天津某廣場工程投標(biāo)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計目錄第一章綜合說明明第一節(jié)編制范范圍第二節(jié)工程依依據(jù)第三節(jié)工程概概況第四節(jié)編制說說明第二章施工現(xiàn)場場平面布置圖圖施工總平面布置置原則施工平面布置置第三章項目管管理班子主要要管理人員項目經(jīng)理部管理理組織機構(gòu)圖圖現(xiàn)場施工管理第四章人力資資源配備第五章施工進度度計劃施工進度計劃劃說明施工進度計劃劃表施工總進度計計劃的可行性性分析確保施工進度度計劃完成的的任務(wù)第六章施工進進度施工工期期保證措施施工進度計劃管管理計劃的檢查與調(diào)調(diào)整工期保證措施第七章主要施施工機械設(shè)備備主要施工機械的的選用和布置置主要施工機械設(shè)設(shè)備一覽表主要施工計量、測測量器具配備備表第八章基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工方方案施工部署及準(zhǔn)備備工作基礎(chǔ)工程施工方方法基礎(chǔ)工程質(zhì)量保保證措施基礎(chǔ)排水及防止止沉降措施基礎(chǔ)排水方案防止沉降措施第十一章地地下管線、地地上設(shè)施、周周圍建筑物保保護措施第十二章主主體結(jié)構(gòu)主要要施工方案鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程程砌體工程屋面防水工程外墻抹灰、涂料料工程玻璃幕墻工程內(nèi)墻面裝飾工程程樓地面工程吊平頂工程門窗安裝工程外墻腳手架工程程第十三章主主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量量保證措施施工質(zhì)量保證體體系控制工程質(zhì)量的的技術(shù)措施全面質(zhì)量管理材料、成品、半半成品質(zhì)量保保證措施主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施質(zhì)量監(jiān)控的重點點項目部位質(zhì)量通病的控制制及預(yù)防措施施第十四章本本工程采用的的新技術(shù)、新新工藝、專利利技術(shù)第十五章非非主體結(jié)構(gòu)施施工方案及質(zhì)質(zhì)量保證措施施管道安裝工程電氣安裝工程通風(fēng)管道安裝工工程第十六章各各工序的協(xié)調(diào)調(diào)措施施工管理組織管理職能的組織織與施工總承承包管理原則則各工序協(xié)調(diào)措施施第十七章冬冬、雨季施工工措施第十八章施施工安全保證證措施安全目標(biāo)安全生產(chǎn)保證體體系安全技術(shù)保證措措施第十九章現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工措施第二十章施施工現(xiàn)場環(huán)保保措施第二十一章施工現(xiàn)場維維護措施第二十二章工程交驗后后服務(wù)措施第一章綜合合說明第一節(jié)編制范范圍本次招標(biāo)范圍為為天津市****房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司投投資建設(shè)的工工程建設(shè)的二二程工程即****廣場工程圖圖紙中的全部部內(nèi)容，包括括打樁工程、土土建工程、給給排工程（含含消火系統(tǒng)）、電電氣電照工程程、采暖工程程、弱電穿管管的預(yù)埋及專專業(yè)預(yù)埋鐵件件、管、盒。第二節(jié)編制依依據(jù)本工程施工招標(biāo)標(biāo)文件本工程現(xiàn)有的設(shè)設(shè)計圖紙現(xiàn)行建筑安裝預(yù)預(yù)算定額及有有關(guān)文件現(xiàn)行國家及地方方性有關(guān)施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)我公司內(nèi)部的IISO-90001質(zhì)量管理體體系、ISO-114001環(huán)境管理體體系和OHSASS-180001職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系文件、制度度。我公司擁有的技技術(shù)裝備、技技術(shù)素質(zhì)等自自身條件。第三節(jié)工程概概況本工程由天津市市****房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司開開發(fā)。天津市市**建筑設(shè)計院院設(shè)計，基地地東至**路，西至****花園西區(qū)，南南至**道，北至**大街。目前前五通一平已已基本完成。建筑概況本工程總建筑面面積為1094660m2,地下二層，地地上二十七層層及二十八層層，最大高度度為99.922m,一類防火設(shè)設(shè)計建筑，一一級耐火等級級，地下二層層為五級人防防，屋面及地地下防水等級級為一級三道道設(shè)防。裝飾：外墻面為為玻璃幕墻、金金屬漆涂料、30厚擠塑保溫溫板、水泥砂砂漿底、砼基基層。刷界面面處理劑，地地下層外墻做做防水卷材。室室內(nèi)裝飾：2.1地下層：：地面做法：：除公共部位位貼地磚外，其其余均為水泥泥砂漿地面。內(nèi)墻面做法：水水泥砂漿抹灰灰，內(nèi)墻涂料料頂棚做法：刮刮水泥108膠水找平，批批膩子二遍，防防水涂料二遍遍2.2裙房：樓面做法：：門廳、商場場為花崗石樓樓面，其余為為地磚樓面。內(nèi)墻面做法法：混合砂漿漿底，內(nèi)墻涂涂料面。頂棚做法：：石膏板吊頂頂，噴涂料頂頂棚。2.3辦公樓：：樓地面做法法：地磚樓面面，局部為水水泥砂漿及花花崗石樓面。內(nèi)墻面做法法：混合砂漿漿底，涂料面面。頂棚做法：：石膏板吊頂頂，涂料面。2.4公寓房：：樓地面做法法：水泥砂漿漿樓面，公共共部分為地磚磚樓面。內(nèi)墻面做法法：混合砂漿漿底、涂料面面，公共部位位抹保溫砂漿漿。頂棚做法：：刮水泥108膠水找平，涂涂料面2.5屋頂層：：樓地面做法法：水泥砂漿漿樓面。內(nèi)墻面做法法：混合砂漿漿底、涂料面面。頂棚做法：：刮水泥108膠水找平，涂涂料面。2.6屋面防水水：水泥焦渣渣找坡2％、最薄處30厚、100厚水泥聚苯苯保溫層、聚聚氨脂防水卷卷材、瀝青卷卷材隔離層、40厚C20鋼砼剛性屋屋面防水層，上上人屋面臥鋪鋪缸地磚面層層。結(jié)構(gòu)概況1、結(jié)構(gòu)體系：：A棟為框架——核心筒體系系。B、C、D棟為框支剪剪力墻結(jié)構(gòu)體體系，底部大大空間為三層層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換換層設(shè)在三層層頂，采用梁梁式轉(zhuǎn)換，上上部為剪力墻墻結(jié)構(gòu)，2、本工程地下下二層為五級級人防工程，本本工程基礎(chǔ)采采用樁筏基礎(chǔ)礎(chǔ)，主樓部分分鉆孔灌注樁樁ф800，裙房部分分鉆孔灌注樁樁ф600。3、基礎(chǔ)底板采采用C40S8砼，內(nèi)摻水水泥用量的12%AEEA微膨脹添加加劑，地下室室外墻采用C50S8砼，內(nèi)摻水水泥用量的12%AEEA微膨脹添加加劑。地下二層～六層層：柱、墻、梁梁、連梁采用用C50砼，次梁及及板采用C40砼，其中第第三層框支梁梁采用C60砼。七～十五層：柱柱、墻、梁、連連梁采用C45砼，次梁及及板采用C30砼。十六～二十二層層：柱、墻、梁梁、連梁采用用C40砼，次梁及及板采用C30砼。二十三～頂層：：柱、墻、梁梁、連梁采用用C35砼，次梁及及板采用C30砼。樓梯采用C255砼，構(gòu)造柱柱、圈梁、過過梁采用C20砼。4、填充墻：地地下二層采用用Mu10多孔頁巖承承重磚，M7.5水泥砂漿砌砌筑。地下一層及及上部結(jié)構(gòu)采采用蒸壓加氣氣砼砌塊，M5.0混合砂漿砌砌筑。第四節(jié)編制說說明我公司有幸被邀邀請參加****廣場工程的的投標(biāo)，感到到非常高興，通通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究招標(biāo)標(biāo)文件及招標(biāo)標(biāo)圖紙資料，并并踏勘了施工工現(xiàn)場，分析析了各種影響響施工的因素素和本工程施施工的特點、難難點后，有充充分的信心完完成本文件規(guī)規(guī)定的所有工工程的承包任任務(wù)，確保本本工程建設(shè)順順利進行，為為本工程的全全面建成打下下良好扎實的的基礎(chǔ)。一旦有幸中標(biāo)，我我公司將派出出具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀項項目經(jīng)理楊曉曉東同志及其其項目經(jīng)理部部來承建本工工程，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量、進度、安安全、文明施施工及配合協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)分分包單位合理理組織流水施施工。對指定定分包單位和和專業(yè)分包單單位的分包項項目，我公司司愿意積極做做好場地，垂垂直運輸，腳腳手架，施工工水電、后期期等方面的配配合工作，并并承擔(dān)總承包包方的職責(zé)，對對本項目負(fù)總總責(zé)，對各分分包單位的工工程質(zhì)量、進進度安全、文文明施工履行行總協(xié)調(diào)，總總控制的責(zé)任任。本工程在在施工中，除除指定分包和和專業(yè)分包外外，無其它分分承包。一旦有幸中標(biāo)，我我公司按業(yè)主主所下達(dá)的開開工令為準(zhǔn)，準(zhǔn)準(zhǔn)時進場，做做好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，抓抓好對工程設(shè)設(shè)計意圖實施施及深化完善善等工作，使使本工程開工工順利進行。我我們發(fā)揮本公公司的管理優(yōu)優(yōu)勢，強化計計劃管理實施施，確保安全全施工，開展展QC小組活動，同同時配置足夠夠的施工機械械、設(shè)備、材材料與勞動力力，確保本工工程高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)安全地完完工。一旦有幸中標(biāo)，我我們將完全接接受招標(biāo)文件件提出的質(zhì)量量和技術(shù)要求求，按國家、地地方有關(guān)質(zhì)量量規(guī)定進行施施工，并嚴(yán)格格按照我公司司質(zhì)量方針組組織施工管理理，運用創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)管理，消消滅質(zhì)量通病病，確保本工工程質(zhì)量達(dá)到到一次驗收合合格。我公司將按照建建設(shè)部、地方方有關(guān)建筑工工程施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化管理理規(guī)定組織施施工，共同搞搞好現(xiàn)場文明明施工，確保保本工程達(dá)到到管理達(dá)標(biāo)工工地。我公司將與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位密切配合，真真心誠意接受受業(yè)主單位、監(jiān)監(jiān)理單位和設(shè)設(shè)計單位在施施工全過程中中的熱忱指導(dǎo)導(dǎo)和幫助，為為本工程的順順利建成作出出我們應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。第二章施工工現(xiàn)場平面布布置施工總平面布布置原則施工總平面布置置合理與否將將直接關(guān)系到到施工進度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，為保證證現(xiàn)場施工順順利進度，具具體的施工平平面布置原則則為：在滿足施工的條條件下，盡量量節(jié)約施工用用地。滿足施工需要和和文明施工的的前提下，盡盡可能減少臨臨時建設(shè)投資資。在保證場內(nèi)交通通運輸暢通和和滿足施工對對材料要求的的前提下，最最大限度地減減少場內(nèi)運輸輸，特別是減減少場內(nèi)二次次搬運。在平面交通上，要要盡量避免土土建、安裝及及生產(chǎn)單位相相互干擾。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生、安全技技術(shù)和防火規(guī)規(guī)范。施工平面布置置1、總體布局我方現(xiàn)場踏看后后，進行了綜綜合考慮，擬擬將現(xiàn)場劃分分為辦公、堆堆置及施工三三個分區(qū)，并并根據(jù)施工階階段的變化作作局部調(diào)整。在在基礎(chǔ)及地下下室施工階段段，基坑周邊邊不設(shè)加工場場地及堆場。在在主體結(jié)構(gòu)階階段，加工場場地、堆場設(shè)設(shè)在地下室頂頂板及地下室室外側(cè)?？偲矫娌贾迷斠娨姟妒┕た偲狡矫娌贾脠D》。1.1為保證車車輛暢通，沿沿建筑物四周周設(shè)置環(huán)通施施工道路，上上做200厚C20素砼面層，其其余在施工現(xiàn)現(xiàn)場全部做砼砼硬地坪。砼砼主干道路寬寬4m，次要道路路寬2m。在場地東東南側(cè)設(shè)一個個主入口接衛(wèi)衛(wèi)津路，在場場地北側(cè)設(shè)一一個次入口接接萬德莊大街街。大門采用用雙開鋼板門門，并在門邊邊設(shè)置警衛(wèi)室室，24小時值班。主主入口設(shè)置旗旗壇及“七牌二圖”，現(xiàn)場辦公公房采用二層層彩鋼板結(jié)構(gòu)構(gòu)。在主入口口處設(shè)置車輛輛沖洗臺及三三級沉淀池，沿沿施工道路設(shè)設(shè)置排水溝，排排水溝尺寸為為200×300mm，排水溝溝上設(shè)置蓋板板。所有廢污污水須通過三三級沉淀池后后排入市政管管道。2臨時設(shè)施布置置：現(xiàn)場除辦辦公用房外不不設(shè)其它生活活設(shè)施，宿工工宿舍集中在在場外，均采用二層彩鋼鋼板結(jié)構(gòu)，臨臨時設(shè)施內(nèi)布布置標(biāo)準(zhǔn)按本本公司工地布布置規(guī)定執(zhí)行行。1.3堆場布置置：本工程地地下及上層結(jié)結(jié)構(gòu)砼均采用用商品砼，所所以現(xiàn)場主要要堆場為鋼筋筋及模板在±±0.00以下結(jié)構(gòu)施施工階段，現(xiàn)現(xiàn)場不設(shè)加工工場地及堆場場，現(xiàn)場配備備一臺履帶式式吊機，材料料隨到隨吊到到基坑內(nèi)。±±0.00以上結(jié)構(gòu)施施工階段，所所有材料堆場場、加工場地地設(shè)在建筑物物東側(cè)。1.4垂直運輸輸機械布置：：在基礎(chǔ)施工階段段，安裝3臺60Tm塔吊。在主主體施工階段段，再安裝4臺施工電梯梯和2座井架，以以滿足垂直運運輸?shù)男枰?座井架用于于地下室的垂垂直運輸，確確保主體工程程優(yōu)質(zhì)、高速速完成。在裝裝飾施工階段段，待屋面工工程結(jié)束后，塔塔吊拆除。2、施工用電用電量計算：工地臨時供電包包括施工及照照明用電兩個個方面，計算算公式如下：：P=1.1（KK1ΣPc+K2ΣPa+K3ΣPb）其中P——計計算用電量（KW），即供電電設(shè)備總需要要容量；Pc——全部部施工動力用用電設(shè)備額定定用量之和；；Pa——室內(nèi)內(nèi)照明設(shè)備額額定用電量之之和；Pb——室外外照明設(shè)備額額定用電量之之和；K1——全部部施工用電設(shè)設(shè)備同時使用用系數(shù)；總數(shù)10臺以內(nèi)取0.75;;10-300臺取0.7;330臺以上取0.6;K2——室內(nèi)內(nèi)照明設(shè)備同同時使用系數(shù)數(shù)，取0.8;K3——室外外照明明設(shè)備同時時使使用系數(shù)，取取取1.0;綜合考慮施工用用電電約占總用用電電量90%，室內(nèi)外照照明電約占占總總用電量10%，則有P=1.1(KK11ΣPcK2+0.1PP)=1..224K1ΣPc本例計算中K11==0.6全部施工動力用用電電設(shè)備額定定用用量：序號機具名稱數(shù)量每臺功率（KWW）總額定功率（KKWW）1塔式起重機QTTZZ60A355.5166.502鋼筋切斷機（GGJJ-40）47.028.003鋼筋彎曲機GJJ77-4042.811.204交流電弧焊機1221.0252.005插入式振動器121.113.206砂漿攪拌機41.24.807木工圓據(jù)機43.012.008325～4000混混凝土攪拌拌機機25.511.0091～1.5t單單筒卷揚揚機47.530.0010蛙式夯土機HWW~~30~660021.53.0011人貨電梯415.060.00經(jīng)過計算得到PP==444..44KW。變壓器容量計算算：：變壓器容量計算算公公式如下：：Pa=1.05P=１.4Pcos∮其中P0—變壓壓器容量（KVVA）；1．05——功功率損失系數(shù)數(shù)；cos∮——用用電電設(shè)備功率率因因素，一般般建建筑工地取0.75。經(jīng)過計算得到PP00=1.44××444..44=6222KKVA.總用電量6300KKVA。符合要求求。鋼筋碰焊機由于于用用電量多，故故故在施工考考慮慮避峰使用用（夜夜間操作）。所以根據(jù)建設(shè)單單位位提供的400KW用電量滿足足要求。整個施工現(xiàn)場按按三三級配電內(nèi)內(nèi)容容形式布置置，即即總配電箱箱→→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備。配配配電箱、開開關(guān)關(guān)箱按現(xiàn)場場線線路逐一編編號號，箱內(nèi)所所用用開關(guān)用明明顯顯的標(biāo)志注注明明其回路和和所所控用電設(shè)設(shè)備備等，所運運行行的開關(guān)箱箱均均有專人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。整個施施工工現(xiàn)場有持持證證電工按時時檢檢查和不定定期期檢查，以以防防發(fā)生觸電電傷傷害。配電線路采用三三相相五線制覆覆蓋蓋施工現(xiàn)場場。施施工場區(qū)作作業(yè)業(yè)機械多，不不不宜采用明明線線架設(shè)，全部部穿鐵管敷敷設(shè)設(shè)于地下。施工現(xiàn)場中使用用的的配電箱、開開開關(guān)箱，對對固固定式安裝裝高高度要求箱箱底底與地面的的垂垂直距離均均為為1.3m，手手持式電動動工工具應(yīng)采用用移移動式開關(guān)關(guān)箱箱，內(nèi)裝漏漏電電保護器。配配配電箱、開開關(guān)關(guān)箱進出線線口口一律設(shè)在在箱箱體的下底底而而且有防絕絕緣緣損壞措施施。整整個施工現(xiàn)現(xiàn)場場采用二級級漏漏電保護，在在在配電箱和和開開關(guān)箱內(nèi)裝裝設(shè)設(shè)漏電保護護器器，使之具具有有分級分段段保保護功能，有有有門有鎖有有防防雨措施，箱箱箱內(nèi)無雜物物。各建筑物樓層內(nèi)內(nèi)每每層設(shè)分路路電電箱。3、施工用水業(yè)主提供的施工工用用水水管管管徑徑為1根φ100和1根φ50。施工用水水由業(yè)主提提供供的水源頭頭接接出環(huán)繞圍圍墻墻環(huán)形布設(shè)設(shè)。水水管鋪設(shè)分φ50施工用水和φ100消防用二管管線。排管管前前先裝上計計量量水表，再再根根據(jù)施工總總平平面布置要要求求將水管敷敷設(shè)設(shè)至各施工工用用水點及辦辦公公生活區(qū)。施工用水在平面面上上和立面上上分分開布置，在在在平面止沿沿施施工場地周周邊邊布置，水水管管用ф50，環(huán)繞場地地周邊的水水管管每隔30m左右設(shè)一出出水口。在在主主樓上部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中，消消消防用水及及施施工用水分分開開考慮，施施工工用水及消消防防用水分別別由由一根2寸管附在主主體結(jié)構(gòu)垂垂直直敷設(shè)。為滿足高層施工工需需求，利用用設(shè)設(shè)在地下室室的的消防水池池作作為臨時蓄蓄水水池，設(shè)置置四四臺高壓水水泵泵。豎向供供水水要求每層層設(shè)設(shè)二只施工工水水龍頭及一一只只2寸消防栓，以以以滿足施工工用用水和消防防用用水的需要要。冬季施工期間，整整個現(xiàn)場施工工及消防用水水管均需覆蓋蓋或包裹保溫溫材料，防止止受凍爆裂。施工用水計算：：施施工用水量Q1，小于消防防用水量Q3時按消防用用水量計算算的的原則：4Q4*1100D====00.0922mm≈100mmm∏V100033.14**115*100000故現(xiàn)場提供的水水源源頭子能滿滿足足消防用水水定定額10V/s的要求。4、臨時排水布布置施工現(xiàn)場臨時排排水水，排水溝溝深深為300mm，溝寬為為200mmm，沿道路一一側(cè)設(shè)置。排排排水溝用素素砼砼澆筑，1::3水泥砂漿漿粉光。在在大大門進出口口處處用漏孔鋼鋼蓋蓋板加以覆覆蓋蓋，以供車車輛輛進出和沖冼冼車輛。所所有有排水溝上上蓋蓋用短鋼筋筋做做的蓋板?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)所有有雨雨水、污水水，必必須通過三三級級沉淀后才才能能進入城建建排排水網(wǎng)。5、消防布置在場地上，平均均每每200平方米設(shè)置置二二個泡沫滅滅火火器。每施工樓層設(shè)置置三三個泡沫滅滅火火器。在倉庫、木制品品棚棚、危險品品倉倉庫、生活活區(qū)區(qū)內(nèi)每50平方米設(shè)置置二二個泡沫滅滅火火器，并設(shè)設(shè)置置醒目標(biāo)記記。外外墻腳手架架每每步架四周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處設(shè)備備泡泡沫滅火器器，配配電房特殊殊材材料倉庫、駕駕駕駛室等設(shè)設(shè)置置干粉滅火火器器。6、文明標(biāo)化施施工措措施凡現(xiàn)場所有設(shè)施施的的建造、制制作作、安裝，均均均要求達(dá)到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地地的的標(biāo)準(zhǔn)，對對施施工現(xiàn)場所所有有的安全圍圍護護設(shè)施，如如洞洞口臨邊圍圍護護等安全設(shè)設(shè)施施采用的欄欄桿桿，均用黃黃黑黑兩色標(biāo)識識，加加以區(qū)別，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁擅自拆拆除除；對施工工現(xiàn)現(xiàn)場所有的的專專用設(shè)施：：如如消防器材材，防防汛防臺專專用用物資等，均均均用醒目的的標(biāo)標(biāo)識加以警警示示，嚴(yán)禁擅擅自自動用。施施工工現(xiàn)場的布布置置及材料的的堆堆放，嚴(yán)格格按按現(xiàn)場平面面布布置圖整齊齊堆堆放，無散散落落、無凌亂亂現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。施施施工現(xiàn)場道道路路要確保暢暢通通，場地平平整整無積水。根根根據(jù)工地的的排排水與防汛汛的的要求，設(shè)設(shè)置置連續(xù)、通通暢暢的排水設(shè)設(shè)施施和其他應(yīng)應(yīng)急急設(shè)施，并并設(shè)設(shè)立沉淀池池，防防止泥漿、污污污水外流，堵堵堵塞下水道道，定定期疏通現(xiàn)現(xiàn)場場排水溝、窨窨窨井，保證證市市政下水道道及及路邊咖喱喱的的暢通；認(rèn)認(rèn)真真落實門前“三包”制度，保持持工地外人人行行道清潔無無泥泥漿、無積積水水，積極配配合合街道的有有關(guān)關(guān)職能部門門，做做好道路的的保保潔工作。認(rèn)認(rèn)認(rèn)真落實有有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對進進出工地污污染染嚴(yán)重的車車輛輛進行沖洗洗，在在工地大門門內(nèi)內(nèi)外，鋪設(shè)設(shè)麻麻袋、草包包，如如發(fā)現(xiàn)附近近路路面有污染染現(xiàn)現(xiàn)象及時清清除除，并加強強對對出場車輛輛的的檢查，以以防防止渣土飛飛揚揚、灑落。第三章項目經(jīng)經(jīng)理理部管理組組織織機構(gòu)第一節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理理部管理組組織織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工管理質(zhì)量管理

安

全

管

理

計

劃

管

理

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工管理質(zhì)量管理

安

全

管

理

計

劃

管

理

材料管理

作業(yè)班組第二節(jié)現(xiàn)場施施工工管理目標(biāo)管理：為達(dá)到本工程的的質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、工工期期短、安全全無無事故、社社會會經(jīng)濟效益益好好的總目標(biāo)標(biāo)，排排出日程，采采采取各項技技術(shù)術(shù)措施等有有效效手段。在在實實施目標(biāo)管管理理活動中，采采采用目標(biāo)管管理理循環(huán)，即即：：制定目標(biāo)標(biāo)((P)→實施目標(biāo)(D)→檢查、評價價目標(biāo)(C)→處理目標(biāo)(A)→再制定新目目標(biāo)(P)的PDCA循環(huán)，周而而復(fù)始，推推動動達(dá)到預(yù)期期的的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動動中中，切實做做到到管理內(nèi)容容清清楚，全員員參參加制定目目標(biāo)標(biāo)并保證目目標(biāo)標(biāo)的實施。在在在總體目標(biāo)標(biāo)下下進行層層層展展開，層層層落落實，分別別制制定個人目目標(biāo)標(biāo)有保證措措施施，形成一一個個全員、全全過過程、多層層次次的目標(biāo)管管理理體系。計劃管理：本工程主要抓好好下下列管理內(nèi)內(nèi)容容：2.1工程總進進度度計劃及分分階階段作業(yè)計計劃劃（包括月月、旬旬、周的細(xì)細(xì)計計劃）。2.2機械化施施工工計劃（主主要要編制機械械化化施工水平平和和主要機械械需需用量、時時間間）。2.3勞動力計計劃劃（編制和和準(zhǔn)準(zhǔn)備專業(yè)工工種種用工人數(shù)數(shù)及及進退場時時間間）。2.4材料供應(yīng)應(yīng)計計劃（根據(jù)據(jù)工工程進度和和工工程量，須須用用各種材料料及及進場時間間）。2.5技術(shù)組織織措措施計劃（推推推行新技術(shù)術(shù)、采采用新材料料，改改善施工工工藝藝和操作方方法法，提高工工程程質(zhì)量，防防止止發(fā)工傷事事故故，改善機機械械設(shè)備使用用情情況，提高高機機械化水平平內(nèi)內(nèi)容）。2.6降低成本本計計劃。2.7財務(wù)計劃劃（合合理、有效效地地用好資金金，做做到?？顚Ｓ糜迷瓌t，編編制制用款計劃劃）?，F(xiàn)場技術(shù)管理3.1技術(shù)管理理制制度為切實加強公司司技技術(shù)管理工工作作，建立正正常常的生產(chǎn)秩秩序序，開展技技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)術(shù)改造、技技術(shù)術(shù)挖潛，以以保保證施工工工程程的質(zhì)量及及生生產(chǎn)安全，養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)活工人作作業(yè)業(yè)強度，提提高高勞動效率率，降降低工程成成本本，縮短工工期期，發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟濟效益，特特制制訂本制度度。實行技術(shù)責(zé)任制制實行技術(shù)責(zé)任制制是是企業(yè)對技技術(shù)術(shù)工作體系系的的各級人員員規(guī)規(guī)定明確的的職職責(zé)范圍，使使使他們有職職有有權(quán)，有責(zé)責(zé)，保保證整個企企業(yè)業(yè)的各項技技術(shù)術(shù)工作和諧諧地地、有節(jié)奏奏地地進行。本本企企業(yè)實行三三級級技術(shù)責(zé)任任制制，公司設(shè)設(shè)總總工程師責(zé)責(zé)任任制，分公公司司設(shè)主工程程師師責(zé)任，工工地地設(shè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人責(zé)任制，三級責(zé)任制制的的具體內(nèi)容容列列入個人崗崗位位責(zé)任制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之中。圖紙會審管理制制度度.1工程合同簽簽訂訂后，向建建設(shè)設(shè)單位索取取一一定數(shù)量的的工工程施工圖圖及及相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通用用圖圖、地質(zhì)勘勘察察資料等。交交交公司技術(shù)術(shù)科科一份留檔檔。公公司技術(shù)科科參參加圖紙會會審審。.2技術(shù)部門收收到到技術(shù)文件件后后即組織有有關(guān)關(guān)人員進行行自自審，自審審的的內(nèi)容主要要有有圖紙是否否齊齊全，結(jié)構(gòu)構(gòu)、建建筑、安裝裝三三圖是否相相符符，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝設(shè)設(shè)備備有無矛盾盾，尺尺寸標(biāo)注有有無無漏、錯，工工工藝材料的的實實施可行性性等等。.3熟悉圖紙后后方方可參加圖圖紙紙會審，圖圖紙紙會審應(yīng)有有建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)設(shè)計單位、機機機械化施工工單單位、水電電安安裝單位、土土土建施工單單位位共同參加加，由由組織會審審的的單位對會會審審時提出的的問問題和解決決方方法作詳細(xì)細(xì)記記錄理事成成文文，經(jīng)參加加單單位核實，形形形成紀(jì)要，作作作為正式技技術(shù)術(shù)文件列入入圖圖紙檔案。施工組織設(shè)計的的編編制的審核核制制度.1一般工程施施工工組織設(shè)計計由由項目部技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人編編制制，公司或或分分公司技術(shù)術(shù)科科審核，重重大大工程施工工組組織設(shè)計由由公公司技術(shù)部部門門參與組織織編編制，交總總工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。.2認(rèn)真全面編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計，對于于安安全、質(zhì)量量方方面的技術(shù)術(shù)措措施應(yīng)突出出認(rèn)認(rèn)真研究編編制制。.3采用新工藝藝、機機關(guān)報材料料、新新技術(shù)、新新結(jié)結(jié)構(gòu)的工程程，出出單位技術(shù)術(shù)部部門會同公公司司技術(shù)科共共同同編制工藝藝方方法及施工工措措施報總工工程程師批準(zhǔn)。技術(shù)交底制度為了使參加施工工的的技術(shù)人員員、工工人和管理理人人員了解工工程程特點，技技術(shù)術(shù)要求，施施工工工藝，質(zhì)質(zhì)量量要求，做做到到心中有科科學(xué)學(xué)施工，必必須須進行技術(shù)術(shù)交交底。按規(guī)定逐級進行行技技術(shù)交底：：單單位工程技技術(shù)術(shù)交底由項項目目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人或主要要施施工員向生生產(chǎn)產(chǎn)班組進行行技技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有文文字字形式，作作為為工程技術(shù)術(shù)資資料的一種種。技術(shù)交底的主要要內(nèi)內(nèi)容包括圖圖紙紙交底、施施工工組織設(shè)計計交交底、關(guān)鍵鍵部部位交底、設(shè)設(shè)設(shè)計變更交交底底、質(zhì)量要要求求交底等。先做樣板的工程程，應(yīng)應(yīng)進行樣板板交交底。質(zhì)量、安全技術(shù)術(shù)處處理制度各級技術(shù)部門要要參參加質(zhì)量、安安安全、機械械事事故的調(diào)處處工工作，分析析事事故發(fā)生的的技技術(shù)因素，作作作出技術(shù)鑒鑒定定，提出處處理理意見和方方法法，做好記記錄錄總結(jié)各類事故中中涉涉及到的技技術(shù)術(shù)問題，搞搞好好原始資料料的的登記，做做好好善后教育育，總總結(jié)經(jīng)驗，分分分析原因，落落落實措施，責(zé)責(zé)責(zé)任到人。技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)制制.1全公司的技技術(shù)術(shù)管理由公公司司總工程師師全全面負(fù)責(zé)，公公公司技術(shù)科科具具體實施。.2建立公司、分分分公司二級級技技術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，公司、分分分公司、項項目目部三級實實施施組織，明明確確施工負(fù)責(zé)責(zé)人人或質(zhì)量員員兼兼管技術(shù)工工作作。3.2技術(shù)管理理措措施為實現(xiàn)本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奪杯目標(biāo)標(biāo)，必必須加強技技術(shù)術(shù)管理，措措施施如下：建立工程報表制制度度：對每個個分分部工程施施工工要進行交交底底和圖紙會會審審，施工中中要要按現(xiàn)行的的國國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范施工和和接接受上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技監(jiān)部部門門、監(jiān)理單單位位和建設(shè)單單位位的質(zhì)量檢檢查查，工程竣竣工工后要請有有關(guān)關(guān)單位進行行竣竣工驗收。施施施工組織設(shè)設(shè)計計經(jīng)公司總總工工審批等。強化技術(shù)管理責(zé)責(zé)任任制：工程程在在開工前組組織織有關(guān)技術(shù)術(shù)人人員熟悉施施工工圖紙，理理解解設(shè)計意圖圖，核核實各部分分平平面、層高高和和標(biāo)高尺寸寸，尤尤其是重點點、難難點分項工工程程，全面做做到到施工圖自自審審、會審工工作作。建立圖紙會審制制度度：工程在在開開工前組織織有有關(guān)技術(shù)人人員員熟悉施工工圖圖紙，理解解設(shè)設(shè)計意圖，核核核實各部分分平平面、層高高和和標(biāo)高尺寸寸，尤尤其是重點點、難難點分項工工程程，全面做做好好施工圖自自審審、會審工工作作。對分部分項工程程工工序?qū)嵭屑技夹g(shù)術(shù)交底，做做到到交底明確確，操操作有序。事事事先有控制制，中中途有檢查查，事事后有驗收收手手續(xù)的跟蹤蹤管管理。技術(shù)復(fù)核制：對對軸軸線、標(biāo)高高和和結(jié)構(gòu)施工工中中等技術(shù)性性問問題先自查查，確確認(rèn)無誤后后，由由上一級技技術(shù)術(shù)部門和質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門及時時復(fù)復(fù)查，無誤誤后后方可進入入下下一工序，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁違章操操作作。自查工工作作由專職技技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)。積極推廣和采用用新新工藝、新新技技術(shù)、新材材料料和新產(chǎn)品品的的“四新”內(nèi)容，做到到施工時有有針針對性和技技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，完完工工后認(rèn)真總總結(jié)結(jié)經(jīng)驗結(jié)果果。實行分部分項質(zhì)質(zhì)量量評定：由由項項目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)常常性組織技技術(shù)術(shù)人員、施施工工人員和班班組組長進行質(zhì)質(zhì)量量評定，總總結(jié)結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不不斷斷提高。加強技術(shù)資料管管理理：由專職職人人員負(fù)責(zé)，必必必須遵照有有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到到資料及時時、齊齊全，正確確和和規(guī)范化。施工現(xiàn)場材料管管理理施工現(xiàn)場材料管管理理是指對施施工工生產(chǎn)所需需的的全部材料料（包包括工具、護護護具等），運運運用管理職職能能進行物資資計計劃、申請請、訂訂貨、采購購、運運輸、驗收收保保管、定額額供供應(yīng)、消耗耗管管理、核算算統(tǒng)統(tǒng)計等一系系列列業(yè)務(wù)活動動的的組織管理理工工作。具體體內(nèi)內(nèi)容是：4.1編好物資資供供應(yīng)計劃，合合合理組織貨貨源源，做好供供應(yīng)應(yīng)工作。物資供應(yīng)計劃是是供供應(yīng)工作的的行行動計劃，編編編制前要切切實實查清需要要量量，查清內(nèi)內(nèi)部部資源，了了解解外部資源源，在在認(rèn)真綜合合平平衡的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，編制出出準(zhǔn)準(zhǔn)確性較高高的的物資供應(yīng)應(yīng)計計劃，按照照計計劃和物資資管管理體制，分分分別編制物物資資申請、采采購購，加工等等實實施計劃。4.2按施工計計劃劃進度需要要和和技術(shù)要求求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按按量、配套套供供應(yīng)現(xiàn)場施施工工生產(chǎn)所需需的的各種物資資，物物資供應(yīng)時時間間不能過早早，也也不能過晚晚，要要符合施工工進進度要求；；物物資質(zhì)量不不能能過高或過過低低，要符合合設(shè)設(shè)計要求；；供供應(yīng)數(shù)量不不能能過多或過過少少，要滿足足工工程需要，還還還要齊備配配套套供應(yīng)到施施工工生產(chǎn)現(xiàn)場場，促促進施工生生產(chǎn)產(chǎn)順利進行行。4.3嚴(yán)格控制制、合合理使用，以以以降低消耗耗增加生產(chǎn)，厲行行節(jié)節(jié)約是經(jīng)濟濟管管理的基本本原原則。就是是在在保證供應(yīng)應(yīng)的的同時重視視物物資節(jié)約，降降降低工程消消耗耗。在現(xiàn)場場物物資管理中中，認(rèn)認(rèn)真貫徹物物資資管理的收收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退退制制度，同時時嚴(yán)嚴(yán)格實行定定額額供料，做做到到發(fā)料有依依據(jù)據(jù)，消耗有有定定額，核算算有有標(biāo)準(zhǔn)。并并使使優(yōu)材不劣劣用用，長材不不短短用，大材材不不小用，精精打打細(xì)算，合合理理配料，充充分分挖潛利用用。在在完善制度度和和定額管理理的的基礎(chǔ)上，實實實行包干使使用用的制度，貫貫貫徹責(zé)、權(quán)權(quán)、利利相結(jié)合的的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任制制，以以降低消耗耗。4.4加強現(xiàn)場場倉倉庫管理，控控控制物資儲儲備備，切實做做好好倉庫和料料場場保管和監(jiān)監(jiān)督督職能，以以劃劃清采購與與倉倉庫的經(jīng)濟濟責(zé)責(zé)任。發(fā)放放時時倉庫管理理人人員要認(rèn)真真檢檢查單據(jù)，對對對用途、數(shù)數(shù)量量等均符合合要要求者才發(fā)發(fā)放放材料，劃劃清清倉庫同用用料料部門的經(jīng)經(jīng)濟濟責(zé)任。保保管管中，做到到材材料帳、卡卡、物物、資金四四對對口，要精精心心保養(yǎng)，防防止止損壞變質(zhì)質(zhì)；；要認(rèn)真保保管管，防止丟丟失失短缺，要要降降低儲耗，嚴(yán)嚴(yán)格控制物物資資儲備，防防止止超儲或中中斷斷；要重視視材材料利用代代用用和修舊利利廢廢，做到點點滴滴節(jié)約。4.5建立健全全物物資管理規(guī)規(guī)章章制度，使使物物資管理條條理理化、制度度化化。物資管理工作政政策策性強，涉涉及及面廣，必必須須在有關(guān)政政策策法令指導(dǎo)導(dǎo)下下，建立健健全全的一整套套物物資管理制制度度，如崗位位責(zé)責(zé)任制、經(jīng)經(jīng)濟濟責(zé)任制、工工工作細(xì)則，物物物資的計劃劃、采采購、運輸輸、倉倉庫、送發(fā)發(fā)料料等管理制制度度，做到事事事事有人管，人人人人有專責(zé)責(zé)，工工作有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使使上下左右右各各環(huán)節(jié)正規(guī)規(guī)運運行，以提提高高物資管理理水水平。施工現(xiàn)場機械管管理理5.1合理配備備各各種機械設(shè)設(shè)備備由于工程特點及及生生產(chǎn)組織形形式式各不相同同，因因此，在配配備備現(xiàn)場施工工機機械設(shè)備時時必必須根據(jù)工工程程特點，經(jīng)經(jīng)濟濟合理地為為工工程配好機機械械設(shè)備，同同時時又必須根根據(jù)據(jù)各種機械械設(shè)設(shè)備的性能能和和特點，合合理理地安排施施工工生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，避避免“大機小用”、“精機粗用”，以及超負(fù)負(fù)荷運轉(zhuǎn)的的現(xiàn)現(xiàn)象。而且且還還應(yīng)隨工程程任任務(wù)的變化化及及調(diào)整機械械設(shè)設(shè)備，使各各種種機械設(shè)備備的的性能與生生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)相適適應(yīng)應(yīng)。5.2加強現(xiàn)場場施施工生產(chǎn)和和機機械設(shè)備使使用用管理之間間的的協(xié)調(diào)工作作現(xiàn)場施工單位在在確確定施工方方案案和編制施施工工組織設(shè)計計時時，應(yīng)充分分考考慮現(xiàn)場施施工工機械設(shè)備備管管理方面的的要要求，統(tǒng)籌籌安安排施工順順序序和平面布布置置圖，為機機械械施工創(chuàng)造造必必要的條件件。如如水、電、動動動力供應(yīng)，照照照明的安裝裝、障障礙物的拆拆除除，以及機機械械設(shè)備的運運行行路線和作作業(yè)業(yè)場地等。現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人要要關(guān)于協(xié)調(diào)調(diào)施施工生產(chǎn)和和機機械使用管管理理間的矛盾盾，既既要支持機機械械操作人員員的的正確意見見，又又要向機械械操操作人員進進行行技術(shù)交底底和和提出施工工要要求。5.3實行人機機固固定和操作作證證制度為了使施工機械械設(shè)設(shè)備的最佳佳狀狀態(tài)下運行行使使用，合理理配配備足夠數(shù)數(shù)量量的操作人人員員并實行機機械械使用、保保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任制的的關(guān)關(guān)鍵?，F(xiàn)場場的的各種機械械設(shè)設(shè)備應(yīng)定機機定定組交給一一個個機組或個個人人，使之對對機機械設(shè)備的的使使用和保養(yǎng)養(yǎng)負(fù)負(fù)責(zé)。操作作人人員必須經(jīng)經(jīng)過過培訓(xùn)和統(tǒng)統(tǒng)一一考試，合合格格取得操作作證證后，方可可獨獨立操作。無無無證人員登登機機操作應(yīng)按按嚴(yán)嚴(yán)重違章操操作作處理。堅堅決決杜絕為趕趕進進度而任意意指指派機械操操作作人員之類類事事件的發(fā)生生?，F(xiàn)場施工單位應(yīng)應(yīng)根根據(jù)施工任任務(wù)務(wù)的具體要要求求，既要防防止止超機械性性能能使用，又又要要防止大機機不不用，不講講經(jīng)經(jīng)濟效果。如如如遇特殊情情況況需超負(fù)荷荷使使用時，必必須須有可靠的的計計算資料，采采采取有效的措措施，并按按規(guī)規(guī)定經(jīng)主管管技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進進行行。5.4建立健全全現(xiàn)現(xiàn)場施工機機械械設(shè)備使用用的的責(zé)任制和和其其他規(guī)章制制度度操作人員崗位責(zé)責(zé)任任制操作人人員員在開機關(guān)關(guān)、使使用中、停停機機后，必須須按按規(guī)定的項項目目和要求，對對對機械設(shè)備備進進行檢查和和例例行保養(yǎng)，做做做好清潔、潤潤潤滑、調(diào)整整、緊緊固和防腐腐工工作。經(jīng)常常保保持機械設(shè)設(shè)備備的良好狀狀態(tài)態(tài)，提高機機械械設(shè)備的使使用用效率，節(jié)節(jié)約約使用費用用，取取得良好的的經(jīng)經(jīng)濟效益。遵守走合期使用用的的有關(guān)規(guī)定定，由由于新機械械設(shè)設(shè)備或經(jīng)大大修修理后的機機械械設(shè)備在磨磨合合前，零件件表表面尚不夠夠光光潔，因而而其其間的間隙隙及及嚙合尚未未過過到良好的的配配合。所以以，機機械設(shè)備在在使使用初期的的一一定時間內(nèi)內(nèi)，對對操作提出出一一些特殊規(guī)規(guī)定定和要求即即走走全期使用用規(guī)規(guī)定。凡是新購、大修修以以及經(jīng)過改改造造的機械設(shè)設(shè)備備，在正式式使使用初期，都都都必須按規(guī)規(guī)定定執(zhí)行下次次合合。其目的的是是使機械零零件件磨合良好好，增增強零件的的耐耐用性，提提高高機械運行行的的可靠性和和經(jīng)經(jīng)濟性。在在走走合期內(nèi)，加加加強機械設(shè)設(shè)備備的檢查和和保保養(yǎng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常注意運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況、儀表表指指示，檢查查各各部分軸承承、齒齒輪和磨擦擦帶帶的工作溫溫度度和連接部部分分的松緊，并并并及時潤滑滑、緊緊固和調(diào)整整，發(fā)發(fā)現(xiàn)不下沉沉現(xiàn)現(xiàn)象及時消消除除。5.5創(chuàng)造良好好的的環(huán)境和工工作作條件創(chuàng)造適宜的工作作場場地。水、電電電、動力供供應(yīng)應(yīng)充足和整整潔潔、寬敞、明明明亮的工作作環(huán)環(huán)境，特別別是是夜晚施工工時時，要保證證施施工現(xiàn)場的的照照明。配備必要的保護護、安安全、防潮潮裝裝置，有些些機機械設(shè)備還還必必須配備降降溫溫、保暖、通通通風(fēng)等裝置置。配備必要的測量量、控控制和保險險用用的儀表和和儀儀器等裝置置。建立現(xiàn)場施工機機械械設(shè)備的潤潤滑滑管理系統(tǒng)統(tǒng)。潤潤滑管理系系統(tǒng)統(tǒng)是我國企企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造的的先先進經(jīng)驗，即即即實行“五定”的潤滑管理----定人、定質(zhì)質(zhì)、定點、定定定量、定期期的的潤滑制度度。開展施工現(xiàn)場范范圍圍內(nèi)的完好好設(shè)設(shè)備競賽活活動動。完成設(shè)設(shè)備備是指零件件、部部件和各種種裝裝置完整齊齊全全、油路暢暢通通、潤滑正正常常、內(nèi)外清清潔潔，性能和和運運轉(zhuǎn)狀況均均符符合標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)設(shè)備。對于在冬季施工工中中使用的機機械械設(shè)備，要要及及時采取相相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施施，以保證證機機械正常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。如準(zhǔn)備備好好機械設(shè)備備的的預(yù)熱保溫溫設(shè)設(shè)備；在投投入入冬季使用用等等，對機械械設(shè)設(shè)備進行一一次次季節(jié)性保保養(yǎng)養(yǎng)，檢查全全部部技術(shù)狀態(tài)態(tài)，換換用冬季潤潤滑滑油等。6、現(xiàn)場成本控控制管管理6.1現(xiàn)場成本本控控制內(nèi)容人工費控制6.1.2材料料費控控制鋼管腳手、鋼模模板板等周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備備使用費的的控控制施工機械使用費費的的控制構(gòu)件加工費和分分包包工程費的的控控制大型臨時設(shè)施費費用用的控制施工現(xiàn)場管理費費的的措施6.2采取降低低施施工成本的的措措施在施工過程中，降降低施工項目目中從以下幾幾方面考慮：：加強施工管理，提提高施工組織織水平主要是選擇施工工方方案，合理理布布置施工現(xiàn)現(xiàn)場場，采用先先進進的施工方方法法和施工工工藝藝，組織均均衡衡施工，搞搞好好現(xiàn)場調(diào)度度和和協(xié)作配合合，注注意竣工收收尾尾，加強工工程程施工進度度。加強技術(shù)管理，提提高施工質(zhì)量量主要是推廣采用用新新技術(shù)、新新工工藝和新材材料料和其它技技術(shù)術(shù)革新措施施；；制定并貫貫徹徹降低成本本的的技術(shù)組織織措措施，提高高施施工經(jīng)濟效效果果；加強施施工工過程的技技術(shù)術(shù)檢驗制度度，提提高施工質(zhì)質(zhì)量量。加強勞動工資管管理理，提高勞勞動動生產(chǎn)率。主要是改善勞動動組組織、合理理使使用勞動力力，減減少窩工浪浪費費；執(zhí)行勞勞動動定額，實實行行合理的工工資資和獎勵制制度度；加強技技術(shù)術(shù)教育和培培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高高工人的文文化化技術(shù)水平平和和操作熟練練程程度；加強強勞勞動紀(jì)律，提提提高工作效效率率；壓縮非非生生產(chǎn)用工和和和和輔助用工工，嚴(yán)嚴(yán)格控制非非生生產(chǎn)人員的的比比例。加強機械設(shè)備管管理理，提高機機械械設(shè)備使用用率率。要正確選擇和合合理理使用機械械設(shè)設(shè)備，搞好好機機械設(shè)備的的保保養(yǎng)修理，提提提高機械的的完完好率、利利用用率和使用用效效率，從而而加加快施工進進度度，降低機機械械使用率。加強材料管理，節(jié)節(jié)約材料費用用。要改進材料的采采購購、運輸、收收收發(fā)、保管管等等方面的工工作作，養(yǎng)活各各個個環(huán)節(jié)的損損耗耗，節(jié)約采采購購費用；合合理理堆放材料料，組組織分批進進場場，避免和和減減少二次搬搬運運；嚴(yán)格材材料料進場驗收收和和限額領(lǐng)料料制制度；制定定并并貫徹節(jié)約約材材料的技術(shù)術(shù)措措施，合理理使使用材料（特特特別是三大大材材），節(jié)約約利利用、修舊舊利利廢和廢料料回回收，綜合合利利用一切資資源源。材料成本控制計計劃劃表序號材料名稱單位用料量單價總價備注控制數(shù)發(fā)生數(shù)投標(biāo)估價控制價實際發(fā)生價投標(biāo)計算控制數(shù)實際發(fā)生一鋼材1鋼筋ф6～ф11002鋼筋ф12～фф2253254鋼筋ф25以上上二…1水泥三普通水泥…總計對施工隊分包成成本本的控制在管理層與勞務(wù)務(wù)層層兩層分離離的的條件下，項項項目經(jīng)理部部與與施工隊之之間間要通過勞勞務(wù)務(wù)合同建立立發(fā)發(fā)包與承包包關(guān)關(guān)系。在合合同同履行過程程中中，項目經(jīng)經(jīng)理理部有權(quán)對對施施工隊的進進度度、質(zhì)量、安安安全和現(xiàn)場場管管理標(biāo)準(zhǔn)進進行行監(jiān)理，同同時時按合同規(guī)規(guī)定定支付勞務(wù)務(wù)費費用。工程量和勞務(wù)定定額額的控制。項項項目經(jīng)理部部與與施工隊的的發(fā)發(fā)包和承包包，是是以實物工工程程量和勞務(wù)務(wù)定定額為依據(jù)據(jù)的的。在實際際施施工中，由由于于用戶需要要等等原因，往往往往會發(fā)生工工程程設(shè)計和施施工工工藝的變變更更，使工程程數(shù)數(shù)量和勞務(wù)務(wù)定定額與勞務(wù)務(wù)合合同互有出出入入，需要按按實實調(diào)整承包包金金額。對于于上上述變更事事項項，一定要要強強調(diào)事先的的技技術(shù)簽證，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制合合格格金額的增增加加，同時，還還還要根據(jù)勞勞務(wù)務(wù)費用增加加的的內(nèi)容，及及時時辦理增減減帳帳，以便通通過過工程款結(jié)結(jié)算算，從甲方方那那里取得補補償償。估點工的控制，由由于施工的特特點，施工現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)常有一一些零星任務(wù)務(wù)出現(xiàn)，需要要施工隊去完完成，而這些些零星任務(wù)，都都是事先無法法預(yù)見的，只只能在勞務(wù)合合同規(guī)定的定定額用工以外外另行估工或或點工。這就就會增加相應(yīng)應(yīng)的勞務(wù)費用用支出。為了了控制估點工工的數(shù)量和費費用，可以采采取以下方法法：一是對工工作量比較大大的工作任務(wù)務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)人員員和生產(chǎn)骨干干“三結(jié)合”討論確定估估工定額，使使估點工的數(shù)數(shù)量控制在估估工定額的范范圍內(nèi)；二是是按定額用工的一定定比比例（5%～10%）由施工隊隊包干，并并在在勞務(wù)合同同中中明確規(guī)定定。一一般情況下下，應(yīng)應(yīng)以第二種種方方法為主。堅持獎罰分明的的原原則，項目目經(jīng)經(jīng)理部除要要對對施工隊加加強強管理以外外，還還要根據(jù)施施工工隊完成施施工工任務(wù)的業(yè)業(yè)績績，對照勞勞務(wù)務(wù)合同規(guī)定定的的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真考核，分分清清優(yōu)劣，有有獎獎有罰。在在掌掌握獎罰尺尺度度時，首先先要要以獎勵為為主主，以激勵勵施施工隊的生生產(chǎn)產(chǎn)積極懷，但但但對達(dá)不到到工工期、質(zhì)量量等等要求的情情況況，也要照照章章罰款并賠賠償償損失。落實生產(chǎn)班組的的責(zé)責(zé)任成本生產(chǎn)班組的責(zé)任任成成本就是分分部部分項工程程成成本。其中中：：實耗人工工屬屬于施工隊隊分分包成本的的組組成部分，實實實耗材料則則是是項目材料料的的構(gòu)成內(nèi)容容。因因此，分部部分分項工程成成本本既與施工工隊隊的效益有有關(guān)關(guān)，又與項項目目成本不可可分分割。生產(chǎn)班組的責(zé)任任成成本，應(yīng)由由施施工隊以施施工工任務(wù)單和和限限額領(lǐng)料單單的的形式落實實給給生產(chǎn)班組組，并并由施工隊隊負(fù)負(fù)責(zé)回收和和結(jié)結(jié)算。簽發(fā)施工任務(wù)單單和和限額領(lǐng)料料單單的依據(jù)為為：：施工預(yù)算算工工程量，勞勞動動定額和材材料料消耗定額額。在下達(dá)施工任務(wù)務(wù)的的同時，還還要要向生產(chǎn)班班組組提出進度度、質(zhì)質(zhì)量、安全全和和文明施工工的的具體要求求，以以及施工中中應(yīng)應(yīng)該注意的的事事項。以上上這這些，也是是生生產(chǎn)班組完完成成責(zé)任成本本的的制約條件件。在在任務(wù)完成成的的施工任務(wù)務(wù)單單結(jié)算中，需需需要聯(lián)系責(zé)責(zé)任任成本的實實際際完成情況況進進行綜合考考評評。7、現(xiàn)場勞動管管理現(xiàn)場勞動管理是是包包括現(xiàn)場有有關(guān)關(guān)勞動力和和勞勞動活動的的計計劃與決策策、組組織與指揮揮、控控控制與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、教育與與激激勵等荼的的總總和。就是是建建筑企業(yè)根根據(jù)據(jù)工程建設(shè)設(shè)項項目施工現(xiàn)現(xiàn)場場客觀規(guī)律律的的要求，合合理理配備和使使用用勞動力，并并并按工程進進度度的需要不不斷斷調(diào)整勞動動量量，勞動組組織織及勞動協(xié)協(xié)作作關(guān)系，在在保保證現(xiàn)場生生產(chǎn)產(chǎn)計劃順利利完完成的前提提下下，提高勞勞動動生產(chǎn)率，達(dá)達(dá)達(dá)到以最小小的的勞動消耗耗取取得最大的的社社會效益和和經(jīng)經(jīng)濟效益。7.1現(xiàn)場勞動動管管理的內(nèi)容容、目目的勞動管理的內(nèi)容容勞動力的抬收、培培訓(xùn)、錄用和和調(diào)配。科學(xué)合理地組織織勞勞動力，節(jié)節(jié)約約使用勞動動力力。制定、實施、完完善善、穩(wěn)定勞勞動動定額和定定員員。改善勞動條件，保保證職工在生生產(chǎn)中的安全全與健康。加強勞動紀(jì)律，開開展勞動競賽賽。勞動者的考核，晉晉升的獎罰。7.2勞動管理理的的目的加強勞動管理，降降低勞動消耗耗，提高勞動動生產(chǎn)率，促促進生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展，為國家家增國積累，為為國民經(jīng)濟發(fā)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)條件。全國貫徹國家有有關(guān)關(guān)勞動工資資方方面的方針針政政策和法令令，堅堅持按勞分分配配，正確處處理理國家、企企業(yè)業(yè)和職工個個人人之間的利利益益關(guān)系，認(rèn)認(rèn)真真搞好工資資福福利和勞動動保保護工作，使使使職工的物物質(zhì)質(zhì)文化生活活和和勞動條件件在在生產(chǎn)發(fā)展展的的基礎(chǔ)上不不斷斷得到改善善，充充分調(diào)動勞勞動動者的積極極性性。不斷提高職工的的技技術(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)水水平，提高高企企業(yè)素質(zhì)，最最最有效、最最合合理地組織織勞勞動力和勞勞動動活動。7.3現(xiàn)場勞動動管管理的措施施加強勞動紀(jì)律，建建立各項規(guī)章章制度。施工生產(chǎn)是在集集體體協(xié)作下進進行行，一方面面各各工種聯(lián)合合施施工，在時時間間上具有繼繼起起性，在空空間間上為產(chǎn)體體交交叉，需要要統(tǒng)統(tǒng)一的意志志和和行動來保保證證；另一方方面面每一工種種有有特定的操操作作規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，要要求求每一工人人的的操作必須須規(guī)規(guī)范化、程程序序化。因此此，沒沒有一定的的紀(jì)紀(jì)律和規(guī)章章制制度施工是是無無法進行的的，同同時還要建建立立考勤及工工作作質(zhì)量完成成情情況的獎罰罰制制度。制定并考核施工工任任務(wù)單施工任務(wù)單是現(xiàn)現(xiàn)場場向施工班班組組或工人下下達(dá)達(dá)的勞動量量消消耗任務(wù)書書，是是現(xiàn)場勞動動管管理的重要要依依據(jù)，是貫貫徹徹按勞分配配，調(diào)調(diào)動職工勞勞動動積極性的的重重要手段。所所所以掌握并并運運用施工任任務(wù)務(wù)單具有重重要要意義。下達(dá)任務(wù)單要與與施施工組織設(shè)設(shè)計計的進度計計劃劃協(xié)調(diào)一致致，有有利于促進進勞勞動生產(chǎn)率率的的提高。施工任務(wù)單的工工期期以半個月月至至一個月為為宜宜，太長了了容容易與進度度計計劃脫節(jié)，太太太短了又增加加了工作量量。任務(wù)單的下達(dá)、回回收都要及時時，以便抓緊緊進行核算、分分析、總結(jié)，準(zhǔn)準(zhǔn)確反映勞動動消耗的實際際情況，適時時加以調(diào)整，使使現(xiàn)場勞動量量的運動處于于有效的控制制之中。施工任務(wù)單是按按勞勞分配的重重要要依據(jù)，是是非非常重要的的原原始記錄資資料料，一定要要妥妥善保存。開展勞動競賽勞動競賽是提前前完完成或超額額完完成施工任任務(wù)務(wù)的有效措措施施，在現(xiàn)場場工工中必須認(rèn)認(rèn)真真組織實施施。明確競賽的內(nèi)容容、范范圍和目的的，使使職工人人人心心中有數(shù)。競賽的指標(biāo)反映映現(xiàn)現(xiàn)場勞動者者的的實際情況況及及工人的素素質(zhì)質(zhì)，使大家家能能夠承受。做好競賽的各級級組組織的落實實，防防止形式主主義義，走過場場，挫挫傷職工的的勞勞動積極性性。明確競賽的考核核條條件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對勞動競賽進行行認(rèn)認(rèn)真總結(jié)，樹樹樹立典型，鼓鼓鼓勵先進，鞭鞭鞭策落后。做好勞動保護和和安安全衛(wèi)生工工作作。由于建筑自身的的特特點，施工工現(xiàn)現(xiàn)場勞動保保護護及衛(wèi)生工工作作較其它行行復(fù)復(fù)雜。不安安全全、不衛(wèi)生生的的因素較多多，為為此應(yīng)做到到以以下幾方面面：：建立勞動保護和和安安全衛(wèi)生責(zé)責(zé)任任制，使勞勞動動保護和安安全全衛(wèi)生有人人抓抓，有人管管，。有有責(zé)任，有有獎獎罰。對進入現(xiàn)場人員員進進行教育，宣宣宣傳勞動保保護護及安全衛(wèi)衛(wèi)生生工作的重重要要性，增強強職職工自我防防范范意識。落實勞動保護及及安安全衛(wèi)生的的具具體措施及及專專項獎金。定期進行全面的的專專項檢查，并并并認(rèn)真部結(jié)結(jié)和和交流。第四章人力資資源源配備根據(jù)本工程的特特點點，為確保保工工程的順利利實實施，將選選擇擇長期合作作、質(zhì)質(zhì)量過硬的的、有有同類工程程施施工經(jīng)驗的的施施工隊伍來來負(fù)負(fù)責(zé)，特殊殊工工種均應(yīng)有有上上崗證。勞動力配備計劃劃如如下，并根根據(jù)據(jù)實際施工工進進度作適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整。工種按工程施工階段段投投入勞動力力情情況樁基工程基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程泥工2510400磚瓦工2512020木工24026030鋼筋工1621017010普工609090220電工2303070管道工2152080油漆工55100機操工24182416防水工3550電焊工12252530架子工105050總計1167288041076第五章施工工進進度計劃施工進度計劃是是在在施工過程程中中的一個重重要要指標(biāo)，而而其其編制的先先進進性、合理理性性將直接影影響響到整個施施工工的全過程程，在在本章內(nèi)我我們們將充分討討論論在我們所所提提出的總進進度度計劃中如如何何完成及完完成成的可能性性進進行科學(xué)的的分分析，具體體論論述如下：：第一節(jié)施工進進度度計劃說明明我們在施工進度度的的安排上充充分分考慮了各各方方面的因素素，并并根據(jù)我們們目目前所了解解的的工程特點點，現(xiàn)現(xiàn)場情況、社社社會環(huán)境等等后后，對本工工程程的施工進進度度節(jié)點作如如下下安排：施工段劃分：本本工工程由A、B、C、D棟組成，地地下二層至至地地上三層為為一一整體，按按后后澆帶劃分分為為4個施工段。2、施工工序：：鉆孔灌注樁工程程→→圍護樁→基坑開挖至至－3.3m→水平支撐→基坑預(yù)降水→基坑開挖→墊層→底板防水層→基礎(chǔ)底板→地下二層主主體結(jié)構(gòu)→外墻面防水水層→灰土回填→拆水平支撐→地下一層主主體結(jié)構(gòu)→外墻面防水水層→灰土回填→上部結(jié)構(gòu)。（四四層主體結(jié)束束后，拆降水水設(shè)備）→上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)→內(nèi)外裝飾→竣工驗收。3、施工順序：：自北向南，由由AA、B、C、D棟依次施工工。4、施工進度節(jié)節(jié)點：：樁基礎(chǔ)及圍護200044.5.2200～2004..8.177第90天完成砼鋼支撐220004.88..6～2004..8.299第102天完成（79－102）土方開挖220004.99..17～2004..11.33第168天完成（121－168）基礎(chǔ)底板220004.1100.5～2004..11.2277第192天完成（139－192）地下一、二層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)22004..110.26～2005..1.144第240天（160－240）一至三層主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)22004..112.16～2005..4.144第330天（211－330）四至八層結(jié)構(gòu)200055.3.1166～2005..10.2299第528天（301－528）砌體工程220005.55..27～2005..11.2222第552天（373－552）裝飾工程220005.1100.24～2006..10.2277第888天（523－888）竣工驗收220006.1100.28～2006..11.2200第912天第二節(jié)施工進進度度計劃表施工進度計劃施工進度計劃是是整整個施工過過程程的總控制制計計劃，其他他所所有的施工工計計劃均要滿滿足足其編制的的特特點，具有有指指導(dǎo)、規(guī)范范其其他各級計計劃劃的作用。本工程的施工總總進進度計劃詳詳見見：《施工進度計劃劃表表》第三節(jié)施工工總總進度計劃劃的的可行性分分析析本工程我們在安安排排施工總進進度度計劃時，對對對各節(jié)點施施工工工期提出出了了較高的要要求求。根據(jù)我我公公司以往的的施施工經(jīng)驗，在在在這些節(jié)點點工工期內(nèi)完成成各各自的施工工任任務(wù)是完全全可可能并且是是肯肯定能達(dá)到到的的。在以下的介紹中中，我我們將對這這些些節(jié)點工期期進進行科學(xué)的的分分析，以明明確確這些節(jié)點點工工期的完成成可可行性。地下結(jié)構(gòu)及裙房房部部分以后澆澆帶帶劃分，按按４４個流水段段施施工，在各各施施工段內(nèi)對對施施工工序進進行行穿插，如如鋼鋼筋工程與與模模板工程在在同同一結(jié)構(gòu)層層的的施工工序序的的穿插，基基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層與挖挖土土的施工工工序序的穿插等等等等，以達(dá)到到我我們所提出出的的施工總進進度度計劃。在主體結(jié)構(gòu)施工工階階段，我們們同同樣對各個個施施工段各工工序序進行適當(dāng)當(dāng)?shù)牡拇┎?。在本工程施工中中，我我們投入了了強強大的技術(shù)術(shù)裝裝備，在基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前，安安安裝3臺塔吊，在在主體和裝裝飾飾時施工時時增增加４臺施施工工電梯和２２座座井架，具具有有高能垂直直運運輸，確保保工工程提前完完成成每一個節(jié)節(jié)點點。如何加快施工進進度度，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工中對安安裝裝及裝修的的工工作面及時時提提供或飛盡盡早早提供是非非常常關(guān)鍵的，提提提供作業(yè)面面則則必須對結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程進行行驗驗收，我們們考考慮對每幢幢高高層分二次次驗驗收，第一一次次在主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完成一半半后后，驗收完完就就立即進入入下下一分部工工作作的施工。第四節(jié)確保施施工工進度計劃劃完完成的任務(wù)務(wù)施工進度計劃能能否否按時完成成，存存在很多的的因因素，作為為總總承包商我我們們必須對一一些些客觀制約約施施工的條件件進進行明確并并提提請業(yè)主，對對對這些條件件應(yīng)應(yīng)引起充分分的的重視，并并在在施工前進進行行落實解決決。為為此我們將將編編制材料計計劃劃表，以供供甲甲方在我方方采采購前安排排時時間對材料料進進行確認(rèn)。施工進度施工工工期期保證措施施施工進度計劃管管理理施工總進度采用用四四級管理，四四四級管理是是指指總進度計計劃劃管理，階階段段性進度計計劃劃管理，月月進進度計劃管管理理，周進度度計計劃管理，并并并以周計劃劃作作為實施性性計計劃，在確確保保周計劃按按時時完成的前前提提下，保證證月月計劃完成成階階段性計劃劃，直直至總進度度計計劃的完成成。同同時為確保保其其它分包單單位位的施工進進度度能滿足總總進進度的要求求，我我司并將從從整整體上進行行計計劃控制管管理理，其管理理形形式將采用用三三級網(wǎng)絡(luò)管管理理，以月為為最最小單元進進行行總體控制制，并并為確保分分包包商的按期期完完成，提供供所所必須的配配合合和協(xié)作。第二節(jié)計劃的的檢檢查與調(diào)整整1、計劃的檢查查：施工計劃的檢查查：：主要是將將計計劃內(nèi)實際際完完成情況與與計計劃指標(biāo)進進行行比較，找找出出差異。計計劃劃檢查的主主要要內(nèi)容有：：計計劃期實際際完完成及累計計完完成的工程程量量、工作量量占占計劃指標(biāo)標(biāo)的的百分率；；計計劃期實際際參參施人員、機機機械設(shè)備數(shù)數(shù)量量及生產(chǎn)效效率率；計劃期期發(fā)發(fā)生的對施施工工進度有重重要要影響的特特殊殊事項及原原因因。檢查施施工工進度常用用的的方法有：：標(biāo)標(biāo)牌法、實實際際記錄法、工工工程進度曲曲線線法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃技術(shù)法法等等。因特大大型型公共建筑筑工工程施工往往往往采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)編制計計劃劃。因此，采采采取在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖上畫實際際進進度前峰線線，形形象地描述述出出進度計劃劃的的實際執(zhí)行行情情況與原計計劃劃的目標(biāo)差差。通通過對前鋒鋒線線形態(tài)變化化的的分析，掌掌握握當(dāng)前施工工進進度狀況的的問問題，進而而提提示解決問問題題的有效途途徑徑。2、計劃的調(diào)整整：施工計劃的實施施過過程是一個個動動態(tài)過程，對對對計劃的調(diào)調(diào)整整是必然的的，只只有按期調(diào)調(diào)整整施工計劃劃，才才能增強計計劃劃的指導(dǎo)作作用用。影響計計劃劃調(diào)整的主主要要因素有：：總總工期變動動；；施工進度度款款不能按時時撥撥付；施工工圖圖不能及時時發(fā)發(fā)放及施工工中中反映出的的設(shè)設(shè)計問題不不能能及時解決決；；工程量的的增增減；施工工資資源不能按按計計劃利用，如如如：施工用用料料或設(shè)備不不能能按期供貨貨等等。調(diào)整施施工工計劃主要是是抓住那些些影影響全局，對對對總工期產(chǎn)產(chǎn)生生重要作用用的的關(guān)鍵工序序。關(guān)關(guān)鍵工序作作業(yè)業(yè)時間延長長，勢勢必導(dǎo)致施施工工工期拖后后；；關(guān)鍵工序序作作業(yè)時間縮縮短短，某些非非關(guān)關(guān)鍵工序有有可可能升為關(guān)關(guān)鍵鍵工序，給給施施工穿插及及銜銜接帶來困困難難，對施工工資資源的投入入提提出新的要要求求，因此，要要要對施工計計劃劃進行調(diào)整整。解解決此類問問題題的方法是是確確定所有應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)整的關(guān)鍵鍵工工序及其相相關(guān)關(guān)的非關(guān)鍵鍵工工序，重新新確確定各工序序間間的邏輯關(guān)關(guān)系系，繪制新新的的網(wǎng)絡(luò)圖，計計計算調(diào)整后后的的時間參數(shù)數(shù)和和總工期，確確確定新的關(guān)關(guān)鍵鍵線路，編編制制滾動計劃劃。第三節(jié)工期保保證證措施根據(jù)國家定額工工期期，結(jié)合我我公公司施工實實力力，確保在在中中標(biāo)工期前前提提下，保質(zhì)質(zhì)完完成。1、技術(shù)保證措措施在與業(yè)主簽訂施施工工承包合同同，并并迅速辦齊齊一一切開工手手續(xù)續(xù)，事先對對本本工程作全全面面、準(zhǔn)確的的了了解，以保保證證及時開工工及及開工后的的順順利施工，對對對施工中可可能能會出現(xiàn)的的各各種問題有有充充分的預(yù)計計并并制訂出各各種種相應(yīng)的預(yù)預(yù)防防措施。深化圖紙，優(yōu)化化施施工方案，提提提出針對本本工工程的合理理化化建議，編編排排合理的施施工工工序流程程圖圖。利用我公司成熟熟的的施工經(jīng)驗驗，應(yīng)應(yīng)用高新技技術(shù)術(shù)，科學(xué)技技術(shù)術(shù)合理地加加快快施工進度度。及時組織施工圖圖紙紙會審交底底，事事先及時地地解解決施工圖圖紙紙中的技術(shù)術(shù)問問題。組織織施施工隊伍對對各各分部分項項工工程進行技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交交底底，避免返返工工。采取跟跟蹤蹤管理，在在第第一時間解解決決施工中的的技技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻翻樣圖、修改改圖圖紙及會會審紀(jì)要，按按圖、按操作作規(guī)程施工。發(fā)揮我公司施工工技技術(shù)管理的的優(yōu)優(yōu)勢，組織織幾幾支作業(yè)隊隊，平平面分區(qū)域域同同步進行，立立立體交叉施施工工，確保工工期期目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。項目部將組成一一支支由項目工工程程師、生產(chǎn)產(chǎn)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，各各工種抽調(diào)調(diào)技技術(shù)過硬、作作作風(fēng)頑強的的工工人組成突突擊擊隊，負(fù)責(zé)責(zé)對對質(zhì)量要求求高高，施工難難度度大，工期期緊緊的分部分分項項工程進行行施施工，并解解決決現(xiàn)場發(fā)生生的的一切突發(fā)發(fā)事事件，確保保工工期。2、施工計劃的的實施施及調(diào)整加強計劃的嚴(yán)肅肅性性，積極組組織織均衡施工工，實實施對計劃劃的的全方位控控制制，以確保保工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)態(tài)管管理，按施施工工的實際情情況況，及時調(diào)調(diào)整整計劃，并并實實施檢查制制度度。事先編制總進度度計計劃，找出出關(guān)關(guān)鍵工序和和關(guān)關(guān)鍵線路，并并并加強對其其實實際施工中中的的控制，如如出出現(xiàn)超脫期期現(xiàn)現(xiàn)象，及時時加加以調(diào)整，保保保證能搶回回工工期。在確?？偣て诘牡那扒疤嵯拢瑸闉闇p減輕對生活活、后后勤的壓力力，編編制勞動力力平平衡表，減減少少勞動力驟驟增增驟減的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)生。根據(jù)施工總進度度計計劃，編制制單單體施工進進度度計劃、月月度度及旬計劃劃，并并要求各分分包包單位根據(jù)據(jù)計計劃及時準(zhǔn)準(zhǔn)備備勞動力及及機機械設(shè)備，對對對于不能完完成成各階段計計劃劃的分包單單位位給予處罰罰，并并責(zé)令其搶搶回回工期。用計劃控制分部部分分項進度，按按按計劃要求求，每每周召開一一次次平衡調(diào)度度會會議，及時時解解決勞動力力、施施工材料、設(shè)設(shè)設(shè)備問題，確確確保工程按按周周計劃實施施。3、材料供應(yīng)保保證措措施及時做好各類材材料料的要料計計劃劃，按公司司項項目管理法法中中的材料計計劃劃規(guī)定執(zhí)行行，根根據(jù)實際情情況況編制切實實可可行的材料料供供應(yīng)計劃，保保保證材料供供應(yīng)應(yīng)能跟上施施工工的要求。根據(jù)工程特點及及時時掌握市場場信信息，采用用多多渠道，少少環(huán)環(huán)節(jié)，供需需方方直接洽談?wù)劦牡姆椒?，按按工工程進度簽簽訂訂材料供應(yīng)應(yīng)合合同，明確確材材料進場日日期期，并將材材料料供求計劃劃即即時反饋給給業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理。加強周轉(zhuǎn)設(shè)備管管理理，按計劃劃及及時組織周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備的進進退退場，并做做到到堆放整齊齊，現(xiàn)現(xiàn)場無散落落。架架強材料質(zhì)質(zhì)量量把關(guān)，不不合合格品材料料不不得進入場場內(nèi)內(nèi)。按合同及計劃要要求求，掌握甲甲供供材料的動動態(tài)態(tài)，按有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定辦好甲甲供供材料的交交接接。4、設(shè)備供應(yīng)保保證措措施根據(jù)施工總進度度計計劃表及階階段段分項、單單體體進度計劃劃，排排出設(shè)備進進退退場計劃，確確確定工程所所需需的各類大大小小型機械正正常常就位使用用。合理調(diào)配人員使使用用設(shè)備，做做到到專業(yè)班組組，設(shè)設(shè)備專人管管理理。5、安裝工程確確保工工期措施選派在安裝管理理和和安裝技術(shù)術(shù)上上經(jīng)驗豐富富、具具有豐富的的管管理調(diào)控能能力力與協(xié)調(diào)能能力力的管理人人員員配備到項項目目經(jīng)理部，加加加強項目部部安安裝分項的的技技術(shù)力量。落實有關(guān)施工人人員員精心做好好圖圖紙會審、設(shè)設(shè)設(shè)計交底工工作作，做好技技術(shù)術(shù)交底，落落實實施工工藝藝，明明確施工程程序序，以便解解決決施工疑難難問問題。編制施工機具計計劃劃、勞動力力計計劃，安排排施施工隊伍進進場場等等。在結(jié)構(gòu)施工中，安安裝預(yù)埋管件件和土建配合合工作較為密密切，所有設(shè)設(shè)備裝置的預(yù)預(yù)埋配管，預(yù)預(yù)留孔洞的位位置尺寸等預(yù)預(yù)留正確，并并對土建的設(shè)設(shè)備吊裝預(yù)留留孔洞的尺寸寸，預(yù)留吊點點的埋設(shè)，樓樓板的負(fù)載預(yù)預(yù)以檢查確認(rèn)認(rèn)，為今后調(diào)調(diào)和順利全面面安裝提供可可靠的質(zhì)量保保證；當(dāng)土建建樓板鋼筋綁綁扎完后，隨隨即敷管配合合；當(dāng)土建拆拆模后，立即即對預(yù)埋管子子，留孔位置置進行疏通整整理，發(fā)現(xiàn)堵堵塞及時處理理，另外加強強同土建聯(lián)系系，積極配合合土建創(chuàng)造良良好的施工條條件。在結(jié)構(gòu)施工結(jié)束束后后，要抓緊緊安安裝，為土土建建裝飾階段段開開創(chuàng)作業(yè)面面。干濕作業(yè)裝飾施施工工階段，當(dāng)當(dāng)結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后后，管管道、電氣氣、設(shè)設(shè)備等安裝裝工工程逐步進進入入全面鋪開開，安安裝與土建建、安安裝與裝飾飾、安安裝與各專專業(yè)業(yè)施工單位位大大量的交叉叉施施工的矛盾盾尤尤為突出，因因因此，要及及時時做好各專專業(yè)業(yè)施工人員員之之間的橫向向協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系工工作作，合理解解決決施工先后后順順序，確定定施施工合理搭搭接接，充分利利用用空間做到到既既能保證工工程程進度，又又能能確保安全全質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)品品保保護。6、勞動力保證證措施施在與各工種簽訂訂分分包合同前前，對對其技術(shù)力力量量、組織能能力力、施工力力量量及以往業(yè)業(yè)績績作全面的的了了解，在確確認(rèn)認(rèn)為合格分分包包方的前提提下下，才能簽簽訂訂合同。在勞務(wù)合同安全全協(xié)協(xié)議中，明明確確雙方的目目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任，并并并要求勞務(wù)務(wù)單單位根據(jù)合合同同工期及施施工工總進度計計劃劃表，階段段分分項計劃表表，排排出各種工工種種勞動力平平衡衡計劃及機機械械設(shè)備的供供應(yīng)應(yīng)計劃。勞務(wù)單位進場后后進進行工期、技技技術(shù)、質(zhì)量量、安安全以及操操作作工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交交底。在施工過程中，及及時掌握勞務(wù)務(wù)單位的各種種動向，督促促勞務(wù)單位確確保勞動力的的數(shù)量，以保保證目標(biāo)工期期，對于不能能履約的勞務(wù)務(wù)單位堅決給給予處罰，直直至辭退。在在勞務(wù)單位的的選定過程中中，采用招投投標(biāo)形式，引引進各種競爭爭機制，擇優(yōu)優(yōu)錄取，以保保證工程的工工期、質(zhì)量、安安全、文明的的各項目標(biāo)的的實現(xiàn)。7、資金供應(yīng)保保證措措施根據(jù)合同文本及及時時向業(yè)主收收取取工程款。所所所有工程款款保保證用于本本工工程。及時辦理變更簽簽證證，列項收收款款。合理控制工程款款使使用，做到到收收支平衡。主要施工機械設(shè)設(shè)備備主要施工機械的的選選用和布置置1.在樁基礎(chǔ)及及圍護樁樁施工階段段配配備5臺SPJ3000型工程鉆機機和2臺深層攪拌拌機及配套套機機械設(shè)備，進進進行鉆孔灌灌注注樁及水泥泥土土攪拌樁作作業(yè)業(yè)，樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程結(jié)束后后退退場。2.在基坑開挖挖前，安安裝3臺60TM塔式起重機機，起重機機采采用鉆孔灌灌注注樁基礎(chǔ)，布布布置在圍護護結(jié)結(jié)構(gòu)的鉆孔孔灌灌注樁上，此此此處樁身加加長長，內(nèi)側(cè)另另加加2根灌注樁。3.基礎(chǔ)開挖采采用4臺臺履帶式反反鏟鏟挖土機。4.主體結(jié)構(gòu)階階段每幢幢號房再配配備備1臺雙籠人貨貨電梯，主主體體結(jié)構(gòu)完成成，塔塔吊拆除。5.基礎(chǔ)、主體體階段鋼鋼筋、木工工機機械各配備4套。6.主體結(jié)構(gòu)砌砌筑階段段和粉刷階階段段配備4臺砂漿攪拌拌機和2臺砼攪拌機機和2座井架。第二節(jié)主要要施施工機械設(shè)設(shè)備備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1塔式起重機QTZ60A4遼寧200155.52人貨電梯SC200\22000AT4遼寧2001153鋼筋切斷機GJ-404山東20027.04鋼筋彎曲機GJT-404山東20022.85交流電弧焊機BX-300--1112上海2003306插入式振動器HEBX5012河北20041.17平板式振動器P-502河北20041.18木工圓鋸機MJ-1054江蘇20003.09木工平刨床MB-504BB2江蘇20002.810100m揚程水水泵泵SL100-33115A4天津20022011砼攪拌機400L2山東19985.512砂漿攪拌機HJ-200LL4山東19991.213卷揚機3t4山東19997.514蛙式打夯機HW-302河北20021.515履帶式挖土機WY1004日本1997/16工程鉆機SPJ3005江蘇19986017自卸汽車15t20日本1998/18鋼筋對焊機DH-1002山東200110019空壓機GJ-T2江蘇20025.020電渣壓力焊機DE5004山東20022021潛水泵DG1004河北20042.222深層攪拌機SJB-12江蘇200060第三節(jié)主要要施施工計量、測測測量器具配配備備表序號器具名稱型號規(guī)格數(shù)量1經(jīng)緯儀DJ2E22水準(zhǔn)儀DS2/343激光鉛垂儀DJ6-C614鋼卷尺50m/30mm各45坍落度筒46磅稱1000型47檢測綜合工具48稠度儀29游標(biāo)卡尺210接地電阻測試儀儀ZC-8211兆歐表ZC-7212萬用表F-522基礎(chǔ)工程施工方方案案第一節(jié)施工工部部署及準(zhǔn)備備工工作基礎(chǔ)工程施工前前進進行各項準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，并并進進行施工測測量量定位，經(jīng)經(jīng)復(fù)復(fù)核無誤，報報報有關(guān)單位位進進行復(fù)驗。在在在樁基礎(chǔ)施施工工前，根據(jù)據(jù)文文明施工需需要要，四周砌砌圍圍墻，澆砼砼硬硬地坪，挖挖砌砌泥漿池、循循循環(huán)池。泥泥漿漿池、循環(huán)環(huán)池池的位置應(yīng)應(yīng)合合適，盡可可能能避開樁位位置置，泥漿池池的的大小、數(shù)數(shù)量量確定需結(jié)結(jié)合合實際情況況，如如泥漿的運運輸輸路線、交交通通情況，有有關(guān)關(guān)規(guī)定等。1、施工順序：：鉆孔孔灌注樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)、圍護→水泥土攪拌拌樁圍護→基坑開挖至至－3.3m→鋼砼水平支支撐→基坑預(yù)降水水→基坑開挖→素砼墊層→底板防水層層→基礎(chǔ)底板→地下二層結(jié)結(jié)構(gòu)→外墻面防水水層→灰土回填→地下一層結(jié)結(jié)構(gòu)→外墻面防水水層→灰土回填。2、施工測量：：2.1工程測量量總體體部署以設(shè)計圖及業(yè)主主規(guī)規(guī)劃的用地地地地界，結(jié)合合總總平面定位位依依據(jù)，現(xiàn)場場建建立相對的的一一級三角控控制制主網(wǎng)，在在此此基礎(chǔ)上，指指指導(dǎo)現(xiàn)場定定位位及軸線、標(biāo)標(biāo)標(biāo)高的控制制施施工。本工程定位，將將利利用一級三三角角控制主網(wǎng)網(wǎng)，采采用“直角坐標(biāo)法法定位”的方法來進進行建筑物物定定位及各條條軸軸線的控制制，并并采取閉合合檢檢查。水準(zhǔn)標(biāo)高采用“二二等精密水水準(zhǔn)準(zhǔn)”測量。2.2測量儀器器的選選用序號儀器名稱型號規(guī)格測量精度數(shù)量1經(jīng)緯儀DJ2E2”22帶測微器精密水水準(zhǔn)準(zhǔn)儀S2±0.8m/KKm13普通水準(zhǔn)儀S3±3mm/Kmm34激光鉛垂DJ6-C61550m,30mm鋼鋼卷尺長城牌1/1000各4注：測量上上儀器均均應(yīng)鑒定合合格格，并在計計量量鑒定使用用有有效期內(nèi)。在在在使用過程程中中，應(yīng)經(jīng)常常檢檢查儀器的的常常用指標(biāo)，一一一旦偏差超超過過允許范圍圍，應(yīng)應(yīng)及時校正正來來保證測量量精精度。2.3平面軸線線控制制測量2.3.1基準(zhǔn)準(zhǔn)一級級三角控制制主主網(wǎng)的設(shè)置置原原則基準(zhǔn)三角控制主主網(wǎng)網(wǎng)的設(shè)置以以業(yè)業(yè)主提供的的規(guī)規(guī)劃院地界界基基準(zhǔn)點及設(shè)設(shè)計計總平面圖圖為為依據(jù)，其其三三角控制主主網(wǎng)網(wǎng)基準(zhǔn)點精精度度應(yīng)控制在在55mm以內(nèi)?；鶞?zhǔn)平面控制主主網(wǎng)網(wǎng)是建立在在地地界基準(zhǔn)點點的的基礎(chǔ)上的的，設(shè)設(shè)置是要求求同同時滿足穩(wěn)穩(wěn)定定、可靠和和通通視三個要要素素，其中任任何何一點遭到到不不可預(yù)見的的事事件的破壞壞或或移動時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時復(fù)測測補補網(wǎng)。高程程以以業(yè)主提供供的的永久水準(zhǔn)準(zhǔn)點點為基準(zhǔn)。軸線坐標(biāo)控制點點設(shè)設(shè)測完畢之之后后，互相之之間間應(yīng)進行校校核核，同時可可檢檢驗偏差情情況況，閉合檢檢查查如果超出出精精度允許范范圍圍應(yīng)及時糾糾正正。2.3.2具體體方法法根據(jù)業(yè)主提供的的規(guī)規(guī)劃紅線對對設(shè)設(shè)計總平面面圖圖所反映的的建建筑物場地地進進行復(fù)測，確確確保建筑總總平平面圖所反反映映的尺寸與與場場地實際情情況況相吻合。在項目關(guān)砌初測測量量定位后，請請請公司工程程部部技術(shù)科來來復(fù)復(fù)核，在復(fù)復(fù)核核正確的情情況況下，報請請設(shè)設(shè)計和監(jiān)理理來來現(xiàn)場對建建筑筑物的定位位進進行復(fù)核，在在在復(fù)核正確確后后，有項目目部部關(guān)砌填寫寫好好測量定位位單單請設(shè)計和和監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)認(rèn)可可，然后將將簽簽字后的資資料料交項目部部資資料員保存存。測測量定位的的精精度為萬分分之之一，定位位外外包軸線尺尺寸寸允許誤差差為為5mm。2.3.3軸線線控制制測量精度度及及要求長軸線上的定位位點點，不得少少于于3個；軸線點點誤差，不不應(yīng)應(yīng)大于5mm；放樣后后的主軸線線點點位，應(yīng)進進行行角度觀測測，檢檢查直線度度；；測定交角角的的測角中誤誤差差，不應(yīng)超超過過25”；直線度的的限差，應(yīng)應(yīng)在在180°±±5”以內(nèi)。短軸軸線應(yīng)根據(jù)據(jù)長長軸線定向向后后測定，其其測測量精度應(yīng)應(yīng)與與長軸線相相同同，交角的的限限差應(yīng)在±5”以內(nèi)。2.4、高程控控制測測量2.4.1基準(zhǔn)準(zhǔn)水準(zhǔn)準(zhǔn)點的建立立根據(jù)業(yè)主提供的的永永久等級水水準(zhǔn)準(zhǔn)點，采用用往往返水準(zhǔn)或或閉閉合水準(zhǔn)測測量量（若業(yè)主主提提供二點），用用二等水準(zhǔn)引引測至施工現(xiàn)現(xiàn)場基準(zhǔn)水準(zhǔn)準(zhǔn)點。施工現(xiàn)場基準(zhǔn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)點應(yīng)布置置在在受施工環(huán)環(huán)境境影響小且且不不易遭破壞壞的的地方，可可利