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誠信
務(wù)實(shí)
拼博
進(jìn)取理念:2013年設(shè)備管理部年度總結(jié)報(bào)告擬制:羅定稿:羅Page2目錄一、年度本部門運(yùn)行的目標(biāo)及達(dá)成情況二、部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析三、個(gè)人總結(jié)四、2014年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃Page3END!THANKYOU!誠信務(wù)實(shí)拼博進(jìn)取理念:深圳市歐亞機(jī)電數(shù)控服務(wù)中心是一家有近20年專業(yè)維修高速電主軸的單位!本單位已通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
專業(yè)維修各種主軸,轉(zhuǎn)速從3000轉(zhuǎn)/分—350000轉(zhuǎn)/分,我們有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和強(qiáng)大的
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備均由德國進(jìn)口。
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CNC主軸維修聯(lián)系手機(jī):,
羅先生QQ345802568深圳市歐亞機(jī)電數(shù)控服務(wù)中心Page5
1)完成了二廠車間水電氣安裝工程、外圍棚頂、管路及空壓機(jī)安裝工程
2)完成了二廠精雕機(jī)、平磨機(jī)、仿型機(jī)等設(shè)備的搬運(yùn)和安裝工程;3)完成了NB部25/26棟一樓/的設(shè)備搬遷安裝和水電氣的安裝改造工程,及CNC集中供水工程;4)完成了設(shè)備從龍華搬遷回廠到手機(jī)絲印二部26棟二樓和NB部26棟三樓的安裝工程及水電氣安裝工程;5)完成了21棟一到三樓的水電氣安裝工程;
6)完成了手機(jī)絲印一部23棟三樓/四樓設(shè)備到21棟三樓的搬遷安裝工程;
7)完成了手機(jī)絲印一部22棟三樓鍍膜車間設(shè)備搬遷到22棟一樓的安裝工程和水電氣改造工程;
8)協(xié)助并配合恒達(dá)偉業(yè)完成了一廠及二廠的中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝工程;9)龍華和東莞達(dá)樂閑置暫存的設(shè)備搬運(yùn)回廠;10)配合供電局,完成了新廠1250KVA的變壓器增容工程和老廠用電負(fù)荷調(diào)整;
11)老廠新廠鋼化車間航車及鋼化爐的搬遷安裝工作
1年度本部門主要工作計(jì)劃的實(shí)施與完成情況Page6
(1)2013年
全廠設(shè)備容量增加情況:
2013年全廠設(shè)備容量從2012年4000余千瓦增至近6280余千瓦,增設(shè)備容量2280余千瓦(KW),設(shè)備960多臺(tái),在線運(yùn)行設(shè)備數(shù)量800多臺(tái).在增加設(shè)備新裝及改造車間而人員未增的情況下,充分合理分工,總算是不辱使命的完成了艱苦的2013年的工作:1)在不影響裝修進(jìn)度的情況下,各設(shè)備管理責(zé)任人堅(jiān)持每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理,很少有影響到生產(chǎn)的情況;(特殊情況除外)2)經(jīng)理及副經(jīng)理及主管要求本部部門每個(gè)員工對(duì)自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域,每天上下班及生產(chǎn)過程中加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查分析處理;3)對(duì)于精密數(shù)控雕銑機(jī)這類高端設(shè)備,安排由設(shè)備管理員專人巡查維護(hù)管理4)對(duì)于高端數(shù)控設(shè)備對(duì)于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時(shí)聯(lián)系廠家在最短時(shí)間修復(fù)好,Page7
附:二廠設(shè)備容量:變壓器容量1250(最高負(fù)荷時(shí)電流1600A)+315(最高負(fù)荷時(shí)電流210A)=1560KVA
1)鋼化爐17臺(tái):110KW2)超聲波設(shè)備4臺(tái):250KW3)平磨設(shè)備92臺(tái):900KW4)精雕機(jī)150臺(tái):(包括恒遠(yuǎn)機(jī)):375KW5)仿型周邊磨床45臺(tái):67KW6)冰水機(jī)中央空調(diào)(2臺(tái))2臺(tái):150KW左右(含盤管機(jī))
7)柜式中央空調(diào)2臺(tái):105KW
8)空壓機(jī)2臺(tái):150KW純水機(jī)1臺(tái)27KW9)真空泵4臺(tái):44KW10)倒邊機(jī)22臺(tái)+開料機(jī)5臺(tái):43KW
11)遂道式清清洗機(jī)2臺(tái):60KW
說明:二廠設(shè)備裝機(jī)容量2280余KW,經(jīng)分析1250KVA變壓器已接近滿負(fù)荷運(yùn)行,而315KVA變壓器仍有150~200KW的設(shè)備容量空間;
Page92013年主要設(shè)備全年平均故障率根據(jù)以上圖表分析:1)平磨機(jī),絲印機(jī),北京JDLGC-230型精雕機(jī)、谷維烘烤線等設(shè)備故障率較高;2)平磨機(jī)故障率高原因是齒輪,中心軸軸承、變速箱磨損、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3)絲印機(jī)多為偏位跑位,機(jī)臺(tái)不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動(dòng),電磁閥壞引起4)谷維烘烤線故障率高原因是烘烤線皮帶經(jīng)常發(fā)生跑偏現(xiàn)象,輥?zhàn)虞S承磨損,發(fā)熱管燒壞等。5)精雕機(jī)故障率高原因:主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機(jī)變壓器、精雕機(jī)控制變壓器故障出現(xiàn)較多Page10根據(jù)以上圖表分析:1)平磨機(jī),JDLGC-230型精雕機(jī)、掃光機(jī)、正陽超聲波等設(shè)備故障率較高;2)平磨機(jī)故障率高原因是壓力傳感器易壞、變速箱發(fā)熱、升降電機(jī)燒、十字開關(guān)壞、變頻器故障等3)超聲波清洗機(jī)故障機(jī)械手卡、升降料臺(tái)氣缸電磁閥、感應(yīng)開關(guān)等容易壞4)掃光機(jī)故障率高原因:電機(jī)過負(fù)荷牙箱容易壞、電機(jī)易燒壞、調(diào)速器容易壞5)精雕機(jī)故障率高原因:主軸滑牙在2013年出現(xiàn)較多、冷卻機(jī)變壓器、精雕機(jī)控制變壓器故障出現(xiàn)較多Page112013年設(shè)備故障率逐月趨勢(shì)Page13幾大主要設(shè)備故障發(fā)生原因Page14Page15Page17Page18Page19nm,Page21
2013年已成為過去,2013年對(duì)于設(shè)備部來說是很辛苦的一年,這一年雖然大家共同努力取得了一些工作成績(jī),但是設(shè)備部?jī)?nèi)部仍然存在很多管理上的問題,主要表現(xiàn)在:1)全廠設(shè)備仍處于“粗放”的管理水平,“精細(xì)化”管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者還沒有形成意識(shí)或意識(shí)淡??;設(shè)備的維護(hù)管理基本上是出了故障事后維修,對(duì)預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到位,一方面是對(duì)設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員配置不夠.對(duì)生產(chǎn)一線操作人員盡管做過多次培訓(xùn),但監(jiān)督和執(zhí)行的力度不夠。2)生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視,設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有所改善,但也是暫時(shí)性的,沒有持久堅(jiān)持下去,只有多次追蹤和監(jiān)督才去做;
3)特別對(duì)于設(shè)備部?jī)?nèi)部來說2013年電工人員流失大,其主要原因是原來部分電工的技術(shù)一般,又受之前管理混亂的影響,比較懶散,和生產(chǎn)部門又不能和諧溝通,不能踏踏實(shí)實(shí)的投入工作,經(jīng)過近一年的教育引導(dǎo)無效后才決定逐步更換的。
以上這些問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善,對(duì)于2014年的設(shè)備管理將會(huì)形成很大壓力,由此導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā),將影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,因?yàn)槲覀兒芏嘣O(shè)備都已過保修期!3年度目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施過程的主要異常、改善對(duì)策Page22主要異常改善對(duì)策1成本意識(shí)差。對(duì)節(jié)電,節(jié)水,節(jié)約材料維修成本,維修時(shí)效,工作效能等方面做得不好。1)明確責(zé)任區(qū)域,采取獎(jiǎng)罰方案2)維修時(shí)效,工作效能采取績(jī)效管理方案3)材料配件的申購層層嚴(yán)格審核4)2014年載減人員編制,做到人人有事做2對(duì)成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確,但服從性差和執(zhí)行力低制訂本部門績(jī)效考核辦法,以績(jī)效恒量個(gè)人工作品質(zhì);健全制度管理,實(shí)行末位淘汰制3本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符對(duì)于個(gè)別員工,如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效,屢次違反公司管理制度實(shí)行淘汰。
4設(shè)備操作人員在大多時(shí)候,并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng),而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強(qiáng)每天的巡查力度,對(duì)保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎(jiǎng)罰措施;2/加強(qiáng)對(duì)操作員的保養(yǎng)培訓(xùn)5
設(shè)備維護(hù)人員專業(yè)技能不夠,針對(duì)設(shè)備大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手無策,多數(shù)請(qǐng)外部技術(shù)人員。1.加強(qiáng)本部門員工培訓(xùn)。2是針對(duì)數(shù)控雕銑機(jī),平磨機(jī)招聘新人五大管理問題和改善對(duì)策Page234部門組織功能發(fā)揮價(jià)值有效性檢討2、2013年對(duì)于二廠設(shè)備部人員的工作有五點(diǎn)值得肯定:1)針對(duì)設(shè)備的故障能快速維修處理,不拖拉。對(duì)于新設(shè)備疑難故障能及時(shí)聯(lián)系廠家維修處理。2)平磨機(jī)修人員和電工人員每周能上交一周的工作完成狀況書面記錄,讓主管能掌控設(shè)備運(yùn)行狀……3)下半年在黃總提出:“消除浪費(fèi),節(jié)能降耗,降低成本”的號(hào)召下,二廠從9月份開始節(jié)水節(jié)
電明顯。4)北京精雕機(jī)電主軸轉(zhuǎn)子磨損由設(shè)備部副理帶領(lǐng)設(shè)備管理員維修,為公司節(jié)約了很大一部份維修費(fèi)用。5)在七月份龍華絲印部搬回公司,短短的四天就完成搬遷安裝和正常投入生產(chǎn)。以上五點(diǎn)是徝得設(shè)備部在新一年持續(xù)發(fā)揮的地方!
嚴(yán)格上來說設(shè)備部在2013年內(nèi)部的管理在本年度的組織功能性職能并沒得到良好發(fā)揮,具體主要問題表現(xiàn)以下三方面:1)個(gè)別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能,其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的影響,把工作分配下去自己卻不主動(dòng)帶領(lǐng)成員一道完成;其根本原因在于其心態(tài)不正。2)生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動(dòng),這的情況也是存在的。
1、針對(duì)設(shè)備部新一年組織管理問題改善對(duì)策:
1)設(shè)備部將依公司管理制度對(duì)本部門成員嚴(yán)格管理;公司管理制度是一道紅線,誰違反,處罰誰
,原則不可丟,真正以制度管人、以制度提升部門執(zhí)行力。
2)設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位,新的一年會(huì)努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系,做到能及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障,做到“有求必應(yīng),有應(yīng)必行,有行必果”。
雖然工作辛苦了,但工作成效不大,盡管工作有所進(jìn)步,但離公司領(lǐng)導(dǎo)好員工的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距,時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在前進(jìn),設(shè)備部在2014年仍要提升強(qiáng)化部門組織管理功能。
王翔衛(wèi)(電工)彭柳祁平磨機(jī)修)白片加工中心組副經(jīng)理()電工空缺電工空缺凌華強(qiáng)(電工)胡瓏玲(電工)張咸勝(工務(wù)機(jī)修)楊生才韋宏海(平磨機(jī)修汪清貴(電工)袁立兵方利龍經(jīng)理王廣新加工中心維修組組長(袁志為)吳安強(qiáng)徐亮(工務(wù))電工組組長(陳揚(yáng))副總經(jīng)理鐘紅學(xué)林海宏(廠務(wù))范禮壯主管肖鋒二,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運(yùn)行狀況分析平磨維修空缺1部門組織架構(gòu)的設(shè)定及崗位配置分析白片加工中心組副經(jīng)理()梁勇(電工)
XXX(電工)吳瓏玲
(電工)楊生才(機(jī)修)袁志為(機(jī)修)彭柳祁(機(jī)修)徐亮數(shù)控維護(hù)電工組副總經(jīng)理鐘紅學(xué)主管肖鋒2014年二廠設(shè)備組織架構(gòu)圖機(jī)修組項(xiàng)次
崗位20132014職能一廠二廠一廠二廠7數(shù)控設(shè)備維護(hù)技術(shù)員1人1人1人1人負(fù)責(zé)精密數(shù)控設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及培訓(xùn)9電工6人2人4人3人負(fù)責(zé)車間設(shè)備的電氣部分維護(hù)(修)與保養(yǎng);10平磨維修鉗工2人2人2人負(fù)責(zé)車間平磨設(shè)備的機(jī)械維護(hù)(修);11空調(diào)工程師1人1人負(fù)責(zé)一廠中央空調(diào)及無塵室管理12機(jī)修/焊工3人2人2人1人負(fù)責(zé)廠內(nèi)外水氣安裝,水管、氣路維修和焊接;2013年設(shè)備部人數(shù)與2014年人員配置計(jì)劃二廠2014年配置共8人(含設(shè)備負(fù)責(zé)人)一廠二廠2013年2014年2013年2014年16人13人7人8人4部門人員的結(jié)構(gòu)分析1、專業(yè)技能結(jié)構(gòu):
電氣專業(yè)1人、空調(diào)專業(yè)1人、數(shù)控專業(yè)2人、獲初級(jí)電工證9人、中級(jí)電工證1人:
2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看:
1)高級(jí)電工1人,多數(shù)技工勞動(dòng)部門受訓(xùn)僅獲初級(jí)或中級(jí)電工證;
2)缺對(duì)數(shù)控設(shè)備操作熟練,又懂?dāng)?shù)控設(shè)備專業(yè)維修人才
3)文化受教育程度,學(xué)歷普遍較低初中學(xué)歷多;5人員配置及成長狀況對(duì)比分析一廠二廠2012年2013年2014年計(jì)劃2013年2014年計(jì)劃22人16人13人7人8人1)人員對(duì)比:盡管設(shè)備部在2013年的工作比2012要辛苦,工作量也比上一年大,但2013年設(shè)備部總?cè)藬?shù)比2012年少2人,2012年是22人,而2013年才20人。2)人員素質(zhì)提升狀況:設(shè)備部韋宏海、彭柳祁兩位員工在經(jīng)理和副經(jīng)理的鼓勵(lì)下,利用業(yè)余時(shí)間發(fā)奮自學(xué)通過了深圳市勞動(dòng)及社會(huì)保障局電工考試,獲得了《維修電工操作證》。Page326針對(duì)公司或其它部門運(yùn)作完善部分的改進(jìn)建議1.管理面:公司管理體系尚需要完善,體系的修訂建議抓住“簡(jiǎn)捷、清晰、有效、可操作性、不沖突”,使工作流程順暢、減少體系瓶頸,使部門之間工作效率能提升。2.技術(shù)面:
設(shè)備部電工技能普遍偏低,為了提高維修技術(shù),減少外發(fā)維修成本,希望公司能批準(zhǔn)申購一臺(tái)雙蹤示波器和一臺(tái)頻率儀用于維修變頻器和伺服驅(qū)動(dòng)器。3.配合面:為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好,設(shè)備部希望:各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作,各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好,并能真正持續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去。
Page33三,個(gè)人總結(jié)1個(gè)人工作能力的自我評(píng)價(jià)1.優(yōu)點(diǎn):
1)都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,基本可以完成上級(jí)決議事項(xiàng)工作任務(wù);
2)不會(huì)受少數(shù)成員不良團(tuán)隊(duì)氣氛的影響;
3)工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé),做事比較踏實(shí)穩(wěn)健、能承受大的工作壓力;
4)專業(yè)技能方面:有多年機(jī)電實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)備管理有較豐富經(jīng)驗(yàn)。2.缺點(diǎn):
1)專業(yè)技能跟不上時(shí)代要求,需要扎實(shí)潛心學(xué)知識(shí)學(xué)技能,做到“學(xué)到老,用到老”;
2)工作開展方式無論是橫向“宏觀面”的還是縱向“深度面”不足需提升,要學(xué)會(huì)思維全面。Page342個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)1.優(yōu)點(diǎn):
1)在對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時(shí)和保持冷靜的頭腦、;
2)對(duì)成員或其他部門毫無根據(jù)的提議,能分析評(píng)判采取和以委婉的口氣回復(fù);
3)能接納下屬的不同觀點(diǎn)意見樂于接納各種觀點(diǎn)意見并與大家形成共同一致觀點(diǎn)意見,對(duì)共同的決議付之行動(dòng);
4)能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。2.缺點(diǎn):
1)雖然和同事比較容易近人,但處事柔弱,決斷事務(wù)時(shí)常常瞻前顧后,不果斷;
2)處理工作事務(wù)不夠委婉,比較直白,個(gè)人“城府”要加強(qiáng)修為。3與員工溝通的實(shí)際效果檢討1.優(yōu)點(diǎn):
1)能與各部門不同性格類型的人合作愉快。
2)為了部門整體工作能盡情地融入同事當(dāng)中。
3)為了達(dá)成工作的完成,能尊重下屬成員、盡量建立信任、和諧的系。
4)愿意默默增進(jìn)對(duì)各部門同事的了解,培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系2.缺點(diǎn):與部門或下屬的溝通方式需要緩和語氣,出發(fā)點(diǎn)是好的,但表達(dá)急切易讓人誤解或發(fā)生小的矛盾。Page354個(gè)人能力的總體評(píng)價(jià)
1)工作:工作認(rèn)真、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng);缺點(diǎn):工作有時(shí)出現(xiàn)會(huì)抱怨,胸懷眼光要放寬廣;
2)人際:溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力中等;缺點(diǎn):語言表達(dá)方式要改善,易于下屬因工作發(fā)生小矛盾;
3)知識(shí):具有電氣專業(yè)技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備管理知識(shí)較全面;缺點(diǎn):科技創(chuàng)新時(shí)代個(gè)人知識(shí)不精,對(duì)數(shù)控、光學(xué)玻璃加工工藝知識(shí)欠缺,需謙虛學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代
4)決斷力:較差。做事瞻前顧后,考慮過多,猶豫不決,缺少膽識(shí)不果斷,但對(duì)公司決議事項(xiàng)的執(zhí)行力較好;
5)對(duì)問題的分析能力:中等偏上,對(duì)問題的分析力廣度和深度需加強(qiáng)提升;
6)部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力:中等,缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),有時(shí)對(duì)下屬完成某項(xiàng)工作的能力產(chǎn)生懷疑。
7)承壓能力:較好,能在壓力下完成工作并發(fā)現(xiàn)“驚喜”有利解決問題的方法。
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羅先生QQ345802568深圳市歐亞機(jī)電數(shù)控服務(wù)中心Page371.部門職能定位:1)重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運(yùn)行;2)著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率;3)是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控;減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象;4)大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平;5)加強(qiáng)對(duì)車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護(hù)接零、安全保護(hù)裝置等,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路及開關(guān)控制設(shè)備及時(shí)維修,排除潛在隱患。2.人員工作規(guī)劃方面:1)做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,部門每個(gè)成員工作分工明確,定義清楚;2)本部門新一年每個(gè)成員的工作品質(zhì)做好日常動(dòng)態(tài)管理,工作做了多少,做得好與壞,執(zhí)行是否到位,每個(gè)人都要以書面形式每周呈交部門負(fù)責(zé)人,以便評(píng)估每個(gè)員工每周工作完成狀況;
3)電工安裝維修人員做好廠房擴(kuò)改建工作的后續(xù)工作外,要對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的線路、開關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護(hù)接零等進(jìn)行檢查和整改;
4)機(jī)修工在新一年要真實(shí)扮演好自己的工作角色,對(duì)一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認(rèn)真擔(dān)當(dāng)起來;同時(shí),要對(duì)全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進(jìn)行整改,對(duì)真空泵、空壓機(jī)這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。5)機(jī)修鉗工新一年工作重點(diǎn)主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類設(shè)備故障頻發(fā)高。四,2014年工作方向,規(guī)劃及計(jì)劃(二廠部分)1部門職能定位與人員工作用規(guī)劃Page38項(xiàng)次改善項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間改善目的1組織架構(gòu)的有效執(zhí)行2月份3月份明確崗位責(zé)任,提高工作效能2本部門個(gè)別員工紀(jì)律松散、工作績(jī)效底下與職位不相符的問題改善2月份5月份利用三個(gè)月時(shí)間使設(shè)備部管理有一個(gè)根本性好的變化、淘汰“有技術(shù),心態(tài)不好的人”是值得的3全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),員工設(shè)備日常保養(yǎng)缺失紅牌作戰(zhàn)導(dǎo)入3月份正式導(dǎo)入全年已從2月16日開始試運(yùn)行。讓員工能熟悉日常保養(yǎng)的方法和內(nèi)容4本部門設(shè)備維修/保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任和保養(yǎng)考核辦法3月份4月份5部門員工培訓(xùn)和考核3月份5月份提升員工技能,淘汰工作績(jī)效低技能差員工22014年實(shí)施五件重大不足的改善計(jì)劃Page3931)2014年主要應(yīng)抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,設(shè)備發(fā)生故障能快速處理。
2)重點(diǎn)抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng),加強(qiáng)巡視檢查,
把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作逐步納常態(tài)化工作管理;針對(duì)一線設(shè)備操作人員機(jī)臺(tái)保養(yǎng)缺失,導(dǎo)入‘紅牌作戰(zhàn)’,這一項(xiàng)工作從新年2月16日已開始導(dǎo)入,從3月1日起正式執(zhí)行。
3)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng),同時(shí)生產(chǎn)單位要大力協(xié)
助設(shè)備部做好二級(jí)保養(yǎng);
4)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備如平磨、精雕機(jī)、超聲波清洗機(jī)等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護(hù)
保養(yǎng),以降低故障率。
5)針對(duì)設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀,在2014年要做好培訓(xùn)工作;把員工工作
技能與工作態(tài)度,工作效率作為個(gè)人工作品質(zhì)的衡量‘標(biāo)桿’。6)做好設(shè)備維護(hù)(修)成本的管控,降低設(shè)備維護(hù)維修成本;做好節(jié)電節(jié)水,
7)重中之重抓好安全用電管理等也是2014年的主要工作。新的一年做好車間用電安全與整治,所有負(fù)荷終端加裝漏電保護(hù)開關(guān),所有設(shè)備有保護(hù)接零措施。
3部門主要工作方向及人員需求計(jì)劃Page4038)2014針對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)的缺失,2014年實(shí)行‘紅牌’管理。目前,實(shí)施方案已在生產(chǎn)列會(huì)上與各單位主管協(xié)商溝通,將從2月16開始試運(yùn)行,3月1日起正式運(yùn)行。
設(shè)備用電安全管理、設(shè)備機(jī)械操作安全管理、設(shè)備日常保養(yǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)和監(jiān)督、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)、節(jié)水節(jié)電、材料配件節(jié)約、節(jié)能創(chuàng)新、維修成本節(jié)約、人員增效,是2014年設(shè)備部的工作重心!Page413
設(shè)備部二廠2014年主要工作目標(biāo)!
1)設(shè)備故障率≤4%。
2)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)率90%。
3)一般故障2H之內(nèi)處理解決。
4)重大故障48H之內(nèi)處理解決。
5)特大故障一周之內(nèi)處理解決(廠家疑難問題除外)。6)設(shè)備維修成本控制在12萬元以內(nèi)。
7)爭(zhēng)取全年節(jié)電12萬度(在2013年基礎(chǔ)上),或平均每百片加工耗電量≤41度(0.41度/片)。
8)確保安全用電、機(jī)械操作與維修安全零事故。
9)人員出勤控制在28天以內(nèi)。
5人
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