房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理

房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段四、解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)二、標(biāo)桿桿企業(yè)的的成本管管理經(jīng)驗驗介紹——萬科做法法全過程成成本管理理工具與與方法設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理工程實施施階段成成本管理理預(yù)結(jié)算實實施階段段成本管管理全過程成成本管理理工具與與方法零浪費計計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計計劃源自自豐田成本本管理，借鑒制制造業(yè)成成本管理理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離離、控制制分析兼兼顧目標(biāo)成本本與動態(tài)態(tài)成本管管理目標(biāo)成本本編制——成本核算算指導(dǎo)、、編制人員員考核、編制時間間、風(fēng)險費費考慮目標(biāo)成本本執(zhí)行——超支審批批權(quán)限、、目標(biāo)成成本與投投資額管管理、責(zé)任成本本VS成本分級級體系動態(tài)成本本管理——合同管理理、臺賬賬管理、、時間要要求、衡衡量指標(biāo)標(biāo)、科目目標(biāo)標(biāo)成本變變動率成本對標(biāo)標(biāo)——具體指標(biāo)標(biāo)、如何何實施、、效果如如何成本前置置——案例：停車方式式、長長地排排水管圖紙審查查——聯(lián)合、封封閉式審審圖設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理三種招標(biāo)方式式的選擇——費率、模擬清清單及工程量量清單采購策劃——供方考察、知知己知彼市場數(shù)據(jù)庫與與參考價體系系——評標(biāo)、談判、、定標(biāo)之關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集集中采購——快速擴張施工階段成本本管理工程策劃——謀定而后動、、兼顧質(zhì)量、、進(jìn)度、成本本臺賬管理——變更臺賬、付付款臺賬、圖圖紙臺賬、簽簽證臺賬……變更及工程指指令管理——清晰準(zhǔn)確的記記錄臺賬預(yù)結(jié)算階段成成本管理造價咨詢公司司——如何用好？??！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體體系——打破一切形式式主義費率合同預(yù)結(jié)結(jié)算的解決之之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價價模板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未未來三設(shè)計階段段成本管理成成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合合土地價值組合合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團(tuán)布置場地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計計階段建筑方案選擇擇——新古典風(fēng)格與與現(xiàn)代風(fēng)格（（成本相差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)數(shù)、窗墻比、、內(nèi)外保溫的的選擇、材料料系數(shù)的選定定結(jié)構(gòu)、供電、、供水、消防防、中水方案案高壓線路改造造景觀方案——軟硬景比例控控制方案設(shè)計階段段結(jié)構(gòu)設(shè)計——設(shè)計系數(shù)基礎(chǔ)選型——地基承載力的的確定、試樁樁與樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟綜合合評定法供電、消防、、景觀、空調(diào)調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（廳房、廚廚房、衛(wèi)浴、、收納、電器器、內(nèi)門）初步設(shè)計階段段防水方案選擇擇道路設(shè)計小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管管道材料、檢檢查井設(shè)置、、管道走向及及長度施工圖設(shè)計階階段四解解析采采購購三種投標(biāo)體系系——特點分析費率招標(biāo)、定定額計價費率招標(biāo)定額額計價的“核核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價價模板；工程量清單招招標(biāo)、圖紙包包干；模擬清單招標(biāo)標(biāo)，定價不定定量三種方式在結(jié)結(jié)算做法上有有所不同，但但在結(jié)算內(nèi)容容上大同小異異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考考察報告——知己知彼、百百戰(zhàn)不殆采購策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎優(yōu)罰劣創(chuàng)創(chuàng)造競爭性市場價格庫與與參考價招標(biāo)、評標(biāo)、、商務(wù)談判、、定標(biāo)的利器器——市場數(shù)據(jù)庫與與參考價體系系戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn)總結(jié)向萬科學(xué)習(xí)什什么？1、大而不亂靠““系統(tǒng)”2、專注目標(biāo)客