建筑工程項目管理組織形式及協(xié)調(diào)

第4章項目管理組織組織的含義：一是指組織機構(gòu)；二是指組織行為。項目管理組織：包括機構(gòu)建立、組織運行、管理協(xié)調(diào)。4.1項目管理的組織形式4.2項目經(jīng)理4.3項目經(jīng)理部4.4項目的組織協(xié)調(diào)4.1項目管理的組織形式一、項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置

確立目標工作劃分檢查與反饋否機構(gòu)目標設(shè)立服務設(shè)立部門按崗定人判斷目標組織實施定職責授權(quán)分層次定制度確定機構(gòu)及職責確定人員及職權(quán)機構(gòu)運行設(shè)置項目管理的組織機構(gòu)應當遵循以下原則：

目的性原則。精干高效原則。管理跨度適中原則。C=N（2N-1+N-1）分工協(xié)作原則。分層統(tǒng)一原則。責、權(quán)、利相結(jié)合原則。相對穩(wěn)定原則。執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。二、建設(shè)項目管理的組織形式

1．建設(shè)單位自管

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應單位建設(shè)單位自管形式合同關(guān)系領(lǐng)導與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機構(gòu)工程指揮部施工單位物質(zhì)供應單位設(shè)計單位2．工程指揮部工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機構(gòu)松散、缺乏層次，責任不清、信息渠道不暢。常用于重點工程或政府項目。3．工程監(jiān)理（咨詢）建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（咨詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對項目建設(shè)實施管理。它是國際工程中流行的項目管理方式之一。工程監(jiān)理承包合同委托合同建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位4．項目總承包建設(shè)單位將工程項目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動委托給一家具有相應資質(zhì)的總承包單位負責組織實施，工程竣工驗收合格后建設(shè)單位可以直接使用。是國內(nèi)外建設(shè)工程中較為普遍的項目管理方式。建設(shè)單位總承包單位供應商設(shè)計施工總包合同分包合同設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）；交鑰匙總承包；設(shè)計-施工總承包（D-B）；設(shè)計-采購總承包（E-P）；采購-施工總承包（P-C）；特許經(jīng)營權(quán)總承包（BOT/PFI）等方式。建設(shè)單位工程托管形式設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應單位項目管理公司5．工程托管建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作委托給專門的項目管理公司去做。項目管理公司主要負責項目管理，而且，工程設(shè)計、施工單位也可以把他們承擔任務范圍內(nèi)的組織管理工作委托給專門的項目管理公司去做。項目管理服務（PM）；項目管理承包（PMC）。三、施工項目管理的組織形式1直線式組織形式項目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個下級只接受唯一上級的指令。直線式組織形式的組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項目。項目經(jīng)理班組…班組……2．職能式組組織形式職能式組織織形式加強強了項目管管理目標控控制的職能能分工，充充分發(fā)揮了了職能機構(gòu)構(gòu)的專業(yè)管管理作用。。但容易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的的指令。因因此，在項項目管理中中的應用較較少。項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本…班組班組班組…3．直線職能能式組織形形式項目管理組組織呈直線線狀，既保保持了直線線式的統(tǒng)一一指揮、職職責明確等等優(yōu)點，又又體現(xiàn)了職職能式的目目標管理專專業(yè)化等優(yōu)優(yōu)點。但職職能部門可可能與指揮揮部門產(chǎn)生生矛盾、信信息傳遞線線路較長。。主要適用用于中小型型項目。項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本…班組班組班組…4．矩陣式組組織形式項目管理組組織由公司司職能、項項目兩套系系統(tǒng)組成，，并呈矩陣陣狀。矩陣陣式組織形形式加強了了各職能部部門的橫向向聯(lián)系，體體現(xiàn)了職能能原則與對對象原則的的有機結(jié)合合組織具有有彈性、應應變能力強強。但縱向向、橫向的的協(xié)調(diào)工作作量大，可可能產(chǎn)生矛矛盾指令，，對于管理理人員的素素質(zhì)要求較較高。主要要適用于大大型復雜或或多個同時時進行的項項目?！窘?jīng)理職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理A項目經(jīng)理C…項目經(jīng)理B施工企業(yè)××項目綜合事業(yè)部部××地區(qū)事業(yè)部部××專業(yè)事業(yè)部部…項目甲項目乙項目A項目B項目Ⅰ項目Ⅱ5.事業(yè)部式組組織形式在企業(yè)內(nèi)部部按地區(qū)或或工程類型型而設(shè)立事事業(yè)部,有利于延伸伸的經(jīng)營職職能，提高高企業(yè)應變變能力。但但要求企業(yè)業(yè)具有較強強的約束機機制和綜合合管理能力力。因此，，主要適用用于大型施施工企業(yè)在在一個地區(qū)區(qū)有長期的的市場或擁擁有多種專專業(yè)施工能能力。組織形式組織形狀優(yōu)點缺點使用對象直線式直線排列組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合于中小型項目職能式充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令應用較少直線職能式直線狀既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長適用于中小型項目矩陣式矩陣狀加強了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結(jié)合，組織具有彈性、應變能力強縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應變能力要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力四、施工項項目管理組組織形式的的選擇人員素質(zhì)高高、管理基基礎(chǔ)強，可可以承擔復復雜項目的的大型綜合合企業(yè)，，宜采用矩矩陣式、事事業(yè)部式組組織形式；；簡單項目、、小型項目目、承包內(nèi)內(nèi)容單一的的項目，宜宜采用直線線職能式或或直線式組組織形式；；在同一企業(yè)內(nèi)部部，可以根據(jù)具具體情況將幾種種不同的組織形形式結(jié)合使用用，如事業(yè)部式式與矩陣式、直直線職能式與事事業(yè)部式，但不能將將職能式與矩陣陣式混用，以免免造成混亂。4.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法定代表人在在承包的建設(shè)工工程施工項目上上的委托代理人人。作為一種職職業(yè)性崗位，項項目經(jīng)理應根據(jù)據(jù)企業(yè)法定代表表人授權(quán)的范圍圍、時間和內(nèi)容容，對施工項目目自開工準備至至竣工驗收，實實施全過程、全全面管理。一、項目經(jīng)理的的任務(1)項目管理目標責責任書包括以下下內(nèi)容：企業(yè)各業(yè)務職能能部門與項目經(jīng)經(jīng)理部之間的關(guān)關(guān)系；項目經(jīng)理部使用用作業(yè)隊伍的方方式，項目所需需材料、機械設(shè)設(shè)備的供應方式式；項目應達到的進進度目標、質(zhì)量量目標、安全目目標和成本目標標等；在企業(yè)制度規(guī)定定以外的、由法法定代表人向項項目經(jīng)理委托的的事項；企業(yè)對項目經(jīng)理理部人員進行獎獎懲的依據(jù)、標標準、辦法及應應承擔的風險險；項目經(jīng)理解職和和項目經(jīng)理部解解體的條件及方方法。(2)項目經(jīng)理的任務務包括以下內(nèi)容容:確定項目管理組組織機構(gòu)并配備備相應人員，組組建項目經(jīng)理部部；制訂崗位責任制制等各項規(guī)章制制度，以有序地地組織項目、開開展工作；制訂項目管理總總目標、階段性性目標，以及總總體控制計劃，，并實施控制，，保證項目管理理目標的全面實實現(xiàn)；及時準確地做出出項目管理決策策，嚴格管理，，保證合同的順順利實施；協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)內(nèi)部及外部各方方面關(guān)系，并代代表企業(yè)法人在在授權(quán)范圍內(nèi)進進行有關(guān)簽證；；建立完善的內(nèi)部部和外部信息管管理系統(tǒng)，確保保信息暢通無阻阻、工作高效進進行。品德素質(zhì)能力素質(zhì)：基本能力：觀察察能力、記憶能能力、整體能力力、思維能力、、預見能力；領(lǐng)導能力：策劃劃決策能力、組組織協(xié)調(diào)能力、、人際交往能力力、靈活應變能能力、發(fā)展創(chuàng)新新能力等。知識素質(zhì)身體素質(zhì)實踐經(jīng)驗二、項目經(jīng)理的的素質(zhì)三、項目經(jīng)理的的責、權(quán)、利1．項目經(jīng)理的責責任⑴代表企業(yè)實施施施工項目管理，，貫徹執(zhí)行國家家法律、法規(guī)、、方針、政策和和強制性標準，，執(zhí)行企業(yè)的管管理制度，維護護企業(yè)的合法權(quán)權(quán)益；⑵履行““項目目管理理目標標責任任書””規(guī)定定的任任務；；⑶組織編編制項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃；；⑷對進入入現(xiàn)場場的生生產(chǎn)要要素進進行優(yōu)優(yōu)化配配置和和動態(tài)態(tài)管理理；⑸建立質(zhì)質(zhì)量管管理體體系和和安全全管理理體系系并組組織實實施；；⑹在在授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)負負責與與企業(yè)業(yè)管理理層、、勞務務作業(yè)業(yè)層、、各協(xié)協(xié)作單單位、、發(fā)包包人、、分包包人和和監(jiān)理理工程程師等等的協(xié)協(xié)調(diào)，，解決決項目目中出出現(xiàn)的的問題題；⑺按按“項項目管管理目目標責責任書書”處處理項項目經(jīng)經(jīng)理部部與國國家、、企業(yè)業(yè)、分分包單單位以以及職職工之之間的的利益益分配配；⑻進進行現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工管管理，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處處理突突發(fā)事事件；；⑼參參與工工程竣竣工驗驗收，，準備備結(jié)算算資料料和分分析總總結(jié)，，接受受審計計；⑽處處理項項目經(jīng)經(jīng)理部部的善善后工工作；；⑾協(xié)協(xié)助企企業(yè)進進行項項目的的檢查查、鑒鑒定和和評獎獎申報報。2．項目目經(jīng)理理的權(quán)權(quán)利⑴參與企企業(yè)進進行的的施工工項目目投標標和簽簽訂施施工合合同；；⑵經(jīng)授權(quán)權(quán)組建建項目目經(jīng)理理部確確定項項目經(jīng)經(jīng)理部部的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇、聘聘任管管理人人員，，確定定管理理人員員的職職責，，并定定期進進行考考核、、評價價和獎獎懲；；⑶在企業(yè)業(yè)財務務制度度規(guī)定定的范范圍內(nèi)內(nèi)，根根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)和施施工項項目管管理的的需要要，決決定資資金的的投入入和使使用，，決定定項目目經(jīng)理理部的的計酬酬辦法法；⑷在在授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)，，按物物資采采購程程序性性文件件的規(guī)規(guī)定，，行使使采購購權(quán)；；⑸根根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)或按按照企企業(yè)的的規(guī)定定，選選擇、、使用用作業(yè)業(yè)隊伍伍；⑹主主持項項目經(jīng)經(jīng)理部部工作作，組組織制制定施施工項項目的的各項項管理理制度度；⑺根根據(jù)企企業(yè)法法定代代表人人授權(quán)權(quán)，協(xié)協(xié)調(diào)、、處理理與施施工項項目管管理有有關(guān)的的內(nèi)部部與外外部事事項。。3．項目目經(jīng)理理的利利益一般來來講，，項目目經(jīng)理理應當當享有有以下下利益益：⑴獲得基基本工工資、、崗位位工資資和績績效工工資；；⑵除按““項目目管理理目標標責任任書””可獲獲得物物質(zhì)獎獎勵外外，還還可獲獲得表表彰、、記功功、優(yōu)優(yōu)秀項項目經(jīng)經(jīng)理等等榮譽譽稱號號；⑶經(jīng)考核核和審審計，，未完完成““項目目管理理目標標責任任書””確定定的項項目管管理責責任目目標或或造成成虧損損的，，應按按其中中有關(guān)關(guān)條款款承擔擔責任任，并并接受受經(jīng)濟濟或行行政處處罰。。四、項項目經(jīng)經(jīng)理的的選配配1．項目經(jīng)經(jīng)理的的申請請與考考核根據(jù)《建筑施施工企企業(yè)項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理辦辦法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，我我國項項目經(jīng)經(jīng)理的的資質(zhì)質(zhì)分為為一、、二、、三、、四級級。2．建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度建造師師分為為一級級建造造師和和二級級建造造師，，并主主要擔擔任建建設(shè)工工程施施工的的項項目目經(jīng)理理或從從事其其他施施工活活動的的管理理工作作。3．英國國的皇皇家特特許建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格英國皇皇家特特許建建造師師學會會（CIOB）4．我國項項目經(jīng)經(jīng)理的的選配配目前，，我國國選配配項目目經(jīng)理理的方方式主主要有有以下下三種種：⑴競爭聘聘任制制⑵經(jīng)理委委任制制⑶基層推推薦、、內(nèi)部部協(xié)商商制5．美國國項目目經(jīng)理理的選選拔與與培訓訓領(lǐng)導藝術(shù)及能力考察學歷及專業(yè)能力考察項目經(jīng)理人才選拔項目管理經(jīng)歷及經(jīng)驗水平考察業(yè)務能力培養(yǎng)業(yè)務理論方法訓練項目設(shè)計優(yōu)化技術(shù)價值工程項目施工施工管理、施工技術(shù)材料設(shè)備采購合同業(yè)務與管理項目經(jīng)理助理項目管理技術(shù)培訓培訓內(nèi)容培訓方式合同控制行為科學系統(tǒng)工程組織理論成本控制網(wǎng)絡技術(shù)研討班案例分析案例調(diào)研參觀項目質(zhì)量控制電教講課出任中小項目經(jīng)理綜合模擬訓練出任大型項目經(jīng)理學術(shù)交流及專題研討五、項項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制1．項目目經(jīng)理理責任任制的的主體體和重重點項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制是以以項目目經(jīng)理理為責責任主主體的的施工工項目目管理理目標標責任任制度度。(1)項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制的主主體是是項目經(jīng)經(jīng)理個個人全全面負負責、、項目目經(jīng)理理部集集體承承包。。(2)項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制的重點是是管理理。2．項目目經(jīng)理理責任任制的的特點點對象的的終一一性：：建筑產(chǎn)產(chǎn)品形形成過過程的的一次次性承承包主體的的直接接性：：“經(jīng)理理負責責、全全員管管理、、集體體承包包、風風險抵抵押、、單獨獨核算算、自自負盈盈虧””內(nèi)容的的全面面性：：“三管管理、、三控控制、、一協(xié)協(xié)調(diào)””責任的的風險險性：：“目標標突出出、責責任明明確、、利益益直接接、考考核嚴嚴格””3．項目目經(jīng)理理責任任制的的條件件實行項項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制應當當具備備以下下條件件：⑴項目任任務落落實、、開工工手續(xù)續(xù)齊全全，具具有切切實可可行的的施工工組織織設(shè)計計；⑵各種工工程技技術(shù)資資料、、施工工圖紙紙、勞勞動力力配備備、主主要材材料等等已經(jīng)經(jīng)落實實，可可以保保證按按計劃劃供應應；⑶擁有相相當數(shù)數(shù)量的的懂技技術(shù)、、會管管理、、敢負負責并并具有有施工工項目目管理理經(jīng)驗驗的人人才，，可以以組織織一個個精干干、得得力、、高效效的項項目管管理班班子；；⑷實現(xiàn)企企業(yè)業(yè)業(yè)務工工作系系統(tǒng)化化管理理，形形成良良好的的內(nèi)外外部環(huán)環(huán)境，，具有有為項項目經(jīng)經(jīng)理部部提供供勞務務、材材料、、機械械設(shè)備備及生生活設(shè)設(shè)施等等服務務的功功能。。4．項目目經(jīng)理理責任任制的的考核核評價價項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制的考考核評評價，，是指指由項項目考考核評評價主主體（（派出出項目目經(jīng)理理的單單位））依據(jù)據(jù)項目目管理理目標標責任任書，，對于于考核核評價價客體體（項項目經(jīng)經(jīng)理部部，尤尤其是是項目目經(jīng)理理）的的項目目管理理行為為、水水平及及成果果進行行全面面考核核并作作出評評價的的過程程。⑴考核評價的方方式按年度或按工程進進度進行階段性考考核評價和全面的終結(jié)性考考核評價。⑵考核評價的內(nèi)內(nèi)容階段性考核內(nèi)容一一般包括：完成工程施工合同同、經(jīng)濟效益、回回收工程款、執(zhí)行行承包人各項管理理制度、各種資料料歸檔等情況，以以及

“項目管理理目標責任書”中中其他要求內(nèi)容的的完成情況。終結(jié)性考核的內(nèi)容容應包括：確認階段性考核的的結(jié)果，確認項目目管理的最終結(jié)果果，確認該項目經(jīng)經(jīng)理部是否具備““解體”的條件。。⑶考核評價的程序考核評價委員會制訂考核評價方案案公布評價意見提出考核評價報告告考察已完工程進行考核評價進行調(diào)查⑷考核評價的指指標定量考核評價考核評價的指標工程質(zhì)量情況工程成本降低率

工期及其提前率

安全考核指標

定性考核評價執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況

項目管理資料的收集整理情況發(fā)包人及用戶的評價思想工作方法與效果4.3項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理部的的設(shè)立1．項目經(jīng)理部的設(shè)設(shè)立原則設(shè)立施工項目經(jīng)理理部時，一般應遵遵循以下原則：⑴根據(jù)管理組織織形式進行設(shè)置⑵根據(jù)項目的規(guī)規(guī)模、復雜程度和和專業(yè)特點進行設(shè)設(shè)置。⑶建立有彈性的的一次性組織機構(gòu)構(gòu)。⑷人員的配備要滿滿足施工現(xiàn)場管理理的需要2．項目經(jīng)理部的設(shè)設(shè)立程序設(shè)立施工項目經(jīng)理理部時，一般應按按以下程序進行：：確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式

確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位確定人員及其職責、權(quán)限

由項目經(jīng)理根據(jù)

進行目標分解以書面形式通知發(fā)包人和項目監(jiān)理機構(gòu)制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度3．項目經(jīng)理部的職職能部門施工項目經(jīng)理部通通常應設(shè)置以下幾幾個部門：⑴經(jīng)營核算部門，主主要負責預算、合合同、索賠、資金金收支、成本核算算、勞動力的配置置與分配等工作。。⑵工程技術(shù)部門，主主要負責生產(chǎn)調(diào)度度、文明施工、技技術(shù)管理、施工組組織設(shè)計、計劃統(tǒng)統(tǒng)計等工作。⑶物質(zhì)設(shè)備部門，主主要負責材料的詢詢價、采購、計劃劃供應與管理，以以及運輸工具管理理、機械設(shè)備的租租賃配套使用等工工作。⑷監(jiān)控管理部門，主主要負責工程質(zhì)量量、安全管理、消消防保衛(wèi)、環(huán)境保保護等工作。⑸測試計量部門，主主要負責計量、測測量、試驗等工作作。二、項目經(jīng)理部的的管理制度管理制度是為保證證組織任務的完成成和目標的實現(xiàn),一般應包括以下內(nèi)內(nèi)容：項目管理人員崗位位責任制度；項目技術(shù)管理制度度；項目質(zhì)量管管理制度；項目安全管理制度度；項目計劃、統(tǒng)計與與進度管理制度；；項目成本核算制度度；項目材料、機械設(shè)設(shè)備管理制度；項目現(xiàn)場管理制度度；項目分配與獎勵制制度；項目例會及施工日日志制度；項目分包及勞務管管理制度；項目組織協(xié)調(diào)制度度；項目信息管管理制度。三、項目經(jīng)理部的的解體施工項目經(jīng)理部是是一次性的具有彈彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組組織機構(gòu)1．項目經(jīng)理部的解解體條件工程已經(jīng)通過竣工工驗收；與各分包單位已經(jīng)經(jīng)結(jié)算完畢；已協(xié)助企業(yè)管理層層與發(fā)包人簽訂了了“工程質(zhì)量保修修書”；“項目管理目標責任任書”已經(jīng)履行完完成，并經(jīng)企業(yè)管管理層審計合格；；已與企業(yè)管理層辦辦理了有關(guān)手續(xù)；；現(xiàn)場最后清理完畢畢。在施工項目通過竣竣工驗收之日起15日內(nèi)，項目經(jīng)理應應向企業(yè)工程管理理部門提交項目經(jīng)經(jīng)理部解體的申請請報告。項目經(jīng)理部在解體體前，應成立以項項目經(jīng)理為首的善善后工作小組，其其留守人員應由主主任工程師、技術(shù)術(shù)、預算、財務、、材料管理等方面面各一人組成。項目經(jīng)理部在解聘聘業(yè)務人員時，應應提前發(fā)給解聘人人員兩個月的崗位位效益工資，并給給予有關(guān)待遇。妥善處理施工項目目的保修問題。2．項目經(jīng)理部的解解體程序和善后工工作3．項目經(jīng)理部的效效益審計評估和債債權(quán)債務處理剩余的材料處理。。通訊、辦公等固定定資產(chǎn)如實建帳、、以質(zhì)論價、移交交企業(yè)。工程成本盈虧審計計。工程款項結(jié)算、回回收以及加工訂貨貨等債權(quán)債務的處處理。確認完成“項目管管理目標責任書””規(guī)定的情況。項目經(jīng)理部解體善善后工作結(jié)束后，，項目經(jīng)理離任重重新投標或聘任前前，必須按上述規(guī)規(guī)定做到“人走帳帳清”。4．項目經(jīng)理部解體體時有關(guān)糾紛的處處理所有糾紛的仲裁、、處理，必須依據(jù)據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定定進行。4.4項目的組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的概概述1．組織協(xié)調(diào)的概念念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)聯(lián)合、調(diào)和所有的的活動和力量。協(xié)調(diào)管理在美國的的項目管理中稱為為“界面管理”，，是指主動協(xié)調(diào)相相互作用的子系統(tǒng)統(tǒng)之間的能量、物物質(zhì)、信息交流，，以實現(xiàn)系統(tǒng)目標標的活動施工項目管理的組組織協(xié)調(diào)一般包括括三大類：一是““人員/人員界面”；二是是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。2．組織協(xié)調(diào)的范圍圍和層次協(xié)調(diào)的范圍和層次次可以分為系統(tǒng)（（企業(yè)及項目經(jīng)理理部）內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)又可分為近外層層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外外層關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)是是指承包企業(yè)（項項目經(jīng)理部）與同同發(fā)包單位簽有合合同的單位之間的的關(guān)系協(xié)調(diào)；遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)是是指承包企業(yè)（項項目經(jīng)理部）與和和項目管理工作有有關(guān)但沒有合同約約束的單位之間的的關(guān)系協(xié)調(diào)。3．組織協(xié)調(diào)的工作作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的常見內(nèi)內(nèi)容有：人際關(guān)系組織機構(gòu)關(guān)系供求關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系約束關(guān)系4．組織協(xié)調(diào)的方法法項目經(jīng)理及其他管管理人員實施組織織協(xié)調(diào)的常用方法法有：會議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法情況介紹法內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)理部與勞務務作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)二、內(nèi)部關(guān)系的組組織協(xié)調(diào)一般應包括以下內(nèi)內(nèi)容：三、近外層關(guān)系的的組織協(xié)調(diào)近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系

與監(jiān)理單位的關(guān)系

與設(shè)計單位的關(guān)系與材料供應單位的關(guān)系與公用部門的關(guān)系

與分包單位的關(guān)系

1．要求分包和勞務務隊辦理分包施工工許可證，勞務人人員就業(yè)證；2．辦理企業(yè)安全資資格認可證、安全全施工許可證、項項目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)資格證；3．辦理施工現(xiàn)場消消防安全資格許可可證，通行證；4．到當?shù)貞艏芾?/p>