安全監(jiān)理工作總結(jié)高速公路工程

Xx至xx高速公路二0一0年監(jiān)理理工作總結(jié)廣西xx公路工工程監(jiān)理有限限責(zé)任公司xx至xx高速速公路№1總監(jiān)辦2010年111月22日xx至xx高速速公路第一總總監(jiān)辦2010年度工作總總結(jié)一、工程概況、監(jiān)監(jiān)理范圍、人人員管理、合合同價格、完完成情況1、工程概況及及各合同中標(biāo)標(biāo)價格xx高速公路第第一總監(jiān)辦負(fù)負(fù)責(zé)№1～№4合同段及路路面、交安、綠綠化工程施工工№YH-A路面合同段段施工監(jiān)理，主主要工程量為為：橋梁34座，其中大大橋12座，中橋15座，小橋7座；隧道3005mm/4座；涵洞通通道213座；路基土土石方1216..18萬m3，其中挖方463.664萬m3，填方555.669萬m3，借方161.666萬m3，洞渣利用35.19萬m3；漿砌片石20.4萬m；水穩(wěn)底基基層10999948m2,,水穩(wěn)基層11150039m22，煤油稀釋釋瀝青透層10475574m22，改性乳化化瀝青粘層21252276m22，AC-20中粒式瀝青青砼11507775m22，AC-25粗粒式瀝青青砼10134404m22，AC-13細(xì)粒式瀝青青砼10787768m22；鋼護(hù)欄1417005m，隔離柵882177m，標(biāo)線498077m，標(biāo)志288套，綠化2682000m；工程土建建施工總造價價為6.52億元(其中：NO.1合同段中標(biāo)標(biāo)價175766.57萬元,NO..2合同段中標(biāo)標(biāo)價183199.73萬元,NO..3合同段中標(biāo)標(biāo)價129577.67萬元,NO..4合同段中標(biāo)標(biāo)價163500.07萬元)；路面、交交安、綠化施施工№YH-A合同段中標(biāo)標(biāo)價總造價3.73億元；施工工監(jiān)理服務(wù)中中標(biāo)價1363..0611萬元。2、監(jiān)理范圍及及工期監(jiān)理合同段土建建工程里程范范圍為：K0+0000～K44+7700，路線全長44.7KKm。工程土建建施工合同工工期從2009年2月23日至2010年10月23日，實際工工期已延期。路路面、交安、綠綠化施工№YH-A合同段工期期從2010年11月20至2011年7月20日，由于路路基合同段工工期延期，預(yù)預(yù)計路面合同同段實際工期期受影響而延延期。3、人員管理我辦按合同要求求采用一級監(jiān)監(jiān)理模式,設(shè)置監(jiān)理處處、試驗室、經(jīng)經(jīng)濟(jì)室和行政政辦等職能部部門，各部門門各司其責(zé)，獨獨立開展日常常監(jiān)理工作，并并直接向總監(jiān)監(jiān)辦總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，總總監(jiān)協(xié)調(diào)各處處室的聯(lián)系并并對整個總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)。我我辦配備人員員共41人，設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1人,副總監(jiān)理工工程師1人。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師以以上人員15人，監(jiān)理員19人，后勤人人員7人。專業(yè)監(jiān)理理工程師按標(biāo)標(biāo)段、專業(yè)分分配工作，監(jiān)監(jiān)理員直接駐駐標(biāo)，適時提提供現(xiàn)場監(jiān)理理服務(wù)。總監(jiān)監(jiān)辦從工作執(zhí)執(zhí)行能力、專專業(yè)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、管理水平平、組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、廉政政情況、工作作效果等方面面，每月組織織對各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的工作作進(jìn)行考核，實實行獎優(yōu)罰劣劣，評優(yōu)重點點向一線監(jiān)理理員傾斜，對對特別優(yōu)秀的的現(xiàn)場監(jiān)理員員，給予其提提高工資待遇遇，為全體監(jiān)監(jiān)理人員營造造積極向上的的工作氛圍。本本辦配備服務(wù)務(wù)車輛5臺，基本滿滿足日常監(jiān)理理的交通需要要?？偙O(jiān)辦駐駐地建設(shè)，生生活設(shè)施、試試驗設(shè)備等一一應(yīng)俱全，為為全體監(jiān)理人人員提供了較較為良好的工工作生活環(huán)境境。在日常管管理工作中，我我辦嚴(yán)格執(zhí)行行公司的項目目管理制度，以以完成目標(biāo)任任務(wù)為前題，以以節(jié)約成本為為原則，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管理，樹樹立xx監(jiān)理品牌。4、工程施工進(jìn)進(jìn)度情況各合同段累計完完成路基挖方方441萬m3,累計完成率95.1%；填方504.6萬m3,累計完成率90.8%；軟基處理92.6萬m3,累計完成率93.8%；涵洞通道172座,累計完成率81%；橋梁樁基基礎(chǔ)澆注619根,累計完成率98.4%；橋梁墩臺臺完成330個，累計完完成率71.3%；梁板預(yù)制制完成493片，累計完成成率41.3%；隧道掘進(jìn)3005m，累計完成成率100%；隧道二襯襯完成2247mm,累計完成率74.8%；共完成工工作量504477.04萬元（含總總則1586萬元），累累計完成投資資率77.4%。5、xx一辦費費用支出（統(tǒng)統(tǒng)計時間：1月至10月）項目監(jiān)理費收入費用支出備注上年結(jié)存81961.447監(jiān)理費20842944合同獎勵金122281轉(zhuǎn)回公司費用270000駐地建設(shè)57853.88人員工資13977155.56含伙食費辦公費53629含試驗儀器檢測測費生活用品費8316.8差旅費48417水電費50045.99接待費8674車輛燃油費162374車輛修理費36788其他27203.11含煤氣、電話、現(xiàn)現(xiàn)金工資等合計22885366.4721210177.16二、監(jiān)理工作開開展情況(一)、20110年監(jiān)理工作作思路1、在日常管理理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司的項目管理理制度，保證證業(yè)主滿意為為前提，積極極開展工作。2、在監(jiān)理過程程中，加強(qiáng)和和規(guī)范監(jiān)理人人員的自身管管理工作、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公公正科學(xué)、廉廉潔自律”十六字監(jiān)理理工作方針、確確保工程進(jìn)度度、質(zhì)量和合合同的認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。3、在嚴(yán)格監(jiān)理理的同時，我我們針對承包包人技術(shù)力量量相對較弱、管管理混亂等情情況，總監(jiān)辦加大大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加加強(qiáng)了巡視、旁旁站力量，采采用試驗、測測量等多種檢檢測手段，多多提合理化建建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式式，把工程質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)中。這些對對保證該項目目的順利進(jìn)展展，起到了巨巨大作用。4、積極配合指指揮部、區(qū)質(zhì)量監(jiān)督督站所要求的的各項工作。督督促承包人完完善和健全了了自檢體系、完完善監(jiān)理程序序；編制監(jiān)理理實施細(xì)則，在在監(jiān)理過程，做做到了隱蔽工工程、重點部部位100％旁站，平平時反復(fù)巡視視，加大抽檢頻率率，能夠及時時發(fā)現(xiàn)和糾正正承包人施工工中存在的一一些質(zhì)量問題題。5、認(rèn)真開展“監(jiān)理企業(yè)樹樹品牌，監(jiān)理理人員講責(zé)任任”、“創(chuàng)建平安工工地”“項目管理年年、質(zhì)量管理理年”及“創(chuàng)亮點工程”等活動。并并以活動要求求及方案為指指導(dǎo)工作，努努力提高監(jiān)理理工作效率及及成效。（二）、工程質(zhì)質(zhì)量管理1、控制點、水水準(zhǔn)點復(fù)測及及加密：測量量監(jiān)理工程師師與承包人聯(lián)聯(lián)合復(fù)測，監(jiān)監(jiān)理全程參與與，承包人復(fù)復(fù)測及加密成成果監(jiān)理認(rèn)真真審核，并已已順利交與路路面施工使用用，確保了復(fù)復(fù)測及加密成成果的真實性性、準(zhǔn)確性；；2、工程量的審審核、批復(fù)：：開工前，對對本合同段內(nèi)內(nèi)的所有工程程量均進(jìn)行了了全面的審核核和確認(rèn)，并并建立了工程程量臺帳。對對不符合設(shè)計計及清單的項項目，分別給給予確認(rèn)，達(dá)達(dá)到施工與設(shè)設(shè)計一致，做做到準(zhǔn)確、客客觀的反映實實體工程量；；3、總體開工報報告及單項、分分項開工報告告的審批：總總監(jiān)辦嚴(yán)格按按確保工期和和質(zhì)量、滿足足承包合同的的條件要求，審審核承包人的的工、料、機(jī)機(jī)投入，審核核施工方案的的合理性、可可行性，審核核確保質(zhì)量、安安全的具體措措施，承包人質(zhì)檢檢體系建設(shè)情情況，特別是是隧道、梁板板預(yù)制和樁基基礎(chǔ)路結(jié)構(gòu)層層等分項開工工，隧道中線線和樁位的“施工放樣報報驗單”理論計算情情況和現(xiàn)場實實際放樣的核核對是重中之之重；4、工序控制：：分項工程工工序是監(jiān)理日日常工作及控控制工程施工工質(zhì)量的一個個重點，上道道工序經(jīng)全面面檢查，確實實滿足有關(guān)要要求或經(jīng)過處處理后滿足要要求，下道工工序的工、料料、機(jī)及現(xiàn)場場其它相關(guān)各各方面施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，確實具具備下道工序序施工條件，同意進(jìn)行下道工序的施工；5、原材料質(zhì)量量控制：材料料的出廠質(zhì)量量證明書及與與現(xiàn)場所進(jìn)材材料型號、規(guī)規(guī)格、出廠日日期等必須核核對，且要滿滿足中心試驗驗室的批復(fù)要要求。原材料料到場后，承承包人的復(fù)檢檢及監(jiān)理抽檢檢嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定的批量進(jìn)進(jìn)行，同時還還建立了原材材料使用審批批臺帳，大宗宗材料進(jìn)場臺臺帳等做到不不漏檢和明確確材料使用部部位。對可疑疑材料的調(diào)查查和復(fù)試等是是試驗監(jiān)理工工作重點內(nèi)容容；6、首件工序控控制：首件施施工前的施工工準(zhǔn)備、施工工過程中承包包人相關(guān)人員員、設(shè)備及監(jiān)監(jiān)理的全過程程旁站、施工工后的自檢和和抽檢、試驗驗路段（如路路基土、石方方填筑及路面面底基層施工工）等多個首首件施工總結(jié)結(jié)是我們監(jiān)理理保證施工質(zhì)質(zhì)量的重要控控制措施；7、監(jiān)理抽檢：：開工以來，總監(jiān)辦實驗室共抽檢檢項目和頻率率如下：（1）原材料抽抽檢：A水泥，2633次；B鋼筋，3811次（不合格7次）；C粗集料2599次(不合格4次)；D細(xì)集料2899次（不合格111次）。（2）強(qiáng)度抽檢檢：A路基壓實度度，120775次（不合格38點）；B砼抗壓3066組（不合格20組）；C土壤CBR試驗486次（不合格10次）；D鋼筋焊接抽抽檢134次（不合格3次）；E砂漿抗壓1258組（不合格7組）；F路基彎沉100點（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗驗抽檢：A土壤標(biāo)準(zhǔn)擊擊實817組；B砼驗證配合合比119組；C砂漿配合比比20組；水穩(wěn)底底基層、基層層配合比4組等（統(tǒng)計截止止到2010年11月22日）。所有抽抽檢不合格材材料已經(jīng)指令令承包人清退退，不合格工工序或分項工工程也責(zé)令承承包人進(jìn)行了了返工處理，特特別是針對大大梁預(yù)制施工工，根據(jù)砼抽抽樣試驗結(jié)果果，不合格堅堅決報廢處理理，至今總共共報廢梁板8片，其中NO.1標(biāo)報廢6米、8米空心板6片，NO.3標(biāo)報廢30米T梁2片。8、旁站和巡視視：隱蔽工程程、首件、重重點部位100％旁站，其其它反復(fù)巡視視。旁站和巡巡視發(fā)現(xiàn)的問問題，現(xiàn)場及及時口頭通知知要求整改，問問題較嚴(yán)重的的或承包人不不按要求整改改的，下發(fā)書書面工作指令令或工程監(jiān)理理通知，開工工到現(xiàn)在共下下發(fā)監(jiān)理工作作指令81份，工程程監(jiān)理通知單單325份，均均在監(jiān)理的督督促下，得以以整改和完善善，做到了指指令的閉合。檢檢查和旁站關(guān)關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并督督促和落實問問題的整改結(jié)結(jié)果。我辦嚴(yán)嚴(yán)格、認(rèn)真按按此執(zhí)行，避避免了重大質(zhì)質(zhì)量問題的出出現(xiàn)，消除了了質(zhì)量隱患。9、針對現(xiàn)階段段施工管理狀狀況，總監(jiān)辦辦積極開展各各種有針對性性的施工和監(jiān)監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)活動，包括括《xx路大梁施工工設(shè)計要點技技術(shù)交底》、《預(yù)預(yù)應(yīng)力大梁施施工監(jiān)理要點點和預(yù)應(yīng)力張張拉控應(yīng)力伸伸長值計算技技術(shù)交底》、《真空壓漿工藝流程》、《滑坡和邊坡災(zāi)害治理技術(shù)》、《質(zhì)保資料填寫、收集及整理歸檔》、《瀝青砼路面施工質(zhì)量控制、管理》、《路面水穩(wěn)底基層、基層施工技術(shù)、監(jiān)理要點》、《公路工程索賠管理、處理程序》等培訓(xùn)和講座，大大提高了各級監(jiān)理人員相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時針對每次上級檢查存在的問題，及時組織全體監(jiān)理人員以PPT投影的方式學(xué)習(xí)，針對突出問題講解，促使大家印象深刻，確保及時的整改效果。10、針對今年年交投集團(tuán)提提出“兩個年”活動和交通通部治理“砼質(zhì)量通病”活動內(nèi)容，我我項目辦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)活動方方案并結(jié)合我我辦目前施工工階段特點，決決定以大梁預(yù)預(yù)制質(zhì)量控制制作為我辦“質(zhì)量管理年”活動重點實實施對象，要要求各現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員、專工工要堅持全過過程旁站制度度控制好張拉拉工藝及“雙控”在允許偏差差范圍內(nèi)。在在孔道壓漿工工藝中，我辦辦組織全體監(jiān)監(jiān)理人員及各各標(biāo)大梁預(yù)制制負(fù)責(zé)人集中中到2標(biāo)T梁預(yù)制場召召開交流學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)場會。使使大家對真空空壓漿有一個個統(tǒng)一的認(rèn)識識及操作規(guī)程程、規(guī)范施工工工藝，確保保大梁張拉，壓壓漿的質(zhì)量。同同時針對部分分大梁存在的的外觀、氣泡泡較多、水印印較多、梁頂頂及負(fù)彎矩張張拉槽部位砼砼不夠密實振振搗不足以及及砼抗壓強(qiáng)度度質(zhì)量波動較較大及鋼筋保保護(hù)層合格率率偏低等問題題，我辦及時時召開質(zhì)量分分析會和現(xiàn)場場專題會。加加強(qiáng)項目部質(zhì)質(zhì)保體系，要要求各工序環(huán)環(huán)節(jié)派專人負(fù)負(fù)責(zé)，實行工工序質(zhì)量責(zé)任任制，同時加加強(qiáng)試驗檢測測力度，除加加大對各原材材料抽檢頻率率，增加每片片梁砼抽樣組組數(shù)外，加強(qiáng)強(qiáng)對試驗室理理論配合比的的驗證，即參參考熱拌瀝青青質(zhì)量控制模模式，每月從從拌合料場隨隨機(jī)抽取各種種原材料進(jìn)行行配合比驗證證，以便及時時了解和調(diào)整整原材料波動動情況，建立立各合同段預(yù)預(yù)制大梁砼質(zhì)質(zhì)量控制圖，對對砼強(qiáng)度進(jìn)行行動態(tài)控制。（三）、工程進(jìn)進(jìn)度管理：1、進(jìn)度計劃的的審核落實依據(jù)合同和業(yè)主主要求，對承承包商上報的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃、季季度施工計劃劃、月度施工工計劃等總監(jiān)監(jiān)辦綜合考慮慮合同工期要要求，考慮對對保證工程質(zhì)質(zhì)量有利的原原則，加強(qiáng)并并細(xì)化進(jìn)度計計劃，重視施施工進(jìn)度的記記錄、信息收收集、統(tǒng)計、分分析預(yù)測和報報告工作，從從而達(dá)到監(jiān)理理進(jìn)度控制工工作成效等情情況；針對完完成計劃所需需要的合理人人工、材料、機(jī)機(jī)械投入，對對承包人的保保證計劃完成成的施工方案案、保證完成成計劃的質(zhì)量量保障措施等，總監(jiān)辦都詳細(xì)細(xì)的審閱后進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)調(diào)整性批復(fù)。2、進(jìn)度情況2010年受到到雨季及村民民阻工及承包包人施工組織織能力較差、履履約合同意識識不夠強(qiáng)等客客觀原因的影影響，完成產(chǎn)產(chǎn)值較低，關(guān)關(guān)鍵工程梁板板預(yù)制安裝及及隧道附屬工工程緩慢，項項目總體進(jìn)度過于滯后后，截止目前，完成總總工作量77.4%，形勢比較較嚴(yán)峻。3、進(jìn)度滯后的的措施針對當(dāng)前工期緊緊張，承包人人施工進(jìn)度緩緩慢，要求承承包人加大投入必要要的設(shè)備、人人力、物力、財財力以科學(xué)組組織，嚴(yán)格管管理，來保證證正常的施工工進(jìn)度。每旬旬都對承包人人的工、料、機(jī)機(jī)進(jìn)行檢查，并并把檢查結(jié)果果上報業(yè)主。同同時對投入資資源不足的承承包人下達(dá)指指令和文件，特特別是要求承承包人采取有有效措施加快快梁板預(yù)制，如如下發(fā)xx一監(jiān)字[20100]64、68、112、115號文要求№2、№3、NO.4合同段采取取有效措施加加快梁（板）預(yù)預(yù)制進(jìn)度及盡盡快掀起旱季季施工高潮等等，xx一監(jiān)字[20100]56、150號文要求業(yè)業(yè)主及時對NO.3、NO.4合同段采取取有效措施建建議。xx一監(jiān)字[20100]118、、119、128、148、155號文關(guān)于xxNO..1-NO..4及路面合同同段履約情況況、風(fēng)險分析析及加強(qiáng)履約約要求的報告告。根據(jù)各合合同段施工進(jìn)進(jìn)度偏差情況況，分別組織織各項目部主主要管理人員員進(jìn)度專題會會或進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會，并把當(dāng)當(dāng)前施工中存存在的征地拆拆遷及阻工問問題及時上報報指揮部協(xié)調(diào)調(diào)解決，如近近期上報業(yè)主主要求解決的的xx一監(jiān)字[20100]74、139、152號文關(guān)于影影響xxNO..1—NO.4合同度施工工進(jìn)度情況報報告等，進(jìn)場場以來我辦針針對進(jìn)度滯后后共下發(fā)工作作指令8份，工程監(jiān)監(jiān)理通知單14份，相關(guān)文文件9份，并通過過組織召開工工程進(jìn)度專題題會議、工地地例會等形式式分析、要求求承包人采取取措施加快工工程施工進(jìn)度度；其次要求求承包商的法法人代表要對對項目的管理理進(jìn)行經(jīng)常性性檢查和督促促，建議必要要時候派駐得得力的工作組組進(jìn)駐項目進(jìn)進(jìn)行督辦管理理。（四）、工程合合同管理：11、合同監(jiān)督督我辦認(rèn)真研究并并熟悉《施工工承包合同》、《施工圖紙》、《投標(biāo)書》等文件，施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，同時按照合同對承包人變更人員進(jìn)行審查，對不稱職、不勝任、工作不負(fù)責(zé)及技術(shù)能力差的人員堅決要求其換崗或清退出場，確保了工程的順利開展。2、例會制度堅持召開監(jiān)理工工地例會，及及時掌握施工工狀況和監(jiān)理理執(zhí)行情況，分分析存在問題題，提出解決決措施，適時時召開各種專專題會議或施施工現(xiàn)場會，交交流和協(xié)調(diào)解解決施工的技技術(shù)難題或各各施工單位普普遍存在的質(zhì)質(zhì)量問題。3、變更控制在變更設(shè)計控制制上，嚴(yán)格遵守業(yè)主主關(guān)于設(shè)計變變更的工作審審批程序和相相關(guān)要求，總總監(jiān)辦嚴(yán)格審審核，作到了了實事求是、客客觀公正，使使承包人及業(yè)業(yè)主利益都得得到了合理的的保障，并積積極參與優(yōu)化化設(shè)計變更工工作，使工程程在保證質(zhì)量量、功能情況況下盡量減少少投資。截止止目前共下發(fā)發(fā)工程變更令令34份，變更金金額362萬元（其中№1標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令12份，變更金金額31.4萬元；№2標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令7份，變更金金額238.3萬元；№3標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令8份，變更金金額20.2萬元；№4標(biāo)共簽發(fā)工工程變更令7份，變更金金額72.1萬元）。（五）、費用（計量和和支付）管理：該項目的工程計計量和支付管管理執(zhí)行了《2003年公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》及相關(guān)合同要求，做到不重計、不漏計和不符合質(zhì)量要求的不予計量支付的原則，在合同工程總量控制的前提下，加強(qiáng)投資風(fēng)險分析預(yù)測，同時重視提高計量和支付審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性。（六）、安全、環(huán)環(huán)保管理：1、安全管理：：我辦還成立了安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組并設(shè)置專職安安全監(jiān)理工程程師，每月組織安安全大檢查，安安全專工每天天堅持到施工工現(xiàn)場巡查或或?qū)ｍ棛z查，督督促承包人建建立完善安全全體系，落實實各項安全制制度和措施分分析,排查重大危危險源、制定定各項安全緊緊急預(yù)案并組組織演練，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人的專項安安全經(jīng)費的投投入使用情況況，做好施工工現(xiàn)場安全防防護(hù)和安全宣宣傳。共下發(fā)發(fā)關(guān)于安全方方面的監(jiān)理通通知單22份，安全工作作指令37份，截止目前前共下發(fā)罰款款單44份1024000元，其中xx№１標(biāo)10份罰款16800元；xx№2標(biāo)12份罰款18100元；xx№3標(biāo)13份罰款46900元；xx№4標(biāo)9份罰款20600元；處罰的的目的是促進(jìn)進(jìn)安全隱患整整改，狠抓現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理情況。以上上通知單、工工作指令及罰罰款均得到了了落實和整改改，沒有出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，確確保了工程的的順利進(jìn)展。施工現(xiàn)場安全管管理：（1）、隧道施施工現(xiàn)場：大部設(shè)置了了施工牌、值值班室、安全全警示標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)出口設(shè)置紅紅綠燈、對進(jìn)進(jìn)出隧道作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行登登記。做好洞洞內(nèi)交通管制制，安裝照明明、通風(fēng)設(shè)備備等。（2）、橋梁施施工現(xiàn)場：目前橋梁施施工主要是梁梁板預(yù)制、安安裝等上構(gòu)高高空作業(yè)施工工，要求嚴(yán)格格按照專項安安全預(yù)案，配配備各種安全全防護(hù)設(shè)施、警警示標(biāo)志標(biāo)牌牌，并要求承承包人專職安安全員全程旁旁站。認(rèn)真做做好大梁預(yù)制制、安裝專項項安全施工方方案審核和加加強(qiáng)施工現(xiàn)場場施工安全監(jiān)監(jiān)管力度。（3）、臨時用電按“一機(jī)一閘一漏”的要求進(jìn)行使用。（4）、其他施工現(xiàn)場：路基涵洞通道基坑、高邊坡、擋土墻都設(shè)置了安全警示牌，危險性較大的地方拉了安全警戒帶，施工便道設(shè)立了交通警示牌，與210國道交叉路口設(shè)置了反光標(biāo)志和交通警示牌，駐地配備了滅火器?，F(xiàn)階段還重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地防汛防洪安全工作和緊急安全預(yù)案演練，高邊坡、高壓輸電電塔安全防護(hù)，加強(qiáng)泥石流、滑坡、塌方地段安全監(jiān)控和隱患排查；針對跨鐵路橋梁施工特點，重點審查其專項安全施工方案，并嚴(yán)格按相關(guān)程序報有關(guān)部門審批。（5）、旱季施工要加強(qiáng)對夜間施工、交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)及“三無”車輛等的巡視檢查。（6）、其他安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況：各合同段都已辦理了意外工傷保險，及時與勞務(wù)隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，爆破物品的使用按公安部門的嚴(yán)格要求辦理相關(guān)手續(xù)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行登記，要求持證才能上崗。2、環(huán)保及文明明施工方面我辦積極按照相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及指揮部、總總監(jiān)辦相關(guān)制制度落實環(huán)保保、文明施工工，特別是旱旱季施工要及及時灑水盡量量減少施工粉粉塵并合理安安排施工時間間防止澡音影影響附近居民民休息，及時時完善路系、水水系、施工便便道及邊坡防防護(hù)，避免影影響當(dāng)?shù)卮迕衩竦恼Ｉa(chǎn)產(chǎn)、生活及雨雨后水土流失失污染農(nóng)田等等情況發(fā)生。三、黨風(fēng)廉政建建設(shè)情況總監(jiān)辦在廉政建建設(shè)積極按公公司、業(yè)主及及上級部門的的要求認(rèn)真落落實和執(zhí)行，每每季度進(jìn)行一一次廉政建設(shè)設(shè)專題學(xué)習(xí)，并不定期組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)和廉政教育，進(jìn)場后同每個監(jiān)理人員簽訂廉潔自律承諾書，努力提高監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)，廉潔自律開展項目監(jiān)理工作，到目前為止，總監(jiān)辦未發(fā)現(xiàn)有廉政事件，未收到廉政方面的投訴。四、內(nèi)部溝通與與外部協(xié)調(diào)情情況1、內(nèi)部溝通方方面：總監(jiān)辦辦除按要求召召開監(jiān)理例會會、專題會、碰碰頭會通報或或協(xié)調(diào)解決工工地或駐地生生活、管理及及工作等問題題外，還每周周召集所有監(jiān)監(jiān)理人員回總總監(jiān)辦聚餐或或開展文體活活動等并匯報報工地現(xiàn)場生生活、工作情情況，使總監(jiān)監(jiān)辦各部門、各各專監(jiān)及駐地地監(jiān)理人員之之間能經(jīng)常碰碰面溝通、互互相學(xué)習(xí)、互互勉共進(jìn)，加加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)、提高集體體凝聚力，使使駐地監(jiān)理人人員能感受到到公司領(lǐng)導(dǎo)、駐駐地領(lǐng)導(dǎo)等對對他們的關(guān)心心、關(guān)懷。2、外部溝通協(xié)協(xié)調(diào)方面：進(jìn)進(jìn)場以來，我我辦積極協(xié)調(diào)調(diào)所轄各合段段與指揮部及及當(dāng)?shù)馗骷夵h黨委、政府就就有關(guān)安全、征征地拆遷的關(guān)關(guān)系，組織所所轄各合段與與駐地村委的的共建活動，并并積極參與指指揮部及當(dāng)?shù)氐馗骷壵奈捏w（足球、籃籃球、氣排球球比賽等）活活動，與駐地地周圍居民和和諧共處，至至今未發(fā)生過過一起糾分事事件，為確保保工程建設(shè)及及監(jiān)理工作開開展創(chuàng)造一個個良好的環(huán)境境。五、政治、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情情況進(jìn)場以來，總監(jiān)監(jiān)辦一直很重重視員工業(yè)務(wù)務(wù)能力的提高高及思想政治治工作，每月月由總監(jiān)牽頭頭組織監(jiān)理人人員進(jìn)行培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)知識識，增強(qiáng)責(zé)任任感，采取獎獎優(yōu)罰劣的措措施，形成一一種緊張而又又團(tuán)結(jié)的工作作氛圍。共組組織路基、橋橋涵、樁基、梁梁板預(yù)制張拉拉和壓漿、隧隧道施工、水水穩(wěn)底基層和和基層、瀝青青路面施工及及有關(guān)安全、廉廉政教育、科科學(xué)發(fā)展觀等等學(xué)習(xí)培訓(xùn)23次。努力提高高監(jiān)理人員思思想政治、職職業(yè)素質(zhì)及業(yè)業(yè)務(wù)水平，廉廉潔自律開展展項目監(jiān)理工工作。同時鼓勵各級監(jiān)監(jiān)理人員積極極參加各種考考試，進(jìn)場以以來，在我辦辦員工中共有有3人評上高級級職稱，3人評上中級級職稱，3人考取交通通部監(jiān)證，1人考取建設(shè)設(shè)者部監(jiān)理工工程師證，3人考取檢測測員證，3人通過交通通部安全、環(huán)環(huán)保培訓(xùn)考試試。六、業(yè)主評價2010年第二二季度指揮部部履約檢查評評定，我辦履履約狀況為好好，質(zhì)量控制制為好，進(jìn)度度控制較好，投投資控制為好好，安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督為較好好，總體評價價為較好。上上半年履約評評定良好，第第二、三季度度及年終未進(jìn)進(jìn)行履約評定定。第四季度是xxx高速公路土土建工程的攻攻堅時刻，總總監(jiān)辦的工作作將根據(jù)結(jié)合合本工程的特特點及剩，總總結(jié)以往旱季季施工的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗以及改改進(jìn)工作中的的不足，同時時積極落實指指揮部“項目管理年年、質(zhì)量管理理年”及“創(chuàng)建平安工工地”活動。2010年的奮斗目目標(biāo)是爭取在在六宜路季度度考核評比中中確保前三名名，在年終總總體考評中力力爭得到指揮揮部的首肯。七、獎懲情況榮獲六宜高速公公路2010年第一季度度安全生產(chǎn)表表彰監(jiān)理單位位三等獎，總總監(jiān)辦獲獎4000元，同時獎獎勵總監(jiān)1000元，分管安安全副總監(jiān)800元，安全專專監(jiān)600元（見六宜宜工[20100]191號文），榮榮獲六宜高速速公路各參建建單位試驗檢檢測基礎(chǔ)知識識競賽單位第第三名，個人人二等獎（見見六宜工[20100]213號文）。今今年無業(yè)主懲懲罰事件。八、經(jīng)驗教訓(xùn)2010年旱季季將是xx高速公路路土建工程的的最后一個旱旱季，總監(jiān)辦的工作作重點是按照照“四控三管一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作作方法，重點點加強(qiáng)對橋梁的的上構(gòu)大梁預(yù)制制、安裝及橋橋面系的施工工；隧道工程程的洞門、附附屬工程施工工、路床驗收及路路面各結(jié)構(gòu)層層質(zhì)量展開全全面的監(jiān)理工工作，總結(jié)先先進(jìn)經(jīng)驗以及及改進(jìn)工作中中的不足，合合理選配好總總監(jiān)辦監(jiān)理人人員組成，加加大旁站和巡巡檢力度，確確保項目按期期完成。但是是在監(jiān)理過程程中，也容易易忽視工程質(zhì)質(zhì)量通病，比比如三背回填填、砼外觀質(zhì)質(zhì)量、施工資資料符合性不不足；由于業(yè)業(yè)主部分征遷遷問題、當(dāng)?shù)氐夭环ǚ肿幼枳杪?、阻工沒沒有有效辦法法徹底解決，承承包人履約能能力不足，不不能有效組織織連續(xù)施工等等。我辦將有有針對性改進(jìn)進(jìn)不足，發(fā)揚揚優(yōu)點，繼續(xù)續(xù)以飽滿的工工作熱情投入入到下一年的的工作當(dāng)中。九、對公司的建建議1、希望公司能能夠多組織項項目人員對新新工藝、新設(shè)設(shè)備施工進(jìn)行行參觀學(xué)習(xí)，多多邀請一些專專家學(xué)者進(jìn)行行講課。2、各項目辦之之間的溝通、學(xué)學(xué)習(xí)、交流太太少，公司總總部對各項目目辦的關(guān)心和和慰問偏少。3、希望公司能能夠加強(qiáng)人才才儲備和對新新人幫、扶及及培養(yǎng)，關(guān)心心他們的福利利和職稱評定定，重點關(guān)心心、培養(yǎng)一批批有上進(jìn)心、有有責(zé)任心的后后備新人和吸吸引、留住一一批持證有能能力的