工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范

Word版本，下載可自由編輯工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范適用范圍:公司全部擬建、待建及已建成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)計(jì)劃評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)計(jì)劃論證等技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會(huì)成員管理。

規(guī)范目的:維護(hù)公司的利益,從本公司的角度動(dòng)身,審查設(shè)計(jì)圖紙的有用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行控制,做好項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)支持。廣泛通過(guò)社會(huì)力氣,解決工程當(dāng)中浮現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題,為公司提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)。

第一部分:技術(shù)委員會(huì)組成及專(zhuān)家成員任職資歷

第一條:技術(shù)委員會(huì)由兩部分人員組成,即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家成員。

其次條:公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員,萬(wàn)創(chuàng)1人、討論中心1人、各項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。由工程管理部初選,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

第三條:工程技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家成員由工程管理部組織招聘行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為7-11名,詳細(xì)如下:

結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè):3-5名

電氣專(zhuān)業(yè):2-3名

設(shè)備專(zhuān)業(yè):2-3名

第四條:工程技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家成員的挑選,主要實(shí)行邀請(qǐng)或推舉的方式,由工程管理部舉行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.打算聘任后,頒發(fā)聘書(shū),聘書(shū)的有效期為一年。聘期滿(mǎn)后,由工程管理部對(duì)全部工程技術(shù)委員會(huì)成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、協(xié)作配合舉行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方商議,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第五條:入選工程技術(shù)委員會(huì)需具備以下條件:

1、現(xiàn)從事的工作,必需是與建造工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

2、須有在建造及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作閱歷,具備高級(jí)工程師職稱(chēng)。對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)。

其次部分:工作內(nèi)容及程序

第六條:設(shè)計(jì)階段:

1、各階段設(shè)計(jì)完成后,由萬(wàn)創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套;

2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃及圖紙舉行審查,建造專(zhuān)業(yè)由萬(wàn)創(chuàng)公司負(fù)責(zé);

3、對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。詳細(xì)的審查內(nèi)容分為:

普通性設(shè)計(jì)問(wèn)題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺;

普通性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的看法或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采納,但對(duì)于成本方面無(wú)詳細(xì)作用的;

重大隱患問(wèn)題:因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違背現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)牢靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、

節(jié)省成本問(wèn)題:樁基的采納型式,基礎(chǔ)的采納型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,因?yàn)閷?zhuān)家的看法,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低無(wú)數(shù)造價(jià)的問(wèn)題。

4、審查看法形成后,由工程管理部收拾成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。萬(wàn)創(chuàng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)作。

第七條:施工階段:

現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)閱歷時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部向工程技術(shù)委員會(huì)提出申請(qǐng),經(jīng)工程管理部確認(rèn),確屬疑難問(wèn)題時(shí),工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員舉行處理。

第八條:使用階段:

如浮現(xiàn)與平安有關(guān)的重大隱患,應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理舉行復(fù)核、處理,若上述單位表示無(wú)法處理時(shí),業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程管理部提出申請(qǐng),經(jīng)確認(rèn)后,工程管理部組織工程技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員舉行處理。

第九條:技術(shù)培訓(xùn):

工程管理部將針對(duì)工程的詳細(xì)狀況,不定期邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家,舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

第三部分:工程技術(shù)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)

第十條:酬勞:

工程技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家成員審圖及處理現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題時(shí)提出的各種問(wèn)題及建議,經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認(rèn)后,按以下標(biāo)準(zhǔn)支付酬勞:

1、對(duì)只提出普通性設(shè)計(jì)問(wèn)題及普通性技術(shù)問(wèn)題的成員,每審圖一次,付酬金:1000元整/人(不含稅金)。

2、對(duì)提出存在重大隱患問(wèn)題的成員,一次性嘉獎(jiǎng):5000元整/人(不含稅金)。

3、對(duì)提出結(jié)構(gòu)方面節(jié)省成本問(wèn)題的成員,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后,節(jié)省成本總額在100萬(wàn)以?xún)?nèi)的(含100萬(wàn)),按節(jié)省成本總額的5%計(jì)取酬勞;節(jié)省成本總額在100萬(wàn)以上的,超出部分,按節(jié)省成本總額的3%計(jì)取酬勞,總額10萬(wàn)元封頂。

4、對(duì)提出設(shè)備、電氣方面節(jié)省成本問(wèn)題的專(zhuān)家成員,經(jīng)設(shè)