建設(shè)工程成本控制案例指南

1建設(shè)工程施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識點偏差的概念及分析(進度偏差、成本偏差）投標報價計算的方法、工程量清單的作用、工程變更價款調(diào)整的方法S性曲線的繪制及應(yīng)用招投標的工作程序及相關(guān)法律法規(guī)工程違約責(zé)任及保修規(guī)定31、偏差的概念：施工的實際值與計劃值的差異+值：成本超支－值：成本節(jié)約施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本進度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間進度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本+值：工期拖延－值：工期提前4案例一某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)如下：13254769108123456789101112131415161718643354736555已知已完工程實際投資累計值相應(yīng)如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線分析6月底和11月底的工程進度情況。問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進度偏差。

問題三：試分析6月底和11月底的投資偏差。6基本知識點:1、用前鋒線法在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上判定施工進度情況2、時差的利用3、根據(jù)成本完成情況判定實際進度和投資狀況7解答一：六月底工程進度情況：③⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作。②

④：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。②⑥：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。13254769108123456789101112131415161718643354736558十一月底工程進度情況：③

⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關(guān)鍵工作。⑦

⑨：工程進度正常。⑧

⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。13254769108123456789101112131415161718643354736559解答二：根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)計劃擬完工程計劃投資通過計算列表如下：從投資角度分析6月底進度偏差：進度偏差＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資

6月底已完工程計劃投資為：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（萬元）進度偏差＝53－52＝1（萬元）

6月底進度拖延1萬元工作量12345678910111213141516171866101010111516141616149335556122232425368849811413014415315615916416917412345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177132547691081234567891011121314151617186433547365510從投資角度分析11月底的進度偏差:11月底已完工程計劃投資為:84+5×2+4+6×2＝110（萬元）進度偏差＝130－110＝20（萬元）

11月底進度拖延20萬元的工作量132547691081234567891011121314151617186433547365511解答三：投資偏差＝＝已完工程程實際投資資－已完工工程計劃投投資6月底投資偏偏差＝57－52＝5（萬元）6月底投資增增加5萬元11月底投資偏偏差＝132－110＝22（萬元）11月底投資增增加22萬元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177實際投資12案例二某工程項目目施工合同同于2003年簽訂，約約定合同工工期為9個月，2004年1月開始正式式施工施工工單位按合合同工期要要求編制了了某裝置工工藝管道工工程施工進進度時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（（如圖所示示）并經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工工程師審核核批準。[背景材料月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡(luò)計計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)為每每項工作計計劃完成的的總工程量量14該項目的各各項工作均均按最早開開始時間安安排,且各工作每每月所完成成的工程量量相等,各工作的計計劃工程量量和實際工工程量如表表所示.工作D、E、F的實際工作作持續(xù)時間間與計劃工工作持續(xù)時時間相同。。合同約定定，裝置工工藝管道工工程綜合單單價為2000元／m，按月結(jié)算算。結(jié)算價價按項目所所在地鋼材材價格指數(shù)數(shù)進行調(diào)整整，項目實實施期間各各月的鋼材材價格指數(shù)數(shù)如表所示示。施工期間，，由于建設(shè)單位原原因使工作H的開始時間間比計劃的的開始時間間推遲1個月，并由于于工作H工程量的的增加使使該工作作持續(xù)時時間延長了1個月。15計劃工程程量和實實際工程程量表實際工程程量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH計劃工程程量860090005400100005200620010003600（m）時間間200320042004200420042004200420042004200412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工工程價格指數(shù)數(shù)100115105110115110110120110110（％）工程價格格指數(shù)表表16一、請按按施工進進度計劃劃編制資資金使用用計劃表表、實際際完成情況表表，并寫寫出其步步驟，計計算結(jié)果果填入表表中。二、計算算工作H各月已完完成工程程計劃投投資和已已完成工工程實際投投資。三、計算算鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程已已完工程程實際投投資，計計算結(jié)果果填入表中。。四、列式式計算8月末的投投資偏差差和進度度偏差（（用投資額表示）。[問題月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（8600×2000/2）（9000×2000/2）每月各項項工作擬擬完工程程計劃投投資(計劃工程程量×單價)/工作持續(xù)續(xù)時間每月擬完完工程計計劃投資資每月各項項工作擬擬完工程程計劃投投資累計計（5400×2000/3）（10000×2000/4）（5200×2000/2月）BDA2345678912263457（月）時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃CEGFH推遲1個月延長長1個月由3天變?yōu)?天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4）（5800×2000/2）（1000×2000/1）每月各項項工作已已完工程程計劃投投資(實際工程程量×單價)/工作持續(xù)續(xù)時間每月已完完工程計計劃投資資每月各項項工作已已完工程程計劃投投資累計計括弧內(nèi)為為每項工工作實際際完成的的總工程程量19一、答：：1、將各工作計劃劃工程量量與單價價相乘后，除以以該工作作持續(xù)時時間，得到各工工作每月月擬完工工程計劃劃投資額額。再將將時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中各工作分分別按月月縱向匯匯總得到到每月擬擬完工程程計劃投投資額。。逐月累加得得到各月月累計擬擬完工程程計劃投投資額。。（見表表）［參考答答案］2、將各工作實際際工程量量與單價價相乘后，除以以該工作作持續(xù)時時間，得到各工工作每月月已完工工程計劃劃投資額額。再將將時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中各工作分分別按月月縱向匯匯總得到到每月已已完工程程計劃投投資額。。逐月累加得得到各月月累計已已完工程程計劃投投資額。。（見表表）202004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）／2=1380萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=1100萬元2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740萬元2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬元2004年8月：（6200×2000）／2=620萬元A工作B工作各月擬完完工程計計劃投資資額212004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）／2=1320萬元2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820萬元2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710萬元2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）／4=1030萬元2004年8月：（5800×2000）／2＋（5000×2000）／4=830萬元2004年9月：（5000×2000）／4=250萬元每月已完完工程計計劃投資資A工作B工作22二、答：：H工作6—9月各月已已完成工工作計劃劃投資為為：(5000×2000)／4＝250萬元H工作6—9月已完成成工作實實際投資資為：6月份：250××110％＝275（萬元））7月份：250××120％＝300（萬元））8月份：250××110％＝275（萬元））9月份：250××110％＝275（萬元））將每月已已完工程程計劃投投資乘以以價格指數(shù)數(shù)，得出每每月已完完工程實實際投資資，在逐逐月累加加得到累累計已完完工程實實際投資資。（見見表）三、答：：四、答：：八月末投投資偏差差＝已完完工程實實際投資資－已完完工程計計劃投資資=10674－9550＝1124萬元超支1124萬元八月末進進度偏差差＝擬完完工程計計劃投資資－已完完工程計計劃投資資=9800－9550＝250萬元拖后250萬元23計算結(jié)果果（單位位：萬元元）每月已完完成工程程實際投投資投資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項目目123456789每月擬完完成工程程計劃投投資176017601380138011007401060620累計擬完完成工程程計劃投投資17603520490062807380812091809800每月已完完成工程程計劃投投資17601760132013208207101030830250累計已完完成工程程計劃投投資176035204840616069807690872095509800每月已完完成工程程實際投投資20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％=20241760×105％=184824[背景材料料]某工程計計劃進度度與實際際進度如如表所示示。表中中黑實線線表示計計劃進度度(進度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周計劃劃投資)，紅實線線表示實實際進度度(進度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周實際際投資)，假定各各分項工工程每周周計劃進進度與實實際進度度均為勻勻速進度度，而且且各分項項工程實實際完成成總工程程量與計計劃完成成總工程程量相等等。［問題］］一、計算算每周投投資數(shù)據(jù)據(jù)，并將將結(jié)果填填入表內(nèi)內(nèi)二、繪制制該工程程三種投投資曲線線。即：①擬完工工程計劃劃投資曲曲線；②已完成成工程實實際投資資曲線③已完工工程計劃劃投資曲曲線。三、分析析第6周末和第10周末的投資偏偏差和進進度偏差差。案例三三25某工程計計劃進度度與實際際進度表表資金單位位：萬元元123456789101112分項工程程進進度度計計劃劃（（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完完工程計計劃投資資5594413171313773黑實線表表示計劃劃進度紅實線表表示實際際進度每周已完完工程實實際投資資5594412151111883每周擬完完工程計計劃投資資5991313181488326一、解：：計算各各分項工工程每周周投資數(shù)數(shù)據(jù)：擬完工程計劃劃投資=計劃工程量×計劃價格已完工程實際際投資=已完工程量×實際價格已完工程計劃劃投資=已完工程量×計劃價格計算過程略，，結(jié)果直接填填入表［參考答案］］二、解：根據(jù)據(jù)表中數(shù)據(jù)繪繪出投資曲線線圖如圖所示示圖中：①為擬擬完工程計劃劃投資曲線②為已完工程程實際投資曲曲線③為已完工程程計劃投資曲曲線。27投資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表項目每周擬完工程程計劃投資123456789101112擬完工程計