部門目標(biāo)責(zé)任書

(4)……部門目標(biāo)責(zé)任書(模板)益，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本部門的目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與部門之間的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同年月日—年月日1、公司實(shí)行年薪制，結(jié)構(gòu)為固定年薪(基本工資+崗位工資)：績效提成(1)固定年薪萬元(基本工資+崗位工資，占比60%)，按月度考勤計(jì)算發(fā)放。(2)績效提成：與部門年度完成的業(yè)績掛鉤，季度考核，月度發(fā)放。根據(jù)部門年度任務(wù)目標(biāo)做季度分解，進(jìn)行季度效益考核，并計(jì)算季度效益獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)，得出季度效益提成。即如%，則部門日常管理工作；(2)全年回款：不低于凈利潤目標(biāo)的%；(3)部門費(fèi)用：總體費(fèi)用不能超出年度預(yù)算的 (2)若責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，則本責(zé)任書自動(dòng)失效，責(zé)任人不得向公司追索任何獎(jiǎng)金。 (2)若責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，則本責(zé)任書自動(dòng)失效，責(zé)任人不得向公司追索任何獎(jiǎng)金。2、合同簽訂()萬第四季度)，若所負(fù)責(zé)的部門項(xiàng)目簽約額、回款額和確認(rèn)收入額均為零，則從第七個(gè)的破“三零”。暫停的費(fèi)用報(bào)銷若年底全額或超額完成部門任務(wù)指標(biāo)，則沒有補(bǔ)發(fā)。1、獎(jiǎng)勵(lì)(年終獎(jiǎng))：(1)如整個(gè)部門超額完成既定的年度任務(wù)目標(biāo)，公司給予年終獎(jiǎng)金。(2)核算標(biāo)準(zhǔn)：年度以回款、經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的，公司給予整個(gè)部門超額凈(1)按季度目標(biāo)分解進(jìn)行季度考核，如季度考核期內(nèi)未完成季度目標(biāo)任務(wù)的0%(含0%)以下，不予發(fā)放季度效益(2)如責(zé)任部門連續(xù)兩個(gè)季度均未完成季度任務(wù)指標(biāo)的，第三個(gè)季度起停發(fā)部門責(zé)任人的所有報(bào)銷費(fèi)用。(3)如責(zé)任部門全年業(yè)績未達(dá)成門檻值%(含%)，則責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金為0。(4)責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)生辭退員工事件，辭退成本均由部門承擔(dān)。律責(zé)任協(xié)商一致，可(1)責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。(3)如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行公司追索任何獎(jiǎng)金及補(bǔ)償。(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元以上的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，一經(jīng)核實(shí)，公司依法追