產(chǎn)前會議工作指引

文件種類公司管理制度文件編號PD-QW-002文件版本A0 第1頁 共3頁文件名稱產(chǎn)前會議工作指引編制部門品管部編制日期2016-9-7審核/執(zhí)行部門（主管或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）□品管部□生產(chǎn)部□制造工程□采購部□工程部□pmc□倉庫批準(zhǔn)生效日期2016-9-161.0目的標(biāo)題：產(chǎn)前會議工作指引版 本：A0執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、品管部處理部門：品管部、生產(chǎn)部生效日期：共3頁 第2頁規(guī)定產(chǎn)前會議的流程，明確職責(zé)及工作要求，指導(dǎo)生產(chǎn)拉長、PQC如何召開產(chǎn)前會議，以便提前識別各種問題，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備,提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。2.0范圍適用于本公司生產(chǎn)過程控制。3.0職責(zé)生產(chǎn)拉長/主管:召集、主持產(chǎn)前會議,作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。PQC/品管組長:監(jiān)督產(chǎn)前會召開，宣導(dǎo)過往品質(zhì)問題，提醒與會人員關(guān)注質(zhì)量。PE/EN:參與產(chǎn)前會議，為生產(chǎn)提供技術(shù)協(xié)助。機(jī)修：參與產(chǎn)前會議，提前準(zhǔn)備好機(jī)模夾具。送料員/倉管：參與產(chǎn)前會議，提前配備好物料。4.0程序內(nèi)容4.1產(chǎn)前會召開的時機(jī):生產(chǎn)線換型號生產(chǎn)原則上必須提前1天召開產(chǎn)前會（特殊情況，允許提前4小時至48小時）。僅以下情況可減免：1.掃尾2.離上次生產(chǎn)時間未超7天。4.2產(chǎn)前會的召集:生產(chǎn)部拉長或主管負(fù)責(zé)召集會議，確定會議時間、地點(diǎn)（會議地點(diǎn)默認(rèn)為產(chǎn)線拉頭）。并提前（推薦1小時）通知相關(guān)人員以便相關(guān)人員準(zhǔn)備資料及安排工作。相關(guān)人員名單見4.34.3產(chǎn)前會出席人員:老型號:生產(chǎn)拉長、主管、PQC、品管組長、PE、機(jī)修、送料員新型號首次量產(chǎn):除以上人員外,項目工程師、PE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理也需出席，若有需要也可要求倉管參加。4.4產(chǎn)前會的準(zhǔn)備:生產(chǎn)拉長須在產(chǎn)前會召開前確認(rèn)人員、物料、設(shè)備夾具是否具備生產(chǎn)條件并準(zhǔn)備如下資料:所要轉(zhuǎn)型號的《工藝流程—控制計劃》，《工藝流程—控制計劃》內(nèi)應(yīng)包含有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、工藝流程、控制計劃、BOM表、電機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（《工藝流程一控制計劃》未普及前準(zhǔn)備好《生產(chǎn)資料》即可）所要轉(zhuǎn)型號的《操作規(guī)程》、《規(guī)格卡》?！懂a(chǎn)前會議記錄表》。PQC須在會議召開前準(zhǔn)備好所要轉(zhuǎn)型號的《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（未完善前借用《電機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》）與《品質(zhì)問題履歷表》。4.5產(chǎn)前會的內(nèi)容:拉長對照《工藝流程—控制計劃》，介紹所要轉(zhuǎn)的型號特征，與在生產(chǎn)型號的區(qū)別。若首次量產(chǎn)由項目工程師介紹型號及試產(chǎn)問題（必須要有試產(chǎn)報告）。標(biāo)題：產(chǎn)前會議工作指引版 本：A0執(zhí)行部門：生產(chǎn)部、品管部處理部門：品管部、生產(chǎn)部生效日期：共3頁 第3頁P(yáng)E補(bǔ)充說明工藝控制要點(diǎn)以及是否有最新的工程/工藝更改。PQC確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)設(shè)備、夾具是否齊備，講解所要轉(zhuǎn)型號的型號過去發(fā)生過的品質(zhì)問題（客戶投訴/QA退貨等）,與拉長一起核對將生產(chǎn)訂單是否有特殊要求（依據(jù)工程/業(yè)務(wù)發(fā)出的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函）,對生產(chǎn)作出必要提醒。與會人員溝通，生產(chǎn)與品管作出開拉或延期開拉決議。延期生產(chǎn)須說明理由并通知PMC調(diào)整排期。與會人員填寫好《產(chǎn)前會議記錄表》交PQC與巡檢報表一起存檔。注意：產(chǎn)前會議重點(diǎn)在促進(jìn)各部門信息溝通，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，會議時間以15分鐘為宜，嚴(yán)