送導(dǎo)入寶典生產(chǎn)行效考核

生產(chǎn)型企業(yè)樣生產(chǎn) 溶解車間考核評分表（月度 技術(shù) 維修 品質(zhì) 采購 倉儲 技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果130022580%50304201005技術(shù)流程體系的分分61自評上級結(jié)果1級 525級 2商業(yè) 4級：公司商業(yè)并525級 525趣23文級 5254果總分人年月日

設(shè)備維修員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果0備次日必須在1末提交設(shè)備在規(guī)定合理時間范圍2內(nèi)最終問題解決率3100%，15104256現(xiàn)場設(shè)備使用每2小時2010重大事故事故發(fā)生分行為序號權(quán)重自評上級結(jié)果，，1級直言他們的觀點和信息使102030405021020304050總分人月日維修部電工考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果15%1023技改安裝完成率05維修技能提升10506分72序號權(quán)重自評上級結(jié)果1%10203040502%1020304050總分考

品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果198%以上85%1085%02組織重大質(zhì)量90%3分4品系的建分5完成公司下達(dá)的人才培養(yǎng)計劃，人員5%以內(nèi)，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月5錄序號權(quán)重自評上級結(jié)果1級 525性級分級分2力級分級分5253級 525級分級分4級分級分525總分人 日，品質(zhì)主管考核評分表（月度，考核期間 自評上級結(jié)果13090%2085%1085%02，304質(zhì)量5品系序號權(quán)重自評上級結(jié)果1級直言他們的觀點和信息使102030405021020304050總分考 質(zhì)檢員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1品系2103一次未完成或延遲扣分40序號權(quán)重自評上級結(jié)果1102030405021020304050總分考月日化驗員考核評分表（月度

考核期間 自評上級結(jié)果150兩項記40分302020380204100序號權(quán)重自評上級結(jié)果110203040502妥令提出合理化建議1020304050總分80×20考年月日專員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1退貨登記準(zhǔn)確100%95%1095%02維修貨品的檢檢驗，再次出廠3退貨信息登記成，504不良品信息登按要求完成，3098%20序號權(quán)重自評上級結(jié)果1%10203040502%1020304050總分人

采購經(jīng)理考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果12內(nèi)10上03料庫，有410056內(nèi)，保證750行為序號標(biāo)自評上級結(jié)果，，級分1級分525級分督級分2級分級分52532級：直言他們的觀點和信息使團(tuán)級 525長級分級分4級分級分525總分人月日采購主管考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1分2內(nèi)5上03料庫，按4交匯總（5匯總數(shù)據(jù)確0分580%以上70%570%06采購100%0序號標(biāo)自評上級結(jié)果11020304050，，10203040502級：直言他們的觀點和信息使2作總分人年月日大宗商品采購專員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1按照大宗商品采購計25102每月新增33息每月完成大宗商品類5數(shù)據(jù)確0分4采購采購大宗商品符合標(biāo)不合格占1%以內(nèi)1%05采購費用控制在預(yù)算15超過預(yù)算5%5%06100%究分析，上級采納率1550%以上10采納率低于50%或數(shù)據(jù)確0序號標(biāo)自評上級結(jié)果110203040502級：因為財務(wù)，對其它成員產(chǎn)生影1020304050總分考年月日輔料采購專員考核評分表（月度考核期間 1按要求完成102每月新增3家輔料類供按要求完成分3每月完成輔料類信息采購）月報，準(zhǔn)確率按要求完成延遲一天扣數(shù)據(jù)確04采購采購輔料符合標(biāo)準(zhǔn)，按要求達(dá)成101%05采購費用控制在預(yù)算達(dá)成目標(biāo)155%以內(nèi)56100%究分析，上級采納率按要求完成50%以上）10采納率低于或數(shù)據(jù)確分序號標(biāo)自評上級結(jié)果1102030405021020304050總分考年月日采購內(nèi)勤主管考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1總10分2143025153及使用計劃105415051010分610分7按要求協(xié)助并組10080序號權(quán)重自評上級結(jié)果1102030405021020304050人年月日采購內(nèi)勤考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果126分2調(diào)253分5分5分3報205臺賬模糊或有誤04252102分序號權(quán)重自評上級結(jié)果1級因為財務(wù)對其它成員產(chǎn)生影響102030405021020304050總分考年月日采購部過磅員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1采購車輛的檢3010203地磅的2010分4地磅衛(wèi)生清潔20分0序號權(quán)重自評上級結(jié)果1%級：服從工作，并能對上級不妥令10203040502%1020304050總分日日 人采購員考核評分表（月度

考核期間 自評上級結(jié)果17220031%以內(nèi)分1%043320105供應(yīng)商意向合作協(xié)60%-70560%0序號權(quán)重自評上級結(jié)果1生與威懾10203040502級親和力強不同層次社會伙伴成為合作方1020304050，，總分%+考

倉儲經(jīng)理考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果按計劃表完成倉儲110205%2費用控制在預(yù)算范2%5%運作成本較同期上漲分103每月提交上月度總50出現(xiàn)事故馬上響應(yīng)4；每月末5無響應(yīng)或有重大過失分55S25S告6每月末提交分析報告和庫存量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實施方案（達(dá)到90%10效果達(dá)成率85以上585%075%0：：序號權(quán)重自評上級結(jié)果1級 5252力級大，員工自愿追隨并付出獻(xiàn)級 5253商業(yè)單位發(fā)展的技術(shù)及級 5254級 525總分人 倉儲主管考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果152155%以內(nèi)55%以上0390%1080%045%05506相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率5數(shù)據(jù)確0分795%以系統(tǒng)正常運作95%201090%0行為序號權(quán)重自評上級結(jié)果1級 5252級直言他們的觀點和信息使團(tuán)隊級 5253級 5254級因為財務(wù)對其它成員產(chǎn)生影響級 525總分人 倉庫管理員考核評分表（月度考核期間 自評上級結(jié)果1155020擺放不符合或數(shù)據(jù)02320104無丟失55S檢查90%以90%1585%065%0序號權(quán)重自評上級結(jié)果1102030405021020304050總分人年月日裝卸工考核評分表（月度

考核期間 自評上級結(jié)果1分21%時，102%,52%，0319：004品，安分自評上級結(jié)果1級：不需令就能產(chǎn)生良好工作果102030405021020304