管理力量部署方案

1管理力量部署方案為確保本工程順利實(shí)施，本工程本單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理是由取得國(guó)家壹級(jí)一級(jí)建造師資質(zhì)的本企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名工地協(xié)調(diào)主管及其他主要管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等實(shí)施組織、管理、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)安裝施工。各班組要組織好勞動(dòng)力，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理調(diào)配，精心組織。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員如下：21.2、崗位職責(zé)和權(quán)限(1)項(xiàng)目經(jīng)理a)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。c)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)付諸有效實(shí)施及保障管理體系高效運(yùn)作，并在實(shí)施過程中不d設(shè)計(jì)師、機(jī)電顧問、總包商、分包商及政府部門的關(guān)系。e)有建議任命項(xiàng)目班子成員及聘任項(xiàng)目其他管理人員的權(quán)利，有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退和獎(jiǎng)罰權(quán)。有按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和公司各項(xiàng)管理辦法的規(guī)定的權(quán)限，處理企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目員工之間利益分配的權(quán)力。f)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的所有成員，授權(quán)并充分信任員工，盡可能讓每位員工能盡職盡責(zé)且快樂地工g)管理財(cái)務(wù)、材料、合約及項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)作，對(duì)材料、合約負(fù)主責(zé)，項(xiàng)目中唯一具有財(cái)務(wù)報(bào)銷、材料設(shè)備款及分包工程款支付權(quán)。h)企業(yè)法人授予的其他權(quán)利。(2)項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理b)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)付諸實(shí)施。c)主持每周的工程例會(huì)，總結(jié)前段的工作并安排下段的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。d)常駐工地，參加業(yè)主方、總包方及監(jiān)理召開的各類會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目定期與不定期檢查，督促各種規(guī)章制度及計(jì)劃的落實(shí)。e)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員有建議辭退和建議獎(jiǎng)罰的權(quán)力。f)督促技術(shù)員辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理。g)檢查督促專業(yè)技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)提高工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。h)有對(duì)工地辦公及后勤的管轄權(quán)。境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》有對(duì)質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。j)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下處理其它事務(wù)。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。b)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。c)對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)的審批權(quán)。d)主持成本分析例會(huì)，成本分析會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度按每個(gè)工程任務(wù)單為核算單位。境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》有對(duì)質(zhì)量安全人員、施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行處罰的權(quán)力。f)負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查資料部門對(duì)工程技術(shù)檔案的完善，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理及匯總技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及科技成果的申報(bào)材料。g督促工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3h)辦理或指導(dǎo)督促各專業(yè)技術(shù)人員辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理，交資料員及商務(wù)i)領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約主管的日常工作。j)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下處理其它事務(wù)。(4)深化設(shè)計(jì)工程師a)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面組織參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)各專業(yè)交叉界面的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的完整；技術(shù)上負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的平面和空間的協(xié)調(diào)；依據(jù)合同圖紙和技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)主管一道完成圖紙深化設(shè)計(jì)。c)依據(jù)建筑師提供精裝修圖紙，實(shí)時(shí)與精裝修單位協(xié)調(diào)繪制機(jī)電綜合圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化實(shí)d)依據(jù)審批后的機(jī)電綜合預(yù)埋圖、機(jī)電綜合圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(5)協(xié)調(diào)工程師置、特點(diǎn)。并到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)，作好記錄。根據(jù)標(biāo)高、走向等實(shí)際情況，在進(jìn)行安裝前復(fù)核機(jī)電綜合布置圖及剖面圖。c，并根據(jù)實(shí)際情況作必d)在安裝過程中負(fù)責(zé)與土建、裝修等外單位及機(jī)電各專業(yè)間安裝位置與之相沖突(如影響標(biāo)高、安裝位置不夠等)的協(xié)調(diào)和處理。(6)商務(wù)合約主管a)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)主管的協(xié)助下開展日常的商務(wù)合約工作，包括中期工程款申請(qǐng)、變更報(bào)價(jià)、分包結(jié)算、工程量核算、合約管理等。b)積極對(duì)接業(yè)主合約部有關(guān)人員及工料測(cè)量師。c)編制、收集和整理各種報(bào)價(jià)及結(jié)算資料，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的工程決算的編制、對(duì)數(shù)和審定，對(duì)沒有把握的必須主動(dòng)與項(xiàng)目其他成員多溝通協(xié)調(diào)，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。d)必須以高度專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真地、公正地依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)事情作出中肯的判斷，保護(hù)公司利益和公正處理分包隊(duì)的利益。根據(jù)公司關(guān)于分包隊(duì)結(jié)算的審核程序，參與審核分包隊(duì)的分包決算，及參與審核支付分包隊(duì)的工程進(jìn)度款。e)施工前根據(jù)施工圖及有關(guān)資料編制整個(gè)工程預(yù)算和工程成本目標(biāo)，并根據(jù)施工情況及材料采購(gòu)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。f)施工中根據(jù)分項(xiàng)工程核算表與分項(xiàng)工程耗用表，核算比較工程任務(wù)單及實(shí)際消耗之間的出入，分析原因及提交報(bào)告。(7)專業(yè)主管a)在充分熟悉自己負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程圖紙及相關(guān)資料后參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，制定可行、有效的施工方案及具體的工藝過程，編制分項(xiàng)工程的預(yù)算。參與圖紙會(huì)審，依據(jù)合同圖紙和技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做圖紙深化設(shè)計(jì)，根據(jù)審批后專業(yè)施工圖紙和機(jī)電綜合圖紙國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求實(shí)施工程管理。b)認(rèn)真閱圖，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的工理/總包方的要求編制工程任務(wù)單，對(duì)技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)/班長(zhǎng)進(jìn)行書面交底。4。d)指導(dǎo)督促技術(shù)員的各項(xiàng)工作，幫助技術(shù)員解決一切遇到的問題和困難，對(duì)技術(shù)員的一切工錯(cuò)誤負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。e)編制物料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審核材料主管每月提供的庫(kù)存材料清單，對(duì)多余無(wú)用的物料及時(shí)要求退供應(yīng)商或折價(jià)處理，避免壓庫(kù)。f)核定施工班組工程量，編制分項(xiàng)工程核算表。g)在上級(jí)的指導(dǎo)下，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)各方做好經(jīng)濟(jì)資料的簽證、收集和整理工作。h)負(fù)責(zé)編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)質(zhì)量方面的條款，要求措辭準(zhǔn)確，金額適度，便于執(zhí)行。經(jīng)常到勞務(wù)隊(duì)給全體勞務(wù)人員進(jìn)行宣講“處罰實(shí)施細(xì)則”。i)定期或不定期檢查工程質(zhì)量安全，組織勞務(wù)隊(duì)按整改要求進(jìn)行整改。j)對(duì)分包單位有停工權(quán)。k、總承包中對(duì)應(yīng)的專業(yè)工程師進(jìn)行有效的對(duì)接。m)對(duì)安全負(fù)有直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。(8)專業(yè)技術(shù)員a)專業(yè)技術(shù)員的職責(zé)就是協(xié)助專業(yè)主管的日常工作。b)按照專業(yè)主管的工程任務(wù)安排，具體組織班組施工。對(duì)施工隊(duì)做好書面技術(shù)交底，注明有關(guān)要求及規(guī)范。c)有責(zé)任向現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及工人解釋相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和示范操作，有責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)控制。d)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人否決權(quán)及返工權(quán)，有對(duì)下屬施工隊(duì)工人考勤及考評(píng)權(quán)，在不聽指揮的情況下有權(quán)要求其離開工地。f)在施工過程中，每天記錄施工日記，及時(shí)填制各種施工、交工資料表格，交專業(yè)技術(shù)主管g)參與并協(xié)助專業(yè)技術(shù)主管編制施工預(yù)算和材料采購(gòu)計(jì)劃。h)協(xié)助質(zhì)檢人員檢查工地的質(zhì)量情況，分擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)向質(zhì)檢人i)對(duì)安全負(fù)有直接責(zé)任。根據(jù)專業(yè)主管的安排具體實(shí)施安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)處理并向上級(jí)報(bào)告。(9)質(zhì)量安全主任(兼安全主管)a)參與編制質(zhì)量安全保證措施、環(huán)境及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督付諸實(shí)施。b)負(fù)責(zé)編制和修訂《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》中的職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工篇，要求措辭準(zhǔn)確，便于操作。職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工意識(shí)。d)嚴(yán)格按照安全規(guī)范、保證措施及國(guó)家有關(guān)條例檢查工地安全情況、查處安全事故隱患。e)對(duì)工地存在的質(zhì)量安全通病及時(shí)寫成書面報(bào)告匯報(bào)給項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便盡快能得到根治。f查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)處理。g)負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)及安全施工合同的簽訂。(10)質(zhì)量主管a)在質(zhì)量安全主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。有對(duì)所有工程質(zhì)量的否決權(quán)、返工權(quán)。5c、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)法，不講情面、不留隱患。d)開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)，協(xié)助質(zhì)量安全主任根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工處罰實(shí)施細(xì)則》開具質(zhì)量處罰單。e)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。f)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。(11)環(huán)境員a)按照成都市環(huán)境保護(hù)部門相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主、總包做好環(huán)境保護(hù)工作。b)按照公司壞境管理體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理(12)物資主管a)負(fù)責(zé)工地所有材料設(shè)備的采購(gòu)和管理工作，業(yè)主供材料/設(shè)備只負(fù)責(zé)管理工作。b)按照公司的管理文件要求，接受物資分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查，拒絕腐敗和暗箱操作，保持清正廉潔。c)采購(gòu)或租賃合同的談判和簽約必須按制度和程序辦，力爭(zhēng)最低價(jià)格及最好的付款方式，規(guī)避合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。d)參與施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制訂工作。e)為有效地降低材料成本，材料采購(gòu)人員必須主動(dòng)與專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行有效地溝通，如：向技術(shù)人員了解更詳盡的技術(shù)參數(shù)及要求，提供同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品樣本，推薦達(dá)到同樣功能的質(zhì)量更好或價(jià)格更低的同類產(chǎn)品，取得技術(shù)人員修改施工安排以爭(zhēng)取某些物料的更低運(yùn)輸成本或爭(zhēng)得談判主動(dòng)等等。f)按業(yè)主已審批的材料品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)貨，保證物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。g)主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包商、監(jiān)理、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣畼I(yè)務(wù)主管部門(如供電局、消防局等)保持良好的溝通，最大限度保障施工順利進(jìn)行。i)充分利用各種資訊手段，廣泛了解工程物料的市場(chǎng)變化情況，有針對(duì)性、預(yù)見性的合理組(13)料帳員a)根據(jù)施工任務(wù)單的限額領(lǐng)料計(jì)劃，負(fù)責(zé)開具各種小票，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將票據(jù)送交相關(guān)部b做好成本消耗臺(tái)帳。c)統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)期材料成本價(jià)差，做好價(jià)差統(tǒng)計(jì)工作。d)根據(jù)領(lǐng)料小票及時(shí)下帳，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)上帳。f耗用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反映庫(kù)存量、領(lǐng)用量，及時(shí)反映當(dāng)期成本盈虧狀況；及時(shí)建立材料入庫(kù)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并按月(14)倉(cāng)庫(kù)保管及發(fā)料員a)負(fù)責(zé)辦理材料設(shè)備入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放、貯存及保管工作，做好相應(yīng)記錄。b卡三相符。c)負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。d)配合料帳員做好月度、季度、年度的盤點(diǎn)工作。e編號(hào)及妥善保管。f)負(fù)責(zé)對(duì)工具、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理。(15)財(cái)務(wù)主管6a)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)資金方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司財(cái)會(huì)部的要求編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等，并及時(shí)上報(bào)。b)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，如項(xiàng)目的規(guī)章制度與公司的制度沖突，應(yīng)及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修訂和完善。c)建立健全項(xiàng)目成本費(fèi)用臺(tái)帳管理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程成本按公司要求及規(guī)定進(jìn)行分類，d)建立健全項(xiàng)目債務(wù)臺(tái)帳管理制度，對(duì)本項(xiàng)目所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)，均要e)嚴(yán)格按審批后的資金開支計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定使用資金，如遇特殊情況，可在獲得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后予以開支，但在下月計(jì)劃中必須進(jìn)行補(bǔ)列，并給予說明。g)精打細(xì)算，對(duì)項(xiàng)目上一些不必要的開支或超出正常比例的開支應(yīng)盡早提醒項(xiàng)目經(jīng)理，以便h)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理提供后勤服務(wù)。i)項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他工作，如工商注冊(cè)、綜合保險(xiǎn)等。(16)出納月進(jìn)行一次銀行余額調(diào)整，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目會(huì)計(jì)稽核后存檔。b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目記帳憑證的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、銀行日記帳的登記，負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、空白支票、收據(jù)及部分印章等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單位工程現(xiàn)金流量的臺(tái)帳登記工作，c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料及辦公用品的耗用核算工作，并及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)帳手續(xù)。d)負(fù)責(zé)材料及辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)實(shí)際采購(gòu)量與計(jì)劃的核對(duì)和確認(rèn)工作。e)協(xié)助有關(guān)部門搞好年終材料及辦公用品的盤點(diǎn)工作。(17)資料員并給各技術(shù)人員講解如何填寫。c)負(fù)責(zé)整理和收集各類資料并歸檔，嚴(yán)禁收到的文件原件流落在個(gè)人手中。d)電腦打字及制表。f類資料文件。g)根據(jù)審批的計(jì)劃采購(gòu)及發(fā)放辦公用品用具。h)完成上級(jí)交辦的各類事務(wù)。第三節(jié)施工力量的部署由于該工程規(guī)模較大，質(zhì)量要求高；前期該工程主要是配合結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋，以及圖紙深化設(shè)計(jì)繪制，到了后期精裝進(jìn)場(chǎng)，以及各機(jī)電分包單位交叉施工多、時(shí)間更緊、協(xié)調(diào)較困難。整個(gè)過程如何組織施工是關(guān)鍵。根據(jù)本工程招標(biāo)內(nèi)容和實(shí)際情況，本標(biāo)段內(nèi)容主要包括電氣專業(yè)，計(jì)劃分動(dòng)力和照明專業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。每一專業(yè)各設(shè)置一個(gè)專業(yè)主管工程師，2個(gè)專業(yè)技術(shù)員，全面負(fù)責(zé)該部分的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、文明施工等管理工作。7同時(shí)根據(jù)每個(gè)專業(yè)的施工內(nèi)容、工程量大小、施工復(fù)雜難易程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)工程的進(jìn)展，我們將動(dòng)態(tài)調(diào)整管理人員的配置，以加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的施工管理和監(jiān)控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。工程進(jìn)入調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)行階段，我們將精心選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工人組成調(diào)試運(yùn)行保障隊(duì)，為系統(tǒng)調(diào)試及整體工程調(diào)試驗(yàn)收保駕護(hù)航。第四節(jié)施工階段的部署依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于進(jìn)度的要求，我們將本施工施工過程劃分為五個(gè)階段。分別為：前期準(zhǔn)備階段；土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋配合階段；主體安裝階段；配合二次粗裝、精裝進(jìn)行設(shè)備及支路管線安裝完善階段；終端安裝、調(diào)試、收尾階段。根據(jù)階段的不同，動(dòng)態(tài)地投入人力及機(jī)械設(shè)備等資源，并且各專業(yè)班組在不同的樓層，不同的階段盡量采用流水式作業(yè)。一)前期準(zhǔn)備階段詳見上述第一節(jié)之施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下以項(xiàng)目經(jīng)理為首組建本分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部。制定質(zhì)量、安全及其它管理體系具體項(xiàng)目組織架構(gòu)詳見上述第二節(jié)。3、施工前的其它準(zhǔn)備工作(1)協(xié)助業(yè)主辦理本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、開工手續(xù)。(2)準(zhǔn)備材料，配合土建預(yù)埋件、預(yù)留孔及設(shè)備基礎(chǔ)等施工，對(duì)土建已預(yù)埋的物件復(fù)核其位(3)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)臨時(shí)用電和臨時(shí)用水管線。在加工場(chǎng)地組織各專業(yè)的生產(chǎn)流水線。(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等。其中要包括本工程(5)組織工程技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)本工程的具體要求，結(jié)合規(guī)范認(rèn)真作好自上而下(至施工班組)的交底工作，包括工程安全、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工統(tǒng)籌、進(jìn)度目標(biāo)、安全措施及現(xiàn)場(chǎng)情況等。實(shí)施班組月度定額任務(wù)單包干，工地月度完成工作量報(bào)表等經(jīng)濟(jì)考核制度。二)土建結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋的配合階段的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成強(qiáng)電工程所有需要的線管和預(yù)留套管洞口等工作。2、設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長(zhǎng)的已提前完成選型和訂貨，對(duì)于需要在結(jié)構(gòu)施工階段提前吊裝就位的設(shè)備，需在結(jié)構(gòu)施工的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。三)主體安裝階段1、機(jī)電安裝工作的大面積展開，并進(jìn)行流水段劃分，同時(shí)配合裝修完成各部位的隱蔽施工。2、設(shè)備層單獨(dú)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。四)配合二次結(jié)構(gòu)、精裝進(jìn)行設(shè)備及管路安裝完善階段1、一、二次結(jié)構(gòu)內(nèi)的預(yù)留洞、套管隨結(jié)構(gòu)上。2、設(shè)備材料的選材和選型送審訂貨在此階段前全部完成。3、末端管路隨二次結(jié)構(gòu)及初裝進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)完成，管路、設(shè)備安裝全部完成。五)終端安裝、調(diào)試、收尾階段8。方案及交底。5、組織好各專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍配合有關(guān)部門做好調(diào)試驗(yàn)收工作。第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心。由于技術(shù)準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的任何差錯(cuò)和隱患都有可能導(dǎo)致質(zhì)量或安全事故，考慮不周可能導(dǎo)致施工停滯或混亂，甚至造成生命經(jīng)濟(jì)信譽(yù)的巨大損失。所以，必須高度重視技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容、建筑構(gòu)造特點(diǎn)、設(shè)備技術(shù)性能、工藝流程及業(yè)主的要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；編制施工方案和質(zhì)量方針，送單位總工程師審批，并送交業(yè)主、監(jiān)理及顧問單位審核，確認(rèn)方案的可行性；經(jīng)審批后，指導(dǎo)施工。額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、圖紙深化設(shè)計(jì)：編制一份詳細(xì)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)圖紙送審計(jì)劃表提交現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，在獲通過后將按送審計(jì)劃表呈交深化設(shè)計(jì)圖紙供有關(guān)人員審批。圖紙經(jīng)各審批單位初步審閱后，我們將綜合有關(guān)意見加以修改后再送審，直至圖紙獲批準(zhǔn)為止。的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，了解土建封閉管井及砌墻、抹灰時(shí)間，以便配合土建的進(jìn)度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計(jì)劃，使交叉配合順利進(jìn)行。并將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃。6、做好技術(shù)交底工作：本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)主管及技術(shù)員→各施工班組長(zhǎng)和操作人員。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)主管及技術(shù)員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)第六節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及準(zhǔn)備(一)根據(jù)施工進(jìn)度要求，工程的內(nèi)容和數(shù)量及其專業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)為配合總承包整體工程竣工驗(yàn)收的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。配置技術(shù)熟練，數(shù)量充足的勞動(dòng)力，保證工程按照業(yè)主的要求工期完成。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，本分包工程高峰期進(jìn)場(chǎng)人員達(dá)到138人。合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力安勞動(dòng)力安排計(jì)劃表2262263季度4季度68工種數(shù)量通風(fēng)工1542季度432季度863季度度2季度9焊工224579966起重工000120600000鉗工001222822400鉚工001222444200調(diào)試工00000048油漆工004458保溫工002224888621普工40合計(jì)根據(jù)施工實(shí)際情況隨時(shí)增加勞動(dòng)力。(二)勞動(dòng)力投入保證措施1、根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位上報(bào)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排，批準(zhǔn)后由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，確保進(jìn)場(chǎng)人員在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上的合理性。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)籌安排，提前解決吃、住、行等問題，確保人員到達(dá)后以最快速度投入生產(chǎn)。3、每天在日?qǐng)?bào)中反映現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工種構(gòu)成、數(shù)量情況，以便業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位的5、在工程搶進(jìn)度期間，根據(jù)工程實(shí)際勞動(dòng)力的需要，隨時(shí)從我司西南分公司、從公司總部及周邊兄弟單位調(diào)集施工作業(yè)熟練人員，確保工期要求所需的勞動(dòng)力。第七節(jié)施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工圖、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、合同要求，提交設(shè)備材料報(bào)審清單、報(bào)審計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)要求分批供應(yīng)。必須進(jìn)行全面檢查，保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具完好，能正常運(yùn)行。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證。主要施工機(jī)具配備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格1電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JJM-10tt下臺(tái)42臺(tái)鉆Z512-2臺(tái)3電錘520W臺(tái)404手電鉆ф6-19mm把5空壓機(jī)0.1m2/h臺(tái)26焊機(jī)臺(tái)87焊機(jī)臺(tái)5序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱8砂輪切割機(jī)9電動(dòng)套絲機(jī)10電動(dòng)試壓泵11手動(dòng)套絲機(jī)12手拉葫蘆13手拉葫蘆14手拉葫蘆15千斤頂磨機(jī)管道坡口機(jī)管子切斷機(jī)氧焊割槍剪板機(jī)20電動(dòng)折方機(jī)21手動(dòng)折方機(jī)22單平咬口機(jī)23聯(lián)合角咬口機(jī)24彎頭聯(lián)合角咬口25角鋼卷圓機(jī)26角鋼卷圓機(jī)27型鋼剪切機(jī)28多用切割機(jī)29力矩扳手30手動(dòng)彎管器31拉鉚槍32液壓彎管機(jī)33電焊條烘干箱34載重汽車叉車36開槽機(jī)37液壓手動(dòng)拖車38液壓升降操作平臺(tái)39常用電工工具型號(hào)規(guī)格350型SY-350,0~3MPYCQ-150G114032×25000000YZD-12YZL-12YWL-12HTY-40-50QA32-6AZIE-1/0MM100以內(nèi)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)臺(tái)臺(tái)臺(tái)套臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)套個(gè)把臺(tái)臺(tái)輛輛臺(tái)臺(tái)臺(tái)套6244482282112211111582211534租賃4、主要施工計(jì)量器具的準(zhǔn)備：按主要施工計(jì)量器具計(jì)劃表配置計(jì)量器具；進(jìn)場(chǎng)后，將計(jì)量器具送交相關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)，檢測(cè)合格后才能使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃表序序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)1鋼卷尺把2萬(wàn)用表塊53游標(biāo)卡尺0~300mm把3序序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)4鉗形電流表個(gè)55儀表調(diào)試儀器臺(tái)36接地電阻儀臺(tái)17兆歐表塊48風(fēng)速儀套29紅外線溫度儀支810相序儀塊2第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、施工臨時(shí)用水(1)施工臨時(shí)用水計(jì)算生產(chǎn)、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。本工程生活區(qū)設(shè)于場(chǎng)外，工程生產(chǎn)用水根據(jù)班次施工最高用水量，同時(shí)需考慮消防用水量的要求，根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，本專業(yè)用水量少，只涉及到生活用水。由于本工程為分包工程，現(xiàn)場(chǎng)消防由總包單位進(jìn)行設(shè)置，故此處不考慮消防用水。2、施工臨時(shí)用電(1)臨時(shí)供電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類機(jī)具及生活用電計(jì)算用電量，并編制臨時(shí)用電方案，通過計(jì)算確定導(dǎo)線截面，并繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。(2)本工程施工考慮生活設(shè)施設(shè)于場(chǎng)外，施工臨時(shí)用電主要為生產(chǎn)用電及辦公設(shè)施用電，不(3)臨時(shí)動(dòng)力用電量約為220×75%=165kW(75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù))，辦公設(shè)施用電量(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，由業(yè)主及總承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從土建現(xiàn)場(chǎng)配電房?jī)?nèi)接出安裝總配電箱，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電的需要進(jìn)行臨時(shí)配電箱的布置。供電系統(tǒng)采用TN-S方式，配電箱內(nèi)設(shè)設(shè)鋼管保護(hù)管。(5)施工用電接地與配電房接地系統(tǒng)接駁，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》 (GB50194-93)；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)的有關(guān)規(guī)定。由具有電工上崗證的專職人員管理，所有用電設(shè)備的接駁由值班電工負(fù)責(zé)，非值班電工現(xiàn)場(chǎng)不得接駁。臨時(shí)用電系統(tǒng)須每天做好運(yùn)行檢查，檢查記錄上報(bào)專職安全員。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置由于本項(xiàng)目為機(jī)電分包工程，現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)服從業(yè)主及總承包方統(tǒng)一安排。我方進(jìn)場(chǎng)后按總承包方指定的位置安排布置工地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具房、加工間、辦公室等場(chǎng)地。具體安排由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，并維護(hù)和保持其良好狀況。所有臨時(shí)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置，達(dá)到業(yè)主及總承包方要求，并得到他們的認(rèn)可。第一節(jié)工程重點(diǎn)一)、進(jìn)度控制：重點(diǎn)是主體安裝階段：需要合理安排，使各樓層立體交叉、平行流水作業(yè)，確保工期。1、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目策劃，進(jìn)行工程施工整體部署，安排好施工方案的制定、圖紙的深化設(shè)計(jì)(綜合圖紙的編制)及設(shè)計(jì)院的簽章、材料設(shè)備的采購(gòu)、勞動(dòng)力的組織等工作，不打無(wú)把握之仗。2、制訂科學(xué)的、合理的、切實(shí)可行的施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃，并分解到季度、月、旬及周，重點(diǎn)在于關(guān)鍵工期的控制，尤其要以工程的交工驗(yàn)收、投入使用為核心，并在施工中核查、糾橋架的安裝，按照機(jī)電管線的施工安裝順序，即先地下，后地上；先干線，后支線；盡量預(yù)再水(管)、后電(線管)，即電躲水、水躲風(fēng)；小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無(wú)壓機(jī)，保證施工順利進(jìn)行，重點(diǎn)在于控制重要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，尤其以柴油發(fā)電機(jī)組、各類箱柜、母線電纜等主要材料和設(shè)備為核心。4、合理安排人、材、機(jī)，保證施工順利進(jìn)行，重點(diǎn)在于控制大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，尤其以制二)、質(zhì)量控制：重點(diǎn)是貫徹業(yè)主及設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足使用功能。1、嚴(yán)格按照雇主及設(shè)計(jì)要求，遵守國(guó)家規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在于系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)和使用功能，滿足用戶需求。藝標(biāo)準(zhǔn)，明白怎么做和怎么做好。3、施工中嚴(yán)把檢查關(guān)，上道工序未檢查合格不得進(jìn)入下道工序，以隱蔽工程為重點(diǎn)。三)、安全控制：重點(diǎn)是預(yù)防為主，確保無(wú)重大事故及重大財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度，重點(diǎn)在于班前會(huì)，實(shí)行每日安全工作交底。利進(jìn)四)、環(huán)保、文明施工控制：重點(diǎn)是培養(yǎng)意識(shí)、制定具體措施，確保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，配合總承1、適當(dāng)調(diào)整施工時(shí)間段，最大限度減少材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)對(duì)周圍交通的影響，尤其要注意夜的保護(hù)。2、施工過程中制定具體的文明施工措施及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施創(chuàng)建文明工地的計(jì)劃，樹立雇主及施工單位的社會(huì)形象。響美觀和使用功能。第二節(jié)工程施工難點(diǎn)及對(duì)策一)、各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)合調(diào)試難度大。本工程各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)分包商多，本分包工程的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試牽涉到總承包、排水、電梯、弱電、消防等分包商，由于參建單位多、各專業(yè)綜合強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜、技術(shù)方面要做的工作量相當(dāng)大。尤其聯(lián)動(dòng)調(diào)試、首先需要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試、并進(jìn)行進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，只有當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)符合聯(lián)動(dòng)調(diào)試要求以后，才能進(jìn)行，因此保證各機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)聯(lián)合調(diào)試圓滿完成是本工程的難點(diǎn)，也是本工程的重點(diǎn)。2、解決對(duì)策(1)由項(xiàng)目總工程師牽頭，并匯同相關(guān)專業(yè)分包商與設(shè)備廠商編制詳細(xì)、科學(xué)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理及總承包等單位審核，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。(2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的聯(lián)合調(diào)試工作小組，充分做好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急預(yù)案，由項(xiàng)目總工程師對(duì)參與調(diào)試的所有人員進(jìn)行專門的技術(shù)、試內(nèi)容進(jìn)行考核，按調(diào)試計(jì)劃，合理安排人力和物力。(3)查閱相關(guān)資料，并咨詢有關(guān)專家，采用先進(jìn)的調(diào)試方法、調(diào)試工具和通訊設(shè)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。(4)對(duì)于系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，首先按照調(diào)試方案的要求進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，單機(jī)調(diào)試合格后才進(jìn)行聯(lián)(5)調(diào)試完成后及時(shí)按規(guī)定整理好調(diào)試資料。二)、大型設(shè)備數(shù)量較多，運(yùn)輸、吊裝難度大。1、難點(diǎn)分析柴油發(fā)電機(jī)組1250kva2臺(tái)，1500kva1臺(tái)，均設(shè)在地上一層，最大自重有15噸左右；中央制冷機(jī)組設(shè)在地下一層制冷機(jī)房里，系統(tǒng)總冷量為4200冷噸，其吊裝有一定的難度。同時(shí)水源熱泵及大型水泵，封閉母線分布于地下室至各樓層的電氣豎井中，均需進(jìn)行吊裝及二次運(yùn)輸，需要編制詳細(xì)的吊裝運(yùn)輸方案，確保運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)人員及設(shè)備安全和周圍環(huán)境安全，是本工程的難點(diǎn)之一。2、解決對(duì)策(1)對(duì)各設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝在施工前要仔細(xì)了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)(外形尺寸，高度、設(shè)備凈重等)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，然后編制詳細(xì)的設(shè)備施工運(yùn)輸、吊裝方案報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理及總包等單位審核，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。(2)配電柜、水泵、風(fēng)機(jī)空調(diào)機(jī)組等地下室安裝的設(shè)備可考慮通過地庫(kù)車道運(yùn)至機(jī)房?jī)?nèi)、再利用龍門架吊裝就位；或利用設(shè)備上方預(yù)留的吊裝孔，用卷?yè)P(yáng)機(jī)或電動(dòng)葫蘆吊至設(shè)備安裝位置，具體吊具的選型，將根據(jù)采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際重