醫(yī)院下半年工作計劃五篇

醫(yī)院下半年工作計劃五篇寫工作打算事實上就是對我們自己工作的一次盤點，讓自己做到清清晰楚、明明白白，打算是我們走向踴躍式工作的起點。以下是我整理的醫(yī)院下半年工作打算，盼望可以供應給大家進展參考和借鑒。

醫(yī)院下半年工作打算1

在新的一年里，我科將依據(jù)醫(yī)院開展的總體目標，以改革創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新開展，以及為我院締造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作根底上設(shè)定新的切實可行的工作目標，以下是藥劑科20__年的工作打算：

一、進一步加強藥房和藥庫管理

1、提高醫(yī)療平安意識：嚴格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕過失事故發(fā)生。

2、謹慎核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。

3、進一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專必須”確保選購，保證運用平安。

4、謹慎做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并剛好上報，選購藥品，保證臨床藥品供給。

5、加強和各科室溝通，征詢科室用藥打算，滿意臨床需求。

二、加強抗菌藥物學習

進一步加強衛(wèi)生部38號文件的學習，把抗菌藥物各項指標力爭限制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物運用率不超過60%，抗菌藥物運用強度力爭限制在40DDD以下，進一步落實抗菌藥物處方點評制度。

三、做好護理垂直管理的協(xié)助工作

藥房實行全天24小時值班，限度的保證臨床科室用藥。

四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng)

1、加強業(yè)務學習，提高科室人員業(yè)務素養(yǎng)。踴躍參與醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高效勞的實力和水平。鼓舞科室人員加強職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學習溝通，推動全體科室人員業(yè)務素養(yǎng)有新的提高。

2、加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，造就針對性的效勞意識和見機行事的效勞實力，多運用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量幸免醫(yī)患沖突，剛好處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)效勞水平。

要定期對缺乏的效勞工作進展分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消退本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。從整體上加強和推動效勞工作的標準化和標準化。

本著為科室開展和對事業(yè)負責的看法，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的配置，從多方面造就熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增加效勞工作的主動性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點，要圍繞科室管理的重點、難點問題，提出切實可行的解決方法和改良措施，并在效勞工作實踐中總結(jié)提煉，真正表達向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務。

醫(yī)院下半年工作打算2

新的一年里我科將全面落實科學開展觀，以質(zhì)量、禮儀、效勞作為第一要務，以人為本，加強質(zhì)量管理，凝合人心，以新思路、新觀念、新舉措增加藥劑科效勞工作的朝氣與活力，加快科室的開展。更好、更全面的穩(wěn)固“二甲”達標取得的相關(guān)成果，完善一些缺乏的地方，并做好“三甲”迎評工作的各項打算，以使我院向更高一層次邁進。這一年里，我科全體同志將接著發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學習，踴躍工作精神，為我院的興隆興旺締造更大的經(jīng)濟、社會效益?，F(xiàn)將本年度工作打算支配如下：

1、全科人員上下一心，克制困難，穩(wěn)固并做好我科各項工作以及“二甲”達標初驗時相關(guān)整改工作，以踴躍飽滿的精神迎接年初“二甲”達標驗收，順當實現(xiàn)我院“二甲”達標目的，以及做好我院“三甲”迎評的各項打算工作。

2、謹慎貫徹執(zhí)行《藥品管理方法》、《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應用指導原那么》等相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高藥學人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強化科學管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和開展的關(guān)鍵。加強效勞過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進展全過程的監(jiān)視檢查。要定期對缺乏的效勞工作進展分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。使整個效勞過程成為一個不斷反應、不斷調(diào)整、不斷標準的過程，從整體上加強和推動效勞工作的標準化和標準化。做好藥品網(wǎng)上選購的各項工作。

4、引入新的機制，向效勞要效益。本著為科室開展和對事業(yè)負責的看法，引入新的工作機制，實現(xiàn)科室管理的配置，從多方面造就熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實干精神，增加效勞工作的主動性和前瞻性。在效勞工作實踐中總結(jié)提煉，真正表達向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達藥劑科的各項工作任務。

5、加強業(yè)務學習，提高科室人員業(yè)務素養(yǎng)。踴躍參與醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高效勞的實力和水平。踴躍爭取醫(yī)院對藥劑工作的支持和協(xié)助，廣泛開展各種學習溝通，推動全體科室人員業(yè)務素養(yǎng)有新的提高。

6、進一步加強麻、精藥品的監(jiān)視、檢查管理工作，嚴格執(zhí)行麻、精藥品的“五專必須”，確保選購、保管、運用的平安。

7、加強科室臨床藥學工作，全面開展臨床藥學，從本質(zhì)上真正做到藥學為臨床效勞，指導臨床醫(yī)生真正做到平安、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應更新、更快的藥學學問。并嚴格監(jiān)管我院抗菌藥物的臨床應用狀況。

8、加強藥學效勞窗口的工作開展，更干脆、更全面的為病人供應藥學效勞。進一步標準藥品不良反響監(jiān)測工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護理等相關(guān)部門，剛好上報藥品不良反響報告。

在新的一年里借“二甲”快車之風，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，做好我院“三甲”達標的各項工作。為提高藥品質(zhì)量、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院締造更多更大的社會、經(jīng)濟效益，在院領(lǐng)導的指導與協(xié)助下，全科人員將會共同攜起手來，集中才智、凝合力氣、同心協(xié)力、銳意進取、努力工作。以開展為目標，以質(zhì)量為抓手，以效勞為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的開展注入新的活力!

醫(yī)院下半年工作打算3

為了提高教學工作質(zhì)量，加強人才培訓進程和梯隊建立，依據(jù)科室工作須要，特制定帶習帶教工作打算：

一、帶教目標：

(1)熟識醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責。

(2)熟識醫(yī)療相關(guān)法律學問，并做到知法、懂法、用法。

(3)強化理論學問，做到理論聯(lián)系實際，并很好的指導實踐。

(4)熟識藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

(5)造就良好的工作習慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風。

二、帶教內(nèi)容：

(1)科室管理制度及職責。醫(yī)學教育網(wǎng)編輯整|理

(2)藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

(3)《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應用指導原那么》、《不良反響監(jiān)測管理方法》和《麻醉、精神藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。

(4)醫(yī)患溝通根本原那么和技巧。

(5)醫(yī)德醫(yī)風的造就。

三、實施措施：

(1)實習生由醫(yī)務科統(tǒng)一支配就位后，由科主任支配帶教教師，并由帶教教師對其進展崗前培訓。

(2)帶教教師針對所帶實習生，結(jié)合實際狀況制定詳細帶習帶教打算，并做好帶習帶教記錄。

(3)科室每個月進展一次業(yè)務學習及“三基”培訓，每月1次效勞培訓、法律法規(guī)學問學習等活動時要求實習生參與。

(4)帶教教師負責監(jiān)管所帶實習生，包括勞動紀律和工作學習。

(5)完成實習周期后，有帶教教師及實習生本人對帶教進展評價，并完成出科考核，由科主任簽署看法。

醫(yī)院下半年工作打算4

一、改善效勞看法，提高護理質(zhì)量

1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護理。

2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延長到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞看法，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，到達滿足度95%以上。

3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增加護士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，

動作溫柔，使患者感覺我們親人般的暖和。

4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故探討分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達101%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率101%，交接班時謹慎核對，接到急救病人，搶救中能迅捷、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

7、合理收費，遇有疑問及糾紛剛好核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、加強根底學問專業(yè)學問及?？萍夹g(shù)培訓，要求人人嫻熟駕馭心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù)。

2、護士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學學問，加強護理管理工作的科學化、標準化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞看法。任何人任何狀況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。

4、為每一位護士締造學習時機，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學、等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新學問、新方法，駕馭護理學開展動態(tài)，提高護理實力和水平。

三、搞好護理教學

1、謹慎組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護士踴躍性，鼓舞開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提高護理質(zhì)量。

2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將平安目標教育放于首位，組織謹慎學習十大平安目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、標準作為護理人員崗前培訓、業(yè)務講座、護士培訓學習內(nèi)容之一。

3、科室接著試行護士分層管理，提高根底護理質(zhì)量，改善護理效勞。

四、建立健全績效考核鼓勵機制，調(diào)動護士踴躍性

病區(qū)護士績效安排原那么：按級安排、按勞安排、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公允。安排依據(jù)：工作崗位責任、技術(shù)、勞動困難程度、擔當風險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿足度等進展安排。努力提高科室績效收入。

醫(yī)院下半年工作打算5

一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)踴躍主動參加改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。

二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要相識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務實力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采納多種渠道，為護理人員供應學習時機。

1、鼓舞中、青年護士參與自學、播送電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護理人員參與護理本科、探究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、專科學問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1—2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。

三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量限制力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細那么，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元謹慎組織實施，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予必須嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以處罰。

4、護理部針對20__年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核處罰力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

四、護理平安那么是護理管理的重點。

護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，接著堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達101%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士進步形不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中