總包對(duì)分包管理制度交底

冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目總包對(duì)分包管理制度總包單位： 上海寶信軟件股份有限公司 分包單位： 中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司 我單位針對(duì)該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項(xiàng)目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況：本工程位于寶鋼德盛不銹鋼有限公司帶鋼廠廠區(qū)內(nèi)，分包工程內(nèi)容為：冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目中噴印機(jī)成套設(shè)備安裝及其附屬電纜敷設(shè)施工內(nèi)容（具體見(jiàn)工程量清單）。二、項(xiàng)目名稱及參建單位項(xiàng)目名稱：冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目建設(shè)單位：寶鋼德盛不銹鋼有限公司監(jiān)理單位：中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司設(shè)計(jì)單位：上海寶信軟件股份有限公司總包單位：上海寶信軟件股份有限公司三、項(xiàng)目目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo)2015年9月1日至2015年9月10日2質(zhì)量目標(biāo)無(wú)重大質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。3安全目標(biāo)無(wú)安全事故4文明施工目標(biāo)安全文明標(biāo)化工地6環(huán)境保護(hù)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求7節(jié)能目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求第1頁(yè)共22頁(yè)四、分包單位資料規(guī)定1、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書(shū)、企業(yè)業(yè)績(jī)資料、專業(yè)施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施方案。2、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目的施工合同、中標(biāo)通知書(shū)3、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊(cè)、管理人員崗位證書(shū)、管理人員聯(lián)系方式等4、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目特殊工種的上崗證、操作證5、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備清單（如電焊機(jī)、切割機(jī)等）6、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)（附：身份證復(fù)印件、健康證復(fù)印件、特殊人員操作證復(fù)印件等）7、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包進(jìn)場(chǎng)前與總包簽訂總分包合同或者總分包協(xié)議書(shū)8、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包與總包簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，總包單位對(duì)分包單位發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。9、其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報(bào)給總包單位。第2頁(yè)共22頁(yè)10、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序詢問(wèn) 解答分包單位詢問(wèn) 解答分包單位第3頁(yè)共22頁(yè)五、分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，向總包提出申請(qǐng)。辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)到總包工程部，需呈報(bào)以下資料：施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標(biāo)通知書(shū)。進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。提供生產(chǎn)臨建場(chǎng)地的詳細(xì)資料。施工用水、電申請(qǐng)。與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等。生活或辦公臨建由分包自行解決。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)到總包指定位置。進(jìn)場(chǎng)后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。退場(chǎng)時(shí)，需到總包項(xiàng)目部辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包料具進(jìn)場(chǎng)需報(bào)總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場(chǎng)。六、會(huì)議制度規(guī)定會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)8月31日項(xiàng)目部會(huì)議室總包管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部形成會(huì)議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次項(xiàng)目部會(huì)議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次項(xiàng)目部會(huì)議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人及安全員質(zhì)安部巡視紀(jì)要第4頁(yè)共22頁(yè)七、教育培訓(xùn)規(guī)定(一)目的保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、本公司和本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(二)實(shí)施處罰.總包教育培訓(xùn)主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。.教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為：——入場(chǎng)教育——工程施工過(guò)程中教育3.實(shí)施及處罰(1)分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無(wú)論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，進(jìn)場(chǎng)均須按進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)合格后才能開(kāi)始正式施工。(2)分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過(guò)程中教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于進(jìn)場(chǎng)后報(bào)至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(3)由分包自行組織的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報(bào)總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。(4)分包方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(5)分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)上崗或操作人員素質(zhì)與所報(bào)崗位證書(shū)不符合者將予以各分包方500元/人.次罰款，并立即清退該人員出場(chǎng)。(6)在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考試合格，并報(bào)證明材料至總包安全質(zhì)量部，違者同(5)執(zhí)行。第5頁(yè)共22頁(yè)（7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按150元/人.次罰款。八、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場(chǎng)向總包提供資料.分包方必須配備專職安全員，分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名，總包對(duì)分包安全員實(shí)施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。.人員名冊(cè)：入場(chǎng)前提交。名冊(cè)分管理層和操作層，寫(xiě)明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。.《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。.本單位員工身體檢查表復(fù)印件。.電、氣焊工《消防考試合格證》復(fù)印件。.本單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)》、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時(shí)提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。.機(jī)械、機(jī)具（1）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交）（2）機(jī)械、機(jī)具安全證明，由總包對(duì)中小型機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收備案后方能使用。.臨電臨時(shí)接電有總包管理人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)接電事宜，分包人員不得私自接電。九、質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理，對(duì)分包單位的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，由分包單位執(zhí)行。第6頁(yè)共22頁(yè)（一）單位基礎(chǔ)工作.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)的思想”。.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。.認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。.每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長(zhǎng)必須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書(shū)面資料報(bào)總包技術(shù)部檢查。.分包單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中要開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，包括生產(chǎn)競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。.分包單位應(yīng)組織對(duì)工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工人自身的素質(zhì)，總包將定期對(duì)工人的掌握規(guī)范情況進(jìn)行考試核查，達(dá)不到要求的強(qiáng)行退場(chǎng)。.結(jié)構(gòu)分包單位必須配置至少2名以上的質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查及報(bào)驗(yàn)工作（分管鋼筋分項(xiàng)和模板分項(xiàng)）。.分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報(bào)總方包審批后方可執(zhí)行。（二）物資檢驗(yàn)規(guī)定.分包單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書(shū)面記錄，及時(shí)填寫(xiě)工程物資報(bào)驗(yàn)單（附檢驗(yàn)記錄表）報(bào)總包方。.所有分包單位自行采購(gòu)的物資，分包方必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)總包方驗(yàn)收后方能投入使用。.對(duì)需要作復(fù)試或其它要求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時(shí)取樣、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提供給總包方歸檔。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)待定及第7頁(yè)共22頁(yè)經(jīng)檢驗(yàn)不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識(shí)并注明責(zé)任人。.不合格物資的處理。分包單位必須及時(shí)以書(shū)面形式向總包物資部、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級(jí)使用或退場(chǎng)）（三）工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定.本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級(jí)檢查制度。.分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書(shū)面記錄、填好各種資料，上報(bào)總包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。.分包單位的質(zhì)檢人員,必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題,不得弄虛作假。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時(shí)整改。.總包方的施工管理人員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)提出（口頭或書(shū)面通知）分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改,合格后報(bào)總包方驗(yàn)收。.在三檢制實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。對(duì)互檢班組檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工序不得進(jìn)行下道工序施工,下道工序班組不得接收。.在分項(xiàng)工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工，并填寫(xiě)樣板記錄單。.對(duì)總包方下發(fā)的工作指令書(shū)、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無(wú)條件并認(rèn)真執(zhí)行。.在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書(shū)之前,不得對(duì)任何部位拆除模板、拆除支撐。.對(duì)鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書(shū)后，方可進(jìn)行處理。.砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)砼工必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量操作交底，不得出現(xiàn)漏振、過(guò)振等現(xiàn)象。當(dāng)已施工完的砼出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不得私自處理，必須上報(bào)總包方，經(jīng)討論、研究后再施工。.嚴(yán)格按方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)砼的現(xiàn)場(chǎng)塌落度，不得擅自加水或用其它方式進(jìn)行處理，嚴(yán)格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護(hù)工作。第8頁(yè)共22頁(yè)（四）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定.結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書(shū)后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報(bào)總包方復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到合格的重新處理，直到達(dá)到合格為止。.凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由分包單位自負(fù)。.施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告單,及時(shí)報(bào)總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),分包單位必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定.分包單位對(duì)承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由分包質(zhì)檢員組織，報(bào)總包方技術(shù)部，主要分部由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定。一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級(jí)。.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品時(shí)，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)不合格品通知單。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。.對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé)（六）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定.質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)，整理上報(bào)總包方，資料的填寫(xiě)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。.各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料完整、真實(shí)。.分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。（七）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定.分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來(lái)不良影響的，給予處罰。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造第9頁(yè)共22頁(yè)了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處罰。.不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實(shí)際情況一次性罰款5000元以上，并對(duì)新使用該材料的部位進(jìn)行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款500-1000元。.不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。.分包單位不及時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，不認(rèn)真填寫(xiě)和上報(bào)檢查資料的，給予300-1000元罰款。.未經(jīng)過(guò)“三檢”就進(jìn)入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。.對(duì)總包方提出的問(wèn)題（口頭或書(shū)面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。.對(duì)本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100-2000元罰款。.施工過(guò)程中各驗(yàn)收批質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)不及時(shí)不清晰不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。分項(xiàng)工程結(jié)束后無(wú)檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)的罰款2000元。.對(duì)處罰的款項(xiàng)，從分包當(dāng)月扣除。十、質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理規(guī)定.目的：保證施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，便于各級(jí)人員和操作班組共同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工工序的可追溯性。.適用范圍：適用于本工程項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程。.職責(zé)：由分包單位派專職質(zhì)量檢查員對(duì)標(biāo)識(shí)工作負(fù)責(zé)，按總包質(zhì)檢工程師要求的驗(yàn)收批的范圍和數(shù)量，認(rèn)真檢查施工過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對(duì)檢查中的合格與不合格品必須分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行整改，標(biāo)識(shí)“整改合格”，然后報(bào)總包質(zhì)檢工程師最終檢查。由總包責(zé)任工程師對(duì)各分包單位的標(biāo)識(shí)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收批的范圍及數(shù)第10頁(yè)共22頁(yè)量，進(jìn)行分包單位施工產(chǎn)品的質(zhì)量最終復(fù)查（復(fù)查部位應(yīng)含蓋分包單位質(zhì)量標(biāo)識(shí)部位），統(tǒng)一進(jìn)行總包單位質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格率。.標(biāo)識(shí)種類：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識(shí)（包括鋼筋接頭、植筋點(diǎn)、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)等）。其中幾點(diǎn)特殊要求：梁板鋼筋工程驗(yàn)收以后禁止除混凝土澆注以外的其它工種施工或修改，否則必須重新整改重新檢驗(yàn)；模板工程標(biāo)明砼澆筑的控制標(biāo)高；砼工程采用蓋章標(biāo)識(shí)，注明蓋章點(diǎn)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；抹灰工程采用蓋章標(biāo)識(shí)，注明蓋章點(diǎn)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；回填土分層施工必須在下層檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)行上層施工，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)必須隨時(shí)更新；.施工節(jié)點(diǎn)的使用及處理方法：（1）全藍(lán)色合格（2）全紅色不合格（3）一半紅色、一半蘭色，表明一部分合格，一部分不合格；對(duì)不合格品的處理，依據(jù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)法整改的不合格品的接頭，按規(guī)范重新施工并做好記錄。.復(fù)驗(yàn)：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品必須進(jìn)行整改，并根據(jù)不合格項(xiàng)的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰。整改合格后經(jīng)總報(bào)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序或移交。、本制度由項(xiàng)目部施工技術(shù)部進(jìn)行解釋。十一、計(jì)劃管理規(guī)定（一）計(jì)劃管理的目標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵所在。為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃而制定的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定解第11頁(yè)共22頁(yè)決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放計(jì)劃等。對(duì)工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，并通過(guò)跟蹤工程的具體實(shí)施過(guò)程，及時(shí)反饋信息并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。（二）編制依據(jù)：合同條款、工程實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)條件。（三）計(jì)劃種類：月計(jì)劃、周計(jì)劃（四）計(jì)劃內(nèi)容.分包方的月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、財(cái)政收支計(jì)劃等。.各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說(shuō)明，勞動(dòng)力分布。（五）計(jì)劃編制的原則.堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要部位和不能影響工序。.信守合同，確保工期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套相結(jié)合。.堅(jiān)持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃既積極可靠又留有余地。.總包方根據(jù)對(duì)業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等總控制計(jì)劃。.分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。（六）計(jì)劃編制程序.分包方上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的具體時(shí)間規(guī)定如下：（1）日統(tǒng)計(jì)：前日工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)，分包方于第二日早8：30前報(bào)總包施工技術(shù)部。（2）日計(jì)劃：分包方將第二日工作計(jì)劃于前一日10：00前上報(bào)總包施工技第12頁(yè)共22頁(yè)術(shù)部。（3）周統(tǒng)計(jì)：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周日16：00前上報(bào)總包施工技術(shù)部。（4）周計(jì)劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計(jì)劃于前一周周四12：00前上報(bào)施工技術(shù)部。（5）月統(tǒng)計(jì)：本周（從上月25日到本月25日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本月25日9：00前報(bào)于總包施工技術(shù)部。（6）月計(jì)劃：分包將下月工作計(jì)劃（從本月25日到下月25日）于23日12：報(bào)于總包施工技術(shù)部。.分包方上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的內(nèi)容（1）分包方日上報(bào)內(nèi)容1）日施工生產(chǎn)計(jì)劃2）日材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）日施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)4）日人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表5）日計(jì)劃考核（2）分包方周上報(bào)內(nèi)容1）周施工生產(chǎn)計(jì)劃2）周材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）周施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)4）周勞動(dòng)力使用報(bào)表5）周材料使用報(bào)表6）周機(jī)械使用報(bào)表7）周人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表8）周計(jì)劃考核（3）分包方月上報(bào)內(nèi)容1）月施工生產(chǎn)計(jì)劃2）月材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3）月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)第13頁(yè)共22頁(yè)4）月勞動(dòng)力使用報(bào)表5）月材料使用報(bào)表6）月機(jī)械使用報(bào)表7）月人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表8）月計(jì)劃考核（4）總包下發(fā)的其它各類表格（七）編制內(nèi)容要求.階段目標(biāo)計(jì)劃：依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時(shí)間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。.季、月計(jì)劃：分包依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度計(jì)劃編制。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時(shí)間，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。.周計(jì)劃：分包依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間（準(zhǔn)確至小時(shí)）材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。.日計(jì)劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時(shí)間、人數(shù)、安全注意事項(xiàng)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料名稱，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量，進(jìn)出哪個(gè)大門和現(xiàn)場(chǎng)堆放位置，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。.日作業(yè)人數(shù)報(bào)表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時(shí)間。.日機(jī)械申請(qǐng)表：機(jī)械（塔吊、外用電梯等）使用時(shí)間，使用哪部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。.施工現(xiàn)場(chǎng)日安全通道指南：圖示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及安全通道。（八）計(jì)劃的檢查及考核1.計(jì)劃考核的原則（1）計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。（2）計(jì)劃考核的重點(diǎn)是成本、安全、進(jìn)度。（3）通過(guò)對(duì)計(jì)劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對(duì)策。2.計(jì)劃的考核第14頁(yè)共22頁(yè)(1)日計(jì)劃考核由總包負(fù)責(zé)分包的責(zé)任土建工長(zhǎng)完成，自行填寫(xiě)日作業(yè)計(jì)劃考核表，注明完成情況及未完成的原因。日作業(yè)計(jì)劃考核時(shí)間：每日8：00-9：00考核對(duì)象：前一天作業(yè)計(jì)劃的完成情況填報(bào)時(shí)間：每日9：00之前報(bào)至總包施工技術(shù)部(2)周、月計(jì)劃考核由總包施工技術(shù)部完成考核方式：在原計(jì)劃上以紅色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度考核時(shí)間：每周一10：00之前報(bào)交前一周計(jì)劃考核每月25日10：00之前報(bào)交前一月計(jì)劃考核(3)計(jì)劃考核公布時(shí)間：當(dāng)日17：00工程例會(huì)3.計(jì)劃管理的處罰規(guī)定(1)日統(tǒng)計(jì)、日計(jì)劃每延期一次上報(bào)，罰款100元。(2)周統(tǒng)計(jì)、周計(jì)劃每延期一次上報(bào)，罰款500元。(3)月統(tǒng)計(jì)、月計(jì)劃每延期一次上報(bào)，罰款1000元。(4)日上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款100元。(5)周上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款500元。(6)月上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款1000元。(7)總包下發(fā)的各類表格填報(bào)按照口頭或書(shū)面規(guī)定的時(shí)間每延期一次罰款200元。(8)分包方報(bào)送的各類資料不按規(guī)定填報(bào)的給予批評(píng)警告并要求重填，重填仍不合格的罰款300元。(九)管理實(shí)施的保證措施.建立管理的嚴(yán)肅性(1)總、分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的計(jì)劃實(shí)施工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。(2)正式計(jì)劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行職能部門歸口管理。(3)計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自第15頁(yè)共22頁(yè)檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。.計(jì)劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤（1）通過(guò)與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書(shū)等方式作為計(jì)劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。（2）施工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費(fèi)的發(fā)放結(jié)合起來(lái)。（3）工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。未能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。3.實(shí)行工程例會(huì)制度（1）日工程例會(huì)每日17：00舉行。（2）周工程例會(huì)每周日17：00與日工程例會(huì)同時(shí)舉行。（3）月工程例會(huì)每月25日17：00與日工程例會(huì)同時(shí)舉行。4.日工程例會(huì)內(nèi)容（17：00—18：00）第一項(xiàng)：分包方匯報(bào)本日工作，請(qǐng)總包監(jiān)督驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間。第二項(xiàng)：分包方檢查前日計(jì)劃完成情況并且分析原因。第三項(xiàng)：分包方對(duì)今日計(jì)劃是否能按時(shí)完成及存在問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并闡述理由。第四項(xiàng)：分包方介紹明日工作計(jì)劃。第五項(xiàng)：總包各專業(yè)對(duì)各分包日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。第六項(xiàng)：總包各專業(yè)對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。第七項(xiàng)：總包施工技術(shù)部對(duì)夜間施工及材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。第八項(xiàng)：公布第二日安全通道。第九項(xiàng)：平衡第二日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用情況。第十項(xiàng)：主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。十二、技術(shù)管理規(guī)定（一）定義.技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程的施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程第16頁(yè)共22頁(yè)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。.技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來(lái)組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程按期完工。.主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問(wèn)題處理制度和計(jì)量管理制度等。(二)分包技術(shù)工作范圍.分包技術(shù)管理工作內(nèi)容(1)分包必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3?5名。(2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，報(bào)總包審批。(3)組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底。(4)及時(shí)以書(shū)面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。(5)現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定詳細(xì)的書(shū)面處理措施，并報(bào)總包施工技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。(6)定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)。(7)負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報(bào)技術(shù)資料。(三)技術(shù)管理制度.施工方案管理制度(1)施工方案的報(bào)批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案，總包技術(shù)部在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底(工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底)。分包在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開(kāi)工前一個(gè)月上報(bào)分專項(xiàng)施工方案，填報(bào)方案審批后，總包在10天內(nèi)返回審批意見(jiàn)。(2)施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的方案必須報(bào)總包方審批后方可實(shí)施。(3)施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按以批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。第17頁(yè)共22頁(yè)(4)質(zhì)量保證組織和保證措施：寫(xiě)明各級(jí)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。(5)安全生產(chǎn)與文明施工：1)安全目標(biāo)：不得有死亡重傷事故，輕傷事故率控制在0.1%以內(nèi)。2)組織管理機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。3)安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。4)文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。(6)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫(xiě)各分包成品保護(hù)措施方案。(7)附表、附圖1)附表：勞動(dòng)力一覽表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一覽表；實(shí)物工程量一覽表。2)附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)大樣圖、施工平剖面示意圖。3)由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分包應(yīng)案總包方制定的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁亂堆亂放。若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不夠，各分包應(yīng)到場(chǎng)外租場(chǎng)地堆放材料。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)。.圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度(1)分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包施工技術(shù)部。(2)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總技術(shù)部組織的內(nèi)部圖紙會(huì)審，并作好會(huì)議記錄。(3)分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。(4)分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包施工技術(shù)部組織的圖紙交底。.技術(shù)交底管理制度(1)技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。(2)分包技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。第18頁(yè)共22頁(yè)（3）施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行交底。（4）各級(jí)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。.技術(shù)文件的發(fā)放管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理1）總包所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙，由合同指定的單位審查后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)賬。在施工過(guò)程中，如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包施工技術(shù)部下發(fā)有效圖紙清單，分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報(bào)總包施工技術(shù)部.4）必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗(yàn)收前提供。（2）技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理1）分包的各項(xiàng)施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國(guó)內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報(bào)送總包審批,進(jìn)入總包的文件管理程序，嚴(yán)禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。5.材料驗(yàn)收、試驗(yàn)制度（1）在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會(huì)同總包方設(shè)備物資部、施工技術(shù)部核查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。（2）分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及各第19頁(yè)共22頁(yè)種材料復(fù)試報(bào)告。隨材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時(shí)按北京市市政工程資料管理規(guī)程整理成冊(cè)，并應(yīng)編寫(xiě)目錄，保證查閱快捷。(3)分包方試驗(yàn)員在對(duì)鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有總包方試驗(yàn)員(工程師)在場(chǎng)監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。(4)分包方試驗(yàn)員在制作混凝土及砌筑砂漿試塊時(shí)，應(yīng)標(biāo)明制作日期及所屬部位。分包方試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)總包審閱，整理后交總包施工技術(shù)部保存。.設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理(1)業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。(2)設(shè)計(jì)變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。(3)在施工過(guò)程中發(fā)生的洽商變更，由分