國際工程公司的戰(zhàn)略與管理

國際工程公司的戰(zhàn)略與管理第1頁/共30頁主要內(nèi)容國際工程承包市場的發(fā)展趨勢預(yù)測我國對外工程承包政策與服務(wù)體系國際工程承包公司的戰(zhàn)略與管理第2頁/共30頁1.國際工程承包市場趨勢預(yù)測總量規(guī)模重點市場行業(yè)走向運行模式第3頁/共30頁1.1國際工程承包市場持續(xù)增長全球經(jīng)濟增長的帶動，增長速度與世界經(jīng)濟不同步；部分國家拉動增長的投入增大，維修；發(fā)展中經(jīng)濟體的增長需要，如交通、電力、電信、市政等；新興產(chǎn)業(yè)誕生的需求，新能源。第4頁/共30頁1.2重點市場商機發(fā)達市場新興經(jīng)濟體第5頁/共30頁1.2.1增長較快的發(fā)達市場第6頁/共30頁1.2.2新興經(jīng)濟體建筑市場全面提速，中國市場持續(xù)穩(wěn)定增長第7頁/共30頁1.2.3增長提速的國別建筑市場第8頁/共30頁1.2.4

世界最大的建筑市場第9頁/共30頁1.3國際工程市場行業(yè)分布第10頁/共30頁1.4項目運行模式演變和特點EPC總承包BOTPPP租賃管理第11頁/共30頁2.我國對外工程承包政策服務(wù)導(dǎo)向發(fā)展前景展望國家政策導(dǎo)向公共服務(wù)措施第12頁/共30頁2.1發(fā)展前景展望總量規(guī)模持續(xù)增加產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工地位上移EPC、BOT模式更加普遍質(zhì)量效益不斷提高企業(yè)綜合競爭力增強第13頁/共30頁2.1.1規(guī)模持續(xù)擴大第14頁/共30頁2.1.2市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化市場多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)化單項擴大第15頁/共30頁2.1.2.1市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化-多元化第16頁/共30頁2.1.2.2營業(yè)額房建、電力、通訊萎縮第17頁/共30頁2.1.2.2新簽合同額交通、石化大增第18頁/共30頁2.1.2.3單體項目規(guī)模增大第19頁/共30頁2009年最大10個工程項目第20頁/共30頁3.國際工程承包公司的戰(zhàn)略與管理

適應(yīng)未來5-10年國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局，按照國家政策導(dǎo)向，我國國際工程承包公司應(yīng)該適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，謀劃新的發(fā)展目標、措施和管理。第21頁/共30頁3.1加強戰(zhàn)略分析研究市場分析、競爭對手的分析、業(yè)主分析；目標：增長速度未必太高；產(chǎn)業(yè)定位要準；市場布局有針對性。第22頁/共30頁國際戰(zhàn)略分析形成或修改戰(zhàn)略目標當(dāng)前績效分析產(chǎn)品市場范圍公司使命與目標外部環(huán)境分析國際掃描PEST分析SWOT分析國家評估內(nèi)部資源分析跨國公司優(yōu)勢與劣勢所有權(quán)優(yōu)勢核心能力第23頁/共30頁3.2提高戰(zhàn)略決策與執(zhí)行力提高決策能力：定位準確，決策謹慎，重視資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運營。根據(jù)企業(yè)實力確定適度項目規(guī)模；著力提升國際商務(wù)能力推動業(yè)務(wù)升級；在法制健全國家擇機開展BOT、IPP和PPP；根據(jù)需要進行跨國并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟；實施品牌戰(zhàn)略；用好國家政策資源。第24頁/共30頁國際戰(zhàn)略形成國際戰(zhàn)略執(zhí)行國際戰(zhàn)略分類成本或差異化全球化或當(dāng)?shù)仨憫?yīng)國際區(qū)位決策國際市場進入方法出口、許可證或直接投資發(fā)展方向國際市場發(fā)展或產(chǎn)品發(fā)展；垂直一體化或多樣化；重組；或剝離業(yè)務(wù)撤退發(fā)展方法內(nèi)部發(fā)展國際并購合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展或修改國際組織架構(gòu)第25頁/共30頁3.3戰(zhàn)略評估、監(jiān)督與控制投資資源分配與人力資源管理；財務(wù)計劃與預(yù)算；研發(fā)（前期規(guī)劃）與市場營銷；公司運營策略與風(fēng)險預(yù)警控制；輿情監(jiān)測與完善企業(yè)形象；戰(zhàn)略評估、監(jiān)督與調(diào)整。第26頁/共30頁公司職能計劃與運行分配投資資源財務(wù)計劃與預(yù)算研究開發(fā)營銷計劃人力資源管理運營戰(zhàn)略評估、監(jiān)督、控制國際戰(zhàn)略修改國際戰(zhàn)略管理過程第27頁/共30頁結(jié)語十七屆五中全會提出互利共贏的開放戰(zhàn)略：從出口和吸收外資為主轉(zhuǎn)向出口和進口、吸收外資和對外投資并重、參與國際治理；實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，不斷拓展新的開放領(lǐng)域和空間，擴大和深化同各方利益的匯合點，完善更加適應(yīng)發(fā)展開放型經(jīng)濟要求的體制機制，有效防范風(fēng)險，以開放促發(fā)展、促改革、促創(chuàng)新。加快實施“走出去”戰(zhàn)略。按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作。發(fā)展海外工程承包，擴大農(nóng)業(yè)國際合