培訓(xùn)體系康佳集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理制度

教育培訓(xùn)實(shí)施管理制度集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；感謝閱讀集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)感謝閱讀售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行精品文檔放心下載組織，報(bào)康佳學(xué)院備案?？蛻襞嘤?xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等謝謝閱讀10.3感謝閱讀業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、感謝閱讀短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。10.5感謝閱讀由個(gè)人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6精品文檔放心下載稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。謝謝閱讀10.8謝謝閱讀ISO9000精品文檔放心下載質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。精品文檔放心下載10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10”感謝閱讀的思想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%--任職能力/素質(zhì)培2KSH70-100%0-30%訓(xùn)專項(xiàng)技能/資格培3K100%--訓(xùn)4SK出國考察和培訓(xùn)100%--5KS委托培養(yǎng)30-60%40-70%6K業(yè)余進(jìn)修0-50%0-100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8SAH文化制度培訓(xùn)100％--9其他形式的學(xué)習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定謝謝閱讀注：K-知識A-態(tài)度S-技能H-習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點(diǎn)為K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。感謝閱讀【計(jì)劃與實(shí)施】11謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀12.計(jì)劃程序12.1上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評價(jià)與總結(jié)12.2每年10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析感謝閱讀12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃謝謝閱讀12.4每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司12.5上述各項(xiàng)工作完成時(shí)間的管理參見附件《培訓(xùn)工作流程》精品文檔放心下載13費(fèi)用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的%。精品文檔放心下載13.2感謝閱讀為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3感謝閱讀報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。13.4/總監(jiān)/感謝閱讀擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。康佳學(xué)院監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。感謝閱讀13.5內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。精品文檔放心下載13.6精品文檔放心下載培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上精品文檔放心下載年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目感謝閱讀的培訓(xùn)。14．培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控14.1根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動(dòng)。謝謝閱讀14.2精品文檔放心下載14.3康佳學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。感謝閱讀14.4感謝閱讀括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料目錄參加內(nèi)部考試試卷。14.5謝謝閱讀查閱。15感謝閱讀下程序處理。15.1精品文檔放心下載后實(shí)施。15.1.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支謝謝閱讀付。15.1.2,經(jīng)個(gè)人申請批準(zhǔn)后,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，精品文檔放心下載費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。15.1.3特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。謝謝閱讀15.1.4與公司業(yè)務(wù)無關(guān),純屬個(gè)人愛好或興趣,費(fèi)用由個(gè)人支付,公司不予報(bào)銷，謝謝閱讀且不得占用工作時(shí)間。15.2精品文檔放心下載后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不與報(bào)帳。15.3精品文檔放心下載組織實(shí)施?！緝?nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】16.培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、精品文檔放心下載培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。17.內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)17．1．1講師的來源各級干部：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；謝謝閱讀業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)精品文檔放心下載務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；17.1.2內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。17．1．2．1公司級兼職教師凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級干部培訓(xùn)等）的講師精品文檔放心下載為兼職講師。公司級兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。兼職講師分為講師、高級講感謝閱讀師、資深講師。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講謝謝閱讀課課時(shí)達(dá)10個(gè)班次高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30感謝閱讀班次以上、60％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50精品文檔放心下載班次以上、80％以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價(jià)在良等以上。17．1．2．2部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工謝謝閱讀的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。感謝閱讀17．1．2．3內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教精品文檔放心下載學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間精品文檔放心下載方面給予一定的優(yōu)惠和支持。康佳學(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師精品文檔放心下載技能訓(xùn)練，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。感謝閱讀17.1.3感謝閱讀學(xué)院，由康佳學(xué)院同HR部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為精品文檔放心下載公司級兼職講師。集團(tuán)每半年組織一次評定。17.1.4兼職講師的獎(jiǎng)勵(lì)：初級中級高級資深工作時(shí)間40506080非工作時(shí)間80100120150培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級培訓(xùn)培訓(xùn)師為200元/年，高級培訓(xùn)感謝閱讀師為500元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。精品文檔放心下載17.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)17.2.1謝謝閱讀職工作。17.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編謝謝閱讀寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；謝謝閱讀根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培精品文檔放心下載訓(xùn)部門的同意。17.3內(nèi)部培訓(xùn)師管理17.3.1精品文檔放心下載資格。17.3.2培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。感謝閱讀17.3.3謝謝閱讀督促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動(dòng)謝謝閱讀降為部門級講師。17.3.4謝謝閱讀程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會(huì)，對課謝謝閱讀件進(jìn)行研討。17.3.5各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé),其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)謝謝閱讀標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績考核。17.3.5培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見第17.1.4條。精品文檔放心下載17.4外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、精品文檔放心下載科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外感謝閱讀聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。17.4.1外聘講師的來源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。17.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序17.4.2.1資格審查17.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查；感謝閱讀17.4.2.1.2精品文檔放心下載專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。17.4.2.2聘請程序凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報(bào)培訓(xùn)感謝閱讀部門備案。17.4.2.3課酬確定17.4.2.3.1課酬標(biāo)準(zhǔn)講師分類課酬差旅費(fèi)外聘講師、中干、副教授、高工、副總或以上特殊情況17.4.2.3.2支付辦法精品文檔放心下載17.4.3外聘講師的職責(zé)17.4.3.1謝謝閱讀主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。精品文檔放心下載17.4.3.2外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。謝謝閱讀18．培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；培訓(xùn)師組織開發(fā)康佳學(xué)院組織開發(fā)18．2外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一精品文檔放心下載歸檔管理；集團(tuán)員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)精品文檔放心下載印件交康佳學(xué)院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。精品文檔放心下載18.2感謝閱讀佳學(xué)院統(tǒng)一管理。19.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備19.1“的原精品文檔放心下載則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。19.2精品文檔放心下載響企業(yè)正常培訓(xùn)。20.培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1感謝閱讀師、經(jīng)費(fèi)管理、過程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個(gè)模塊；20.2感謝閱讀作用是建立培訓(xùn)的資源支持；20.3經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、重點(diǎn)和利用率；精品文檔放心下載20.4精品文檔放心下載況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、精品文檔放心下載ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證；20.5感謝閱讀況。22.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)21.1精品文檔放心下載預(yù)算、分配與管理見第27條。21.2為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算中費(fèi)用例支。謝謝閱讀但是，為了便于對培訓(xùn)信息的全面掌握和分析，可以將該部分費(fèi)用統(tǒng)計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)感謝閱讀用【培訓(xùn)需求分析】22.需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；謝謝閱讀同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。精品文檔放心下載培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃精品文檔放心下載市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績和行為表現(xiàn)考核流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況23.需求分析的方法23.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的23.2感謝閱讀企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，謝謝閱讀如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。23.3謝謝閱讀部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員感謝閱讀工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。23.4感謝閱讀和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。23.5謝謝閱讀信息，從而篩選培訓(xùn)需求。23.6感謝閱讀培訓(xùn)需求。23.7精品文檔放心下載查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺回答的問題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)謝謝閱讀要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。23.8感謝閱讀23.9謝謝閱讀計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。【培訓(xùn)方式】在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過對熟練員工進(jìn)行觀察和提問來進(jìn)行學(xué)習(xí)。觀察要完整，謝謝閱讀同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn)者一謝謝閱讀步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正；封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請內(nèi)部講師或外部講師進(jìn)行的培訓(xùn)精品文檔放心下載外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。感謝閱讀【培訓(xùn)紀(jì)律】24．集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提謝謝閱讀出書面申請，報(bào)主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。員工符合《免除培訓(xùn)制度》規(guī)定的精品文檔放心下載可以不參加某些課程的培訓(xùn)。25．學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時(shí)到課，認(rèn)真聽課關(guān)閉手機(jī)、BB機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽電話精品文檔放心下載25．違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。精品文檔放心下載遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元謝謝閱讀以上，超過30分鐘的，捐款20元以上；手機(jī)、BB機(jī)等每響一次捐款5元以上；學(xué)員所捐款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由培訓(xùn)組織謝謝閱讀者以合理方式支配?！九嘤?xùn)效果評價(jià)與培訓(xùn)考核】26．康佳學(xué)院通過培訓(xùn)效果評價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培謝謝閱讀訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。27.常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起謝謝閱讀做。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評估考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析現(xiàn)場操作日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施分享、授課或主持研討會(huì)工作業(yè)績28．集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫《課程評估調(diào)查表》，征詢受謝謝閱讀訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利以后工作。謝謝閱讀培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期精品文檔放心下載的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。29．培訓(xùn)評估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評精品文檔放心下載價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。謝謝閱讀30．學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，康佳謝謝閱讀學(xué)院協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考核。31.康佳學(xué)院于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培感謝閱讀訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。【培訓(xùn)內(nèi)化】32.獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。謝謝閱讀33.轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專感謝閱讀業(yè)知識改善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。34.傳播。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他感謝閱讀同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+與本人工作流程接口的感謝閱讀同事。35.應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，謝謝閱讀感謝閱讀36.重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué)員就應(yīng)自覺不感謝閱讀斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分感謝閱讀享。37.成果。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、精品文檔放心下載業(yè)績提升。38．組織。培訓(xùn)內(nèi)化工作由康佳學(xué)院組織，并指定專人督促，有必要的要進(jìn)行考精品文檔放心下載核。督促人一般為學(xué)員的上司，學(xué)員跨部門的，康佳學(xué)院承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。謝謝閱讀【費(fèi)用、服務(wù)年限】39.以下幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)39.1.1培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。39.1.25年。精品文檔放心下載39.1.3若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項(xiàng)費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除。感謝閱讀39.1.4培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。謝謝閱讀39.2業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí)39.2.1感謝閱讀少，一般需保證為公司服務(wù)滿1-5年?！矩?zé)任】40.康佳學(xué)院責(zé)任40.1謝謝閱讀司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。40.2擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。40.3精品文檔放心下載部培訓(xùn)師隊(duì)伍。40.4謝謝閱讀訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。40.5謝謝閱讀完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。41．各級主管、員工的責(zé)任41.1各級主管在公司培訓(xùn)體系/謝謝閱讀應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；41.2對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；41.3謝謝閱讀培訓(xùn)知識與技能。41.4員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中謝謝閱讀以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；做輔導(dǎo)員，實(shí)施在崗培訓(xùn)。感謝閱讀41.5謝謝閱讀應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)?！靖絼t】42．本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自年月日起實(shí)施。43.本辦法由康佳學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。附件：1．培訓(xùn)工作流程2．年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要3．外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價(jià)表4．培訓(xùn)簽到表5．員工培訓(xùn)登記卡6．培訓(xùn)協(xié)議書7．外派培訓(xùn)申請/考評表8．培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)工作流程情況發(fā)生變化外部培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃E&T表一序號時(shí)間參加人員培訓(xùn)類別/內(nèi)容主辦單位培訓(xùn)方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評價(jià)表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)對象：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)講師：（第位）評價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？20實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？20信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。35授課場次通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。15授課對象該培訓(xùn)師以往的授課對象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對象相一致？5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)您已掌握的信息，對該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對該培訓(xùn)師的評價(jià)（附加分）+20謝謝閱讀是否聘請?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請簡要說明原因。總分結(jié)論建議人簽名/時(shí)間：是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。審批審批人簽名/時(shí)間：培訓(xùn)講師：（第位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）E&T表二培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：工號簽到（姓名）時(shí)間工號簽到（姓名）時(shí)間管理課程評估表課程名稱:時(shí)間：2003年月日任課講師：一、基本信息:姓名：部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：二、課程滿意度調(diào)查:（請用“√”標(biāo)出你對每條評估項(xiàng)目的滿意度）精品文檔放心下載評估項(xiàng)目非常滿意滿意一般較差課程目標(biāo)的明確性內(nèi)容編排的合理性關(guān)于理論知識的系統(tǒng)性課課程內(nèi)容的適用性程課程的趣味性互動(dòng)性對課程內(nèi)容的理解關(guān)于講師表達(dá)能力對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)對學(xué)員提問所作出的指導(dǎo)把握課程進(jìn)度的能力會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您幫助最大:四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：請?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮?，謝謝！員工培訓(xùn)登記卡E&T表三姓名：職位：照本職位年限：學(xué)歷：片時(shí)間培訓(xùn)課程/內(nèi)容獲得證書或證明文件備注培訓(xùn)協(xié)議書姓名：部門：崗位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時(shí)間年月日至年月與公司共同遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載重，絕無異議。四、學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授感謝閱讀給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、謝謝閱讀專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、謝謝閱讀轉(zhuǎn)讓。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月謝謝閱讀日至年月日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的精品文檔