項目實施計劃書樣板

項目實行計劃書樣板二局有限公司（滬）煙臺xx萬達(dá)廣場xx項目目實xx計劃書項目名稱：編制：審查：贊同：項目實行計劃書樣板奏效日期：目錄《項目部實行計劃》編寫任務(wù)表...........................................................................................11、項目概略：.......................................................................................錯誤！不決義書簽。2、項目管理目標(biāo)...................................................................................錯誤！不決義書簽。3、綱要及重點(diǎn).......................................................................................錯誤！不決義書簽。4、項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......................................................................錯誤！不決義書簽。5、項目合同責(zé)任分派...........................................................................錯誤！不決義書簽。6、項目技術(shù)管理實行計劃技術(shù)部.....................................................錯誤！不決義書簽。7、設(shè)計管理（略）...............................................................................錯誤！不決義書簽。8、項目生產(chǎn)管理實行計劃計劃部.....................................................錯誤！不決義書簽。9、項目綜合事務(wù)管理實行計劃...........................................................錯誤！不決義書簽。10、項目分擔(dān)保理實行計劃.................................................................錯誤！不決義書簽。11、項目資料采買管理實行計劃.........................................................錯誤！不決義書簽。12、項目料具及設(shè)備管理實行計劃.....................................................錯誤！不決義書簽。13、項目質(zhì)量管理計劃.........................................................................錯誤！不決義書簽。14、環(huán)境管理計劃.................................................................................錯誤！不決義書簽。15、職業(yè)健康與安全管理實行計劃.....................................................錯誤！不決義書簽。16、項目信息與交流管理實行計劃.....................................................錯誤！不決義書簽。17、項目成本實行計劃.........................................................................錯誤！不決義書簽。18、項目風(fēng)險控制實行計劃.................................................................錯誤！不決義書簽。項目實行計劃書樣板19、項目資本管理及稅求實行計劃

.....................................................錯誤！不決義書簽。20、項目

CI創(chuàng)優(yōu)實行計劃

項目書記牽頭

......................................錯誤！不決義書簽。項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格《項目部實行計劃》編寫任務(wù)表項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目項目基本狀況詳見項目概略項目部實行計劃依照序號項目管理實行計劃依照責(zé)任部門/人資料完美程度1項目策劃書、項目部責(zé)任書公司完好2項目合同商務(wù)部完好3施工圖紙技術(shù)部局部改正4項目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)技術(shù)部完好5項目管理目標(biāo)目標(biāo)技術(shù)部完好6市場剖析資料、現(xiàn)場剖析資料商務(wù)部物質(zhì)部齊備7法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策商務(wù)部齊備8同類項目的參照資料技術(shù)部有9項目成本測算資料商務(wù)部完好10施工組織設(shè)計技術(shù)部完好其余

表格編號CSCEC-PM-0303聯(lián)系方式項目部實行計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責(zé)任部編制重點(diǎn)達(dá)成期審查人贊同人門/人限1綱要及重點(diǎn)2項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)技術(shù)部崗位齊備動工前徐建寧段振文責(zé)任明確3項目部合同責(zé)任分派（索賠與反索賠）商務(wù)部謹(jǐn)慎明確動工前周小林段振文4項目技術(shù)管理實行計劃技術(shù)部謹(jǐn)慎合理動工前徐建寧段振文1項目實行計劃書樣板5項目設(shè)計管理實行計劃技術(shù)部二次設(shè)計動工前徐建寧段振文6項目生產(chǎn)管理實行計劃工程部進(jìn)度安全動工前杜甫全段振文質(zhì)量7項目部綜合事務(wù)管理實行計劃綜合辦全面動工前鄧清勇段振文8項目分擔(dān)保理實行計劃商務(wù)部態(tài)度謹(jǐn)慎動工前周小林段振文安所有責(zé)任明確郭興吉9項目資料采買管理實行計劃物質(zhì)部正確及時動工前李淑穎段振文10項目料具及設(shè)備管理實行計劃物質(zhì)部正確及時動工前李淑穎段振文11質(zhì)量管理計劃質(zhì)量部嚴(yán)格動工前鄒林段振文12環(huán)境管理計劃安所有切合要求動工前郭興吉段振文13職業(yè)健康與安全管理計劃安所有全面科學(xué)動工前郭興吉段振文14信息與交流管理計劃信息計全面及時動工前鄧清勇段振文劃部15成本計劃商務(wù)部謹(jǐn)慎動工前周小林段振文16風(fēng)險控制計劃商務(wù)部謹(jǐn)慎動工前周小林段振文17項目資本管理及稅求實行計劃商務(wù)部謹(jǐn)慎及時動工前周小林段振文18項目保安管理實行計劃物質(zhì)部切合要求動工前李淑穎段振文19CI創(chuàng)優(yōu)綜合辦切合要求動工前鄧清勇段振文編制黃啟龍審查徐建寧贊同段振文時間時間時間注：實行計劃的內(nèi)容與格式由公司依據(jù)項目實質(zhì)狀況靈巧確立。1、項目概略中國建筑項目管理表格項目概略

表格編號CSCEC2BSH-PM-00012項目實行計劃書樣板工程名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目項目地點(diǎn)煙臺市芝罘區(qū)文化中心鄰近，成功片區(qū)建設(shè)單位煙臺芝罘萬達(dá)廣場有限公司工程現(xiàn)場狀況三通一平已達(dá)成監(jiān)理單位建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司設(shè)計單位青島北洋建筑設(shè)計有限公司；煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司建筑面積68.29萬㎡層數(shù)-2/34層項目基本狀況信構(gòu)造種類框架剪力墻高度100m息建筑用途回遷及豪宅招標(biāo)范圍構(gòu)造、裝飾、水電計劃動工計劃完工時間項目基本特征項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實行階段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式□工程總承包□設(shè)計施工總承包◆施工總承包□外面分包□內(nèi)部分包□其余：來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其余◆所有自籌資本狀況◆已籌齊□資本不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)支款：%◆進(jìn)度款：□保修金：社會效應(yīng)◆大□中□小保函要求□招標(biāo)保函□預(yù)支款□履約保函□維修與競爭敵手比較◆有信用優(yōu)勢□無信用優(yōu)勢◆有技術(shù)優(yōu)勢□無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式□公然招標(biāo)◆邀請招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其余招標(biāo)項目經(jīng)理王長生執(zhí)業(yè)資格證書一級注冊建筑師招標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽署時間3項目實行計劃書樣板2、項目管理目標(biāo)中國建筑項目管理表格項目管理目標(biāo)

表格編號CSCEC2BSH-PM-0002①質(zhì)量目標(biāo)：合格。獎項要求：□魯班獎，□__杯，□√市優(yōu)，□部優(yōu)，□其余：②工期目標(biāo)：計劃動工日期，計劃完工日期?？偣て?08日歷天，區(qū)段工期（假若有）。過程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要求：2014年07月25日各主樓主體構(gòu)造封頂。2014年04月31日回遷住所完工查收。③安全文明施工要求：煙臺市安全文明工地爭創(chuàng)省級安全文明工地。安全目標(biāo)：根絕死亡、重傷事故，小傷事故頻次不超出0.3‰。環(huán)保目標(biāo)：◆節(jié)能降耗、減少污染，◆創(chuàng)工地。④成本目標(biāo)：。⑤其余目標(biāo)：□創(chuàng)中建總公司“CI金獎工程”□創(chuàng)□創(chuàng)◆其余：爭創(chuàng)中建二局觀摩工地。3、綱要及重點(diǎn)4項目實行計劃書樣板依據(jù)xx總公司項目管理手冊要求，聯(lián)合項目自己特色編制項目策劃書，編制項目實行計劃書。并嚴(yán)格依照xx總公司項目管理手冊和項目策劃書、項目策劃書、項目實行計劃書進(jìn)行項目管理實行。4、項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)⑴項目部主要管理人員審批表中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目部本工程總建筑面積為68.29萬㎡。，由16棟塔樓及基層商店裙房構(gòu)成。此中B、C、D區(qū)為回遷住所，地上33層，共10棟，高度100m，地下2層，地項目基本狀況上為2~3層裙房網(wǎng)點(diǎn)。E區(qū)為銷售住所，地上31層，共6棟，高度100m，地下2層，地上為2~3層裙房網(wǎng)點(diǎn)。擬任人員基本狀況0序執(zhí)業(yè)資崗位擬任人員姓名性別年紀(jì)職稱目前崗位號格1項目經(jīng)理段振文男43高級工程師項目經(jīng)理5項目實行計劃書樣板2項目執(zhí)行經(jīng)理蒯陽男37工程師執(zhí)行經(jīng)理3項目商務(wù)經(jīng)理周小林男28工程師商務(wù)經(jīng)理一級建4項目總工徐建寧男38工程師造師（建項目總工筑）5項目物質(zhì)經(jīng)理李淑穎男43工程師物質(zhì)經(jīng)理6項目安全總監(jiān)郭興吉男40工程師安全總監(jiān)7項目質(zhì)量總監(jiān)徐建寧男38工程師質(zhì)量總監(jiān)招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方對于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求一級建筑師2、對項目部總工的要求沒有特別要求3、其余要求有關(guān)說明事項評審建議項目管理部門建議工程分管領(lǐng)導(dǎo)建議人事分管領(lǐng)導(dǎo)建議制表審查贊同時間時間時間注：1、本表由公司人力資源部門在項目啟動時擬訂。工程中標(biāo)后，以此依照組建項目部。假如人員有改動應(yīng)從頭審批。2、有關(guān)人員的簡歷此外附表作增補(bǔ)說明。6項目實行計劃書樣板⑵項目組織機(jī)構(gòu)參照《項目管理手冊》（初版）P8典型項目部組織機(jī)構(gòu)圖及局（滬）目前推行的組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行編制xx建筑第二工程局有限公司（滬）煙臺xx萬達(dá)廣場xx項目部組織架構(gòu)中建二局有限公司（滬）總承包項目部項目經(jīng)理段振文項目執(zhí)行經(jīng)理蒯陽生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總工程師安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理物質(zhì)經(jīng)理書記杜甫全王中高徐建寧郭興吉周小林李淑穎曾豪富工程部機(jī)電部質(zhì)量部技術(shù)部安所有商務(wù)部物質(zhì)部綜合辦工程部經(jīng)理：機(jī)電經(jīng)理：朱立成質(zhì)檢部經(jīng)理:鄒林技術(shù)部經(jīng)理：安全員：楊萬樹豆商務(wù)部經(jīng)理：丁鴻雁物質(zhì)部主管：錢毅綜合辦主任：鄧清勇工程部主管：周林機(jī)電總工：張寧質(zhì)檢員：劉雄偉付技術(shù)員：黃啟龍索文斌符陽財估量員：吳丹柳蓉收料員：那濟(jì)和張綜合辦主管：劉柱祥計劃員：陰宗策道龍張發(fā)毅晏榮俊山電工：王悅?cè)夭逃绖P唐連嬌文斌劉淑龍王林做事員：任雯馨施工員：宋建明許新韓云鶴孟矗資料員：黃珊珊徐資料員：王小松陳露李成龍賈波何松司機(jī)：王寧小蒙范博韜魯曉夢桐魯斌機(jī)管員：王峰物質(zhì)會計：劉華梅毅張廣業(yè)侯劍男試驗室主管：羅傳寶庫房管理員：王啟清趙佳趙國玉劉宜試驗員：張龍王大7司機(jī):賽峰軍山松徐志豪丈量員：何東段亞東王堯張帥項目實行計劃書樣板⑶項目部崗位說明書中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱項目經(jīng)理2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管公司領(lǐng)導(dǎo)4.所轄人數(shù)765.定員人數(shù)16.崗位系列領(lǐng)導(dǎo)班子二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）達(dá)成項目組織和實行項目施工管理，實現(xiàn)項目工程的安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)，文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目總指揮，直接下級為總工程師、物質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)。剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：8所有管轄人數(shù)：76直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。擁有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎，有優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪守職業(yè)道德。忠于公司、事業(yè)心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、正直、親8項目實行計劃書樣板和、富裕計劃能力、組織能力、決議能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。專業(yè)知識：熟習(xí)建筑工程的技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、文明施工。有關(guān)業(yè)務(wù)知識：綠色環(huán)境保護(hù)施工組織和實行。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)所有支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持項目經(jīng)理是公司法人在項目上的受權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第全責(zé)一責(zé)任人，代表公司執(zhí)行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)的職責(zé)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)和項目創(chuàng)優(yōu)良量目標(biāo)在本項目工程的貫徹全責(zé)落實。負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，實行公司質(zhì)量手冊和執(zhí)行配合項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，成立各級質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受全責(zé)控狀態(tài)。對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全責(zé)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律、規(guī)章制度,聯(lián)合部分項目工程特色及施工全過程的狀況,擬訂本項目各項安全生產(chǎn)9項目實行計劃書樣板管理方法,并監(jiān)察實行。健全和完美用工管理手續(xù),錄取外包隊一定及時向有關(guān)部門申部分,嚴(yán)格用工制度與管理,合時組織上崗安全教育,要對外聯(lián)隊員工的健康與安全負(fù)責(zé),增強(qiáng)勞動保護(hù)工作。組織落實行工組織設(shè)計中安全技術(shù)舉措,監(jiān)察項目工程施工中全責(zé)安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)備查收制度的實行。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場按期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不部分安全問題,組織擬訂舉措,及時解決。對上司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要準(zhǔn)時、定人、定舉措予以解決。項目經(jīng)理是公司法人在項目上的受權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第全責(zé)一責(zé)任人，代表公司執(zhí)行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)的職責(zé)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)和項目創(chuàng)優(yōu)良量目標(biāo)在本項目工程的貫徹全責(zé)落實。負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，實行公司質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)行。剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：10項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格表格編號項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱安全員2.所屬部門安所有3.直接主管安全總監(jiān)4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)66.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查、教育；安全資料申報、采集、整理工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為安全總監(jiān)剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：從事建筑業(yè)安全管理工作2年及以上。從事有關(guān)管理工作5年及以上。專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑類有關(guān)專業(yè)11項目實行計劃書樣板有關(guān)業(yè)務(wù)知識：熟習(xí)國家、上海市現(xiàn)行法律、法例及各項安全技術(shù)操作規(guī)程。熟習(xí)建筑施工行業(yè)施工流程和特色。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)所有支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查項目部各分項工程能否依照國家、上海市現(xiàn)行要求進(jìn)行施工。全責(zé)監(jiān)察、檢查項目部現(xiàn)場施工人員能否違章指揮、冒險作業(yè)。全責(zé)對項目部現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)識勞動紀(jì)律、各工種的安全全責(zé)技術(shù)操作規(guī)程及法律、法例。使其履行自己的權(quán)益、執(zhí)行自己的義務(wù)。對違犯國家、上海市及項目部規(guī)定的施工人員進(jìn)行教育及處分。部分對項目部危險源提出整頓建議及舉措并監(jiān)察、檢查項目部危險源整頓舉措實行的過程。全責(zé)及時上報工傷事故，并參加事故的檢查。全責(zé)組織參加項目按期及不按期安全檢查，提出整頓建議并監(jiān)察落實。全責(zé)參加安全設(shè)備、施工用電、施工機(jī)械的查收。全責(zé)剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱安全總監(jiān)2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管項目經(jīng)理4.所轄人數(shù)15.定員人數(shù)16.崗位系列領(lǐng)導(dǎo)班子二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）12項目實行計劃書樣板負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實安全目標(biāo)三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目經(jīng)理，直接下級為安所有副經(jīng)理。2.剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：6所有管轄人數(shù)：6()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理(1)人、工程師(7)人、事務(wù)員()人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：從事建筑業(yè)安全管理工作5年及以上。從事有關(guān)管理工作10年及以上。3.專業(yè)知識：建筑類專業(yè)大專及以上學(xué)歷，擁有安全員“兩證”和三類人員安全生產(chǎn)查核證4.有關(guān)業(yè)務(wù)知識：熟習(xí)建筑行業(yè)安全法律、法例和建筑公司安全管理流程，能夠落實安全生產(chǎn)方案，擁有突發(fā)安全事件的應(yīng)急辦理能力和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能夠指出安全隱患并提出整頓方案。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全部支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持貫徹落實國家、地方及上司單位的安全生產(chǎn)法律、法例及各項工作。全責(zé)負(fù)責(zé)成立和完美項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保證各項安全生產(chǎn)舉措落全責(zé)實到位，負(fù)責(zé)項目CI形象成立、完美。組織項目安全生產(chǎn)策劃，組織項目按期及不按期安全檢查，提出整全責(zé)改建議并監(jiān)察落實。負(fù)責(zé)項目安全保證系統(tǒng)實行，輔助創(chuàng)立標(biāo)化、文明工地。全責(zé)參加項目塔吊、特別類腳手架、施工電梯的安全查完工作。全責(zé)審查項目各種施工方案中的安全生產(chǎn)舉措。全責(zé)負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的保留、發(fā)放及防暑降溫費(fèi)的發(fā)放，成立勞動保全責(zé)護(hù)臺帳。負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人進(jìn)行各種安全教育；13項目實行計劃書樣板輔助安全事故的檢查和辦理，編報安全報表。部分達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱辦公室主任2.所屬部門綜合辦公室3.直接主管項目副經(jīng)理4.所轄人數(shù)45.定員人數(shù)46.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）全面主持辦公室各項工作，對辦公室全部行為負(fù)責(zé)。辦公室任何信息的公布，一定經(jīng)其審查贊同。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目經(jīng)理，直接下級為行政專員，司機(jī)2.剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：4所有管轄人數(shù)：4()人、助理工程師(2)直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師人、事務(wù)員(3)人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：從事管理方面工作2年及以上3.專業(yè)知識：行政管理有關(guān)專業(yè)，嫻熟掌握辦公室各方面的管理及平時工作4.有關(guān)業(yè)務(wù)知識：擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力；擅長交流人際關(guān)系及協(xié)調(diào)工作管理能力；擁有較強(qiáng)的對外社交能力14項目實行計劃書樣板五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)所有支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持全面領(lǐng)導(dǎo)行政后勤系統(tǒng)，負(fù)責(zé)辦公室的各項工作順利及時達(dá)成。全責(zé)負(fù)責(zé)草擬重要行政管理制度、重要會議通知。全責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對接地方有關(guān)部門的接洽工作。全責(zé)聯(lián)合本單位有關(guān)管理規(guī)定，率領(lǐng)辦公室推進(jìn)各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動的展開。全責(zé)負(fù)責(zé)項目各項重要會務(wù)工作的組織安排。平時公事車的調(diào)動使用。全責(zé)負(fù)責(zé)項目員工的培訓(xùn)安排及學(xué)習(xí)觀摩工作。全責(zé)負(fù)責(zé)大型辦公設(shè)備、后勤設(shè)備及辦公用品的采買審查。全責(zé)負(fù)責(zé)安排大型的招待。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目各項活動的策劃工作。部分配合技術(shù)部、安所有做好CI管理工作。負(fù)責(zé)項目管理人員的查核工作。部分項目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作交流，與其余部門間的工作協(xié)調(diào)。支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱丈量員2.所屬部門工程部3.直接主管生產(chǎn)經(jīng)理4.所轄人數(shù)45.定員人數(shù)46.崗位系列15項目實行計劃書樣板二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)施工前的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的布設(shè)，施工過程中的控制線放樣、變形觀察；負(fù)責(zé)項目內(nèi)的丈量工作，組織工程的定位放線和有關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，對丈量成就進(jìn)行系統(tǒng)管理。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為技術(shù)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：:{比如：資深經(jīng)理所有管轄人數(shù)：(1)人、助理工程直接部下崗位類型()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師師()人、事務(wù)員(3)人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑有關(guān)專業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識：具備建筑工程丈量專業(yè)知識五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全部支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)制定項目丈量方案和執(zhí)行丈量、量測的管理實行方法全責(zé)嚴(yán)格依照《丈量工作實行細(xì)則》進(jìn)行丈量工作，仔細(xì)仔細(xì)、勤加檢全責(zé)查，防備發(fā)生丈量事故，保證施測精度仔細(xì)執(zhí)行《丈量儀器使用的注意事項》，成立丈量儀器臺帳，增強(qiáng)全責(zé)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防備儀器破壞，按期對所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥當(dāng)保留負(fù)責(zé)動工前的交接樁復(fù)測、形成丈量成就，施工時期的控制網(wǎng)布設(shè)、全責(zé)施工放樣、丈量技術(shù)資料交底等工作，保證工程項目正常施工負(fù)責(zé)貫穿丈量、完工交接丈量等；糾正施工時期的丈量誤差，參加全責(zé)丈量事故剖析負(fù)責(zé)丈量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保留丈量記錄，全責(zé)16項目實行計劃書樣板執(zhí)行署名，換手復(fù)核手續(xù)剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱合約管理員2.所屬部門商務(wù)部3.直接主管商務(wù)部經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)16.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)項目與分包合同編制及執(zhí)行有關(guān)工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為物質(zhì)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：:{比如：資深經(jīng)理所有管轄人數(shù)：(1)人、工程師()人、助理工程直接部下崗位類型()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：1年工作經(jīng)驗、有關(guān)工作經(jīng)驗1年以上專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師有關(guān)業(yè)務(wù)知識：土建與造價管理有關(guān)專業(yè)17項目實行計劃書樣板五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)全部支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)對合同及合同執(zhí)行的有關(guān)資料采集、存檔；全責(zé)負(fù)責(zé)成立更新波及合同執(zhí)行的各種臺帳；全責(zé)各樣商務(wù)資料的收發(fā)工作；全責(zé)負(fù)責(zé)部門信息化及標(biāo)準(zhǔn)化波及的有關(guān)工作；全責(zé)輔助編制有關(guān)商務(wù)報表；部分達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的其余工作。支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱技術(shù)員2.所屬部門技術(shù)部3.直接主管技術(shù)部經(jīng)理4.所轄人數(shù)25.定員人數(shù)46.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作18項目實行計劃書樣板三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為技術(shù)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：:{比如：資深經(jīng)理所有管轄人數(shù)：(1)人、工程師()人、助理工程直接部下崗位類型()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理師(4)人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：從事技術(shù)管理工作1年，從事施工管理工作1年以上。3.專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑、經(jīng)濟(jì)、資料類有關(guān)專業(yè)4.有關(guān)業(yè)務(wù)知識：具備建筑工程專業(yè)知識，熟習(xí)掌握方案的編制的基本要乞降能力。嫻熟運(yùn)用CAD、word、PKPM、夢龍軟件。能認(rèn)識工程專業(yè)有關(guān)專業(yè)知識及質(zhì)量查收規(guī)范要求。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)所有支數(shù)目責(zé)分持質(zhì)量按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法例、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上司主管部門全責(zé)的管理要求成立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)全責(zé)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包含質(zhì)量保證舉措、全責(zé)安全保證舉措、工期保證舉措、季節(jié)性保證舉措等）的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及其改正的審查，負(fù)責(zé)施工方案和各項技術(shù)舉措的審批，并組織交底監(jiān)察執(zhí)行落實，保證工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依照；編寫分項施19項目實行計劃書樣板工方案及特別工序施工方案，指導(dǎo)責(zé)任工程師編寫分項技術(shù)交底。指導(dǎo)方案的實行，負(fù)責(zé)對方案的落真相況監(jiān)察檢查。全責(zé)組織圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重要設(shè)計改正、重要工全責(zé)程洽商的審查、審批工作對證量通病提出預(yù)防舉措，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正舉措，對重要質(zhì)量事故負(fù)有上報、參加檢查、剖析及擬訂糾正舉措并組織落實的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織對不合格品的判定、剖析、辦理并提出整頓舉措部分負(fù)責(zé)引進(jìn)有適用價值的新工藝、新資料、新技術(shù)。應(yīng)用新資料、新技術(shù)、部分新工藝,要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。仔細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)舉措與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物件惹起的火災(zāi)、中毒或新工藝實行中可能造成的事故。負(fù)責(zé)試驗、丈量管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工過程的控制與管理及有關(guān)查完工作。全責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣薪資料的組織編制，審查與移交。部分負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察和檢查本工程實行全過程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄部分的及時采集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交薪資料的完好性、正確性、真切性負(fù)責(zé)。剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：20項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱商務(wù)經(jīng)理2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管項目經(jīng)理4.所轄人數(shù)65.定員人數(shù)16.崗位系列項目班子二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目經(jīng)理，直接下級為商務(wù)部副經(jīng)理。2.剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：1()人、高級經(jīng)理所有管轄人數(shù)：7()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理(1)人、工程師人、事務(wù)員(2)人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：年以上工作經(jīng)驗21項目實行計劃書樣板3.專業(yè)知識：大學(xué)及以上學(xué)歷，土木匠程專業(yè)4.有關(guān)業(yè)務(wù)知識：精曉工程造價專業(yè)理論知識，掌握工程有關(guān)理論知識，掌握計算機(jī)有關(guān)知識五、交流關(guān)系：內(nèi)部公司商務(wù)部、市場部、審計部，項目部各部門外面業(yè)主、監(jiān)理公司、造價咨詢公司等職責(zé)范圍按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)1、輔助局合約部參加施工總承包合同的洽商與簽署；2、組織由項目部簽署的勞務(wù)分包、專業(yè)分包及大型機(jī)械的招標(biāo)工作，參加合同談判審查；3、向項目管理人員進(jìn)行總包合同和分包合同交底，針對合同中風(fēng)險條款，提出躲避舉措或化解方案，并組織實行；4、負(fù)責(zé)編制項目商務(wù)總策劃和總估量；5、組織項目人員學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、《FIDIC條款》等有關(guān)的法律、法例；6、向公司商務(wù)部上報商務(wù)月報，月估量等報表；7、輔助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制，協(xié)調(diào)停決實行中的詳細(xì)問題；8、組織項目部的商務(wù)交流學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)工程款的申請；9、對合同執(zhí)行過程中實行動向控制，指導(dǎo)履約過程中的簽證索賠；

負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)所有支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)部分部分全責(zé)全責(zé)剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管項目經(jīng)理4.所轄人數(shù)115.定員人數(shù)16.崗位系列領(lǐng)導(dǎo)班子22項目實行計劃書樣板二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的實行，并保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目經(jīng)理，直接下級為工程部副經(jīng)理。剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：2所有管轄人數(shù)：16()人、助理工程直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理(3)人、工程師(7)人、事務(wù)員()人}四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。擁有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎，有優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪守職業(yè)道德。忠于公司、事業(yè)心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、正直、親和、富裕計劃能力、組織能力、決議能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。專業(yè)知識：熟習(xí)建筑工程的技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、文明施工。有關(guān)業(yè)務(wù)知識：綠色環(huán)境保護(hù)施工組織和實行。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)23項目實行計劃書樣板全部支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)組織項目動工前的各項準(zhǔn)備工作；全責(zé)在項目施工過程中負(fù)責(zé)召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的專題會議，全責(zé)敦促質(zhì)量、安全、進(jìn)度各專職負(fù)責(zé)人的平時工作參加勞務(wù)、商務(wù)、資料供給等各合同的評審；配合依照施工總進(jìn)度計劃要求組織建筑構(gòu)造現(xiàn)場施工。全責(zé)組織施工中所需建筑勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租借商全責(zé)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，經(jīng)過觀察評論選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租借商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)散場等工作的全面管理。組織建筑專業(yè)做好施工圖深入設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和矛盾。依據(jù)總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每天的工作，對施工任務(wù)、施工資料、施工機(jī)械等的達(dá)成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，保證重點(diǎn)施工。對進(jìn)場的各專業(yè)安裝工程分包商進(jìn)行一致管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行一致規(guī)劃、合理安排，防止各專業(yè)交錯污染破壞。

部分部分全責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行合同要求的工程交托后的保修工作。負(fù)責(zé)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)臨部分時部署的各項任務(wù)是建筑工程施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任。對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，編制月進(jìn)度計劃、月資料使用計配合劃。項目生產(chǎn)經(jīng)理輔助和配合項目經(jīng)理展開安全生產(chǎn)工作,是24項目實行計劃書樣板安全生產(chǎn)第二責(zé)任者。生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部工程的施工質(zhì)全責(zé)量負(fù)過程操作責(zé)任。對項目建筑安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程支持實行策劃。剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料25項目實行計劃書樣板1.崗位名稱施工員2.所屬部門工程部3.直接主管生產(chǎn)經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)116.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）全面負(fù)責(zé)所管轄作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的一線現(xiàn)場施工組織安排和施工管理工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為工程部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：依照本工程的建筑規(guī)模，需要人員最好具備3~5年以上工作經(jīng)驗，起碼獨(dú)立達(dá)成一項工程有關(guān)專業(yè)施工，具備施工員證。3.專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑工程系列專業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識：建筑工程工程師，具備建筑工程專業(yè)知識，熟習(xí)北京市建筑工程資料管理規(guī)程、計算機(jī)操作。能認(rèn)識工程量清單計價有關(guān)知識及北京市估量定額。認(rèn)識建筑工程有關(guān)專業(yè)知識及質(zhì)量查收規(guī)范要求。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)26項目實行計劃書樣板所有支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持在項目負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段全責(zé)內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，執(zhí)行簽認(rèn)手續(xù)，并全責(zé)對規(guī)程、舉措、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平面部署、暫時設(shè)備的建設(shè)與查收等詳細(xì)工作全責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層報告，并組織全責(zé)或參加詳細(xì)辦理事宜準(zhǔn)時填寫各樣有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日全責(zé)志，做到正確無誤在項目負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段全責(zé)內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，執(zhí)行簽認(rèn)手續(xù)，并全責(zé)對規(guī)程、舉措、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平面部署、暫時設(shè)備的建設(shè)與查收等詳細(xì)工作全責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層報告，并組織部分或參加詳細(xì)辦理事宜準(zhǔn)時填寫各樣有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日全責(zé)志，做到正確無誤剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：27項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格表格編號項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱試驗員2.所屬部門技術(shù)部3.直接主管總工程師4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)46.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）主要負(fù)責(zé)工程所用資料的取樣、送樣、檢測結(jié)果追蹤、現(xiàn)場保養(yǎng)室管理、試驗器具管理、試驗資料采集等工作；監(jiān)控砼澆筑質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗報送工作；負(fù)責(zé)好試驗器具計量工作，做好質(zhì)量事故的檢查。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為總工程師剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：:{比如：資深經(jīng)理所有管轄人數(shù)：()人、助理工程直接部下崗位類型()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師師(1)人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科28項目實行計劃書樣板高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：有關(guān)工作經(jīng)驗3年以上專業(yè)知識：建筑工程類中專及以上學(xué)歷，初級及以上職稱有關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)認(rèn)識國家及地方專業(yè)法例、政策，熟習(xí)本崗位業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)原資料、半成品的及時正確取樣與試驗。負(fù)責(zé)對不合格品的及時辦理工作，加倍取樣復(fù)試后仍有不合格項目，及時上報總工或質(zhì)量經(jīng)理，依據(jù)詳細(xì)狀況，對資料做降級使用、清退出場、或更換操作人員。監(jiān)控砼生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量，依據(jù)實質(zhì)狀況建議調(diào)整配合比，做好坍落度的監(jiān)控工作，做好記錄，并按要求做砼試塊，及時表記清楚并按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。對各樣資料按期進(jìn)行送驗工作。按有關(guān)規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)間。做好試驗記錄臺帳，按期上報，做好試驗資料的采集整理工作，及時上交資料員存檔。與質(zhì)量事故的檢查工作，并供給有效的質(zhì)量、檢測舉措，配合有關(guān)人員做好檢查、檢測及辦理工作。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，并配共計量員做好試驗器具登記臺帳及計量工作。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。

負(fù)責(zé)程度所有支責(zé)分持全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)部分

權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目/質(zhì)量剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱司機(jī)2.所屬部門綜合辦公室3.直接主管辦公室主任4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)16.崗位系列29項目實行計劃書樣板二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）達(dá)成項目派車任務(wù)三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為綜合辦公室主任。剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：有關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，有駕駛執(zhí)照專業(yè)知識：駕駛執(zhí)照有關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)全部支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持配合招待：到訪者的接送、酒店預(yù)定以及餐飲預(yù)定。全責(zé)保運(yùn)：保障項目全部正常交通運(yùn)輸。全責(zé)汽車所有平時保護(hù)工作。全責(zé)水電、通信、有線電視等花費(fèi)的記錄、核實、繳納和報銷。部分全面配合輔助各方面及其車輛使用和管理。全責(zé)30項目實行計劃書樣板領(lǐng)導(dǎo)交代的其余工作。支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱物質(zhì)管理員2.所屬部門物質(zhì)部3.直接主管物質(zhì)經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)116.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)項目整個進(jìn)場物質(zhì)查完工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為物質(zhì)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：:{比如：資深經(jīng)理所有管轄人數(shù)：()人、助理工程直接部下崗位類型()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：大專及以上學(xué)歷，建筑、經(jīng)濟(jì)、資料類有關(guān)專業(yè)專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑、經(jīng)濟(jì)、資料類有關(guān)專業(yè)31項目實行計劃書樣板有關(guān)業(yè)務(wù)知識：熟習(xí)建筑資料查收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，熟習(xí)資料種類。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全部支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)對進(jìn)場物質(zhì)數(shù)目、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行查收；全責(zé)負(fù)責(zé)成立物質(zhì)每天查收進(jìn)場日報表；全責(zé)負(fù)責(zé)辦理不合格品的散場工作；全責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料卸貨管理并堆碼齊整；全責(zé)負(fù)責(zé)物質(zhì)質(zhì)保書、合格證等資料的采集整理并及時移交實驗部門；全責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)察廢、舊物質(zhì)的充分利用；部分負(fù)責(zé)監(jiān)察廢舊物質(zhì)辦理裝車、過磅；部分負(fù)責(zé)敦促現(xiàn)場各施工區(qū)資料清理，保證現(xiàn)場資料堆碼整齊；全責(zé)負(fù)責(zé)物質(zhì)信息系統(tǒng)的錄入；全責(zé)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。部分剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱物質(zhì)經(jīng)理2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管項目經(jīng)理4.所轄人數(shù)115.定員人數(shù)16.崗位系列領(lǐng)導(dǎo)班子32項目實行計劃書樣板二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）輔助項目經(jīng)理對項目部已有的財產(chǎn)和馬上采買的各項物質(zhì)進(jìn)行管理。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目經(jīng)理，直接下級為物質(zhì)部經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：9所有管轄人數(shù)：8()人、助理工程直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師師()人、事務(wù)員(9)人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。擁有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎，有優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪守職業(yè)道德。忠于公司、事業(yè)心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、正直、親和、富裕計劃能力、組織能力、決議能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。專業(yè)知識：熟習(xí)建筑工程的技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、文明施工。有關(guān)業(yè)務(wù)知識：綠色環(huán)境保護(hù)施工組織和實行。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)33項目實行計劃書樣板所有支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)落實本項目物質(zhì)管理制度及方法，并加以貫徹和執(zhí)行。全責(zé)做好本項目合格供給商管理工作，項目部的采買供給商一定在全責(zé)《合格供給商名錄》中。敦促準(zhǔn)時供給物質(zhì)需用計劃（計劃需注明資料名稱、規(guī)格、數(shù)全責(zé)量、質(zhì)量要求、使用時間、使用部位等）落實進(jìn)場物質(zhì)能否依照施工現(xiàn)場總平面圖部署及物質(zhì)的寄存全責(zé)方式堆碼，保留舉措能否有效。做好本項目物質(zhì)質(zhì)量管理工作。全責(zé)及時向技術(shù)人員供給工程所需的物質(zhì)合格證，查驗報告，并保部分存有關(guān)物質(zhì)資料證明。組織辦理不合格物質(zhì)及廢舊物質(zhì)辦理。部分敦促勞務(wù)分包、甲指分包做好物質(zhì)進(jìn)場紀(jì)錄，作好物質(zhì)表記并全責(zé)按規(guī)定地址堆碼齊整。年終及工程完工后及時達(dá)成項目物質(zhì)耗費(fèi)報表及盤點(diǎn)表。部分工程完工后，在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)達(dá)成項目物質(zhì)結(jié)算工作、債權(quán)債務(wù)部分鎖定工作及對付賬款管理工作。負(fù)責(zé)租借機(jī)械（汽車吊、叉車、自卸車）的管理；部分負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門贊同的部分資料、工具的供給工作，堅持部分“三比”(比質(zhì)量、比價錢、比運(yùn)距)的原則；剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：34項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱總工程師2.所屬部門項目經(jīng)理部3.直接主管項目經(jīng)理4.所轄人數(shù)95.定員人數(shù)16.崗位系列領(lǐng)導(dǎo)班子二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為項目總指揮，直接下級為技術(shù)部副經(jīng)理、試驗主管、質(zhì)量部副經(jīng)理、信息計劃部副經(jīng)理。剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：2所有管轄人數(shù)：835項目實行計劃書樣板直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理(2)人、工程師()人、助理工程四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。擁有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎，有優(yōu)異的業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪守職業(yè)道德。忠于公司、事業(yè)心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、正直、親和、富裕計劃能力、組織能力、決議能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。專業(yè)知識：熟習(xí)建筑工程的技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、文明施工。有關(guān)業(yè)務(wù)知識：綠色環(huán)境保護(hù)施工組織和實行。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)全部支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法例、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上全責(zé)級主管部門的管理要求成立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)全責(zé)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包含質(zhì)量全責(zé)保證舉措、安全保證舉措、工期保證舉措、季節(jié)性保證舉措等）36項目實行計劃書樣板的編制負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及其改正的審查，負(fù)責(zé)施工方案和各項技術(shù)舉措的審批，并組織交底監(jiān)察執(zhí)行落實，保證工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依照；編寫分項施工方案及特別工序施工方案，指導(dǎo)責(zé)任工程師編寫分項技術(shù)交底。指導(dǎo)方案的實行，負(fù)責(zé)對方案的落真相況監(jiān)察檢查。組織圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重要設(shè)計改正、重要工程洽商的審查、審批工作對證量通病提出預(yù)防舉措，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正舉措，對重要質(zhì)量事故負(fù)有上報、參加檢查、剖析及擬訂糾正舉措并組織落實的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織對不合格品的判定、剖析、辦理并提出整頓舉措負(fù)責(zé)引進(jìn)有適用價值的新工藝、新資料、新技術(shù)。應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝,要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)舉措與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物件惹起的火災(zāi)、中毒或新工藝實行中可能造成的事故。負(fù)責(zé)試驗、丈量管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工過程的控制與管理及有關(guān)查完工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣薪資料的組織編制，審查與移交。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察和檢查本工程實行全過程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄的及時采集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交薪資料的完好性、正確性、真切性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)人員（包含機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深入設(shè)計工作，負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物質(zhì)、商務(wù)等方面的工作；負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報、實行、總結(jié)及查收等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、責(zé)任工程師等人員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)三系統(tǒng)運(yùn)行實行與監(jiān)察檢查。剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：

全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)部分部分部分全責(zé)全責(zé)全責(zé)37項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格表格編號項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱信息計劃員2.所屬部門信息計劃部3.直接主管生產(chǎn)經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)16.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）速度計劃編制，實質(zhì)進(jìn)度整理以及信息化管理。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為總工程師，直接下級為計劃員剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：一年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識：建筑類大專及以上學(xué)歷有關(guān)業(yè)務(wù)知識：嫻熟掌握圖集、計算規(guī)范要求，熟習(xí)施工工藝、流程。輔助能力：嫻熟運(yùn)用Office、project等辦公軟件五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面監(jiān)理單位，各專業(yè)分包38項目實行計劃書樣板職責(zé)范圍按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制；對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行梳理，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行訂正；對現(xiàn)場生產(chǎn)提出建議，對進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警；依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況達(dá)成進(jìn)度圖片的采集、整理；記錄現(xiàn)場實質(zhì)進(jìn)度，并按公司要求填寫周報、月報及項目經(jīng)理月報；負(fù)責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)化資料歸檔的建設(shè)及看管負(fù)責(zé)公司信息化辦公正臺的保護(hù)及看管，落實項目信息員按公司要求錄入資料

負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)所有支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)達(dá)成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其余任務(wù)支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱勞資專員2.所屬部門綜合辦公室3.直接主管辦公室主任4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)16.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）39項目實行計劃書樣板負(fù)責(zé)人力資源管理、文件管理、黨團(tuán)工作，負(fù)責(zé)綜合辦行政管理工作。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為綜合辦公室主任。剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：()人、助理工程師直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：行政管理有關(guān)工作經(jīng)驗一年及以上專業(yè)知識：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，行政管理、人力資源管理有關(guān)專業(yè)。有關(guān)業(yè)務(wù)知識：嫻熟掌握辦公室各方面的管理及平時工作五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全部支數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持人員招聘、查核、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力資源及有關(guān)工作。全責(zé)食堂管理。采買、及策劃活動，并編寫好資料等。全責(zé)項目部會議記錄的整理，各樣文件、資料的整理。全責(zé)項目宣傳工作，在內(nèi)宣傳欄，在外媒體聯(lián)系。全責(zé)黨組織安排的各樣工作?；镂瘯恼匍_、及領(lǐng)導(dǎo)班子宿舍檢查。全責(zé)辦公區(qū)的潔凈管理、及工人薪資發(fā)放等。全責(zé)固定財產(chǎn)、辦公用品的采買、保留，保護(hù)，并成立臺賬。全責(zé)負(fù)責(zé)辦公室信息化建設(shè)，辦公電腦的使用及看管，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維全責(zé)護(hù)等。配合招待工作，包含到訪者的接送、酒店預(yù)定以及餐飲預(yù)定。全責(zé)OA平臺文件收發(fā)、資料匯總、項目通知。全責(zé)負(fù)責(zé)配合工會工作，做好各項活動的執(zhí)行。部分負(fù)責(zé)配合民工學(xué)校管理策劃及運(yùn)行部分剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：40項目實行計劃書樣板中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱估量員2.所屬部門商務(wù)部3.直接主管商務(wù)部經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)56.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）負(fù)責(zé)對業(yè)主及對分包的工程結(jié)算、招標(biāo)文件及分包合同的編制等三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為商務(wù)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：從事商務(wù)估量工作1年以上，有估量員證。專業(yè)知識：工程類本科學(xué)歷、工程管理專業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識：工程估量有關(guān)工作，擁有造價員上崗證書，掌握必定的工程施工、技術(shù)要求及規(guī)范41項目實行計劃書樣板五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外部各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)全部支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持做好施工圖估量全責(zé)施工現(xiàn)場商務(wù)有關(guān)影像資料的采集與歸檔全責(zé)部分資料現(xiàn)場實質(zhì)使用數(shù)目的盤點(diǎn)確認(rèn)全責(zé)做好改正簽證和合同內(nèi)容變化等索賠工作，防備項目效益流失全責(zé)對圖紙聯(lián)系單等進(jìn)行整理歸檔，成立臺賬制度全責(zé)依照施工進(jìn)度計劃，及時為物質(zhì)管理人員供給供給計劃數(shù)目全責(zé)輔助達(dá)成對業(yè)主及分包的結(jié)算全責(zé)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）

表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱質(zhì)量員2.所屬部門質(zhì)量部3.直接主管質(zhì)量部經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)176.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）42項目實行計劃書樣板負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查、評定工程施工質(zhì)量；工程資料申報、采集、整理工作三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為質(zhì)量部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：年以上有關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷，建筑類有關(guān)專業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識：建筑工程工程師，具備建筑工程丈量專業(yè)知識，熟習(xí)北京市建筑工程資料管理規(guī)程、計算機(jī)操作、CAD制圖。五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)所有支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持負(fù)責(zé)在工程動工前編制各分項工程質(zhì)量控制舉措。全責(zé)負(fù)責(zé)在施工過程中依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計要求，對工程進(jìn)行全責(zé)追蹤檢查，實行過程控制。負(fù)責(zé)每一分項工程結(jié)束后，應(yīng)及時對該工程進(jìn)行質(zhì)量評定，判全責(zé)定能否合格。43項目實行計劃書樣板負(fù)責(zé)上一分項工程向監(jiān)理申報查收的資料制作及整理部分負(fù)責(zé)監(jiān)察推行對不合格工程的整頓工作。部分達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目一、基本資料1.崗位名稱資料員2.所屬部門技術(shù)部3.直接主管技術(shù)部經(jīng)理4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)26.崗位系列二、崗位職責(zé)概括（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）對項目質(zhì)量、技術(shù)文件和資料進(jìn)行收發(fā)、保留、歸檔；負(fù)責(zé)配合各部門辦理資料事宜。三、組織構(gòu)造剖析：1.組織構(gòu)造（描述該崗位的直接上司及直接下級）：直接上司為技術(shù)部副經(jīng)理剖析狀況：（依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實質(zhì)狀況進(jìn)行剖析）直接部下人數(shù)：所有管轄人數(shù)：直接部下崗位類型:{比如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員(1)人四、任職資格：學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：本科高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：大專其余：中專工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗44項目實行計劃書樣板專業(yè)知識：大專及以上學(xué)歷有關(guān)業(yè)務(wù)知識：熟習(xí)資料管理流程及計量器具的管理要求、認(rèn)識建筑施工公司的特色和業(yè)務(wù)流程五、交流關(guān)系：內(nèi)部項目部各部門外面各專業(yè)分包，當(dāng)?shù)卣骷壐鞑块T，行政管理部門。職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)所有支按重要次序挨次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)目/質(zhì)量責(zé)分持指導(dǎo)、采集及編制匯總各部門、分包單位竣薪資料工作全責(zé)負(fù)責(zé)項目管理部的各種文件、資料的收發(fā)并做好記錄和存檔全責(zé)負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、勘探、檔案館、質(zhì)監(jiān)站及其部分它單位協(xié)調(diào)、輔助、辦理資料事宜。會議的招集、組織、記錄支持辦公用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計及記錄支持剖析人：公司人力資源部贊同：公司領(lǐng)導(dǎo)判定：任職人署名：5、項目合同責(zé)任分派、合同責(zé)任分解表中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解表

表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱施工合同編制柳蓉蓉時間2012-4分解單位公司職能部門□；項目部□√贊同段振文時間45項目實行計劃書樣板序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3對于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范最高執(zhí)行周小林①對于圖紙①甲方應(yīng)該提交圖紙8份合法圖紙周小林②應(yīng)該收到的時間動工前不影響準(zhǔn)時動工徐建寧徐建寧③完工圖6套。合格徐建寧徐建寧二兩方一般權(quán)益、義務(wù)工程師監(jiān)理單位名稱：上海建浩工程顧問有限公司②工程師姓名：樊長生③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán):執(zhí)行監(jiān)理合同④發(fā)包人與監(jiān)理單位的拜托合同或受權(quán)書發(fā)包人贊同才能履行的職權(quán):設(shè)計改正和經(jīng)濟(jì)簽證實質(zhì)達(dá)成的周小林④100%確認(rèn)⑤發(fā)包人派駐的工程師姓名:孫晶職權(quán):1、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資負(fù)責(zé)，抽查隱實質(zhì)達(dá)成的徐建寧、蔽工程質(zhì)量、現(xiàn)場查收記錄；2、負(fù)責(zé)外面協(xié)調(diào)關(guān)系，100%確認(rèn),爭議周小林⑥監(jiān)察檢查監(jiān)理單位、施工單位工作。3、贊同付款證的50%確認(rèn)書、設(shè)計改正、現(xiàn)場簽證、完工結(jié)算及結(jié)算依照簽46項目實行計劃書樣板證、花費(fèi)及工期賠償?shù)热恐匾马棧滟澩奈募谇泻霞追綄τ嘘P(guān)資料的管理和審批程序后有效。所有工程結(jié)算依照資料均以派駐的工程師田興法的署名同時知足建設(shè)單位對結(jié)算依照資料的管理及審批程序方為有效。⑧合同商定以外的甲方在場人員的受權(quán)書發(fā)包人應(yīng)達(dá)成的工作狀況①施工場所準(zhǔn)時交出操作徐建寧面,保證連續(xù)施工②水、電等四通③場所與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水平點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗要求⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間⑦場所四周管線、建筑物等保護(hù)周小林⑧發(fā)包人拜托承包方辦理的工作無盜失徐建寧９我方應(yīng)該做到的工作合格①達(dá)成的設(shè)計文件切合要求②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間:收到施工圖紙按要求完后14個日歷天內(nèi)將施工組織設(shè)計和工程總進(jìn)度計劃徐建寧成（含進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）提交甲方47項目實行計劃書樣板④安全捍衛(wèi)等工作:一定按省級文明示范工地要求組織施工，施工時期發(fā)生重傷及以上司別安全事故的單體，扣除該單體工程造價0.1％的安全文明保證金；無重傷事單體構(gòu)造封頂前未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)并達(dá)成達(dá)標(biāo)查收程郭興吉故序的，責(zé)令歇工整頓，扣除該單體造價0.1％的安全文明保證金。以上扣除的花費(fèi)在工程移交后的第一次付款時直接從結(jié)算款中扣減。⑤為發(fā)包方供給的臨設(shè):辦公室六間，總建筑面積120收取水電杜甫全㎡乙方不得再以此為原由向甲方計取任何花費(fèi)。費(fèi)⑥控制在已完工的成品保護(hù):自費(fèi)修復(fù)徐建寧2%之內(nèi)⑦施工場所四周地下管線、建筑物等保護(hù):防備花費(fèi)已切合要求周小林包含在合同價款中⑧施工場所的潔凈衛(wèi)生:做出席所潔凈、資料堆放齊整、達(dá)到文明有表記、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo),如出現(xiàn)雜亂及不文明施工、杜甫全施工要求積水、揚(yáng)塵等現(xiàn)象，每次處以1000元違約金。⑨減少質(zhì)量其余由承包人做的工作:控制質(zhì)量通病防治舉措通病的發(fā)杜甫全生進(jìn)度計劃我方供給施工組織設(shè)計的時間:施工前供給并經(jīng)甲方準(zhǔn)時完杜甫全贊同成;②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間切合要求杜甫全48項目實行計劃書樣板③工程師實質(zhì)確認(rèn)時間④集體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）工期延遲13.1能夠惹起工期順延的主要狀況:設(shè)計改正、甲方供給按實順延杜甫全資料設(shè)備延遲、停電、停水等或不行抗力工期①減小緩期發(fā)包人未能按專用條款的商定供給圖紙及動工條件周小林損失②發(fā)包人未能按商定日期支付工程預(yù)支款、進(jìn)度款減小損失周小林②工程師未按合同商定供給所需指令、贊同等:無專用無損失周小林章的改正結(jié)算時不予認(rèn)同;④實質(zhì)發(fā)生設(shè)計改正和工程量增添的均能被周小林認(rèn)同;⑤一周內(nèi)非承包人原由停水、停電等要素造成歇工累減小損失計:合同要求累計超出48小時的,可順延工期超出8周小林50%小時⑦不行抗力:乙方機(jī)械設(shè)備破壞及歇工損失，由乙方承盡量減小周小林擔(dān)損失⑧專用條款中商定或工程師贊同工期順延的其余狀況:按實順延雖屬可順延工期之情況但乙方未在約準(zhǔn)時間內(nèi)書面周小林工期報告的23合同價款及調(diào)整49項目實行計劃書樣板①本合同商定的調(diào)整方式:按定額及有關(guān)造價文件。按爭取掙周小林工程相應(yīng)類型取費(fèi)，下浮11%15%以上②本合同調(diào)整價款的調(diào)整要素:圖紙改正,現(xiàn)場條件變化爭取50%周小林不在調(diào)整范圍賜予調(diào)整③合同價款包含的風(fēng)險要素:所有超高增添費(fèi)、垂直運(yùn)輸費(fèi)、腳手架費(fèi)等均執(zhí)行定額商定，高出定額范圍的利益最大周小林經(jīng)甲乙兩方磋商一致，報定額站存案后執(zhí)行，進(jìn)入結(jié)化算。24工程預(yù)支款///①預(yù)支款的支付時間與支付比率///②假如甲方未能如期、按比率支付時，應(yīng)該采納的舉措：///a商定預(yù)支款時間屆滿7天后///b發(fā)包人收到通知后仍不可以按要求預(yù)支///發(fā)包人應(yīng)從商定對付之日起向承包人支付對付款的c///貸款利息，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任25工程量確實認(rèn)知足計劃①承包人向工程師提交月報量的時間:每個月的25日準(zhǔn)時提交周小林~30日②量上上調(diào)10%工程師應(yīng)該審查完成時間:14個日歷天內(nèi)周小林以上③返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付知足計劃50項目實行計劃書樣板①在節(jié)點(diǎn)后15天支付的時間周小林收款③支付的方式：銀行轉(zhuǎn)帳周小林④合同其余商定：付款前要供給保證不存在農(nóng)民工周小林薪資拖欠的書面許諾建設(shè)方供給的資料設(shè)備①不影響正常施商定哪些資料及分別出席時間周小林工28我方采買的資料設(shè)備知足要求李淑穎①嚴(yán)格查收，保證手續(xù)齊備，貨真價實切合要求李淑穎②通知到工程師盤點(diǎn)不影響正常施③需要代用資料時杜甫全工④使用建設(shè)方指定廠家或供給商的29工程設(shè)計改正切合要求發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行改正:所有設(shè)計改正需經(jīng)工程監(jiān)理、甲方工程副總、總師、工程部及估量部并結(jié)算時均能被①徐建寧甲方所屬公司恒盛地產(chǎn)總師室共同確認(rèn)后方可生認(rèn)同效，無專用章的設(shè)計改正結(jié)算時不予認(rèn)同；因發(fā)包人改正致使的價款增減、承包人的損失（含收益率25%以②周小林工期延遲）上③承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行改正按圖施工周小林51項目實行計劃書樣板承包人提出的合理化建議波及對圖紙或施工組織達(dá)到降本增效④周小林設(shè)計的改正、設(shè)備的換用等。的結(jié)果31確立改正價款合同要求影響工程價款改正后14天內(nèi)（合同還有約準(zhǔn)時間收益率25%以①的，依照合同商定的時間），一定提出改正價款的周小林上報告。爭議部份70%②工程師不一樣意的部分周小林爭取回來③因承包人自己原由致使的改正不增添成本周小林編制柳蓉蓉審查周小林贊同段振文時間時間時間:表中所列內(nèi)容僅供參照，詳細(xì)的形式及內(nèi)容由公司依據(jù)合同實質(zhì)狀況靈巧調(diào)整。52項目實行計劃書樣板⑵項目履約資料管理計劃商務(wù)中國建筑項目管理表格表格編號項目履約資料管理計劃表CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目項目基本狀況序號履約資料名稱管理要求責(zé)任人總負(fù)責(zé)人招標(biāo)階段有關(guān)履約資料周小林段振文1招標(biāo)邀請、通知或其余報告資料齊備周小林段振文2會議或備忘錄資料齊備周小林段振文3現(xiàn)場檢查資料及備忘錄、照片及影像資料資料齊備周小林段振文4招標(biāo)文件資料齊備周小林段振文5招標(biāo)文件資料齊備周小林段振文6磋商會議的記錄或備忘錄資料齊備周小林段振文7中標(biāo)文件資料齊備周小林段振文8保證金或保函支付記錄資料齊備周小林段振文9所有合同文件資料齊備周小林段振文53項目實行計劃書樣板實行階段有關(guān)履約資料周小林段振文1業(yè)主文件資料齊備周小林段振文2進(jìn)度計劃資料齊備周小林段振文3會議記錄及備忘錄資料齊備周小林段振文4口頭指令、現(xiàn)場命令資料齊備周小林段振文5圖紙日志資料齊備周小林段振文6施工日志資料齊備周小林段振文7改正及簽證記錄資料齊備周小林段振文8工程報量及審查記錄資料齊備周小林段振文9工程照片、影像資料資料齊備周小林段振文10工程技術(shù)資料資料齊備周小林段振文編制柳蓉蓉審查周小林贊同段振文時間時間時間6、項目技術(shù)管理實行計劃⑴施工方案編寫計劃中國建筑項目管理表格表格編號項目主要技術(shù)方案計劃表CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼煙臺芝罘萬達(dá)廣場南區(qū)項目項目基本狀況建筑面積：68.29萬m2構(gòu)造形式：框架、框剪層數(shù)：-2~3454項目實行計劃書樣板序號方案名稱編制人1施工組織設(shè)計徐建寧2冬天施工方案黃啟龍3土方施工方案索俊山4B地塊暫時用電施工方案索俊山5B地塊暫時用水施工方案黃啟龍6B地塊臨建施工方案索俊山7E5E6暫時用電施工方案索俊山8松懈土層