用友T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)課件

用友T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)小型產(chǎn)品市場管理部2009年8月17日課程編號：

T6市場定位

T6產(chǎn)品整體介紹

T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析

Q&AT6-企業(yè)管理軟件與用友公司成長型產(chǎn)品線的關(guān)系組織的年齡年輕成熟組織的規(guī)模小大1.創(chuàng)業(yè)2.集體化3.規(guī)范化4.精細(xì)化5.合作精細(xì)管理規(guī)范管理績效管理戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)管理競爭及管理升級推動加速成長信息化應(yīng)超前一個階段企業(yè)應(yīng)用ERP的生命周期圖T6-企業(yè)管理軟件制造企業(yè)進(jìn)入規(guī)模

化運作后，很快在

5000萬－1億收入

范圍內(nèi)，遇到第一

次發(fā)展瓶頸；業(yè)務(wù)量加大后，內(nèi)

部協(xié)調(diào)管理出現(xiàn)混

亂，收入徘徊不前問題根源在于部門

間信息分散的混亂

管理慣性幫助企業(yè)理順流

程規(guī)范，建立簡單

的部門間信息共享

的集成化管理秩序,T6定位成長型企業(yè),打造普及型ERPT6U9U8T6在低端ERP市場表現(xiàn)5-15萬ERP市場需求旺盛＆沒有主流廠商的競爭對用友及伙伴意味著什么一個遺漏的市場被及時覆蓋填補產(chǎn)品線的空白為長期客戶經(jīng)營建立用戶群基礎(chǔ)客戶選型特點關(guān)注核心需求的滿足度，價值營銷價格敏感、口碑影響大選型快速、老板參與、易“沖動”決策客戶的核心價值需求財務(wù)業(yè)務(wù)一體化圍繞訂單的銷售服務(wù)物料的控制交付容易——解決部分核心問題，實現(xiàn)明顯改善競爭優(yōu)勢與金蝶K3、神碼易飛的

比較優(yōu)勢與天思、正航的比較優(yōu)勢與速達(dá)、管家婆、易助的比較優(yōu)勢T6產(chǎn)品簡單實用、易學(xué)易用

易實施交付滿足客戶核心價值需求，

解決其發(fā)展過程中的核心

問題性價比高,滿足客戶的價

格期望：5-15萬通過獨立產(chǎn)品聚焦該細(xì)分

市場，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)投入大支持網(wǎng)絡(luò)品牌知名度客戶群體公司持續(xù)投

入能力強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用完整，

功能完善產(chǎn)品線長，能支

持客戶應(yīng)用升級品牌知名度高較好的客戶基礎(chǔ)公司持續(xù)投入能

力強(qiáng)T6-企業(yè)管理軟件的簡練銷售流程簡練銷售流程(2)初訪(3)演示(4)商務(wù)(5)簽約(1)商機(jī)

高層T6的重點在內(nèi)線，針對關(guān)鍵人、針對老板、取得認(rèn)同側(cè)重引導(dǎo)核心需求、好控制、套路化、投入少、節(jié)奏快1企業(yè)上ERP的主要障礙產(chǎn)品不匹配：客戶的水平確實不適合大的復(fù)雜的產(chǎn)品，現(xiàn)狀就是大的產(chǎn)品買不起，小的產(chǎn)品功能實現(xiàn)不了5234顧問不能解決關(guān)鍵問題：實施人員項目管理及咨詢能力太差，不能解決客戶問題實施方法不適合：以前的方法太復(fù)雜，耗時太長缺乏制度保障：沒有制度保障，企業(yè)的操作人員不按照要求做也失敗目標(biāo)不聚焦：什么功能都想要，什么問題都想解決過程控制溝通機(jī)制角色定位轉(zhuǎn)變聚焦關(guān)鍵需求公告板制度轉(zhuǎn)變調(diào)研方式工作點法完善培訓(xùn)制度用戶崗位操作說明書

項目范圍確定階段

項目啟動會系統(tǒng)安裝業(yè)務(wù)調(diào)研培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模擬測試系統(tǒng)上線

工序?qū)Ш綄嵤┓椒ㄕ摮晒嵤┛茖W(xué)的實施方法優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范的項目控制實施階段

T6市場定位

T6產(chǎn)品整體介紹

T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析

Q&A總體功能財務(wù)管理總賬系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)工資管理成本管理固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行UFO報表現(xiàn)金流量表財務(wù)分析出納管理供應(yīng)鏈管理采購管理銷售管理庫存管理存貨核算委外管理質(zhì)量管理

生產(chǎn)管理簡單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)質(zhì)量管理T6主功能模塊插件人力資源管理圖文檔管理跨賬套查詢MERP渠道補貨管理BI決策系統(tǒng)序列號管理…………T6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6計劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖如何保障按時交貨？如何及時有效地對訂單執(zhí)行狀況進(jìn)行控制？如何防止銷售人員的大意疏忽，給企業(yè)帶來不必要的損失？銷售、采購、庫存、應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如何自動獲知到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)？但是很難查找，往往是事后發(fā)生了才知道，造成管理上的被動。表象分析信息分散在不同部門中，數(shù)據(jù)不能及時獲得并核對，對于到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無法及時準(zhǔn)確的獲得，系統(tǒng)缺乏一種有效的預(yù)警機(jī)制。對策管理預(yù)警關(guān)鍵要素：系統(tǒng)預(yù)警、自定義預(yù)警價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患系統(tǒng)預(yù)警價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患訂單預(yù)警1、設(shè)置訂單預(yù)警報警天數(shù)；2、銷售訂單自動報警；預(yù)警平臺中設(shè)置報警頻率，通知方式（郵件通知、短信通知）銷售管理庫存管理采購管理客戶供應(yīng)商財務(wù)核算自定義預(yù)警如何建立訂單自動預(yù)警機(jī)制?

價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患企業(yè)流程價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手個性流程隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的管理者對外交流的時間越來越多，經(jīng)常外地出差,對異地移動辦公的需求越來越高，用戶希望軟件提供商能提供庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況的查詢，同時設(shè)置完預(yù)警后，用戶希望能通過一部手機(jī)就能靈活方便的獲取以上信息。表象分析企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)管理者出差越來越頻繁，對異地移動辦公的需求也越來越高，同時對于庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況等關(guān)鍵信息，企業(yè)管理者希望能隨時隨地獲得，對于某些重要單據(jù)的預(yù)警提醒能及時獲得，但是用戶缺乏一種有效的移動辦公手段。對策短信息企業(yè)服務(wù)平臺M-ERPUFmobile

關(guān)鍵要素：M-ERP、UFmobile

價值點3-支持手機(jī)訪問的移動應(yīng)用，輕松獲取及時信息企業(yè)內(nèi)部人員因崗位的不同，對應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任也不同，角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類職能的組織，這個角色組織可以是實際的部門，可以是由擁有同一類職能的人構(gòu)成的虛擬組織。企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，互相扯皮現(xiàn)象。表象分析企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，對權(quán)限的分配和控制上有著更高的要求，對于不同的人員在功能、數(shù)據(jù)和金額方面的要求各不相同，而企業(yè)依靠手工往往難以控制，權(quán)限分配和控制不合理，往往導(dǎo)致信息的泄露和扯皮現(xiàn)象，企業(yè)迫切需要一套完整有效的權(quán)限控制手段。對策權(quán)限管理關(guān)鍵要素：權(quán)限價值點4-讓職員各司其職-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分價值點4-讓職員各司其職-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分T6的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。取數(shù)過程：▇

成本項目設(shè)置▇成本選項設(shè)置▇成本核算方法價值點5-過程式成本計算價值點5-過程式成本計算1）工時日報表；2）產(chǎn)量日報表；3）在產(chǎn)品盤點表；4）物料費用分配表；5）人工費用分配表；6）制造費用分配表；7）其他費用分配表；8）成本計算企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道。表象分析主要是因為銷售過程中歷史情況不容易掌握，銷售執(zhí)行時候沒有辦法找到控制點。企業(yè)要想從根源上杜絕上述問題，必須建立一套完善的信用管控體系；對策完善的信用管理關(guān)鍵要素：信用管理價值點6-完善的信用管控，降低收款風(fēng)險如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款,減少呆賬、壞賬？實現(xiàn)了對客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率，減少經(jīng)營風(fēng)險和降低資金成本。1、設(shè)置信用額度、期限2、信用預(yù)警單3、賬齡分析4、欠款分析信用控制價值點6-完善的信用管控，降低收款風(fēng)險價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”－老板在質(zhì)問銷售主管表象分析▇

缺乏對于銷售訂單的成本分析▇

缺乏對于銷售訂單成本的預(yù)測▇

無法準(zhǔn)確報價▇

不能合理接單▇

影響客戶滿意度方案訂單成本預(yù)測與分析關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)－接單承諾價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單▇合理報價▇預(yù)防接單風(fēng)險▇快速響應(yīng)客戶參照現(xiàn)有銷售訂單，并對其進(jìn)行成本預(yù)測。

總工時&總費用(料工費）

訂單工時

訂單費用(實際料工費)實際訂單成本實際訂單利潤基本業(yè)務(wù)邏輯價值點8-直觀的訂單全程跟蹤，確保及時交貨“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會上抱怨。表象分析▇

銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊▇銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇無法臨時合理的安排生產(chǎn)▇無法保證準(zhǔn)時交貨▇影響客戶滿意度方案銷售訂單全程跟蹤關(guān)鍵要素：銷售訂單追蹤管理訴求：訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務(wù)功能，便于企業(yè)迅速快捷的了解該筆銷售業(yè)務(wù)的全過程狀況，從而做到準(zhǔn)時交貨，合理接單。可以從客戶、訂單、存貨這三種角度進(jìn)行追蹤■

與該銷售訂單相關(guān)的物料進(jìn)程■與該銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購、生產(chǎn)、結(jié)算等■系統(tǒng)提供針對于單據(jù)列表的穿透式查詢■相對于主流ERP產(chǎn)品，T6訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點

價值點8-直觀的訂單全程跟蹤，確保及時交貨價值點8-直觀的訂單全程跟蹤，確保及時交貨價值點9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更

客戶對產(chǎn)品的要求大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。產(chǎn)品在整個生命周期中都是會不斷優(yōu)化設(shè)計或擴(kuò)充功能等等，久而久之形成了不同版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)量急劇增大，給管理帶來困難。表象分析▇

競爭的加劇，產(chǎn)品日趨多樣化，個性化，客戶的需求也隨之復(fù)雜化、個性化。▇產(chǎn)品不斷優(yōu)化設(shè)計，擴(kuò)充功能，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)膨脹增加。方案BOM版本跟蹤關(guān)鍵要素：BOM版本跟蹤

▇一種靈活的版本號BOM管理

▇降低數(shù)據(jù)量，讓系統(tǒng)更輕巧

▇便于單據(jù)業(yè)務(wù)更改的跟蹤，有據(jù)可查在標(biāo)準(zhǔn)BOM界面增加一個版本號，同類產(chǎn)品

BOM直觀維護(hù)

▇相對于傳統(tǒng)的可降低單層次BOM維護(hù)，降低實施量在30%以上

▇

用戶直觀的了解、維護(hù)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確輸入可在產(chǎn)品樹上直接維護(hù)BOM價值點9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更“我接到一張訂單，想快速地了解與此訂單的匹配資源,及時知道庫存狀況,這樣心里有數(shù)，我才能快速地布署生產(chǎn)車間作業(yè)，準(zhǔn)時完成訂單交付

?！保囬g主管的”理想”表象分析不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與未來的庫存量進(jìn)行合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃導(dǎo)致生產(chǎn)線停工斷料，為日后的延遲生產(chǎn)、影響交貨埋下伏筆

方案齊套展望價值點10-實用的齊套展望分析關(guān)鍵要素：齊套展望分析價值點10-實用的齊套展望分析

1.生產(chǎn)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。2.對不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進(jìn)行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。3.對假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行分析，判斷倉庫存量是否可足夠生產(chǎn)。4.對不能齊套投料的假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。5.委外訂單下達(dá)后，倉庫發(fā)貨前分析是否有足夠的原料外發(fā)。企業(yè)物料有不同的計劃模式，如計劃被新插入的訂單打亂，造成生產(chǎn)計劃、采購計劃集體混亂，延遲交付、大量采購、緊急采購表象分析這是因為企業(yè)缺少多種計劃模式，不能采用合適的手段處理不同的訂單造成的；比如插單運算；結(jié)構(gòu)外物料和再訂貨點貨物，備貨生產(chǎn)及接單生產(chǎn)等不同方式。對策T6支持MRP、SRP、ROP、簡單四種計算方式關(guān)鍵要素：MRP、SRP、ROP、簡單生產(chǎn)模式價值點11——多種計劃模式價值點11——多種計劃模式

BOMMRP運算委外訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃材料計劃靈活的多計劃應(yīng)用MRP：標(biāo)準(zhǔn)的物料需求運算模式，有多種需求來源SRP：以銷售訂單為驅(qū)動的需求運算，所得均為單－單運算結(jié)果，適合于插單生產(chǎn)模式簡單生產(chǎn)：接單生產(chǎn)：即由銷售訂單直接運算；分析得到采購；備貨生產(chǎn)：預(yù)測單直接投產(chǎn)。ROP：再訂貨點法：根據(jù)日耗表，采購提前期，供應(yīng)天數(shù)等計算采購的需求。銷售單預(yù)測單多計劃模式價值點12－廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式關(guān)鍵要素：生產(chǎn)計劃企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，無需了解半成品的過程，也無需進(jìn)行半成品的出入庫動作，只需要知道原材料的采購與出庫情況，這看似簡單的業(yè)務(wù)，在手工狀態(tài)下，對于企業(yè)而言要做到采購計劃的準(zhǔn)確卻很困難，經(jīng)常出現(xiàn)積壓與停工待料的現(xiàn)象表象分析▇企業(yè)希望的不是復(fù)雜的計劃系統(tǒng)，因為他只需要知道材料的計劃數(shù)量，同時又是準(zhǔn)確的，在手工狀態(tài)下是無法準(zhǔn)確的了解到影響計劃產(chǎn)生的可用量等因素▇企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握對策

廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式價值點12－廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式

關(guān)鍵要素：生產(chǎn)計劃價值點13－讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的MRP計劃生產(chǎn)模式

企業(yè)有多級計劃模式并且產(chǎn)品的品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)計劃制定的制約因素多，生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也解決不了問題表象分析▇企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握▇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,計劃制定的制約因素多,無法作到產(chǎn)品部件級的計劃,常常因客戶訂單的變更、生產(chǎn)訂單的調(diào)整出現(xiàn)生產(chǎn)線停工待料和庫存積壓的現(xiàn)象對策

MRP計劃生產(chǎn)模式價值點13－讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的MRP計劃生產(chǎn)模式參數(shù)設(shè)置開始運算運算過程運算結(jié)果－生產(chǎn)計劃運算結(jié)果－采購計劃運算結(jié)果-委外計劃關(guān)鍵要素：生產(chǎn)管理價值點14－了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不能夠及時獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況信息如哪些完工了，哪些沒完工也不知道在制品在各工序上的分布情況,無法應(yīng)對客戶關(guān)于產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確答復(fù)表象分析▇

缺乏對生產(chǎn)進(jìn)程的有效追蹤就會導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂，很難準(zhǔn)確統(tǒng)計在制品在各個工序的分布情況▇手工模式下對生產(chǎn)進(jìn)程跟蹤統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后、不準(zhǔn)確，不能作到一一對應(yīng)、統(tǒng)籌分配資源造成產(chǎn)品延期完工對策

生產(chǎn)進(jìn)度管理建立生產(chǎn)監(jiān)控價值點14－了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事關(guān)鍵要素：生產(chǎn)管理價值點15－替代件在制定生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)訂單下達(dá)的時候常常出現(xiàn)構(gòu)成產(chǎn)品的某些標(biāo)準(zhǔn)物料短缺而庫存中的現(xiàn)有的某些物料完全可以替代產(chǎn)品構(gòu)成中的標(biāo)準(zhǔn)物料來使用卻苦于利用不上表象分析▇

企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中某些物料可以用其他物料進(jìn)行替代,對整個產(chǎn)品來說并不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和使用▇沒能在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中建立替代物料與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系,再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,導(dǎo)致一些能夠作為替代件的物料積壓在庫里成了呆滯物料對策

靈活的替代件應(yīng)用價值點15－替代件關(guān)鍵要素：生產(chǎn)管理價值點16－倒沖領(lǐng)料盡管企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，但是為了保證生產(chǎn)不斷料，經(jīng)常會放大采購計劃數(shù)量，多買的物料用不起來就會變成庫存積壓起來；做出的采購計劃看似準(zhǔn)確，在生產(chǎn)中卻經(jīng)常出現(xiàn)缺件少件，停工的現(xiàn)象時有發(fā)生表象分析▇

企業(yè)中由于業(yè)務(wù)量的增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，頻繁的物料領(lǐng)用增加了生產(chǎn)車間領(lǐng)料的工作量自然也就增加了核算的難度和車間庫存管理的難度▇無法控制其生產(chǎn)物料的消耗和車間庫存的定期盤點使產(chǎn)品成本核算很難做到準(zhǔn)確一致對策

實用的倒沖領(lǐng)料應(yīng)用價值點16－倒沖領(lǐng)料關(guān)鍵要素：生產(chǎn)管理價值點17－臨時委外與臨時采購由于客戶對產(chǎn)品的交期要求越來越短及客戶訂單變更頻繁和緊急訂單等狀況的發(fā)生,給生產(chǎn)主管的生產(chǎn)排產(chǎn)帶來很大壓力，很難作到產(chǎn)品的及時交付，產(chǎn)品交付率越來越低表象分析▇

企業(yè)中某些產(chǎn)品依企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源調(diào)配情況既可以自行生產(chǎn)也可以按照產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)委托給其他企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或制定采購計劃直接采購▇這些產(chǎn)品如果不能進(jìn)行很好的調(diào)配和平衡企業(yè)生產(chǎn)資源很容易出現(xiàn)資源搶占和能力不足的現(xiàn)象從而導(dǎo)致產(chǎn)品的延期交付對策

臨時委外與臨時采購價值點17－臨時委外與臨時采購“生產(chǎn)報的工資對嗎？是否有多報的情況？如果加工成廢品是不給工資的，但如何控制呢？工資核算人員很難知道啊？”－老板在質(zhì)問工資數(shù)據(jù)表象分析缺乏工時統(tǒng)計的有效性判斷產(chǎn)品多，工序多工作量大，很難統(tǒng)計績效如何真實可控對策計件工資核算關(guān)鍵要素：計件工資價值點18-計件工資解決辦法：▇

生產(chǎn)進(jìn)度匯報單上指定工人▇形成統(tǒng)計報表▇計件工資計算

派工單

進(jìn)度匯報

工序產(chǎn)品工人的統(tǒng)計計件的單價工人計件工資基本業(yè)務(wù)邏輯價值點18-計件工資生產(chǎn)進(jìn)度指定工人解決辦法：▇

生產(chǎn)進(jìn)度匯報單上指定工人▇形成統(tǒng)計報表