項目需求計劃書

#在不同的階段，應(yīng)投入不同資源，實施工作的重點不同，最終可以保證項目的質(zhì)量和進度。項目范圍雙方項目小組將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計劃書第7章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。實施企業(yè)范圍企業(yè)范圍是指本系統(tǒng)實施的主體，本實施主計劃書所指項目實施的主體包括且僅限于下表所列內(nèi)容：功能范圍項目接口范圍1.本項目實施涉及的與XXX公司ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口:例如：將XXX公司ERP850產(chǎn)品憑證導入到XXX公司ERP821產(chǎn)品中進行數(shù)據(jù)上傳。2.系統(tǒng)接口方式：?為保證總公司數(shù)據(jù)集中的需要,需要單獨保留一臺計算機安裝XXX公司ERPU821產(chǎn)品，建立單獨賬套；?在日常應(yīng)用XXX公司ERP850產(chǎn)品；在總賬模塊將憑證定期導出，通過XXX公司ERPU821總賬工具引入到XXX公司ERPU821產(chǎn)品中，進行記賬、數(shù)據(jù)上傳工作。項目實施方案以下將按客戶的ERP軟件包實施方法論，對項目實施過程中各階段所涉及的客戶的任務(wù)與交付件、XXX公司責任及各階段工作的完成標志進行描述。主要階段為：IT咨詢（亶2乂）、項目規(guī)劃階段（XMGH）、藍圖設(shè)計階段?1$））、項目建設(shè)階段（XMJS）、切換準備階段（QHZB）、系統(tǒng)切換（XTQH）、持續(xù)支持（CXZC）共7個階段，詳見項目實施主計劃表（一）編制項目實施主計劃和項目啟動會議交付成果：《項目實施主計劃表》（雙方簽字）；《項目啟動會議紀要》（二）系統(tǒng)安裝與調(diào)試交付成果：《系統(tǒng)安裝確認書》（雙方簽字）注：系統(tǒng)安裝與調(diào)試主要包括服務(wù)器端、客戶端系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；（三）關(guān)鍵用戶培訓：交付成果：《培訓計劃》（雙方簽字）《培訓考勤表》（雙方簽字）；《培訓效果評估表》（雙方簽字）（四）需求調(diào)研與分析完成，客戶確認實施方案。交付成果：《需求調(diào)研計劃》（雙方簽字）《項目需求調(diào)研分析報告》（雙方簽字）。根據(jù)需求調(diào)研、分析和設(shè)計提交《項目初步應(yīng)用方案》，用戶必須確認，實施方案內(nèi)容必須明確；如需調(diào)整，由用戶確認。（五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準備靜態(tài)數(shù)據(jù)準備（必須以Excel文檔形式提交，并且經(jīng)用戶簽字確認）交付成果：《靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案》（雙方簽字）；《基礎(chǔ)檔案及初始化數(shù)據(jù)》（必須以文檔形式提交項目組，數(shù)據(jù)提供者簽字確認）（六）應(yīng)用方案測試交付成果：《系統(tǒng)測試計劃》（雙方簽字）由雙方項目人員共同完成實施方案測試，并提交《測試報告》（附：測試記錄）同時指導完成客戶化操作手冊，提交《客戶化標準操作手冊》（七）動態(tài)數(shù)據(jù)準備與轉(zhuǎn)換（系統(tǒng)初始化）交付成果：《動態(tài)數(shù)據(jù)準備方案》（雙方簽字）；（八）最終用戶培訓；交付成果：《最終用戶培訓考核表》（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換交付成果：《系統(tǒng)切換報告》（雙方簽字）（十）項目最終驗收交付成果：《現(xiàn)場支持記錄》《項目驗收報告》（雙方簽字）《項目交接報告》詳細安排見《項目實施主計劃表》項目驗收策略為保證項目質(zhì)量，將項目進程所完成的以下可交付結(jié)果定義為項目里程碑，必須進行驗收與批準。一般地，項目里程碑的復(fù)審和批準程序為：由項目經(jīng)理或特別指定的質(zhì)量控制顧問對交付成果進行審核，再提交客戶公司項目經(jīng)理批準。必要時，需提交項目指導委員會批準。?系統(tǒng)軟件安裝與運行測試。?完成項目組系統(tǒng)培訓。?業(yè)務(wù)需求分析及實施設(shè)計報告的審核、批準。?系統(tǒng)客戶化配置文檔。?系統(tǒng)測試的完成與測試文檔的審核、批準。?完成最終用戶培訓。?系統(tǒng)切換準備工作的審核與批準。?系統(tǒng)投入生產(chǎn)運行的支持及后期項目驗收。項目實施計劃項目總工期個工作日，詳細計劃安排內(nèi)容參看附件《項目實施主計劃表》項目經(jīng)理要定期（周、旬、或月，項目開始前擬定）項目報告,報告內(nèi)容包括:?期段內(nèi)完成的任務(wù)清單期段內(nèi)應(yīng)完成但未完成的任務(wù)清單下一期段應(yīng)完成的任務(wù)清單問題解決的情況回報和任務(wù)更改請求篇二：項目計劃書模板文檔編號：ICSSHS-QMS-PP-QT-03密級：公開版本號：V1.0文件類別：質(zhì)量管理體系文件發(fā)布狀態(tài)：已發(fā)布項目計劃書乂乂年10月文檔更改歷史記錄1目錄項目概述 3 1.1.1.2.1.3.1.5.2.目的和范圍 3 術(shù)語 3 工作環(huán)境 3 參考資料 3 項目總體目標 4組織機構(gòu)及項目人員 4 2.1.2.2.2.3.組織機構(gòu)圖 4 項目人員及職責 5 技能要求 5項目提交物 6 3.1.項目階段提交物說明 6項 目 策劃 7 4.1.4.2.4.3.軟件生命周期模型定義 ... 7 項 目 估算 7項目質(zhì)量目標 8設(shè)備及工具估計 96.7.8.9.10.11.12.13.14.15.數(shù)據(jù)管理計劃 9 溝通計劃 9培訓計劃 10 軟件質(zhì)量保證計劃 10 配置管理計劃 10 度量分析計劃 10 軟件集成計劃 10 評審計劃 11 軟件測試計劃 11 風險管理計劃 11 里程碑會議 112項目概述目的和范圍描述本項目的目的、范圍和適用性。術(shù)語列出本文件中適用的專門術(shù)語（包括外文縮寫的原文詞組）。工作環(huán)境按照下表描述的工作環(huán)境開展項目活動：參考資料描述制定本項目計劃中參考的標準、規(guī)范、樣本等。3項目總體目標根據(jù)《中軟海晟項目管理辦法》中的項目績效指標和集團過程能力基線（PCB）設(shè)定項目總體目標。以下指標僅做參考，除進度偏差及工作量偏差必需記錄外，別的偏差依據(jù)項目情況自行增加或刪除。組織機構(gòu)及項目人員組織機構(gòu)圖提示：請根據(jù)項目的實際情況增刪和修改上圖。4篇三：項目計劃書xxxxxxx軟件項目計劃書版本：0.0.0xxxxxxx有限公司修改履歷目錄項目概 31.1.景 3 1.2.項目的基本任務(wù)和目標 31.3.項目整體資源（組織）結(jié)構(gòu) 3 1.4.用戶的基本目標和需求 32.項目主要的階段及里程碑 3項目作業(yè)一覽表 3項目生命周期模型 3 2.3.項目過程裁剪定義 3 2.4.項目的里程碑 .. 4 2.5.項目的階段計劃 43. 質(zhì) 量 計劃 5 4.式樣變更管理計劃 5 5.項目監(jiān)控與度量計劃 6.項目配置管理計劃 5 7.人員培訓計劃 5 8.評審計劃 6 9.會議管理計劃 6 10.干系人管理計劃 6 11.項目決策計劃 6 12. 外 協(xié) 管 理 計劃 7 13. 風 險 管 理 計劃 7 14. 數(shù) 據(jù) 管 理 計劃 7項目概要項目名稱:xxxxxxxx軟件客戶名稱:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目任務(wù)書編號:與其他項目的關(guān)聯(lián):［提示:若項目與其他項目有協(xié)調(diào)或合作關(guān)系，應(yīng)在此說明。］項目承擔部門:項目開發(fā)基本方針:［提示:成本、質(zhì)量、進度、效率、客戶滿意度5項目基本方針中2項］項目類型:［提示:A/B/C/D/E類項目，應(yīng)在此說明。］1.1.項目背景［提示:敘述本項目的背景材料說明。］項目的基本任務(wù)和目標［提示:(1)項目目的是指項目的商業(yè)目的。(2)項目目的要指明項目完成后預(yù)定要達到的商業(yè)利益、功能、效益或效果。］項目整體資源(組織)結(jié)構(gòu)［提示:組織體系配置的原則和基本方針］項目組組織圖：［提示:項目組組織圖文件名］參加部門人員一覽表：［提示:參加部門人員一覽表文件名］項目資源管理表:［提示:項目資源管理表文件名］用戶的基本目標和需求［提示:項目客戶的預(yù)定要達到的商業(yè)利益、功能、效益或效果。］項目主要的階段及里程碑2.1.項目作業(yè)一覽表項目作業(yè)一欄表:［提示:項目作業(yè)一欄表文件名］項目生命周期模型提示:依據(jù)《生命周期模型作業(yè)指南》裁剪出符合項目的生命周期模型。項目過程裁剪定義［提示:項目過程裁剪定義文件名］項目的里程碑［提示:.列出該項目的各個里程碑；描述里程碑名稱，目標，時間點，里程碑評審的評審組成員。2.里程碑目標主要定義該里程碑點時，項目的成本、質(zhì)量、進度的控制目標，以及需要完成的主要工作以及關(guān)鍵工作產(chǎn)品。3、里程碑還要描述配置基線需要達成的狀況，里程碑點時一般必須形成相應(yīng)的配置基線。［里程碑的劃分參見里程碑指南］里程碑一覽表：項目的階段計劃依據(jù)開發(fā)項目開發(fā)規(guī)章,列出裁減后得到的過程階段；描述各個階段的計劃開始結(jié)束時間以及階段的主要工作任務(wù)，對于階段的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點必須在任務(wù)描述中進行描述；階段的輸入輸出工作產(chǎn)品以及階段的入口和出口準則；定義階段工作實施的主要指南和方針以質(zhì)量計劃［提示:定義各階段的質(zhì)量計劃，描述各階段的質(zhì)量目標以及制定目標的依據(jù)等信息。］參考模板：009_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目質(zhì)量計劃。式樣變更管理計劃［提示:式樣變更得處理原則,變更跟蹤的方法,注意要點，負