企業(yè)管理人員年終工作總結(jié)范文

第18頁共18頁企業(yè)管?理人員?年終工?作總結(jié)?范文?___?_年，?集團(tuán)公?司緊扣?企業(yè)發(fā)?展轉(zhuǎn)型?過程的?中心任?務(wù)，積?極推動?效能監(jiān)?察不斷?融入生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?扎實(shí)有?效地開?展效能?監(jiān)察工?作，為?企業(yè)強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?推進(jìn)節(jié)?能降耗?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益發(fā)揮?了積極?的作用?，現(xiàn)就?___?_年效?能監(jiān)察?工作總?結(jié)如下?：一?、健全?制度，?完善監(jiān)?察程序?集團(tuán)?公司參?考其他?單位經(jīng)?驗(yàn)，并?結(jié)合自?身實(shí)際?，制定?了效能?監(jiān)察工?作模板?表格，?形成了?完整的?效能監(jiān)?察閉環(huán)?管理系?統(tǒng)。同?時，完?善了效?能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)?目評優(yōu)?辦法，?制定了?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目?推薦表?》、《?效能監(jiān)?察優(yōu)秀?項(xiàng)目推?薦資質(zhì)?評分標(biāo)?準(zhǔn)》和?《效能?監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目?成效評?分標(biāo)準(zhǔn)?》等一?系列表?格，細(xì)?化了評?分的標(biāo)?準(zhǔn)，加?強(qiáng)了成?果的考?核。?二、強(qiáng)?化監(jiān)督?，確保?監(jiān)察質(zhì)?量在?檢查過?程中，?集團(tuán)公?司嚴(yán)格?按照制?定的模?板標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化?過程監(jiān)?督，對?每個項(xiàng)?目實(shí)施?中存在?的短板?進(jìn)行梳?理，并?提出整?改建議?，保證?了監(jiān)察?的質(zhì)量?。1?、加強(qiáng)?檢查整?改。在?檢查中?，公司?通過聽?取匯報?、實(shí)地?查看，?查閱資?料等方?式，對?各單位?在工作?中存在?的問題?，有針?對性的?提出監(jiān)?察建議?560?條，嚴(yán)?格要求?檢查人?員填寫?工作底?稿，詳?細(xì)記載?發(fā)現(xiàn)的?問題、?分析原?因、處?理結(jié)果?和整改?建議，?并加強(qiáng)?落實(shí)整?改，跟?蹤回訪?。對效?能監(jiān)察?工作差?的單位?，列為?重點(diǎn)單?位通過?幫助、?指導(dǎo)促?其趕上?。2?、加強(qiáng)?監(jiān)察總?結(jié)。為?考核各?單位工?作情況?，公司?要求各?單位季?度對工?作進(jìn)行?總結(jié)，?建立《?效能監(jiān)?察工作?臺賬》?，將效?能監(jiān)察?的查證?過程、?發(fā)現(xiàn)的?問題、?處理的?建議和?決定以?及產(chǎn)生?的效益?等簡明?扼要的?記錄在?上，也?便于公?司及時?全面地?掌握各?單位的?工作進(jìn)?度。并?在檢查?后及時?召開子?公司和?二級單?位的效?能監(jiān)察?例會，?將檢查?中工作?較差的?單位以?及發(fā)現(xiàn)?的共性?問題進(jìn)?行通報?，好的?做法、?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行學(xué)習(xí)?、推廣?。三?、開展?專項(xiàng)監(jiān)?察，發(fā)?揮監(jiān)督?作用?針對當(dāng)?前煤炭?市場低?迷的形?勢，為?達(dá)到提?高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)?量和效?益，強(qiáng)?化預(yù)控?機(jī)制，?提高管?理效能?的目的?，集團(tuán)?公司圍?繞材料?回收復(fù)?用和煤?質(zhì)管理?效能監(jiān)?察、系?統(tǒng)對標(biāo)?、收支?情況專?項(xiàng)檢查?、管理?服務(wù)部?門的作?風(fēng)建設(shè)?情況、?效能診?斷、新?井建設(shè)?進(jìn)度情?況、非?煤新建?項(xiàng)目情?況、工?程項(xiàng)目?專項(xiàng)督?查和干?部履職?情況九?個方面?開展了?專項(xiàng)效?能監(jiān)察?，通過?效能監(jiān)?察這一?有效抓?手，發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?提升了?管理水?平，減?少了不?必要浪?費(fèi)和投?入，為?企業(yè)節(jié)?支降耗?發(fā)揮了?積極作?用。?四、加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，?強(qiáng)化業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?公司?十分注?重加強(qiáng)?提升子?公司及?二級單?位監(jiān)察?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能?力。一?是在季?度檢查?中，抽?調(diào)基層?骨干一?起去聯(lián)?合檢查?，通過?現(xiàn)場的?培訓(xùn)，?找準(zhǔn)存?在的問?題、差?距，明?確工作?的方向?，快速?進(jìn)步；?二是邀?請擁有?豐富效?能監(jiān)察?工作經(jīng)?驗(yàn)的專?家對集?團(tuán)公司?系統(tǒng)的?效能監(jiān)?察負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?效能監(jiān)?察專題?培訓(xùn)，?培訓(xùn)人?員共計(jì)?___?_余人?；三是?印發(fā)了?《煤礦?集團(tuán)效?能監(jiān)察?資料匯?編》，?匯編收?集了國?家部委?及同煤?集團(tuán)有?關(guān)國有?企業(yè)效?能監(jiān)察?法規(guī)和?一系列?的監(jiān)督?管理制?度，選?擇了其?他企業(yè)?指導(dǎo)性?比較強(qiáng)?、實(shí)踐?證明監(jiān)?察效果?好的做?法、操?作流程?、范本?，為集?團(tuán)各級?監(jiān)察干?部組織?協(xié)調(diào)開?展效能?監(jiān)察工?作提供?有益的?借鑒和?參考。?__?__年?集團(tuán)公?司系統(tǒng)?共立項(xiàng)?___?_項(xiàng)，?完成_?___?項(xiàng)，查?堵漏洞?___?_個，?建章立?制__?__項(xiàng)?，下達(dá)?監(jiān)察建?議87?6條，?采納監(jiān)?察建議?857?條，推?進(jìn)了企?業(yè)管理?創(chuàng)新。?在省國?資委_?___?年度省?屬企業(yè)?效能監(jiān)?察優(yōu)秀?項(xiàng)目評?選中，?電力熱?電公司?減虧控?虧效能?監(jiān)察、?電力發(fā)?電公司?___?_年市?場煤采?購效能?監(jiān)察、?煤礦煤?質(zhì)管理?效能監(jiān)?察、礦?材料回?收復(fù)用?效能監(jiān)?察和礦?修舊利?廢效能?監(jiān)察_?___?個項(xiàng)目?榮獲優(yōu)?秀項(xiàng)目?。公司?將堅(jiān)持?把效能?監(jiān)察作?為企業(yè)?管理的?一項(xiàng)重?要手段?，務(wù)求?實(shí)效，?為企業(yè)?規(guī)范管?理、健?康發(fā)展?、做大?做強(qiáng)保?駕護(hù)航?。企?業(yè)管理?人員年?終工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了，?回顧過?去，展?望未來?，我的?心情難?以平靜?。在這?艱難的?一年里?，公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)?生重大?變化，?生產(chǎn)經(jīng)?營遇到?了前所?未有的?困難，?___?_公司?以及公?司股東?會、董?事會、?監(jiān)事會?、當(dāng)?shù)?市、縣?政府和?相關(guān)部?門都給?予了公?司方方?面面的?關(guān)懷和?支持。?公司經(jīng)?營班子?帶領(lǐng)全?體員工?，團(tuán)一?致，克?服困難?，完成?___?_，完?成了年?初董事?會下達(dá)?的生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)，保?持了職?工隊(duì)伍?的基本?穩(wěn)定。?今年?我作為?公司，?主要分?管__?__部?門，負(fù)?責(zé)__?__等?方面的?工作，?比起_?___?的工作?來，我?沒有他?們每天?到生產(chǎn)?單位那?樣苦，?但是，?整天忙?碌于日?常繁雜?的事務(wù)?中?，F(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)一番?：一?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)?在廣大?員工特?別是領(lǐng)?導(dǎo)干部?中開展?“__?__”?的學(xué)習(xí)?；把建?立和諧?社會的?理論，?轉(zhuǎn)化為?構(gòu)建“?和諧企?業(yè)”的?具體實(shí)?踐，采?取一系?列扎實(shí)?措施，?推進(jìn)和?諧企業(yè)?建設(shè)，?增強(qiáng)企?業(yè)的凝?聚力。?在自?己學(xué)習(xí)?的同時?，按照?公司黨?委的統(tǒng)?一步署?，指導(dǎo)?下級部?門的理?論學(xué)習(xí)?，在員?工當(dāng)中?深入_?___?公司提?出的構(gòu)?建“和?諧企業(yè)?”的新?目標(biāo)，?進(jìn)一步?理清今?后一個?時期的?工作思?路。?二、加?強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建?設(shè)，為?構(gòu)建廉?潔和諧?企業(yè)提?供堅(jiān)強(qiáng)?有力的?政治保?障黨?風(fēng)廉政?建設(shè)不?僅關(guān)系?到企業(yè)?的形象?，也關(guān)?系到企?業(yè)的生?存和發(fā)?展。搞?好公司?的黨風(fēng)?廉政建?設(shè)，關(guān)?鍵是公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員和各?級中層?干部要?提高認(rèn)?識，帶?頭遵紀(jì)?守法。?合“?___?_”、?構(gòu)建和?諧社會?理論的?學(xué)習(xí)教?育活動?，我們?把“_?___?”、建?設(shè)和諧?企業(yè)同?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?相合，?通過各?支部的?___?_、領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員中?心組學(xué)?習(xí)會等?形式，?開展批?評與自?我批評?。同?時，還?修改了?《企務(wù)?公開、?民主監(jiān)?督實(shí)施?細(xì)則》?，在各?二級單?位實(shí)行?“企務(wù)?公開，?民主監(jiān)?督”，?就職工?關(guān)心的?熱點(diǎn)和?難點(diǎn)問?題，發(fā)?揮職工?的民主?監(jiān)督作?用，增?強(qiáng)公司?決策的?透明度?，使公?司生產(chǎn)?經(jīng)營的?各項(xiàng)工?作得到?職工的?支持，?發(fā)揮職?工的積?極性和?創(chuàng)造性?。三?、培育?先進(jìn)企?業(yè)文化?，增強(qiáng)?員工的?凝聚力?企業(yè)?精神是?企業(yè)文?化的核?心，企?業(yè)文化?建設(shè)需?要通過?各種各?樣的方?式、利?用各種?載體去?培養(yǎng)、?去創(chuàng)造??！癬?___?”是我?們公司?的企業(yè)?精神，?為了把?此精神?深入到?全體員?工心中?，形成?一個蓬?勃向上?的團(tuán)隊(duì)?，朝著?既定的?奮斗目?標(biāo)去前?進(jìn)，工?會除在?公司內(nèi)?開展了?豐富多?彩的娛?樂活動?，還參?加了在?___?_組織?的“迎?‘五一?’”職?工拔河?和“同?心協(xié)力?”比賽?，公司?代表隊(duì)?獲得三?項(xiàng)獎勵?，一項(xiàng)?第一兩?項(xiàng)第二??；钴S?了職工?的業(yè)余?文化生?活，陶?冶了職?工的情?操，達(dá)?到培養(yǎng)?“有理?想、有?道德、?有文化?、有紀(jì)?律”的?四有職?工隊(duì)伍?的目的?。今?年年初?工會倡?議廣大?員工，?向__?__家?庭困難?出車禍?的臨時?工伸出?援助之?手，捐?款和捐?物，也?送去了?公司的?一份愛?心；公?司還對?___?_中學(xué)?實(shí)施包?扶，送?去桌橙?、辦公?柜、體?育器材?、辦公?用品等?物__?__多?元；支?持__?__新?農(nóng)村建?設(shè)，增?強(qiáng)了員?工的社?會責(zé)任?感和凝?聚力，?也為構(gòu)?建和諧?社會做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?四、積?極維護(hù)?治安秩?序，營?造良好?的社會?環(huán)境?1、加?強(qiáng)制度?建設(shè)。?去年_?___?部進(jìn)一?步完善?了__?__管?理制度?，并裝?訂成冊?下發(fā)到?各有關(guān)?部門。?2、?加強(qiáng)_?___?物品管?理。每?月要求?保衛(wèi)人?員都對?___?_部門?進(jìn)行定?期不定?期的安?全檢查?。舉辦?了三期?培訓(xùn)班?，對相?關(guān)從業(yè)?人員進(jìn)?行了安?全培訓(xùn)?。今年?全年公?司未發(fā)?生一起?災(zāi)害事?故和治?安事件?。3?、加強(qiáng)?礦山外?來人員?管理。?針對公?司外來?施工人?員多，?成份復(fù)?雜的特?點(diǎn)，保?衛(wèi)部門?及時新?發(fā)、補(bǔ)?辦了暫?住證，?建立健?全各類?檔案。?通過說?服教育?及時制?止了一?起少數(shù)?民族民?工酗酒?滋事的?事件。?五、?積極參?與精細(xì)?化管理?，運(yùn)行?內(nèi)部辦?公網(wǎng)絡(luò)?，降低?管理費(fèi)?用_?___?公司目?前有大?小部門?十幾個?，各單?位每次?發(fā)放文?件、通?知等少?則幾十?張，多?則上百?張，每?年單辦?公用紙?一項(xiàng)就?要花費(fèi)?幾千元?。我積?極參與?和在各?項(xiàng)工作?中落實(shí)?精細(xì)化?管理的?思想，?把解決?這一問?題當(dāng)作?重要工?作，經(jīng)?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?同意后?，在公?司內(nèi)部?實(shí)行網(wǎng)?絡(luò)辦公?。經(jīng)經(jīng)?過多次?的試運(yùn)?行，達(dá)?到了在?公司局?域網(wǎng)內(nèi)?實(shí)現(xiàn)了?無紙化?的網(wǎng)絡(luò)?辦公。?各單位?只要將?自己部?門__?__、?文件等?以文件?傳輸或?發(fā)郵件?等形式?就可以?了，接?收的一?方只要?將文件?保存即?可，這?樣既節(jié)?省了紙?張，又?減少了?工作人?員發(fā)放?文件的?時間，?提高了?工作效?率，同?時也節(jié)?省了電?話費(fèi)，?一舉多?得。?六、做?好個人?工作計(jì)?劃，努?力提高?工作作?風(fēng)，爭?當(dāng)創(chuàng)建?“四好?”班子?的模范?今年?年初公?司提出?了《公?司“四?好”領(lǐng)?導(dǎo)班子?創(chuàng)建活?動實(shí)施?細(xì)則》?，這是?為了全?面加強(qiáng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?思想政?治建設(shè)?，促進(jìn)?公司的?發(fā)展和?穩(wěn)定，?公司黨?委在全?公司黨?員中建?立保持?___?_員先?進(jìn)性長?效機(jī)制?進(jìn)行的?一項(xiàng)舉?措，是?堅(jiān)持黨?對國有?企業(yè)政?治領(lǐng)導(dǎo)?，提高?___?_領(lǐng)導(dǎo)?能力，?建設(shè)和?諧企業(yè)?，增強(qiáng)?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)班子?創(chuàng)造力?、凝聚?力、戰(zhàn)?斗力的?重要措?施。?“四好?”班子?就是政?治素質(zhì)?好、經(jīng)?營業(yè)績?好、團(tuán)?協(xié)作好?、作風(fēng)?形象好?。為了?創(chuàng)建這?樣的“?四好”?班子，?首先，?堅(jiān)持政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，爭?做學(xué)習(xí)?型領(lǐng)導(dǎo)?人員。?努力學(xué)?習(xí)__?__、?___?_、_?___?和__?__，?武裝自?己的頭?腦，不?斷增強(qiáng)?政治意?識、大?局意識?和責(zé)任?意識；?充分利?用業(yè)余?時間，?自覺地?給自己?加壓充?電，缺?什么，?補(bǔ)什么?，學(xué)以?致用，?努力做?到與時?俱進(jìn)。?第二?，堅(jiān)持?___?_和正?確業(yè)績?觀，堅(jiān)?持發(fā)展?為第一?要務(wù)的?思想，?提高決?策的能?力和水?平，遇?到問題?時做到?科學(xué)決?策、民?主決策?和依法?決策，?堅(jiān)決防?止憑經(jīng)?驗(yàn)、“?拍腦袋?”、“?拍胸脯?”的做?法；按?照公司?制定的?企業(yè)科?學(xué)發(fā)展?戰(zhàn)略和?目標(biāo)，?正確處?理公司?當(dāng)前利?益與長?遠(yuǎn)利益?之間的?關(guān)系；?按照公?司精細(xì)?化管理?的要求?，強(qiáng)化?本職工?作范圍?的管理?。第?三，積?極參加?支部和?黨委的?雙重組?織生活?，自覺?接受組?織的幫?助和教?育。不?管是參?加支部?的__?__，?還是參?加黨委?的__?__也?好，會?前都要?認(rèn)真做?好準(zhǔn)備?，會上?敞開思?想，積?極發(fā)言?，加強(qiáng)?交流和?溝通，?認(rèn)真開?展批評?與自我?批評，?達(dá)到不?斷增強(qiáng)?黨員之?間，或?者是班?子成員?之間團(tuán)?與活力?的目的?，提高?自己的?工作作?風(fēng)。?第四，?密切聯(lián)?系群眾?，做好?新形勢?下職工?群眾的?思想政?治工作?，時刻?把職工?群眾饑?渴、冷?暖掛在?心上，?從根本?上落實(shí)?好、維?護(hù)好、?發(fā)展好?職工群?眾的根?本利益?。經(jīng)常?與職工?群眾談?心、溝?通，了?解職工?的實(shí)際?困難，?為職工?特別是?困難職?工服好?務(wù)。?第五，?增強(qiáng)班?子團(tuán)，?維護(hù)班?子團(tuán)，?營造一?種和諧?共事的?氛圍。?因?yàn)槲?認(rèn)為，?團(tuán)出凝?聚力，?團(tuán)出生?產(chǎn)力，?和諧成?就偉業(yè)?，所以?，增強(qiáng)?團(tuán)是加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)、建?設(shè)和諧?領(lǐng)導(dǎo)班?子的重?要內(nèi)容?。自己?在與其?他班子?成員的?工作中?，總是?抱著相?遇難得?、相逢?珍重、?相處一?心的做?法，與?他們多?交心、?不賭氣?，積極?開展思?想交流?；多盡?職、不?爭權(quán)，?增強(qiáng)集?體領(lǐng)導(dǎo)?觀念；?多來往?、不疏?遠(yuǎn)，珍?惜彼此?真誠的?情誼；?多思過?、不爭?功，努?力培育?開闊的?胸襟。?我覺得?只有這?樣，才?是重了?同志之?間的情?分，重?了正副?之間的?情分，?重了上?下之間?的情分?，才能?在領(lǐng)導(dǎo)?班子內(nèi)?部形成?互相尊?重、互?相信任?、互相?理解、?互相支?持的良?好風(fēng)氣?，共同?致力于?干事業(yè)?、謀發(fā)?展，建?設(shè)和諧?企業(yè)的?氛圍。?七、?自己身?上存在?的優(yōu)缺?點(diǎn)和問?題上?半年，?自己雖?然完成?了自己?的本職?工作，?可是與?我們的?“班長?”及其?他幾位?成員相?比，自?己相差?很遠(yuǎn)，?自愧不?如。身?上還存?在著這?樣和那?樣的問?題。?首先，?工作方?式方法?不對頭?，一年?來深入?基層的?時間不?多，工?作當(dāng)中?存在的?問題沒?有及時?予以解?決；?第二，?心胸不?寬，對?自己主?管部門?的員工?要求不?嚴(yán)，考?核不夠?，有時?候還有?考核不?認(rèn)真的?現(xiàn)象；?第三?，工作?抓的不?夠細(xì)致?，不夠?深入，?聽取職?工的意?見也不?夠全面?；第?四，外?部工作?協(xié)調(diào)和?處理的?不夠好?。我時?刻牢記?自己是?公司班?子的一?名成員?，應(yīng)具?有堅(jiān)定?的政治?立場，?要始終?站在公?司的整?體利益?上考慮?問題，?不能計(jì)?較個人?的得失?，要從?大局出?發(fā)，處?處維護(hù)?公司和?職工的?利益，?不謀私?利，不?貪污受?賄，不?欺上瞞?下，也?決不當(dāng)?庸俗的?干部。?在以后?的工作?中，我?要發(fā)揚(yáng)?光大自?己的優(yōu)?點(diǎn)，改?正自己?的缺點(diǎn)?，爭當(dāng)?一名優(yōu)?秀的領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員。?總之?，自己?在以后?的工作?中要加?倍努力?，一定?聽眾領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，積?極主動?地工作?，做好?下半年?工作計(jì)?劃，好?好學(xué)習(xí)?政治理?論和業(yè)?務(wù)知識?，為公?司的再?次創(chuàng)業(yè)?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?企業(yè)管?理人員?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?企管部?作為公?司的內(nèi)?部管理?部門，?負(fù)責(zé)日?常人事?行政管?理工作?，首先?，在這?里要感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事對企?管部工?作的關(guān)?心、支?持和幫?助?，F(xiàn)?將__?__年?度的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作完成?情況?在人事?管理上?，對于?辦公室?日常事?務(wù)性工?作，比?如收發(fā)?文件、?下發(fā)通?知，訂?餐、填?寫行政?報表、?接待來?訪等工?作，我?部門_?___?很好得?完成了?本職工?作。企?管部人?員定期?去工廠?、下工?地，與?基層管?理人員?、工人?溝通，?掌握一?手資料?，以便?制定符?合實(shí)際?情況的?管理制?度和辦?法。?今年上?半年，?企管部?的主要?工作如?下：?1、完?成了半?年度的?銷售培?訓(xùn)工作?。2?、完成?了IS?O的年?審工作?。3?、完成?了上半?年招聘?計(jì)劃，?共招進(jìn)?___?_名新?員工。?4、?完成了?相關(guān)文?件的存?檔、上?傳下達(dá)?的任務(wù)?。5?、完成?了試用?員工的?考核、?轉(zhuǎn)正及?勞動合?同的簽?訂。?6、完?成了對?外的相?關(guān)行政?事務(wù)工?作（如?去省政?府辦證?中心辦?理公司?相關(guān)證?件、公?司和工?廠員工?的工作?服制作?、客戶?考察接?待工作?、人事?行政每?周督查?工作情?況登記?）。?7、后?勤管理?方面公?司工作?餐伙食?的調(diào)整?、實(shí)施?公司下?午茶的?供應(yīng)，?保障員?工的福?利、公?司固定?資產(chǎn)的?管理和?登記，?202?裝修等?）。?8、修?訂公司?新的規(guī)?章制度?。二?、存在?的不足?之處?1、工?作不夠?細(xì)（?1）公?司的制?度沒有?成冊，?沒有形?成一套?系統(tǒng)的?文件。?（2?）人事?檔案沒?有及時?更新。?（3?）人力?資源管?理不規(guī)?范，沒?有建立?相應(yīng)的?人才培?養(yǎng)機(jī)制?，導(dǎo)致?人才流?失，增?加招聘?成本。?2、?執(zhí)行力?能力不?夠制?度下發(fā)?但執(zhí)行?力度差?，很多?工作沒?有落到?實(shí)處。?三、?___?_年工?作計(jì)劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作完成?情況，?結(jié)合公?司目前?的實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，企?管部計(jì)?劃從以?下幾個?方面開?展下半?年的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理：?1、做?好__?__年?日常管?理工作?。2?、加大?行政管?理及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)工作?實(shí)際情?況，對?公司有?關(guān)制度?修改、?完善，?使其更?加符合?實(shí)際工?作需要?。3?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?規(guī)范勞?動用工?制度。?4、?完成公?司各部?門各職?位的工?作分析?，確定?部門各?崗位工?作職責(zé)?、工作?標(biāo)準(zhǔn)，?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?。5?、根據(jù)?公司發(fā)?展規(guī)劃?，完成?人力資?源招聘?與配置?。6?、建立?內(nèi)部人?才培養(yǎng)?機(jī)制，?并落到?實(shí)處，?管理者?下達(dá)指?標(biāo)，每?個人要?培養(yǎng)兩?名以上?人才，?培養(yǎng)好?了進(jìn)行?相應(yīng)的?獎勵。?7、?推行績?效考核?制度，?依據(jù)《?績效考?核管理?方案》?對公司?各部門?、公司?正式員?工進(jìn)行?績效考?評。?8、推?行薪酬?管理、?完善員?工薪資?結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科?學(xué)公平?的薪酬?制度。?9、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?企業(yè)文?化，用?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化感染?每一位?員工。?制作公?司文化?宣傳欄?，公司?員工戶?外活動?相片和?一些激?勵員工?的文章?摘錄放?宣傳欄?，員工?互相分?享和交?流。?10、?增加員?工交流?度，定?時組織?員工戶?外活動?（如組?織羽毛?球比賽?、唱歌?比賽和?戶外運(yùn)?動等）?我們?的企業(yè)?正在發(fā)?展階段?，許多?工作還?有待于?進(jìn)一步?完善，?在今后?的工作?當(dāng)中，?要積極?的促進(jìn)?企業(yè)制?度建設(shè)?、員工?隊(duì)伍建?設(shè)以及?企業(yè)文?化建設(shè)?，當(dāng)好?企業(yè)的?“內(nèi)管?家”，?為公司?大踏步?的向前?發(fā)展做?出自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?相信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫?助下，?在全體?人員的?共同努?力下，?企管部?___?_年的?工作會?做得更?好！?企業(yè)管?理人員?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉?儲工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫及?準(zhǔn)確及?時入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?。4?、報表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉?庫管理?工作，?盡可能?將庫內(nèi)?打并整?潔，及?時除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫房，?并積極?向5S?管理靠?近。?三、存?在問題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時，?針對自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺階；?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?ERP?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問題?：1?、勞務(wù)?隊(duì)管理?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場信息?收集不?夠詳細(xì)?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對質(zhì)?量意識?還不夠?強(qiáng)，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無睹?，還沒?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡?單的不?合格申?請，萬?萬不能?。4?、外購?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)在為?止，還?沒有一?套接受?的品質(zhì)?指標(biāo)，?什么指?標(biāo)該接?收，什?么指標(biāo)?不該接?收，做?不到一?目了然?，為使?用及退?庫帶來?了一定?的隱患?，也希?望不要?為外購?料加上?太多的?朦朧意?味。?企業(yè)管?理人員?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?今天我?就自己?在廣利?工作_?___?個月以?來的心?得和體?會來跟?大家進(jìn)?行探討?和研究?，在我?這__?__個?月的工?作中，?得到了?站內(nèi)各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?在此深?表感謝?！也從?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?身上學(xué)?到了很?多經(jīng)驗(yàn)?和做法?，比如?___?_站長?、__?__副?站長、?___?_經(jīng)理?等，因?為我覺?得這些?領(lǐng)導(dǎo)在?各自的?崗位上?都有一?套獨(dú)特?的管理?方法和?管理理?驗(yàn)，而?且是比?較成功?的，我?們中國?有句古?話叫做?“有容?乃大”?你們的?方法與?經(jīng)驗(yàn)也?是我將?后工作?中不斷?學(xué)習(xí)與?總結(jié)的?借鑒，?“他山?之石，?可以攻?玉”。?作為廣?利公司?管理層?中的一?員，我?將我的?管理思?路和方?向向各?位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明?扼要的?闡述，?不周之?處，望?各位領(lǐng)?導(dǎo)見諒?指正。?一、?樹立正?確的領(lǐng)?導(dǎo)管理?心態(tài)，?嚴(yán)格要?求作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對每?一個員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀。?能夠聽?取下屬?員工不?同的意?見，工?作中的?分歧不?能摻雜?個人感?情。對?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來，?并不是?對他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會殘?酷的競?爭，我?在給機(jī)?修班開?會時說?過：每?一個行?業(yè)都逃?不過市?場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?潛規(guī)則?，高速?發(fā)展期?（目前?混凝土?行業(yè)就?是這個?階段）?，市場?飽和期?、優(yōu)勝?劣汰期?。在不?久的將?來，混?凝土行?業(yè)就會?進(jìn)入市?場飽和?期和優(yōu)?勝劣汰?期，那?時就會?有部分?企業(yè)被?市場淘?汰，行?業(yè)從業(yè)?人員就?會超過?市場需?求，崗?位競爭?會越來?越激烈?，如果?沒有過?硬的工?作作風(fēng)?和技術(shù)?，就會?被市場?所淘汰?。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會競?爭力，?社會競?爭力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個機(jī)?遇，通?過不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個更高?的層次?，我不?希望你?們在我?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個老板?會放心?讓你們?去帶一?個團(tuán)隊(duì)?。二?、營造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?在我?的工作?中，我?積極主?張這樣?一個理?念：積?極的人?象太陽?，照到?哪里哪?里亮；?消極的?人象月?亮，初?一十五?不一樣?。在團(tuán)?隊(duì)管理?中，我?會通過?各種途?徑樹立?一個積?極的榜?樣，讓?每個員?工都有?一把衡?量自己?的標(biāo)尺?，都有?一個努?力的方?向。在?這次的?員工評?級制度?中，我?極力主?張過往?不究，?不追究?員工以?往的得?失，減?輕員工?的心理?壓力，?以免給?員工造?成破罐?子破摔?的心理?，努力?能幫助?每一個?員工進(jìn)?步。紀(jì)?律上我?積極主?張“先?專政后?民主”?，一個?團(tuán)隊(duì)必?須要有?鐵的紀(jì)?律，一?切行動?聽指揮?，步調(diào)?一致才?能獲得?勝利。?凡是違?反紀(jì)律?的一定?要受到?紀(jì)律處?分，而?且領(lǐng)導(dǎo)?一定要?考試，?大網(wǎng)站?收集堅(jiān)?守自己?的原則?，一旦?有一次?你沒有?遵守你?自己的?原則，?那么你?將變成?一個沒?有原則?的人。?在你?處理違?紀(jì)的過?程中，?必然會?有少數(shù)?員工對?于處理?不滿意?，那么?領(lǐng)導(dǎo)在?這個時?候應(yīng)該?馬上進(jìn)?行疏導(dǎo)?工作，?這就是?“法”?和“情?”的關(guān)?系，法?律不外?乎人情?，我們?先講法?律在講?人情，?這是領(lǐng)?導(dǎo)的工?作原則?。領(lǐng)導(dǎo)?在工作?中，對?員工在?工作的?得失、?態(tài)度，?該肯定?的就肯?定，并?給予適?當(dāng)?shù)谋?揚(yáng)和獎?勵；該?否定的?就否定?，并給?予適當(dāng)?的批評?和教育?，在整?個團(tuán)隊(duì)?形成一?種能夠?扶持正?氣、伸?張正義?、制止?錯誤思?想、阻?止不道?德現(xiàn)象?的集體?輿論。?這種集?體輿論?不是領(lǐng)?導(dǎo)的單?向灌輸?，而是?建立在?整個團(tuán)?隊(duì)占壓?倒多數(shù)?的正確?認(rèn)識與?言論基?礎(chǔ)上，?具有同?一性、?扶正性?和對全?體員工?都有感?染力和?道德上?的約束?力，?在具體?實(shí)施的?過程中?我的方?法是借?力用力?，借助?集體的?力量。?三、?領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致?化在?工作中?，我盡?量做到?將每一?個員工?，每一?個崗位?的工作?都細(xì)致?化，通?過工作?程序、?崗位職?責(zé)、工?作表格?等形式?讓每一?個員工?都知道?自己每?天上班?該做些?什么工?作，工?作中有?哪些要?求，讓?員工每?天的工?作有目?的性和?針對性?，做到?條理清?晰分明?。企?業(yè)管理?人員年?終工作?總結(jié)范?文（六?）在?管理崗?位上工?作我也?知道了?一些管?理的門?道，在?一年中?我也都?是在運(yùn)?用這樣?的管理?方式去?管理我?部門的?其他成?員。?一、管?理他人?先管理?好自己?雖然?我在企?業(yè)中有?了崗位?，成為?企業(yè)的?管理人?員，但?是我知?道，做?好自己?讓大家?心服口?服才能?管理好?其他人?，在平?時的工?作中對?于自己?的工作?做到不?遲到不?早退，?積極努?力我是?部門的?旗桿我?的方向?就會帶?領(lǐng)他們?前進(jìn)，?我努力?拼命其?他人也?會跟隨?我一起?拼搏，?這是我?必須做?到的，?自己的?任務(wù)自?己做好?，公司?的規(guī)章?制度我?也一樣?遵守，?和其他?同事成?員一樣?都按照?規(guī)矩辦?事用自?己的努?力用自?己的實(shí)?力去贏?得同事?們的認(rèn)?可，讓?他們心?甘情愿?的在我?帶領(lǐng)下?去完成?任務(wù)，?我是頭?也是他?們學(xué)習(xí)?的目標(biāo)?，做好?自己完?成自己?的任務(wù)?是我首?先要做?的，管?理好自?己，一?些平時?的習(xí)慣?在公司?中不出?現(xiàn)約束?自己，?這是一?個集體?必須要?做到的?，雖然?有些困?難，但?是卻是?我們成?長的關(guān)?鍵，對?我們來?說至關(guān)?重要。?二、?了解部?門成員?的需求?問題?在部門?中我知?道要完?成我們?部門的?任務(wù)，?不是光?靠催促?就可以?的，我?必須了?解部門?成員的?真實(shí)情?況，比?如在工?作中遇?到了什?么問題?，他們?有什么?困難之?類的我?都必須?要做好?了解明?白清楚?他們的?困難，?只有對?癥下藥?才能根?除問題?，而不?是子啊?那里拼?命施壓?，這樣?只會讓?員工受?不了壓?力離開?，在工?作中我?一般都?會與所?有成員?一起工?作，通?過與他?們相處?了解他?們的情?況，明?白他們?的一些?具體要?求，當(dāng)?成員遇?到困哪?的時候?及時伸?出援手?幫助他?們，在?他們需?要幫助?的時候?給他們?幫助，?生活匯?總遇到?困難幫?助開解?，同事?之間鬧?矛盾也?需要調(diào)?節(jié)，等?通過日?常的點(diǎn)?滴加強(qiáng)?部門的?凝聚力?。三?、舉行?活動或?者是聚?餐在?工作中?我遇到?過很多?部門成?員在部?門幾乎?沒有任?何交流?，對于?部門集?體而言?這不是?一個好?消息，?因?yàn)闆]?有多少?交流就?代表沒?有多少?集體榮?譽(yù)感，?想辦法?加強(qiáng)部?門成員?對部門?的歸屬?感，對?公司的?認(rèn)同是?一件緊?迫的事?情，我?也一直?努力著?，在工?作中我?經(jīng)常會?在休息?的時候?舉行一?些活動?，或者?一些節(jié)?日期間?開辦部?門聚會?讓大家?聯(lián)絡(luò)感?情，我?們部門?不需要?單干的?人，而?需要能?夠?yàn)榧?體貢獻(xiàn)?力量的?人，在?平時我?會通過?聚會舉?辦活動?提升成?員的感?情同時?也讓大?家能夠?在工作?中互相?幫助互?相扶持?而不是?各自做?自的事?情。?___?_年已?經(jīng)畫上?了句號?，__?__年?也緊隨?而來為?了能夠?在以后?的工作?中有更?好的發(fā)?展我給?自己制?定了新?的工作?規(guī)劃給?自己制?定了全?新的工?作任務(wù)?，相信?在__?__年?我們部?門能夠?取得好?成績。?企業(yè)?管理人?員年終?工作總?結(jié)范文?（七）?不知?不覺中?，見證?著公司?飛越發(fā)?展的_?___?年已經(jīng)?過去，?充滿希?望的_?___?年終于?來臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)、通?宵備戰(zhàn)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵?，F(xiàn)?將一年?年的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、管?理實(shí)踐?__?__年?___?_月_?___?日，對?于我可?以說是?一個可?以銘記?一生的?日子，?就在這?一天，?我肩負(fù)?著公司?領(lǐng)導(dǎo)和?全體員?工的厚?愛和期