全過程工程咨詢?cè)靸r(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

全過程工程咨詢項(xiàng)目造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條目的（第二條適用范圍管理工作須按此辦法執(zhí)行。辦法，調(diào)整后須報(bào)公司批準(zhǔn)后再行呈報(bào)。第二章造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理流程第三條現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的前置條件價(jià)管理協(xié)議書》。第四條現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理前期工作夾（電子檔），并獲得公司批準(zhǔn)。七、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)收集全咨服務(wù)前項(xiàng)目資料，編制《全咨服務(wù)前項(xiàng)目前期資料風(fēng)險(xiǎn)分析與措施計(jì)劃》，報(bào)公司審批后知會(huì)業(yè)主。方案》，報(bào)公司審批后呈送業(yè)主批準(zhǔn)。九、全咨項(xiàng)目內(nèi)部造價(jià)技術(shù)交底可在獲得項(xiàng)目部經(jīng)理同意下進(jìn)組織對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理方等項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交底。第五條現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理十、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理分造價(jià)日常管理和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。十一、造價(jià)日常管理指對(duì)項(xiàng)目的資金、材料設(shè)備、資料等進(jìn)行的計(jì)劃與日常管理工作，包括且不限于項(xiàng)目臺(tái)賬管理、會(huì)議記錄管理、任務(wù)管理、資金使用管理、材料設(shè)備管理、報(bào)表制度管理等，項(xiàng)目造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按公司規(guī)定執(zhí)行。十三、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在全咨項(xiàng)目管理制度體系的保障下，與業(yè)主等關(guān)聯(lián)方（包括項(xiàng)目內(nèi)部人員）保持充分有效的溝通，同時(shí)保證痕跡有效。第六條結(jié)算管理十四、全咨項(xiàng)目結(jié)算工作建議分階段結(jié)算。十五、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)與業(yè)主、項(xiàng)目部、承建商等在充分溝通基礎(chǔ)上編制《結(jié)算方案》，報(bào)業(yè)主和公司批準(zhǔn)后，就結(jié)算情況對(duì)公司結(jié)算參與人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)負(fù)責(zé)結(jié)算資料符合性審查。第七條項(xiàng)目后造價(jià)管理十六、履約完成后，造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員須編制《全過程工程咨詢?cè)靸r(jià)服務(wù)總結(jié)》，并針對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目部進(jìn)行《滿意度調(diào)查》。與資料的整理，并送公司行政管理人員歸檔。第八條現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理考核十八、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理接受公司考核，公司根據(jù)《協(xié)議》履約和巡查情況考核，考核成績與造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。（除業(yè)主另行規(guī)定外）十九、變更：1上變更須報(bào)送公司出具審核意見。二十、簽證：1上簽證須報(bào)送公司出具審核意見。第十條暫估價(jià)權(quán)限（除業(yè)主另行規(guī)定外）二十一、暫估價(jià)項(xiàng)目不能超過合同約定暫估價(jià)，超過須報(bào)送公司出具審核意見。第十一條材料（設(shè)備）價(jià)權(quán)限（除業(yè)主另行規(guī)定外）二十二、材料（設(shè)備）整須報(bào)送公司出具審核意見。簽字蓋章呈送。第十三條其它權(quán)限必須獲得公司的授權(quán)。二十五、1上經(jīng)濟(jì)糾紛須報(bào)送公司出具審核意見。第四章造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理第十四條造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)二十六、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)職責(zé)1、按批準(zhǔn)的方案和權(quán)限負(fù)責(zé)全咨項(xiàng)目造價(jià)管理和協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)全咨項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)的技術(shù)交底，確定全咨項(xiàng)目造價(jià)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)表格，處理全咨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)問題。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)分析和成本風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理化建議與措施。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度與程序，初步審核工程變更、簽證等經(jīng)濟(jì)資料，初步審核工程索賠文件，整理資料完善要求。5、負(fù)責(zé)資金使用、材料采購等的計(jì)劃和履約情況的審定。6、配合業(yè)主對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)等咨詢服務(wù)。7、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息及國家、地區(qū)造價(jià)相關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)整理收集各類工程經(jīng)濟(jì)資料，編制成本管理相關(guān)報(bào)表。8、負(fù)責(zé)全咨項(xiàng)目造價(jià)的瑕疵管理工作。9工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程技術(shù)文件。10二十七、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員服務(wù)職責(zé)11、完成日常造價(jià)管理，包括造價(jià)相關(guān)的資料歸檔和臺(tái)賬記錄、造價(jià)資料（周報(bào)、月報(bào)）報(bào)送等。定期（1個(gè)月）回公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理情況做工作總結(jié)與安排。12、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理除完成本身職能工作外，應(yīng)協(xié)助完成業(yè)主臨時(shí)指定的其它工作和緊急事務(wù)，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系。但“二十四項(xiàng)”指定除外。13有節(jié)，并及時(shí)報(bào)公司協(xié)調(diào)。14、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有造價(jià)職業(yè)操守。簽署廉潔協(xié)議并保證執(zhí)行，不得接受賄賂；按合同約定的保密規(guī)定，不得向其它人員透露工作涉及的造價(jià)相關(guān)資料及內(nèi)容。第十五條造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理二十八、管理1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、項(xiàng)目部和業(yè)主的管理規(guī)章及制度。2語言得體，嚴(yán)守紀(jì)律。3、確保辦公場(chǎng)所整潔有序，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境。地面保持無雜物，無污跡，無紙屑，無瓜果皮；工作期間不許大聲喧嘩，不許閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊書籍。4、妥善保管公司對(duì)全咨項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)投入的設(shè)備、軟件和技術(shù)資料等財(cái)產(chǎn)，并及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，合理使用。5、造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)保障通訊24小時(shí)暢通，便于及時(shí)聯(lián)系。6、未經(jīng)公司授權(quán)，造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理