技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件工程名稱：廣東省粵電集團(tuán)有限公司 湛江電力有限公司2012年度燃料系統(tǒng)部 分設(shè)備機(jī)務(wù)部分維護(hù)外委項(xiàng)目投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件法定代表人或委托代理人:陳建慶法定代表人或委托代理人:陳建慶投標(biāo)人： 中易建設(shè)有限公司 日期：2012年J月上日目錄第―?章前言部分 1、概況2、公司簡(jiǎn)介3、公司承諾第二章項(xiàng)目概況及范圍 1、項(xiàng)目概況 2、檢修維護(hù)工作范圍 3、技術(shù)規(guī)范要求第三章實(shí)施優(yōu)勢(shì) 1、人員穩(wěn)定2、技術(shù)力量雄厚3、經(jīng)驗(yàn)豐富4、管理體系健全5、實(shí)行點(diǎn)檢制第四章項(xiàng)目難點(diǎn)特點(diǎn)分析及采取的措施 1、項(xiàng)目難點(diǎn)2、項(xiàng)目特點(diǎn)3、采取措施第五章檢修維護(hù)部署 1、維修項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、人員配備情況3、人員詵派4、工器具與材料5、后勤安排6、人員更換與培訓(xùn)、授權(quán)7、項(xiàng)目部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8、主要工器具配置管理計(jì)劃9、備品名件10、后勤管理第六章施工方案 1、技術(shù)方案2、人員及工器具3、維護(hù)檢修常用的施工芳及方法第七章技術(shù)及信息化管理 1、信息的管理2、與業(yè)主的信息溝通和交流第八章質(zhì)量管理 1、設(shè)備安裝質(zhì)量管理目標(biāo)2、質(zhì)量管理承諾3、管理考核標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量管理措施5、質(zhì)量的控制措施第九章職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理1、我方安健環(huán)管理目標(biāo)2、安健環(huán)承諾3、安健環(huán)管理?xiàng)l例I4、安健環(huán)管理考核標(biāo)準(zhǔn)第十章文明施工管理 1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理承諾2、文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十-一章合理化建議 第一章前言部分1、概況概述湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設(shè)備機(jī)務(wù)部分（不含3臺(tái)卸船機(jī)、2臺(tái)斗輪機(jī)、混煤系統(tǒng)設(shè)備、#1PAB皮帶機(jī)、#2PAB皮帶機(jī)、#3P皮帶機(jī)）的檢修與維護(hù)總承包，包括設(shè)備日常維護(hù)、消缺和事故搶修、燃料系統(tǒng)灑煤、漏煤整治等內(nèi)容（不含已立項(xiàng)的大小修、特殊修理、技改項(xiàng)目）。主要設(shè)備1、燃料水沖洗系統(tǒng)機(jī)務(wù)部分的各種水泵、沖洗水箱、管道、閥門及附件；煤場(chǎng)噴淋裝置機(jī)務(wù)部分；燃料維護(hù)設(shè)備區(qū)域內(nèi)的消防水管、閥門及附件；燃料區(qū)域內(nèi)的生活水管、閥門及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB帶式輸送機(jī)以及這些帶式輸送機(jī)的輔助設(shè)備機(jī)務(wù)部分：包括犁式卸料器、除鐵器、除塵器、刮水器和清掃器等。3、A碎煤機(jī)、B碎煤機(jī)、A概率篩、B概率篩、A粗碎分離機(jī)、B粗碎分離機(jī)、井2PAB入廠煤采樣機(jī)、#10PB入爐煤采樣機(jī)。4、輸煤系統(tǒng)所有三通擋板、落煤管、導(dǎo)料槽、全部原煤斗及新增加的空氣炮和蒸汽消防系統(tǒng)等輔助設(shè)備。5、煤場(chǎng)干煤棚和#10PAB、#5PB皮帶棧橋防雨棚。6、維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備的灑煤、漏煤整治工作（依據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備灑煤、漏煤整治計(jì)劃）。7、#5PAB皮帶機(jī)與A、B斗輪機(jī)界線劃定：斗輪機(jī)下#5PAB皮帶機(jī)落煤管底部導(dǎo)料槽及緩沖托輥，斗輪機(jī)大車行走軌道、錨定裝置、防風(fēng)裝置、前后防撞設(shè)施不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；8、#2PAB皮帶機(jī)界限劃定：#2PAB皮帶機(jī)落煤管以#2PAB頭部樓面水泥板為界，樓面以上的落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；9、碎煤機(jī)樓落煤管與混煤系統(tǒng)7P皮帶機(jī)和9P皮帶機(jī)界限劃定：與原落煤管接口為界，混煤系統(tǒng)新增加的落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)。10、#3P皮帶機(jī)界限劃定：#3P皮帶機(jī)頭部以#3P落煤管樓面水泥板為界，樓面以上的這層落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；#3P皮帶機(jī)尾部以導(dǎo)料槽為界，導(dǎo)料槽（含導(dǎo)料槽）以下設(shè)備不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)。1.3工期工程總工期為一年，計(jì)劃2012年3月2日-2013年3月1日2、公司簡(jiǎn)介1、公司名稱：中易建設(shè)有限公司2、總部地址：江蘇省溧陽市碼頭街173號(hào)（電話：傳真：）3、注冊(cè)資金：人民幣伍仟壹佰玖拾伍萬伍仟元成立/注冊(cè)日期：1999年8月31日4、中國國內(nèi)/廣東省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)地址：東莞市虎門鎮(zhèn)沙角（電話：傳真：）5、實(shí)收資本：人民幣伍仟壹佰玖拾伍萬伍仟元6、近期資產(chǎn)負(fù)債表（到2011年12月31日止）（1）固定資產(chǎn)—元（2）流動(dòng)資產(chǎn)―元（3）短期負(fù)債_ 0 元（4）長(zhǎng)期負(fù)債一 0 元（5）資產(chǎn)負(fù)債率.0%（6）營(yíng)業(yè)收入_元（7）利潤(rùn)總額一元3、公司承諾我方擬參加（貴方）湛江電力有限公司2012年度燃料系統(tǒng)部分設(shè)備機(jī)務(wù)部分維護(hù)外委項(xiàng)目，全部具有多年的發(fā)電機(jī)組維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的公司生產(chǎn)骨干。他們多年從事沙角A電廠、沙角C電廠、廣前電廠、廣州發(fā)電廠、東莞玖龍紙業(yè)等的機(jī)組設(shè)備機(jī)組大修、小修和技術(shù)改造及檢修維護(hù)工作，積累了豐富的管理、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)。維修、維護(hù)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，有嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰制度，保證工程的順利完成。第二章項(xiàng)目概況及范圍一、項(xiàng)目概況湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設(shè)備機(jī)務(wù)部分（不含3臺(tái)卸船機(jī)、2臺(tái)斗輪機(jī)、混煤系統(tǒng)設(shè)備、#1PAB皮帶機(jī)、#2PAB皮帶機(jī)、#3P皮帶機(jī)）的檢修與維護(hù)總承包，包括設(shè)備日常維護(hù)、消缺和事故搶修、燃料系統(tǒng)灑煤、漏煤整治等內(nèi)容（不含已立項(xiàng)的大小修、特殊修理、技改項(xiàng)目）。二、檢修維護(hù)工作范圍（包括但不限于）1、燃料水沖洗系統(tǒng)機(jī)務(wù)部分的各種水泵、沖洗水箱、管道、閥門及附件；煤場(chǎng)噴淋裝置機(jī)務(wù)部分；燃料維護(hù)設(shè)備區(qū)域內(nèi)的消防水管、閥門及附件；燃料區(qū)域內(nèi)的生活水管、閥門及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB帶式輸送機(jī)以及這些帶式輸送機(jī)的輔助設(shè)備機(jī)務(wù)部分：包括犁式卸料器、除鐵器、除塵器、刮水器和清掃器等。3、A碎煤機(jī)、B碎煤機(jī)、A概率篩、B概率篩、A粗碎分離機(jī)、B粗碎分離機(jī)、井2PAB入廠煤采樣機(jī)、#10PB入爐煤采樣機(jī)。4、輸煤系統(tǒng)所有三通擋板、落煤管、導(dǎo)料槽、全部原煤斗及新增加的空氣炮和蒸汽消防系統(tǒng)等輔助設(shè)備。5、煤場(chǎng)干煤棚和#10PAB、#5PB皮帶棧橋防雨棚。6、維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備的灑煤、漏煤整治工作（依據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備灑煤、漏煤整治計(jì)劃）。7、#5PAB皮帶機(jī)與A、B斗輪機(jī)界線劃定：斗輪機(jī)下#5PAB皮帶機(jī)落煤管底部導(dǎo)料槽及緩沖托輥，斗輪機(jī)大車行走軌道、錨定裝置、防風(fēng)裝置、前后防撞設(shè)施不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；8、#2PAB皮帶機(jī)界限劃定：#2PAB皮帶機(jī)落煤管以#2PAB頭部樓面水泥板為界，樓面以上的落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；9、碎煤機(jī)樓落煤管與混煤系統(tǒng)7P皮帶機(jī)和9P皮帶機(jī)界限劃定：與原落煤管接口為界，混煤系統(tǒng)新增加的落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)。10、#3P皮帶機(jī)界限劃定：#3P皮帶機(jī)頭部以#3P落煤管樓面水泥板為界，樓面以上的這層落煤管不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)；#3P皮帶機(jī)尾部以導(dǎo)料槽為界，導(dǎo)料槽（含導(dǎo)料槽）以下設(shè)備不在本維護(hù)項(xiàng)目范圍內(nèi)。三、技術(shù)規(guī)范要求投標(biāo)方必須執(zhí)行所列以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度（但不僅限于以下規(guī)范、制度），本規(guī)范書所引用的標(biāo)準(zhǔn)相互有矛盾時(shí)，按照較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。電力工業(yè)安全工作規(guī)程 國家電網(wǎng)公司2008年3月發(fā)布火力發(fā)電廠檢修規(guī)程原水利電力部制訂火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程DL/T869-2004火力發(fā)電廠保溫油漆設(shè)計(jì)規(guī)程 DL/T5072-1997湛江電力有限公司燃料運(yùn)行、檢修規(guī)程湛江電力有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理制度及辦法設(shè)備廠家圖紙及說明書招標(biāo)方發(fā)布的技術(shù)方案和技術(shù)措施固定式鋼斜梯安全技術(shù)條件GB_4053?2-1993固定式工業(yè)鋼平臺(tái)GB4053.4工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ87-1985碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼冷軋薄鋼板及鋼帶GB/T11253-2000普通碳素結(jié)構(gòu)鋼低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板技術(shù)條件GBT3274-2007給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸GB/T985-1988現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98第三章實(shí)施優(yōu)勢(shì)中易建設(shè)有限公司投標(biāo)貴公司湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設(shè)備機(jī)務(wù)部分設(shè)備檢修維護(hù)外委項(xiàng)目，具有以下幾方面的實(shí)施優(yōu)勢(shì)：1人員穩(wěn)定中易建設(shè)有限公司，是一個(gè)專業(yè)性電力設(shè)備維護(hù)、檢修、安裝服務(wù)的專業(yè)性安裝、檢修公司，具有獨(dú)立法人資格。人員結(jié)構(gòu)是以正式職工為主，同時(shí)配備有經(jīng)驗(yàn)豐富的合同工，現(xiàn)有職工11000多人，人員非常穩(wěn)定。2技術(shù)力量雄厚本公司成立于1999年8月，2007年改制，公司現(xiàn)有職工11000多人，具有各種專業(yè)技術(shù)職稱（其中高中級(jí)職稱1000人）。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括火電660MW及以下發(fā)電機(jī)組主輔設(shè)備及系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)、大小修、技術(shù)改造、電力技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。公司下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、檢修支持、項(xiàng)目管理十二個(gè)分公司及安技部、經(jīng)營(yíng)部，具有雄厚的技術(shù)力量。3經(jīng)驗(yàn)豐富公司自成立廣東分公司以來，一直承擔(dān)沙角A、C電廠、廣前電廠、廣州發(fā)電廠、東莞玖龍紙業(yè)各種機(jī)組等的維護(hù)、大小修、更新改造工程，機(jī)組均保持良好狀態(tài)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)，并以檢修安裝速度快、質(zhì)量好、信譽(yù)佳、持續(xù)追求精品工程而受到沙角A電廠、廣前電廠、東莞玖龍紙業(yè)等的贊譽(yù)。在沙角A電廠、廣前電廠、東莞玖龍紙業(yè)等安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建國家一流火力發(fā)電廠、無泄漏發(fā)電廠、雙文明標(biāo)兵單位和“AAA”先進(jìn)發(fā)電企業(yè)、NOSA評(píng)星等活動(dòng)中，本公司均發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)過多年的運(yùn)作，公司對(duì)機(jī)組的設(shè)備維護(hù)檢修和優(yōu)化管理已相當(dāng)專業(yè)、規(guī)范，檢修作業(yè)文件包制度已相當(dāng)完善。機(jī)組設(shè)備維護(hù)管理已推行Q4W系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)化。公司采用定期維護(hù)、點(diǎn)檢管理等手段，并逐步向狀態(tài)診斷和狀態(tài)檢修過渡。目前，公司正奮力做強(qiáng)做大。4管理體系健全公司為增強(qiáng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理水平，把推進(jìn)企業(yè)管理和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌作為重大戰(zhàn)略選擇，注重貫標(biāo)文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，建立現(xiàn)代管理的機(jī)制，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，做到管理到位、職責(zé)到位、工作到位、監(jiān)督到位，公司的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋了安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、崗位職責(zé)等各方面的內(nèi)容，形成了較為完整的管理體系。公司于2005年初通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證，有力地提高了公司的現(xiàn)代化管理水平。5實(shí)行點(diǎn)檢制自從電廠實(shí)行“三改”以來，均實(shí)行了點(diǎn)檢制，中易建設(shè)有限期完公司管理體制與之相適應(yīng)，人員編配、規(guī)章制度、管理系統(tǒng)均按照點(diǎn)檢制的要求進(jìn)行運(yùn)作。現(xiàn)在，中易建設(shè)有限公司已經(jīng)完全適應(yīng)了點(diǎn)檢制的要求且不斷地提升管理水平，與業(yè)主合作非常愉快，獲得了一致的好評(píng)。第四章項(xiàng)目難點(diǎn)特點(diǎn)分析及采取的措施1項(xiàng)目難點(diǎn)因這次機(jī)組維護(hù)檢修工程范圍廣工程量大，人員及設(shè)備、資源配備將成為本項(xiàng)目的難點(diǎn)。2項(xiàng)目特點(diǎn)湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設(shè)備隨著設(shè)備多年長(zhǎng)期運(yùn)行，運(yùn)行時(shí)間的增加，機(jī)組易疲勞，設(shè)備的故障、缺陷和突發(fā)事件也會(huì)增多，設(shè)備檢修的難度將會(huì)增加。所以要求維護(hù)后的質(zhì)量高，以應(yīng)付設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行。3采取措施合理安排好人員24小時(shí)值班，保持通信24小時(shí)暢通，如設(shè)備發(fā)生故障保證15分鐘內(nèi)趕到搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修。適當(dāng)配備一些經(jīng)常使用到的大型設(shè)備和工具，或考慮采用租借的方式解決。第五章檢修維護(hù)部署1維修項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保改造工程的順利進(jìn)行，充分履行合同，我方針對(duì)所承擔(dān)的維護(hù)、檢修工程項(xiàng)目所設(shè)立項(xiàng)目部，做為我方在現(xiàn)場(chǎng)的常駐機(jī)構(gòu)，在公司本部設(shè)立一支后援隊(duì)。在正式簽訂承包合同后，充實(shí)現(xiàn)湛江發(fā)電廠項(xiàng)目部技術(shù)力量配備，加強(qiáng)施工管理。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將根據(jù)業(yè)主設(shè)備管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量與業(yè)主相關(guān)專業(yè)崗位設(shè)置保持一致，各層次人員對(duì)應(yīng)，接口清晰，協(xié)調(diào)順暢。1.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2人員配備情況我方擬派的用于本項(xiàng)目的施工人員資歷須經(jīng)過業(yè)主相關(guān)部門的嚴(yán)格審核，對(duì)不符合條件的人員我方將進(jìn)行更換，確保用于本項(xiàng)目的所有人員素質(zhì)滿足業(yè)主的要求。我方承諾用于本項(xiàng)目的所有施工人員必須具有電力系統(tǒng)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任所承擔(dān)的崗位工作，并且身體健康無影響電廠現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)活動(dòng)的疾病。我方承諾按照要求在我方范圍內(nèi)以選聘的方式對(duì)參加施工的全體人員和后援人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選并保證其派遣人員具備相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)滿足實(shí)施其所承擔(dān)的檢修維護(hù)活動(dòng)，我方擬選派人員滿足工種、人數(shù)、崗位等要求。我方派駐的檢修維護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到“三熟、三能”，即熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全施工規(guī)程；能掌握鉗工技藝、能干與本職業(yè)密切相關(guān)的其他工種的工作、能看懂圖紙并繪制簡(jiǎn)單零部件圖。符合各專業(yè)檢修維護(hù)人員需求條件。我方派駐的施工人員能掌握電力生產(chǎn)流程理論知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)后熟知燃煤機(jī)組檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修文件包、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)運(yùn)行規(guī)程技術(shù)。技工具備電廠鉗工、電工、配線、管工、轉(zhuǎn)機(jī)找正等相關(guān)專業(yè)檢修維護(hù)的基本理論及檢修技能。熟悉業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理要求，并積極主動(dòng)采取有效措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理水平的不斷提高。充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主管理理念，并貫徹、發(fā)揚(yáng)業(yè)主管理理念及精神。愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，刻苦學(xué)習(xí)，任勞任怨，熱愛本職工作并有較強(qiáng)的責(zé)任心。我方用于本項(xiàng)目的施工人員數(shù)量和素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理的需要，但當(dāng)業(yè)主認(rèn)為我方用于現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量明顯不足時(shí)，我方將及時(shí)補(bǔ)充人員以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。3人員選派我方承諾一般施工人員基本的條件是已經(jīng)經(jīng)過火電廠的專業(yè)技能培訓(xùn)和考試合格，取得上崗證，2年以上電廠工作經(jīng)驗(yàn)。我方承諾工作負(fù)責(zé)人具有中技以上學(xué)歷或技師，身體健康，3年以上電廠檢修維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)。我方承諾各專業(yè)工程師、主管具有本科以上學(xué)歷和工程師職稱，身體健康，5年以上電廠檢修維護(hù)和技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面專業(yè)知識(shí)、豐富的檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、較好的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，綜合素質(zhì)較好。我方承諾安健環(huán)工程師熟悉檢修、維護(hù)工作流程，熟悉電業(yè)安規(guī)知識(shí)，具有豐富安健環(huán)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，有高度責(zé)任感且良好綜合素質(zhì)。我方承諾項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理具有電廠生產(chǎn)部門中層領(lǐng)導(dǎo)3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，身體健康，較高的學(xué)識(shí)和學(xué)歷、豐富的檢修維護(hù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、有全面的綜合知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力、綜合素質(zhì)較好且責(zé)任心強(qiáng)、較高的管理水平和服務(wù)理念。我方承諾用于本項(xiàng)目的項(xiàng)目部各專業(yè)技工、技術(shù)員、專工、管理人員搭配合理，技工（中級(jí)工以上）以上人員比例不少于總?cè)藬?shù)的70%。7后援隊(duì)：我方具有充足的人力資源，保證本項(xiàng)目承包期間的小修、突發(fā)應(yīng)急檢修或搶修需要，我方承諾組建一支后援隊(duì)，并將后援隊(duì)人員信息表在投標(biāo)文件中提供給業(yè)主。8我方承諾用于本項(xiàng)目的特殊工種人員已經(jīng)經(jīng)過了國家相關(guān)部門及相關(guān)法規(guī)規(guī)定取得了特殊操作許可證，這些人員包括焊工、起重工、電工、金屬檢驗(yàn)等人員，我方將其專業(yè)培訓(xùn)考試、特種作業(yè)許可證的復(fù)印件提供業(yè)主備案。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)于乙方工作人員的要求，此外按下列所述執(zhí)行。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立檢修維護(hù)項(xiàng)目部，維護(hù)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，專業(yè)工程師兼技術(shù)員1名，另外機(jī)務(wù)8名，11類焊工2名，起重工1名，共13人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、安全管理、生活管理等部分職能。其他人員采用專業(yè)分工、工作合作的方式開展工作。4工器具與材料嚴(yán)格按發(fā)包方招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)于物資管理辦法中各條款執(zhí)行，此外按下述內(nèi)容執(zhí)行。生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在原有配置的前提下，根據(jù)設(shè)備圖紙和說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，結(jié)合其它電廠維護(hù)合同期的維護(hù)需求和經(jīng)驗(yàn)，完善特殊工具、專用工具和材料的配備。5后勤安排如中標(biāo)后，我方將在湛江發(fā)電廠附近租用生活用房及生活配置，同樣配備一臺(tái)人貨車以供維護(hù)人員上、下班之用。4人員更換與培訓(xùn)、授權(quán)我方項(xiàng)目部主要專業(yè)技術(shù)和管理人員在施工期間將不會(huì)主動(dòng)更換，特殊情況需更換時(shí)我方提前申請(qǐng)，而且須得到業(yè)主的批準(zhǔn)，我方在人員選派時(shí)將充分考慮人員工作的穩(wěn)定性因素。業(yè)主有權(quán)根據(jù)擬定的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我方提供的主要施工人員進(jìn)行資格審查和備案，發(fā)現(xiàn)人員資質(zhì)不符時(shí)有權(quán)辭退，我方將及時(shí)從合格的后備人員中重新選派。我方所有人員在進(jìn)場(chǎng)前將經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下：——項(xiàng)目概況介紹——QHSE管理培訓(xùn)——工作票申請(qǐng)過程——業(yè)主信息管理系統(tǒng)使用——業(yè)主相關(guān)管理制度——消防——系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和維修程序——專用工具的使用和保養(yǎng)——特殊工藝等所有培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一綜合考試，只有考試通過的人員才能取得進(jìn)場(chǎng)工作授權(quán)。5項(xiàng)目部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人員組織，安排和處理現(xiàn)場(chǎng)重大事件，開通業(yè)主投訴熱線。項(xiàng)目部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度，執(zhí)行本公司及業(yè)主安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定制定安全防范措施，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，定期組織維修人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好安全學(xué)習(xí)記錄。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目執(zhí)行過程的質(zhì)量、進(jìn)度、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、防火第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，代表公司全面處理有關(guān)維修工作日常事項(xiàng)，接受業(yè)主和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)監(jiān)督。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)落實(shí)整改措施，配合業(yè)主處理現(xiàn)場(chǎng)重大事件。技術(shù)總負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)總負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員研究和決定項(xiàng)目部一切重大技術(shù)問題；協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品（項(xiàng)）控制；協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)工作的組織、指揮、監(jiān)督、控制和管理，確保檢修工期、過程和質(zhì)量處于受控狀態(tài)；對(duì)項(xiàng)目部編制的各種計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性和可靠性負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部在生產(chǎn)工作中制定的各種措施的安全性和可靠性負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)記錄和資料、圖紙的完整性，各種表格填寫的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度；協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)貫標(biāo)工作的實(shí)施。5.3安健環(huán)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)5.3.1安健環(huán)工程師直接對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督所有檢修人員按章作業(yè)，對(duì)檢修的安健環(huán)進(jìn)行把關(guān)。5.3.2建立各級(jí)安健環(huán)監(jiān)督體系，檢查、監(jiān)督設(shè)備安健環(huán)保證措施的實(shí)施，按時(shí)統(tǒng)計(jì)填寫安健環(huán)報(bào)表。5.3.3制定安全管理措施，落實(shí)安全崗位責(zé)任制和防火措施。督促有關(guān)人員做好施工安全工作，確保檢修過程的安全。5.3.4隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督，掌握各檢修班組和個(gè)人的安全、健康、環(huán)保、文明施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。5.3.5負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作。5.3.6負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)的管理，包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備材料堆放、廢料收集處理、消防設(shè)施的使用和保管、安全保衛(wèi)等的監(jiān)督和管理。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)維修的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)維修的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，檢查、監(jiān)督設(shè)備維修方案和質(zhì)量保證措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)維修質(zhì)量情況和填寫質(zhì)量事故報(bào)表，組織整理維修資料，建立、健全設(shè)備臺(tái)賬。班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)直接對(duì)各自技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在保證安全前提下組織安排各項(xiàng)維修工作，對(duì)維修任務(wù)的質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保負(fù)責(zé)，確保及時(shí)安排消除設(shè)備缺陷。是班組的安全防火第一責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保工作人員的人身安全及設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主設(shè)備維修管理制度，按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織各項(xiàng)維修工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，保證維修工作的順利進(jìn)行。落實(shí)班組人員培訓(xùn)工作，提高班組人員的技術(shù)、工藝水平。組織做好維修過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。維修人員工作標(biāo)準(zhǔn)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)防出現(xiàn)人身傷亡、設(shè)備損壞事故，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按檢修規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。服從班長(zhǎng)安排，安全高效完成各項(xiàng)工作。6主要工器具配置管理計(jì)劃工機(jī)具及儀器供應(yīng)業(yè)主供專用工器具使用業(yè)主供專用工器具及儀器，必須按規(guī)定辦理借用手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查專用工具使用前后是否可用，若在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由雙方確定解決辦法，否則若在正常使用過程中出現(xiàn)問題則責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。我方按照要求負(fù)責(zé)借用期間的保管、正常使用和保養(yǎng)，用畢及時(shí)、完好歸還，不轉(zhuǎn)借他人或帶離檢修現(xiàn)場(chǎng)。因我方管理不善而發(fā)生工器具不能使用或損壞的情況，我方負(fù)責(zé)工具的修理或更換或照價(jià)賠償。工器具我方自備的工機(jī)具、儀器和車輛，已滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)活動(dòng)的需要。我方根據(jù)維修工作的實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)制作為方便施工所需要的專用工器具，并經(jīng)過業(yè)主審批同意后使用。工器具要求我方提供的工器具數(shù)量足夠施工使用，活動(dòng)扳手的使用將受到嚴(yán)格的限制，活動(dòng)扳手不會(huì)做為萬能工具在現(xiàn)場(chǎng)濫用。我方提供工器具質(zhì)量上乘，一般常用工具、吊具選用國內(nèi)知名品牌，主要電動(dòng)工具（如電動(dòng)磨光機(jī)、電鉆、電動(dòng)扳手等）、測(cè)量?jī)x器（萬用表等）、電工工具、液壓工具等則以進(jìn)口品牌為主。我方所用的工器具符合安全標(biāo)準(zhǔn)，所有的儀器、儀表的精度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，并在檢定的有效期內(nèi)，所有的電動(dòng)工具和檢驗(yàn)工具有合格證。我方能迅速對(duì)業(yè)主提出的增加工機(jī)具的要求做出及時(shí)響應(yīng)，并盡快補(bǔ)充配備到現(xiàn)場(chǎng)。我方在易燃易爆等設(shè)備及系統(tǒng)上檢修維護(hù)活動(dòng)所用的工器具及其它用具可以滿足防火防爆要求。7備品備件領(lǐng)用備品備件遵照業(yè)主的相關(guān)管理制度的規(guī)定，并進(jìn)行相關(guān)備品備件的統(tǒng)計(jì)和需求計(jì)劃的制定工作。8后勤管理遵守業(yè)主關(guān)于車輛交通和廠內(nèi)限速的規(guī)定。負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)、生活設(shè)施等其他后勤保障工作。負(fù)責(zé)對(duì)辦公場(chǎng)所在借用期間的管理和維護(hù)，并承諾遵守發(fā)包方節(jié)約使用水、電的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)員工用餐服務(wù)，并支付相關(guān)。負(fù)責(zé)本公司工作、生活范圍內(nèi)的衛(wèi)生、清潔和環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)本公司人員醫(yī)療管理和支付，與周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立服務(wù)合同。第六章施工方案1技術(shù)方案1維護(hù)檢修技術(shù)方案嚴(yán)格按照發(fā)包方招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)于乙方的權(quán)利和義務(wù)各相關(guān)條款執(zhí)行，并制定如下方案。機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部，根據(jù)湛江發(fā)電廠的生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，并服從甲方的生產(chǎn)指揮管理；制定出符合生產(chǎn)實(shí)際的維護(hù)人員作息時(shí)間表，并經(jīng)電廠有關(guān)部門的審核同意后實(shí)施。將維護(hù)值班電話和負(fù)責(zé)人的手提電話號(hào)碼告訴電廠方，以便隨時(shí)保持聯(lián)系。所有參與維護(hù)檢修的工作人員應(yīng)書面通知業(yè)主方有關(guān)人員，讓業(yè)主方隨時(shí)了解我方參與維護(hù)檢修工作人員的情況。機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)湛江發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編寫出設(shè)備維護(hù)工作文件和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)工作文件進(jìn)行相關(guān)的工作。缺陷處理工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)缺陷情況，認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因、處理方法和流程、處理過程中的安全措施和注意事項(xiàng)，并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方的一些規(guī)章制度（如工作票制度等），嚴(yán)格按照發(fā)包方的時(shí)間和質(zhì)量要求處理好缺陷，并做好詳細(xì)的記錄。機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)電廠對(duì)質(zhì)量管理的具體要求，建立質(zhì)量體系、編制質(zhì)量保證大綱并有效運(yùn)行。為有效控制設(shè)備檢修質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)編制檢修工序及文件包，明確規(guī)定控制點(diǎn)（w、H點(diǎn)等）。重要的施工工作程序（含重大施工技術(shù)方案）應(yīng)提交電廠方審查認(rèn)可。重要工藝作業(yè)前必須進(jìn)行操作人員培訓(xùn)。在檢修過程中嚴(yán)格按照檢修文件包進(jìn)行檢修工作和質(zhì)量控制。機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部，應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)帳，將設(shè)備的（安裝記錄）、設(shè)備的大修、小修、搶修、缺陷處理、技術(shù)改造等相關(guān)內(nèi)容納入設(shè)備臺(tái)帳范疇。機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部，應(yīng)建立完善的工器具、消耗性材料臺(tái)帳，并制定出消耗性材料的定額標(biāo)準(zhǔn)，缺少的做到及時(shí)補(bǔ)充，隨時(shí)保證檢修維護(hù)的需要。需要13人以上的工作項(xiàng)目，由電廠方或維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時(shí)通知本公司本部，后援隊(duì)在接到通知后8小時(shí)內(nèi)（白天）趕到現(xiàn)場(chǎng)。2管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包方招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)于乙方工作人員的要求、乙方工作人員的工作職責(zé)及考核管理辦法的相關(guān)條款執(zhí)行，此外執(zhí)行如下條款。為聘用的每一位勞務(wù)人員、臨時(shí)工人辦理進(jìn)駐項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)工作的必要的許可，并按國家及有關(guān)部門規(guī)定簽訂勞務(wù)、臨時(shí)用工合同。參加維護(hù)檢修的人員必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并經(jīng)過本公司《安規(guī)》考試合格或廣東湛江發(fā)電有限公司安監(jiān)部門進(jìn)廠培訓(xùn)考試合格，熟悉火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作，具有專業(yè)維護(hù)、檢修經(jīng)驗(yàn)的且具較高工作責(zé)任心的人員。負(fù)責(zé)維護(hù)的人員須掌握設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修規(guī)程，了解和熟悉所管轄設(shè)備的運(yùn)行特性，各易損耗部件、易產(chǎn)生漏點(diǎn)位置、部件。維護(hù)人員每天的巡回檢查應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，以聽、摸、聞、看或使用專門檢查儀器認(rèn)真分析，真正掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況。維護(hù)人員進(jìn)入電廠要遵守電廠一切規(guī)章制度，聽從電廠有關(guān)人員的指揮，待人要有禮貌，不得隨意觸動(dòng)不在維護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備。維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)維護(hù)工作文件進(jìn)行工作，按檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)上報(bào)、處理，并認(rèn)真做好記錄工作。并將所發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況（說明設(shè)備名稱、位置、缺陷情況、消缺處理、備品更換及建議等情況），每周向甲方設(shè)備部相關(guān)專業(yè)匯報(bào)（重大、緊急問題即時(shí)進(jìn)行匯報(bào)）。發(fā)現(xiàn)無法立即處理的設(shè)備缺陷或設(shè)備異常情況，要及時(shí)通知業(yè)主方相關(guān)人員，并分析判斷，同時(shí)通知運(yùn)行操作人員采取相應(yīng)的措施，防止擴(kuò)大，同時(shí)做好記錄。設(shè)備解體檢修、更換及備品更換、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)必須通知甲方設(shè)備部專職人員。每月5日前向甲方設(shè)備部呈報(bào)一次本月維護(hù)的工作總結(jié)；每月月底前分專業(yè)向甲方設(shè)備部呈報(bào)一次下月維護(hù)計(jì)劃（包括工作計(jì)劃、消耗性材料使用計(jì)劃、備品備件使用計(jì)劃等）。值班用手提電話須24小時(shí)開機(jī)，保證通訊暢通，隨呼隨應(yīng)。各級(jí)檢修人員在接到消缺通知后白天工作時(shí)間必須15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，晚上必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)消除設(shè)備缺陷，隱患和臨時(shí)故障。及工器具附表一項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名陳建華性另男年齡49歲職務(wù)經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1987年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限15項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)0003176近幾年已完項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開、竣工日期項(xiàng)目質(zhì)量沙角A電廠I期脫硫系統(tǒng)維護(hù)300MW2008.1-208.12優(yōu)安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電有限公司改造15MW2009.1-209.9優(yōu)沙角C廠燃料日常維護(hù)300MW2009.10-2009.12優(yōu)沙角A電廠#1-#5機(jī)組脫硫維護(hù)300MW2009.12-2010.6優(yōu)東莞地龍紙業(yè)有限公司#8機(jī)組檢修15MW2010.7-2010.8優(yōu)東莞地龍紙業(yè)有限公司#6機(jī)組檢修50MW2011.1-2011.2優(yōu)東莞海龍紙業(yè)有限公司#5機(jī)組檢修50MW2011.3-2011.4優(yōu)廣前電廠#1、#2、#3爐B級(jí)檢修300MW2011.7-2012.1優(yōu)投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字）日期：2012年月日附表二主要管理人員表

名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目總部1、項(xiàng)目主管陳建慶經(jīng)理工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事檢修管理工作。2、其他人員陳業(yè)礎(chǔ)'項(xiàng)目管理個(gè)部副主任高級(jí)技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事檢修管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理陳建華,項(xiàng)目管理分部主任工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事檢修管理工作。2、項(xiàng)目工程師蔣志平項(xiàng)目工程師工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設(shè)備檢修、維護(hù)工作。3、機(jī)務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人王順華班長(zhǎng)技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設(shè)備檢修、維護(hù)工作。4、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人張?chǎng)胃卑嚅L(zhǎng)技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設(shè)備檢修、維護(hù)工作。5、質(zhì)量管理陳建芳質(zhì)檢員技師具有二十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗(yàn)，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設(shè)備檢修、維護(hù)工作，擔(dān)任過機(jī)械檢修班長(zhǎng)。6、安全管理阮建偉安全員技師從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等工作，長(zhǎng)期擔(dān)任機(jī)械檢修班長(zhǎng)，擔(dān)任公司安全員。投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2012年月日附表三工器具表1、申請(qǐng)人計(jì)劃用于本項(xiàng)目的自有主要工器具種類（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期現(xiàn)值直流電焊機(jī)6臺(tái)0.42萬元?dú)寤‰姾笝C(jī)8臺(tái)0.45萬元風(fēng)動(dòng)工具1臺(tái)0.4萬元萬用表4只0.05萬元等離子切割機(jī)1臺(tái)0.65萬元臺(tái)式鉆床1臺(tái)0.2萬元振動(dòng)測(cè)試儀1臺(tái)2萬元紅外線測(cè)溫儀1臺(tái)0.2萬元砂輪切割機(jī)1臺(tái)0.3萬元電動(dòng)板手3臺(tái)0.3萬元液壓千斤頂（10~50T）1套8萬元種類（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期現(xiàn)值坡口機(jī)11.1萬元手拉葫蘆201T-5T0.7萬元常用工具若干0.4萬元3、計(jì)劃為本項(xiàng)目租用的工器具種類（名稱）數(shù)量型號(hào)出廠日期現(xiàn)值吊車1平板車12、計(jì)劃為本項(xiàng)目新購置的工器具投標(biāo)人:（蓋章）法定代表人:（簽字、蓋章）三、輸煤皮帶機(jī)檢修一、檢修前的準(zhǔn)備工作檢修工作開始前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備的健康狀況及所存在的缺陷，合理確定安排檢修項(xiàng)目及進(jìn)度。準(zhǔn)備好技術(shù)記錄等有關(guān)表格及用表。準(zhǔn)備好檢查合格的起重工器具及其它工具。提出檢修所必須的備品、配件、材料的計(jì)劃用表，并落實(shí)及準(zhǔn)備就緒。摸清檢修前的技術(shù)設(shè)備狀況，查閱好有關(guān)技術(shù)記錄。工作負(fù)責(zé)人或檢修班長(zhǎng)與運(yùn)行人員聯(lián)系，辦好檢修工作票，確認(rèn)停電及安全措施落實(shí)后，掛上警告牌，方可進(jìn)行工作。皮帶輸送機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)皮帶架中心線偏斜不大于其長(zhǎng)度的0.5%。，全長(zhǎng)不超過設(shè)計(jì)尺寸的2%。，機(jī)架的縱向起伏不平度不大于10mm,且無開焊、螺絲松動(dòng)等異?，F(xiàn)象。皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，不能有跳動(dòng)、打滑現(xiàn)象，皮帶跑偏不能超過托輥和滾筒的邊緣。減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，內(nèi)部無雜音，溫升和振動(dòng)值均符合要求。各托輥齊全，動(dòng)作靈活，軸承潤(rùn)滑良好，無噪音；托輥軸頭必須緊密地嵌入支架槽內(nèi)，相鄰兩托輥對(duì)應(yīng)點(diǎn)的高低差應(yīng)不大于2mm。托輥支架與機(jī)架的聯(lián)接螺絲必須牢固，不能歪斜，托輥支架應(yīng)完整無損，托輥與支架無相對(duì)摩擦。調(diào)心托輻調(diào)整主架應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，主輯齊全。液力偶合器中的油液質(zhì)量符合規(guī)定，油量應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)加入。導(dǎo)煤槽完好，其兩側(cè)的旁膠固定牢靠，并均勻地與皮帶接觸，能有效的制止落煤的飛揚(yáng)，且不能刮傷皮帶。落煤管要完好，三通擋煤板切換靈活。落煤管各段法蘭連接處要墊石棉墊，接合面要嚴(yán)密不漏粉。清掃器應(yīng)穩(wěn)固地裝在支架上，膠帶完好，刮煤干凈，不得有可能損傷皮帶的尖銳物。清掃器上的膠皮應(yīng)露出金屬夾板15MM-20MM，并緊密地接觸皮帶。拉緊器應(yīng)完好，沿滑道動(dòng)作靈活。剎車帶完好牢固，制動(dòng)靈活。大修后的帶式輸送機(jī)，全部構(gòu)架要除銹刷漆，以防銹蝕。傳動(dòng)、改向滾筒焊縫無開裂，金屬結(jié)構(gòu)無變形，鑄膠無損壞，軸承應(yīng)檢查加油，轉(zhuǎn)動(dòng)無異聲。制動(dòng)器、油泵加足合格品質(zhì)的油。聯(lián)軸器的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見通用機(jī)械檢修的具體內(nèi)容。滾筒的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類滾筒分傳動(dòng)滾筒和改向滾筒二大類，各有膠面和光面兩種，我們A廠燃料全部用鑄膠花面膠滾筒。傳動(dòng)滾筒是傳遞動(dòng)力的主要部件，輸送帶借其與滾筒之間的摩擦力運(yùn)行，提高摩擦力將會(huì)增加輸送機(jī)負(fù)載量。改向滾筒是改變輸送帶的運(yùn)動(dòng)方向和增加傳動(dòng)滾筒的圓包角。檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用劃針或其它工具在軸承座或機(jī)座上做好明顯的標(biāo)記，以保證原來的安裝位置，用手動(dòng)葫蘆把配重吊起。松下軸承座與機(jī)座之間的緊固螺栓，吊下滾筒。拆下軸承座，清洗軸承、軸承座、透蓋、悶蓋、密封環(huán)等部件，軸承如無損壞，可不必從軸上拆下。檢查軸承的完好程度，具體方法見通用機(jī)械檢修篇的有關(guān)章節(jié)。用敲擊法檢查滾筒與軸的緊固情況，螺栓的緊固情況。檢查滾筒的筋板、圓周面有無脫焊、裂紋，如不嚴(yán)重則可焊補(bǔ)，裂紋嚴(yán)重的必須更換。滾筒膠面磨損超過原厚的2/3時(shí)應(yīng)及時(shí)更換滾筒。膠面與滾筒貼合應(yīng)嚴(yán)密，不得有凹凸不平、裂紋及脫膠現(xiàn)象。軸頸處應(yīng)包好，并涂上潤(rùn)滑油，以免碰傷及銹蝕。所有檢查修理工作結(jié)束后，進(jìn)行組裝，軸承內(nèi)加注潤(rùn)滑油，其量為軸承空余空間的2/3為宜，過多則引起發(fā)熱。體組裝結(jié)束后，滾筒就位安裝位置要正確，軸承座下應(yīng)清掃干凈。修后的滾筒應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無卡住現(xiàn)象，油嘴齊全。皮帶的膠接工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)概述：輸送帶的連接方式有機(jī)械連接法、冷硫化粘接連接法和熱硫化粘接連接法，本廠采用的是以熱硫化粘接連接法為主。膠帶的連接形式是根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備條件選擇確定的?？椢镄据斔蛶СＳ眠B接形式有：a）斜階梯布層搭接法b）斜階對(duì)接法c）直階對(duì)接法d）直階搭接法e）斜坡口膠接法f）指狀接頭法硫化膠接法是將膠帶接頭部位的布層和膠層，按一定形式和角度切割成對(duì)稱差級(jí)，涂以膠漿和膠片使基粘著，然后在一定壓力、溫度條件下，加熱一定時(shí)間進(jìn)行硫化反應(yīng)，使橡膠變成硫化橡膠，以使接頭部位獲得最佳的粘接強(qiáng)度。一般膠帶的硫化接有兩種方法；對(duì)接和搭接，搭接用于超高強(qiáng)度的膠帶，我廠經(jīng)常采用的是對(duì)接方法。對(duì)接長(zhǎng)度的確定。對(duì)接時(shí)，膠帶接頭的階梯形式有三種：斜角型、直角型和人字型，其中直角型簡(jiǎn)單易行，人字型膠時(shí)難以對(duì)合準(zhǔn)確，斜角接頭最合理，目前，斜角接頭采用的角度很不統(tǒng)一，以增大接觸面積，應(yīng)力分布均勻考慮，以45°最好，由于兼顧到減少膠帶接頭損失和接頭作業(yè)勞動(dòng)量的大小，實(shí)際采用60°較多，以計(jì)算接頭實(shí)際長(zhǎng)度考慮，以63°30'和73°18,，這兩個(gè)角度為方便，（因?yàn)閏tg63°30，=0.5,ctg73°18，=0.3）我廠采用73°18,。接頭實(shí)際長(zhǎng)度可按公式（24）計(jì)算：（參閱下圖）A=（i-L）S+Bctga式中：A---接頭實(shí)占長(zhǎng)度，mm;帶芯布層數(shù)，mm;S階梯長(zhǎng)，mm;B 帶寬，mm;a---接頭斜角度；接頭長(zhǎng)度L決定接頭的接觸面積，是影響接頭強(qiáng)度的重要因素，接頭長(zhǎng)度過短，不能保證較高的接頭強(qiáng)度，接頭強(qiáng)過長(zhǎng)，強(qiáng)力的增加并不明顯，反而成浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)證明，一般采用接頭長(zhǎng)度等于帶寬即可，膠帶接頭的階梯層數(shù)隨膠帶布層數(shù)的不同而不等，目前，常用的是一層布一個(gè)臺(tái)階。如果經(jīng)驗(yàn)不足，或經(jīng)實(shí)踐證明前者接觸面積過小，也不根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來確定其階梯長(zhǎng)度S的最小尺寸見表5-3。表5-3 階梯長(zhǎng)度S的最小尺寸（mm）膠帶寬度B階梯層數(shù)34567812005505004504004003501400650600450500450400圖5-11.4.2規(guī)范輸煤系統(tǒng)范圍大，采用的是尼龍芯膠帶和鋼絲繩膠帶，按寬度尺寸分別有1200mm,1400mm，等二種。各皮帶機(jī)采用的皮帶規(guī)格及長(zhǎng)度見表5—4皮帶規(guī)格及長(zhǎng)度明細(xì)表表5—4 皮帶規(guī)格及長(zhǎng)度明細(xì)表皮帶編號(hào)規(guī)格型號(hào)長(zhǎng)度（米）取樣皮帶機(jī)（入廠煤）1200（3+1.5）30取樣皮帶機(jī)（入爐煤）1200*6（3+1.5）500卸大塊皮帶機(jī)皮帶1200*6（3+1.5）25卸船機(jī)機(jī)內(nèi)皮帶1200*6（3+1.5）35皮帶7A（B）—17A（B）1200*6（3+1.5）44622號(hào)斗輪和4號(hào)斗輪懸臂皮帶1400*6（3+1.5）150皮帶0A（B）—6A（B）1400*6（3+1.5）3910c規(guī)格型號(hào)的含義6*（3+1.5）*1200皮帶寬度1200mm下膠層厚度1.5mm 上膠層厚度3mm皮帶膠接前的準(zhǔn)備工作 皮帶層數(shù)，6層工作負(fù)責(zé)人或檢修班長(zhǎng)與運(yùn)行人員聯(lián)系，辦好檢修工作票，確認(rèn)停電及安全措施落實(shí)后，在配電柜和煤集控掛上“禁止合閘，有人工作”的警告牌，方可進(jìn)行工作。準(zhǔn)備好鋼絲繩、鏈條葫蘆等起重工具。準(zhǔn)備好膠接工具。確認(rèn)需要膠接的位置。尼龍芯膠帶或鋼絲芯膠帶的硫化膠接工藝。起吊重垂利用手動(dòng)葫蘆將帶式輸送機(jī)的配重吊起，提升高度視膠帶接頭需要量而定。用專用工具夾緊皮帶把準(zhǔn)備膠接的膠帶用專用夾具夾住，利用機(jī)架、手動(dòng)葫蘆將需要接頭處的膠帶拉緊，不要一次拉得過多，隔20分鐘左右再拉緊一次，拉緊皮帶時(shí)，注意兩邊力均勻一致。接頭畫線膠帶接頭確定好角度和長(zhǎng)度尺寸后，就可以在準(zhǔn)備接頭的端部畫線，以備裁剝，畫線時(shí)應(yīng)注意接頭斜面斜向，以免刮板或卸料器頂開接頭階梯的茬口，正確的接頭斜向如下圖所示，應(yīng)注意在上下履蓋層的對(duì)口處畫出15-80mm的填膠縫，供膠接時(shí)放置填充膠用。如下圖的A--A剖面所示：圖5-2剝頭將膠帶拉緊后，接頭的被剝部分用平木板墊平鋪直，用鋼卷尺或白臘鉛筆找出膠帶中心線，一般取2-3個(gè)點(diǎn)，然后用劃規(guī)劃出中心線的垂線，然后按所劃的線進(jìn)行逐層裁剝。清理剝頭工作完畢后，為去掉尼龍面上的殘膠，必須進(jìn)行打毛，使膠漿更好地滲入到尼龍纖維里，以提高膠接質(zhì)量。打毛時(shí)，鋼絲砂輪或其它打毛工具對(duì)尼龍層的壓力不可過大，將尼龍層打到毛為止，深度不得超過尼龍層厚度的1/4,在進(jìn)行打毛工藝時(shí)，必須保持清潔，不得有油污粘入，打毛后，可用干凈的毛刷將殘留在膠帶上層的絨毛和殘膠掃掉，并用#120汽油試擦干凈，環(huán)境潮濕時(shí)可用碘鴇燈（或電吹風(fēng)機(jī)）烘烤膠帶接口。涂膠配方：膠料（混合膠）的成分宜膠帶中的橡膠的成分一致，膠帶熱接用的配方方法很多，生產(chǎn)廠家已經(jīng)配好了，我們按廠家的說明書來用就行。涂膠方法：先涂第一遍，待干后（不粘手）再涂下一遍，涂二至三遍即可。膠漿干后鋪一層膠片。貼合：待所涂膠漿的溶濟(jì)揮發(fā)干凈后，即可將涂好的膠帶兩端對(duì)齊貼合并加貼封口填充膠，然后用手輥或其它工具將貼合的部位內(nèi)部夾帶的氣泡趕出壓實(shí)。膠帶經(jīng)貼合硫化后，便可拆下加熱工具，松開手動(dòng)葫蘆，把帶式運(yùn)輸機(jī)配重放下，做好其它結(jié)尾工作后，使可投入運(yùn)行。1.5膠帶的硫化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法膠帶接頭硫化方式很多，可以使用蒸氣，也可以便用電熱板，如下圖的方法簡(jiǎn)單易行，即在膠帶的機(jī)架6上，用槽鋼8將電熱板3架高，（架置高度相當(dāng)于膠帶的正常位置）需要膠接的膠帶4就平放在下電熱板的表面上，膠帶上方放置上電熱板2,最后用螺桿1通過槽鋼將上下電熱板壓緊（為了對(duì)皮帶膠合面加壓，也可以采用頂絲），電熱板可造成棱形，為防止膠帶粘貼在金屬板上，在膠帶與金屬接觸面上可墊以紙張，準(zhǔn)備完畢后，加壓升溫開始硫化。圖5-3硫化溫度控制硫化膠接的三要素（溫度、壓為、時(shí)間）之一 硫化溫度掌握在135℃—150℃為最好，溫度過高有損帶芯布層強(qiáng)度或?qū)е履z帶內(nèi)外硫化不均；過低則需要時(shí)間過長(zhǎng)。硫化壓力硫化壓力一般在0.9—2.5MPa,的范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)膠接時(shí)，設(shè)備有限，壓力可以較小，但最小不能低于0.5MPa,加壓時(shí)，要使加熱板兩端同時(shí)受壓，以保證膠帶接頭處受力均勻。硫化時(shí)間硫化時(shí)間一般指硫化溫度從100℃升高到143℃所用的時(shí)間，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”的規(guī)定，約為45分鐘，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具體情況不允許時(shí)，最短的硫化總時(shí)間按公式（25）計(jì)算：T=t+kn+6式中T---總硫化時(shí)間t---基本硫化時(shí)間，目前所用的135℃時(shí)的正硫化時(shí)間為17分鐘k---時(shí)間系數(shù)，普通膠帶k=16---覆蓋膠總厚度mm清掃器、拉緊裝置及受煤裝置的檢修工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清掃器的檢修與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清掃器分頭部清掃器（彈簧清掃器和旋轉(zhuǎn)式清掃器）和空段清掃器二種，空段清掃器分一字清掃器和V字清掃器兩種。頭部清掃器用來清除皮帶工作面上的粘著物，空段清掃器用來清除皮帶非工作面上的粘著物或雜物。清掃器應(yīng)定期檢查，刮板和毛刷變形或不起作用時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換處理。彈簧清掃器的拉緊彈簧應(yīng)無斷裂現(xiàn)象，兩彈簧的伸長(zhǎng)量調(diào)整一致，且拉力適當(dāng)。旋轉(zhuǎn)式清掃器的軸承定期檢查加油。橡膠刮板的固定孔應(yīng)制作成長(zhǎng)孔，以便磨損后及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)禁清掃器上的角鐵、扁鋼等金屬件與皮帶接觸。拉緊裝置的檢修工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用手拉葫蘆提起配重（或拉緊滾筒）釋放拉緊力。并做好防落的安全措施。調(diào)整螺旋拉緊裝置的絲桿時(shí)，兩絲桿應(yīng)同時(shí)均勻旋轉(zhuǎn)（拉緊或放松）防止偏斜。增加或減少配重量時(shí)，應(yīng)使用手拉葫蘆將配重放置到地面后方可裝卸，或使用升降機(jī)械設(shè)備裝卸，一般清況下不允許在空中裝卸。張緊小車車輪，滑道等轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無卡住現(xiàn)象，并定期檢查其磨損、裂紋等到缺陷，軸承定期加潤(rùn)滑油，（見通用機(jī)械檢修有關(guān)軸承的檢修和維護(hù)）。拉緊裝置的改向或拉緊滾筒的檢修見本篇有關(guān)滾筒檢查修理內(nèi)容。小車架、井架、配重懸掛架等有關(guān)金屬構(gòu)架不得有開裂、變形現(xiàn)象，且定期進(jìn)行油漆保護(hù)。配重塊重量應(yīng)合適，以皮帶滿載不打滑為宜，配重塊的排列應(yīng)左右交叉且牢固。鋼絲繩應(yīng)無斷絲、斷股現(xiàn)象，并定期涂油，檢修內(nèi)容參閱鋼絲繩檢修的有關(guān)內(nèi)容。配重懸掛架四周應(yīng)有護(hù)欄網(wǎng)。受煤裝置的檢修與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)概述落煤管有三通落煤管和Y型落煤管等型式，現(xiàn)在A廠燃料全部都是三通管，交叉處設(shè)有電動(dòng)擋板，落煤管尺寸不一，壁厚也各不相同，分列為8-14mm，且內(nèi)部鑲有耐磨襯板。檢修與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落煤管內(nèi)的耐磨襯板磨損到原厚的50%時(shí)，應(yīng)更換襯板?，F(xiàn)在A廠燃料的落煤管和煤斗、三通管等都不能焊補(bǔ)，因?yàn)楣軆?nèi)部鑲有耐磨襯板，我們檢修人員每三個(gè)月應(yīng)檢查一次沖擊的耐磨襯板和耐磨螺絲。發(fā)現(xiàn)有問題就馬上更換。更換煤斗、煤管和三通管的耐磨襯板應(yīng)注意清理干凈煤粉，在空氣不流動(dòng)的地方，應(yīng)采用相應(yīng)的通風(fēng)措施，并注意防火。夏天要注意防中暑。三通檔板應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，平整無變形，無卡住，當(dāng)檔板耐磨襯板磨損到原厚的40%時(shí)，應(yīng)更換。軸承應(yīng)定期加油。鎖氣器重錘應(yīng)可靠地緊固在杠桿的適當(dāng)位置上，鎖氣擋板翻轉(zhuǎn)靈活，無堵塞現(xiàn)象，當(dāng)耐磨襯板磨損到原厚的60%時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換。擋板橡皮必須整條裁制，中間不得有斷節(jié)，導(dǎo)煤槽防塵簾應(yīng)齊全牢固。當(dāng)檔煤板在中間位置時(shí)，電動(dòng)推桿應(yīng)保持水平且和擋板平而垂直。落煤管各段連接處應(yīng)封嚴(yán)密，防止漏煤，緊固螺栓無松動(dòng)。膀膠應(yīng)固定牢固，磨損嚴(yán)重或漏煤時(shí)應(yīng)更換，膀膠與皮帶間間隙以不漏煤為宜。槽形托輥的檢修用專用工具或螺絲刀撬托輥兩端的密封圈彈簧卡。用專用工具或銅棒錘擊法將軸壓出，不準(zhǔn)用錘直接敲擊軸頭。利用假軸敲出留在托輥內(nèi)的另一軸承。清洗軸承、檢查軸承質(zhì)量情況，軸承保持架完整無損，內(nèi)外套無裂紋、剝皮、銹蝕、變色等異常，撥動(dòng)靈活無阻，其原始間隙為0.01-0.02um。軸承與軸的配合為js6,軸承與托輥內(nèi)孔的配合為H7。組裝順序?qū)⑤S夾于臺(tái)虎鉗（注意加墊銅皮），從軸另一端裝上一軸承，然后將帶軸承的軸裝入托輥內(nèi)，翻轉(zhuǎn)托輥，從軸另一端裝上另一軸承，加適量鈣基潤(rùn)滑脂3/4,裝好密封圈及卡簧，進(jìn)行組裝時(shí)應(yīng)注意。軸承、軸承腔室密封圈等必須清理得十分干凈，確認(rèn)無油污留在其中。敲打軸承時(shí)，要用合適的套管敲擊軸承內(nèi)圈，敲擊軸時(shí)要用紫銅棒。套管、錘子、銅棒等工具必須干凈。托輥裝畢后，輕輕盤動(dòng)托輥軸，應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無卡澀等現(xiàn)象，不合格的要重新拆裝。托輥上的橡膠環(huán)，不完整或磨損嚴(yán)重的要全部更換。托輥、緩沖托輥的檢修及托輥調(diào)整參閱槽形托輥。帶式輸送機(jī)的整機(jī)找正機(jī)架找正在帶式輸送機(jī)的全長(zhǎng)上引拉中心線，當(dāng)機(jī)架縱向中心線與引拉的中心線高低位置不平行或左右（橫向）位置不重合時(shí)，應(yīng)檢查如下事項(xiàng)：檢查支架支腳有無彎曲變形現(xiàn)象，變形過大的應(yīng)進(jìn)行校直和更換。檢查支架支腳的垂直度或?qū)ㄖ锏孛娴牟淮怪倍龋?dāng)超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將支腳拆除重新安裝。檢查帶式輸送機(jī)有無下沉凹凸不平現(xiàn)象，不平時(shí)，需修整基礎(chǔ)或調(diào)整支架支腿。檢查機(jī)架兩側(cè)槽鋼有無彎曲變形或接頭不正現(xiàn)象。使用專用直尺橫向放在機(jī)架上，用水平儀逐點(diǎn)測(cè)量機(jī)架橫向水平誤差，并做好記錄，加以比較當(dāng)超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)適量地調(diào)整支腿的高低位置。滾筒找正用拉線的方法目測(cè)頭尾部滾筒寬度的中心與機(jī)架的中心線應(yīng)重合。使用水平儀或玻璃管連通器式測(cè)量工具檢查滾筒應(yīng)水平，不水平的可用調(diào)整墊片的方法調(diào)整。使用專用丁字尺或目測(cè)法檢查滾筒軸線應(yīng)與機(jī)架縱向中心線垂直，不垂直時(shí)應(yīng)調(diào)整該滾筒軸承座的位置。托輻找正采用縱向拉線法目測(cè)檢查托輯中心線應(yīng)與機(jī)架中心線重合。使用專用丁字尺或目測(cè)法檢查各組托輥的軸心線應(yīng)與機(jī)架縱向中心拉線垂直，并檢查各組托輥的高低位置應(yīng)水平或緩慢地升降，不合格的應(yīng)采用調(diào)整托輥支架位置或調(diào)墊的方法解決。采用拉對(duì)角線的方法，檢查相鄰的托輥應(yīng)平行，不合格時(shí)，進(jìn)行調(diào)整。帶式輸送機(jī)的找正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頭尾機(jī)架中心線對(duì)輸送機(jī)縱向中心線不重合度不應(yīng)超過3mm。頭尾架（包括裝拉緊架）裝軸承座的兩個(gè)平面應(yīng)在同一平面內(nèi)，其偏差不應(yīng)大于1mm.中間架支腿的不垂直度或?qū)ㄖ锏孛娴牟淮怪倍炔粦?yīng)超過0.3%。中間架在鉛垂面內(nèi)的不直度應(yīng)小于1%。中間架接頭處，左右、高低的偏移均不應(yīng)超過1mm。中間架間距的偏差不應(yīng)超過±1.5mm,相對(duì)標(biāo)高差不應(yīng)超過間距的0.2%。托輥橫向中心與帶式輸送機(jī)縱向中心線的不重合度不應(yīng)超過3mm,托輥架的軸線應(yīng)與皮帶機(jī)中心線垂直，有凹凸弧的膠帶應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求緩慢這向。傳動(dòng)裝置：帶式輸送機(jī)的傳動(dòng)軸中心線與機(jī)架的中心線應(yīng)垂直，使傳動(dòng)滾筒寬度的中心線與機(jī)架的中心重合，減速器的軸線與傳動(dòng)軸線平行，同時(shí)，所有軸線和滾筒都應(yīng)找平，根據(jù)帶式輸送機(jī)的寬窄，軸的水平誤差可以在0.5-1.5mm。帶跑偏及處理膠帶跑偏現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及處理方法跑偏現(xiàn)象產(chǎn)生原因處理方法膠帶從某點(diǎn)開始局部跑偏調(diào)整托輻位置托輻不轉(zhuǎn)，輻面不圓或軸承損壞檢修或更換托輻由于粘附物料使輻面凹凸不平清理或更換托輻整條膠帶向一則跑偏滾筒中心線同帶式輸送機(jī)中心線不成直角，造成膠帶間松側(cè)跑偏（跑松不跑緊）調(diào)整滾筒，若因?yàn)槔o裝置松緊不一致，則應(yīng)調(diào)整拉緊裝置滾筒不水平，安裝誤差過大，或制造外徑不一致，造成膠帶間滾筒直徑較大一邊跑偏（跑大不跑?。L筒加工問題應(yīng)修復(fù)或更換滾筒物料粘附在滾筒表面上，使?jié)L筒發(fā)生不規(guī)則變化清理滾筒表面，并防止物料落入機(jī)架不正或左右搖擺矯正或加固機(jī)架整條膠帶向一側(cè)跑偏，最大跑偏在接頭處接頭不止將膠帶接頭割斷，重新接頭無載時(shí)不跑偏，有載時(shí)才跑偏給料落點(diǎn)不正，造成膠帶左右跑偏由于溜槽安裝不正或物料在則要矯正溜槽安裝位置；安裝活動(dòng)可調(diào)擋板；在給料溜槽后面不遠(yuǎn)之處安裝調(diào)正托輻，調(diào)整受料處小托輻。膠帶破損部分跑偏膠帶邊部破損，水分浸入使帶芯發(fā)生縮曲，引起兩邊摩擦阻力不同而造成跑偏將破邊膠帶進(jìn)行修補(bǔ)，破損嚴(yán)重的進(jìn)行更換。新膠帶接頭不正或本身彎曲不直重新接頭膠帶太厚，成槽性差將膠帶加負(fù)荷，對(duì)稱靜置一段時(shí)間或使用一段時(shí)間可以矯正成槽膠帶無載時(shí)發(fā)生空車跑偏，而加上物料就能糾正膠帶初張力太大適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整即可1.10電動(dòng)擋板的檢修工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與工作原理：三通擋板落煤管是輸煤系統(tǒng)中不可缺少的切裝置。擋板機(jī)構(gòu)一般由擋板、擋板軸、滾動(dòng)軸承座和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。電動(dòng)推桿（即執(zhí)行機(jī)構(gòu)）（見圖）是由驅(qū)動(dòng)電機(jī)、小齒輪箱、大齒輪箱、推桿、軸頭、底座支撐軸、電氣控制閥（即限位開關(guān)）、軸套及安全行程開關(guān)構(gòu)成。圖5-4推桿以電動(dòng)機(jī)為動(dòng)力源，通過小齒輪減速箱帶動(dòng)大齒輪減速箱傳動(dòng)變速，帶動(dòng)一對(duì)絲桿、螺母?jìng)鲃?dòng)力矩，把電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為直線往復(fù)運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)一組連桿機(jī)構(gòu)來完成風(fēng)門、閥門、閘門、擋板等切換工作。推桿上裝有可調(diào)節(jié)行程開關(guān)來控制伸縮行程；裝有限位開關(guān)來承擔(dān)完成全行程時(shí)切斷電動(dòng)開關(guān)，以確保整機(jī)的使用壽命。檢修工藝將電動(dòng)推桿從設(shè)備上拆下。拆除電動(dòng)機(jī)、安全開關(guān)和撥桿。將減速裝置進(jìn)行解體拆卸。檢查齒輪及軸承有無缺陷及損壞，其要求參照通用機(jī)械檢修工藝有關(guān)規(guī)定。檢查導(dǎo)套內(nèi)有無變形扭曲，螺桿處有無開裂現(xiàn)象，如有開裂，更換導(dǎo)軌，補(bǔ)焊?；袩o磨損，滑座與殼體配合為H8/h7。各種密封件及防塵與螺母配合是否符合標(biāo)準(zhǔn)，無范卡及松脫現(xiàn)象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各部潤(rùn)滑良好，緊固體牢固可靠。檢修后的電動(dòng)推桿未通電前，手盤運(yùn)動(dòng)自如，伸縮靈活。各部潤(rùn)滑加油，充油量為40-70%，以保持一定的潤(rùn)滑性能。推桿前端裝投的防塵罩要扎好，不得有雜物、灰塵進(jìn)入。全開關(guān)無損壞通電空載試運(yùn)，機(jī)體內(nèi)無異常噪聲，推桿行程符合銘牌規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三通擋板本體檢修工藝三通擋板在使用過程中，由于長(zhǎng)期受煤流的沖擊，經(jīng)使用一段時(shí)期后內(nèi)部襯板產(chǎn)生嚴(yán)重的磨損，當(dāng)磨損到原厚的50%時(shí)更換襯板。三通管內(nèi)部全部襯有耐磨襯板，每三個(gè)月就要檢查一次，當(dāng)襯板磨損到原厚的50%時(shí)更換襯板。三通擋板和三通管內(nèi)部和外部都不能焊補(bǔ)，即外表要完整，三通擋板、三通管和落煤管如有焊補(bǔ)的地方要追究檢修班長(zhǎng)的責(zé)任。第七章技術(shù)及信息化管理湛江發(fā)電廠與維護(hù)檢修承包單位在工作上是甲乙雙方關(guān)系，在工作調(diào)度和工作管理上承包單位應(yīng)完全服從業(yè)主的指揮和安排。但在實(shí)現(xiàn)業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)中，雙方又是合作伙伴。承包單位應(yīng)密切同業(yè)主的關(guān)系，熟悉和掌握業(yè)主的各種管理體系，使自己的隊(duì)伍融入到業(yè)主的管理中去，使其成為業(yè)主的一部分，最終把自己擺在設(shè)備的主人位置上，象關(guān)心自己一樣關(guān)心業(yè)主。必須意識(shí)到：承包單位安裝設(shè)備的質(zhì)量是安全可靠運(yùn)行的保證，不僅僅是給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效益，同時(shí)也是承包單位內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)自己品牌的大好機(jī)會(huì)，設(shè)備越是安全可靠，承包單位的工程品牌越好，盈取的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，最終提升相互的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促彼此的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。這對(duì)如何加強(qiáng)機(jī)組維護(hù)工程的信息管理；如何加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和信息交流，實(shí)現(xiàn)管理互動(dòng)；如何加強(qiáng)承包單位管理者與員工的溝通，建立一支穩(wěn)定的維護(hù)檢修隊(duì)伍，都是非常重要的。1信息的管理信息管理、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：收集、整理、匯總工程竣工資料，安全、質(zhì)量、人力資源、計(jì)劃、服務(wù)等的信息數(shù)據(jù)，提供調(diào)查分析和總結(jié)工作所需的科學(xué)、真實(shí)的信息統(tǒng)計(jì)資料。在工程施工過程中，要注重收集有關(guān)設(shè)備特點(diǎn)方面的信息，做到及時(shí)準(zhǔn)確記錄、登錄計(jì)算機(jī)和統(tǒng)一保管。按照業(yè)主的要求實(shí)行對(duì)口聯(lián)接和加強(qiáng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供有關(guān)信息統(tǒng)計(jì)資料。計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人保管，不準(zhǔn)其他人員隨便進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)資料的查閱或操作各種期他程序。嚴(yán)禁進(jìn)行與工作無關(guān)的計(jì)算機(jī)操作。對(duì)于一些重要的信息資料，要注意保存，必要時(shí)做好保密工作；沒有領(lǐng)導(dǎo)的指示，重要的信息統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)提取或查閱。交辦的工作應(yīng)注意及時(shí)性、正確性、時(shí)效性。及時(shí)收集信息，加統(tǒng)計(jì)資料的分析，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用。參加業(yè)主的的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)與業(yè)主和對(duì)外的信息交流。2與業(yè)主的信息溝通和交流我方主動(dòng)地與靖海電廠建立起合作伙伴關(guān)系，共同作用于設(shè)備維修管理之上，融入到實(shí)現(xiàn)業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)中。第八章質(zhì)量管理我公司駐電廠項(xiàng)目部的質(zhì)量管理將完全納入業(yè)主的管理范疇，所有的維護(hù)和檢修服務(wù)按照業(yè)主的要求進(jìn)行，接受業(yè)主相關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核和評(píng)價(jià)，通過建立一套適應(yīng)業(yè)主實(shí)際情況的我方管理制度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和人身安全。1設(shè)備安裝質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)備完好率三99%。設(shè)備綜合滲漏率W0.01%；設(shè)備修后滲漏點(diǎn)為0。設(shè)備消缺率100%、設(shè)備消缺及時(shí)率100%。（除因運(yùn)行工況不許可和缺少備件）安裝后設(shè)備一次啟動(dòng)成功率100%,無安裝質(zhì)量問題引起的非停或降負(fù)荷。安裝后設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率三98%,一次試運(yùn)合格率三98%機(jī)組等效可用系數(shù)有大修年度三80%,無大修年度三87%。備用設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)率100%。設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率W0.5%。安裝后設(shè)備系統(tǒng)性能參數(shù)達(dá)到或優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢修文件包等正確使用率達(dá)95%,檢修技術(shù)記錄完整率95%,正確率100%。安裝前技術(shù)交底達(dá)到100%。設(shè)備安裝后兩個(gè)月內(nèi)缺陷發(fā)生率W0.5%。由于設(shè)備原因造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)：W3次/年。自動(dòng)裝置投入率=100%。機(jī)組臺(tái)平均等效強(qiáng)迫停運(yùn)率小于等于6%；機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)少于五次；預(yù)防性檢修維護(hù)完成率不小于95%。2質(zhì)量管理承諾我方根據(jù)業(yè)主對(duì)質(zhì)量管理的具體要求，建立質(zhì)量體系、編制質(zhì)量保證大綱并有效運(yùn)行。為有效控制設(shè)備檢修質(zhì)量，我方編制檢修工序及文件包，明確規(guī)定控制點(diǎn)（W、H點(diǎn)等）。重要的施工工作程序（含重大施工技術(shù)方案）應(yīng)提交業(yè)主審查認(rèn)可。我方積極主動(dòng)地參與業(yè)主的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。我方配備的施工人員資格必須符合有關(guān)規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，我方及時(shí)更換，不允許不合格人員上崗。特殊工種人員所持證件的有效期和工作范圍必須符合要求，施工前承包單位應(yīng)將《特殊工種人員資格審查表》含資質(zhì)證明材料報(bào)業(yè)主審查，不允許無證上崗和超工作范圍上崗。重要工藝作業(yè)前必須進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由我方見證；重要結(jié)構(gòu)部位焊接前必須進(jìn)行試焊，試焊過程須經(jīng)業(yè)主見證確認(rèn)。我方對(duì)其采購的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按相應(yīng)的程序?qū)嵤┯行Ч芾?。我方?duì)其采購和制作的產(chǎn)品、半成品建立嚴(yán)格管理程序，保證不合格產(chǎn)品不用在項(xiàng)目上。對(duì)項(xiàng)目中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，我方審核其技術(shù)鑒定書或進(jìn)行試驗(yàn)，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不得在項(xiàng)目上應(yīng)用。對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品、構(gòu)配件，我方在進(jìn)場(chǎng)前向業(yè)主報(bào)送《主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表》及質(zhì)量證明資料，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方簽認(rèn)的工程材料、半成品、構(gòu)配件不得在項(xiàng)目上應(yīng)用。本項(xiàng)目施工用機(jī)具、設(shè)備必須符合《電力生產(chǎn)、施工使用機(jī)具、設(shè)備規(guī)定》。大型、重要施工用機(jī)具、設(shè)備必須向業(yè)主報(bào)送《大型、重要施工用機(jī)具、設(shè)備使用報(bào)審表》含相關(guān)證明材料，經(jīng)審查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。我方嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收制度，隱蔽項(xiàng)目在具備覆蓋條件時(shí)，應(yīng)提前通知業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。若業(yè)主未按約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，則我方可自行檢查驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格并做好記錄后予以覆蓋，業(yè)主應(yīng)予承認(rèn)。對(duì)于我方按前述規(guī)定在未經(jīng)業(yè)主檢查、測(cè)量或測(cè)試而予以掩蓋或隱蔽的設(shè)備或項(xiàng)目部分，業(yè)主仍有權(quán)要求我方對(duì)該設(shè)備或項(xiàng)目部分予以揭露以進(jìn)行檢查、測(cè)量或測(cè)試。如果業(yè)主發(fā)出揭露任何隱蔽項(xiàng)目的指示，我方應(yīng)予以執(zhí)行。檢查完畢后，我方應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行修補(bǔ)，使其恢復(fù)原貌。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的該部分符合本合同規(guī)定，我方因遵循業(yè)主的指示而發(fā)生的所有費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。如果發(fā)現(xiàn)該部分工作不符合本合同的規(guī)定，業(yè)主檢查與測(cè)試的任何費(fèi)用及后果均應(yīng)由我方承擔(dān)。我方在隱蔽項(xiàng)目施工前，未按規(guī)定通知業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收，擅自覆蓋隱蔽項(xiàng)目，業(yè)主有權(quán)要求停工，停工損失由我方自行負(fù)責(zé)。該隱蔽項(xiàng)目如已覆蓋，則業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目部分予以開挖所產(chǎn)生的所有費(fèi)用均應(yīng)由我方承擔(dān)，工期不予順延。所有隱蔽項(xiàng)目施工過程中的上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。業(yè)主對(duì)我方的施工質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行情況有權(quán)實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定的部分有權(quán)發(fā)出糾正通知，并限令我方在規(guī)定期限內(nèi)采取糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?fù)p害質(zhì)量、或多次采取糾正措施均無效的情況時(shí)，業(yè)主有權(quán)使用質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)布黃牌警告或紅牌停工令。發(fā)生不合格品時(shí)，我方應(yīng)按業(yè)主認(rèn)可的不合格品管理程序進(jìn)行管理，不合格品只有按程序妥善處理后，才能進(jìn)行下道工序施工。處理結(jié)果要形成記錄，以表明不合格品處理的封閉情況。由于技術(shù)、工器具、儀器儀表、場(chǎng)所的限制我方無法完成的機(jī)加工，我方出方案和圖紙，經(jīng)業(yè)主人員審核，由我方聯(lián)系外委加工。我方按照計(jì)量法及檢查和試驗(yàn)設(shè)備管理程序的要求，加強(qiáng)計(jì)量管理，所有計(jì)量器具均應(yīng)檢定合格并在有效期內(nèi)使用。對(duì)擬在項(xiàng)目中使用的計(jì)量器具和試驗(yàn)用儀器儀表，我方應(yīng)向業(yè)主提交《主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》報(bào)審。經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)的計(jì)量器具和試驗(yàn)用儀器儀表方可在本項(xiàng)目中使用。我方按規(guī)程、規(guī)范和業(yè)主管理程序、典型表式的要求收集整理并向業(yè)主移交有關(guān)質(zhì)量記錄，我方對(duì)質(zhì)量記錄的完整性、有效性負(fù)責(zé)。我方負(fù)責(zé)所檢修設(shè)備的單體調(diào)試及分步試運(yùn)工作，業(yè)主負(fù)責(zé)組織工作。我方應(yīng)具備P3、基建MIS系統(tǒng)的使用功能，整體實(shí)現(xiàn)P3、MIS系統(tǒng)下質(zhì)量管理。我方應(yīng)及時(shí)如實(shí)地向業(yè)主質(zhì)量部門報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量趨勢(shì)，并提供有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。質(zhì)量文件、資料信息傳遞、歸檔應(yīng)全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，并滿足檔案管理要求。發(fā)生質(zhì)量事故，我方報(bào)業(yè)主共同研究處理，在任何情況下，都不能使最終檢修質(zhì)量受到影響，造成隱患，并保證工期。業(yè)主有權(quán)對(duì)我方和分承包方在現(xiàn)場(chǎng)和工廠沒有任何限制地進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制監(jiān)查。我方和分承包方必須提供工作間、試驗(yàn)設(shè)備、材料。質(zhì)量保證和質(zhì)量控制監(jiān)查至少包括以下內(nèi)容：—質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序和質(zhì)量計(jì)劃的審查；—分承包方資格證明材料；—審查完成合同的情況和分承包方質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序、質(zhì)量計(jì)劃；—檢查、試驗(yàn)和監(jiān)查的完成情況；—設(shè)備制造或安裝的情況；—設(shè)備的檢查包括安裝完工狀態(tài)報(bào)告；—不符合項(xiàng)（NCR）糾正行動(dòng)的跟蹤。2.22在檢查和試驗(yàn)后如分項(xiàng)檢查和試驗(yàn)設(shè)備或設(shè)備的任一部分沒有受控，業(yè)主有權(quán)要求我方重做所有的檢查和試驗(yàn)，甚至發(fā)出質(zhì)量監(jiān)查不足報(bào)告（QSDR）。2.23業(yè)主有權(quán)對(duì)我方和分承包方進(jìn)行質(zhì)量審核，有權(quán)作為觀察員參與我方和分承包方進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核。有權(quán)參與我方與分承包方舉行的質(zhì)量會(huì)議。2.3我方應(yīng)為業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)人員、國外專家平常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目質(zhì)量提供方便。但這種檢查不解除我方按本合同規(guī)定的所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。3管理考核標(biāo)準(zhǔn)我方將完全接受業(yè)主提出的要求，制訂如下內(nèi)部維修管理標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1未設(shè)立或不符合業(yè)主專業(yè)管理要求設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1000元2不服從業(yè)主對(duì)口管理部門的生產(chǎn)調(diào)度指揮500-2000元/次3工作人員工作態(tài)度不端正。200-500元/次，嚴(yán)重者責(zé)令辭退4需專業(yè)資質(zhì)的作業(yè)項(xiàng)目，工作人員無證上崗或虛假資質(zhì)。1000元/人5管理人員、技術(shù)人員不到位（未事實(shí)履行職責(zé)），或未經(jīng)同意更換主要工作人員。300元/人/天6管理崗位人員、主要技術(shù)崗位人員駐工地時(shí)間不滿標(biāo)段期的85%。200元/崗/天7負(fù)責(zé)人員缺席或未準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主要求參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)會(huì)、事故調(diào)查會(huì)。100元/次8標(biāo)段簽訂當(dāng)日后人員對(duì)設(shè)備巡檢不到「位，經(jīng)分析確認(rèn)為定點(diǎn)漏檢，或由此造成設(shè)備缺陷、事故擴(kuò)大。200-2000元/次，嚴(yán)重者按事故定性責(zé)任分解9值班人員不能隨叫隨到。1000元/次

序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)10在責(zé)任范圍內(nèi)，不按時(shí)執(zhí)行業(yè)主安排的維修消缺工作。200-1000元/次，導(dǎo)致事故按程度另計(jì)，最高按非停考核。11不及時(shí)報(bào)告、處理現(xiàn)場(chǎng)異常（按業(yè)主的異常標(biāo)準(zhǔn)）。200-500元/次12搶修消缺因資源投入或管理不善等原因未及時(shí)完成、延誤工期的。200-1000元/項(xiàng)13不按要求報(bào)送業(yè)主要求的各類維修計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、記錄報(bào)表等。200-500元/次14未能做好每天的設(shè)備巡視記錄、維修消缺記錄。100元/天15消缺后不及時(shí)通知運(yùn)行人員和點(diǎn)檢員驗(yàn)收。200天/項(xiàng)16各專業(yè)負(fù)責(zé)人未做到每天向業(yè)主管理人員匯報(bào)當(dāng)天工作。100元/天17有關(guān)負(fù)責(zé)人不如實(shí)匯報(bào)工作情況，或隱瞞事實(shí)真相。500-2000元/次18業(yè)主發(fā)生應(yīng)急事件，不配合業(yè)主臨時(shí)安排的應(yīng)急處理工作（不限于標(biāo)段范圍）500-2000元/次19使用隨機(jī)備件、備品備件出現(xiàn)人為損壞或浪費(fèi)。按業(yè)主購買價(jià)的100%。20因自備工器具或消耗性材料的準(zhǔn)備不足導(dǎo)致檢修延誤。500-2000元/次，導(dǎo)致事故按程度另計(jì)，最高按非?？己?。21在現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)具設(shè)備、儀器與投標(biāo)時(shí)計(jì)劃用于維修的種類、數(shù)量等不相符。100-2000元/臺(tái)22借用業(yè)主專用工器具損壞的。能修復(fù)的處罰200元/項(xiàng)，損壞嚴(yán)重的按100%的購買價(jià)賠償。23被業(yè)主認(rèn)為安、健、環(huán)、質(zhì)管理體系混亂。按業(yè)主生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)24不配合業(yè)主開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)一流、NOSA五星評(píng)級(jí)、安全性評(píng)價(jià)工作，或組織不力。500-2000元/項(xiàng)25因維修質(zhì)量原因或巡檢失職導(dǎo)致機(jī)組出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)。5000元/次26因維修質(zhì)量原因或巡檢失職使設(shè)備系統(tǒng)或機(jī)組出力受阻。（銘牌出力彳低于95%）200-1000元/項(xiàng)（按業(yè)主設(shè)備分工系統(tǒng)劃分）27備用設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)率不滿足要求。100-1000元/次/臺(tái)28等效可用系數(shù)不符合要求，經(jīng)確認(rèn)為維修質(zhì)量造成主要影響因素的。每降低1%為500元29機(jī)組小修、臨修、備用設(shè)備系統(tǒng)大修等未達(dá)到一次啟動(dòng)成功。整機(jī)5000元/次，備用50-200元/臺(tái)。30每月統(tǒng)計(jì)的各專業(yè)設(shè)備消缺率未達(dá)到100%。消缺及時(shí)率未達(dá)到100%。每增加（降低）1%為200元31設(shè)備給油脂不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1000元/臺(tái)32檢修后設(shè)備系統(tǒng)性能參數(shù)達(dá)不到」業(yè)主確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。100-300元/項(xiàng)/臺(tái)33由于維修質(zhì)量原因，或違反業(yè)主執(zhí)行的檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)文件包而造成設(shè)備投運(yùn)后不符合要求導(dǎo)致停運(yùn)返修。200-500元/臺(tái)/次34因檢修質(zhì)量原因在2個(gè)月內(nèi)發(fā)生重復(fù)性缺陷或其他缺陷。50-200元/項(xiàng)35因責(zé)任發(fā)生密封點(diǎn)滲點(diǎn)、漏點(diǎn)、嚴(yán)重漏點(diǎn)。滲點(diǎn)100元/處；漏點(diǎn)：200元/處；嚴(yán)重漏點(diǎn)300-1000元/處36不執(zhí)行業(yè)主檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度。50-200元/項(xiàng)；H點(diǎn)為200元/項(xiàng)。37使噸符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工器具、測(cè)量?jī)x器或使噸符合要求的消耗性材料。50-200元/項(xiàng)或臺(tái)38提交的檢修、測(cè)量記錄報(bào)表不真實(shí)、不及時(shí)或不完整。500元/項(xiàng)39備件材料未經(jīng)驗(yàn)收私自使用，未造成后果200元/項(xiàng)40設(shè)備檢修回裝記錄不完整或不進(jìn)行測(cè)量、檢驗(yàn)未造成后果200元/次4質(zhì)量管理措施維修策劃由項(xiàng)目部根據(jù)與顧客（電廠）的協(xié)議或合同進(jìn)行策劃，在確定維修過程與確定檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)應(yīng)征求顧客意見并達(dá)成一致。策劃后輸出各種維修管理和作業(yè)文件給作業(yè)部門，應(yīng)提供檢修管理文件（包括維修任務(wù)書、維修質(zhì)量目標(biāo)、工期網(wǎng)絡(luò)圖、組織措施、安全技術(shù)措施、維修管理考核辦法等）和檢修作業(yè)文件包（包括檢修作業(yè)指令、質(zhì)量安全計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量及驗(yàn)證記錄表格）。另外，根據(jù)實(shí)際檢修設(shè)備情況，還可能提供：現(xiàn)場(chǎng)檢修定置圖、必要標(biāo)識(shí)要求、異動(dòng)通知書及圖紙等。在檢修策劃過程中，還應(yīng)組織各部門落實(shí)備品備件計(jì)劃，落實(shí)工器具和檢查校驗(yàn)測(cè)量設(shè)備，指導(dǎo)各部門布置檢修場(chǎng)地、編制文明檢修措施，調(diào)查、培訓(xùn)職工的檢修技能，做好檢修前資源和技術(shù)準(zhǔn)備。維修過程控制檢修過程中的控制包括：安全控制、作業(yè)控制、質(zhì)量驗(yàn)證及不合格控制、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制等，這些都是與質(zhì)量有關(guān)的過程，均應(yīng)納入ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)施控制。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)下達(dá)的檢修文件、目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到班組、個(gè)人，編制更加詳細(xì)的檢修工期網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排檢修任務(wù)，落實(shí)備品備件情況，落實(shí)檢修工器具和測(cè)量設(shè)備，按定置管理落實(shí)檢修場(chǎng)地等；作業(yè)人員：按安全工作票和質(zhì)量安全計(jì)劃表做好安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，按作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施檢修作業(yè)，填寫質(zhì)量記錄，并按設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督（W、H點(diǎn)）申請(qǐng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；質(zhì)量檢查人員：按作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、質(zhì)量安全計(jì)劃表及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督（W、H點(diǎn)）規(guī)定等做好作業(yè)控制監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；安全監(jiān)督人員：按質(zhì)量安全計(jì)劃表和有關(guān)安全規(guī)定做好施工安全監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備防護(hù)監(jiān)督等；各級(jí)工程管理人員：按管轄范圍和權(quán)限，控制施工進(jìn)度和工時(shí)，檢查監(jiān)督以上人員的工作情況，協(xié)調(diào)工作聯(lián)系，組織處理顧客意見等。維修過程的測(cè)量、分析和改進(jìn)我公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立這樣的測(cè)量機(jī)制，在檢修管理中必須重視測(cè)量、分析和改進(jìn)，需專門進(jìn)行策劃，應(yīng)明確責(zé)任分工嚴(yán)格實(shí)施：策劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)過程的策劃。將策劃結(jié)果（如各種質(zhì)量記錄表格）提供給檢修分公司（可反映在所提供的檢修作業(yè)文件中）實(shí)施；4.3.2實(shí)施：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查、安全監(jiān)督、過程能力監(jiān)督實(shí)施和顧客溝通，作業(yè)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量、過程能力等測(cè)量驗(yàn)證的具體實(shí)施，配合顧客做好檢修質(zhì)量的分部試運(yùn)檢驗(yàn)和機(jī)組整組啟動(dòng)工作。分析：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)施的監(jiān)督情況，進(jìn)行分析，對(duì)不合格項(xiàng)提出改進(jìn)辦法。分析結(jié)果：向責(zé)任部門發(fā)出糾正或預(yù)防措施。改進(jìn)：責(zé)任部門實(shí)施改進(jìn)，并及時(shí)反饋改進(jìn)信息給生安部。通過監(jiān)視和測(cè)量，檢查檢修過程中管理、人員、技術(shù)、物質(zhì)等保障檢修和產(chǎn)品質(zhì)量的能力，可分析找出存在的問題或可改進(jìn)的方面，如：管理的改進(jìn)、人員素質(zhì)的提高、采用新技術(shù)或新工藝、工序的調(diào)整、備件與材料的改型、工具的更換或配置等。維修總結(jié)在機(jī)組的維修工作完成后應(yīng)及時(shí)總結(jié)，將維修技術(shù)資料匯總提交給顧客?？偨Y(jié)和評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：檢查體系中質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性和符合性；檢查各質(zhì)量記錄是否符合有關(guān)文件要求；檢查各檢修作業(yè)文件的有效性和符合性；檢查人員培訓(xùn)情況和需求；評(píng)價(jià)檢修中檢修設(shè)備的使用情況與工作環(huán)境情況等等。通過檢修總結(jié)和評(píng)價(jià)可不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。5質(zhì)量的控制措施質(zhì)量控制及驗(yàn)收管理制度我公司維修的質(zhì)量控制、監(jiān)督與驗(yàn)收主要通過實(shí)行檢修作業(yè)文件包（包括檢修作業(yè)指令、質(zhì)量安全計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量及驗(yàn)證記錄表格）的全過程控制來保證，其具體情況及要求簡(jiǎn)要說明如下：質(zhì)量過程控制管理規(guī)定工作負(fù)責(zé)人攜帶作業(yè)指導(dǎo)書文件包到檢修現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，設(shè)備檢修進(jìn)行到有過程控制點(diǎn)（W、H點(diǎn)）工序需要見證時(shí)，通知有關(guān)驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，同意后方可繼續(xù)下一道工序。過程控制點(diǎn)的定義H點(diǎn) 停工待檢點(diǎn)W點(diǎn) 見證點(diǎn)過程控制點(diǎn)的驗(yàn)收要求停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)收要求：設(shè)備檢修進(jìn)行到H點(diǎn)需要驗(yàn)收時(shí)停止檢修，等待驗(yàn)收人員驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行下一道工序；聯(lián)系方式：根據(jù)項(xiàng)目檢修進(jìn)度情況提前一天填好檢修質(zhì)量通知單，交給有關(guān)驗(yàn)收人員。見證點(diǎn)的驗(yàn)收要求：設(shè)備檢修進(jìn)行到W點(diǎn)需要見證時(shí)，通知有關(guān)驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，同意后方可繼續(xù)下一道工序；聯(lián)系方式：根據(jù)項(xiàng)目檢修情況提前四小時(shí)填好檢修質(zhì)量檢查通知單，交給有關(guān)驗(yàn)收人員。質(zhì)量過程控制要求、標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)系人員詳見機(jī)組大修質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)表或項(xiàng)目技術(shù)方案中的驗(yàn)收要求。所有停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)必須經(jīng)公司自驗(yàn)合格后，方能通知甲方相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。完工驗(yàn)收管理規(guī)定檢修項(xiàng)目經(jīng)檢修單位自檢合格，檢修工作全部結(jié)束后，填寫好設(shè)備試運(yùn)記錄、完工小結(jié)并通知相關(guān)人員到到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員同意簽字，設(shè)備才算驗(yàn)收完畢。項(xiàng)目的驗(yàn)收等級(jí)要求執(zhí)行甲方單位執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。5.1.3機(jī)組檢修資料的管理規(guī)定及驗(yàn)收表格填寫說明設(shè)備檢修必須做好修前修后的檢修記錄和缺陷記錄（如《不合格報(bào)告及處理單》），所有記錄必須客觀真實(shí)，并要符合存檔要求。檢修記錄要標(biāo)明廠家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢修實(shí)際值。質(zhì)量驗(yàn)收所需用的各種表格采用作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定格式，并按格式要求填寫。過程控制點(diǎn)（包括H點(diǎn)、W點(diǎn)）驗(yàn)收要填寫《質(zhì)量檢查通知單》，其中H點(diǎn)要求根據(jù)項(xiàng)目檢修進(jìn)度情況提前一天填好檢修質(zhì)量通知單