酒店廚房施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章總體概述 一、編制依據(jù)： 二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 三、總體設(shè)想 四、工程概況 五、 施工階段劃分與保障措施. 第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 一、 施工工序計(jì)劃. 二、施工計(jì)劃制定的目標(biāo)三、施工計(jì)劃制定原則...四、主要工藝流程圖. 五、施工進(jìn)度計(jì)劃. 六、 確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn). 七、 確保工程進(jìn)度的整體措施. 八、 確保工程進(jìn)度的具體措施. 九、 確保進(jìn)度的材料保障措施. 十、保障工程進(jìn)度的資金措施. 十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施. 十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施. 十三、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 十四、力爭(zhēng)工期提前的措施 第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案 一、施工測(cè)量放樣工程 二、墻柱面工程 三、樓地面工程 （一）地面地磚施工序及工藝流程 四、涂刷工程 （一）涂料工程（乳膠漆） 六、門窗工程 （一）成品門、窗制作安裝工程 七、安裝工程 （一）五金工程 （二）潔具工程 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu) 一、施工部署原則 二、項(xiàng)目管理班子的配備 三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 四、項(xiàng)目部主要職能 五、項(xiàng)目成員主要職能 六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第五章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、主要材料的選用要求 二、工程成本控制的指導(dǎo)方針 三、成本控制措施 四、材料管理措施 第六章機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 一、機(jī)械設(shè)備配置的方針 二、主要機(jī)具設(shè)備的配備 第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量管理 三、質(zhì)量管理制度 四、質(zhì)量管理思路 五、預(yù)控方法 六、控制思路與方法 七、重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制 八、質(zhì)量保證措施 九、質(zhì)量通病的防治措施 十、材料及半成品檢驗(yàn)制度 十一、操作工人“自我三檢”制度 十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制度 質(zhì)量檢查組織架構(gòu)見下頁圖表 質(zhì)量檢查組織架構(gòu) 十四、竣工后質(zhì)量保證措施 第八章安全生產(chǎn)文明施工 一、安全生產(chǎn)管理原則 二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)制度 四、安全管理體系 五、安全保證措施 六、安全教育制度 七、文明施工檢查程序 第九章環(huán)境保護(hù)和預(yù)防污染的措施 一、 環(huán)境保護(hù). 二、建筑材料放射性核素限量 三、清潔施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 第十章半成品、成品保護(hù)措施 一、總體承諾 二、土建成品保護(hù)措施 三、安裝成品保護(hù)措施 四、完工前的清理 第十一章與各相關(guān)單位之間的配合協(xié)調(diào) 一、與施工單位的協(xié)調(diào) 二、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的配合管理 三、內(nèi)部的配合管理措施 第十二章工程回訪、保修服務(wù)制度 一、現(xiàn)狀及建議 二、質(zhì)量問題的保修范圍 三、保修維護(hù)措施 四、工程保修服務(wù)的承諾 第一章總體概述本次承包工程為聚金灣大酒店一至三層廚房裝修材料采購(gòu)及相關(guān)服務(wù)工程，我公司依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，編制了該施工組織方案。一、編制依據(jù)：1、聚金灣大酒店一至三層廚房設(shè)計(jì)施工圖紙；2、現(xiàn)行國(guó)家建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定以最新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、總體設(shè)想1、為了確保工程如期完工：我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的工期保證措施，嚴(yán)格控制施工各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，具體措施詳見各相關(guān)章節(jié)。2、為了確保工程質(zhì)量：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)書要求和國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3、本工程工期短（只有31天工期），加之交叉作業(yè)，施工難度大，根據(jù)實(shí)際情況，我公司將全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施工要求，強(qiáng)化計(jì)劃管理、效率管理、質(zhì)量管理，確保工程合格完工，提前竣工。4、依據(jù)招標(biāo)文件資料,經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，必須抓住本工程的特殊性，在遵照設(shè)計(jì)院、廚具設(shè)備公司的設(shè)計(jì)思路的同時(shí)，積極與建設(shè)指揮部和相關(guān)施工單位緊密協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)計(jì)劃性，搞好協(xié)同性，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的裝飾效果。節(jié)約成本、降低造價(jià)：降低工程造價(jià)是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。四、工程概況工程名稱：聚金灣大酒店一至三層廚房裝修工程工程地點(diǎn)：山西省晉中市壽陽縣朝陽街工程內(nèi)容：聚金灣大酒店一至三層廚房室內(nèi)墻、頂、地面裝修，給排水及強(qiáng)電工程工程施工工期：工期為31日歷天（包括節(jié)假日）開工時(shí)間：2013年12月1日工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。五、 施工階段劃分與保障措施（一）總體劃分為三個(gè)階段一是熟悉現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)交底階段。這是整個(gè)工程的總體認(rèn)識(shí)階段。對(duì)于全面組織，搞好施工起著至關(guān)重要的作用。于是，必須認(rèn)真、詳盡勘察和技術(shù)交流，對(duì)不明確地方及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)部門，確保本工程思路清晰，目標(biāo)清楚。二是施工全面展開階段。這個(gè)階段，是確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期。必須做到人員組織、計(jì)劃制訂、生產(chǎn)資料三落實(shí)三配套。三是驗(yàn)收整改階段。這項(xiàng)工作貫穿整體工程始終；是確保工程質(zhì)量的有效措施。必須做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、制度落實(shí)、措施到位。（二）保障措施1、科學(xué)組織，立足條件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為暖通、消防、廚具設(shè)備、裝飾與安裝的多家公司施工，所涉及的施工工藝較多，工期緊，齊頭并進(jìn)施工難度大。我公司作為牽頭單位，針對(duì)這一特點(diǎn)在時(shí)間安排、施工機(jī)械、工程材料及各工種配備等方面均有周密計(jì)劃安排。具體思路如下：具備施工條件的先行，不具備施工條件的做好充分準(zhǔn)備，利用其它工種間歇、下班之機(jī)，加班趕工。如暖通、消防在白天施工，我們調(diào)整好預(yù)備隊(duì)白天休息，晚上加班安裝天棚吊筋，砌筑墻體、粉刷墻面等。爭(zhēng)取一切時(shí)機(jī)確保工程順利完工2、統(tǒng)籌兼顧，合理分工，有機(jī)結(jié)合，下活一盤棋。工期短，要求高，這是對(duì)我們的考驗(yàn)。我們有足夠的信心實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。提前統(tǒng)籌安排，做到前場(chǎng)與后場(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)。針對(duì)本工程中鋁合金門窗、不銹鋼板飾面等外加工項(xiàng)目，我們將制定周密的計(jì)劃和加工圖紙,先在內(nèi)部認(rèn)真交底，做到孔洞預(yù)留與場(chǎng)外加工尺寸一致，確保施工的質(zhì)量、工期。科學(xué)安裝流程，做到生產(chǎn)工序一體化。施工人員采取流水施工的方式，這是一種組織施工的科學(xué)方法，可以充分利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性的勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約施工費(fèi)用。組織各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍按一定的施工順序依次在各個(gè)施工段上完成各自的施工過程，每個(gè)施工過程分別由專業(yè)隊(duì)伍來完成。這樣各專業(yè)施工隊(duì)伍按照一定的順序、依次、連續(xù)地在各個(gè)施工段上反復(fù)地完成同樣工作，這樣可以大大的提高工作效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，保證不同專業(yè)隊(duì)伍的施工時(shí)間盡可能地相互搭接起來?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，切實(shí)做好材料、物資保障。在材料方面，提前計(jì)劃、提前調(diào)度，提前上報(bào)。如甲供材，我們將提前向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，盡量不耽擱其相關(guān)單位的使用時(shí)間，在確定的合理時(shí)間段內(nèi)，加班加點(diǎn)將材料調(diào)運(yùn)到位，同時(shí)加強(qiáng)材料保管工作。因作業(yè)面有限，大宗材料不能一次性進(jìn)場(chǎng)，我們分批銜接調(diào)進(jìn)，如白天來不及或因城市管理等原因進(jìn)不來，就用夜間組織調(diào)進(jìn)。備好“金鋼鉆”，才能做好瓷器活。對(duì)于施工機(jī)械，在工程開工前就配備足夠多的機(jī)械設(shè)備，保證工人一到現(xiàn)場(chǎng)就可以施工起來；對(duì)于一些常用的易損耗設(shè)備，將提前進(jìn)場(chǎng)，并配備機(jī)動(dòng)工具，一但損壞及時(shí)替補(bǔ)，保證施工不間斷，確保工期。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工工序計(jì)劃1、專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。2、本工程因多家公司多個(gè)項(xiàng)目在廚房同一作業(yè)區(qū)施工，為確保進(jìn)度，決定采用立體交叉、綜合流水平行施工；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的配合施工，合理安排好各工種的穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

3、在裝飾、水電安裝施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)垃圾及時(shí)清理，并嚴(yán)格采取成品保護(hù)，防止二次污染。二、施工計(jì)劃制定的目標(biāo)總體目標(biāo)：整體施工保證做到組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿意。1、專門組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。2、明確本工程特點(diǎn)，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。3、施工總體以強(qiáng)弱電管線安裝、天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主 ,抓好先后次序施工,重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏,同時(shí)做好與兄弟施工單位的配合工作。保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。4、在裝飾施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，做好文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和成品保護(hù)工作。三、 施工計(jì)劃制定原則“組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿意”確定為本工程施工方案的總原則。1、依法行建，規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)范驗(yàn)收，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。2、組織落實(shí)、方案合理、措施有效、計(jì)劃可行，執(zhí)行有力。3、施工隊(duì)伍過硬，技術(shù)力量適應(yīng)，機(jī)械設(shè)備對(duì)稱，獎(jiǎng)懲制度跟上。4、物資、材料保障及時(shí)，人員工種配合密切，檢查總結(jié)跟上。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。6、樹立大局思想，積極做好配合工作，為相關(guān)方面盡可能提供方便服務(wù)。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四、 主要工藝流程圖（圖表見下頁）技電管電線敷設(shè)配電箱安裝開燈關(guān)技電管電線敷設(shè)配電箱安裝開燈關(guān)具插安座裝安裝檢測(cè)調(diào)試五、 施工進(jìn)度計(jì)劃（見工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）1、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為31日歷天（2）開工日期：2013年12月1日2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）（附圖表）六、 確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度表，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)變?cè)鲰?xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)所需的裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。10、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。七、 確保工程進(jìn)度的整體措施1、為了保證工程按時(shí)完成，我們將加強(qiáng)和各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取時(shí)間，保證順利開工、及時(shí)施工、按時(shí)完工；由于該工程的特殊地理環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)的施工單位較多，場(chǎng)地較為狹小，為了確保工期，我們必須合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的條件，大型材料可以采用加工后進(jìn)場(chǎng)或購(gòu)買成品、半成品，保證工程的順利進(jìn)行。2、組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。總經(jīng)理掛帥，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、合理安排。3、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他專業(yè)互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4、做好勞動(dòng)力的儲(chǔ)備工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，能及時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。5、做好月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制工作，計(jì)劃做到具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。6、項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)鐘開一次小結(jié)會(huì)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。及時(shí)反饋的信息，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問題。7、總經(jīng)理掛帥調(diào)度材料，提前配齊配足，確保材料保障與工程進(jìn)度相一致。8、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。9、發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。10、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，在提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。八、 確保工程進(jìn)度的具體措施1、認(rèn)真組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件和施工規(guī)范，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總體要求，編制本工程施工總體計(jì)劃，有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。5、樹大局觀念，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九、 確保進(jìn)度的材料保障措施材料是完成工程的首要保證。材料供給及時(shí)能保證工期的順利進(jìn)行；好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，分工總經(jīng)理主抓材料采購(gòu)。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)甲供材應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。（5）在保潔員和班組中開展材料節(jié)約評(píng)比活動(dòng)，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。十、保障工程進(jìn)度的資金措施1、合理使用項(xiàng)目資金，是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款。（1）嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。（2）實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)工作，決不高估冒算。3、合理使用工程款。（1）保證項(xiàng)目資金的有效使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，屬于工程使用的資金決不占用、挪用。（2） 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。4、合理調(diào)度工程款（1）若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。

2）我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金，確保工程順利進(jìn)行，這也是我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。十一、保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施1、顧大局，識(shí)大體，服從業(yè)主統(tǒng)一安排，滿足階段性工期；合同一旦確立，即組織項(xiàng)目組人員先期進(jìn)場(chǎng)，了解建筑、結(jié)構(gòu)、安裝特點(diǎn)和各施工方的情況；對(duì)已完成的工作面或部分完成的工程面進(jìn)行先期驗(yàn)收（如標(biāo)高、管線等），并結(jié)合業(yè)主的意圖，按設(shè)計(jì)單位的要求，積極協(xié)助配合進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使業(yè)主的用材和設(shè)計(jì)能更加合理、經(jīng)濟(jì)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況全部或分部進(jìn)行施工，組織好人員、機(jī)械等，合理的進(jìn)行各項(xiàng)施工。3、項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同，公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。十二、保障工程進(jìn)度的檢查措施檢查是獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的信息的主要來源，信息是分析總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整的首要依據(jù)。因此，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的管理要素。我們的措施是：1、堅(jiān)持日檢查工作制（1）專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工員為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)，這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。（2）項(xiàng)目部每日召開一次工程進(jìn)度控制會(huì)，聽取施工員、各班組負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組對(duì)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)有效地的調(diào)控。（3）做好工程日記，定期分析整理，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整管理方法。2、落實(shí)周匯報(bào)工作制（1）結(jié)合指揮部、監(jiān)理公司召開周工程例會(huì)的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。（2）匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或工程總監(jiān)主持，各班組和工程技術(shù)人員參加檢查、落實(shí)一周工作情況。以便在指揮部周例會(huì)上及時(shí)匯報(bào)，以便得到指導(dǎo)和幫助。（3）提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。十三、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理（一）人力不足

【對(duì)策】： 3、工程趕工、工人怠工或人手緊張―—啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對(duì)性1-1：調(diào)動(dòng)公司預(yù)備隊(duì)。1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。1-3：加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高生產(chǎn)率。1-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度、工程趕工―—啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對(duì)性2-1：調(diào)用預(yù)備隊(duì)。2-2：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力增援。2-3：延長(zhǎng)工作時(shí)間。2-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)1、材料方面：供貨短缺現(xiàn)象材料品質(zhì)不良遭退貨現(xiàn)象材料品質(zhì)不良遭退貨【對(duì)策】：1、廣握貨源，以備急需。及時(shí)掌握商家貨源信息及儲(chǔ)量。2、安全儲(chǔ)放，防患未然。材料由安全員配合材料員管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。3、適量?jī)?chǔ)備，以備急用。依工程進(jìn)度所需之量加20%儲(chǔ)量，以備趕工之用4、選優(yōu)劣汰，用好商家。對(duì)不守1、信人的為材事料故商及時(shí)調(diào)整三）安全問題：現(xiàn)象2、設(shè)備事故3、材料事故對(duì)策】：1、人為事故，嚴(yán)肅處理。除依照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，及時(shí)調(diào)補(bǔ)人員2、設(shè)備事故，提前預(yù)防。依照設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。、材料事故，認(rèn)真總結(jié)。依照材料突發(fā)事件對(duì)策處理。4、落實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)防范。健全施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃，做到“預(yù)防為主，警鐘常鳴，防患未然”。5、建立應(yīng)急保障預(yù)案5-1：項(xiàng)目部按工地組織分組，配備“預(yù)備隊(duì)”，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入施工。5-2：按工地施工所需的專業(yè)人才，做好儲(chǔ)備，機(jī)動(dòng)支援工地。5-3：采購(gòu)部門建好材料貨源檔案。依照合約，對(duì)材料設(shè)備的供貨渠道、商家，做好信息溝通工作，建檔存查，以便應(yīng)急調(diào)用。5-4：做好勞務(wù)儲(chǔ)備。通過公司辦公室掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用十四、力爭(zhēng)工期提前的措施本工程工期為30日歷天，工程進(jìn)度相當(dāng)緊張，這就要求在全力保證工程質(zhì)量的前提下，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，以爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：（一）配備強(qiáng)有力的管理人員。為加快項(xiàng)目部工作節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作運(yùn)行效率，公司總經(jīng)理掛帥擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，工程總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，各工區(qū)分別設(shè)立施工員；組織能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)辦公。（二）加大人力，增加施工班組。各工種分別設(shè)獨(dú)立班組，提前進(jìn)場(chǎng)開始施工。（三）科學(xué)統(tǒng)籌安排作業(yè)。各工種采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（四）適時(shí)加班，避峰作業(yè)。適時(shí)安排加班，對(duì)施工噪音大的工程，盡量安排在白天進(jìn)行，晚上安排噪音小的施工內(nèi)容。（五）提前安排，留有余地。濕作業(yè)如砌筑、地面找平層、水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。（六）放樣細(xì)化，細(xì)節(jié)人手。把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。（七）嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查。在搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。并做到跟蹤檢測(cè)，跟蹤整改。（八）警示提醒，考核評(píng)比。在工人生活區(qū)設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，隨時(shí)警示工人的時(shí)間觀念；并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案一、施工測(cè)量放樣工程1、廚房工作區(qū)將來用水量大，為防止廚房用水流向其它工作區(qū)，其地面總體水平標(biāo)高必須低于其它工作區(qū)。按照上述原則，我公司先拿出方案，報(bào)請(qǐng)工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施放樣。2、依據(jù)地面基準(zhǔn)標(biāo)高，用水平儀再在墻上準(zhǔn)確地測(cè)畫出水平線，掛上標(biāo)記，提示各工種依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)高分別放樣。確保交圈、接點(diǎn)的一致性。3、 墻柱面垂直與平整誤差較大，為確保墻面磚粘貼美觀，先行墻柱面測(cè)量，經(jīng)請(qǐng)示后進(jìn)行修正粉刷、拉毛。4、 根據(jù)暖通風(fēng)管高度確定吊頂標(biāo)高。5、 按照設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)地溝位置進(jìn)行放羊。6、 按照上述測(cè)量標(biāo)志資料，準(zhǔn)確施工放樣。施工員對(duì)施工測(cè)量、設(shè)計(jì)和施工放樣工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。7、 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。二、墻柱面工程（一）室內(nèi)貼面磚施工工序及工藝流程1、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹灰層砂漿→彈線分格→排磚→浸磚晾磚→鑲貼面磚→面磚勾縫與擦縫2、操作工藝1）基層為混凝土墻面時(shí)的操作方法基層處理：將凸出墻面的混凝土剔平，對(duì)于基體混凝土表面很光滑的要鑿毛，或用摻界面劑的水泥細(xì)砂漿做小拉毛墻，也可刷界面劑、并澆水潤(rùn)濕基層。10mm厚1：3水泥砂漿打底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實(shí)，用木抹搓毛③待底層灰六七層干時(shí)，按圖紙要求，面磚規(guī)格，結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行排磚、彈線。排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計(jì)圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如墻陰角處等。但亦注意一致和對(duì)稱。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。面磚開孔，用對(duì)應(yīng)的開孔器開孔，確保美觀。用廢釉面磚貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上，用以控制貼面磚的表面平整度。底尺計(jì)算準(zhǔn)確，要水平、安穩(wěn)。⑦選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應(yīng)挑選顏色、規(guī)格一致的磚；浸泡磚時(shí)將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。⑧粘貼面磚：粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)行。抹8mm厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂漿結(jié)合層，要刮平，隨抹隨自下而上粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時(shí)，取下重貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，同時(shí)保證縫隙寬度一致。⑨貼完經(jīng)自檢無空鼓、平直后，用棉絲或毛巾擦干凈，用勾縫劑或拍干白水泥擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。另外一種做法是：用1：1水泥砂漿加水重20%的界面劑膠或?qū)Ｓ么纱u膠在磚背面抹3-4mm厚粘貼即可。但次種做法其基層灰必須抹得平整，而且砂子必須用窗紗篩后使用。另外也可用膠粉粘貼面磚，其厚度為2-3mm，有次種做法其基層灰必須更平整。2）基體為磚墻面時(shí)的操作方法①基層處理：抹灰前，墻面必須清掃干凈，澆水潤(rùn)濕。②12mm厚1：3水泥砂漿打底，打底要分層涂抹，每層厚度宜5-7mm，隨即抹平搓毛。面磚粘貼工藝同上。三、樓地面工程（一）地面地磚施工序及工藝流程由于廚房工區(qū)用水量大的特殊性，決定地面防水要求高。因此，在地磚鋪貼之前，必須做好防水面層。1、施工工序1）因廚房區(qū)地面是毛地坪，防水工程之前要做細(xì)石砼找平層。待干燥后提交防水公司進(jìn)行防水施工2）防水施工完畢后，為防止防水成膜受損，須做砂漿保護(hù)墊層（依據(jù)水平標(biāo)高施工）。2、施工工藝清理好基層，地面掃水泥漿，1：3水泥砂漿加入5%-8%的防水劑約20MM，找平刮平時(shí)要拍實(shí)，劃毛并澆水養(yǎng)護(hù)。地磚鋪貼時(shí)浸水濕潤(rùn)2h-3h，無氣泡放出為止，取出陰干。地磚按照顏色和花紋分類，剔除有裂縫，掉角和表面有缺陷的地磚。地磚應(yīng)與結(jié)合層緊密貼合，不得在靠墻處用砂漿填補(bǔ)，代替面磚。鋪貼面磚應(yīng)在砂漿凝結(jié)前進(jìn)行，要求面磚平整，鑲嵌正確。在鋪貼面磚1-2小時(shí)后，用1：1水泥砂漿填縫，面磚接縫<2MM。面層溢出的水泥砂漿應(yīng)及時(shí)清除，縫隙內(nèi)的水泥砂漿凝結(jié)后，將面層清洗干凈。完工 24小時(shí)內(nèi)應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7d?！玖鞒虨椤浚?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)塊料飾面工程質(zhì)量允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法飾面磚1表面平整2用2M靠尺和楔形塞尺檢查2陽角方正2用200MM方尺檢查3接縫平直2拉5M線檢查,不足5M,拉通線檢查4接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查5接縫寬度+0.5用尺檢查四、涂刷工程（一）涂料工程（乳膠漆）1、施工工藝清理基層→填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙?、三遍滿刮膩?zhàn)印テ健虻灼帷谝坏劳繉印鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ健诙劳繉印植吭僬移侥テ健谌劳繉樱鎸樱?、施工方法與技術(shù)措施1）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。2）表面清掃后，用膩?zhàn)訉γ媛槊?、蜂窩、洞眼、殘缺處填補(bǔ)好。膩?zhàn)痈赏负?，先用鏟刀將多余膩?zhàn)隅P平，再用1號(hào)砂紙打磨平整。石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。陰角用膩?zhàn)忧稘M貼上接縫帶。對(duì)有特殊要求的縫隙、接縫按設(shè)計(jì)指定的方法處理。防水乳膠漆，須用防水膩?zhàn)邮┕ぁ?）第一遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ篈、當(dāng)室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩?zhàn)右槐?。B、所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實(shí)、平整、線角棱邊整齊為度。同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1－2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。C、膩?zhàn)痈赏负螅?號(hào)砂紙裹著平整小木板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄教幋蚰テ秸?。注意用力均勻，保護(hù)棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。4）二遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ旱诙闈M刮膩?zhàn)臃椒ㄍ^遍膩?zhàn)樱较蝽毰c前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蚧ハ啻怪?，即沿著墻面豎刮，將墻面進(jìn)一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止5）第一遍涂料：A、一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面．后大面。B、陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。如墻一次涂刷不能從上到底時(shí)，應(yīng)多層次上下同時(shí)作業(yè)，互相配合協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。C、獨(dú)立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。6）復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负?，?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。7）磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。8）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同9）第三遍涂料A、采用噴涂，噴槍采用1號(hào)噴槍，噴槍壓力調(diào)節(jié)0.3N—0.5N／mm2噴嘴與飾面成90°角，距離為40―50cm為宜，噴涂時(shí)應(yīng)噴點(diǎn)均勻，移動(dòng)、距離要手法一致。B、噴涂時(shí)一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動(dòng)，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎，結(jié)束后，整個(gè)表面光潔一致，圓滑細(xì)膩，無流墜泛色現(xiàn)象。C、噴涂時(shí)，將墻面所有其它的飾面全部用報(bào)紙遮蓋嚴(yán)實(shí)，以免出現(xiàn)污染【內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量】：項(xiàng)目限量值揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）/（g/L）≤200游離甲醛/（g/kg）≤0.1重金屬/（mg/kg）≤200≤90≤200≤75≤200≤60≤200≤60六、門窗工程（一）成品門、窗制作安裝工程1、鋁合金門、窗工程（1）施工工序門洞尺寸統(tǒng)一粉刷校正→出圖辦理訂做加工手續(xù)→組織安裝→驗(yàn)收、成品保護(hù)。（2）工藝流程A、因建筑門、窗洞為毛坯，尺寸大小不一，須先行粉刷校正，粉刷時(shí)要分層進(jìn)行。B、繪出加工詳圖，選定生產(chǎn)廠商，辦理加工手續(xù)，約定安裝時(shí)間。C、組織安裝，安裝完畢，對(duì)墻地磚接口處打抹磁白色中性玻璃膠。D、進(jìn)行驗(yàn)收、成品保護(hù)。E、有不銹鋼飾面窗套，應(yīng)用木工板做基層套，并行防腐處理。七、安裝工程（一）五金工程1、門鎖、鉸鏈1）門鉸鏈鉸鏈上面一片的頂緣應(yīng)距門樘槽口的邊緣十五公分，下面一片的底緣應(yīng)距完成地面二十五公分；如有三片鉸鏈時(shí)，中間一片應(yīng)裝配于上下二片間距的中央。2）門鎖除另有規(guī)定外，鎖把手的中心應(yīng)距完成地面1000mm。（二）潔具工程依據(jù)說明書放樣→打孔→安裝固定件→組裝安裝潔具→試水→清潔驗(yàn)收→打密封膠→成品保護(hù)第四章施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu)一、施工部署原則為保證本工程在施工過程中做到：組織系統(tǒng)健全、運(yùn)行機(jī)制高效、指揮工作靈通，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們將以公司總經(jīng)理掛帥，為本工程組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、項(xiàng)目管理班子的配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理擔(dān)任。并委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作；/項(xiàng)目副經(jīng)理：輔助或分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作；/施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工；/技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)事宜；/質(zhì)量員：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)/資料量，監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；/材料員：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)；//資料（附項(xiàng)目管理班子配備表）、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（見下頁）項(xiàng)目管理班子配備情況組織系統(tǒng)總部項(xiàng)目主管質(zhì)量員瓦工組木工組技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)安裝組質(zhì)量員瓦工組木工組技術(shù)負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)安裝組各施工班組人員地板安裝四、項(xiàng)目部主要職能項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理的全面工作；是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有管理與服務(wù)的職能。其目的是確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。五、項(xiàng)目成員主要職能1、 項(xiàng)目經(jīng)理：為企業(yè)法人代表，對(duì)該工程質(zhì)量、進(jìn)度等工作全面負(fù)責(zé)。其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。2、 項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)各施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃安排等工作；并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤組的工作。3、 設(shè)計(jì)師：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。并負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)、出圖、竣工圖的完善工作。4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。5、 項(xiàng)目安全管理員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。6、 材料管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)工作。7、 資料員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作。六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、堅(jiān)持使用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的工人上崗。2、擬定作息時(shí)間表，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。3、組織有力的后勤保障，充分發(fā)揮有形的思想工作之作用。第五章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、主要材料的選用要求材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。我們做到遵循以下幾條原則：1）、先請(qǐng)示后采購(gòu)的原則。本工程要求高，材料品種較多。為確保工程保質(zhì)保量完成，對(duì)所需材料，事先送樣，經(jīng)業(yè)主審定后采購(gòu)。不搞先斬后奏。對(duì)已定的材料立即組織落實(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)可以堆放的直接進(jìn)材料倉(cāng)庫(kù)，暫時(shí)無法堆放的，預(yù)購(gòu)訂貨，保證施工的連續(xù)性，避免材料供應(yīng)不上對(duì)施工所產(chǎn)生的影響；加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)措施（在以下章節(jié)中有詳細(xì)的敘述）。凡是業(yè)主已在設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的材料因采購(gòu)供貨時(shí)間等原因而改為代用產(chǎn)品的必須待設(shè)計(jì)首肯后，送實(shí)樣供業(yè)主封樣，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再采購(gòu)使用。）、顧大局多服務(wù)的原則。對(duì)甲供材或由業(yè)主指定的材料，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費(fèi)損失；主動(dòng)協(xié)助甲方選材，及時(shí)辦理送貨、接收、驗(yàn)收手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行。3）、提前計(jì)劃，緊前不緊后的原則。本工程工期短，我們做到提前根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，掌握各種材料的需求時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。做到宜早不宜遲。4）、科學(xué)計(jì)劃，安排合理的原則。掌握施工進(jìn)度變化及設(shè)計(jì)變更要求，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。做到保障與生產(chǎn)不脫節(jié)。5）、質(zhì)量第一，物美價(jià)廉的原則。做到“貨比三家”，選用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料，不盲目采購(gòu)，盡力為業(yè)主節(jié)約成本。6）、責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)的原則。我公司決定選派有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可應(yīng)用于施工；所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收不合格材料立即退回，如造成后果愿接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。對(duì)易碎、易變形的材料要分類運(yùn)輸及堆放，防止損壞；損壞、過期、變形材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購(gòu)部門經(jīng)辦人的責(zé)任。7）、及時(shí)評(píng)審，總結(jié)提高的原則?？⒐ず蠼M織多余材料退庫(kù)，總結(jié)施工材料的消耗水平及管理效果。二、工程成本控制的指導(dǎo)方針成本控制是以最低投入并可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的科學(xué)管理過程。建筑裝飾產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是體現(xiàn)的科學(xué)管理技能的標(biāo)尺。管理出效益就是這個(gè)道理。因而，科學(xué)管理與成本控制與是密切關(guān)聯(lián)的。三、成本控制措施1、材料控制材料消耗是工程施工費(fèi)用中最大、最直接的一項(xiàng)支出，能否做好材料的訂購(gòu)、運(yùn)輸及材料的堆放、維護(hù)，高效利用，減少浪費(fèi)，是成本控制的關(guān)鍵。1.1貨比三家，源頭進(jìn)貨。材料采購(gòu)盡量直接從廠方進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低價(jià)采購(gòu)成本。1.2科管運(yùn)存，減少損耗。做好運(yùn)輸、庫(kù)存管理是減少材料損耗的原地有效環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料由專人統(tǒng)一管理，領(lǐng)用須經(jīng)申請(qǐng)，登記，備案，審批過程，申請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。現(xiàn)場(chǎng)一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫(kù)，并加以整理，以便合理的利用。在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，做到包護(hù)、輕放、安全，避免材料破損。2、人力管理按照馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論，勞動(dòng)力是可變成本，合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)管理人力資源，并最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)體人力的潛能，就會(huì)大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；就會(huì)大大提高生產(chǎn)資料的使用率；就會(huì)形成極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)低消耗高產(chǎn)出的目標(biāo)。3、開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏。加強(qiáng)工地臨時(shí)用電用水的管理，杜絕“常流水、常明燈”現(xiàn)象。4、抓安全，保效益。安全是最大的質(zhì)量，更是最大的效益。抓好“防火、防盜、防工傷事故”的“三防”工作。建立獎(jiǎng)懲基金。四、材料管理措施1、健全驗(yàn)收登記制。按計(jì)劃運(yùn)到工地的材料交材料質(zhì)量員驗(yàn)收，合格后由倉(cāng)庫(kù)保管員和質(zhì)檢員按單質(zhì)檢、驗(yàn)收后存入工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，并登記入帳。數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要填寫回單，對(duì)無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。2、堅(jiān)持領(lǐng)用審批制。工程用材料每天由班組長(zhǎng)上班前開出領(lǐng)料單，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用的材料按各部位的要求運(yùn)送到位。、抓好使用跟蹤制。施工時(shí)質(zhì)量員要做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，隨時(shí)檢查材料使用情況，防止用錯(cuò)部位和浪費(fèi)材料。、落實(shí)材料回收制。施工人員施工完畢后把剩余的材料退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管員進(jìn)行保管，以便下次領(lǐng)用。、科學(xué)堆放檢查制。所有材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。做好防霉、防盜、防腐等工作。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均應(yīng)有保護(hù)措施，材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護(hù)紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。第六章機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備配置的方針機(jī)械設(shè)備配備的數(shù)量和性能，體現(xiàn)現(xiàn)代作業(yè)水平的高低，對(duì)生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因而，適用、配足、完好是我們安排機(jī)械設(shè)備的基本方針。二、主要機(jī)具設(shè)備的配備主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1水準(zhǔn)儀2上海2010良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)2電動(dòng)圓鋸JW-10002臺(tái)州20110.9KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)3電動(dòng)刨M(fèi)X30401廣東20110.75KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)4木工修邊機(jī)6C2日本20100.8KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)5輕型手電鉆150三相6廣東20110.25KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)6云石、地磚切割機(jī)SSD-938廣東20100.86KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)7電動(dòng)拋光機(jī)TA-30902日本20122KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)8射釘槍GBH256上海20110.3KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)9電錘SSD-854德國(guó)20101.2KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)10空氣壓縮機(jī)300-1003廣東20101.2KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)11電動(dòng)噴槍AS-104015廣東20100.25KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)12手提電焊機(jī)SD-20001徐州20122KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)13砂輪切割機(jī)SW-10003日本20121.2KW良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)14人力手推車4良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)15人力小板車4良好開工前三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施、質(zhì)量目標(biāo)符合投標(biāo)文件中的質(zhì)量承諾；讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，使業(yè)主驗(yàn)收滿意是我們的目標(biāo)、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想質(zhì)量是工程的生命，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的保證。保證工程質(zhì)量，關(guān)鍵做到“三落實(shí)”，即：組織落實(shí)、制度落實(shí)、管理落實(shí)。（二）質(zhì)量保證組織體系毛主席說過：“政治路線確定之后，干部是決定的因素?！庇纱思袄?，我們的質(zhì)量目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目管理人員是工程品質(zhì)保證的決定因素。因此，項(xiàng)目部由公司總經(jīng)理掛帥，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。并按以下系統(tǒng)實(shí)施跟蹤管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人三、質(zhì)量管理制度1、實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。落實(shí)目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。工層層工落程實(shí)技。術(shù)質(zhì)量檢測(cè)物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制。按標(biāo)準(zhǔn)交底、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，。裝。飾工技術(shù)交律程通過書業(yè)主的要求資料技術(shù)3、落實(shí)交底一質(zhì)量監(jiān)督制。面形式進(jìn)行，保證施工過程，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，以滿足設(shè)備

施工2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制。按標(biāo)準(zhǔn)交底、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，。裝。飾工技術(shù)交律程通過書業(yè)主的要求資料技術(shù)3、落實(shí)交底一質(zhì)量監(jiān)督制。面形式進(jìn)行，保證施工過程，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，以滿足設(shè)備

施工檢員測(cè)計(jì)量明管確質(zhì)施工理員、材料管供理重點(diǎn)，供對(duì)施工機(jī)班操作組人具

至具調(diào)每原件由施工員保存，每月前將完員管進(jìn)行個(gè)工的一套技術(shù)交底資料交資料員配整理歸檔，本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測(cè)量、回訪技保術(shù)交底。核修術(shù)交底備查用。復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程施控工制質(zhì)，量檢驗(yàn)、檢測(cè)，制監(jiān)定督糾預(yù)正控預(yù)防措施等，對(duì)本工采程的購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重資要金。保證4、加強(qiáng)跟蹤檢查制。嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；每天下班前召開評(píng)定會(huì)，及時(shí)找差距，防患未然。四、質(zhì)量管理思路（一）質(zhì)量預(yù)控，思路清晰1、堅(jiān)持自我預(yù)控和主動(dòng)接受監(jiān)督。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要

手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層嚴(yán)格把關(guān)，不搞人情過關(guān)；同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)項(xiàng)標(biāo)工質(zhì)程量完2、做好思想發(fā)動(dòng)，樹立精品意識(shí)級(jí)要求。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)整目標(biāo)，在全體員工中進(jìn)行3、準(zhǔn)倉(cāng)促上陣。在評(píng)每比

資準(zhǔn)備、設(shè)備，作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)項(xiàng)標(biāo)工質(zhì)程量完2、做好思想發(fā)動(dòng)，樹立精品意識(shí)級(jí)要求。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)整目標(biāo)，在全體員工中進(jìn)行3、準(zhǔn)倉(cāng)促上陣。在評(píng)每比

資準(zhǔn)備、設(shè)備，準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)防控施；強(qiáng)化“質(zhì)量、第總路結(jié)要清晰，工作需提前，不”的意識(shí)。備查充分，有的放矢。抓工程質(zhì)量是系統(tǒng)工程，思工作開始前項(xiàng)，目要部組求織項(xiàng)檢目驗(yàn)部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。確保順暢、安全、高效4、重，事先想定。填針表簽對(duì)證各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及不質(zhì)合量格目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控先提出應(yīng)變對(duì)懲策事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事制定質(zhì)量預(yù)防措合施。格5、預(yù)防為主，防患未然。全貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從“馬后炮”變?yōu)榕诠ぁ毙?，從開頭入手，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。二）質(zhì)量控制，程序清楚1、質(zhì)控系統(tǒng)跟蹤2、施工流程五、預(yù)施控工方矯法正1、質(zhì)控系統(tǒng)跟蹤2、施工流程五、預(yù)施控工方矯法正依施工圖施工材料檢驗(yàn)1、質(zhì)控目標(biāo)常宣講。使員工時(shí)時(shí)處處圍繞質(zhì)控2、質(zhì)控計(jì)劃要量化。及時(shí)將施工進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)將總計(jì)劃分解細(xì)化，日日4、發(fā)現(xiàn)問題不遷就。在施工完成后，的內(nèi)容及國(guó)家有關(guān)規(guī)4、發(fā)現(xiàn)問題不遷就。在施工完成后，的內(nèi)容及國(guó)家有關(guān)規(guī)抓落實(shí)。3、施變工更矯項(xiàng)正目多認(rèn)真。及時(shí)拿出方案報(bào)批，在竣得工到自相主關(guān)檢方查簽字認(rèn)可后，認(rèn)真交底，嚴(yán)密組織下道工序施工范不相符的，我們將即時(shí)進(jìn)行整改及補(bǔ)充完善范不相符的，我們將即時(shí)進(jìn)行整改及補(bǔ)充完善六、一）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖思路與方法過程的控制沒準(zhǔn)有備施不工足過程的控制，就沒有施及工時(shí)這一因果工系作施工不項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)如下：完備統(tǒng)，做好質(zhì)量過程的控制工作

施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排臨時(shí)變更項(xiàng)目及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底施工項(xiàng)目質(zhì)量控制成品保護(hù)的控制（二）對(duì)要素的控制。工程施工是一個(gè)綜合要素經(jīng)過綜合加質(zhì)特殊生產(chǎn)過程。因而，施工質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制管活化要素（指人力資源）、物化要素（指原材料）、加工要理要確三）工從而形成一個(gè)綜合產(chǎn)品的施控工制及是安多裝方過位程的量主控要制包括影響工程質(zhì)半量成的品要的素質(zhì)有量：控制素加強(qiáng)（換指班機(jī)交械底和手其續(xù)它生產(chǎn)資料）、無交接班制度指方法和環(huán)境），它們的有機(jī)結(jié)合，才能形成一個(gè)商品的物化系統(tǒng)。因此，度其健康運(yùn)行★不質(zhì)量完善對(duì)時(shí)同的質(zhì)控內(nèi)對(duì)人力

資源的

控制七、施工重點(diǎn)間、容。下脫：崗加強(qiáng)說服教育,輔以經(jīng)濟(jì)處罰施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素任制制。不質(zhì)清控過程是通過時(shí)間和內(nèi)容來表明現(xiàn)確的崗。位在責(zé)不任同時(shí)間有著不按時(shí)間、內(nèi)容形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程：對(duì)材質(zhì)所檢原員檢驗(yàn)料的不控制、難點(diǎn)的工控制備綜合分析，質(zhì)控制量控和根告據(jù)難質(zhì)量控制分析難點(diǎn)、重點(diǎn)序。夠施對(duì)工施項(xiàng)工目質(zhì)量控制樹隱蔽極分主動(dòng)邀請(qǐng)部工程師工夠序質(zhì)易程度，依量據(jù)靈控制監(jiān)理檢驗(yàn)質(zhì)量控活分程各質(zhì)量控機(jī)對(duì)動(dòng)檢

主

想

思后竣工工驗(yàn)收驗(yàn)收制質(zhì)量控理控施工檢查管理環(huán)的控制行檔案資料質(zhì)量控控師進(jìn)行收度難點(diǎn)重實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)采取改進(jìn)措施產(chǎn)品輸出找出影響因素制訂對(duì)策措施八、質(zhì)量保證措施1、總經(jīng)理掛帥。以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、思想教育先導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序驗(yàn)收過關(guān)的基本要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”意識(shí)。3、技術(shù)交底到位。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，技術(shù)主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)了然于胸。4、 施工規(guī)范明確。使每一操作過程按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。5、責(zé)任跟蹤到人。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。6、會(huì)議制度落實(shí)。每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。九、質(zhì)量通病的防治措施1、地磚鋪貼常見通病與防控：套割不嚴(yán)板縫不均勻有地漏的地面積水地磚裂縫擦縫不均勻上述通病的發(fā)生，直接影響地磚的施工質(zhì)量和美觀。必須加以預(yù)防和克服1.6地磚安裝時(shí)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施（見下表）：通病表現(xiàn)原因分析預(yù)防措施套割不嚴(yán)1．施工前沒進(jìn)行放樣2．套割時(shí)，不仔細(xì)，未★各種突出地面的管道、地漏、預(yù)留孔洞，貼磚前，應(yīng)在要貼的地磚上仔細(xì)放樣，嚴(yán)格按放樣進(jìn)行裁割面磚。

按放樣的尺寸切割。如遇圓孔，選用開孔器開孔。板縫不均勻1．材料選材不嚴(yán)，規(guī)格尺寸有差異?！锿环块g使用的面磚，規(guī)格尺寸必須相同，不合格產(chǎn)品必須剔除?？p隙不順直，縱橫錯(cuò)縫1．調(diào)縫工作不認(rèn)真2．施工時(shí)，板縫寬檢查不及時(shí)★面磚進(jìn)行彈線控制施工，施工時(shí)還應(yīng)拉線，同時(shí)用刀片把板縫撥直、撥勻。注意地磚的方向性?！飮?yán)格按水平標(biāo)高拉縱、橫線進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)縫，當(dāng)場(chǎng)糾正。有地漏的地面積水1．地面未放坡2．標(biāo)筋未做泛水★地面施工確定排水坡度，常規(guī)坡度為0.5-10%標(biāo)筋應(yīng)做成泛水。地磚裂縫1．運(yùn)輸中碰撞。2．地磚質(zhì)量原因★地磚鋪貼前一定要浸泡透，仔細(xì)檢查?！飳⒂须[傷的面磚剔除不用，鋪貼時(shí)，切勿用力過大敲擊地面磚?！镎J(rèn)真檢查地磚質(zhì)量。擦縫不均勻1．擦縫不認(rèn)真，有漏擦。2．擦縫的材料與面磚結(jié)合不牢，容易脫落?！锊量p時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏?！锩康揽p應(yīng)擦的飽滿、均勻、嚴(yán)密、擦縫的材料采用高強(qiáng)度，易與面磚結(jié)合材料。2、墻磚粘貼常見通病與防控：墻面磚空鼓、脫落。接縫不平直、不均勻，墻面凹凸不平，顏色不一致。裂縫、變色或表面污染。上述通病的發(fā)生，直接影響地磚的施工質(zhì)量和美觀。必須加以預(yù)防和克服2.4墻面磚飾面質(zhì)量通病及防治措施（見下表）：通病表現(xiàn)原因分析預(yù)防措施墻面磚空鼓、脫落1、基層表面光滑，附著力差。2、鋪貼前基層沒有濕水或濕水不透，水分被基層吸掉影響粘接力。3、墻磚浸水不夠。1、基層鑿毛，鋪貼前墻面應(yīng)澆透水，水應(yīng)滲入基層8~10mm，混凝土墻面應(yīng)提前2天澆水。2、基層鼓出部位剔平，凹處用1：3水泥砂漿補(bǔ)平，腳手洞眼、管線穿墻處用砂漿填嚴(yán)。3、不同材料墻面接頭處，釘絲網(wǎng)100mm抗裂，然后，用水泥砂漿抹平干燥后方可粘貼墻磚。4、墻面磚粘貼前，必須提前2小時(shí)（無氣泡為止）浸泡并晾干。5、砂漿干稀適度，應(yīng)具有良好的和易性與稠度，調(diào)和均勻，砂子要過篩。粘貼中用力要均，嵌縫應(yīng)密實(shí)。6、墻面磚粘貼應(yīng)隨時(shí)校偏，粘貼砂漿初凝后嚴(yán)禁撥動(dòng)敲擊墻面磚。7、門窗邊應(yīng)用水泥砂漿封嚴(yán)后方可粘貼面磚。接縫不平直、不均勻，墻面凹凸不平，顏色不一致1、找平層垂直度，平整度不合格。2、對(duì)墻面磚顏色，尺寸挑選不嚴(yán)使用了變形磚?；蛏?hào)不一致。3、粘貼墻面磚，未彈基準(zhǔn)線。4、墻面磚鑲貼時(shí)未及時(shí)?？p和檢查。1、找平層垂直，平整度不合格不得粘貼墻面磚。2、選磚應(yīng)列為一道工序，規(guī)格、色澤不同磚應(yīng)分類堆放，變形、裂紋磚應(yīng)剔出。3、找垂直度、方正度。彈線放樣。4、墻面磚粘貼后立即撥縫，調(diào)直拍實(shí)，使墻面磚接縫平直。四角平整。裂縫、變色或表面污染1、墻面磚材質(zhì)酥脆，吸水率大，抗拉、抗折性差。2、墻面磚在運(yùn)輸，操作中有暗傷。3、材質(zhì)疏松，施工中浸泡了不潔凈的水變色。或浸包時(shí)間不一致。4、粘貼后被灰塵污染變色。1、選材時(shí)應(yīng)挑選材質(zhì)密實(shí)，吸水率不大于10%的好磚，冰凍嚴(yán)重地區(qū)吸水率不大于8%。2、操作中將有暗傷的墻面磚剔出，鋪貼時(shí)不用過力敲擊磚面，防止暗傷。3、泡磚須用清潔水，浸泡時(shí)間一致。4、選用材質(zhì)致密的磚，不容易被污染。3、乳膠漆工程常見通病與防控：3.1基層粘結(jié)不牢3.2基層太厚3.3翻底脫落3.4膩?zhàn)悠鹋?.5膩?zhàn)恿鸭y掉粉（粉化）粗糙脫皮、開裂起泡咬色慢干不干流墜顯刷紋濺沫斑點(diǎn)或砂眼濕斑疤咬色反堿顯噴點(diǎn)顏色不一致3.19基層膩?zhàn)优幑こ藤|(zhì)量通病及防治措施（見下表）：通病表現(xiàn)原因分析防治措施

基層粘結(jié)不牢基層處理不干凈，油垢沒有清洗，沒有涂粘結(jié)劑或膩?zhàn)优浞讲划?dāng)?shù)劝匆筇幚砗迷趯樱磁浞秸{(diào)配膩?zhàn)??；鶎犹窕蹞搅窟^少?；鶎哟蚰テ交?，打凈。翻底脫落兩遍膩?zhàn)娱g隔時(shí)間太短，批刮重復(fù)太多嚴(yán)禁上道膩?zhàn)游锤删团诙槟佔(zhàn)?。膩?zhàn)悠鹋莼鶎硬桓稍?，水泥墻面濕度、堿性較大。在抹水泥砂漿的基層上批膩?zhàn)?，其基層含水率不宜超過8%。膩?zhàn)恿鸭y膩?zhàn)拥哪z性較小，而稠度較大，凹坑處灰塵、雜土未處理干凈；批刮太厚。調(diào)膩?zhàn)訒r(shí)，稠度適中，膠溶略多些，凹坑處清理干凈，并涂一遍沾結(jié)液，洞口較大，刮膩?zhàn)臃謱舆M(jìn)行，反復(fù)刮抹平整。3.20乳膠漆漆面施工質(zhì)量通病及防治措施（見下表）通病表現(xiàn)原因分析防治措施掉粉（粉化）1、差等級(jí)乳膠漆，漿料內(nèi)乳液少。2、基層太光滑，附著力弱。3、墻面太干，漿料內(nèi)水分很快被吸干，附著力降低，漆膜破壞。1、選用好等級(jí)乳膠漆。2、面漆施工時(shí)間把握好。3、基層干濕度掌握好。粗糙1、物體基層處理不徹底；灰塵未清潔。2、漆液有雜質(zhì)未過濾。1、確?；鶎忧鍧嵏蓛簟?、適時(shí)過濾，清除雜質(zhì)。脫皮、開裂1、基層受到油污。2、墻面刷漆漿太厚。3、基層灰面太光滑，或灰塵大，附著力差，1、檢查清潔好基層。2、漆面層不要太厚。起泡1、基層吐潮，內(nèi)含水分。2、堿或硝質(zhì)超標(biāo)。1、嚴(yán)格控制抹灰層含水率，干后才能刷漿。2、控制基層的質(zhì)量。咬色1、底層漿內(nèi)膠少。2、漆膜未干即刷第二遍，兩層混合。3、底層油污未除凈。1、正確控制加膠量，頭遍干后再刷第二遍。2、處理好基層。慢干不干抹灰面沒有充分干燥就刷漿?；鶎痈稍锖蟛潘{。流墜1、方法不正確，蕉漿過多進(jìn)行涂刷。2、料內(nèi)加膠過多，不易干燥。3、抹灰面太潮濕，內(nèi)部不吸水，漿液太稀。1、蕉漿適度。2、正確控制加膠量。3、刷漿墻面不應(yīng)潮濕，配制的漿液稀稠要適中，刷子蘸漿不要太多。顯刷紋兩遍均采用橫刷或豎刷，或漿料過稠，刷具刷毛太硬。刷漿時(shí)一遍橫刷，一遍豎刷，漿料不應(yīng)太稠，使用合適的刷子。濺沫斑點(diǎn)或砂眼1、掉在墻面上的灰漿未及時(shí)擦掉。2、基層小孔刮膩?zhàn)訒r(shí)未封閉，水珠氣泡未及處理。3、噴漿未注意風(fēng)向和先后次序。1、徹底處理好基層，小孔、水珠、氣泡應(yīng)及時(shí)處理。2、噴漿注意風(fēng)向及次序。濕斑疤基層缺陷未及時(shí)嵌被打磨。底層嵌補(bǔ)干燥、打磨后再刷漿。

咬色反堿基層表面不干凈，墻面潮濕引起化學(xué)作用，有反酸堿等現(xiàn)象。處理好基層，易反堿部位先刷一層901膠、清油或抹防水劑等，然后再刷漿。顯噴點(diǎn)噴漿不均勻。保持勻速噴漿。顏色不一致1、基層表面潮濕。2、材料中比重大的顏色下沉，面色與底色不統(tǒng)一，未覆蓋嚴(yán)密，砂紙將基層表面磨破未及時(shí)修補(bǔ)等。色漿要耐堿性好的顏料，操作時(shí)要經(jīng)常攪拌，基層表面干燥，打磨砂紙時(shí)不要把抹基層磨破，否則要刮膩?zhàn)有扪a(bǔ)，色漿必須和底色一致。十、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料、物資管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)；加強(qiáng)材料質(zhì)量的驗(yàn)控是確保建筑裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。1、 建立進(jìn)、用、存臺(tái)帳制度。收發(fā)料手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范，及時(shí)錄帳。2、 建立審核限量制度。領(lǐng)料單須載明用途、部位、工種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并經(jīng)分級(jí)審批方可領(lǐng)用。3、 建立余料回收制度。檢查、清理、回收、獎(jiǎng)懲四結(jié)合，確保材料二次利用率。4、 建立材料采購(gòu)制度。急用先購(gòu)，待用先備，庫(kù)存適度，加強(qiáng)驗(yàn)收?？刭|(zhì)量、控?cái)?shù)量、防短缺。5、堅(jiān)持資料備案制度。對(duì)一些主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半“自我三檢”制度，是施工過程中控制工程質(zhì)量的有效方法?！白晕胰龣z”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。1、 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并對(duì)問題實(shí)施整改的過程。2、 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行交替質(zhì)量檢查并整改，此工作由班組長(zhǎng)組織3、 交接檢：上道工序施工班組完工后，接任下一道工序施工的班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，由施工員組織并填寫記錄，經(jīng)三方簽字后備案。十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制度隱蔽工程是整體工程的“心臟”，事關(guān)工程質(zhì)量的核心。必須嚴(yán)格把關(guān)。1、 隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)，業(yè)主、監(jiān)理代表共同進(jìn)行。2、 所有隱蔽工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽；未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。3、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。4、 隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。質(zhì)量檢查組織架構(gòu)見下頁圖表質(zhì)量檢查組織架構(gòu)十四、竣工后質(zhì)量保證措施工程竣工不等于我們的工作就結(jié)束了。做好“售后服務(wù)”是現(xiàn)代企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。我們的方針是：熱情、誠(chéng)信、周道。1、 竣工后，按業(yè)主要求及時(shí)提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。2、 對(duì)保修期內(nèi)，業(yè)主有重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要我們派員進(jìn)行技術(shù)保障的，我們?nèi)ε浜?。第八章安全生產(chǎn)文明施工一、安全生產(chǎn)管理原則貫切“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。執(zhí)行通用條款的相關(guān)規(guī)定，注重安全保障，確保施工人員和其他人員的安全。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：“安全生產(chǎn)無重大傷亡事故”。三、安全生產(chǎn)制度認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火、電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場(chǎng)，做好防范措施；各施工點(diǎn)配備足夠的消防器材；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。加強(qiáng)違章處罰力度。認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患。四、安全管理體系

提供公安部門上網(wǎng)檢查，防止有在逃人員混入、抓好形象管理關(guān)。統(tǒng)一著裝，掛牌上崗；嚴(yán)禁不帶安全帽、穿拖鞋等閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、抓好防控關(guān)。加強(qiáng)防火防盜、打架斗毆等不良現(xiàn)象的管理；需動(dòng)用明火施工時(shí)，提前向有關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，待審批同意后方可施工。、抓好勞動(dòng)保護(hù)關(guān)。根據(jù)作業(yè)種類、特點(diǎn)，按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法相關(guān)規(guī)定配發(fā)相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等；并為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。3、抓好用電安全關(guān)。在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)設(shè)置保證各標(biāo)段工程施工安全要求的照明系統(tǒng)，嚴(yán)禁任意拉線接電；危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的36v以下的電壓；臨時(shí)設(shè)施及變壓器等外電設(shè)施，應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，包括增設(shè)屏障，遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等；對(duì)可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置等。4、安全保證體系六、安全教育制度市安檢站六、安全教育制度市安檢站2.1班組長(zhǎng)在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按照安全技術(shù)2.1班組長(zhǎng)在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按照安全技術(shù)安全教育建卡進(jìn)入工地的施工人員，都必須監(jiān)經(jīng)理過公入司場(chǎng)安全教育，辦理安全教育卡。安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和1.3受教育人員共同簽字，一份公備司案安，檢一部份門留作安全教育的憑證1.3有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育，都通過安全教育卡的形式進(jìn)行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育的效果2、技術(shù)交底建卡項(xiàng)目負(fù)責(zé)2、技術(shù)交底建卡份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證3、特殊工種的安全操作架子工、電焊工、氣焊工、維護(hù)電工、小型機(jī)械工等特殊工種，經(jīng)過安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí)，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時(shí)，必須有特殊工種安全操作證。安全管理人員需參加短期安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格，取得安全考核合格證后才允許參與施工管理工作?？荚嚦煽?jī)優(yōu)良者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不及格者，給補(bǔ)考機(jī)會(huì)或調(diào)換工作崗位；增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免外行指揮。七、文明施工檢查程序檢查內(nèi)容自檢聯(lián)檢專業(yè)檢查1、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、安全用電、施工機(jī)具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患是否及時(shí)整改1、。對(duì)查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改。3檢查內(nèi)容自檢聯(lián)檢專業(yè)檢查1、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、安全用電、施工機(jī)具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患是否及時(shí)整改1、。對(duì)查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改。3、對(duì)三違行為是否嚴(yán)肅處理2、。對(duì)三違行為嚴(yán)肅處理。3、的434、、、5、現(xiàn)檢。5、安全員堅(jiān)持日檢，并參加在施工前和施工中，為保證環(huán)境不受污染，我公司制定了周以、下月一檢查系。列措施：檢查施行每日檢1、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，安全防火設(shè)施，安全用電，施工機(jī)械等是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)查。1、施工現(xiàn)場(chǎng)按頒布的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防工作進(jìn)行檢查。31、、對(duì)對(duì)現(xiàn)查場(chǎng)出文的明問施題工隱進(jìn)患行限檢期查整。改。42.、對(duì)對(duì)重三點(diǎn)違部行位為進(jìn)及行時(shí)重糾正并視情節(jié)作出處理檢查防制度的落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行月1、施工準(zhǔn)備階段：我方將在甲方指定的地點(diǎn)搭設(shè)生產(chǎn)、生活設(shè)施，并將符合環(huán)保要求。所有生活污水及生活垃圾按指定的地點(diǎn)排放。對(duì)所有參于施工建設(shè)的人員，進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施，安排專人監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為的，將予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將開除出公司，觸犯國(guó)家法律將移交公安部門處理。2、施工階段：機(jī)械運(yùn)輸中的環(huán)境保護(hù)。我公司在施工中將使用小噸位卡車運(yùn)輸建筑材料和垃圾，多跑少運(yùn)、減少對(duì)路面的破壞；保持工地清潔、控制揚(yáng)塵、杜絕漏灑材料?？刂圃胍?。我方將通過有效的技術(shù)手段和管理措施將施工噪音控制到最低程度。對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)處理，運(yùn)到指定地點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍不得隨意掩埋垃圾，所有生產(chǎn)生活垃圾將裝入包中密封，集中運(yùn)至指定地點(diǎn)處理；不向水庫(kù)亂扔垃圾。嚴(yán)禁隨地大小便。二、建筑材料放射性核素限量為了使室內(nèi)裝飾達(dá)到環(huán)保要求，我們加強(qiáng)對(duì)材料的放射性污染的控制，確保裝飾工程的綠色環(huán)保。包括：墻地磚、石膏制品、吊頂材料、粉刷材料及其他材料等。根據(jù)裝修材料放射性水平大致劃分為以下三類：1） A類裝修材料裝修材料中天然放射性核素鐳-226、釷-232、鉀-40的放射性比活度同時(shí)滿足IRa≤1.0和L≤1.3要求的為A類裝修材料。A類裝修材料產(chǎn)銷與使用范圍不受限制。2） B類裝修材料不滿足A類裝修材料要求但同時(shí)滿足IRa≤l.3和Ir≤1.9要求的為B類裝修材料。B類裝修材料不可用于I類民用建筑的內(nèi)飾面，但可用于I類民用建筑的外飾面及其他一切建筑物的內(nèi)、外飾面。3） C類裝修材料不滿足A、B類裝修材料要求但滿足Ir≤2.8要求的為C類裝修材料。C類裝修材料只可用于建筑物的外飾面及室外其他用途。三、清潔施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、裝修材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。、無機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定。、水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機(jī)化合物（ TVOC）和游離甲醛含量檢測(cè)報(bào)告；溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）、苯、游離甲苯和二異酸酯（TDI）（聚氨酯類）含量檢測(cè)報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定。4、裝修材料的檢測(cè)項(xiàng)目不全或?qū)z測(cè)結(jié)果有疑問時(shí)，必須將材料送有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。第十章半成品、成品保護(hù)措施一、總體承諾對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有成品、半成品我們有保管責(zé)任，因管理不善造成成品、半成品的損壞、污染、遺失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在施工中，由于我方原因造成其他專業(yè)的成品、半成品、材料、設(shè)備受損，一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由我方承擔(dān)；因其他專業(yè)單位施工造成我方的成品、半成品、材料、設(shè)備受損，費(fèi)用和補(bǔ)救措施由責(zé)任方承擔(dān)，如是因我方如未能采取有效的保護(hù)措施則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我方在進(jìn)行任何與設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的裝飾封閉施工前3天，應(yīng)書面通知業(yè)主和相關(guān)各方，以便其做好封閉前的檢查，防止遺漏和拆除返工。制定完善的成品保護(hù)方案。如因保護(hù)不當(dāng)造成的成品破損，我們將負(fù)責(zé)全部返工。成品保護(hù)設(shè)專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任；不失時(shí)機(jī)地召開成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。做好產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，掌握保護(hù)要領(lǐng)。加強(qiáng)成品區(qū)人員進(jìn)出管制。非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并落實(shí)成品區(qū)人員進(jìn)出登記。成品保護(hù)可分固定