產(chǎn)C．高度繁榮的市場經(jīng)濟D．資本主義社會制度E．現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2．當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(BCDE)。A．該虧損產(chǎn)品變動成本率大于lB．該虧損產(chǎn)品變動成本率小于lC．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤大于零D．該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤大于零E．該虧損產(chǎn)品的邊際利潤率大于零3．長期投資決策就是與長期投資項目有關(guān)的決策過程，又稱為(AB)。A．資本支出決策B．資本預(yù)算決策C．生產(chǎn)經(jīng)營決策D．長期發(fā)展計劃決策E．企業(yè)戰(zhàn)略決策4．下列各項中，屬于揭示現(xiàn)金流量指標(biāo)優(yōu)點的說法有(ABCDE)。A．可以序時動態(tài)地反映項目的投入產(chǎn)出關(guān)系B．便于完整、準(zhǔn)確、全面地評價項目的效益C．能克服利潤信息相關(guān)性差的缺點D．能簡化投資決策評價指標(biāo)計算E．便于采用貨幣時間價值的形式5．在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標(biāo)志有(ABDE)。A．重要性B．一貫性C．統(tǒng)一性D．可控性E．特殊性三、簡答題（每小題10分，共20分）1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是什么？1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：(1)會計主體不同；(2)具體工作目標(biāo)不同；(3)基本職能不同；(4)工作依據(jù)不同；(5)方法及程序不同；(6)信息特征不同；(7)體系的完善程度不同；(8)觀念取向不同。2．簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。(1)單價的靈敏度指標(biāo)總是最高；(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低；(3)單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)；(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1％。四、計算分析題（共50分）1．（10分）有兩項互斥投資：A方案需投資3萬元，一年后收回4.5萬元，報酬率為50%；B方案需投資12萬元，一年后收回15.6萬元，報酬率為30%。要求：假定資本成本為10%，采用凈現(xiàn)值法計算分析哪項投資機會較好。解：凈現(xiàn)值法：A方案凈現(xiàn)值=45000×0.909-30000=10905(元)B方案凈現(xiàn)值=156000×0.909-120000=21804(元)由于B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值，所以B方案較好。2．（20分）已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，上年度年有關(guān)資料如下：項目品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本甲1000620372乙200010050丙30006045假定上年度全廠固定成本為237000元，若本年度年削減廣告費1200元。要求：計算本年度年的綜合保本額。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）解：銷售收入及銷售比重：甲：620×1000=620000(元)——62％乙：100×2000=200000(元)——20％丙：60×3000=180000(元)——18％單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248(元)乙：100-50=50(元)丙：60-45=15(元)貢獻(xiàn)邊際率：甲：248／620×100％=40％乙：50／100×l00％=50％丙：15／60×l00％=25％加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率：40％×62％+50％×20％+25％×18％=39.3％綜合保本額==600000(元)3．（20分）某企業(yè)某年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要2006年銷售收入（元）80000銷售成本（元）50000銷售毛利（元）30000銷售及管理費用（元）15000凈收益（元）15000期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）10000本期銷售量（件）10000期末存貨量（件）0假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求采用變動成本法編制該企業(yè)2006年的收益表。項目2006年營業(yè)收入變動成本變動生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費用固定銷售管理費用固定成本合計營業(yè)利潤解：收益表項目2006年營業(yè)收入80000變動成本變動生產(chǎn)成本30000貢獻(xiàn)邊際50000固定成本固定制造費用20000固定銷售管理費用15000固定成本合計35000營業(yè)利潤15000管理會計模擬試題（4）一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1．下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是(D)。A．預(yù)測決策會計B．規(guī)劃控制會計C．對外報告會計D．責(zé)任會計2．某公司向銀行借款1000元，年利率為16％，按季復(fù)利計算，則其實際年利率為(D)。A．4％B．15％C．16％D．17％3．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率(C)。A．可能小于零B．一定等于零C．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率4．在進(jìn)行始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應(yīng)先考慮使用的方法是(C)。A．凈現(xiàn)值法B．凈現(xiàn)值率法C．年等額凈回收額法D．投資回收期法5．在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指(B)。A．變動成本B．付現(xiàn)成本C．全部成本D．固定成本6．階梯式混合成本又可稱為(A)。A．半固定成本B．半變動成本C．延期變動成本D．曲線式成本7．安全邊際量＝實際銷售量一(B)。A．邊際銷售量B．保本銷售量C．實際銷售量D．預(yù)計銷售量8．屬于專家判斷法的方法是(D)。A．綜合判斷法B．趨勢外推分析法C．因果預(yù)測分析法D．特爾菲法9．在管理會計中，單一方案決策又稱為(A)。A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊方案決策D．組合方案決策10．下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對量正指標(biāo)的是(D)。A．投資利潤率B．靜態(tài)投資回收期C．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值11．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本10