SLA服務(wù)級別管理過程

寧波友通瑞馳信息技術(shù)有限公司—運(yùn)維管理手冊文件編號2018101501版本V1.0編制屠韌編制日期2018.10.15審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期SLASLA服務(wù)級別管理過程變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注：修訂類型：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除

簽訂服務(wù)合同需求提出服務(wù)需求簽訂服務(wù)合同需求提出服務(wù)需求需求變更客戶有新需求持續(xù)服務(wù)SLA符合要求？跟蹤和評審服務(wù)實(shí)施及監(jiān)控與客戶溝通協(xié)商當(dāng)前SLA可滿足擬制SLA協(xié)議定義服務(wù)級別識別獲取需求項(xiàng)目立項(xiàng)需求變更客戶有新需求持續(xù)服務(wù)SLA符合要求？跟蹤和評審服務(wù)實(shí)施及監(jiān)控與客戶溝通協(xié)商當(dāng)前SLA可滿足擬制SLA協(xié)議定義服務(wù)級別識別獲取需求項(xiàng)目立項(xiàng)《服務(wù)合同》《合同評審記錄》《項(xiàng)目立項(xiàng)文檔》《運(yùn)營級別協(xié)議》《外部支持合同》《服務(wù)合同》《合同評審記錄》《項(xiàng)目立項(xiàng)文檔》《運(yùn)營級別協(xié)議》《外部支持合同》《服務(wù)目錄》管理活動(dòng)服務(wù)級別管理過程的活動(dòng)通常包括識別獲取客戶需求、定義服務(wù)級別、SLA簽訂、SLA的實(shí)施和監(jiān)控、服務(wù)級別績效跟蹤與評審。1、識別獲取客戶需求服務(wù)級別管理員通過與客戶溝通收集客戶對服務(wù)管理和質(zhì)量的要求和期望，進(jìn)行描述和整理。2、定義服務(wù)級別服務(wù)級別管理員根據(jù)客戶需求進(jìn)行服務(wù)需求和期望進(jìn)行詳細(xì)分析，形成《技術(shù)協(xié)議》草案，和客戶進(jìn)行確認(rèn)，以滿足客戶的要求。故障等級故障現(xiàn)象1級CRITICAL網(wǎng)絡(luò)完全擁塞或設(shè)備宕機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理能力嚴(yán)重受影響，對最終客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作有嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)故障對重要的客戶（公司經(jīng)理級或重要的部門）造成嚴(yán)重影響2級MAJOR網(wǎng)絡(luò)的性能嚴(yán)重下降，對最終客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生重要影響部分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)故障一般網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障大部分客戶的網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量下降3級MINOR網(wǎng)絡(luò)性能受損，但最終客戶大部分業(yè)務(wù)仍可正常工作報(bào)警出錯(cuò)和操作命令反常4級LOW其它一般的故障，不影響系統(tǒng)的整體運(yùn)行，不影響大部分客戶的使用服務(wù)響應(yīng)等級現(xiàn)場派駐方式故障管理服務(wù)時(shí)間指標(biāo)表：故障等級響應(yīng)時(shí)間恢復(fù)時(shí)間1級10分鐘2小時(shí)2級10分鐘4小時(shí)3級30分鐘6小時(shí)4級30分鐘12小時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控及按需現(xiàn)場方式故障管理服務(wù)時(shí)間指標(biāo)表：故障等級響應(yīng)時(shí)間到現(xiàn)場時(shí)間恢復(fù)時(shí)間1級10分鐘2小時(shí)4小時(shí)2級10分鐘4小時(shí)8小時(shí)3級30分鐘8小時(shí)12小時(shí)4級30分鐘12小時(shí)18小時(shí)服務(wù)時(shí)間指標(biāo)中各項(xiàng)參數(shù)說明表：參數(shù)定義響應(yīng)時(shí)間從客戶申告故障到得到響應(yīng)的時(shí)間。到現(xiàn)場時(shí)間需現(xiàn)場服務(wù)時(shí)，從客戶申告故障到工程師到達(dá)客戶現(xiàn)場的時(shí)間。恢復(fù)時(shí)間從客戶申告故障，到工程師徹底或臨時(shí)解決故障、恢復(fù)業(yè)務(wù)的時(shí)間間隔，含響應(yīng)時(shí)間和到現(xiàn)場時(shí)間。升級時(shí)間從客戶申告故障，到故障被升級到更高一級管理人員的時(shí)間間隔。3、SLA準(zhǔn)備服務(wù)級別管理員要針對客戶需求進(jìn)行分析，定義服務(wù)級別需求和目標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，其中包含SLA協(xié)議。編制的技術(shù)協(xié)議將包含服務(wù)概述、服務(wù)范圍、雙方職責(zé)和義務(wù)、考核指標(biāo)、服務(wù)費(fèi)用等信息。在經(jīng)過運(yùn)維管理部門的組織評審后，將與客戶進(jìn)行溝通。4、SLA的簽訂服務(wù)級別管理員根據(jù)SLA提出詳細(xì)的項(xiàng)目級服務(wù)目錄。服務(wù)目錄盡量避免技術(shù)術(shù)語，而使用一些符合相關(guān)業(yè)務(wù)的術(shù)語；盡量從客戶的角度看待問題。通過協(xié)商、草擬、修訂，完成SLA的簽訂。5、SLA的實(shí)施和監(jiān)控服務(wù)級別管理員簽署并開通服務(wù)之后，由服務(wù)級別經(jīng)理建立和監(jiān)測機(jī)制，通過運(yùn)維支撐平臺(tái)中的全過程監(jiān)控對供方提供的IT運(yùn)維服務(wù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集，判斷服務(wù)過程中是否存在違背SLA的內(nèi)容，若有，則記錄。6、服務(wù)級別績效跟蹤與評審服務(wù)級別管理員通過運(yùn)維支撐平臺(tái)對項(xiàng)目組的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控；服務(wù)級別過程經(jīng)理在日常工作中，需要對項(xiàng)目組的服務(wù)過程進(jìn)行跟蹤；兩部分共同對SLA落地實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)評估考核，確定SLA完成情況與達(dá)成率等指標(biāo)均滿足客戶需求，同客戶進(jìn)行評價(jià)，并優(yōu)化下一服務(wù)周期的SLA。部門每周組織會(huì)議，會(huì)議將就一周以來的服務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，形成《會(huì)議記錄》，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，提出相關(guān)的問題，并落實(shí)人員改進(jìn)。7、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)級別管理員根據(jù)項(xiàng)目評審結(jié)果，識別問題和差距提交持續(xù)改進(jìn)。對服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；定期召開服務(wù)級別管理流程回顧會(huì)議；必要時(shí)對服務(wù)級別協(xié)議中定義的服務(wù)級別進(jìn)