EPC項目資源管理辦法1

EPC項目資源管理辦法2.1項目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。2.2項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。2.3項目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標。2.4項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司批準后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。2.5項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進行管理和控制。2.6項目的設(shè)備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計劃3.2款“采購實施要點”的要求。項目部應(yīng)加強對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。2.7項目部應(yīng)對擬進場的工程設(shè)備材料進行檢驗，進場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。2.8項目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。2.9項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。2.10項目部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確。2.11項目部應(yīng)做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。2.12項目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。2.13項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標。2.14項目部應(yīng)充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。2.15公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。2.16項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。2.17項目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后實施，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。2.18項目部應(yīng)嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。2.19項目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。2.20項目部應(yīng)重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。2.21項目部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計