工程項目施工管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯工程項目施工管理制度15篇【第1篇】工程項目指定分包單位施工用電管理方法

工程項目指定分包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項目順當(dāng)舉行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位幫助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》舉行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未準(zhǔn)時按月度繳納至總包單位,即逾期不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的囫圇施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時樂觀協(xié)作聽從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必需無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時,必需與總包單位密切連接,按總包單位要求舉行

搭接,樂觀協(xié)作總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,互相簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)樂觀協(xié)作抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,準(zhǔn)時繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未舉行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并舉行書面催繳,在催繳時光內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜必需安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計量表,并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地庇護(hù)。二、三級柜出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才賦予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、全部計量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺任意放置表箱,則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,假如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除囫圇工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地;

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必需清楚易辨;

3、柜不得直接掛接其他暫時用電設(shè)備;

4、柜或線路修理時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、采納埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)籠罩硬質(zhì)庇護(hù)層;穿越建造物、道路等易受損傷的場所時,應(yīng)另加防護(hù)套管;

3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)采取三級配電兩級庇護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采納鐵板或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)采取'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路庇護(hù)器、過載庇護(hù)器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)?？偱潆娤洹㈤_關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電庇護(hù)器。

8、施工用電漏電庇護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)挑選應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱內(nèi)的漏電庇護(hù)器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時光不應(yīng)大于0.1s;使用于濕潤場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時光不應(yīng)大于0.1s?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電庇護(hù)器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時光應(yīng)大于0.1s。

四、每月必需對箱舉行檢測,保證施工用電的正常運行。

五、假如違背以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

【第2篇】工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)工程項目施工管理,提升公司項目管理水平,增進(jìn)公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項目平安、優(yōu)質(zhì)、迅速、高效地完成,按照集團(tuán)公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結(jié)合公司實際,特制定本管理方法。

其次章組織機(jī)構(gòu)

第三條外包修理廠副總是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的。

每日召開一次或一次以上會議研究本經(jīng)理部各種重事件項并催促落實。并記錄在案:

一、工程項目勞務(wù)施工方案與支配;

二、按照的提議,打算項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報公司的請示或報告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的選購和租賃;

六.業(yè)務(wù)款待費一次花費超過500元時,征得總經(jīng)理同意后,方能按財務(wù)程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包修理廠為項委會的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條外包修理廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理要求,實施和催促落實經(jīng)理部各職能部門根據(jù)局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安舉行控制,堅持“方案、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作辦法,舉行有效的控制。

并確保工作任務(wù)要詳細(xì)分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,按照承包的責(zé)任成本詳細(xì)內(nèi)容,結(jié)合實際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),利用單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費用支出,保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四章施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必需貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)工作,根據(jù)技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,仔細(xì)負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書,樂觀的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)方案。根據(jù)工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,準(zhǔn)時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理,對其平安、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

第五章平安質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要仔細(xì)做好項目經(jīng)理部的平安質(zhì)量監(jiān)察工作,催促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工平安、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)矩;常常深化現(xiàn)場,定期和不定期舉行平安質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)覺違背平安技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教導(dǎo)、罰款,并準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施,催促指導(dǎo)各配合隊伍準(zhǔn)時改正,同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部平安質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程采取平安質(zhì)量控制,增進(jìn)平安生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn);幫助監(jiān)理搞好平安質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對平安、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立平安管理保證體系和環(huán)境庇護(hù)保證體系,負(fù)責(zé)平安管理環(huán)境庇護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、選購、供給及資金清算;常常舉行市場調(diào)查,制定二三項料、砂石料選購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低選購成本,控制物資消耗和積壓,加速選購資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程創(chuàng)造的成本。同時按照施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供給并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格根據(jù)公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時把握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并準(zhǔn)時歸檔,做到帳、卡、物徹低相符;做好機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作,提升機(jī)械設(shè)備的完好率、通過率,定期或不定期舉行檢查,催促各隊伍機(jī)械使用管理。

其次十五條本方法解釋權(quán)在公司企管部。

【第3篇】工程項目施工期管理工作內(nèi)容

工程項目施工期的管理工作內(nèi)容

1放樣

在舉行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)準(zhǔn)時與設(shè)計人員舉行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求看法得到共同認(rèn)可后方能舉行施工。

2施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員、材料及機(jī)具的調(diào)度,按照施工進(jìn)度表及實際狀況合理舉行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷浮現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的通過不足或過剩造成鋪張。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目舉行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量記下清晰,并預(yù)計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準(zhǔn)時賦予調(diào)配,保證供應(yīng),禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時光,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房舉行保管,施工時的材料發(fā)放普通以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必需注重防止施工人員任意鋪張材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料辦法,然后再舉行裁切下料,二是剩余材料的再通過。

2.3機(jī)具調(diào)度管理

采取施工機(jī)具的領(lǐng)用記下制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止浮現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)支配專人對機(jī)具舉行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝點工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,準(zhǔn)時發(fā)覺問題舉行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地舉行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注重工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注重將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時消退、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工發(fā)展外,也要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避開使非關(guān)鍵工序改變成為關(guān)鍵工序,即因為它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響囫圇工程的工期,并按照進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度情況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。

【第4篇】工程項目平安施工管理措施

工程項目平安施工管理

中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來,堅持從三峽工程的實際動身,深入改革,強(qiáng)化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成果。

中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來,堅持從三峽工程的實際動身,深入改革,強(qiáng)化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項目管理路子,取得了一定成果。

1、堅持“三個有利于”,不斷深入施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演變過程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴(kuò)大,這無疑有利于三峽建設(shè)承包公司根據(jù)項目管理的原則發(fā)揮項目管理職能。一期工程結(jié)束后,因為受企業(yè)歷史和現(xiàn)實的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機(jī)構(gòu)臃腫及方案經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”影響等問題。而躲藏在這些問題背后的深層次問題是:部分干部和職工市場觀念稀薄,等靠要意識仍然比較深厚;更為嚴(yán)峻的是,施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實,企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大,負(fù)債累累。

明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點、以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的”的管理體制及其運行機(jī)制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊伍建設(shè)。有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的項目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù),并于1998年6~7月醞釀實施了二期工程施工管理體制改革計劃。首先從機(jī)關(guān)改革著手,其詳細(xì)做法是:

1.1更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制

利用向廣闊職工反復(fù)深化舉行形勢與任務(wù)教導(dǎo),增進(jìn)廣闊職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除方案經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,根據(jù)建立市場經(jīng)濟(jì)體制、實現(xiàn)“兩個根本性改變”的要求,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上,撤消工管部、財務(wù)部、勞人部、調(diào)度部,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部,打破了方案經(jīng)濟(jì)體制下慣常的機(jī)構(gòu)框架。市場合同部集合同管理、方案管理、人財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調(diào)度部,給予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能.有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)全都的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場施工調(diào)度長久存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,轉(zhuǎn)變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提升文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)二期工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前討論和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和制造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證實,新的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定,與我們預(yù)期的目標(biāo)基本全都,新的管理體制及其運行機(jī)制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

1.2壓縮機(jī)關(guān),精干主體

指揮部機(jī)關(guān)將本來機(jī)關(guān)九部室縮編為六部室。剝離服務(wù)機(jī)構(gòu)及轉(zhuǎn)崗人員近500人,減幅達(dá)56%。機(jī)關(guān)改革完成后,我們又將機(jī)構(gòu)改革推向二級單位,各二級單位按照自身擔(dān)當(dāng)任務(wù)狀況聞風(fēng)而動,樂觀實施機(jī)構(gòu)改革,壓縮非生產(chǎn)性人員,消除富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必須的前提,使用工總?cè)藬?shù)大幅度削減。1998年底的統(tǒng)計數(shù)字表明,指揮部及所屬各施工單價下半年用工總?cè)藬?shù)為11992人,其中民技工為1150人,分離比上年間期削減23.5%和40.7%,比上半年削減14.36%和6.7%;兩級機(jī)關(guān)管理層和生產(chǎn)作業(yè)層人員養(yǎng)閑人、吃空額的狀況也不同程度得到清理整改;人工費和機(jī)關(guān)人員管理費顯然降低。以公司機(jī)關(guān)為例,全年共支出管理費2899.37萬元,其中下半年僅支出836.91萬元,比上半年削減40.5%。利用改革凋整,精干了項目管理主體,增進(jìn)了工作效率和勞動效率的提升。并在一定程度上緩解了資金緊急沖突和成本壓力,為項目管理和工程施工的順當(dāng)舉行制造了有利條件。

1.3推行項目管理責(zé)任制。實施“扁平式”管理

三峽工程規(guī)模大、分項工程或單項工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必需進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,削減管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。廠壩項目部與三峽建設(shè)承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負(fù)責(zé)廠壩二期工程承包施工及對其它項目施工采取統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。公共項目部、右岸項目部和90項目部由建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)和參加施工單位的有關(guān)管理與生產(chǎn)人員聯(lián)合組成,分離負(fù)責(zé)古樹嶺人工骨料生產(chǎn)、茅坪溪防護(hù)大壩填筑及右岸地下電站進(jìn)水口開挖、90拌和系統(tǒng)及5#頂帶機(jī)、供料線的運行管理,采取建設(shè)承包公司與參加施工生產(chǎn)單位兩級管理和施工生產(chǎn)單位級成本核算。cⅲ2標(biāo)項自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設(shè)承包公司獨家組成.代表集團(tuán)公司三峽建設(shè)承包公司自立履行合同。采取該公司一級管理、一級成本核算。79項目部內(nèi)三峽建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)有關(guān)管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線上的管理與生產(chǎn)人員組合而成。代表建設(shè)公司負(fù)責(zé)79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線的運行和生產(chǎn)經(jīng)營管理。自立擔(dān)當(dāng)項目進(jìn)度、質(zhì)量、平安和盈虧責(zé)任。采取建設(shè)承包公一級管理、一級成本核算。

【第5篇】5a辦公樓工程項目平安施工管理措施

5a辦公樓工程項目平安施工管理

平安文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、平安防護(hù)、暫時用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防守衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章中敘述。本章著重敘述平安施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)平安健康方針指導(dǎo)下,按照北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《平安文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的詳細(xì)狀況,制定本工程平安文明施工管理措施。其中環(huán)境庇護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

其次節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保平安生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無平安隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明平安樣板工地'。

第三節(jié)平安文明施工部署

確保本工程施工中的各項平安與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供愜意的產(chǎn)品,制定本工程平安文明施工管理體系。

3.1.平安與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的平安全面負(fù)責(zé),保證平安生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、平安生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包平安管理措施得到有效地實施。落實各項平安責(zé)任,辦理各項與平安生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。催促、支配與指導(dǎo)各分包單位根據(jù)有關(guān)平安文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項平安記錄,并對平安文明施工的資料收拾、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項平安技術(shù)實施計劃和預(yù)案,審批和實施對各分包單位舉行平安交底,制定項目平安技術(shù)措施和分部工程平安計劃,催促平安措施落實,解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與平安活動和平安教導(dǎo),監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目平安員:負(fù)責(zé)對分包平安技術(shù)計劃的落實,訂正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好平安檢查,并開展各項平安生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確平安生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機(jī)電經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)作做好機(jī)電使用與安裝的各項平安技術(shù)措施與計劃,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好平安方面的各項協(xié)作。

3.3平安管理的思路

施工現(xiàn)場平安管理的總體思路是:計劃→交底→檢查→計劃,循序漸進(jìn),即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工平安計劃及平安技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。在實施過程中準(zhǔn)時舉行檢查,以確保計劃、交底得到有效落實,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時舉行整改,復(fù)查并做好平安記錄。準(zhǔn)時發(fā)覺的問題,舉行分析總結(jié),驗證計劃和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場平安管理總體思路圖:

3.4.平安管理的普通要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部舉行協(xié)調(diào),由項目平安部統(tǒng)一部署,對全部施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參加我單位施工的全部單位必需具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、平安認(rèn)可證、法人托付書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目平安部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參加本工程建設(shè)的全部單位必需與本項目部簽訂有效的平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的平安防護(hù)用品、勞保用品及成品平安設(shè)施、設(shè)備必需是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,須要時由相關(guān)技術(shù)人員、平安員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存。

4.施工的全部人員必需是經(jīng)過'三級教導(dǎo)',考試并合格,項目平安部按照施工特點和詳細(xì)狀況,對施工人員舉行日常平安教導(dǎo),包括特別工種、時節(jié)性、特別時期的教導(dǎo),節(jié)假日教導(dǎo),應(yīng)急教導(dǎo)等。資料留存。

5.全部特別工種人員必需持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的帶有'ic卡全國通用的特別工種操作證',還要按照工種特點舉行特地平安教導(dǎo),考試合格后方可上崗操作。資料留存項目平安部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員,必需戴好平安帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好平安帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必需辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提示施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場全部平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必需驗收合格后方可投入使用。資料留存項目平安部。

【第6篇】工程項目施工平安組織管理措施

工程項目施工平安組織管理

組織機(jī)構(gòu)

1、建立平安生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員為副組長,施工員、材料員等其他為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。

2、按照施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實際狀況,制定工地平安生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰方法。

3、凡平安防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)峻隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,平安無保證一時,平安員有權(quán)令其停工,堅持一票拒絕制。

平安管理目標(biāo)

無死亡事故。

無重傷事故,全衰老傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

普通事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特別工種所有持證上崗。

施工現(xiàn)場平安合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

平安全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。

平安目標(biāo)年、月都要控制達(dá)標(biāo)方案,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,考核到人。

平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'平安第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評選,平安防護(hù)措施提前施工,閱歷收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚教導(dǎo),工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣揚有關(guān)規(guī)矩、規(guī)則制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教導(dǎo)培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做平安交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分離按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查,平常,針對存在的問題,準(zhǔn)時分片或分組開會教導(dǎo),令其整改。

5、天天平安員和班組長向班組平安講話,檢查平安預(yù)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,舉行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),準(zhǔn)時訂正,對冒險作業(yè),堅定制止。其教導(dǎo)或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格'三件寶'的使用,上班不戴平安帽的高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

平安網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必需牢固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必需持證上崗,無證人員不準(zhǔn)舉行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電庇護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、常常對機(jī)械設(shè)備舉行檢查維護(hù)保養(yǎng),天天上班試運行運轉(zhuǎn)后才干進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必需在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等暫時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有庇護(hù)措施。

16、若發(fā)生平安事故,除樂觀拯救傷員和上報外,必需按'三不放過'原則,查明緣由,明確責(zé)任,切實整改。

平安管理基礎(chǔ)資料

平安檔案資料是平安基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作狀況的重要依據(jù),同時是為平安管理工作提供分析、討論、把握平安動態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測、預(yù)告、預(yù)防事故的目的,必需準(zhǔn)時作好作全,真切反映狀況。要作好的治療主要有:

1、工地的平安組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

2、平安生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

3、平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)、培訓(xùn)狀況;

4、平安技術(shù)資料、交底、檢查驗收;

5、班組平安活動狀況;

6、組平安工種人員上崗證復(fù)印件;

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關(guān)文件、會議記錄。

平安檢查

1、按《重慶市建造施工現(xiàn)場平安檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對平安管理基礎(chǔ)資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理看法和整改看法。

4、復(fù)查整改狀況。

【第7篇】置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際狀況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。

2、適用范圍

適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。

3、關(guān)于施工單位項目管理團(tuán)隊

3.1項目經(jīng)理

施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必需親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得延續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

3.2項目管理團(tuán)隊

施工單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時的允諾,保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素養(yǎng)合格、專業(yè)配備合理,并保持團(tuán)隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團(tuán)隊的主要成員,報甲方、監(jiān)理考評認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素養(yǎng)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核,應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。

3.3人員變動

施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得任意變動。如因工作緣由確需變動,必需提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認(rèn)可,并做好工作移交,不允許浮現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違背上述商定將對項目運行帶來嚴(yán)峻危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對違約事實向甲方舉行賠償,賠償額度為每人次10萬元。

4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理

4.1圖紙會審

工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性舉行審查,將審查看法書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進(jìn)度支配和施工難點納入工程項目總進(jìn)度方案內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包沖突,主要責(zé)任在總包單位。

開工前,施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙舉行具體的審查,必需仔細(xì)組織其內(nèi)部的批閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面看法提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如因為圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。

4.2技術(shù)核定及洽商

在施工過程中,總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實際狀況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求,以及提出合理化建議等緣由,需對施工圖紙舉行修改,總包單位應(yīng)在工序開頭前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定單,并專題交底。

對于施工圖存在的專業(yè)間沖突、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違反國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)覺的問題,總包單位應(yīng)在工序開頭前準(zhǔn)時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責(zé)任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切損失。

屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,施工單位應(yīng)無條件協(xié)作實施。

4.3技術(shù)交底

施工單位必需建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組舉行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過程中,因為設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項工作并留有記錄。

4.4施工組織設(shè)計及施工計劃

施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi),根據(jù)施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際狀況及投標(biāo)允諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工計劃。對于施工組織設(shè)計和施工計劃,施工單位必需經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。

4.5工程資料

施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料必需與工程施工進(jìn)度同步,設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負(fù)責(zé)編制,總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期舉行檢查,發(fā)覺未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面看法。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任及損失外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標(biāo),有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

5.2落實“三檢制”

施工單位舉行下道工序前必需落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制,施工單位檢驗所有合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

5.3材料設(shè)備報驗及管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量,材料設(shè)備進(jìn)場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定舉行檢查驗收和報檢。施工單位必需加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必需將進(jìn)場時光、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素舉行掛牌標(biāo)示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必需核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證實文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量狀況,合格時予以簽認(rèn);監(jiān)理單位按照實際狀況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件舉行平行檢驗。

如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,應(yīng)無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

5.4工序報驗

施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度,必需在每道工序完美內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可舉行下道工序施工。

5.5工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果,上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設(shè)單位對施工單位資歷考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其舉行停工整改,處以罰款,直至清退出場。

6、關(guān)于項目文明施工和平安管理

6.1文明施工管理

施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工、平安有序、干凈衛(wèi)生、不擾民、不傷害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建造工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》舉行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參與,按照《重慶市建造工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》及《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場文明施工管理舉行檢查評選,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。

6.2平安管理

施工單位項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)負(fù)責(zé)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

總包單位應(yīng)按照工程特點、施工辦法、施工程序、平安規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)的要求,實行牢靠的技術(shù)措施,消退平安隱患,保證施工平安。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目,除制定項目總體平安技術(shù)保證方案外,還必需制定專項的分部分項工程平安施工計劃及應(yīng)急預(yù)案。

若施工現(xiàn)場發(fā)生重大平安事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其舉行停工整改,并處以特殊罰款,直至清退出場。

7、關(guān)于項目施工進(jìn)度管理

7.1工程施工進(jìn)度方案

總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員,按照工程承包合同工期條款和甲方支配的項目實施總進(jìn)度方案,支配項目施工總進(jìn)度方案,并以總、分包單位的月度方案和周方案確保項目施工總進(jìn)度方案的實現(xiàn)。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作同伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工。總包單位項目經(jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理方法。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工有利的管理賦予全力支持。因為總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、平安文明施工、現(xiàn)場協(xié)作、成品庇護(hù)等方面浮現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對總、分包單位舉行處罰。

7.2工程材料方案

施工單位應(yīng)按合同商定并按照工程進(jìn)度支配,每月按時編制和提交工程甲供材料需用方案。甲供材料方案數(shù)量應(yīng)仔細(xì)計算,方案漏、錯、超等緣由引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料方案應(yīng)內(nèi)容完整,項目明晰、字跡清晰,編制人、審核人及簽章齊全。

7.3工程進(jìn)度特殊協(xié)作

施工單位在施工過程中有責(zé)任協(xié)作甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特殊需要,支配生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。

8、關(guān)于突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案

8.1突發(fā)大事的定義

施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現(xiàn)場平安事故,不行抗力引起的災(zāi)難性大事,政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的大事,均為突發(fā)大事。

8.2處理原則

突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平靜事態(tài),立足于平安事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)大事應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是固然的小組成員。

總包單位在施工組織設(shè)計中必需編制“突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必需編制相應(yīng)的突發(fā)大事應(yīng)急處理措施。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事、*、罷工大事時,負(fù)責(zé)以行之有效的措施平靜事態(tài);發(fā)生工程平安事故和災(zāi)難事故時,負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場救護(hù)工作,隨時把握事故進(jìn)展動態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負(fù)責(zé)妥當(dāng)接待,仔細(xì)協(xié)作。

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若大事發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)大事處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)大事的全過程中,該決策機(jī)構(gòu)必需至少保證天天早、中、晚三次碰頭會討論解決問題,并準(zhǔn)時向各自的上級公司總經(jīng)理交流匯報。

須要時,建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,作為突發(fā)大事處理的唯一對外發(fā)言人。

8.4突發(fā)大事處理

不論發(fā)生何種突發(fā)大事,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任準(zhǔn)時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)大事時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時光趕到現(xiàn)場,組織指揮排險救護(hù),控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必需保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特別事情需要離開,也必需明確授權(quán)現(xiàn)場暫時負(fù)責(zé)人。

須要時,建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立刻到場,與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)大事。

8.5突發(fā)大事總結(jié)

突發(fā)大事處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長須向建設(shè)單位項目部提交書面報告,照實回顧大事發(fā)生的時光、地點、相關(guān)當(dāng)事人狀況,回顧處理過程和處理手段,分析大事產(chǎn)生的緣由,對相關(guān)當(dāng)事人處理的打算,以及如何避開類似大事再次發(fā)生的有效措施。

9、關(guān)于農(nóng)夫工工資管理

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9.1工資支付管理方法

施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)夫工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必需設(shè)專人管理農(nóng)夫工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)夫工的現(xiàn)象。

施工單位在開工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)夫工工資支付管理方法》,報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案,并張貼告訴現(xiàn)場全體農(nóng)夫工。該管理方法中,必需明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)夫工工資支付舉行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

倡導(dǎo)施工單位托付銀行發(fā)放農(nóng)夫工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必需建立農(nóng)夫工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時光和地點,藏匿投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必需公示工資支付表,照實記錄支付單位、支付時光、支付對象、支付數(shù)額等工資支付狀況,工資支付表公示時光不得少于5日,并保存兩年以上備查。

【第8篇】工程項目施工員平安管理職責(zé)與權(quán)限

根據(jù)施工保證方案要求,對施工現(xiàn)場全過程舉行控制;

嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的平安操作技術(shù)規(guī)范;

有權(quán)否決不符合平安的操作的施工任務(wù),除準(zhǔn)時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

仔細(xì)執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的平安技術(shù)交底,必需以書面形式在施工前向各班組長交簽,并舉行檢查、催促各班組長向施工人員交底;

發(fā)生工傷事故,應(yīng)立刻實行有效措施,并庇護(hù)現(xiàn)場快速報告;

對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必需定人、定措施、定時光,準(zhǔn)時消退隱患,并報平安員舉行復(fù)檢;

負(fù)責(zé)施工過程中的危急部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,暫時拆除平安防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

負(fù)責(zé)施工過程中的平安防護(hù)措施和修理。

【第9篇】5a辦公樓工程項目平安施工管理規(guī)范

平安文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、平安防護(hù)、暫時用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防守衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章中敘述。本章著重敘述平安施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)平安健康方針指導(dǎo)下,按照北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《平安文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的詳細(xì)狀況,制定本工程平安文明施工管理措施。其中環(huán)境庇護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

其次節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保平安生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無平安隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明平安樣板工地'。

第三節(jié)平安文明施工部署

確保本工程施工中的各項平安與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供愜意的產(chǎn)品,制定本工程平安文明施工管理體系。

3.1.平安與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的平安全面負(fù)責(zé),保證平安生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、平安生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包平安管理措施得到有效地實施。落實各項平安責(zé)任,辦理各項與平安生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。催促、支配與指導(dǎo)各分包單位根據(jù)有關(guān)平安文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項平安記錄,并對平安文明施工的資料收拾、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項平安技術(shù)實施計劃和預(yù)案,審批和實施對各分包單位舉行平安交底,制定項目平安技術(shù)措施和分部工程平安計劃,催促平安措施落實,解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與平安活動和平安教導(dǎo),監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目平安員:負(fù)責(zé)對分包平安技術(shù)計劃的落實,訂正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好平安檢查,并開展各項平安生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確平安生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機(jī)電經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)作做好機(jī)電使用與安裝的各項平安技術(shù)措施與計劃,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好平安方面的各項協(xié)作。

3.3平安管理的思路

施工現(xiàn)場平安管理的總體思路是:計劃→交底→檢查→計劃,循序漸進(jìn),即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工平安計劃及平安技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。在實施過程中準(zhǔn)時舉行檢查,以確保計劃、交底得到有效落實,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時舉行整改,復(fù)查并做好平安記錄。準(zhǔn)時發(fā)覺的問題,舉行分析總結(jié),驗證計劃和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場平安管理總體思路圖:

3.4.平安管理的普通要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部舉行協(xié)調(diào),由項目平安部統(tǒng)一部署,對全部施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參加我單位施工的全部單位必需具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、平安認(rèn)可證、法人托付書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目平安部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參加本工程建設(shè)的全部單位必需與本項目部簽訂有效的平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的平安防護(hù)用品、勞保用品及成品平安設(shè)施、設(shè)備必需是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,須要時由相關(guān)技術(shù)人員、平安員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存。

4.施工的全部人員必需是經(jīng)過'三級教導(dǎo)',考試并合格,項目平安部按照施工特點和詳細(xì)狀況,對施工人員舉行日常平安教導(dǎo),包括特別工種、時節(jié)性、特別時期的教導(dǎo),節(jié)假日教導(dǎo),應(yīng)急教導(dǎo)等。資料留存。

5.全部特別工種人員必需持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的帶有'ic卡全國通用的特別工種操作證',還要按照工種特點舉行特地平安教導(dǎo),考試合格后方可上崗操作。資料留存項目平安部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員,必需戴好平安帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好平安帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必需辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提示施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場全部平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必需驗收合格后方可投入使用。資料留存項目平安部。

【第10篇】工程項目部夏季施工平安管理措施（7）

工程項目部夏季施工平安管理措施

突出重點,加強(qiáng)施工平安管理

各項目部要履行平安主體責(zé)任,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的暫時設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工暫時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重事件故發(fā)生。同時,高溫時節(jié)的施工應(yīng)倡導(dǎo)人性化管理,越發(fā)體貼從業(yè)人員的健康平安。

深入建造施工平安專項整治工作。繼續(xù)根據(jù)國家建設(shè)部建質(zhì)電36號《關(guān)于開展建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)51號《關(guān)于開展全省建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)61號《關(guān)于切實做好夏季高溫柔汛期建造施工平安生產(chǎn)工作的緊張通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項整治工作。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場暫時用電管理。各項目部,要特殊加強(qiáng)對施工現(xiàn)場電工的工作責(zé)任心教導(dǎo)和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工暫時用電平安技術(shù)規(guī)范》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、暫時用房、設(shè)備配電及暫時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必需落實到專人負(fù)責(zé)整改。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火平安。施工現(xiàn)場防火平安要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,完美制度,落實平安責(zé)任,嚴(yán)格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按規(guī)定分類存放到危急物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持平安距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場防毒平安工作。各項目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的平安保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)憤怒體中毒事故的施工項目,應(yīng)配置防毒面具和須要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時必需有專人監(jiān)護(hù)。

加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特殊要加強(qiáng)勞動庇護(hù)工作,樂觀實行措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命平安。各項目部應(yīng)合理支配作息時光,嚴(yán)格控制加班加點,氣溫達(dá)到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應(yīng)實行切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并支配管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要實行有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量削減高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素養(yǎng)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要準(zhǔn)時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供給,為職工預(yù)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格根據(jù)《建造施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)該配備空調(diào),保證施工人員有良好的歇息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要準(zhǔn)時清運和排解,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必需具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必需持有健康證,食品的選購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

【第11篇】工程項目施工質(zhì)量管理體系（12）

工程項目施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是囫圇施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到打算性的作用。

本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點舉行。質(zhì)量管理必需深化到材料、設(shè)備進(jìn)場;土建各分項工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。

1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完美與否將直接關(guān)系到囫圇質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地舉行質(zhì)量的管理及控制。

2質(zhì)量管理職責(zé)

按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。

1)項目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。

3建立質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來舉行,惟獨在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面舉行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。

【第12篇】某某空調(diào)工程項目施工管理

要想保證施工活動的正常舉行,除了制定完美的管理計劃、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨竿?加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好,可以使方案得以順當(dāng)實施,人員和材料合理分配,避開窩工和材料鋪張現(xiàn)象。施工管理混亂,則方案無法完成,人員無法正常使用,材料供貨遲延。因此,我公司實行以下辦法和手段對施工狀況舉行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工支配和調(diào)節(jié)是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)支配,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的詳細(xì)組織調(diào)節(jié),項目副經(jīng)理和平安主管在材料、平安消防、文明施工方面提供支持和協(xié)作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)詳細(xì)施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)方案執(zhí)行中存在的問題,找出緣由,予以解決。

2、合理支配施工任務(wù),保證總體方案的落實,完成;

3、催促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用狀況,保證正常的施工秩序。

4、快速精確?????地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項打算,發(fā)布調(diào)度命令,并催促、檢查執(zhí)行狀況。

5、做好惡劣天氣施工預(yù)備工作,對于防風(fēng)、防暴雨要有詳細(xì)措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議打算的執(zhí)行狀況。

7、天天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,準(zhǔn)時反映問題,使問題能夠準(zhǔn)時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對使用的勞力舉行合理的方案、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人樂觀性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體支配和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長詳細(xì)支配工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::詳細(xì)分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率狀況,即使發(fā)覺人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)舉行人力控制。

另外,我公司還將注重為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的歇息時光,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特殊是有消耗系數(shù)材料用量的核算就非常重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,詳細(xì)管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗狀況準(zhǔn)時分析緣由,實行針對性措施控制消耗;

對于其他有詳細(xì)數(shù)量的材料,則實行限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,準(zhǔn)時發(fā)覺材料短缺和走失現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工',良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確挑選機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,采取單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)節(jié)工作支配,提升機(jī)具使用率,充分通過臺班。

對于不常用的零配件,提前預(yù)備。

三、對外交流協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)常常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,準(zhǔn)時了解信息和反饋看法,對工作支配,削減返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工狀況,提出看法;

2、按時參與甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交錯支配等狀況;

3、加強(qiáng)與監(jiān)理的交流,了解其對工程下一步的重點支配;

4、協(xié)作其他承包商工作,盡量為他們提供工作方便。

5、聽從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及平安文明施工的管理。

6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。

7、加強(qiáng)與建造內(nèi)物業(yè)管理部門的交流的管理,重視其看法并準(zhǔn)時整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生沖突。

【第13篇】工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械平安管理措施

1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機(jī)械近旁應(yīng)有水源,機(jī)棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。

2、作業(yè)后,應(yīng)準(zhǔn)時將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機(jī)械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。

3、固定式攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作狀況,儀表、指標(biāo)信號精確?????牢靠,電動攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。

4、傳動機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動器等,均應(yīng)緊固牢靠,保證正常工作。

5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機(jī)的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認(rèn)正常方可作業(yè)。

6、進(jìn)料時嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間察看或控制進(jìn)料狀況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。

7、料斗升起時,嚴(yán)禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊,清理料坑時必需將料斗用鍵條扣牢。

8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中舉行,添加必需先將攪拌機(jī)內(nèi)原有些栓所有卸出后才干舉行。不得中途停機(jī)或在滿載荷時啟動攪拌機(jī),返轉(zhuǎn)出料者除外。

9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時,應(yīng)立刻切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除整潔,然后舉行檢修。

10、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機(jī)舉行全面清洗,操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時,必需切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護(hù),或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進(jìn)入。

11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降臨到料斗坑,如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。

砼輸送泵

1、泵機(jī)運行時,機(jī)手不得離崗,并應(yīng)常常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機(jī)構(gòu)是否正常。

2、泵機(jī)運行時,嚴(yán)禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得任意打開篩網(wǎng)。

3、任何修理工作,都必需在關(guān)閉主機(jī)及電源,并使蓄電器具卸荷后方可舉行。

4、距離泵操3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應(yīng)定期更換,該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護(hù),以免傷人。

5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操應(yīng)戴可視透亮?????防護(hù)罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力損害。

卷揚機(jī)

1、安裝時,其座必需平穩(wěn)牢固,設(shè)置牢靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。

2、作業(yè)前檢查卷揚機(jī)與地面固定狀況、防護(hù)設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等所有合格后方可使用。

3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機(jī),卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標(biāo)的方向全都。

4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。

5、卷揚機(jī)制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。

6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)羅列整齊,如發(fā)覺重疊或斜繞時,應(yīng)停機(jī)重新羅列。嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。

7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機(jī)鋼絲繩。物件提高后,操作人員不得離開卷揚機(jī)。歇息時物件或品籠應(yīng)降至地面。

8、作業(yè)中,如遇停電,應(yīng)切斷電源,將提高物降至地面。

圓盤鋸

1、鋸片上方必需安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必需安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應(yīng)與軸徑相同。

2、鋸片必需鋸齒尖銳,不得延續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。

3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。

4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可舉行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要徐徐送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。臨近端送時,應(yīng)用推棍送料。

5、如鋸線走偏,應(yīng)逐漸訂正,不得猛扳,以免損壞鋸片。

6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。

7、鋸片溫度過高時,應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應(yīng)噴水冷卻。

注:現(xiàn)場的中小型施工機(jī)械由工程處質(zhì)安科組織驗收。

砼振搗器

1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得所有插入砼中。

2、平板振搗器的電源線必需固定在平板上,開關(guān)裝在把手上。

3、操作人員必需穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。

鋼筋調(diào)直切斷機(jī)

1、在調(diào)立塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)節(jié)間隙。

2、鋼筋送入后,手不得臨近曳輪,必需保持一定距離。

3、送料前,應(yīng)將不直的料頭切去。

鋼筋切斷機(jī)

1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。

2、機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。

3、不得剪切直徑和強(qiáng)度超過機(jī)械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。

4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

5、剪切低合金鋼筋時,應(yīng)換用高硬度切刀。

6、切斷短料時,手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應(yīng)使用套管或夫具。

7、嚴(yán)禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負(fù)筋擺動范圍和切刀附近停歇。

8、發(fā)覺機(jī)械運轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等狀況,應(yīng)立刻停機(jī)維修。

鋼筋彎曲機(jī)

1、工作臺和彎曲機(jī)臺面應(yīng)保持平直。

2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。

3、彎曲鋼筋時,嚴(yán)禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機(jī)械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴(yán)禁舉行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。

4、嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。

鋼筋冷拉設(shè)備

1、按照冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機(jī)和夾具。

2、卷揚機(jī)的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員

能看到所有冷拉場地。

3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū),裝設(shè)防護(hù)欄桿和警戒標(biāo)志,嚴(yán)禁無關(guān)人員在此停歇。

4、卷揚機(jī)操作人員看到指揮信號并待全部人員離開危急區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必需離開鋼筋至少2m以上,冷拉應(yīng)緩慢勻稱地舉行。

焊接機(jī)械

1、電弧焊

焊接設(shè)備應(yīng)有完整的庇護(hù)外殼,一、二次接線柱外應(yīng)有防護(hù)罩。

現(xiàn)場使用的電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機(jī)棚,并備有消防用品。

焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。

接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆,不得接在管道、機(jī)訂設(shè)備、建造的金屬構(gòu)架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。

長久停用的電焊機(jī),使用時需檢驗其絕緣電阻拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。

作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅亡火種,切斷電源和鎖好閘箱。

2、溝通電焊機(jī)

不行接錯初、次級線。

嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。

移動焊機(jī)時,應(yīng)切斷電源。

3、直流電焊機(jī)

啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應(yīng)停機(jī)查明緣由并準(zhǔn)時排解。

數(shù)臺焊機(jī)同時工作時,應(yīng)逐臺啟動,并使二相載荷平衡。

【第14篇】工程項目施工：平安用電管理規(guī)定牌

工程項目施工平安用電管理規(guī)定牌

電氣設(shè)備平安技術(shù)普通規(guī)定

1.各類施工機(jī)械的電氣裝置采取專人負(fù)責(zé)制,必需按規(guī)程要求定期檢查,確保運行正常。

2.未經(jīng)動力部門檢查合格的電氣設(shè)備,不準(zhǔn)安裝使用。

3.低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不得低于0.5ω;露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或?qū)嵭杏行У姆烙甏胧?水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測試合格后,方可使用。

4.電動機(jī)應(yīng)裝過載和短路庇護(hù)裝置,并應(yīng)按照需要裝設(shè)斷相和失壓庇護(hù)裝置。每臺電機(jī)應(yīng)有單獨的操作開關(guān)。

5.移動機(jī)具如空壓機(jī)、電焊機(jī)、平刨、圓鋸等應(yīng)裝隨機(jī)控制的溝通接觸或鐵殼開關(guān)。

6.施工現(xiàn)場的手持電動工具必需嚴(yán)格照國家標(biāo)準(zhǔn)gb3787-83、gb-3883,1-2-83的要求舉行管理、使用、檢查和修理。施工現(xiàn)場的手持電動工具,必需選用ⅱ類工具,必需有額定漏電電流不大于30ma、動作時光不大于0.1s的漏電開關(guān)的庇護(hù)。濕潤場所或金屬構(gòu)架上作業(yè),宜采納ⅲ類工具;在狹窄場所如鍋爐,金屬容器和管道內(nèi)作業(yè),必需使用ⅲ類工具。

7.電焊機(jī)的外殼應(yīng)完好,其一、二次側(cè)的接線柱應(yīng)有防護(hù)罩庇護(hù);其一次側(cè)電源應(yīng)用橡套電纜線,長度不得超過5m。

8.施工現(xiàn)場暫時照明線必需由指定的現(xiàn)場電工按《上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置》的有關(guān)規(guī)定安裝,限期拆除。嚴(yán)禁其他人擅自安裝。

9.現(xiàn)場的照明一律采納軟質(zhì)橡皮護(hù)套線并有漏電開關(guān)庇護(hù)。

10.移動式碘鎢燈的金屬支架應(yīng)有牢靠的接地庇護(hù)和漏電開關(guān)庇護(hù);燈具距地不低于2.5m。

11.施工現(xiàn)場的照明電壓必需執(zhí)行如下規(guī)定:

普通施工現(xiàn)場220v

工作手燈36v

危急場所36v

無觸電庇護(hù)措施的移動式照明36v

頂管管內(nèi)作業(yè)36v

工作面窄場所12v

特殊濕潤場所12v

金屬容器內(nèi)12v

電器設(shè)備庇護(hù)接地和庇護(hù)接零規(guī)定

1.全部電器設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備銜接的金屬構(gòu)架等,必需實行有效的接地或接零庇護(hù)。

2.中性點不接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采納庇護(hù)接地。接地體、接地線及其銜接必需嚴(yán)格按《上海地區(qū)低壓用戶電氣裝置規(guī)程》的要求選材和安裝。接地網(wǎng)應(yīng)定期檢查、測試,其接地電阻不得超過4ω。

3.中性點直接接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采納庇護(hù)接零。接零庇護(hù)裝置應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范舉行安裝。低壓架空線路的干線和分支線始端和終端以及沿線每一公里處應(yīng)有重復(fù)接地,配電箱及起重機(jī)道軌也應(yīng)有重復(fù)接地,其接地電阻不超過10ω。

4.同一供電系統(tǒng)中,不準(zhǔn)將一部分電氣設(shè)備接地,而將另一部分電氣設(shè)備接零。

5.全部電氣設(shè)備的庇護(hù)零線應(yīng)以并聯(lián)方式與零干線銜接。零線的斷面不應(yīng)小于相線載流量的一半。零線上不準(zhǔn)裝設(shè)開關(guān)和熔斷器。單相電氣設(shè)備必需設(shè)置單獨的庇護(hù)零線,不得通過設(shè)備自身的工作零線兼做接零庇護(hù)。

6.塔吊的接地極應(yīng)在軌道的兩端各設(shè)一組,每超過25m,應(yīng)增設(shè)一組,其接地電阻不大于4ω。

7.金屬腳手架、井架、塔吊和長度超過10m的建造物,應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大于10ω。

配電箱平安技術(shù)規(guī)定

1.從現(xiàn)場總配電裝置至各用電設(shè)備,應(yīng)經(jīng)過多級配電裝置,各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負(fù)載匹配,其結(jié)構(gòu)型式、盤面布置和系統(tǒng)接線,要做到規(guī)范化:

1)箱內(nèi)開關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完好;

2)配線及設(shè)備羅列整齊,壓接牢固,操作面無帶電體外露;

3)總開關(guān)及各分路開關(guān)上端設(shè)熔斷器;

4)金屬電箱外殼設(shè)接地庇護(hù);設(shè)接零排與接地排;

5)每個回路設(shè)漏電開關(guān);

6)動力和照明分開控制,單獨設(shè)置單相三眼不等距平安插座,上設(shè)漏電開關(guān)。

7)門鎖齊全、有防雨措施。

2.ⅰ型電源配電箱作為總變配電裝置后的其次級配電裝置,應(yīng)逼近用電集中處。

3.ⅱ型電源配電箱作為第三級配電裝置,可直接向負(fù)載供電,應(yīng)做到一閘一機(jī),開關(guān)應(yīng)采納與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。

4.ⅲ型電源配電箱,作為攪拌機(jī)、卷揚機(jī)等專用設(shè)備使用的第四級配電裝置,應(yīng)設(shè)在設(shè)備附近;箱內(nèi)可設(shè)由漏電開關(guān)控制的備用插座,供修理時另接設(shè)備用。

5.拖線箱作為移動式配電裝置,必需有牢靠的防雨措施和接地庇護(hù),開關(guān)或分路熔斷器必需與用電設(shè)備匹配,同一箱內(nèi)不得用單相三眼和三相四眼不同電源的插座。

6.各類插座必需符合國家標(biāo)準(zhǔn),并庇護(hù)完好,單相電源的設(shè)備,必需使用單相三眼插座,插座上方應(yīng)有單獨分路熔斷絲庇護(hù),插座的接地線不準(zhǔn)串聯(lián)。

7.電力容量在3kw以下的電源總開關(guān)可以采納瓷底膠木閘刀開關(guān)。用刀閘作直接控制操作用電設(shè)備時,應(yīng)在刀閘出線側(cè)加裝瓷插入式熔斷器作庇護(hù),并用銅絲將刀閘內(nèi)熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應(yīng)接電源線,動觸頭接負(fù)載,嚴(yán)禁倒送電。

8.各種熔斷器的熔體必需嚴(yán)格按規(guī)定合理選用,各級熔體應(yīng)互相匹配。