防疫站個(gè)人先進(jìn)事跡材料

第第#頁(yè)共13頁(yè)首先是深化實(shí)施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，迅速發(fā)展教育事業(yè)。投入教育資金100萬(wàn)元，改建完成原省定d級(jí)危房元中小學(xué)并投入使用。優(yōu)化配置，整合教育資源，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)校布點(diǎn)分散、規(guī)模小、部分學(xué)校辦學(xué)條件差和師資力量短缺的特點(diǎn)，在充分考慮學(xué)校布局、交通等方面因素下，共撒并7間完小，7個(gè)小學(xué)教學(xué)點(diǎn)和撤消三所初中學(xué)校。努力協(xié)調(diào)教育等部門，把中學(xué)升格為完中，并成功地進(jìn)行公校民辦改制，升格改制后的中學(xué)通過(guò)強(qiáng)化管理，教育質(zhì)量立桿見影，去年中考取得全縣第三的好成績(jī)。其次是規(guī)范“低保”制度，做到應(yīng)保盡保。帶頭爭(zhēng)取全縣最多的低保名額，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作，使低保工作的申請(qǐng)、審批、發(fā)放程序公開、公平、公正。政府的其它社會(huì)工作：衛(wèi)生設(shè)施得到改善，村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，農(nóng)村醫(yī)療設(shè)施進(jìn)一步完善，逐步解決農(nóng)民就醫(yī)難的問題。開展國(guó)防意識(shí)教育，組織優(yōu)秀青年入伍，去年共為國(guó)家輸送了21名優(yōu)秀適齡青年。在同志的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)人民政府幾年來(lái)的工作卓有成效，真正做到常思為民之策，常興為民之舉。三、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，做好反腐倡廉的表率幾年來(lái)，該同志堅(jiān)持以“三個(gè)華表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)思想工作作風(fēng)。全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和威信，堅(jiān)持深入基層，進(jìn)村入戶，虛心聽取不同意見，改進(jìn)工作方法，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。該同志能認(rèn)真遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，切實(shí)執(zhí)行中央“兩個(gè)條例”、《廉政準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”，做到自重、自省、自尊、自勵(lì)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。第五篇：先進(jìn)個(gè)人事跡材料2022年進(jìn)入某某物流公司，期間曾經(jīng)在公司任快遞員，現(xiàn)任公司送貨部副主任。在進(jìn)入公司工作后，一直為人謙虛、待人熱情、工作積極主動(dòng)、為公司的自動(dòng)化改革和創(chuàng)新，物流流程的優(yōu)化和提效做出了突出的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都親切地稱呼他為小于，大家都十分喜歡他，并對(duì)他在工作中取得的成績(jī)表示贊賞和認(rèn)同。一、思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。心懷祖國(guó)，熱愛人民，追求真理，積極向黨組織靠攏。入職后，他就馬上遞交了入黨申請(qǐng)書，并積極主動(dòng)請(qǐng)求參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)和組織生活，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”理論，期間遞交思想?yún)R報(bào)和學(xué)習(xí)心得十余篇，被公司列為入黨積極分子和培養(yǎng)對(duì)象。他在做好日常工作的同時(shí)外還認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，撰寫了多篇學(xué)術(shù)論文，并多次在行業(yè)內(nèi)的論文比賽中獲獎(jiǎng)。二、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)。在公司工作和生活的過(guò)程中，給同事們最大的印象是為人謙虛、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于助人。他是公司最高學(xué)歷的員工之一，但是他并沒有因?yàn)閷W(xué)歷高而恃才傲物，目中無(wú)人，相反，他在待人處事各方面表現(xiàn)出非常的謙虛和踏實(shí)。他經(jīng)常虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的發(fā)展歷史，主動(dòng)向一線員工了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和開展情況，經(jīng)常和一線員工一起送貨、一起分揀，和各項(xiàng)物流設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)員們一起安裝和調(diào)試設(shè)備。他善于團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，無(wú)論是份內(nèi)還是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必將盡心盡力做到最好，在同事們的心目中有較好的口碑。三、精于業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)。本身是物流專業(yè)畢業(yè)的，他現(xiàn)在從事的工作和專業(yè)對(duì)口，專業(yè)知識(shí)加上經(jīng)驗(yàn)的積累，目前已基本上精通公司包括卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、車輛和信息在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。他經(jīng)常兼職擔(dān)任企業(yè)的新員工培訓(xùn)講師，向新員工講授公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。作為公司為數(shù)不多的高學(xué)歷員工，在處理好送貨部日常管理工作的同時(shí)，還經(jīng)常需要撰寫各種解決方案和分析報(bào)告，繪制各種設(shè)計(jì)和規(guī)劃藍(lán)圖，他為了按時(shí)完成好這些任務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)加班，直到完成工作才下班。因此，領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的各項(xiàng)任務(wù)基本上都能夠按時(shí)或提前完成，而且完成質(zhì)量較高，基本能夠做到領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意。四、立足本職、做好參謀。目前的工作主要是協(xié)助送貨部主任做好卷煙配送到戶的日常管理，同時(shí)作為大物流工程物流功能設(shè)備小組的成員，還負(fù)責(zé)大物流工程物流流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、物流設(shè)備的選型和評(píng)估。公司送貨部是管理人員、車輛和貨款最多的基層部門，在目前工作環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)地等硬件條件較差的情況下，日常管理工作量和難度較大，涉及服務(wù)質(zhì)量、人員與財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)運(yùn)作成本、員工生活與福利等多個(gè)方面。在日常的工作中，經(jīng)常深入一線幫助送貨員解決工作上和生活上的困難，積極向一線員工宣傳企業(yè)文化，及時(shí)向一線員工準(zhǔn)確傳達(dá)行業(yè)和企業(yè)的各項(xiàng)方針和要求，定期和送貨部主任一起走訪市場(chǎng)、拜訪分局，及時(shí)了解客戶對(duì)配送工作的需求，溝通和咨詢各分局的銷售計(jì)劃和策略，并制定相應(yīng)的服務(wù)方案。平時(shí)他能高效準(zhǔn)確地執(zhí)行和完成送貨部主任交辦的各項(xiàng)指令和工作，在送貨部主任外出公干或休假期間，他能較好地統(tǒng)籌和管理好部門日常的各項(xiàng)工作，做到大膽履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。為了更好地降低物流成本和提高工作效率，他經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和送貨部主任提出建議，其中包括提出自動(dòng)裝箱機(jī)實(shí)施方案;提出用一維碼代替rfid電子標(biāo)簽作為一號(hào)工程出入庫(kù)掃碼的解決方案;提出實(shí)施配送車輛耗油評(píng)比和分析的辦法等，期間撰寫建議、分析報(bào)告和實(shí)施方案數(shù)十篇，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。在大物流項(xiàng)目的規(guī)劃上，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，較好地完成了大物流項(xiàng)目前期的物流平面規(guī)劃和工作流程設(shè)計(jì)。在物流設(shè)備的選型和評(píng)估上，他本著效率優(yōu)先，控制成本的原則，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)開展工作，提出了開放式碼頭和封閉式碼頭相結(jié)合代替全封閉式碼頭的創(chuàng)新思路;根據(jù)大物流作業(yè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，結(jié)合卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提出使用自動(dòng)化立體高架倉(cāng)庫(kù)代替平面高位庫(kù)的建議;提出了用8條立式分揀線代替組合式分揀線的解決方案等。這些建議較好地滿足了在充分使用原有設(shè)備的前提下，新購(gòu)設(shè)備技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先且成本較低的要求，為大物流土建工程設(shè)計(jì)與施工的順利推進(jìn)，以及日后大物流建成后的使用和管理打下了基礎(chǔ)。面對(duì)大物流項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種困難，他能做到沉著應(yīng)對(duì)、冷靜分析，把負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都盡可能提前完成。他一方面定期參加物流工程例會(huì)，密切關(guān)注土建建筑工程規(guī)劃進(jìn)度，提前完成物流作業(yè)平面設(shè)計(jì)，提前向工程建設(shè)小組提交各項(xiàng)設(shè)備的施工大樣和要求，同時(shí)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大物流的工作進(jìn)展;另一方面積極聯(lián)系各種物流設(shè)備