施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、總進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)措施.施工總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)后，我公司嚴(yán)格相應(yīng)招標(biāo)文件，確保在保質(zhì)保量的情況下依據(jù)合同在規(guī)定工期240日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程，不拖延工期。具體開(kāi)工日期以最終合同中的工期為準(zhǔn)。依據(jù)本工程規(guī)模、特征、施工流程、綜合現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等因素，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，我們?cè)敱M編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對(duì)工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理的效果。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動(dòng)力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，工作時(shí)間：上午8點(diǎn)到12點(diǎn)，下午2點(diǎn)到6點(diǎn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。.保證工期的施工組織措施.施工準(zhǔn)備工作首先建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、設(shè)計(jì)師等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線(xiàn)，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免事故發(fā)生。設(shè)計(jì)人員對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，考慮整個(gè)工程的統(tǒng)一風(fēng)格，業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員共同研究，對(duì)具體的設(shè)計(jì)材料做法及時(shí)確認(rèn)。我公司的設(shè)計(jì)師將對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的服務(wù)，及時(shí)解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進(jìn)行。.建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)、監(jiān)理、各施工共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)械定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工。相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來(lái)，采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工經(jīng)歷梅雨季節(jié)、夏季，故在施工過(guò)程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。.建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響，舉行由建設(shè)、監(jiān)理、施工參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況。.同其他各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的施工配合，要互相提供或創(chuàng)造施工條件，相互提供施工空間，避免相互影響，相互破壞的情況出現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)交接驗(yàn)，避免相互之間的扯皮拖延工期。.加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。.給相關(guān)專(zhuān)業(yè)提供相應(yīng)的控制線(xiàn)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì)，提前檢查了解各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，及時(shí)解決處理，防止土建裝飾做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)生矛盾，而延誤工期。.加強(qiáng)物資管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況，認(rèn)真計(jì)算、分析各工種的人員需求量，按進(jìn)度要求計(jì)劃好各種物資的供應(yīng)時(shí)間，做到人、財(cái)、物的有機(jī)統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計(jì)劃工期。.加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃，分析原因，及時(shí)調(diào)整，從源頭上消除各分項(xiàng)工程延誤而造成的工期累加，以影響整個(gè)工期的完成。.保證工期的技術(shù)措施技術(shù)要先行，充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)呈報(bào)批準(zhǔn)。及時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)按合同工期的要求，細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、旬作業(yè)計(jì)劃，細(xì)化月度用款計(jì)劃，及時(shí)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師、業(yè)主提供相關(guān)的信息和電子文件。及時(shí)對(duì)材料、半成品進(jìn)行提料，交由材料主管購(gòu)置；提前對(duì)加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主的要求，將臨時(shí)水電等設(shè)施一次性布置好，確保施工順利進(jìn)行。.編制詳盡施工計(jì)劃編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)工種為主；在工程施工采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并以施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，編制材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃等，確保施工正常要求，二是要充分考慮于其他專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按時(shí)間順序編制更加詳細(xì)的周計(jì)劃和日計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。.機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配施工過(guò)程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料：材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作，為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、油漆工等主要工種進(jìn)場(chǎng)施工。裝飾工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給管理增加了難度。參加施工的橫向多且不屬于一個(gè)系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時(shí)施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問(wèn)題、標(biāo)高問(wèn)題、材料及設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。.廣泛用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)針對(duì)本工程的重要性,我公司對(duì)工程可存檔方面的資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,并且通過(guò)階段性比較,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策,以保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施.可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。.針對(duì)本工程影響工期的因素分析及預(yù)防措施.影響工期進(jìn)度的因素首先找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。對(duì)于本工程內(nèi)部因素影響工期進(jìn)度進(jìn)行分析，主要有以下6點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)變更，需重新設(shè)計(jì)及審批、出圖等影響施工進(jìn)度；2、整個(gè)工程不僅是裝飾專(zhuān)業(yè)公司一家施工，施工中還涉及與相關(guān)安裝的交叉配合，安裝有可能跟不上進(jìn)度，影響工期。3、施工中出現(xiàn)配合不協(xié)調(diào)及時(shí)也會(huì)影響工期。.預(yù)防措施依靠公司力量，確保充足的勞動(dòng)力投入。組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。密切配合安裝的施工，合理安排穿插施工。必要時(shí)安排兩班制作業(yè)，白班和晚班輪流施工。及時(shí)編制材料采購(gòu)計(jì)劃（含甲供材料申報(bào)表），加大材料采購(gòu)力度，把加工時(shí)間長(zhǎng)的材料提早定貨，專(zhuān)人跟蹤。與設(shè)計(jì)及時(shí)協(xié)調(diào)，安排具有資深專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師組織深化施工圖。有后續(xù)工序的濕作業(yè)必須提前結(jié)束，以利自然干燥。及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，作好順利施工的各方條件。.針對(duì)本工程加快工程進(jìn)度的措施本工程裝飾內(nèi)容多，工作量大，現(xiàn)場(chǎng)交叉作面多，若我司中標(biāo)施工，將充分發(fā)揮我司的資源優(yōu)勢(shì)，合理安排各項(xiàng)施工資源，力爭(zhēng)如期完工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我司采取一系列措施，力爭(zhēng)工程保質(zhì)保量完成。.技術(shù)措施：在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線(xiàn)路作業(yè)，制定詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表，包括周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃表。改變作業(yè)流程，劃分施工段、每個(gè)施工段采取流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工。放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)；搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證不影響質(zhì)量。充分利用公司工廠優(yōu)勢(shì)，對(duì)大宗構(gòu)件進(jìn)行工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以縮短時(shí)間。提出替代方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查資源使用情況，實(shí)時(shí)配備及協(xié)調(diào)。.組織措施：增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加大施工人員投入。采用新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。增加工作班數(shù)：必要時(shí)采取工廠化生產(chǎn)方式，施工采用四班三倒制，實(shí)行工廠化不間斷施工，并且每天上班與下班中間間隔半小時(shí)，以避免工人上班高峰期，對(duì)施工成品造成破壞。采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金，對(duì)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，對(duì)提前完成的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人的勞作積極性，加快工程進(jìn)度。.確保工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主申報(bào)材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。.確保工程進(jìn)度的資金措施資金作為項(xiàng)目啟動(dòng)的根源，各項(xiàng)目工作的開(kāi)展都離不開(kāi)資金。資金的供給情況，關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢。.合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。.合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。.合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。2、工序銜接措施1.各工序協(xié)調(diào)措施隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目管理對(duì)工序銜接的協(xié)調(diào)性要求越來(lái)越嚴(yán)格。僅強(qiáng)調(diào)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，工序之間相對(duì)獨(dú)立的純生產(chǎn)性指導(dǎo)思想的缺陷開(kāi)始暴露。考慮到本工程多是室內(nèi)裝修，工序種類(lèi)較多，我公司結(jié)合以前工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，為保證本工程的各工序銜接合理，交接順利，采用如下措施。1、采用“拉鏈效應(yīng)”管理。我們將工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程比喻成“拉鏈”，“人”就是“拉鏈”中的“鏈頭”，每道工序都是“鏈齒”。“拉鏈效應(yīng)”就是以人為本，利用信息反饋，調(diào)整各種來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)外的偏差，控制施工節(jié)奏，保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài)，鑄造精品工程，主要包括三部分：堅(jiān)持“以人為本”，將人的精神力量、技術(shù)力量與施工組織手段結(jié)合起來(lái)，形成自覺(jué)的全盤(pán)意識(shí)。保持自身工序運(yùn)行的最佳狀態(tài)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理和適時(shí)生產(chǎn)的理論，有效地進(jìn)行工序交接點(diǎn)的銜接，努力實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。針對(duì)失控問(wèn)題，制定預(yù)防和應(yīng)急措施，處理好“脫節(jié)”與“阻塞”環(huán)節(jié)，保證順利、迅速地完成任務(wù)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)我公司將工程項(xiàng)目管理人員分為三個(gè)層次：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，現(xiàn)場(chǎng)管理層，實(shí)施操作層，各個(gè)層次所站的角度不同，面對(duì)的工作不同，所完成的任務(wù)也不同。每位員工都是一個(gè)“鏈頭”，他們都發(fā)揮著重要的銜接作用，“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”，還要看到在工序銜接過(guò)程中是否“卡齒”或“跳齒”。為塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，多年來(lái)，我公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、科技興企、誠(chéng)實(shí)守信、精益求精”的宗旨，努力增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)通過(guò)多種形式對(duì)“鏈頭”進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。1）、利用信息反饋，進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化目前我公司已經(jīng)建立了龐大的信息庫(kù)，為施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)?！版滮X的好壞直接影響”鏈頭“作用的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中，公司還通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案（如技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度及施工測(cè)量方案2）、動(dòng)態(tài)過(guò)程中“鏈齒”的控制為保障工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和效益，減少因工序銜接不利造成的工程返工，成本增加等不良現(xiàn)象，我公司除了加強(qiáng)宣傳教育外，還在項(xiàng)目部組建時(shí)制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，將生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行過(guò)程控制，充分展示每個(gè)“鏈齒”的優(yōu)勢(shì)。3）、對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)問(wèn)題之處，控制人、財(cái)、物的運(yùn)行率，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，防止進(jìn)度失控。4）、制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。對(duì)施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的“卡齒”或“跳齒”之處，根據(jù)實(shí)際情況合理預(yù)測(cè)，做好偏差分析和歸納，抓住主要矛盾，解決好動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題，減少工序失控產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。5）、分階段制定控制計(jì)劃?！袄溞?yīng)”是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在工序調(diào)整時(shí)，線(xiàn)路上相關(guān)工作要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要將各項(xiàng)工作的資源需求量及持續(xù)時(shí)間與資源可供應(yīng)量聯(lián)系起來(lái)，必須分階段制定控制計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，使各個(gè)管理層層次清楚，任務(wù)明確，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，發(fā)揮“拉鏈效應(yīng)”的主體作用。2、施工工序相互影響和交叉污染是施工過(guò)程中難以調(diào)和的矛盾，由于各工種交叉作業(yè)頻繁，對(duì)于成品或半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此在工序交接中，應(yīng)做到：1）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。2）制定合理的施工順序：排出整個(gè)工序流程表，各專(zhuān)業(yè)均按此流程表施工，嚴(yán)禁違反施工程序施工。3）做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工工程中對(duì)受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4）采取“護(hù)、包、蓋、封’”的保護(hù)措施，對(duì)成品或半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，及時(shí)恢復(fù)。5）制定處罰措施，明確責(zé)任，對(duì)破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。6）工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成地面石材鋪設(shè)工程施工方案等），實(shí)現(xiàn)”鏈齒“優(yōu)化，形成整體合力。2）、動(dòng)態(tài)過(guò)程中“鏈齒”的控制為保障工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和效益，減少因工序銜接不利造成的工程返工，成本增加等不良現(xiàn)象，我公司除了加強(qiáng)宣傳教育外，還在項(xiàng)目部組建時(shí)制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，將生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行過(guò)程控制，充分展示每個(gè)“鏈齒”的優(yōu)勢(shì)。3）、對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)問(wèn)題之處，控制人、財(cái)、物的運(yùn)行率，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，防止進(jìn)度失控。4）、制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。對(duì)施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的“卡齒”或“跳齒”之處，根據(jù)實(shí)際情況合理預(yù)測(cè)，做好偏差分析和歸納，抓住主要矛盾，解決好動(dòng)態(tài)控制問(wèn)題，減少工序失控產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。5）、分階段制定控制計(jì)劃?！袄溞?yīng)”是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在工序調(diào)整時(shí)，線(xiàn)路上相關(guān)工作要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要將各項(xiàng)工作的資源需求量及持續(xù)時(shí)間與資源可供應(yīng)量聯(lián)系起來(lái)，必須分階段制定控制計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，使各個(gè)管理層層次清楚，任務(wù)明確，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，發(fā)揮“拉鏈效應(yīng)”的主體作用。2、施工工序相互影響和交叉污染是施工過(guò)程中難以調(diào)和的矛盾，由于各工種交叉作業(yè)頻繁，對(duì)于成品或半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此在工序交接中，應(yīng)做到：1）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。2）制定合理的施工順序：排出整個(gè)工序流程表，各專(zhuān)業(yè)均按此流程表施工，嚴(yán)禁違反施工程序施工。3)做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工工程中對(duì)受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4)采取“護(hù)、包、蓋、封’”的保護(hù)措施，對(duì)成品或半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，及時(shí)恢復(fù)。5)制定處罰措施，明確責(zé)任，對(duì)破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。6)工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序工作人員對(duì)防止成品的損壞、污染和丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)負(fù)責(zé)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備.機(jī)具設(shè)備的配備原則(1)工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(2)我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工作實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：A、先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。B、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。D、運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。E、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。.先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用(1)采用大型云石水磨機(jī)作業(yè)為了控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。通常做法是用水管，在墻面上選擇標(biāo)高，引出統(tǒng)一標(biāo)高水平線(xiàn)。然而，本工程用此方法難以達(dá)到較高精度，必須采用激光垂直準(zhǔn)儀及激光旋轉(zhuǎn)示線(xiàn)儀測(cè)量放線(xiàn)，才能保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上劃分小區(qū)域均按規(guī)范要求，設(shè)置標(biāo)筋，分格彈線(xiàn)鋪貼石材。為控制色差，預(yù)試拼是控制色差的有效手段，這一工作的落實(shí)是控制色差的關(guān)鍵。石材規(guī)格不同，規(guī)格較大的石材鋪貼時(shí)與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，如因材料問(wèn)題達(dá)不到要求，在最后增加一道打磨拋光工序。(2)使用進(jìn)口石材切割機(jī)嚴(yán)格控制石材規(guī)格，全部使用進(jìn)口石材切割機(jī)。本工程的石材使用量較多，切割枝術(shù)的改進(jìn)必須采用電腦控制，切割工藝高超精確。不僅可以提高生產(chǎn)率，還可以對(duì)不規(guī)則的石材加工做到紋路統(tǒng)一，搭配方便，以保持工程的整體效果。(3)新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)裝飾施工中，有許多細(xì)木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機(jī)其缺點(diǎn)是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)的缺點(diǎn)，為裝飾施工質(zhì)量做出保證，且施工操作簡(jiǎn)便、搬運(yùn)方便，其發(fā)揮的工效大大超過(guò)傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)，減少操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。(4)電動(dòng)手提攪拌器施工中油漆膩?zhàn)邮欠衲軘嚢杈鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌油漆膩?zhàn)訒r(shí)，采用電動(dòng)手提攪拌器能夠很好地滿(mǎn)足施工要求，電動(dòng)手提攪拌器的特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。

.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備為確保工程質(zhì)量、裝飾效果，保證施工工期和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我公司將保證施工現(xiàn)場(chǎng)充足的施工機(jī)械外，對(duì)工程相配套的石材、門(mén)、木線(xiàn)條、鋁板加工等均由本公司加工廠實(shí)行工廠化生產(chǎn)，利于控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)影響，縮短現(xiàn)場(chǎng)制作施工時(shí)間，并進(jìn)一步保證質(zhì)量、工期和控制工程造價(jià)。(1)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1磨光機(jī)EP3304120英國(guó)2019160.4內(nèi)裝2安全帽CY04370國(guó)產(chǎn)2020內(nèi)裝3圓盤(pán)鋸54024吉林20201良好內(nèi)裝4電動(dòng)曲線(xiàn)鋸PST54F4武漢20190.6良好內(nèi)裝5手電鉆BOSH-1012武漢20200.6良好內(nèi)裝6空氣壓縮機(jī)1V-0.1V10156成都20193.5良好內(nèi)裝7手提電刨F-20H8重慶20210.6良好內(nèi)裝8直釘槍XK10007008E-30115重慶20193.6良好內(nèi)裝9蚊釘槍601220重慶20190.6良好內(nèi)裝10電焊機(jī)8201V6成都20201.5良好內(nèi)裝11砂輪機(jī)6上海2019良好內(nèi)裝12涂料攪拌器FDVA8日本20210.9良好內(nèi)裝13切割機(jī)FDV12J6日本20191.65良好內(nèi)裝14電動(dòng)噴槍3HP力霸6西德20200.06良好內(nèi)裝15活動(dòng)腳手架2002019良好內(nèi)裝16吊臂運(yùn)輸車(chē)五十鈴，241日本2021250.25內(nèi)裝

噸17人貨車(chē)五十鈴，1.25噸1國(guó)產(chǎn)2019150.15內(nèi)裝18水平儀2綿陽(yáng)2020良好內(nèi)裝19手提云石切割機(jī)8201V8綿陽(yáng)201920良好內(nèi)裝20角磨機(jī)DOD、100H4成都20211630良好內(nèi)裝21打磨機(jī)TR-64成都20196良好內(nèi)裝22拋光機(jī)JKV6066重慶20212良好內(nèi)裝23電錘FVHB12重慶20211.4良好內(nèi)裝(2)擬投入主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用時(shí)數(shù)用途備注1渦流測(cè)厚儀ED2002中國(guó)20202000內(nèi)裝2鉗式硬度計(jì)、W-202中國(guó)20201600內(nèi)裝3色差計(jì)、CR-102中國(guó)20201300內(nèi)裝4經(jīng)緯儀2濟(jì)南20191100內(nèi)裝5全站儀1濟(jì)南2021880內(nèi)裝6水平儀2濟(jì)南20191600內(nèi)裝7電子水準(zhǔn)儀zeissDini101中國(guó)20211200內(nèi)裝8測(cè)溫筆TM—104中國(guó)2020900內(nèi)裝9風(fēng)速測(cè)定儀NK59181中國(guó)2019600內(nèi)裝10游標(biāo)卡尺0-125mm/0.02mm4中國(guó)2021900內(nèi)裝11濕度計(jì)SN-022中國(guó)20201000內(nèi)裝12多功能檢測(cè)尺1中國(guó)20191200內(nèi)裝13電腦聯(lián)想5中國(guó)2021800內(nèi)裝14打印一體機(jī)松下1中國(guó)2019825內(nèi)裝15傳真機(jī)松下1中國(guó)2021850內(nèi)裝4、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、技術(shù)工種配備原則裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專(zhuān)業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳。科學(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，故各工種人員配備應(yīng)以熟練專(zhuān)業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡(jiǎn)單、容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專(zhuān)業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專(zhuān)業(yè)工程完全由熟練專(zhuān)業(yè)技術(shù)工實(shí)施。隨著施工進(jìn)度的需要，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入的勞動(dòng)力、工種主要為龍骨工、木工、瓦工、石工、油漆工、電焊工、龍骨工等。、各工種的技術(shù)要求根據(jù)本工程的實(shí)際需要，我公司制定的參與本工程施工的各工種的技術(shù)要求如下：1、木工專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求看懂裝飾施工圖、家具施工及擺設(shè)圖；熟悉常用木材、膠合板的基本性能；熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能；熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等；掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作；掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧；掌握玻璃安裝的操作方法；掌握常用壁紙的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2、瓦工專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖；熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能；熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝；熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能；熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法；掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。屬工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類(lèi)圖紙。懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。熟悉常用鋼材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚的施工工藝及方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4、油漆涂料工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。5、電工技術(shù)水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設(shè)備的安裝。6放線(xiàn)員技術(shù)水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。熟悉墨線(xiàn)操作方法。7、水暖工技術(shù)水平要求看懂裝飾圖紙，及水暖施工圖紙和相關(guān)的節(jié)點(diǎn)；熟悉各種水暖專(zhuān)業(yè)工具的使用方法；熟悉水暖安裝工藝的操作方法；對(duì)水暖工程的各種配件、使用功能作到心中有數(shù)。8、潔具安裝施工技術(shù)要求熟悉圖紙及相關(guān)的節(jié)點(diǎn)；熟練操作各種專(zhuān)業(yè)的施工工具，對(duì)潔具安裝的要領(lǐng)掌握全面；對(duì)衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)的檢查仔細(xì)、專(zhuān)業(yè)，檢查方法正確。懂得一般的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范。.勞動(dòng)力管理保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。.用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組安排及相關(guān)管理措施.木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。.石材班組負(fù)責(zé)墻面石材和石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工人，在本公司已有大型石材施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。3．油漆班組乳膠漆工班是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。.泥工班組選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線(xiàn)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)。(5)特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商處挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)業(yè)水平。(6)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。.本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)編制地施工勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)操作水平好的施工班組進(jìn)場(chǎng)，并且安排好職工地食宿，做好進(jìn)場(chǎng)工人的教育，增強(qiáng)安全、防火、防盜、文明施工等意識(shí)。本工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)附件：“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。勞動(dòng)力計(jì)劃表

單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線(xiàn)新建鋼結(jié)構(gòu)及土建的施工吊頂天棚施工干掛石材、地面磚鋪設(shè)墻面噴涂施工燈具砌塊墻施工配管配線(xiàn)的安裝、挖土方施工燈具、門(mén)窗、欄桿安裝衛(wèi)生潔具、櫥柜等零星工程施工竣工驗(yàn)收管理人員5599999995測(cè)量放線(xiàn)10101010886430架子工0064442221木工10103030403530202015油漆工15153030252525202020泥水工08102525252020106水電工001515202020151510電焊工0465544220雜工551020151515151520清理工2354343515、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。.工期緊；.材料供應(yīng)量大，類(lèi)型多；.對(duì)材料的要求質(zhì)量較高；.現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買(mǎi)；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。對(duì)常用小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，既不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。二、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。送甲方、監(jiān)理審批的材料，尺寸要能反映材料的真實(shí)情況，并能在往后的采購(gòu)得到的材料。三、材料質(zhì)量保證措施一.質(zhì)量保證制度.材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送樣等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需材料。.建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的〃四檢〃工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。.作好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類(lèi)分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。.各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。二.把好進(jìn)貨渠道關(guān).材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下）均稱(chēng)