天津市某公路綠化綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc256587732"一、建設(shè)工程概概況1HYPERLINK\l"_Toc256587733"二、監(jiān)理工作范范圍1HYPERLINK\l"_Toc256587734"三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc256587735"（一）施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc256587736"（二）施工階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc256587737"四、監(jiān)理工作目目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc256587738"五、監(jiān)理工作依依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc256587739"六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組成形形式6HYPERLINK\l"_Toc256587740"七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc256587741"八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位位責(zé)任8HYPERLINK\l"_Toc256587742"九、監(jiān)理工作程程序9HYPERLINK\l"_Toc256587743"十、監(jiān)理工作方方法及措施116HYPERLINK\l"_Toc256587744"十一、監(jiān)理工作作制度27HYPERLINK\l"_Toc256587745"十二、監(jiān)理設(shè)施施29綠治（某某路至某某某路）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：北京某工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司一、建設(shè)工程概概況（一）、建設(shè)工工程名稱：某某某公路綜合合治理工程。（二）、建設(shè)工工程地點(diǎn)：天天津市某某公路（某路-某路）。（三）、建設(shè)工工程組成及工工程規(guī)模：1、工程內(nèi)容::主要為公路兩側(cè)綠化，以及人行道道鋪裝、給排排水等相關(guān)輔輔助工程。2、工程規(guī)模：：施工路段長(zhǎng)長(zhǎng)6.00km，總面積324318萬㎡；綠化面積積約302276萬㎡；鋪裝面積積約22041萬㎡。（四）、主要工工程類型：園園林綠化工程程。（五）、預(yù)計(jì)工工程投資總額額：施工中標(biāo)價(jià)總額額￥54，881，054萬元。（六）、建設(shè)工工程計(jì)劃工期期：1、建設(shè)工程的的計(jì)劃持續(xù)時(shí)時(shí)間為：120天（日歷天天）。2、建設(shè)工程的的具體日歷時(shí)時(shí)間為：建設(shè)設(shè)工程計(jì)劃工工期由2008年12月31日至209年04月30日。（七）、工程質(zhì)質(zhì)量要求：合合格。（八）、建設(shè)工工程建設(shè)單位位名稱：某某某建設(shè)管理委委員會(huì)。二、監(jiān)理工作范范圍（一）、工作范范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目(某路——某高速跨線橋橋標(biāo)段、某高速跨線橋——某村標(biāo)段、某村——某路標(biāo)段）共三標(biāo)段,施工階段的的監(jiān)理工作。(二)、工作作主要內(nèi)容：：公路兩側(cè)綠化帶綠化，及相關(guān)的人行行道鋪裝、給給排水等輔助助工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單單位編寫開工工報(bào)告；2、審查承包單單位資質(zhì)；3、參加建設(shè)單單位組織的圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)單位向承承包單位的技技術(shù)交底及答答疑；4、審查承包單單位編制的施工組組織設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工技術(shù)方案案，重點(diǎn)對(duì)防防鹽、防堿、土土壤指標(biāo)保證證等關(guān)系苗木木成活影響較較大的施工方方案做技術(shù)分分析，并提出出監(jiān)理意見；；審查承包單單位的勞動(dòng)力力、材料（特特別是種植土土和苗木材料料）、機(jī)械設(shè)設(shè)備的組織及及保證，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、工工程安全、工工期和造價(jià)等等方面的措施施進(jìn)行控制監(jiān)監(jiān)督，及時(shí)向向建設(shè)單位提提出監(jiān)理意見見；5、在分項(xiàng)工程程開工前檢查查承包單位的復(fù)復(fù)測(cè)資料，特特別是測(cè)量、控控制樁橛資料料及手續(xù)是否完完善，質(zhì)量有有無問題，并并對(duì)貫通測(cè)量量、苗木種植植經(jīng)緯中線及及水準(zhǔn)樁的設(shè)設(shè)置、固樁情情況進(jìn)行審查查；6、編制本工程程的監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并報(bào)報(bào)業(yè)主審查；；8、審查承包單單位施工過程程中各分部、分分項(xiàng)工程的施施工準(zhǔn)備情況況，下達(dá)開工工指令。（二）、施工階階段監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容1、利用旁站監(jiān)監(jiān)理、巡視監(jiān)監(jiān)理，平行檢檢驗(yàn)及組織協(xié)協(xié)調(diào)等監(jiān)理手手段對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和管管理；2、對(duì)施工測(cè)量量、放線等進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題及時(shí)通通知承包單位位糾正，并做做好監(jiān)理記錄錄；3、檢查工程使使用的材料質(zhì)質(zhì)量，對(duì)需要要監(jiān)理前去考考察的苗木等等材料到供貨貨方進(jìn)行考察察；4、督促檢查安安全生產(chǎn)、文文明施工；5、監(jiān)督承包單單位嚴(yán)格按技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)文件施工工，驗(yàn)收分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量并按照施施工合同簽署署工程付款憑憑證；6、抽查施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)主要要部位、主要要環(huán)節(jié)及技術(shù)術(shù)復(fù)雜工程（尤尤其是苗木栽栽種前的各種種危害因素的的處理）加強(qiáng)強(qiáng)檢查，對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)簽證，參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理；7、檢查承包單單位的工程自自檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)齊全與否否，填寫正確確與否，并對(duì)對(duì)承包單位質(zhì)量量評(píng)定自檢工工作做出綜合合評(píng)價(jià)；8、對(duì)承包單位位的檢驗(yàn)測(cè)量量?jī)x器、設(shè)備備、度量衡定定期檢驗(yàn)，不不定期抽檢，保保證度量資料料的準(zhǔn)確；9、督促承包單單位對(duì)種植苗木選選擇好供貨單單位；10、監(jiān)督承包包單位認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質(zhì)質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄；11、對(duì)大、重重大質(zhì)量事故故以及其他緊緊急情況，及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位；12、審查施工工承包單位報(bào)報(bào)送的階段性性進(jìn)度、計(jì)劃劃、進(jìn)度報(bào)告告，分階段進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，及時(shí)提出出調(diào)整意見；；13、監(jiān)督承包包單位嚴(yán)格按按照施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；14、審查承包包單位申報(bào)的的月、季度計(jì)計(jì)量報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)其工工程數(shù)量，不不超計(jì)、不漏漏計(jì)，嚴(yán)格按按照合同規(guī)定定進(jìn)行計(jì)量支支付簽證；15、建立計(jì)量量支付臺(tái)帳，定定期與承包單單位核對(duì)清算算；16、按照建設(shè)設(shè)單位的授權(quán)權(quán)和施工合同同的規(guī)定審核核變更設(shè)計(jì)、并并及時(shí)與建設(shè)設(shè)單位溝通，保保證變更設(shè)計(jì)計(jì)的正確與準(zhǔn)準(zhǔn)確性；17、督促履行行施工合同，主主持協(xié)商合同同條款的變更更，調(diào)解合同同雙方的爭(zhēng)議議，處理索賠賠事項(xiàng)；18、組織工程程監(jiān)理例會(huì)、工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議和必要的專專題會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行工程組織織協(xié)調(diào)；19、向業(yè)主提提供有關(guān)的信信息報(bào)告包括括會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理周報(bào)、月月報(bào)、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告、監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)告等等。20、督促承包包單位整理合合同文件及施施工技術(shù)檔案案資料；21、參與工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，簽署署建設(shè)監(jiān)理意意見；22、核查工程程結(jié)算；23、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處理與與工程有關(guān)的的索賠事宜及及合同爭(zhēng)議事事宜；24、苗木管護(hù)護(hù)管養(yǎng)階段監(jiān)監(jiān)督施工方按按照規(guī)范要求求管護(hù)管養(yǎng)并并補(bǔ)植苗木；；25、根據(jù)承包包單位的竣工工報(bào)告，提出出工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告，并并向建設(shè)單位位提交工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)（一）、進(jìn)度目目標(biāo)：1、工期控制目目標(biāo)：施工工期為2008年12月31日至209年4月30日；2、進(jìn)度控制目目標(biāo)：為確保工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我們需采采取的主要控控制措施如下下：⑴、認(rèn)真審核承承包商的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及各各專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度安排，提提出相應(yīng)的審審核意見，確確保各專業(yè)進(jìn)進(jìn)度安排銜接接科學(xué)合理、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和總進(jìn)度度計(jì)劃與業(yè)主主工期目標(biāo)的的要求協(xié)調(diào)一一致。⑵、針對(duì)各專業(yè)業(yè)工程特點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真分析影響響工期目標(biāo)的的因素和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)點(diǎn)布控。⑶、通過動(dòng)態(tài)控控制和風(fēng)險(xiǎn)管管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能對(duì)工程程進(jìn)度產(chǎn)生影影響的相關(guān)因因素。⑷、通過組織和和協(xié)調(diào)管理手手段，督促承承包商及時(shí)采采取措施、調(diào)調(diào)整布署、消消除隱患，從從而確保工程程進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（二）、造價(jià)控控制目標(biāo)：1、投資控制目目標(biāo)：施工中中標(biāo)價(jià)總額55000萬元；；2、目標(biāo)保證：：認(rèn)真審核工工程設(shè)計(jì)文件件和設(shè)計(jì)變更更，避免返工工；認(rèn)真審核核工程變更對(duì)對(duì)工程投資的的影響。嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和進(jìn)度款款審批制度，拒拒絕不合格工工程的支付申申請(qǐng)，避免重重復(fù)計(jì)量和高高估冒算造成成進(jìn)度款超付付；認(rèn)真審查查工程結(jié)算資資料，確保將將工程投資控控制在業(yè)主的的計(jì)劃投資目目標(biāo)范圍內(nèi)。（三）、質(zhì)量控控制目標(biāo)：1、目標(biāo)：合格格；2、目標(biāo)保證：：根據(jù)本項(xiàng)目目各標(biāo)段中不不同特點(diǎn)和要要求，對(duì)每個(gè)個(gè)單元工程和和分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量控控制的重點(diǎn)難難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真真的分析研究究，制訂科學(xué)學(xué)的質(zhì)量控制制方案和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行旁站站監(jiān)理、巡檢檢和平行檢驗(yàn)驗(yàn)等各項(xiàng)監(jiān)理理制度，通過過有效的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)控制手手段確保工程程實(shí)體質(zhì)量滿滿足設(shè)計(jì)圖紙紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量量要求，質(zhì)保保資料齊全，監(jiān)監(jiān)理資料齊全全。擬定的質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)為確保各分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量全部部達(dá)到國(guó)家規(guī)規(guī)范規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全控制目目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂訂科學(xué)的安全全管理方案和和安全文明施施工管理制度度，建立有效效的安全施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安安全管理責(zé)任任制，通過有有效的安全動(dòng)動(dòng)態(tài)控制管理理措施，確保保本工程質(zhì)量量事故為零，重重大人身傷亡亡事故為零。五、監(jiān)理工作依依據(jù)（一）、中華人人民共和國(guó)環(huán)環(huán)境保護(hù)法（二二十二號(hào)主席席令）（二）、天津市市建委等部門門的公文；（三）、《工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》（GB／T503226-20001）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）《城市道路綠化化規(guī)范與設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》（CJJ75－97）；《室外排水設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》GB500013-20006；《室外排水設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》GB500014-20006；《風(fēng)景園林圖例例圖示標(biāo)準(zhǔn)》CJJ667－95；《園林基本術(shù)語語標(biāo)準(zhǔn)》CJJJ/T911—2002；《天津市園林建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)定》《天津建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)程》DB299/T-866-20044《天津城市綠化化工程施工技技術(shù)規(guī)程》DDB29--68-20004《天津市園林綠綠化工程質(zhì)量量檢查評(píng)定和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DB299-81-22004（四）、招標(biāo)文文件；（五）、監(jiān)理合合同；（六）、施工合合同；（七）、工程圖圖紙；（八）、圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要及設(shè)設(shè)計(jì)答疑；（九）、建設(shè)單單位關(guān)于工程程的說明與解解釋文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組成形形式（一）、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成圖：：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成結(jié)構(gòu)合同與資料控制組組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組合同與資料控制組組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組專業(yè)控制結(jié)構(gòu)專業(yè)控制結(jié)構(gòu)綠化控制組給排水控制組道路工程控制組綠化控制組給排水控制組道路工程控制組現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)二標(biāo)控制組三標(biāo)控制組一標(biāo)控制組二標(biāo)控制組三標(biāo)控制組一標(biāo)控制組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員配備備計(jì)劃（一）、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由由總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師（綠綠化、土建、給給排水、預(yù)結(jié)結(jié)算）、監(jiān)理理員等人員組組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理公司技術(shù)部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位其它相關(guān)單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員綠化專業(yè)監(jiān)理合同信息檔案監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部造價(jià)專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（二）、項(xiàng)目駐駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配備及及分工：序號(hào)姓名性別年齡擔(dān)任職務(wù)職稱專業(yè)工作內(nèi)容1男42總監(jiān)工程師水暖全面負(fù)責(zé)本工程程的的監(jiān)理工作作，及及工程的重重大大事項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)處處理2男43總監(jiān)代表工程師園林負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工工作作，總監(jiān)不不在在場(chǎng)時(shí)，受受總總監(jiān)委托行行使使總監(jiān)賦于于的的權(quán)利。3男40監(jiān)理工程師工程師土建土建監(jiān)理4男26監(jiān)理工程助理工程師園林綠化監(jiān)理（兼安安全全員）5女53造價(jià)工程師工程師水暖造價(jià)監(jiān)理6女28監(jiān)理工程師工程師園林綠化監(jiān)理（兼資資料料管理）總監(jiān)代表、綠化化工程師、信信息資料員自自開工至工程程竣工全過程程監(jiān)理，土建建工程師自道道路鋪裝至結(jié)結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理理。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位位責(zé)任(一)、總監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)L、確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作`，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持工地例例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解業(yè)主主與承包單位位的合同爭(zhēng)議議、處理索賠賠、審批工程程延期；11、寫理理報(bào)報(bào)監(jiān)結(jié)12、認(rèn)和的評(píng)審位請(qǐng)理驗(yàn)項(xiàng)量與的；13、主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理理工程師代表表的職責(zé)l、負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程程師不在場(chǎng)時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的專業(yè)監(jiān)理理工程師工作作。（三）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具體體實(shí)實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當(dāng)當(dāng)人人員需要調(diào)調(diào)整整時(shí)，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；4、審查承包單單位提交交的涉及本本專專業(yè)的計(jì)劃劃、方方案、申請(qǐng)請(qǐng)、變變更，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出報(bào)告告；；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及及隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交本本專專業(yè)監(jiān)理工工作作實(shí)施情況況報(bào)報(bào)告，對(duì)重重大大問題及時(shí)時(shí)向向總監(jiān)理工工程程師匯報(bào)和和請(qǐng)請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情情況況做好監(jiān)理理日日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收集集、匯匯總及整理理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材材料質(zhì)量量情況，根根據(jù)據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)認(rèn)為有必要要時(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗(yàn)，合合合格時(shí)予以以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專專業(yè)業(yè)的工程計(jì)計(jì)量量工作，審審核核工程計(jì)量量的的數(shù)據(jù)和原原始始憑證。九、監(jiān)理工作程程序序（一）、監(jiān)理工工作作主要程序序和和流程圖簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參加第一次工地會(huì)議、主持施工監(jiān)理交底會(huì)審批開工前各項(xiàng)報(bào)表施工階段監(jiān)理簽訂委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參加第一次工地會(huì)議、主持施工監(jiān)理交底會(huì)審批開工前各項(xiàng)報(bào)表施工階段監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在工程簽收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》編寫監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程定期回訪督促工程維修及綠化植物養(yǎng)護(hù)合同保修及養(yǎng)護(hù)期結(jié)束承包單位提交工程養(yǎng)護(hù)保修書建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)2、施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)監(jiān)理工作流流程程熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會(huì)審圖紙熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會(huì)審圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則準(zhǔn)備文件參加第一次工地會(huì)議組織施工監(jiān)理交底（準(zhǔn)備交底文件）參加設(shè)計(jì)交底審核基準(zhǔn)點(diǎn)線及復(fù)測(cè)審查承包商資質(zhì)履約及分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量保證體系核查開工條件簽署開工審批文件3、工程施工階階段監(jiān)監(jiān)理（1）、工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理的基本本工工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位提交《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定承包單位編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審定按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)(2)、工程造造價(jià)監(jiān)理1)、計(jì)量支付付工作程序序圖承包單位提交《工程款支付申請(qǐng)表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）承包單位提交《工程款支付申請(qǐng)表》（包括工程量清單費(fèi)用、索賠費(fèi)用）專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核總監(jiān)理工程師在《工程款支付申請(qǐng)表》上簽署審核意見報(bào)建設(shè)單位審批否否2）、工程計(jì)計(jì)量程程序隨時(shí)隨時(shí)每月底檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收單中間計(jì)量表承包人月計(jì)量表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)計(jì)量匯總(3)、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理1）、植物材材料及及工程物質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)驗(yàn)工作程程序序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件不合格合格復(fù)試不合格承包單位提交《工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查合格無復(fù)試要求有復(fù)試要求不合格監(jiān)理通知見證、取樣、送樣專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見監(jiān)理通知單復(fù)試報(bào)告同意在限定工程部位使用合格2）、檢驗(yàn)批批質(zhì)量量驗(yàn)收工作作程程序承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序要求承包單位整改并重新申報(bào)要求承包單位重新申報(bào)不合格不合格承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》檢查所含檢驗(yàn)批簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)3）、分項(xiàng)工承包單位提交《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》檢查所含檢驗(yàn)批簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)不符合不符合符合符合4）、隱蔽工程程驗(yàn)收收程序承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查表演表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱檢工程檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖妼I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)不符合不符合5）、分部（子子分分部）工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程程序序承包單位提交《分部（子分部）》工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢驗(yàn)其它部分地基、基礎(chǔ)、主體部分簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娍偙O(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單承包單位提交《分部（子分部）》工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位檢驗(yàn)其它部分地基、基礎(chǔ)、主體部分簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娍偙O(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單符合合格不合格不符合重新申報(bào)承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告各方主體負(fù)責(zé)方簽署（竣工報(bào)告）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理工作總結(jié)否否十、監(jiān)理工作方方法法及措施（一）、投資目目標(biāo)標(biāo)控制方法法與與措施1、投資目標(biāo)的的分解解；按照三家承包包單位的投資資費(fèi)用組成成按按照分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程分解解，列列出分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳帳表表，每次計(jì)計(jì)量量分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程費(fèi)用都都列列入臺(tái)帳，分分分析已完費(fèi)費(fèi)用用占總費(fèi)用用的的百分比和和剩剩余費(fèi)用，以以以此來控制制投投資目標(biāo)的的分分部分項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)正確實(shí)行行；；按照月份份將將工程費(fèi)用用按按照三家承包包單位進(jìn)行分分解，每期期費(fèi)費(fèi)用均計(jì)算算占占總費(fèi)用的的百百分率，以以此此來控制按按時(shí)時(shí)間分解的的投投資目標(biāo)值值；；按照開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、回填生生土、填種種植植土、鋪主主管管道、砌筑井井、栽植喬木木、栽植灌灌木木、草坪鋪鋪植植、養(yǎng)護(hù)管管理理的順序?qū)⑼锻顿Y目標(biāo)值值分分解，分別別控控制，驗(yàn)收收一一個(gè)進(jìn)程分分析析一個(gè)進(jìn)程程的的實(shí)際發(fā)生生費(fèi)費(fèi)用，與預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)投資額相相對(duì)對(duì)比，來控控制制投資目標(biāo)標(biāo)的的完成；合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付按照照地下工程、綠綠化栽種、管管管道敷設(shè)、養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的的順順序?qū)⒛繕?biāo)標(biāo)值合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付2、投資使用計(jì)計(jì)劃：要要求承包單位位報(bào)每月投資資使用計(jì)劃劃，以以此控制和和分分析施工費(fèi)費(fèi)用用的組成與與使使用。投資資目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析：：采采用調(diào)查法法、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表分分析析法、流程程圖圖分析法、初初初始清單法法、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法法對(duì)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別；；采采用定性與與定定量的分析析，采采用敏感性性分分析、盈虧虧平平衡分析、決決決策樹、隨隨機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方方法法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做做出出評(píng)價(jià)；對(duì)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事事前前預(yù)測(cè)、事事中中分析、事事后后評(píng)價(jià)的方方法法，有效減減少少損失，保保證證投資目標(biāo)標(biāo)；；3、投資控制的的流程程和措施：：合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分解計(jì)劃投資與實(shí)際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報(bào)告合同實(shí)施計(jì)量支付（2）、資控制制的具體措施施施：1)、造價(jià)事前前控控制A、據(jù)設(shè)計(jì)文件件、預(yù)算算書，對(duì)合合同同造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析析，明確工工程程費(fèi)用最易易突突破的部分分和和環(huán)節(jié)，從從而而明確造價(jià)價(jià)控控制的重點(diǎn)點(diǎn)，并并制定防范范性性對(duì)策。B、將總的造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行階段分分解解，制定階階段段控制方案案。C、預(yù)測(cè)可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因，制制制定防范對(duì)對(duì)策策，對(duì)可能能造造成承包單單位位索賠的因因素素及早考慮慮，提提醒業(yè)主。D、總監(jiān)理工程程師應(yīng)從從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目目的功能要要求求、質(zhì)量和和工工期等方面面審審查工程變變更更的方案，并并并立在工程程變變更實(shí)施前前與與建設(shè)單位位和和承包單位位協(xié)協(xié)商確定工工程程變更的價(jià)價(jià)款款。2）、造價(jià)事中中控制A、工程中主主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)單位、材材材料供應(yīng)單單位位、承包單位位及其他外部部相關(guān)部門門的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、配配合工作。B、專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集集、整整理有關(guān)的的施施工和監(jiān)理理資資料，為處處理理索賠提供供證證據(jù)。C、項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)接施施工合同約約定定的工程量量計(jì)計(jì)算規(guī)則和和支支付條款進(jìn)進(jìn)行行工程量計(jì)計(jì)量量和工程款款支支付。計(jì)量量和和支付程序序如如下：a、承包單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收合格的工工程程量，按施施工工合同的約約定定填報(bào)工程程量量清單和工工程程款支付申申請(qǐng)請(qǐng)表。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收收合格的工工程程量，或不不符符合施工合合同同規(guī)定的工工程程量，監(jiān)理理人人員應(yīng)拒絕絕計(jì)計(jì)量和該部部分分的工程款款支支付申請(qǐng)。b、專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量量，按施工工合合同的約定定審審核工程量量清清單和工程款支付申申請(qǐng)請(qǐng)表，并報(bào)報(bào)總總監(jiān)理工程程師師審核。C、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽署工程款款支支付證書，并并并報(bào)建設(shè)單單位位。3)、造價(jià)事后后控控制；A、項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按如如下程序進(jìn)進(jìn)行行竣工結(jié)算算a、承包單位按按施工合合同規(guī)定填填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算算表表。b、專業(yè)監(jiān)理工工程師審審核承包單單位位報(bào)送的竣竣工工結(jié)算報(bào)表表。c、總監(jiān)理工程程師審定定竣工結(jié)算算表表，與建設(shè)設(shè)單單位、承包包單單位協(xié)商一一致致后，簽發(fā)發(fā)竣竣工結(jié)算文文件件和最終的的工工程款支付付證證書報(bào)建設(shè)設(shè)單單位。B、投資控制的的動(dòng)態(tài)比比較：a、投資目標(biāo)分分解值與與投標(biāo)預(yù)算算值值的比較；；b、各分部分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)值值與總目標(biāo)標(biāo)值值的比較；；c、合同價(jià)與實(shí)實(shí)際投資資的比較；；（二）、進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)控制方法法與與措施1、工程總進(jìn)度度計(jì)劃：：120天（日日歷天）；；2、總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解解：按照月份將將進(jìn)度計(jì)劃劃分分解，每月月按按照周將進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃分解解，每每星期分析析該該周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，與進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖或或進(jìn)度圖作作比比較分析進(jìn)進(jìn)度度履行情況況；；按照開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、回填生生土、填種種植植土、鋪主主管管道、砌筑筑井井、砌慢滲滲溝溝、栽植喬喬木木、栽植灌灌木木、草坪鋪鋪植植、養(yǎng)護(hù)管管理理的順序?qū)⑦M(jìn)進(jìn)度目標(biāo)值值分分解，分別別控控制，分別別分分析，以本本工工作的最遲遲完完成時(shí)間來來保保證下個(gè)工工作作的最早開開始始時(shí)間；按按照照地下工程程、綠綠化栽種、管管管道敷設(shè)、養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)的的順順序?qū)⒛繕?biāo)標(biāo)值值分解，以以前前個(gè)工作為為保保障，使緊后后工作在最最適適合的時(shí)間間開開始；施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位月進(jìn)度計(jì)劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計(jì)劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴(yán)重偏離計(jì)劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常3、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析：通過網(wǎng)絡(luò)圖圖和橫道圖圖的的分析來預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別，進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析析，采用加加人人、加設(shè)備備、調(diào)調(diào)整工序搭搭接接等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工單位提出施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位月進(jìn)度計(jì)劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計(jì)劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴(yán)重偏離計(jì)劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常4、控制的工作作流程與與措施（1）、進(jìn)度控控制工作流程程程圖(2）、進(jìn)度控控制的具體措措措施進(jìn)度控制難點(diǎn)分分析析：本工程施施工面積大大，戰(zhàn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及及單位多，影影影響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的因素多多，所所以需重點(diǎn)點(diǎn)控控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施及及根根據(jù)施工情情況況調(diào)整更新新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。一一一方面要求求承承包單位制制定定切實(shí)可行行的的進(jìn)度計(jì)劃劃，并并督促其嚴(yán)嚴(yán)格格按照進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃組織流流水水施工。另另一一方面在進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差時(shí)及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整人力、機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的投投入，及時(shí)時(shí)更更新進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，爭(zhēng)取做做到到周計(jì)劃保保月月計(jì)劃，月月計(jì)計(jì)劃保季計(jì)計(jì)劃劃，季計(jì)劃劃保保分項(xiàng)計(jì)劃劃及及總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃。同時(shí)對(duì)對(duì)施施工合同中中屬屬于業(yè)主辦辦理理及協(xié)調(diào)的的內(nèi)內(nèi)容及早提提醒醒業(yè)主，必必要要時(shí)協(xié)助業(yè)業(yè)主主處理。在在特特殊時(shí)期，采采采用每日開“碰頭會(huì)”的方式及時(shí)時(shí)了解和解解決決影響工程程進(jìn)進(jìn)度的問題題。5、進(jìn)度的事前前控制（1）、制定工工程進(jìn)度的控控控制性計(jì)劃劃。（2）、總監(jiān)審審批承包單位位位提交的施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃、月進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)協(xié)助審核本本專專業(yè)的施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（3）、審核承承包單位提交交交的施工方方案案。（4）、審核承承包單位提交交交的施工總總平平面圖。（5）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工工合合同有關(guān)條條款款、施工圖圖及及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)制定進(jìn)進(jìn)度度控制方案案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析析，制定防防范范性對(duì)策。（6）、制定由由業(yè)主供應(yīng)材材材料、設(shè)備備的的采、供計(jì)計(jì)劃劃。（7）、協(xié)助業(yè)業(yè)主按期完成成成現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物物的拆除，及及及時(shí)向承包包單單位提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。（8）、協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)解決決決施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三三通，盡早早為為承包單位提交交施工場(chǎng)地地。（9）、協(xié)助業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)規(guī)定及時(shí)向向承承包單位提提交交設(shè)計(jì)圖紙紙等等施工必需需的的文件。（10）、提醒醒業(yè)主主按合同規(guī)規(guī)定定及時(shí)向承承包包單位支付付預(yù)預(yù)付款。6、進(jìn)度的事中中控制（1）、在監(jiān)理理日志中及時(shí)時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反反映映工程進(jìn)度度狀狀況。（2）、監(jiān)督施施工進(jìn)度計(jì)劃劃劃的實(shí)施。A、審批施工計(jì)計(jì)劃及施施工修改計(jì)計(jì)劃劃。B、審核承包單單位提交交的工程進(jìn)進(jìn)度度報(bào)告。（3）、按合同同要求，及時(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)計(jì)量。（4）、做好有有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)計(jì)量方面的的簽簽證。（5）、進(jìn)行工工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。（6）、為工程程進(jìn)度款的支支支付簽署進(jìn)進(jìn)度度、計(jì)量方方面面認(rèn)證意見見。（7）、及時(shí)組組織召開施工工工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)。7、進(jìn)度的事后后控制（1）、督促承承包單位制定定定保證總工工期期不突破的的對(duì)對(duì)策措施，經(jīng)經(jīng)經(jīng)審批后實(shí)實(shí)施施，并監(jiān)督督承承包單位具體體落實(shí)。（2）、督促承承包單位制定定定總工期突突破破后的補(bǔ)救救措措施，審批批工工程延期。（3）、督促承承包單位及時(shí)時(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的的施工計(jì)劃劃、材材料設(shè)備、勞勞勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并督督促促其落實(shí)。（4）、當(dāng)確認(rèn)認(rèn)承包單位有有有充分理由由要要求延長(zhǎng)工工期期時(shí)，經(jīng)與與業(yè)業(yè)主協(xié)商后后可可確定和批批準(zhǔn)準(zhǔn)延長(zhǎng)工期期的的期限。（5）、處理爭(zhēng)爭(zhēng)議和索賠。8、進(jìn)度控制的的動(dòng)態(tài)比比較：（1）、進(jìn)度目目標(biāo)值與進(jìn)度度度實(shí)際值的的比比較；(2)、進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)值的預(yù)測(cè)測(cè)分分析；（三）、質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)控制方法法與與措施1、質(zhì)量控制目目標(biāo)：合合格；2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有有：(1)、苗木不不能成成活或成活活率率達(dá)不到要要求求造成的直直接接經(jīng)濟(jì)損失失；；(2)、種植土土更換換、苗木的的補(bǔ)補(bǔ)苗等返工工費(fèi)費(fèi)用；(3）、造成工工期延誤的損損損失；(4）、永久性性缺陷和苗木木木不能按照照正正常年限存存活活造成的損損失失；(5）、第三者者責(zé)任損失；；；4、質(zhì)量控制的的工作流流程及措施施（1）、質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程程圖施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備控制設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查審查開工申請(qǐng)，把好開工施工平面圖趕工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案（技術(shù)工藝、手段、流程）施工過程控制竣工驗(yàn)收控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程控制竣工驗(yàn)收控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定技術(shù)質(zhì)量文檔審核巡視、旁站、檢查檢驗(yàn)苗木存活率隱蔽工程質(zhì)量控制竣工檢查竣工文件審核施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底專業(yè)施工交接檢查(2）、質(zhì)量控控制具體措施施施1)、組織措施施建立健全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、完完善善職責(zé)分工工，制制定有關(guān)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督制度度，落落實(shí)質(zhì)量控控制制責(zé)任2）、種植土質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)方法A、檢驗(yàn)土壤分分析報(bào)告告；B、抽查一定的的數(shù)量量，即每3000㎡抽查一點(diǎn)點(diǎn)，每點(diǎn)為500㎡，但不少少于3點(diǎn);是否在允許許偏差范圍圍：：大中喬木木為為-2cm；小喬木木及大中灌灌木木為-1cm小灌木、宿宿根花卉為為--1cm；草本、地地被、草坪坪及及一、二年年草草花為-1cm；C、地形標(biāo)高、全全高高在1.0mm以下為±5cm；全高高在1-3m為±20cm；全全高在3m以上為±25cm。3）、綠化植物物質(zhì)量的檢檢驗(yàn)方法及及措措施A、植物進(jìn)場(chǎng)前前，承包包單位必須向監(jiān)理單單位提交植植物物檢疫證明明；；B、承包單位物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)須按照《天天津市園林林建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)定》提提交交編號(hào)為津津園園監(jiān)A4、津園監(jiān)D8、津園監(jiān)A6報(bào)審表；C、承包單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的園林植物材材料須填寫津津園監(jiān)A20-11、A20-2表，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；監(jiān)理工程師師接到上述述材材料后，攜攜帶帶量具進(jìn)行行復(fù)復(fù)檢；a、數(shù)量：?jiǎn)坦喙嗄景磾?shù)數(shù)量抽查10%，喬木不少少于10株或全數(shù)；；灌木不少少于于20株或全數(shù)，每每每株為一個(gè)個(gè)點(diǎn)點(diǎn)；草坪、草草草本地被按按面面積抽查3%，3m2為一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，但不少少于于3點(diǎn)；花卉按按數(shù)量抽查5%，10株為一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，但不少少于于5點(diǎn)；b、專業(yè)監(jiān)理工工程師將將檢查的結(jié)結(jié)果果填入津園監(jiān)A20-1、A20-2表內(nèi)；c、復(fù)檢中若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合設(shè)計(jì)計(jì)要要求的植物物材材料，立即即通通知施工企企業(yè)業(yè)將不符合合要要求的植物物材材料自行處處理理，堅(jiān)決退退回回并補(bǔ)足優(yōu)優(yōu)良良植物材料料；；d、監(jiān)理部并及及時(shí)將津園園監(jiān)A20-1、A20-2表遞報(bào)承包單位；e、對(duì)色塊植物物、大批批量的灌木木，除除了按規(guī)定定抽抽檢的數(shù)量量外外，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師也也可可以采取旁旁站站的方法，對(duì)對(duì)對(duì)數(shù)量進(jìn)行行復(fù)復(fù)查，還可可以以抽查一定定數(shù)數(shù)量的植物物材材料是否符符合合質(zhì)量要求求；；f、對(duì)大樹（胸胸徑155CM以上的的常綠樹，2225CM以上上的落葉樹樹）或或特大樹木木，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師必須采采取取事前控制制，深深入苗源地地進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考考察察、了解、指指指導(dǎo)選苗、號(hào)號(hào)號(hào)苗、起苗苗、包包扎、裝運(yùn)運(yùn)等等工作；對(duì)對(duì)不不符合質(zhì)量量規(guī)規(guī)格要求的的植植物材料進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格控制制，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁任何不不符符合規(guī)格的的苗苗木進(jìn)場(chǎng)；（四）、合同管管理理的方法和和措措施1、協(xié)助業(yè)主擬擬定項(xiàng)項(xiàng)目的各類類合合同條款，并并并根據(jù)業(yè)主主需需求參與各各類類合同的商商談?wù)劇?、工程分包：：分包包工程開工工前前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)審審查承包單單位位報(bào)送的分分包包單位資格格報(bào)報(bào)審表和分分包包單位有關(guān)關(guān)資資質(zhì)資料，符符符合有關(guān)規(guī)規(guī)定定后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師于于以簽認(rèn)。3、做好工程變變更控控制工作:項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按下列列程程序處理工工程程變更：1)、設(shè)計(jì)單位位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺缺陷陷提出工程程變變更，應(yīng)編編制制設(shè)計(jì)變更更文文件；業(yè)主主或或承包單位位提提出的工程程變變更，應(yīng)提提交交總監(jiān)理工工程程師，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查。審查同同意意后，由業(yè)業(yè)主主轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位編制制設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件件。2）、監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)了解解實(shí)際情況況和和收集與工工程程變更有關(guān)關(guān)的的資料。3）、總監(jiān)理工工程師師必須根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更文文件件和其他有有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同同的的有關(guān)條款款，在在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師完完成下列工工作作后，對(duì)工工程程變更的費(fèi)費(fèi)用用和工期做做出出評(píng)估：A、確定工程變變更項(xiàng)目目與原工程程項(xiàng)項(xiàng)目之間的的類類似程度和和難難易程度；；B、確定工程變變更項(xiàng)目目的工程量量；；C、確定工程變變更的單單價(jià)或總價(jià)價(jià)?？偪偙O(jiān)理工程程師師應(yīng)就工程程變變更費(fèi)用和和工工期的評(píng)估估情情況與承包包單單位和業(yè)主主進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，協(xié)協(xié)協(xié)商一致后后總總監(jiān)理工程程師師簽發(fā)工程程變變更單。D、監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)工程程變更監(jiān)督督承承包單位實(shí)實(shí)施施。4、工程暫?？偙O(jiān)理工程師在在簽簽發(fā)工程暫暫停停令時(shí)，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)暫停工工程程的影響范范圍圍和影響程程度度，按照施施工工合同和委委托托監(jiān)理合同同的的約定簽發(fā)發(fā)?？偪偙O(jiān)理工程程師師在簽發(fā)工工程程暫停令前前，應(yīng)應(yīng)就有關(guān)工工期期和費(fèi)用等等事事宜與承包包單單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商商?？偙O(jiān)理理工工程師在簽簽發(fā)發(fā)工程暫停停令令到簽發(fā)復(fù)復(fù)工工報(bào)審表之之間間的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，宜宜會(huì)同有關(guān)關(guān)各各方按照施施工工合同的約約定定，處理因因工工程暫停引引起起的與工期期、費(fèi)費(fèi)用有關(guān)的的問問題。5、處理好工程程索賠賠(1)、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)處理理費(fèi)費(fèi)用索賠的的依依據(jù)1）、國(guó)家有關(guān)關(guān)的法律、法法法規(guī)和工程程項(xiàng)項(xiàng)目所在地地的的地方法規(guī)規(guī)；；2）、本工程的的施工合同同文件；3）、國(guó)家、部部門和地方方有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和和定定額；4）、施工合同同履行過程程中與索賠賠事事件有關(guān)的的憑憑證。(2)、承包單單位位提出的費(fèi)費(fèi)用用索賠成立立的的基本條件件當(dāng)承包單位提出出費(fèi)費(fèi)用索賠的的理理由同時(shí)滿滿足足以下條件件時(shí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)受理：：1）、索賠事件件造成了承承包單位直直接接經(jīng)濟(jì)損失失；；2）、索賠事件件是由于非非承包單位位的的責(zé)任發(fā)生生的的；3）、承包單位位已按照施施工合同規(guī)規(guī)定定的期限和和程程序提出《費(fèi)費(fèi)費(fèi)用索賠申申請(qǐng)請(qǐng)表》，并并附附有索賠憑憑證證材料。（3）、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理理理承包單位位向向業(yè)主提出出的的費(fèi)用索賠賠的的程序：1）、承包單位位在施工合合同規(guī)定的的期期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)設(shè)單單位的費(fèi)用用索索賠意向通通知知書：2）、總監(jiān)理工工程師指定定專業(yè)監(jiān)理理工工程師收集集與與索賠有關(guān)關(guān)的的資料；3）、承包單位位在施工合合同規(guī)定的的期期限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)設(shè)單單位的《費(fèi)費(fèi)用用索賠報(bào)審審表表》。4）、總監(jiān)理工工程師初步步審查《費(fèi)費(fèi)用用索賠報(bào)審審表表》，符合合（2）條規(guī)定的的條件時(shí)予以以受理：5）、總監(jiān)理工工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠賠審審查，并在在初初步確定一一個(gè)個(gè)額度后，與與與承包單位位和和建設(shè)單位位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；；6）、總監(jiān)理工工程師應(yīng)在在施工合同同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)簽署《費(fèi)費(fèi)用用索賠報(bào)審審表表》，或在在施施工合同規(guī)規(guī)定定的期限內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)出要求承承包包單位提交交有有關(guān)索賠報(bào)報(bào)告告的進(jìn)一步步詳詳細(xì)資料的的通通知，待收收到到承包單位位提提交的詳細(xì)細(xì)資資料后，按按本本條（4）（5）（6）的程序進(jìn)進(jìn)行。（4）、總監(jiān)理理工程師師進(jìn)行費(fèi)用用索索賠審查，并并并初步確定定索索賠額時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部要要審查以下下三三個(gè)方面：：1）、索賠事件件發(fā)生的合合同責(zé)任；；2）、由于索賠賠事件的發(fā)發(fā)生，施工工成成本及其他他費(fèi)費(fèi)用的變化化和和分析；3）、索賠事件件發(fā)生后，承承承包單位是是否否采取減少少損損失的措施施。承承包單位報(bào)報(bào)送送的索賠額額中中是否包含含了了讓索賠事事件件任意發(fā)展展而而造成的損損失失額。（5）、當(dāng)承包包單位在費(fèi)用用用索賠要求求與與工程延期期要要求相關(guān)聯(lián)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理理工工程師在做做出出費(fèi)用索賠賠的的批準(zhǔn)決定定時(shí)時(shí)，應(yīng)與工工程程延期的批批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系的起起來來，綜合做做出出費(fèi)用索賠賠和和工程延期期的的決定。（6）、由于承承包單位的原原原因造成業(yè)業(yè)主主的額外損損失失，業(yè)主向向承承包單位提提出出費(fèi)用索賠賠時(shí)時(shí)，總監(jiān)理理工工程師在審審查查索賠報(bào)告告后后，應(yīng)公正正地地與業(yè)主和和承承包單位進(jìn)進(jìn)行行協(xié)商，并并及及時(shí)做出答答復(fù)復(fù)。6、總監(jiān)應(yīng)分階階段進(jìn)進(jìn)行合同執(zhí)執(zhí)行行情況的分分析析。7、協(xié)助業(yè)主處處理與與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的的合同糾紛紛事事宜。8、合同執(zhí)行的的監(jiān)督督進(jìn)行合同執(zhí)行情情況況的分析和和綜綜合管理；；包包括各合同同管管理負(fù)責(zé)人人，合合同各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容的監(jiān)督分分工工、與業(yè)主主代代表及其它它部部門的協(xié)調(diào)調(diào)制制度等。施工單位提出索賠要求，填報(bào)GB50319-2000A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計(jì)算正確接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主施工單位提出索賠要求，填報(bào)GB50319-2000A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計(jì)算正確接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)索賠生效業(yè)主索賠的理由成立經(jīng)協(xié)商意見一致總監(jiān)簽署GB50319-2000B6費(fèi)用索賠審批表索賠的依據(jù)有效、完整否否否（五）、信息管管理理措施信息管理的工作作重重點(diǎn)為工地地例例會(huì)。工地地例例會(huì)是工程程各各方進(jìn)行信信息息交流的主主要要渠道之一一，良良好的工地地例例會(huì)制度會(huì)會(huì)極極大地促進(jìn)進(jìn)對(duì)對(duì)工程各目目標(biāo)標(biāo)的控制效效果果?？偙O(jiān)在在主主持工地例例會(huì)會(huì)時(shí)應(yīng)本著著工工程信息交交流流，解決工工程程實(shí)際問題題的的目的，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工程各方方的的矛盾。在信息資料管理理方方面，嚴(yán)格格遵遵守《天津津市市園林建設(shè)設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)定定》及我公公司司的《建設(shè)設(shè)工工程監(jiān)理工工作作手冊(cè)》等要求管理理。我公司在在信息處理理方方面將實(shí)行行計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助處處理。1、監(jiān)理工地會(huì)會(huì)議制制度。(1)、工程監(jiān)監(jiān)理第一次工工工地會(huì)議(2）、工地例例會(huì)、專專題工地會(huì)會(huì)議議總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表征求有關(guān)方面審查、擬定包括業(yè)主意見總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要簽發(fā)程序序框框圖2、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)將將監(jiān)理資料料按按施工工序序先先后、或時(shí)時(shí)間間先后分類類、分分冊(cè)編目歸歸檔檔。第一冊(cè)（1）、委托監(jiān)監(jiān)理合同（實(shí)實(shí)實(shí)行監(jiān)理招招標(biāo)標(biāo)的應(yīng)附監(jiān)監(jiān)理理中標(biāo)通知知書書）（2）、施工合合同（含各類類類合同，如如分分包合同等等）（3）、建設(shè)工工程監(jiān)理報(bào)審審審表（4）、建設(shè)工工程監(jiān)理許可可可證（5）、施工許許可證（復(fù)印印印件）（6）、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織織形式、人人員員構(gòu)成、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的書面任命命資資料及人員員變變更資料（7）、合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理意見見見（津園監(jiān)C2）（8）、合同變變更資料（津津津園監(jiān)A13）第二冊(cè)（1）、設(shè)計(jì)交交底與圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要（津園監(jiān)D3、C4）（2）、工程變變更單（津園園監(jiān)B5）（3）、工程開開工報(bào)審表（津園監(jiān)A1）工程暫停令（津園監(jiān)B4）復(fù)工報(bào)審表（津園監(jiān)A5）（4）、施工組組織設(shè)計(jì)（方方方案）報(bào)審審表表（津園監(jiān)A2）（5）、供貨、試試驗(yàn)單位資資格報(bào)審表表（津園監(jiān)A4）（6）、主要施施工機(jī)械設(shè)備備備報(bào)審表（津津津園監(jiān)A10）第三冊(cè)（l）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報(bào)審表（津園監(jiān)B9）（2）、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則報(bào)審審表（津園監(jiān)B10）（3）、監(jiān)理月月報(bào)（津園監(jiān)監(jiān)B14）（4）、工程竣竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)告（津園監(jiān)B6）（5）、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告告等專題報(bào)報(bào)告告（6）、監(jiān)理工工作總結(jié)（階階階段和竣工工總總結(jié)）（津園園監(jiān)B15）（7）、監(jiān)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要及來來來往函件（津津津園監(jiān)C1）（8）、工程質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告告單（津園監(jiān)D34）（9）、工程質(zhì)質(zhì)量事故及缺缺陷整改回回復(fù)復(fù)單（津園園監(jiān)監(jiān)D35）（10）、監(jiān)理理工作作聯(lián)系單（津津津園監(jiān)C1）（11）、監(jiān)理理通知知單（津園監(jiān)B3）監(jiān)理工程程師通知回回復(fù)復(fù)單（津園監(jiān)A14）（12）、質(zhì)量量管理理檢查記錄（津園監(jiān)D1）（13）、監(jiān)理理日記（津園監(jiān)監(jiān)B13）第四冊(cè)（1）、工程定定位測(cè)量記錄錄錄（津園監(jiān)D5）（2）、工程試試驗(yàn)記錄（津津園監(jiān)D10）（有見證取取樣送檢資資料料的附在相相應(yīng)應(yīng)的試驗(yàn)表后）（3）、工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單（津園園監(jiān)A4、A6、A7）（報(bào)驗(yàn)驗(yàn)中分項(xiàng)工工程程涉及見證證取取樣及旁站站監(jiān)監(jiān)理的，在在每每個(gè)報(bào)驗(yàn)單單后后排列見證證取取樣送檢資資料料、旁站監(jiān)理理申請(qǐng)表和和旁旁站監(jiān)理記記錄錄）（津園監(jiān)A15、B12）（4）、旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表（津津園監(jiān)B12）第五冊(cè)（1）、工程中中期計(jì)量表（津園園監(jiān)D31）（2）、工程款款支付申請(qǐng)表表表（津園監(jiān)A11）（3）、費(fèi)用索索賠報(bào)審表（津園監(jiān)A13）（4）、工程款款支付證書（津園監(jiān)B12）（5）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審審表（津園監(jiān)A3）（6）、工程臨臨時(shí)（最終）延期期申請(qǐng)表（津園監(jiān)A12）第六冊(cè)（1）、監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳（2）、收、發(fā)發(fā)文登記表（3）、工程資資料的照片及及及聲像資料料（4）、其它監(jiān)監(jiān)理資料信息目錄信息類別時(shí)間信息供應(yīng)者信息來源承包單位建設(shè)單位監(jiān)理單位其它監(jiān)理工作指標(biāo)不定時(shí)監(jiān)理√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理√√√工作報(bào)告不定時(shí)監(jiān)理√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理√√質(zhì)量驗(yàn)收定時(shí)乙方√√工程款申報(bào)定時(shí)乙方√√技術(shù)資料定時(shí)乙方√√√(六)、組織協(xié)協(xié)調(diào)的方法與與與措施1、協(xié)調(diào)的原則則（1）、首先保保證監(jiān)理自身身身要切實(shí)遵遵循循“守法、誠(chéng)信信、公正、科科科學(xué)”的準(zhǔn)則，厚厚道待人、公公公道處事。（2）、本著一一切為工程建建建設(shè)服務(wù)的的原原則；通過過協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)單單位位“一切圍繞工工程轉(zhuǎn)”，扭轉(zhuǎn)“一切圍著資資金轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。（3）、實(shí)事求求是的原則；；；用事實(shí)講講話話，用數(shù)據(jù)據(jù)講講話，講話話辦辦事都往“理”上站。（4）、維護(hù)業(yè)業(yè)主合法的權(quán)權(quán)權(quán)益的原則則（5）、理具具待人處事心態(tài)偏激自身水平管理本著姿態(tài)各方推動(dòng)設(shè)1、協(xié)調(diào)的主要要方法（1）、組織協(xié)協(xié)調(diào)的原則是是是對(duì)待各方方公公平、公正正。2）、組織協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持預(yù)預(yù)測(cè)在先，預(yù)預(yù)預(yù)防為主，及及及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛矛盾盾的思想。3）、協(xié)調(diào)方式式應(yīng)以平等等協(xié)商為主主。4）、及時(shí)組織織協(xié)調(diào)專題題會(huì)議，控控制制各方矛盾盾的的升級(jí)。5）、通過監(jiān)理理例會(huì)解決決需要協(xié)調(diào)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。6）、總監(jiān)理工工程師應(yīng)就就工程變更更費(fèi)費(fèi)用及工期期的的評(píng)估情況況與與承包單位位和和建設(shè)單位位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7）、工程建設(shè)設(shè)涉及到方方方面面，業(yè)業(yè)業(yè)主、勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)調(diào)的的問題集中中在在眾多方面面的的結(jié)合部位位上上，組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)就是在這這些些結(jié)合部位位上上做好調(diào)和和，聯(lián)聯(lián)合和聯(lián)結(jié)結(jié)的的工作，使使其其各司其職職、各各負(fù)其責(zé)、分分分工配合，在在在總目標(biāo)上上行行動(dòng)一致。十一、監(jiān)理工作作制制度(一)、主要管管理措施和技技技術(shù)措施我公司擬將本項(xiàng)項(xiàng)目目列為公司司的的重點(diǎn)工程程，由由公司調(diào)配配精精干人員組組成成項(xiàng)目監(jiān)理理部部。監(jiān)理部部實(shí)實(shí)行總監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)制制，并且總總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)?？偙O(jiān)理理工工程師對(duì)外外向向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)內(nèi)向公司司負(fù)負(fù)責(zé)，本公公司司選派的總總監(jiān)監(jiān)對(duì)同類工工程程有豐富的的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。同同同時(shí)總監(jiān)理理工工程師下設(shè)設(shè)專專業(yè)齊備、經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師，并并根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展展情況為專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師隨時(shí)增加加所所需的監(jiān)理理員員。（二）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施施細(xì)則編審審制制度1、在簽訂委托托監(jiān)理理合同及收收到到設(shè)計(jì)文件件后后由項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師主主持編制監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師參加編制制，經(jīng)經(jīng)總工程師師審審批后在召召開開第一次工工地地會(huì)議前報(bào)報(bào)送送業(yè)主審查查認(rèn)認(rèn)可。在監(jiān)監(jiān)理理工作實(shí)施施過過程中，如如實(shí)實(shí)際情況或或條條件發(fā)生重重大大變化而需需要要調(diào)整監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)由由總監(jiān)理工工程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師研究修改改，按按原報(bào)審程程序序經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)后后報(bào)業(yè)主審審查查認(rèn)可。2、本工程將由由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師按不同專專業(yè)業(yè)及施工工工藝藝編制監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)工工程施工開開始始前編制完完成成，并經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準(zhǔn)。編制制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則的依據(jù)為為：：已批準(zhǔn)的的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；；與與專業(yè)工程程相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件和和技技術(shù)資料；；施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及方案。在在在監(jiān)理工作作實(shí)實(shí)施過程中中，監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則將根據(jù)實(shí)實(shí)際際情況進(jìn)行行補(bǔ)補(bǔ)充、修改改和和完善。3、對(duì)難度較大大或涉涉及新材料料、新新工藝的重重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵鍵工序的監(jiān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則，必必須報(bào)本公公司司總工程師師審審批，由總總工工程師組織織有有關(guān)人員，(((必要時(shí)啟動(dòng)動(dòng)專家咨詢?cè)兿迪到y(tǒng))進(jìn)行分析研研究，確定定監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則。（三）、施工組組織織設(shè)計(jì)或施施工工方案審核核制制度單位工程或分部部工工程開工以以前前，承包單位位要編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)或或施工方案案，對(duì)對(duì)特殊的分分部部、分項(xiàng)工工程程施工前需需要要編制技術(shù)術(shù)措措施方案，這這這些方案或或措措施在施工工前前須經(jīng)監(jiān)理理審審批，然后后才才能施工。報(bào)報(bào)報(bào)批手續(xù)和和所所需資料按按監(jiān)監(jiān)理規(guī)定“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”中內(nèi)容準(zhǔn)備備。（津園監(jiān)A2）（四）、施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃審核核制制度:每月25號(hào)，承包單位位須上報(bào)下月月施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃內(nèi)容要要詳詳細(xì)，其中中包包括進(jìn)度安安排排、工程量量、工工作量、材材料料計(jì)劃、機(jī)機(jī)械械設(shè)備、勞勞力力計(jì)劃等，并并并且各專業(yè)業(yè)要要協(xié)調(diào)一致致，由由項(xiàng)目經(jīng)理理簽簽字報(bào)審。（津園監(jiān)A3）（五）、分包單單位位資格審查查制制度：分包前總包包單位應(yīng)將將分分包單位資資質(zhì)質(zhì)等級(jí)、技技術(shù)術(shù)力量、機(jī)機(jī)械械裝備等情情況況上報(bào)監(jiān)理理審審查，監(jiān)理理工工程師、總總監(jiān)監(jiān)工程師簽簽署署意見、審審報(bào)報(bào)手續(xù)按分分包包單位資格格審審查申請(qǐng)表表執(zhí)執(zhí)行。（津園園監(jiān)A4）（六）、工程開開工工審核制度度::審報(bào)手續(xù)按按工程開工工報(bào)報(bào)審表執(zhí)行行。（津園監(jiān)A1）（七）、施工測(cè)測(cè)量量放線審核核制制度：完放線管管配電位架施工多管點(diǎn)標(biāo)等均測(cè)理復(fù)核沒有程師不不下道津園監(jiān)D5（八）、所需原原材材料、構(gòu)配配件件、設(shè)備及及試試驗(yàn)室的審審核核制度本工程所用原材材料料在使用前前要要報(bào)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師檢檢驗(yàn)驗(yàn)，需做抽抽樣樣檢驗(yàn)的按按監(jiān)監(jiān)理工程師師的的要求進(jìn)行行，試試驗(yàn)室的審審報(bào)報(bào)手續(xù)按《天天津市園林林建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)定》規(guī)定定辦理報(bào)審審（津園監(jiān)A4、A6）(九)、進(jìn)場(chǎng)施施工設(shè)備的審審審核制度:和進(jìn)場(chǎng)津園園監(jiān)A4、A6、A（十）、隱蔽、分分部、分項(xiàng)項(xiàng)及及單位工程程預(yù)預(yù)驗(yàn)的審核核制制度在施工過程中，每每道工序完成成后承包單位位自檢，自檢檢合格后，填填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”（津園監(jiān)A7）報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。工程程完工承包單單位自檢后報(bào)“工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”（津園監(jiān)B6）（十一）、申請(qǐng)請(qǐng)制制度:因質(zhì)量事故故或其它原原因因要求承包單單位停工后，承包包單位在復(fù)工工前需提出出申申請(qǐng)，申報(bào)報(bào)手手續(xù)和所準(zhǔn)準(zhǔn)備備的資料按按復(fù)復(fù)工申請(qǐng)表表執(zhí)執(zhí)行。（津園園監(jiān)A5）（十二）、質(zhì)量量事事故報(bào)告制制度度:現(xiàn)量事單通公司要要位事及改回津園監(jiān)D34、D35（十三）、延長(zhǎng)長(zhǎng)工工期審核制制度度由于一些意外因因素素，造成工工程程不能按合合同同條款中所所規(guī)規(guī)定的工期期完完工，承包單單位可提出工工程臨時(shí)延延期期申請(qǐng)表，批準(zhǔn)準(zhǔn)后的工期期可可以作為合合同同工期執(zhí)行行。（津園監(jiān)A12）（十四）、月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及月月付付款審核制制度度在每月25號(hào)前前，承包單單位應(yīng)向監(jiān)理理公司提交交當(dāng)當(dāng)月月工程程量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、月月付款申請(qǐng)請(qǐng)，交交由監(jiān)理工工程程師核驗(yàn)。工工工程量及工工程程價(jià)款核驗(yàn)驗(yàn)無無誤后，監(jiān)監(jiān)理理工程師、總總總監(jiān)工程師師簽簽認(rèn)交業(yè)主主作作為付款憑憑證證。（津園監(jiān)D31，A11，B11）（十五）、合同同外外項(xiàng)目月付付款款審核制度度：：承包單位每月月完成的合合同同外項(xiàng)目工工程程款應(yīng)連同同月月統(tǒng)計(jì)計(jì)量表及月付付款申請(qǐng)報(bào)報(bào)送送監(jiān)理公司司或或建設(shè)單位位審審核、簽認(rèn)認(rèn)。（津園監(jiān)D31，A11，B11）（十六）、工程程變變更審核制制度度施津園監(jiān)D4（十七）、索賠賠申申請(qǐng)制度按施工合同及有有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)，承