生產(chǎn)部工作計劃錦集8篇

第頁生產(chǎn)部工作計劃錦集8篇生產(chǎn)部工作安排篇1

一、生產(chǎn)目標(biāo)

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量、主動應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)實力。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付剛好率>某某%。在用設(shè)備點檢率101%。平安生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實干的管理隊伍。

二、管理實施

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。

依據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓(xùn)及平安教化培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)實力。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將接著壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推動批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，找尋“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5、依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增加更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備實力，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，削減能源奢侈，避開出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

6、制作沖床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

7、依據(jù)訂單需求合理安排大型、高能耗設(shè)備的運用時間段，盡量做到避峰、集中運用，削減公司能源消耗投入。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。

實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的須要，為生產(chǎn)的連續(xù)性供應(yīng)保障，并且保證精確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，削減了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1、物料配送要有安排，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)須要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實施之前。

2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與選購 的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的剛好供應(yīng)。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必需了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才。

1、接著補充生產(chǎn)人員，加強教化培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培育。

2、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的實力，為滿意生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達(dá)到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。

人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4、培育人才：培育各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

5、削減人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴(yán)峻，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將接著協(xié)作公司的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

（四）實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

1、人員平安方面：平安生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

（3）協(xié)作平安生產(chǎn)管理辦公室重點加強平安隱患的解除、檢查工作，最大限度的削減潛在的危急因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職平安員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的平安生產(chǎn)觀由要我平安———我要平安————我會平安轉(zhuǎn)變。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自更改未閱歷證的工藝流程而造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

3、對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

（1）查明事故緣由。

（2）處理責(zé)任。

（3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)。

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)成本限制。

1、接著優(yōu)化車間二級庫管理，支配專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大奢侈及物料丟失，同時各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

2、節(jié)約人員成本：依據(jù)生產(chǎn)實際狀況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

4、接著實施安排先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的奢侈。

5、主動協(xié)作引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，削減生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

（七）接著推動現(xiàn)場管理工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整齊衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的學(xué)問，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和相識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深化，依據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，剛好清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。

生產(chǎn)部工作安排篇2

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

三、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作安排篇3

20xx年由于遭遇國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮非常明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心同心同德沒有退避，迎難而上，也取得了肯定的成果。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本限制；其次，依據(jù)實際狀況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)駕馭崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，主動發(fā)揮其在源頭限制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣揚，主動開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

（一）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本限制

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。

2、組織試驗人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級運用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的探討、試驗，改進(jìn)并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4、剛好批閱檢驗報告和原始資料，常常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確運用儀器，留意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強計量設(shè)備的管理，主動限制生產(chǎn)成本。

7、剛好精確地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

8、定期召開質(zhì)量工作會議，有安排有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）、組織新工藝生產(chǎn)，主動開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特殊是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)覺和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并剛好收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被剛好發(fā)覺，在張拉時因為受力不勻稱就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見顯明的質(zhì)量意識確定著一個公司的興衰存亡。

（三）、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力削減廢次品的產(chǎn)生

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的

4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為101.5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的緣由是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占xx.4%，造成的主要緣由是鋪料不勻稱和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要緣由一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避開的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻擋缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必需加強。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公允的原則，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對全部管樁逐一仔細(xì)檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參加車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)剛好下令操作工停止接著操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車可鑒，20年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并剛好向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要留意管樁的外在質(zhì)量，還要留意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并剛好將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。

5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)限制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)覺散籠的明令相關(guān)責(zé)任人剛好整改，直至符合規(guī)范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲細(xì)致檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

（四）、合理有效用能，降低能源消耗

1、接著加大節(jié)能宣揚力度，提高員工節(jié)能意識，避開不必要的資源奢侈。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，主動開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)建更多效益。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順當(dāng)通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

工作安排

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必需在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，主動發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)接著加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw溝通電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

生產(chǎn)部工作安排篇4

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能*落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、*開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作安排篇5

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的.方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)、強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作安排篇6

過去一年公司經(jīng)驗了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤漸漸微利化的狀況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點、提高營銷實力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

不改革弊端永存，但改革必定是困難和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何起先新的工作我們必需改革，但不能大大變更，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必需更堅決地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

一、推動5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。詳細(xì)方法如下:

1、通過訓(xùn)練5s方面的學(xué)問，使全體人員確立基本概念和相識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式激勵員工

3、從最基本的起先，逐步深化，去除現(xiàn)場不須要的東西，每天循環(huán)整理

4、組織應(yīng)定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。

二、訓(xùn)練教化

1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，激勵生產(chǎn)中的問題組織探討和共享各自的閱歷

3、部門間關(guān)系處理的勝利與否，干脆影響企業(yè)的運營效率。要根據(jù)部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓一般員工干脆參加，通過面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，削減公司內(nèi)部消耗。

三、工藝質(zhì)量方面

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必需與質(zhì)檢部合作完成。

2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，賜予好的獎賞、壞的懲處和錯誤的懲處。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機(jī)意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量確定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量確定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度設(shè)備修理安排和成本預(yù)算，按預(yù)算限制費用支出。

2、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運用維護(hù)狀況的檢測和監(jiān)督，使運用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員、負(fù)責(zé)人員的維護(hù)。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法接著，今后要切實管理和限制。

3、庫存成本的限制。持續(xù)削減庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么運用的庫存。未列入賬簿的可用物資漸漸適用于下一項合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的選購 申報和審查，削減不必要庫存的發(fā)生。

4、錯誤成本的限制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，依據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進(jìn)行整理，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠探討，以削減問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，依據(jù)本公司的實際狀況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在肯定程度上降低工時成本。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識。

8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法運用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)建效果):

1、首先要提高自己的管理實力和素養(yǎng)。通常是通過自己在管理限制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會溝通，為自己取得特長，并依據(jù)本公司的實際狀況，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是學(xué)問，而是行為。管理要創(chuàng)建利益，不能有無為明智的惰性思想。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特殊是崗位)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行實力，團(tuán)隊一起提高是管理者應(yīng)當(dāng)做的更多工作。

3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事務(wù)，組織應(yīng)加強各有關(guān)部門剛好參加，深化了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時由組織臨時洽談解決。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)覺后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)馬上通過程序制度檢查補充不足，詳細(xì)依據(jù)是通過調(diào)查分析指責(zé)教化改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不實行形式。接著堅持組織進(jìn)行每月平安檢查，剛好發(fā)覺反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決進(jìn)行四個方面:1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

以上是我新年的工作安排。

生產(chǎn)部工作安排篇7

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作安排：

1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)實力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期實行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要教化和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購 8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1010克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的奢侈。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地