S管理理念及定置管理

S管理理念及定置管理第1頁/共81頁前言實施5S管理，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是：每個企業(yè)管理者的期望－－有序、高效；每個職工的期望－－舒心、順暢；每個客戶的期望－－信任、滿意；5S是一種理念、意識，也是一種程序和規(guī)范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已經(jīng)在世界上開展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入國內(nèi)，并在國內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機務部門；第2頁/共81頁5S的推廣5S需要自上而下的推動，需要相對的強制5S需要培訓并形成全員共識5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識之中5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠比投入大的多5S需要堅持5S不僅僅只適用于工作場所，它應該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居由于體制的問題，在推行5S過程中，我們可能得不到足夠的資金支持。但是，這不影響5S的推廣！第3頁/共81頁目錄第一章：5S基本概念第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實施（待講）第五章：開展“5S”活動程序（待講）第4頁/共81頁第一章5S基本概念第5頁/共81頁5S是什么整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)(SHITSUDE)：通過進行上述的4S活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整頓(Straighten)Organizewhatremains清掃(Shine)Cleanworkarea清潔(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修養(yǎng)(Sustain)Make5sawayoflife第6頁/共81頁為什么要推行5S理念在工作和生活中，我們常常會遇見以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S

管理。第7頁/共81頁5S的來源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUDE）的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，英文的5S是翻譯日文后形成的。近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。第8頁/共81頁整理、整頓的含義整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。“工作環(huán)境”包括：工廠周邊、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其配置；工作場所；倉庫場地；通風；照明；溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設備和無形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。第9頁/共81頁5S之間的關系（見圖1）第10頁/共81頁5S活動推進層次（見圖2）

第11頁/共81頁5S活動的重點：修養(yǎng)－習慣和意識

從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。比如施工之后，主動清潔和清理現(xiàn)場，而非說是保潔工的事?？傊?，5S活動是種人性的素質的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”，育新“人”。第12頁/共81頁推行5S的理由

實踐證明沒有5S，會產(chǎn)生下列不良后果：影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設備的精度及使用壽命；由于標識不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質量。第13頁/共81頁推行5S管理的作用提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命，減少維修費用。第14頁/共81頁推行5S管理的目的員工作業(yè)出錯機會減少，不合格品下降，品質上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶，給飛行員留下深刻印象，提高整體形象；通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動的順利開展打下基礎。5S使您工作區(qū)域有組織,有效率,干凈,安全和可靠5S是所有改進措施的根本構建一個穩(wěn)定的,可恢復的環(huán)境5S適用于所有人管理層,辦公室人員及工廠人員我們永遠沒有第二次機會再建立“第一印象。。?！钡?5頁/共81頁第二章5S與各管理系統(tǒng)的關系第16頁/共81頁5S與管理合理化之間的關系（見圖3）

第17頁/共81頁5S與企業(yè)改善的關系（見表1）

第18頁/共81頁第三章

5S執(zhí)行技巧第19頁/共81頁整理（SEIRI）

定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對象：主要清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所第20頁/共81頁整理（SEIRI）－－續(xù)

零亂的根源，主要來源于：a)未及時舍棄無用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標準；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對各類物品進行正確標識；f)不好的工作習慣；g)未定期整頓、清掃。第21頁/共81頁整理（SEIRI）－－續(xù)

騰出“空間”整理地方和對象主要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)品；d)工裝設備；e)倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門面、墻面、廣告欄等。第22頁/共81頁整理（SEIRI）－－續(xù)

對工作現(xiàn)場進行全面檢查點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：1）辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；2）地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；3）室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4）工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；5）倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；6）天花板檢查內(nèi)容：導線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；第23頁/共81頁整理（SEIRI）－－續(xù)制定“需要”與“不需要”標準工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“需要”，哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除”不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。第24頁/共81頁整理（SEIRI）－－續(xù)開展整理活動應注意事項：雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任；為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。第25頁/共81頁整頓（SEITON）

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用第26頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)不方便取用的情況舉例說明：

a)多種物品混放，未分類，難以尋找；

b)物品存放未定位，不知道何處去找；

c)不知道物品的名稱，盲目尋找；

d)不知道物品的標識規(guī)則，須查對；

e)物品無標識，視而不見；

f)存放地太遠，存取費時；

g)不知物品去向，反復尋找；

h)存放不當，難以取用；

i)無適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；

j)無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等。第27頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：落實實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行決定放置場所決定放置方法定位的方法第28頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置場所：經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來決定放置場所和位置；用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由第29頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置方法：置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時，盡可能安排物品的先進先出；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；清掃器具以懸掛方式放置。第30頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)定位的方法一般定位方式、使用：a)標志漆（寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬7-10cm）

定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)第31頁/共81頁整頓（SEITON）－－續(xù)注意事項：剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。第32頁/共81頁清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或服務質量；

d)防止環(huán)境污染。第33頁/共81頁清掃（SEISO）－－續(xù)清掃的推行方法：例行掃除、清理污穢調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質量的影響棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位，在室內(nèi)、外規(guī)劃與定位，設置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準則共同執(zhí)行第34頁/共81頁清掃（SEISO）－－續(xù)注意事項：只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。第35頁/共81頁清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。第36頁/共81頁清潔（SEIKETSU）－－續(xù)清潔的實施方法：整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”落實前3S執(zhí)行情況設法養(yǎng)成“整潔”的習慣建立視覺化的管理方式設定“責任者”，加強管理配合每日清掃做設備清潔點檢表主管隨時巡查糾正，鞏固成果第37頁/共81頁清潔（SEIKETSU）－－續(xù)注意事項：為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”；簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。第38頁/共81頁修養(yǎng)（SHITSUDE）

定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質目的：

a)養(yǎng)成良好習慣；加強審美觀的培訓；遵守廠紀廠規(guī)；提高個人修養(yǎng)；培訓良好興趣、愛好。

b)塑造守紀律的工作場所；井然有序

c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧第39頁/共81頁修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實施方法：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待。因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。第40頁/共81頁修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實施方法：繼續(xù)推動前4S活動建立共同遵守的規(guī)章制度各種規(guī)章制度目視化實施各種教育培訓違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正推動各種精神向上的活動第41頁/共81頁修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)注意事項：只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。第42頁/共81頁5S歸納整理整頓清掃清潔修養(yǎng)第43頁/共81頁需要品不需要品第一步：整理整理針對您工作區(qū)域的物品。清理可清除廢品，獲得空間，確保工作區(qū)域更加安全，并更清楚看到整個工作流程。整理過程：從一個區(qū)域開始，清理所有物品將物品分兩類需要品不需要品將需要品歸類很少使用偶爾使用或共享經(jīng)常使用清除不需要物品清除物品前需得到工作區(qū)域內(nèi)所有人同意不能立即清除的物品應掛上標簽第44頁/共81頁第二步：整頓整頓是為每樣物品找一個存放地點，將該地點通過視覺化的方式標識，并確保所有物品都在原位。整頓過程確定需要物品的位置把您需要同時使用的物品，擺放在一起使用標語，標簽，劃線框等共享物品需擺放在中間位置，便于取用好處：更簡單更快速找到物品減少搜尋縮短走動距離容易識別什么不在原位第45頁/共81頁第三步：清掃清掃是將工作區(qū)域打掃并保持得象“新”的一樣。清掃過程：清掃及真空吸附除塵及抹拭拋光并油漆清掃的好處干凈的工作環(huán)境是體現(xiàn)高質量流程和產(chǎn)品有助于識別不正常的情況灰塵及臟東西對健康帶來潛在威脅為進一步視覺化控制作好準備第46頁/共81頁第四部：清潔清潔是指保持清掃，環(huán)境整齊劃一，潔凈優(yōu)美。維持高質量的工作環(huán)境清潔過程：制訂要完成任務的檢查單及計劃使用5S評估單來評估區(qū)域不斷改進區(qū)域的外觀及效率清潔的好處：避免環(huán)境惡化到臟亂或無組織減少沒必要的額外清潔將5S的職責并入日常工作中去作為標準做法教育經(jīng)驗少的員工

第47頁/共81頁第五步:修養(yǎng)修養(yǎng)自律，堅持執(zhí)行直到成為生活的一部分修養(yǎng)過程:建立完成及維持所有工作的標準或檢查單對區(qū)域里的所有共用物品及空間建立負責人機制對共同分擔的任務如5S審核員及任務協(xié)調(diào)員，建立輪換制度定期評估。找出改善機會輪流擔任5S審核員張貼結果并跟蹤進度修養(yǎng)的好處質量意識早期預警系統(tǒng)正確流程成為一種習慣

第48頁/共81頁所需的信息一目了然(自我解釋)所需的物品整齊擺放(自我歸位)所有流程得到控制(自我管理)確保事情按預計進行所有錯誤得到消除(自我改進)可視化工作區(qū)域的要素第49頁/共81頁如何開始行動?對所有人員進行5S意識培訓對所有共享的物品及設備指定責任人制訂5S檢查單并至少每個月審核一次第50頁/共81頁總結5S是一種通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)來維持良好工作環(huán)境的方法5S使您的工作區(qū)域有組織、效率、干凈、安全和可靠建立一個始終如一的良好環(huán)境是所有改進措施的根本它有助于我們更好的認識我們的產(chǎn)品,流程,公司及我們自己第51頁/共81頁要求今天到會的都是機務部三級以上干部，你們是機務部的管理源頭，是機務部落實規(guī)章、程序和要求的骨干推動者，所以：要求各位開始有5S意識；了解5S內(nèi)容；查詢5S資料；做好5S推廣教案；制訂推廣本部門5S的流程；找到本部門推廣5S的切入點；最重要的是：從今天開始，從自己開始，從自己的外表和辦公室做起！第52頁/共81頁讓我們行動起來，建立共同的5S理念，將我們的工作場所變的

整潔、有序謝謝大家！第53頁/共81頁第二課根據(jù)之前進行過的初期宣講，各分部已經(jīng)開始著手5S理念的推廣，謝謝大家！在大家都有了5S的理念和意識并開始展開5S行動后，我們需要有相對標準的表格格式來規(guī)范5S行為；5S不僅僅表現(xiàn)在工作現(xiàn)場，它更應該深入到我們的工作流程和班組管理之中；下面要介紹的兩章分別是“定置管理”和“活動程序”，希望大家能接受；第54頁/共81頁第四章定置管理的實施第55頁/共81頁定置管理的含義“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品要放的特定位置。“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。第56頁/共81頁定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型：全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理；區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域實行定置管理；職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理；倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理；特別定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有害變質的毒物品等的定置管理。第57頁/共81頁定置管理內(nèi)容

生產(chǎn)廠區(qū)定置內(nèi)容車間定置內(nèi)容庫房定置內(nèi)容辦公室定置內(nèi)容第58頁/共81頁1、生產(chǎn)廠區(qū)定置內(nèi)容根據(jù)工廠占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；對易燃、易爆、有毒、易變質容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；對垃圾、廢品回收點定置；對車輛停放定置；按定置圖要求，清除無關的物品。第59頁/共81頁2、車間定置內(nèi)容根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設計車間定置圖；對物品臨時停滯區(qū)域定置；對工段、班組及工序、工位、機臺定置；對工具箱定置；設備定置；檢查現(xiàn)場定置。第60頁/共81頁3、庫房定置內(nèi)容設計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；帳簿前頁應有序號、物品目錄及存放點；特別定置區(qū)域，要用標準符號和無標準符號規(guī)定符號表示；物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。第61頁/共81頁4、辦公室定置內(nèi)容設計各類文件資料流程；辦公桌定置；文件資料柜定置；衛(wèi)生及生活用品定置；急辦文件、信息特殊定置；座椅定置表示主人去向。第62頁/共81頁定置管理的通用設計原則

設計時應遵循的基本準則：整體性與相關性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。適應性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。最大的操作方便和最小的不愉快；以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產(chǎn)效率。第63頁/共81頁定置管理技法

定置管理是一個動態(tài)的整理、整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序實現(xiàn)人與物的最佳結合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。現(xiàn)場診斷作業(yè)研究工藝分析動作分析環(huán)境因素分析第64頁/共81頁1、現(xiàn)場診斷

對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理；采用什么方法更方便。第65頁/共81頁2、作業(yè)研究分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。