新員工入職與試用期管理方法課件

新員工入職與試用期管理方法員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓NEWEMPLOYEES匯報人：匯報時間：20xx年x月x日企業(yè)商務01目的與適應范圍03員工的試用期限05試用期考核及待遇02入職管理與培訓04試用期提前轉(zhuǎn)正06試用員工的辭退/辭職目錄CONTENTS01目的與適應范圍員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTONE010203為了加強公司新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，順利度過試用期，達到崗位工作標準，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，人力行政部根據(jù)公司的實際情況編制了《新員工入職與試用期管理辦法》幫助新員工認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范幫助新員工明確崗位職責、工作任務和工作目標，快速掌握工作要領、工作方法，盡快進入崗位角色對新員工在試用期的表現(xiàn)進行跟蹤和評估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)范圍一范圍二范圍三為了加強公司新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，順利度過試用期，達到崗位工作標準，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，人力行政部根據(jù)公司的實際情況編制了《新員工入職與試用期管理辦法》適用范圍公司新入職員工，并處于試用期的適用范圍以前從公司離職，間隔一段時間后，又重新返回公司任職的員工適用范圍公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的01通過360度評估系統(tǒng)充分地征集同事對員工的評價，能幫助人力資源部門和上級客觀認識員工的績效表現(xiàn)，文化融入情況、性格特征等方面并做出更全面、合理的判斷；02集團各中心、項目公司、實體公司部門負責人及以上人員，試用期內(nèi)進行2-3次的訪談，其中在第一個月結(jié)束時一次，試用期到期前一次，評估結(jié)果視情況反饋給上級及本人，以幫助試用期員工更好的了解崗位要求并進行改進；03360度訪談對象：原則上人數(shù)應該不少于5人，包括轉(zhuǎn)正員工的直接上級、間接上級，有工作聯(lián)系的內(nèi)外部同事、下級，重點訪談與候選人有較多工作接觸的內(nèi)部同事；04集團人力部組織360度評估，出具《360度考察報告》；項目公司、實體公司人力負責人的訪談需增加總部人力負責任人；項目公司、實體公司負責人的訪談需增加總部對應部門分管領導。02入職管理與培訓員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTTWO接到入職通知，在約定時間到人力行政管理中心報到，提交個人資料：（a）身份證原件；（b）學歷證、學位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術資格證的原件；到人力行政管理中心報到參加新員工入職培訓填寫表單完善資料填寫《入職申請表》、《試用期勞動用工協(xié)議》等，完善入職表單；STEP01STEP02STEP03關鍵詞主要是傳達企業(yè)文化，介紹公司概況和各項規(guī)章制度等；培訓方式對新員工的入職培訓分為兩個部分人力行政部組織的入職培訓各部門定期組織的專業(yè)性培訓新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的工作、管理打下了基礎。對企業(yè)的意義通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。對個人的意義通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。關鍵詞03員工的試用期限員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTTHREE限定能夠約定試用期的固定期限勞動合同的最短期限，并且在勞動法規(guī)定試用期最長不得超過六個月的基礎上，根據(jù)勞動合同期限的長短，將試用期細化。試用期相關規(guī)定一為遏制用人單位短期用工現(xiàn)象，不是所有勞動合同都可約定試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期相關規(guī)定三同一用人單位與同一勞動者有且只能約定一次試用期。試用期是指用人單位對新招收的職工進行思想品德、勞動態(tài)度、實際工作能力、身體情況等進行進一步考察的時間期限。試用期相關規(guī)定二勞動合同僅約定試用期或者勞動合同期限與試用期相同的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。試用期相關規(guī)定四試用期一般為1個月，最長不超過3個月。內(nèi)聘職員試用期一般為3個月，最長不超過4個月。部門職員試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。中高層管理人員員工的試用期定義是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：員工的試用期限以下六種情形均不得再次約定試用期01020304勞動者因病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后從事用人單位另行安排的工作的情形2勞動合同期滿續(xù)訂勞動合同的情形1用人單位招用同一勞動者且上次招用時雙方約定的試用期已實際履行或者已部分履行的情形4勞動合同履行期間勞動者工作崗位變更的情形30506法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形情形6用人單位與初次就業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、指令性安置的復退軍人以及軍轉(zhuǎn)干部隨調(diào)家屬等政策性安置人員訂立勞動合同情形504試用期提前轉(zhuǎn)正員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTFOUR注意事項一新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領導審核通過后，報人事行政部審核。注意事項二如有必要人事行政部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整，與部門領導和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。注意事項三人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總經(jīng)理審批。注意事項四對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。內(nèi)聘員工試用期不得低于1個月01部門職員試用期不得低于2個月02中高層管理人員試用期不得低于3個月03在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領導和人事行政部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴格審核。最后提報總經(jīng)理審批為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人資特作如下限定：05試用期考核及待遇員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTFIVE員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的：員工如對考核結(jié)果，如有異議可以向上級領導、人事行政部逐級申訴，直至分管副總。考核形式對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總經(jīng)理審批后實施。考核形式工作態(tài)度工作能力公司文化認同程度員工能力素質(zhì)試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%處于試用期內(nèi)的員工原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人事行政部報總經(jīng)理審批后實施。試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發(fā)放時不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補足。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員具體由人事行政部與員工溝通確定后，報總經(jīng)理審批后實施。06試用員工的辭退/辭職員工管理|企業(yè)培訓|入職管理|入職培訓PARTSIX試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前3天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)。員工在試用期內(nèi)辭退：員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；01能力素質(zhì)達不到崗位要求03嚴重違反公司的規(guī)章制度02試用期考核不達標的04沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還1.提前3天遞交手簽辭職報告給直接領導;2.直接領導批準后轉(zhuǎn)交人事部，人事部轉(zhuǎn)交財務部備案;3.試用期若交社保、公積金的，需辦理停保、公積金封存等手續(xù)，辦理結(jié)束后和離職證明等整理成離職資料