生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

第頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)1

新的一年即將在面前綻開(kāi)畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個(gè)人都能夠的不憐憫況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí)，實(shí)事求是的管理，的指揮限制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：

幫助生產(chǎn)管理支配工作，在的細(xì)心下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的社會(huì)閱歷和學(xué)問(wèn)，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識(shí)，化建議和解決方法供參考。

2、司機(jī)班管理：

在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛運(yùn)用工作，記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多之處，閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，交通平安管理，司機(jī)性平安意識(shí)，行車平安。

3、平安管理工作：

參與安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問(wèn)，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和解除工作，對(duì)的工傷事故分析和管理，工作狀況整改，意識(shí)到平安生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的，平安是效益。在點(diǎn)上做得還，是平安學(xué)問(wèn)大員工不多，為此明年平安宣揚(yáng)工作，同人事部一起平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中平安意識(shí)，平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)和理念，公司狀況思索如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有安排的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠限制有序的和，，在來(lái)年將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理學(xué)問(wèn)，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。

5、團(tuán)隊(duì)合作：

各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理，相識(shí)到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充溢熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題、解決問(wèn)題而驕傲。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)2

在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作成果

（一）、平安生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把平安管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，依據(jù)工作的須要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)平安處為首的平安管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)平安檢查，并組織了x次自查，共計(jì)發(fā)覺(jué)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了101%，避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。

（二）、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷售xx萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的改變狀況來(lái)看，生產(chǎn)成本漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，實(shí)行競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的限制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注意隱患排查和故障解除、注意對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽(tīng)取工作匯報(bào)，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。

（三）、二線工程施工進(jìn)展順當(dāng)：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)其次條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順當(dāng)進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保其次條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由各單位對(duì)施工中遇到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式駕馭和了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。

（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理閱歷，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位學(xué)問(wèn)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、工作中存在的問(wèn)題和困難

在看到20xx年各項(xiàng)工作成果的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不根據(jù)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采納了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三、工作思路和支配

面對(duì)xx水泥面臨的問(wèn)題，必需依靠xx投資公司，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求xx集團(tuán)變更管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)，堅(jiān)固樹(shù)立”平安第一，預(yù)防為主”的方針，遵循平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹(shù)立科學(xué)全面的平安觀；二是加大營(yíng)銷力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議

面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約，要求xx水泥公司必需根據(jù)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)閤x公司投資較少，而輕視xx水泥。結(jié)合各公司狀況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)3

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的20xx年感受許多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯(cuò)綜困難；大大小小各種事務(wù)、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和激勵(lì)，迎來(lái)了嶄新的20xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟駕馭生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20xx年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜困難，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在緊急時(shí)刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)潔扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開(kāi)弓，快馬加鞭支配各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預(yù)想，所以干脆拿出學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完善，但大的思路沒(méi)有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本支配妥當(dāng)，沒(méi)有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公允公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇賜予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在困難的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把困難的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝合產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充溢朝氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)4

忙勞碌碌間，走過(guò)了充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗(yàn)著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠(chéng)的謝意，感謝大家賜予我的寬容、激勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來(lái)時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要特別的熟識(shí)制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余主動(dòng)的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我駕馭了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的實(shí)力；在車間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三、工作方面

按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)安排編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過(guò)去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的`過(guò)程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完備和勝利。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說(shuō)：“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

20xx年1月6日

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)5

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過(guò)去了?；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感受許多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)如下：

一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(zhǎng)會(huì)議上支配工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

二、學(xué)習(xí)方面生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

按時(shí)參與生產(chǎn)科每周例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟識(shí)所以工藝流程，我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我駕馭了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，

只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長(zhǎng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺(jué)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象剛好指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、平安生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)協(xié)作主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，發(fā)覺(jué)違章?tīng)顩r當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公允公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)6

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和平安目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際狀況，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，仔細(xì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)平安管理制度，圍圍著平安運(yùn)行、保障平安穩(wěn)定供氣，狠抓平安管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，為確保槽車的平安運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1-10月份，我隊(duì)平安運(yùn)行481余趟，計(jì)10119.21噸，平安行駛284552公里，全隊(duì)無(wú)平安事故，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零。

2、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛，都要在停車場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自由家或在外停放的事例。

⑵班中班后，任何時(shí)候、任何狀況下，我隊(duì)全部人員都是隨叫隨到，無(wú)條件聽(tīng)從吩咐和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

⑶我隊(duì)全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長(zhǎng)了車輛的運(yùn)用壽命，每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員緣由造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

⑷在外長(zhǎng)途的車輛，要把車保管好、運(yùn)用好，車輛的平安狀況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺(jué)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

3、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。

平安工作是我隊(duì)重中之重的工作，我隊(duì)全年自始自終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。

⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的狀況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了班組凝合力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，以身作則、細(xì)心指揮，車隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開(kāi)心，行車平安。

⑵我隊(duì)人員都堅(jiān)固樹(shù)立了平安行車意識(shí)，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)堅(jiān)固樹(shù)立了平安行車?yán)砟睿_保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行平安穩(wěn)定。

⑶為了平安，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級(jí)平安、工作精神，并對(duì)下周的平安提出詳細(xì)要求；為了平安，每月我隊(duì)都要進(jìn)行車輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平安工作；為了平安，我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好自己修理解決，如不能通過(guò)自己修理解決的則上剛好報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購(gòu)買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、支配車輛進(jìn)行修理和整改；為了平安，我隊(duì)狠抓平安文化建設(shè)，常常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還多次進(jìn)行職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，車隊(duì)本年參與輸配事業(yè)部平安演練一次，參與技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了平安，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對(duì)方上門維護(hù)修理兩次，現(xiàn)已正常運(yùn)用；為了平安，今年對(duì)6輛槽車粘貼反光色帶，增加車輛夜間行駛平安性；為了平安，對(duì)準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)進(jìn)行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素養(yǎng)；

4、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教化，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。

5、本年度在平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：

⑴日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；

⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的擔(dān)心全因素；

⑶設(shè)備逐步老化，物的擔(dān)心全因素；

⑷平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的進(jìn)一步困難等方面。

⑸為消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際狀況對(duì)今后車輛的平安工作進(jìn)行加強(qiáng)。

①堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配駕駛員的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持平安例會(huì)和日常平安工作溝通，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

②對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，接著加強(qiáng)平安管理，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了平安生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

③落實(shí)集團(tuán)平安管理的新方法，適應(yīng)新時(shí)期的平安工作；從平安責(zé)任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的平安責(zé)任心，對(duì)發(fā)覺(jué)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對(duì)于平安隱患的處理方法進(jìn)行探討，以提高個(gè)人應(yīng)急實(shí)力，做到在事故發(fā)生時(shí)愛(ài)護(hù)自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝合力，提高全體的平安意識(shí)。

6、今后平安工作的重點(diǎn)

多年來(lái)的平安工作管理閱歷告知我們，今后車隊(duì)平安工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，安排今后平安工作從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從殲滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實(shí)在車隊(duì)中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使車隊(duì)的平安生產(chǎn)恒久運(yùn)行平穩(wěn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)7

工作總結(jié)忙勞碌碌間，走過(guò)了充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗(yàn)著感動(dòng)、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠(chéng)的謝意，感謝大家賜予我的寬容、激勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校內(nèi)的我，沒(méi)有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來(lái)時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要特別的熟識(shí)制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余主動(dòng)的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我駕馭了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的實(shí)力；在車間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)安排編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。

三、工作中存在的不足

在過(guò)去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完備和勝利。

在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別的一年，從校內(nèi)走向社會(huì)，起先了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為xx廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，剛好地反映和克服生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)安排和領(lǐng)導(dǎo)意圖剛好檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)打算工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)和消退生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽(tīng)從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年安排產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8xx756。32噸，完成全年安排產(chǎn)量的86。58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不行能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子聽(tīng)從公司及廠部的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，主動(dòng)參與了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)學(xué)問(wèn)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成果，由于我自身實(shí)力有限和專業(yè)學(xué)問(wèn)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠帶來(lái)了干脆或間接的損失，一次漏接電話，一次支配不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際狀況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的看法，主動(dòng)維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問(wèn)的熟識(shí)，剛好提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在新的一年里，努力做到，看法端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭(zhēng)論，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)8

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識(shí)和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，剛好跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場(chǎng)。主動(dòng)協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況剛好反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足在過(guò)去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。

在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于視察、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動(dòng)努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過(guò)去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)間。我深思著，回顧這一年來(lái)的工作與成長(zhǎng)，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接X(jué)X年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？XX年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)幫助、相互學(xué)習(xí)下。XX年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)相識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)悟作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制”這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及須要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào)，駕馭目前各機(jī)組運(yùn)行狀況。然后到各機(jī)組巡察了解須要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中影響批次安排執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異樣狀況，對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)或重大異樣狀況剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間使機(jī)組復(fù)原運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)安排進(jìn)度的順當(dāng)執(zhí)行，對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異樣狀況做好記錄和交接。生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得特別順當(dāng)。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單安排跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異樣狀況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將異樣信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異樣信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開(kāi)展供應(yīng)了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問(wèn)題點(diǎn)，用服務(wù)的看法主動(dòng)向當(dāng)事人了解狀況聽(tīng)取其對(duì)發(fā)生沖突的問(wèn)題的看法和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部安排、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過(guò)程中異樣信息的共享途徑，剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過(guò)程中異樣信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次安排書為主線開(kāi)展“協(xié)調(diào)、指揮、限制”職能的作用。

2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的過(guò)程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的學(xué)問(wèn)和統(tǒng)計(jì)分析的方法，為安排員做公司經(jīng)營(yíng)安排編制和分析時(shí)供應(yīng)了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法駕馭的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異樣的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭(zhēng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)剛好精確有價(jià)值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、幫助工程技術(shù)部管理備品備件倉(cāng)庫(kù)，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛起先時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清晰，每次找尋備件時(shí)同電鉗工一起就像無(wú)頭蒼蠅一樣在庫(kù)房里亂躥，用時(shí)很長(zhǎng)。為了縮短在庫(kù)房找尋各種設(shè)備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都專心記著找尋的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說(shuō)出所需備件的名稱或形態(tài)，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉(cāng)庫(kù)管理員。

4、調(diào)度這個(gè)崗位始終以來(lái)都肩負(fù)著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責(zé)任，雖然公司對(duì)平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對(duì)一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時(shí)，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過(guò)沖突，常常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)當(dāng)沒(méi)有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過(guò)向所屬部門管理人員反饋時(shí)，得到的回復(fù)是“今后遇到就開(kāi)罰單”，但同類事務(wù)日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為假如真見(jiàn)一次開(kāi)一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了許久，而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿心情，今后平安管理方面的工作將更難開(kāi)展，隨之而來(lái)的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)10

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的實(shí)力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問(wèn)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)探討現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開(kāi)多次專題調(diào)度會(huì)，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺(jué)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問(wèn)題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的實(shí)行狀況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時(shí),依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的***、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)11

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前綻開(kāi)畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠依據(jù)自己的不憐憫況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)主動(dòng)發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理看法，日益完善的指揮限制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

1、生產(chǎn)工作方面：幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理支配工作，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的社會(huì)閱歷和學(xué)問(wèn)，協(xié)作各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)協(xié)作公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)運(yùn)用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多不足之處，不斷進(jìn)行閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通平安管理，提高司機(jī)主動(dòng)性平安意識(shí)，確保行車平安。

3、平安管理工作：參與安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問(wèn)，在公司內(nèi)部做好平安隱患檢查和解除工作，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作狀況剛好做出整改，意識(shí)到平安生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，平安是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特殊是相關(guān)平安學(xué)問(wèn)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)平安方面宣揚(yáng)工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立平安意識(shí)，做好相關(guān)平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、相關(guān)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)和理念，結(jié)合公司實(shí)際狀況思索如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有安排的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠限制有序的進(jìn)行和開(kāi)展，做到目標(biāo)明確，在來(lái)年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及協(xié)作假如缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工變更工作是一種勞役的心理，相識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充溢熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題而驕傲。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)12

XX年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際，平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一樣，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報(bào)”作用，通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。為總結(jié)規(guī)律、開(kāi)創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)毅決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)實(shí)力科學(xué)組織平安生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)堅(jiān)決的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)實(shí)力；以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）細(xì)心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)綜合管理職能

1、XX年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)安排，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，親密駕馭平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)建出良好的設(shè)備保障與平安保障。剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題，對(duì)基層反映的平安生產(chǎn)狀況以及重大問(wèn)題照實(shí)快速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫穿、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格根據(jù)礦車管理規(guī)定，實(shí)行安排用車，設(shè)計(jì)礦車管理運(yùn)用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、運(yùn)用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)峻推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際狀況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位協(xié)商探討，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)簯土P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按安排正常施工。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面平安生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)狀況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作支配安排表》，并整合于《平安生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室供應(yīng)了剛好、精確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班安排表、值帶班管理人員參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)安排表。要求值班人員必需24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深化井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺(jué)消退隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的狀況，剛好支配替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)剛好傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作看法、步驟、目標(biāo)，為全礦平安生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是接著做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì)，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢(shì)，依據(jù)義礦便發(fā)[XX]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓平安生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲方法》，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5、應(yīng)急管理方面，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施，6項(xiàng)工作安排，保證兼職救援隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全足夠，著重開(kāi)展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急平安例會(huì)，加強(qiáng)外部聯(lián)系，主動(dòng)參與應(yīng)急平安聯(lián)席會(huì)議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6、針對(duì)目前xx工作面接續(xù)驚慌的局面，加大對(duì)xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào)，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù)，剛好駕馭影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，剛好協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、對(duì)x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時(shí)，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8、做好各類迎檢工作，確保順當(dāng)通過(guò)省、市煤炭局、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素養(yǎng)。定期邀請(qǐng)我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為礦井上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深化采掘一線，駕馭生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)13

來(lái)調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也漸漸熟識(shí)起來(lái)。不管在理論學(xué)問(wèn)方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺(jué)得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和看法首先是第一位的。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于平安生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就起先接受平安教化，“平安第一、預(yù)防為主”我們牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兠刻熘v平安、周周學(xué)平安、月月提平安，始終把平安生產(chǎn)放在首位的狀況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么許多事故分析的緣由都是“違章”呢？我想不會(huì)有人對(duì)《電力平安工作規(guī)程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。要確保平安，我們，要從“心”做起。平安意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，必將給平安生產(chǎn)帶來(lái)災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫(kù)填寫到人機(jī)畫面制作必需保證百分之百的正確，與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)精確對(duì)位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外，自動(dòng)化專業(yè)對(duì)臺(tái)賬的管理也很精細(xì)，這就要求平常工作的時(shí)候要很細(xì)心，對(duì)系統(tǒng)所做的更改要?jiǎng)偤镁_，便利下次查閱。

2、與變電檢修工作相比，我覺(jué)得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求也更高。因?yàn)樗穗娏?、?jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，所以培育一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不簡(jiǎn)單。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的管控實(shí)力，除了他的工作看法以外，最重要的就是他的專業(yè)技能?；緲I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必需具備的實(shí)力，在平安生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在每周的班組平安例會(huì)上，最終都會(huì)提一個(gè)在平常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題讓大家參加探討并解決。作為一個(gè)新人，我很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。

3、二次運(yùn)維班的工作人員，充當(dāng)著自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動(dòng)主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視及全部無(wú)人值班變電站的限制操作，平安措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大，假如系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和推斷。為了將平安風(fēng)險(xiǎn)降到最小，二次運(yùn)維班。

在各方面做了諸多努力：

一、通過(guò)建章立制，明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的平安責(zé)任，做到有章可循。

二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。親密監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度改變、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里。

三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案，特殊是針對(duì)UPS系統(tǒng)，還特地組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺(jué)得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1）、在實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。

2）、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，假如時(shí)間允許，最好將問(wèn)題產(chǎn)生的緣由、處理過(guò)程等內(nèi)容記錄下來(lái)，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。

隨著電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合，調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)和繼電愛(ài)護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來(lái)越親密，對(duì)自動(dòng)化專業(yè)人員素養(yǎng)要求越來(lái)越高，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的平安運(yùn)行水平和調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是分不開(kāi)的。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度、牢靠的平安策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時(shí)地保證系統(tǒng)的平安性和牢靠性，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)14

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和平安目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際狀況，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，仔細(xì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)平安管理制度，圍圍著平安運(yùn)行、保障平安穩(wěn)定供氣，狠抓平安管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，為確保槽車的平安運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1—10月份，我隊(duì)平安運(yùn)行481余趟，計(jì)10119。21噸，平安行駛284552公里，全隊(duì)無(wú)平安事故，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零。

2、我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊(duì)出車歸來(lái)的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車輛，都要在停車場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自由家或在外停放的事例。

⑵班中班后，任何時(shí)候、任何狀況下，我隊(duì)全部人員都是隨叫隨到，無(wú)條件聽(tīng)從吩咐