北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院績(jī)效考核kpi指標(biāo)匯總表

北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院績(jī)效考核kpi指標(biāo)匯總表1>.oslide3>海量免費(fèi)資料盡在此北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院KPI指標(biāo)匯總表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄7綜合管理部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 8綜合管理部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 9綜合管理部政策法規(guī)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 10綜合管理部政策法規(guī)研究室文員崗位KPI指標(biāo)組成表 12綜合管理部信息化室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 13綜合管理部信息化室信息化管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 14綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 15綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室資產(chǎn)管理審計(jì)員崗位KPI指標(biāo)組成表 16綜合管理部文秘室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 17綜合管理部文秘室綜合秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 18綜合管理部文秘室機(jī)要秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 19綜合管理部文秘室檔案秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 20人力資源部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 21人力資源部薪酬福利管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 22人力資源部招聘培訓(xùn)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 23人力資源部績(jī)效考核管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 24人力資源部黨建工作管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 25財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 26財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納崗位KPI指標(biāo)組成表 27財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算審核員崗位KPI指標(biāo)組成表 28財(cái)務(wù)部培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 29財(cái)務(wù)部專戶會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 30財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)稽核員崗位KPI指標(biāo)組成表 31教務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 32教務(wù)部副部長(zhǎng)（招生）崗位KPI指標(biāo)組成表 33教務(wù)部副部長(zhǎng)（教務(wù)）崗位KPI指標(biāo)組成表 34教務(wù)部招生辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 35教務(wù)部教務(wù)辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 36教務(wù)部招生辦公室招生專員崗位KPI指標(biāo)組成表 37教務(wù)部教務(wù)辦公室學(xué)籍專員崗位KPI指標(biāo)組成表 38教務(wù)部教務(wù)辦公室考務(wù)專員崗位KPI指標(biāo)組成表 39教務(wù)部教務(wù)辦公室教材師資專員崗位KPI指標(biāo)組成表 40科研部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 41科研部科研管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 42科研部學(xué)報(bào)編輯室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 43科研部學(xué)報(bào)編輯崗位KPI指標(biāo)組成表 44科研部科研管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 45圖書電教中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 46圖書電教中心副主任崗位KPI指標(biāo)組成表 47圖書電教中心資料檔案管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 48圖書電教中心資源建設(shè)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 49圖書電教中心資源建設(shè)室資源采購(gòu)員崗位KPI指標(biāo)組成表 50圖書電教中心資源建設(shè)室資源登錄分類編目員崗位KPI指標(biāo)組成表 51圖書電教中心資源建設(shè)室文獻(xiàn)開發(fā)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 51圖書電教中心資源建設(shè)室文獻(xiàn)開發(fā)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 52圖書電教中心資源建設(shè)室讀者服務(wù)部管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 52圖書電教中心資源建設(shè)室讀者服務(wù)部管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 53圖書電教中心信息傳播室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 54圖書電教中心信息傳播室書刊借閱主管崗位KPI指標(biāo)組成表 55圖書電教中心信息傳播室資源典藏外借員崗位KPI指標(biāo)組成表 56圖書電教中心信息傳播室學(xué)生閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 57圖書電教中心信息傳播室教師（留學(xué)生）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 58圖書電教中心信息傳播室電子（音像）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 59圖書電教中心信息傳播室信息制作主管崗位KPI指標(biāo)組成表 60圖書電教中心信息傳播室信息編導(dǎo)員崗位KPI指標(biāo)組成表 61圖書電教中心信息傳播室信息攝錄員崗位KPI指標(biāo)組成表 62圖書電教中心信息傳播室電教服務(wù)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 63圖書電教中心技術(shù)保障室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 64圖書電教中心技術(shù)保障室技術(shù)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 65圖書電教中心技術(shù)保障室設(shè)備維護(hù)員崗位KPI指標(biāo)組成表 66圖書電教中心技術(shù)保障室機(jī)房管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 67黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 68黨校分院副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 69黨校分院教務(wù)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 70黨校分院教務(wù)管理室招生主管崗位KPI指標(biāo)組成表 71黨校分院教務(wù)管理室學(xué)籍主管崗位KPI指標(biāo)組成表 72黨校分院教務(wù)管理室考務(wù)主管崗位KIP指標(biāo)組成表 73黨校分院教學(xué)管理室主任崗位KIP指標(biāo)組成表 74黨校分院教學(xué)管理室課程主管崗位KIP指標(biāo)組成表 75黨校分院教學(xué)管理室論文主管崗位KIP指標(biāo)組成表 76黨校分院教學(xué)管理室督導(dǎo)員崗位KIP指標(biāo)組成表 77黨校分院辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 78黨校分院辦公室秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 79黨校分院研究生工作室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 80黨校分院研究生工作室研究生管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 81培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 82培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 83培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室教學(xué)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 84培訓(xùn)學(xué)院課程開發(fā)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 85培訓(xùn)學(xué)院課程開發(fā)研究室課程開發(fā)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 86培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 87培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目管理室項(xiàng)目主管崗位KPI指標(biāo)組成表 88總務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 89總務(wù)部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 90總務(wù)部物業(yè)管理中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 91總務(wù)部物業(yè)管理中心統(tǒng)計(jì)員崗位KPI指標(biāo)組成表 92總務(wù)部物業(yè)管理中心房產(chǎn)維修主管崗位KPI指標(biāo)組成表 93總務(wù)部物業(yè)管理中心維修工崗位KPI指標(biāo)組成表 94總務(wù)部物業(yè)管理中心綠化主管崗位KPI指標(biāo)組成表 95總務(wù)部物業(yè)管理中心綠化專業(yè)工崗位KPI指標(biāo)組成表 96總務(wù)部物業(yè)管理中心教室主管崗位KPI指標(biāo)組成表 97總務(wù)部物業(yè)管理中心保潔工崗位KPI指標(biāo)組成表 98總務(wù)部物業(yè)管理中心教室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 99總務(wù)部物業(yè)管理中心家委會(huì)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 100總務(wù)部物業(yè)管理中心家委會(huì)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 101總務(wù)部基建動(dòng)力中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 102總務(wù)部基建動(dòng)力中心工程主管崗位KPI指標(biāo)組成表 103總務(wù)部基建動(dòng)力中心暖衛(wèi)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 104總務(wù)部基建動(dòng)力中心空調(diào)工崗位KPI指標(biāo)組成表 105總務(wù)部基建動(dòng)力中心浴室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 106總務(wù)部基建動(dòng)力中心司爐工崗位KPI指標(biāo)組成表 107總務(wù)部基建動(dòng)力中心電氣主管崗位KPI指標(biāo)組成表 108總務(wù)部基建動(dòng)力中心電工崗位KPI指標(biāo)組成表 109總務(wù)部基建動(dòng)力中心通訊主管崗位KPI指標(biāo)組成表 110總務(wù)部基建動(dòng)力中心話務(wù)員崗位KPI指標(biāo)組成表 111總務(wù)部基建動(dòng)力中心話務(wù)維修工崗位KPI指標(biāo)組成表 112總務(wù)部飲食服務(wù)中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 113總務(wù)部飲食服務(wù)中心采購(gòu)員崗位KPI指標(biāo)組成表 114總務(wù)部飲食服務(wù)中心餐飲主管崗位KPI指標(biāo)組成表 115總務(wù)部飲食服務(wù)中心庫(kù)房管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 116總務(wù)部飲食服務(wù)中心廚師崗位KPI指標(biāo)組成表 117總務(wù)部飲食服務(wù)中心廚工崗位KPI指標(biāo)組成表 118總務(wù)部飲食服務(wù)中心配菜工崗位KPI指標(biāo)組成表 119總務(wù)部飲食服務(wù)中心服務(wù)員崗位KPI指標(biāo)組成表 120總務(wù)部總務(wù)辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 121總務(wù)部總務(wù)辦公室會(huì)計(jì)崗位KPI指標(biāo)組成表 122總務(wù)部總務(wù)辦公室出納崗位KPI指標(biāo)組成表 123總務(wù)部總務(wù)辦公室檔案員崗位KPI指標(biāo)組成表 124總務(wù)部總務(wù)辦公室醫(yī)務(wù)員崗位KPI指標(biāo)組成表 125總務(wù)部總務(wù)辦公室收發(fā)員崗位KPI指標(biāo)組成表 126總務(wù)部總務(wù)辦公室安保主管崗位KPI指標(biāo)組成表 127總務(wù)部總務(wù)辦公室保安崗位KPI指標(biāo)組成表 128總務(wù)部總務(wù)辦公室門衛(wèi)崗位KPI指標(biāo)組成表 129總務(wù)部總務(wù)辦公室車輛主管崗位KPI指標(biāo)組成表 130總務(wù)部總務(wù)辦公室司機(jī)崗位KPI指標(biāo)組成表 131國(guó)際部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 132國(guó)際部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 133國(guó)際部助理崗位KPI指標(biāo)組成表 134國(guó)際部留學(xué)生招生與教務(wù)辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 135國(guó)際部留學(xué)生招生與教務(wù)辦公室招生主管崗位KPI指標(biāo)組成表 136國(guó)際部留學(xué)生招生與教務(wù)辦公室教務(wù)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 137國(guó)際部留學(xué)生招生與教務(wù)辦公室班主任崗位KPI指標(biāo)組成表 138國(guó)際部留學(xué)生管理辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 139國(guó)際部留學(xué)生管理辦公室學(xué)生主管崗位KPI指標(biāo)組成表 140國(guó)際部留學(xué)生管理辦公室簽證主管崗位KPI指標(biāo)組成表 141國(guó)際部留學(xué)生對(duì)外漢語教學(xué)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 142國(guó)際部留學(xué)生對(duì)外漢語教學(xué)管理室教學(xué)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 143國(guó)際部留學(xué)生對(duì)外漢語教學(xué)管理室科研主管崗位KPI指標(biāo)組成表 144國(guó)際部中外合作項(xiàng)目室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 145國(guó)際部中外合作項(xiàng)目室中泰項(xiàng)目主管崗位KPI指標(biāo)組成表 146國(guó)際部中外合作項(xiàng)目室中德項(xiàng)目主管KPI指標(biāo)組成表 147國(guó)際部中外合作項(xiàng)目室中英項(xiàng)目主管崗位KPI指標(biāo)組成表 148學(xué)生工作部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 149學(xué)生工作部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 150學(xué)生工作部學(xué)生教育管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 151學(xué)生工作部學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)員崗位KPI指標(biāo)組成表 152系主任崗位KPI指標(biāo)組成表 153系教學(xué)科研副主任崗位KPI指標(biāo)組成表 154系行政管理副主任崗位KPI指標(biāo)組成表 155系秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 156系班主任崗位KPI指標(biāo)組成表 157系學(xué)生輔導(dǎo)員崗位KPI指標(biāo)組成表 158系教研室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 159一級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 160二級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 161三級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 162四級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 163五級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 164六級(jí)教師崗位KPI指標(biāo)組成表 綜合管理部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院改革與發(fā)展的重大問題調(diào)查研究的組織，學(xué)院有關(guān)政策建議和決策的咨詢，院長(zhǎng)重要決策的督辦，為院長(zhǎng)工作提供支持 相關(guān)咨詢報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 調(diào)查研究的全面性、準(zhǔn)確性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性，采納的程度 2.擬定、審核、修改全院性各類管理制度的組織 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 管理制度的合理性、完善性，實(shí)施效果 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 15% 管理的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，資產(chǎn)的安全性 信息化網(wǎng)絡(luò)及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 15% 信息化平臺(tái)的完善性、使用效果，運(yùn)行的正常安全 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況綜合管理部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.院辦公會(huì)議和各類院級(jí)會(huì)議的組織安排，會(huì)議記錄的組織 會(huì)議記錄及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 35% 會(huì)議安排的及時(shí)性，周密性，記錄的準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 2.組織學(xué)院文印管理、檔案管理和保密工作 檔案及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 35% 文印資料的質(zhì)量，檔案的安全性，領(lǐng)導(dǎo)、教職工的滿意度 3.對(duì)各部門以學(xué)院名義上報(bào)、下發(fā)的文件進(jìn)行審核 相關(guān)文件記錄及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 文件審核的及時(shí)性、嚴(yán)格性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度綜合管理部政策法規(guī)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.組織擬定、審核、規(guī)范全院性各類管理制度 本崗工作總結(jié)及相關(guān)管理制度 直接上級(jí) 20% 管理制度的合理性、完善性、可操作性、實(shí)施效果 戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性、前瞻性 相關(guān)文件及本崗位工作報(bào)告 直接上級(jí) 20% 組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性 4.公司領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助支持，調(diào)研、分析，相關(guān)信息收集 信息匯總報(bào)告、口頭信息溝通交流、決策建議報(bào)告、調(diào)研報(bào)告等 直接上級(jí) 20% 信息的完整性和系統(tǒng)性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性 5.學(xué)院各部門對(duì)外合作項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、協(xié)議審核及執(zhí)行過程的跟蹤服務(wù)與監(jiān)督 相關(guān)文件及本崗位工作報(bào)告 直接上級(jí) 20% 審批及時(shí)，審核細(xì)致、嚴(yán)格 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.理論研究，相關(guān)論文、研究報(bào)告初稿的撰寫 相關(guān)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)反饋 直接上級(jí) 30% 報(bào)告完成的及時(shí)性，論文、研究報(bào)告的深度、獨(dú)創(chuàng)性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 2.本室對(duì)本部領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院的相關(guān)部門的重要會(huì)議及對(duì)外的綜合材料的起草，工作研究性調(diào)研報(bào)告初稿的起草 相關(guān)材料及領(lǐng)導(dǎo)反饋 直接上級(jí) 30% 及時(shí)性、完整性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 3.調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上有關(guān)高校改革的各種具有指導(dǎo)性、代表性的工作經(jīng)驗(yàn)、研究動(dòng)態(tài)、討論方案的選編 相關(guān)文集及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 資料的廣泛性、完整性、準(zhǔn)確性，完成的及時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)采納的程度 4.報(bào)刊資料的收集整理和各類文件、協(xié)議的歸檔 歸檔記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 資料的廣泛性、完整性，歸檔的及時(shí)性，檔案的安全性綜合管理部政策法規(guī)研究室文員崗位KPI指標(biāo)組成表綜合管理部信息化室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院信息化建設(shè)方案的組織制定及實(shí)施 方案及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 方案的科學(xué)性、可行性，實(shí)施效果，院內(nèi)外信息交換效率及準(zhǔn)確性的提高程度 2.校園網(wǎng)的建設(shè)、完善和管理 相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 校園網(wǎng)運(yùn)行的順暢程度、安全性，用戶滿意度，故障率 3.內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)及內(nèi)外網(wǎng)郵件系統(tǒng)建設(shè)、管理 相關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 系統(tǒng)運(yùn)行的順暢程度、安全性，用戶滿意度，故障率綜合管理部信息化室信息化管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1. 直接上級(jí) 30% 2. 直接上級(jí) 50% 3. 直接上級(jí) 20% 綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.對(duì)學(xué)院及院屬公司等獨(dú)立合算單位的資產(chǎn)管理工作（包括財(cái)務(wù)報(bào)表審核、日常行政管理等），財(cái)務(wù)分析 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分析的全面性、深度，學(xué)院資源整體使用效率的提高程度 審計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 50% 審計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，院屬資產(chǎn)的安全性綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室資產(chǎn)管理審計(jì)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1. 相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 50% 2. 審計(jì)報(bào)告 直接上級(jí) 50% 綜合管理部文秘室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.文秘室工作計(jì)劃、制定工作流程和規(guī)范擬定 相關(guān)文件及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 計(jì)劃的合理性、可實(shí)施性，流程的科學(xué)性 2.院長(zhǎng)辦公會(huì)、中層干部會(huì)議和各類院級(jí)會(huì)議安排，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要印發(fā)，組織檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 會(huì)議安排及時(shí)、充分，檢查貫徹情況組織得力 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 外事接待及翻譯工作安排周密；學(xué)院教職工外事出訪手續(xù)的辦理的及時(shí)性、無差錯(cuò)，外事聯(lián)絡(luò)工作組織科學(xué)合理 4.文印管理工作、保密工作和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作的組織 崗位工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)反饋 直接上級(jí) 20% 各項(xiàng)工作及時(shí)性、有序度、效率，領(lǐng)導(dǎo)滿意度綜合管理部文秘室綜合秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.簡(jiǎn)報(bào)編寫，公文起草，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的制作 相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)反饋 直接上級(jí) 40% 工作完成的及時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)的滿意度 2.會(huì)議安排，會(huì)議記錄及其整理工作 相關(guān)記錄及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 會(huì)議準(zhǔn)備充分，記錄完整、及時(shí) 3.外教管理工作：外教聘請(qǐng)手續(xù)的辦理，外教生活的管理 個(gè)人工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 工作完成及時(shí)，外教的滿意度 4.國(guó)際往來郵件、、的處理 個(gè)人工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 10% 處理及時(shí)、準(zhǔn)確綜合管理部文秘室機(jī)要秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.機(jī)要文件的簽收、編目、傳閱、存檔、借閱、注銷、銷毀 相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)反饋 直接上級(jí) 40% 工作的及時(shí)性 2.學(xué)院各類上報(bào)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)等材料的收發(fā)、保管、傳閱、登記、整理歸檔 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和保密性 本崗位工作報(bào)告及印章管理記錄 直接上級(jí) 10% 印章管理嚴(yán)格，刻制或收繳各單位印章及時(shí) 4.《每周工作安排表》的編制、發(fā)送、上網(wǎng)，并送至院領(lǐng)導(dǎo) 安排表及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 報(bào)表送達(dá)及時(shí)，無差錯(cuò)綜合管理部文秘室檔案秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 方案及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 方案的合理性、可實(shí)施性 2.學(xué)院檔案管理制度的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查執(zhí)行，并提出修訂意見 本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 檢查嚴(yán)格，意見的合理性、建設(shè)性 3.檔案征集、接收、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、編目輸機(jī)及裝訂入盒，各單位檔案建設(shè)工作的指導(dǎo) 本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 檔案整理及時(shí)、無差錯(cuò)，檔案的完好率人力資源部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 人力資源規(guī)劃及部門工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 學(xué)院人力資源規(guī)劃和分解計(jì)劃的制定，年度招聘計(jì)劃的實(shí)施狀況,計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果 學(xué)院人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)及部門工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 學(xué)院人才儲(chǔ)備計(jì)劃和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定和實(shí)施，計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果 部門工作總結(jié)、學(xué)院薪酬和考核體系調(diào)整方案 直接上級(jí) 30% 不斷完善學(xué)院薪酬和績(jī)效考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理向系統(tǒng)化、制度化方向轉(zhuǎn)變，體系的完善程度、完整性、可操作性及實(shí)施效果 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況人力資源部薪酬福利管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.全院院內(nèi)工資、國(guó)家工資的調(diào)整與日常管理，相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)、使用和維護(hù)，工資、福利等方面的爭(zhēng)議解決 相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，制定更改計(jì)劃，按期完成，實(shí)施效果好，制度的完善程度、完整性、可操作性及實(shí)施效果 2.參與學(xué)院分配制度改革方案的制定、修改和實(shí)施，起草學(xué)院有關(guān)分配制度改革、薪酬發(fā)放、教職工福利等方面的文件條例，為制定政策提供工資、福利、津貼等方面的測(cè)算 分配制度、工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前分配制度存在問題，制定更改計(jì)劃，按期完成，實(shí)施效果好，考察制度的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、完善性和可操作性，測(cè)算的準(zhǔn)確性 3.學(xué)院人事檔案的收集、整理和定期歸檔 人事檔案、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 檔案的完善性、準(zhǔn)確性、安全性，歸檔的及時(shí)性 相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 20% 報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性人力資源部招聘培訓(xùn)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院人才結(jié)構(gòu)狀況統(tǒng)計(jì)分析，用人規(guī)劃的起草，收集、整理各崗位人才需求信息，面向社會(huì)招聘 相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性、深度，招聘計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果 2.與教職工簽訂聘用合同、勞動(dòng)合同、聘書等手續(xù) 相關(guān)合同、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 合同的公平性、合法性、準(zhǔn)確性、合理性、可操作性，簽訂的及時(shí)性 3.提出人員編制調(diào)整意見和崗位任職資格，組織空缺職位內(nèi)部公開競(jìng)聘 相關(guān)文件、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 人員編制的科學(xué)性、可行性，內(nèi)部公開競(jìng)聘的公平性、公正性和實(shí)施效果 4.學(xué)院有關(guān)人事制度改革、人員聘任、用工管理、教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的文件條例的起草 相關(guān)文件、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 制度條例的完善程度、合理性、可實(shí)施性、實(shí)施效果 5.教職工崗前培訓(xùn)和職后繼續(xù)教育計(jì)劃、方案等的起草及組織實(shí)施 相關(guān)計(jì)劃方案 直接上級(jí) 20% 計(jì)劃的全面性、合理性、可實(shí)施性及實(shí)施效果人力資源部績(jī)效考核管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院教職工績(jī)效考評(píng)體系的制定、完善，并具體負(fù)責(zé)對(duì)教職工的績(jī)效考評(píng)工作 相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 考評(píng)體系的科學(xué)性、完善性，績(jī)效考評(píng)的公平性、準(zhǔn)確性 2.全院各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的組織管理，教師資格的認(rèn)定、考核、辦證和管理 技術(shù)評(píng)定表、工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 職稱評(píng)定的及時(shí)性、公平性 3.學(xué)院有關(guān)教職工績(jī)效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等方面的文件條例的起草 相關(guān)文件條例、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 文件的科學(xué)性、可行性、可實(shí)施性和實(shí)施效果人力資源部黨建工作管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.落實(shí)學(xué)院黨委關(guān)于加強(qiáng)院、系部?jī)杉?jí)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)的措施，組織黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要整理 相關(guān)文件、工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 措施執(zhí)行得力，會(huì)議記錄完整、及時(shí) 2.學(xué)院對(duì)外宣傳，學(xué)院精神文明建設(shè)規(guī)劃和創(chuàng)建計(jì)劃的策劃、起草 技術(shù)評(píng)定表、工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 規(guī)劃的科學(xué)性、可行性和實(shí)施效果 3.監(jiān)督檢查黨員、黨員干部和有關(guān)人員的遵紀(jì)守法情況，受理群眾對(duì)以上人員的違紀(jì)舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)案件進(jìn)行調(diào)查處理 相關(guān)文件條例、工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 監(jiān)督嚴(yán)格，受理舉報(bào)及時(shí)、公正 4.各種黨內(nèi)文件、資料的收集、登記、傳閱、歸檔 資料登記表 直接上級(jí) 10% 登記歸檔及時(shí)，無差錯(cuò)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.會(huì)計(jì)報(bào)表審核，組織學(xué)院核算及外財(cái)務(wù)信息披露 財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)報(bào)告 直接上級(jí) 35% 及時(shí)性，準(zhǔn)確性 2.財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案的提出 有關(guān)報(bào)告 直接上級(jí) 30% 報(bào)告上交及時(shí)，內(nèi)容全面，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問題分析深刻，建議合理 3.協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系 有關(guān)報(bào)告及平時(shí)反饋信息 直接上級(jí) 25% 關(guān)系融洽程度 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 有關(guān)帳目和憑證 直接上級(jí) 40% 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 30% 準(zhǔn)確性，及時(shí)性 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 30% 工資發(fā)放準(zhǔn)確性、及時(shí)性財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算審核員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)報(bào)告 直接上級(jí) 30% 真實(shí)性、完整性、及時(shí)性 2.日常現(xiàn)金、銀行等業(yè)務(wù)發(fā)生的核算與審核，包括各種原始憑證的審核，工資的審核，銀行支票發(fā)放的審核 有關(guān)帳表、憑證 直接上級(jí) 30% 核算的合法性 有關(guān)帳表及有關(guān)報(bào)告 直接上級(jí) 20% 應(yīng)收款項(xiàng)的額度和收回時(shí)間 有關(guān)帳表、憑證 直接上級(jí) 20% 支票安全性財(cái)務(wù)部培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.短期培訓(xùn)項(xiàng)目收支的審核、核算及結(jié)算 有關(guān)帳表、憑證 直接上級(jí) 35% 各種收支款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和合法性 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 35% 應(yīng)收款項(xiàng)的額度和收回時(shí)間 有關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 15% 報(bào)表準(zhǔn)確性，及時(shí)性 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 15% 準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部專戶會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.各部門財(cái)務(wù)審核、核算與管理 有關(guān)帳表、憑證 直接上級(jí) 40% 各收支款項(xiàng)的準(zhǔn)確性、合法性 2.住房公積金戶、住房補(bǔ)貼戶、住房基金戶的核算與管理 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 30% 各帳戶的準(zhǔn)確性 使用者反饋信息 直接上級(jí) 30% 系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、安全性財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)稽核員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 20% 固定資產(chǎn)的完整性、安全性，帳實(shí)相符程度 有關(guān)帳表、憑證 直接上級(jí) 20% 稽核的準(zhǔn)確性 有關(guān)報(bào)告及平時(shí)反饋信息 直接上級(jí) 20% 資金安全性 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 20% 票據(jù)的安全性，檔案的安全性、準(zhǔn)確性，歸檔的及時(shí)性 有關(guān)報(bào)表及報(bào)告 直接上級(jí) 20% 預(yù)決算的真實(shí)性、合理性和完整性教務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 財(cái)務(wù)報(bào)表、招生情況統(tǒng)計(jì)及部門總結(jié) 直接上級(jí) 40% 招生計(jì)劃完成率，普通高職報(bào)考率，新生報(bào)到率 2.教學(xué)管理，教學(xué)質(zhì)量提高 教師考核、學(xué)生反饋及部門總結(jié) 直接上級(jí) 30% 教學(xué)事故發(fā)生率，教材發(fā)放及時(shí)性和準(zhǔn)確性， 學(xué)生反饋及部門總結(jié) 直接上級(jí) 20% 學(xué)籍管理準(zhǔn)確率，電子注冊(cè)準(zhǔn)確率，畢業(yè)證書發(fā)放準(zhǔn)確率 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部副部長(zhǎng)（招生）崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 招生計(jì)劃、方案及招生情況統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí) 30% 策略的可行性、獨(dú)創(chuàng)性，招生計(jì)劃完成率 招生情況統(tǒng)計(jì)及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 生源的穩(wěn)定性，報(bào)考率，報(bào)到率 有關(guān)制度及相關(guān)反饋 直接上級(jí) 30% 制度完善性、合理性和可實(shí)施行，違反國(guó)家招生政策事故發(fā)生率 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部副部長(zhǎng)（教務(wù)）崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 學(xué)生手冊(cè)、教師手冊(cè)及其它教學(xué)管理制度 直接上級(jí) 40% 制度的合理性、完備性、可實(shí)施性 教學(xué)計(jì)劃及反饋 直接上級(jí) 20% 計(jì)劃的合理性、周密性，計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)格性 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 20% 教學(xué)質(zhì)量及穩(wěn)定性 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部招生辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 招生章程、簡(jiǎn)章及外界反饋 直接上級(jí) 30% 招生簡(jiǎn)章的完整性、新穎性 2.生源市場(chǎng)開發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定 招生情況統(tǒng)計(jì)及外界反饋 直接上級(jí) 30% 報(bào)考率，報(bào)到率 外界反饋 直接上級(jí) 20% 招生廣告的針對(duì)性和市場(chǎng)覆蓋面,宣傳的效果 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 無違反招生政策事故教務(wù)部教務(wù)辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 教師及學(xué)生反饋 直接上級(jí) 40% 日常教學(xué)秩序及穩(wěn)定性 2.教學(xué)計(jì)劃制定、調(diào)整 教學(xué)計(jì)劃及反饋 直接上級(jí) 30% 教學(xué)計(jì)劃的周密性，實(shí)施效果 學(xué)生及實(shí)習(xí)單位反饋 直接上級(jí) 30% 畢業(yè)實(shí)習(xí)的效果教務(wù)部招生辦公室招生專員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.招生宣傳、咨詢、組考、錄取具體工作 招生情況統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí) 40% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 招生情況統(tǒng)計(jì)和外界反饋 直接上級(jí) 20% 新開發(fā)生源數(shù)量 3.高考輔導(dǎo)班計(jì)劃制定、報(bào)名收費(fèi)和師資管理 外界反饋及部門總結(jié) 直接上級(jí) 20% 輔導(dǎo)班規(guī)模，教學(xué)效果 外界反饋及部門總結(jié) 直接上級(jí) 20% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室學(xué)籍專員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)籍檔案建立、變動(dòng)和管理 學(xué)籍檔案及學(xué)生反饋 直接上級(jí) 40% 學(xué)籍檔案的完整性、準(zhǔn)確性 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 20% 注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性 學(xué)生反饋及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 20% 申請(qǐng)材料的準(zhǔn)確性 4.畢業(yè)學(xué)生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書注冊(cè)和發(fā)放 學(xué)生反饋及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 20% 畢業(yè)材料的準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室考務(wù)專員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 試題庫(kù) 直接上級(jí) 40% 試題庫(kù)的完備性，更新速度 2.考試課程考試和補(bǔ)考時(shí)間安排、試卷印制、考場(chǎng)組織 學(xué)生反饋及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 直接上級(jí) 20% 考試安排的周密性，考場(chǎng)秩序 3.組織教師評(píng)分，試卷分發(fā)和回收 反饋 直接上級(jí) 20% 試卷披閱工作完成情況 4.學(xué)生申請(qǐng)課程重修、免修手續(xù)辦理 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 20% 辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室教材師資專員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.教材、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)和自編教材統(tǒng)計(jì)、定購(gòu)和印制 教師、學(xué)生反饋和崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 教材準(zhǔn)備的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 2.專職、外聘教師和班主任每月教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審批 有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 工作量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，上報(bào)的及時(shí)性 業(yè)務(wù)檔案和相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 20% 業(yè)務(wù)檔案的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 4.其中教學(xué)檢查教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、匯總和反饋 有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，反饋的及時(shí)性 有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 10% 申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性科研部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.全院科學(xué)研究中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃編制，各項(xiàng)科研計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查 科研計(jì)劃，科研項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 直接上級(jí) 30% 計(jì)劃的合理性、前瞻性和可實(shí)施性，計(jì)劃完成情況 2.科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、管理，經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督檢查 有關(guān)報(bào)表及報(bào)告 直接上級(jí) 20% 經(jīng)費(fèi)分配合理性，預(yù)算控制嚴(yán)格 有關(guān)規(guī)章制度及科研工作總結(jié) 直接上級(jí) 10% 規(guī)章制度的完善性，實(shí)施情況 4.學(xué)院學(xué)報(bào)的總攬、選題策劃、編輯方案確定、審稿、編輯、定稿（清樣審閱）、出版 學(xué)報(bào)及校內(nèi)外反饋 直接上級(jí) 30% 學(xué)報(bào)質(zhì)量 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況科研部科研管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 有關(guān)規(guī)章制度 直接上級(jí) 40% 規(guī)章制度的完善程度，實(shí)施情況 2.全院教學(xué)科研人員科研工作量考核和全院科研成果統(tǒng)計(jì)，匯編和交流，科研文獻(xiàn)收集、保管、立卷和歸檔 科研工作量統(tǒng)計(jì)表，科研成果統(tǒng)計(jì)表 直接上級(jí) 30% 考核統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，文獻(xiàn)的代表性、質(zhì)量 3.院內(nèi)外科研項(xiàng)目工作、活動(dòng)和科研課題申報(bào)，課題全過程跟蹤管理，科研成果鑒定、評(píng)審和各項(xiàng)橫向課題的歸口管理 有關(guān)報(bào)表和報(bào)告 直接上級(jí) 20% 課題申報(bào)、成果評(píng)審的及時(shí)性，課題跟蹤的及時(shí)性 網(wǎng)頁及反饋意見 直接上級(jí) 10% 網(wǎng)站點(diǎn)擊率，出錯(cuò)率科研部學(xué)報(bào)編輯室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)報(bào)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃制定 發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃 直接上級(jí) 40% 計(jì)劃的合理性、前瞻性和可實(shí)施性 2.院刊經(jīng)費(fèi)、稿費(fèi)計(jì)劃管理使用 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 35% 經(jīng)費(fèi)使用合理，帳表齊全 3.學(xué)報(bào)組稿，封皮設(shè)計(jì)與編輯，文字編輯和圖表編輯、欄目編輯，校對(duì)，相關(guān)資料歸檔 學(xué)報(bào)及反饋意見 直接上級(jí) 25% 組稿的數(shù)量、及時(shí)性，編輯質(zhì)量，校對(duì)差錯(cuò)率，歸檔的及時(shí)性科研部學(xué)報(bào)編輯崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)報(bào)稿件的篩選、審核、整體編輯、校對(duì)、印刷 學(xué)報(bào)及反饋意見 直接上級(jí) 40% 編輯質(zhì)量，文字差錯(cuò)率，出版準(zhǔn)時(shí)率 2.與作者、審稿人協(xié)調(diào)溝通，轉(zhuǎn)達(dá)審稿及修改意見，提出具體修改要求；負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)出版管理機(jī)關(guān)報(bào)送每期樣刊、出版統(tǒng)計(jì)報(bào)表；與印刷廠聯(lián)系接洽，協(xié)商解決刊物在印刷過程中的業(yè)務(wù)問題 反饋意見 直接上級(jí) 30% 與作者、上級(jí)管理部門、印刷廠聯(lián)系的及時(shí)性，各種問題的解決 3.每期稿件的審稿費(fèi)、繪圖費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、編輯費(fèi)等的計(jì)算、造冊(cè)工作 有關(guān)帳表 直接上級(jí) 20% 準(zhǔn)確性，及時(shí)性 4.學(xué)術(shù)期刊光盤版資料交接工作和版權(quán)合同等事宜；每年學(xué)報(bào)年檢工作、廣告經(jīng)營(yíng)年檢工作；刊物有關(guān)的資料歸檔工作 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 10% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性科研部科研管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 有關(guān)規(guī)章制度，本人工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 工作完成情況 2.全院教學(xué)科研人員科研工作量的具體考核事務(wù)，對(duì)教師科研津貼的一級(jí)分配，全院科研成果等的統(tǒng)計(jì)，科研檔案材料的收集、保管、立卷和歸檔等具體工作 本人工作總結(jié)，教師反饋 直接上級(jí) 30% 統(tǒng)計(jì)、考核及時(shí)、準(zhǔn)確，歸檔及時(shí) 3.科研網(wǎng)站網(wǎng)頁的文稿、數(shù)據(jù)編輯錄入，學(xué)院科研信息系統(tǒng)管理、信息利用發(fā)布、計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備的維護(hù)和管理工作，年度科研大事記 本人工作總結(jié)，網(wǎng)頁 直接上級(jí) 30% 錄入準(zhǔn)確率，信息發(fā)布及時(shí)性，設(shè)備運(yùn)行正常 4.院內(nèi)科研項(xiàng)目申報(bào)，課題全過程跟蹤管理，科研成果的鑒定、評(píng)審事務(wù)和各項(xiàng)橫向課題的歸口管理及省部級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)申報(bào)推薦，組織院內(nèi)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)評(píng)選 本人工作總結(jié)，公司各部門信息反饋及投訴 直接上級(jí) 20% 項(xiàng)目申報(bào)的及時(shí)性，評(píng)選組織圖書電教中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.各種類型、各種載體的文獻(xiàn)資料采集的組織，館藏文獻(xiàn)、書刊的標(biāo)準(zhǔn)化分類、著錄、編目和加工管理 文獻(xiàn)目錄及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 35% 文獻(xiàn)資料的針對(duì)性、全面性，編目的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 崗位工作總結(jié)及讀者反饋 直接上級(jí) 30% 圖書流通率，服務(wù)質(zhì)量，讀者滿意度 維護(hù)記錄及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 25% 設(shè)備運(yùn)行的正常、安全，使用者滿意度 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書電教中心副主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.中心干部隊(duì)伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圖書情報(bào)理論及現(xiàn)代化手段應(yīng)用學(xué)習(xí)研究的開展組織 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 人員素質(zhì)提高的程度，服務(wù)質(zhì)量的提高 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 教材購(gòu)買分發(fā)的及時(shí)性，數(shù)量的準(zhǔn)確性，質(zhì)量 3.有關(guān)圖書館專業(yè)的學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)的開展，與公共圖書館和高校圖書館的聯(lián)系和協(xié)作 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 交流的及時(shí)性、廣泛性，聯(lián)系協(xié)作的緊密程度圖書電教中心資料檔案管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 25% 固定資產(chǎn)的安全性，配置使用的有效性 2.中心各種文字檔案、音像資料檔案的整理和保存 檔案記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 25% 整理的及時(shí)性、有序性，檔案資料的安全性 3.中心各崗位出勤情況統(tǒng)計(jì)和各類津貼、辦公用品、節(jié)假日物品的領(lǐng)取、發(fā)放 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 25% 工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 4.中心的經(jīng)費(fèi)使用和各類賬目的監(jiān)督、管理 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 25% 管理的嚴(yán)格性、及時(shí)性，帳表的準(zhǔn)確性、完備性圖書電教中心資源建設(shè)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 發(fā)展規(guī)劃 直接上級(jí) 45% 規(guī)劃的合理性、前瞻性和可實(shí)施性 2.各種資料的采訪、驗(yàn)收、登錄、分類、編目、加工、及教材分發(fā)及二次文獻(xiàn)開發(fā) 工作總結(jié) 直接上級(jí) 45% 各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性 3.部門員工培養(yǎng) 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書電教中心資源建設(shè)室資源采購(gòu)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.資料需求信息的收集、整理、匯總及形成預(yù)訂目錄后的查重、征求意見 預(yù)訂目錄及部門外反饋 直接上級(jí) 50% 及時(shí)性、全面性 2.完成各階段的資源采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)訂圖書外出采購(gòu) 工作總結(jié)及部門外反饋 直接上級(jí) 50% 采購(gòu)計(jì)劃完成的及時(shí)性，無差錯(cuò)率圖書電教中心資源建設(shè)室資源登錄分類編目員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.圖書資料登錄、分類、編目 工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 工作總結(jié)及部門外反饋 直接上級(jí) 40% 及時(shí)性，無差錯(cuò)率 工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 圖書加工水平的提高程度圖書電教中心資源建設(shè)室文獻(xiàn)開發(fā)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.《經(jīng)濟(jì)信息資料》月刊的編輯、出版、發(fā)放和發(fā)行 讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 60% 月刊的質(zhì)量，出版的及時(shí)性 2.《論文資料專集》不定期編輯、出版、發(fā)放 讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 及時(shí)性，專集質(zhì)量圖書電教中心資源建設(shè)室讀者服務(wù)部管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 各教學(xué)系反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 60% 教材發(fā)放的及時(shí)性 顧客反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 服務(wù)質(zhì)量，顧客滿意度 顧客反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 服務(wù)質(zhì)量，顧客滿意度圖書電教中心信息傳播室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.為讀者提供圖書、報(bào)刊、電子、音像等資料的檢索、閱覽、外借、咨詢等服務(wù)的組織 讀者反饋 直接上級(jí) 45% 服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿意度 外界反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 45% 提供資料的及時(shí)性，宣傳服務(wù)的質(zhì)量 3.部門員工培養(yǎng) 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書電教中心信息傳播室書刊借閱主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.圖書外借工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿意度 2.報(bào)刊閱覽工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿意度圖書電教中心信息傳播室資源典藏外借員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.圖書加工、上架、倒架 個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 工作完成的及時(shí)性 2.圖書外借、續(xù)借、催還、導(dǎo)讀 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 工作完成的及時(shí)性，無差錯(cuò)率，讀者滿意度 個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 工作完成的及時(shí)性，圖書完好率圖書電教中心信息傳播室學(xué)生閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.報(bào)刊的訂閱、收發(fā)、裝訂、收藏、管理 個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 工作完成的及時(shí)性，報(bào)刊的完好率 2.閱覽環(huán)境整潔、安靜的保持 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 工作完成的及時(shí)性，讀者滿意度 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 讀者滿意度圖書電教中心信息傳播室教師（留學(xué)生）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 服務(wù)質(zhì)量 2.報(bào)刊及部分藏書的加工、裝訂 報(bào)刊圖書及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 工作完成質(zhì)量 3.報(bào)刊及部分藏書的借閱、催還、和管理 讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 讀者滿意度，報(bào)刊圖書完好率圖書電教中心信息傳播室電子（音像）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 有關(guān)記錄及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 2.電子音像資料閱覽指導(dǎo)，咨詢解答 讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 服務(wù)質(zhì)量，讀者滿意度 有關(guān)記錄及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 資料完好率圖書電教中心信息傳播室信息制作主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.影像宣傳資料制作工作的組織、協(xié)調(diào) 個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 人員調(diào)配合理性，工作效率 2.影像宣傳資料制作工作的檢查、監(jiān)督 用戶反饋和個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 工作完成的及時(shí)性，影像資料的質(zhì)量圖書電教中心信息傳播室信息編導(dǎo)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.文字稿本、分鏡頭稿本、解說詞等的編寫和修改 個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 稿本全面性、藝術(shù)性、吸引程度，差錯(cuò)率 2.錄像片制作中各個(gè)環(huán)節(jié)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作的組織、協(xié)調(diào) 個(gè)人工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級(jí) 40% 組織的嚴(yán)密性，錄像片的藝術(shù)性、播出效果 2.各類圖像、音樂信息的收集、整理、編輯及載體轉(zhuǎn)換 相關(guān)信息資料及用戶反饋 直接上級(jí) 20% 收集的及時(shí)性、全面性圖書電教中心信息傳播室信息攝錄員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 相關(guān)信息資料及個(gè)人工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 資料的全面性、藝術(shù)性、吸引程度，宣傳效果，與學(xué)院宣傳計(jì)劃的符合程度 2.學(xué)院教學(xué)、科研及其他有關(guān)活動(dòng)照片的拍攝、沖擴(kuò)、加工及放大 個(gè)人工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級(jí) 40% 完成的及時(shí)性，照片的藝術(shù)效果 3.攝、錄設(shè)備的保持，工作環(huán)境的保持，檔案資料的送交 相關(guān)信息資料及用戶反饋 直接上級(jí) 20% 設(shè)備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度，檔案送交的及時(shí)性圖書電教中心信息傳播室電教服務(wù)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 80% 服務(wù)的及時(shí)、周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 2.相關(guān)設(shè)備的保持，工作環(huán)境的保持 相關(guān)信息資料及用戶反饋 直接上級(jí) 20% 設(shè)備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度圖書電教中心技術(shù)保障室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 50% 設(shè)備的完好性、安全性 2.學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備維護(hù)的組織 崗位工作總結(jié)及用戶反饋 直接上級(jí) 50% 設(shè)備的完好性、安全性，故障率，服務(wù)的及時(shí)、周到，投訴率圖書電教中心技術(shù)保障室技術(shù)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備的維護(hù) 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 設(shè)備的完好性、安全性，故障率，服務(wù)的及時(shí)、周到，投訴率 解決方案及用戶反饋 直接上級(jí) 30% 方案的科學(xué)性、合理性、可行性，實(shí)施效果 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 組織的合理性、有序性，現(xiàn)場(chǎng)維修的及時(shí)性、效率圖書電教中心技術(shù)保障室設(shè)備維護(hù)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院計(jì)算機(jī)類教學(xué)、辦公、語音、多媒體等設(shè)備的維修 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級(jí) 40% 維修的及時(shí)性、效率，故障重發(fā)間隔時(shí)間，用戶滿意度 2.各類設(shè)備問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告，各類設(shè)備的建檔 設(shè)備檔案及崗位工作報(bào)告 直接上級(jí) 30% 發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，設(shè)備檔案的完整性、真實(shí)性 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級(jí) 30% 指導(dǎo)的及時(shí)性、全面性，用戶滿意度圖書電教中心技術(shù)保障室機(jī)房管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院計(jì)算機(jī)房、語音教室、多媒體教室及實(shí)驗(yàn)室的調(diào)度與管理 崗位工作總結(jié)及用戶信息反饋 直接上級(jí) 60% 調(diào)度的計(jì)劃性、合理性、有序性，管理的嚴(yán)格性，用戶滿意度 2.教學(xué)類設(shè)備工作和使用情況的掌握和控制，教學(xué)運(yùn)行中設(shè)備及教學(xué)軟件問題的發(fā)現(xiàn)報(bào)告 設(shè)備檔案及崗位工作報(bào)告 直接上級(jí) 40% 發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，教學(xué)設(shè)備使用的正常、安全，故障率黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.黨校分院各學(xué)區(qū)、直屬輔導(dǎo)站的教學(xué)和管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)和檢查 檢查報(bào)告及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 及時(shí)性、全面性、計(jì)劃性 招生情況統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí) 30% 招生率、招生人數(shù)的增長(zhǎng) 相關(guān)資料及崗位工作報(bào)告 直接上級(jí) 10% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 4.分院畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯的組織 崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 組織的計(jì)劃性、周密性 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況黨校分院副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 工作的及時(shí)性、效率 2.專兼職教師教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì)、授課酬金發(fā)放 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、公正性 相關(guān)文件及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 師資建設(shè)的計(jì)劃性，師資質(zhì)量的提高程度黨校分院教務(wù)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.大專班、本科班招生報(bào)名、考試、錄取及注冊(cè) 招生情況統(tǒng)計(jì)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 招生率，報(bào)到率，注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性、完整性 2.在籍學(xué)員的期末考試、補(bǔ)考、總補(bǔ)考、閱卷的組織 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 組織的嚴(yán)密性，違紀(jì)事件發(fā)生率 3.大專班、本科班學(xué)員畢業(yè)資格審查、畢業(yè)檔案整理及《畢業(yè)證書》、《學(xué)歷證明》、《畢業(yè)學(xué)員登記表》的填制、核準(zhǔn)、報(bào)審及發(fā)放 相關(guān)表格及信息反饋 直接上級(jí) 20% 工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 4.分院教務(wù)方面有關(guān)資料的錄入、整理、上報(bào)、下發(fā)及保管 登記表格及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性黨校分院教務(wù)管理室招生主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 招生章程、簡(jiǎn)章及外界反饋 直接上級(jí) 30% 招生簡(jiǎn)章內(nèi)容具體程度、新穎度 2.生源市場(chǎng)開發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定 招生情況統(tǒng)計(jì)及外界反饋 直接上級(jí) 30% 報(bào)考率，報(bào)到率 外界反饋 直接上級(jí) 20% 招生廣告的針對(duì)性和市場(chǎng)覆蓋面,宣傳的效果 內(nèi)部信息反饋 直接上級(jí) 20% 無違反招生政策事故黨校分院教務(wù)管理室學(xué)籍主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)籍檔案建立、變動(dòng)和管理 學(xué)籍檔案及學(xué)生反饋 直接上級(jí) 40% 學(xué)籍檔案的完整性、準(zhǔn)確性 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 30% 注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性 3.畢業(yè)學(xué)生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書注冊(cè)和發(fā)放 學(xué)生反饋及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 畢業(yè)材料的準(zhǔn)確性黨校分院教務(wù)管理室考務(wù)主管崗位KIP指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.各類考試的組織工作 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 40% 考試文件下發(fā)的及時(shí)性、考場(chǎng)安排的適當(dāng)性、考場(chǎng)監(jiān)考的嚴(yán)格性 學(xué)生反饋 直接上級(jí) 30% 閱卷工作的準(zhǔn)確性、效率 學(xué)生反饋及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 資料整理的完整性、系統(tǒng)性，存檔及時(shí)性黨校分院教學(xué)管理室主任崗位KIP指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 相關(guān)制度及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 制度的合理性、完善性、可實(shí)施性，實(shí)施效果 2.分院教學(xué)計(jì)劃及有關(guān)各門課程教學(xué)具體安排的編制、下達(dá) 教學(xué)計(jì)劃及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，下達(dá)的及時(shí)性 3.開卷考查課、電教講座課的試題和作業(yè)題的命題、審定和監(jiān)制 作業(yè)題、試題及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 題目的科學(xué)性、系統(tǒng)性、安全性 4.各學(xué)區(qū)、直屬輔導(dǎo)站畢業(yè)論文指導(dǎo)和答辯的檢查和督促 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 檢查督促的及時(shí)性、嚴(yán)格性，畢業(yè)論文和答辯的質(zhì)量提高的程度黨校分院教學(xué)管理室課程主管崗位KIP指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.課程表、教學(xué)計(jì)劃的編制 學(xué)生、教師反饋 直接上級(jí) 40% 課程表、教學(xué)計(jì)劃編制的合理完整性 2.教師課時(shí)工作量、作業(yè)量等的統(tǒng)計(jì)工作 有關(guān)統(tǒng)計(jì)及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率 3.教學(xué)檔案、師資檔案的建設(shè)和保管工作 學(xué)生反饋及崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 資料整理的完整性、系統(tǒng)性黨校分院教學(xué)管理室論文主管崗位KIP指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.制定分院轉(zhuǎn)、本科畢業(yè)論文的具體執(zhí)行計(jì)劃 學(xué)生、教師反饋 直接上級(jí) 30% 計(jì)劃的可行性、合理性 崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 工作的效率、公正性 學(xué)籍管理人員反饋 直接上級(jí) 20% 移交的及時(shí)性 崗位總結(jié) 直接上級(jí) 20% 工作的完成度、滿意度黨校分院教學(xué)管理室督導(dǎo)員崗位KIP指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.對(duì)分院專、本科招生策劃，考風(fēng)考紀(jì)等工作的督查 學(xué)生、教師反饋 直接上級(jí) 40% 督查工作的認(rèn)真程度，公正性 2.與有關(guān)管理科室配合搞好專、本科優(yōu)秀學(xué)員的表彰工作 有關(guān)管理科室、學(xué)生教師反饋 直接上級(jí) 30% 工作的主動(dòng)性、完成度 3.向總院及分院提供有關(guān)意見、建議及報(bào)告工作 崗位總結(jié) 直接上級(jí) 30% 建議報(bào)告的合理性、可行性黨校分院辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 40% 及時(shí)性、準(zhǔn)確性，帳表的齊全性 2.分院有關(guān)文件、文字材料的起草、撰寫 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 及時(shí)性，出錯(cuò)率，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 3.總院、分院各類文件、資料存檔、保管和借閱 存檔記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 安全性 4.各學(xué)區(qū)和直屬輔導(dǎo)站各類教材、圖書音像資料的統(tǒng)計(jì)、定購(gòu)及發(fā)放單位的協(xié)調(diào) 相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 10% 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，發(fā)放的及時(shí)性黨校分院辦公室秘書崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 本崗工作總結(jié)、印章管理紀(jì)錄 直接上級(jí) 60% 印章保管安全可靠，嚴(yán)格遵循印章使用的審批程序?！吧蟼飨逻_(dá)”事項(xiàng) 本崗工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% “上傳下達(dá)”事項(xiàng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和保密性 本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 辦公文書規(guī)范化的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查，總體改進(jìn)效果黨校分院研究生工作室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.有關(guān)專業(yè)學(xué)科的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱編制的組織 教學(xué)計(jì)劃、大綱及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 計(jì)劃大綱的科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性，實(shí)施效果 2.研究生招生、報(bào)名和考試的組織 統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 組織的計(jì)劃性、嚴(yán)密性 3.研究生畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯及相關(guān)工作 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 畢業(yè)論文、答辯的有序性、質(zhì)量提高的程度 相關(guān)記錄及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 10% 及時(shí)性、安全性黨校分院研究生工作室研究生管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 本崗工作總結(jié)、印章管理紀(jì)錄 直接上級(jí) 30% 印章保管安全可靠，嚴(yán)格遵循印章使用的審批程序。 2.研究生的教學(xué)、教務(wù)的管理工作 本崗工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 教學(xué)教務(wù)工作的完成度及滿意度 3.組織落實(shí)研究生畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯及相關(guān)工作 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 工作落實(shí)的時(shí)效性培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 工作計(jì)劃及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 計(jì)劃的及時(shí)性、合理性、可實(shí)施性，與國(guó)資委的要求和學(xué)院發(fā)展規(guī)劃相符的程度，實(shí)施效果 2.培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)和教學(xué)組織，教學(xué)方案的編制，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)，任課教師的協(xié)調(diào) 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 教學(xué)方案的合理性、計(jì)劃性，教學(xué)組織的有序性，教學(xué)方案的完成度 3.各種培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量的檢查，各類型、各層次培訓(xùn)班的教學(xué)規(guī)律的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 相關(guān)記錄文件及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 10% 教學(xué)質(zhì)量提高的程度 4.對(duì)外交流活動(dòng)的開展，培訓(xùn)信息收集，培訓(xùn)渠道的建立，新培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā) 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，培訓(xùn)項(xiàng)目的提高率，年培訓(xùn)人數(shù)的提高率，年培訓(xùn)收入的提高率 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.教師聘請(qǐng)，課程安排調(diào)度 課表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 課程安排的合理性，教師聘用的公平性，教師的素質(zhì) 2.教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)效果測(cè)評(píng) 學(xué)員反饋及聽課記錄 直接上級(jí) 40% 學(xué)員的滿意度，授課質(zhì)量測(cè)評(píng) 3.教材采購(gòu)、配置、選用 學(xué)員反饋及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 教材購(gòu)置的及時(shí)性，選用的科學(xué)性、使用效果培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室教學(xué)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.教學(xué)流程管理（課程計(jì)劃、教師聘用、質(zhì)量監(jiān)督等） 相關(guān)文件記錄及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 50% 教學(xué)秩序的正常，教學(xué)質(zhì)量提高的程度，學(xué)員滿意度 2.班主任管理，學(xué)員后勤管理 本崗工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 管理的科學(xué)性、嚴(yán)格性，學(xué)員滿意度 3.教材、資料、教學(xué)用品管理 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 管理的嚴(yán)格性，安全性培訓(xùn)學(xué)院課程開發(fā)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.培訓(xùn)課程的開發(fā)，組織編輯新教案，新教材 教程、教案，學(xué)員反饋 直接上級(jí) 40% 新課程的科學(xué)性、系統(tǒng)性，教學(xué)效果 2.師資開發(fā)，新課題、新教師的引進(jìn) 本崗工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 引進(jìn)教師的綜合素質(zhì) 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 合作辦學(xué)的質(zhì)量、規(guī)模培訓(xùn)學(xué)院課程開發(fā)研究室課程開發(fā)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.培訓(xùn)課程市場(chǎng)調(diào)研，課程開發(fā)建議的提出 調(diào)研報(bào)告及課程開發(fā)建議 直接上級(jí) 40% 調(diào)研報(bào)告的科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，建議的合理性、創(chuàng)新性、可實(shí)施性及被采納程度 2.相關(guān)培訓(xùn)課程資料收集，相關(guān)課程大綱的編印 課程資料總結(jié)及課程大綱 直接上級(jí) 40% 資料收集的完整性、準(zhǔn)確性，大綱的科學(xué)性、合理性、實(shí)施效果 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 聯(lián)絡(luò)的及時(shí)性培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及本崗工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 計(jì)劃的合理性、可實(shí)施性，實(shí)施的效果 2.培訓(xùn)項(xiàng)目組織、談判、協(xié)調(diào)、簽約 合約及本崗工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 合約的嚴(yán)密性、公平性，項(xiàng)目組織得力，項(xiàng)目實(shí)施的效果 本崗位總結(jié)及各方面反饋 直接上級(jí) 20% 聯(lián)系的緊密程度培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目管理室項(xiàng)目主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查，了解培訓(xùn)要求 調(diào)查報(bào)告 直接上級(jí) 30% 報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性 2.市場(chǎng)開拓，建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和客戶關(guān)系 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 培訓(xùn)項(xiàng)目完成額 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 教學(xué)管理的有序性，無教學(xué)事故，學(xué)員滿意度總務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 相關(guān)制度及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 制度的合理性、完善性，實(shí)施效果 2.教工、學(xué)員伙食、宿舍、通訊、交通及其他生活服務(wù)的保障 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 教工、學(xué)員滿意度，故障、事故發(fā)生率 3.學(xué)院與公安消防部門的聯(lián)系，相關(guān)手續(xù)辦理 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 10% 聯(lián)系的緊密程度，手續(xù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 4.基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、工程管理與驗(yàn)收預(yù)決算的組織 相關(guān)文件報(bào)表及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)決算的合法性、準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目的質(zhì)量 員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告 直接上級(jí) 10% 培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況總務(wù)部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.校園衛(wèi)生、綠化、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施管理與維護(hù)的組織 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 維護(hù)的及時(shí)性，管理的嚴(yán)格性 2.全院供電、供水、采暖服務(wù)組織 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 水、暖、電供應(yīng)的及時(shí)性、充分性，用戶滿意度，故障率 3.學(xué)院辦公樓、教學(xué)樓、宿舍、公寓樓管理的組織 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 管理的嚴(yán)格性，教職工、學(xué)員的滿意度總務(wù)部物業(yè)管理中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務(wù)、考核，檢查落實(shí)工作計(jì)劃 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 職工考核的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，工作計(jì)劃的完成度 2.工作關(guān)系單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾、解決問題 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 問題解決的及時(shí)性、合理性 3.為教學(xué)一線和教職員工提供衛(wèi)生、綠化、教室等良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 工作的完成度，投訴率 相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 20% 預(yù)算的科學(xué)性、合理性、合法性，支出嚴(yán)格按照預(yù)算，帳表的齊全總務(wù)部物業(yè)管理中心統(tǒng)計(jì)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.全院的水、電、氣的核對(duì)和水電房費(fèi)、收取工作，督促每月水電查表和食堂、招待所水電報(bào)表 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 報(bào)表的準(zhǔn)確性，收取的及時(shí)性、完成率 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 化驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性鍋爐的正常、安全運(yùn)行 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 收取的及時(shí)性、完成率總務(wù)部物業(yè)管理中心房產(chǎn)維修主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務(wù)、考核，檢查落實(shí)工作計(jì)劃 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 職工考核的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，工作計(jì)劃的完成度 2.工作關(guān)系單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾、解決問題 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 問題解決的及時(shí)性、合理性 3.為教學(xué)一線和教職員工提供衛(wèi)生、綠化、教室等良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 工作的完成度，投訴率 相關(guān)報(bào)表 直接上級(jí) 20% 預(yù)算的科學(xué)性、合理性、合法性，支出嚴(yán)格按照預(yù)算，帳表的齊全總務(wù)部物業(yè)管理中心維修工崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院各類房屋的土木、上下水道、取暖、空調(diào)設(shè)施、衛(wèi)生間設(shè)施的維修工作 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 50% 學(xué)院上下水系統(tǒng)，保證供曖供冷的安全運(yùn)轉(zhuǎn) 2.學(xué)院教學(xué)、辦公設(shè)施的管理維修 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 50% 學(xué)院辦公室教學(xué)設(shè)備的完好率總務(wù)部物業(yè)管理中心綠化主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.綠化工的工作安排、檢查、考核及人員聘用 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 工作檢查考核的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，工作的完成度 2.學(xué)院內(nèi)花灌木、樹木、草坪的養(yǎng)護(hù) 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、完好度 3.學(xué)院內(nèi)的環(huán)境、綠地衛(wèi)生 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 工作完成的及時(shí)性、完成度 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 環(huán)境布置效果，領(lǐng)導(dǎo)、員工及學(xué)員滿意度總務(wù)部物業(yè)管理中心綠化專業(yè)工崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院內(nèi)花灌木、樹木、草坪的養(yǎng)護(hù) 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 40% 養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、完好度 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 環(huán)境布置效果，領(lǐng)導(dǎo)、員工及學(xué)員滿意度 本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 工作的及時(shí)性、完成度總務(wù)部物業(yè)管理中心教室主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 40% 管理的嚴(yán)格性、主動(dòng)性，服務(wù)意識(shí)，投訴率 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 教室清潔度 3.下屬職工的教育、監(jiān)督、服務(wù)、考核等管理，檢查落實(shí)工作計(jì)劃 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 職工考核的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，工作計(jì)劃的完成度 4.學(xué)院重要活動(dòng)和節(jié)假日的會(huì)場(chǎng)布置、環(huán)境保潔 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 10% 及時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度總務(wù)部物業(yè)管理中心保潔工崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 100% 工作及時(shí)性、主動(dòng)性，投訴率總務(wù)部物業(yè)管理中心教室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.教室的開關(guān)門，確保教室的正常使用 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 80% 工作的及時(shí)性、主動(dòng)性，投訴率 2.教學(xué)、辦公、圖書館樓環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 檢查的及時(shí)性、細(xì)致程度，環(huán)境衛(wèi)生的保持度總務(wù)部物業(yè)管理中心家委會(huì)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.家委會(huì)、臨時(shí)工、教師外國(guó)人宿舍管理及市政管理和安全管理 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 50% 管理的嚴(yán)格性、主動(dòng)性，服務(wù)意識(shí)，投訴率，無安全責(zé)任事故 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 及時(shí)化解、排除各種矛盾,確保家屬院安全穩(wěn)定 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 工作完成的及時(shí)性總務(wù)部物業(yè)管理中心家委會(huì)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.家委會(huì)、臨時(shí)工、教師外國(guó)人宿舍管理 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 100% 管理的嚴(yán)格性、主動(dòng)性，服務(wù)意識(shí)，投訴率，無安全責(zé)任事故總務(wù)部基建動(dòng)力中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.供電、供水、排污、供氣、供暖及通訊設(shè)備的維護(hù) 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 設(shè)備運(yùn)行正常、安全、完好性，無安全事故，投訴率 2.基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)督管理，組織實(shí)施，驗(yàn)收和交接 相關(guān)文件報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 30% 預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性，控制的嚴(yán)格性，項(xiàng)目進(jìn)度的完成，工程的成本、質(zhì)量，無安全事故和質(zhì)量事故 3.學(xué)院的基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)的管理使用，基建動(dòng)力中心各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和支出 相關(guān)文件報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性，費(fèi)用支出管理的嚴(yán)格性，帳表的齊全 4.各班組的運(yùn)行組織和監(jiān)督、檢查、考核等管理 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 職工考核的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，工作計(jì)劃的完成度總務(wù)部基建動(dòng)力中心工程主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.新建建筑工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃報(bào)批、相關(guān)設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、開工準(zhǔn)備 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 及時(shí)性，與進(jìn)度的配合 2.新建建筑工程設(shè)備設(shè)施考察、招標(biāo)定貨工作 考察報(bào)告及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 考察的全面性、準(zhǔn)確性，招標(biāo)的公平性、公正性、公開性 3.改建工程的改造方案、設(shè)計(jì)方案的制訂 相關(guān)方案 直接上級(jí) 20% 方案的科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性，實(shí)施結(jié)果 4.改造工程的施工招標(biāo)、管理、結(jié)算工作 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 招標(biāo)的公平性、公正性、公開性，項(xiàng)目進(jìn)度的完成，工程的成本、質(zhì)量，無安全事故和質(zhì)量事故，結(jié)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 5.各項(xiàng)改建工程年度資金計(jì)劃申報(bào)，資金的管理控制 相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性，申報(bào)的及時(shí)性，資金管理的嚴(yán)格性總務(wù)部基建動(dòng)力中心暖衛(wèi)主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源 考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)說明 1.學(xué)院冬季供暖、熱水供應(yīng)、澡水供應(yīng) 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 供應(yīng)的及時(shí)性、充分性，投訴率 崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 30% 及時(shí)性、充分性，投訴率 3.設(shè)備的維修、保養(yǎng)工程、資金計(jì)劃制訂 相關(guān)計(jì)劃及相關(guān)信息反饋 直接上級(jí) 20% 計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性，實(shí)施效果 4.設(shè)備維修、保養(yǎng)的工程的監(jiān)督、管理 崗位工作總結(jié) 直接上級(jí) 20% 監(jiān)管的嚴(yán)格性，設(shè)備的正常運(yùn)行、完好率總務(wù)部基建動(dòng)力中心空調(diào)工崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 信息來源