企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

AT-IPCS-01-2016本號(hào)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：年6月日

年月日寧波市安機(jī)械有限公

發(fā)布

目

錄0.1前...........................................................................................................................................30.2頒令.......................................................................................................................................40.3企簡(jiǎn)...................................................................................................................................50.4知產(chǎn)方針、目標(biāo)...............................................................................................................60.5任書.......................................................................................................................................7范1.1總...................................................................................................................................81.2內(nèi)...................................................................................................................................81.3目...................................................................................................................................81.4范...................................................................................................................................81.5應(yīng)...................................................................................................................................8規(guī)性引用文件術(shù)和定義..................................................................................................................................8知產(chǎn)權(quán)管理體系......................................................................................................................84.1總要...........................................................................................................................84.2文要...........................................................................................................................84.2.1總則4.2.2文件制...............................................................................................................9知識(shí)權(quán)冊(cè)......................................................................................................94.2.4外來件記文.........................................................................................10管職責(zé)....................................................................................................................................105.1管承.........................................................................................................................105.2知產(chǎn)方針.................................................................................................................105.3策5.3.1知識(shí)權(quán)理系劃5.3.2知識(shí)權(quán)標(biāo)5.3.3法律其要.................................................................................................125.4職、限和溝通.........................................................................................................125.4.1管理代.........................................................................................................125.4.2機(jī)構(gòu).....................................................................................................................125.4.3內(nèi)部通.............................................................................................................135.5管評(píng).........................................................................................................................13評(píng)審求............................................................................................................135.5.2評(píng)審入.............................................................................................................145.5.3評(píng)審出.............................................................................................................14I

資管理....................................................................................................................................146.1人資.........................................................................................................................146.1.1知識(shí)權(quán)作員.............................................................................................146.1.2教育培.........................................................................................................156.1.3人事同.............................................................................................................156.1.4入職.....................................................................................................................166.1.5離職.....................................................................................................................166.1.6激勵(lì).....................................................................................................................166.2基設(shè).........................................................................................................................176.3財(cái)資.........................................................................................................................176.4信資.........................................................................................................................17基管理....................................................................................................................................187.1獲................................................................................................................................187.2維.................................................................................................................................187.3運(yùn).................................................................................................................................197.3.1實(shí)施許和讓.............................................................................................197.3.2投融.................................................................................................................197.3.3公司組.............................................................................................................197.3.4標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................197.3.5聯(lián)盟相組.................................................................................................197.4保.................................................................................................................................207.4.1風(fēng)險(xiǎn)理.............................................................................................................207.4.2爭(zhēng)議理.............................................................................................................20涉外易............................................................................................................207.5合管.........................................................................................................................217.6保.................................................................................................................................21實(shí)和運(yùn)行................................................................................................................................228.1立.................................................................................................................................228.2研開.........................................................................................................................228.3采.................................................................................................................................238.4生.................................................................................................................................238.5銷和后.....................................................................................................................23審和改進(jìn)................................................................................................................................249.1總.................................................................................................................................249.2內(nèi)審.........................................................................................................................249.3分與進(jìn).....................................................................................................................24附錄：識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系記錄表單.......................................................................................26附錄：門職責(zé)分配表...........................................................................................................28II

0.1前隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起產(chǎn)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素是自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)管和保護(hù)的主體提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。本管理手冊(cè)是依據(jù)GB/T《業(yè)識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范合業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際，遵行“可行、實(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造理用和保護(hù)水平滿標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2頒令實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。全體員工務(wù)必牢“以科技創(chuàng)新進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針，并以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本手冊(cè)根據(jù)GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范制而成予以頒布2016年月01日生效實(shí)施。該手冊(cè)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須理解、貫徹、執(zhí)行。總經(jīng)理：年月日

0.3企簡(jiǎn)寧波市安通機(jī)械有限公司江三角洲黃金岸北侖港南端素國(guó)廚衛(wèi)配件基地”之稱的寧波明州工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)有員工287人，截至201512月31日公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4101.26萬，實(shí)現(xiàn)銷售額1.1元2005年公司開發(fā)生產(chǎn)電烤箱，蒸汽爐2013年開發(fā)洗碗機(jī)，并于2016年式立洗碗機(jī)事業(yè)部。經(jīng)過全體同仁的共同努力，至今已發(fā)展成為集科研開發(fā)銷及售后務(wù)一條龍的專業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體司擁有一大批行業(yè)精英人才和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)家用系列電烤箱、蒸汽爐和洗碗機(jī)。公司以雄厚的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量做后盾，以優(yōu)良的品質(zhì)與良好的信譽(yù)做保障福達(dá)系產(chǎn)品于年6月獲得國(guó)家頒發(fā)的生產(chǎn)許可注冊(cè)號(hào)3302832001093年4月過國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（證書號(hào)TW9066.03外司生產(chǎn)的電烤箱，通過多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，如CB等出口多個(gè)國(guó)家，并獲得一致好評(píng)；公司目前已擁有13個(gè)利，其中還有2個(gè)審中。公司研發(fā)的產(chǎn)品以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)密的檢測(cè)手段和完善的管理機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。安通公司秉承“團(tuán)結(jié)、文明、求實(shí)、創(chuàng)新，堅(jiān)持客戶最滿意的做起，從客戶最不滿意的改起秀的服務(wù)滿足客戶的要求。安通——真誠(chéng)創(chuàng)造健康生活，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代不開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

0.4知產(chǎn)方、標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求為理目標(biāo)的制定提供框架體企業(yè)特色、知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的方針一致標(biāo)設(shè)置可測(cè)量參數(shù)可在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和管理流程分解落實(shí)，可以分別制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計(jì)劃和文件。、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和管控能力專利質(zhì)量和數(shù)量顯著提高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)－5年目標(biāo)五年內(nèi)專利達(dá)50件核心知識(shí)發(fā)明專利達(dá)到件專利轉(zhuǎn)化率達(dá)到總經(jīng)理：年月日

0.5任書為貫徹執(zhí)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范相關(guān)法律法規(guī)要求特任命冷強(qiáng)同志為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立、實(shí)施和保持；）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通的有效性）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；）及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；總經(jīng)理：年月日

范1.1總則本手冊(cè)按《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。1.2內(nèi)容本手冊(cè)包括《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管規(guī)范的全部要求以及體系所需過程的相互作用括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、目標(biāo)、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)。1.3目的貫《業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。1.4范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程手冊(cè)涉及評(píng)價(jià)企業(yè)是否滿企知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評(píng)價(jià)體系。1.5應(yīng)用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部條款內(nèi)容，沒有刪減。規(guī)性用件GB/T19001－2008質(zhì)管理體系要求GB/T29490-2013術(shù)和義

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范本手冊(cè)采用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知產(chǎn)管體4.1總體要求企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施行持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。4.2文件要求4.2.1總則（）識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序識(shí)權(quán)理活動(dòng)記錄按企業(yè)文件管理的規(guī)定要求對(duì)文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)控制程序、制度記錄

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)過程進(jìn)行控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄（）據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及員工的能力確定所需的文件及詳略程度；（）件采用的媒體形式或類型有：紙張、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。4.2.2文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（建知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)維管、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序及制度，并按要求進(jìn)行管理；（）立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（）據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保制度控制的有效性。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理根據(jù)文件類別及秘密級(jí)別的不同分別進(jìn)行；（文應(yīng)按企業(yè)文件管理的定進(jìn)行管理易識(shí)別取和閱讀對(duì)件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，需要保留的失效文件予以標(biāo)記，以保證體系的有效實(shí)施。形的關(guān)件文控制程序文目錄文件發(fā)放回收登記表文借閱表等相關(guān)記錄。4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)冊(cè)編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：（）知產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限的相關(guān)文件；

（）知產(chǎn)權(quán)管理體系的程序件或?qū)Τ绦蛭募囊?；（）知產(chǎn)權(quán)管理體系過程之相互關(guān)系的表述。4.2.4外來文件記錄文編制形成《文件控制程序》與《記錄管理辦法知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)錄保留部門和記錄人落款和時(shí)間保程實(shí)施的可追溯性，并按記錄管理要求進(jìn)行管理，記錄滿足下列要求：（）行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時(shí)間可識(shí)別；(2）記錄填寫要做到詳細(xì)、準(zhǔn)確及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識(shí)別和檢索；(3）記錄可以采用文字（表格、電子媒體等；(4）記錄的形成、保管、使用、棄應(yīng)按企業(yè)的記錄管理規(guī)定要求進(jìn)行；(5對(duì)外來文件與記錄文件企業(yè)要采取措施保證其完整性并明確保管方式和保管期限。形的關(guān)件記管理辦法、記錄清單臺(tái)帳等原始記錄。管職5.1管理承諾最高管理者是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（）定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的資源；（）立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)，確保體系運(yùn)行的有效溝通；（）徹國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。（4）組織管理評(píng)審。形的關(guān)件管評(píng)審控制程序等原始記錄5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針（1公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)（2方針符合相關(guān)法律和政策的要求，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針項(xiàng)適應(yīng)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的

制定提供總體框架。（3知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。（4方針由最高管理者批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施（詳見（5公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。（6形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持。5.3策劃5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)理體系劃（）業(yè)對(duì)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類及其作用，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)（含計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種權(quán)、地理標(biāo)志及商號(hào)權(quán)等；（）業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；（）識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；（）期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施體進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相文與錄識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定識(shí)權(quán)管理臺(tái)包括專利標(biāo)作等改進(jìn)措施等。5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)最高管理者應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。（）最高管理者組織制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；（）識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；（）識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可以測(cè)量；（）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各職能部門定期對(duì)本部門目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。形的關(guān)件年知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄。

5.3.3法律和其要求由最高管理者批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成《法律法規(guī)與其他要求控制程序》文件。（）律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：1）國(guó)家頒布的有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等2）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例3）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專合作條約4）各級(jí)地方人大、政府頒布的關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；5）其他相關(guān)方所提出的要求。（）立信息獲取渠道通過訂閱雜志報(bào)刊，關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；（）收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)，識(shí)別適用于公司的法律、法規(guī)和其他要求；（）立法律、法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳，對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。形的關(guān)件法律法與其它要求控制程、關(guān)原始記錄律法規(guī)及其他要求一覽表。5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代最高管理者應(yīng)在公司最高管理層中指定專人作為管理者代表其利負(fù)責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：（）立、實(shí)施并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；（）導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；（）最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；（）保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；（）保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；（）調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；（）保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理財(cái)務(wù)部

知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管副總經(jīng)理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)部

生產(chǎn)部

采購(gòu)部

市場(chǎng)部

辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)理體系組織機(jī)構(gòu)圖建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)配備?；蚣媛毠ぷ魅藛T負(fù)落實(shí)總體工作其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作（各部門職責(zé)見附錄5.4.3內(nèi)部溝通采取有效措施在公司內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，如定期會(huì)議AM件、公告等，在各相關(guān)職能部門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員等確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通和外部信息的交流。5.5管理評(píng)審5.5.1評(píng)審要求管理評(píng)審由最高管理者定期組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。（1應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔（每年至少一次）進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)審；（2評(píng)審目的是評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性；（3評(píng)依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)要時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；（4評(píng)結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針標(biāo)改進(jìn)的需求以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進(jìn)。

5.5.2評(píng)審輸入評(píng)審輸入應(yīng)包括：（1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2內(nèi)部審核結(jié)果及前期審核結(jié)果；（3公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；（5技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；（6財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績(jī)效；（7預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)施情況及有效性；（9可能影響管理體系正常運(yùn)行各方面出現(xiàn)的變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.3評(píng)審輸出評(píng)審輸出應(yīng)包括：（1提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；（2提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進(jìn)措施；（3確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施；（4保持評(píng)審的輸入和輸出記錄；（5實(shí)施評(píng)審的決定和措施，在管理者代表的的主持下，制定責(zé)任部門，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確完成時(shí)間劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施，各相關(guān)職能部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。形的關(guān)件管理評(píng)審控制程序管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告改措施相關(guān)原始記錄。資管6.1人力資源6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)作人員（對(duì)識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任條件應(yīng)明確規(guī)定使能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。

對(duì)人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度訓(xùn)效果技水平個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。（）司應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人員滿足相應(yīng)的條件：1)規(guī)相關(guān)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所應(yīng)具備的能力；2)提教育、培訓(xùn)等條件滿足能力要求；3)評(píng)所采取措施的有效性；4)確相關(guān)人員認(rèn)知其工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性；5)維教育、培訓(xùn)及相關(guān)記錄。形的關(guān)件管職責(zé)等6.1.2教育與培（）別和確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。（）司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如研發(fā)部門、人事部門行政部門等部門的員工其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系司針對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄體工和新職員工應(yīng)當(dāng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作提全體員工和新入職員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。（）過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。（對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)并形成記錄。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1)知產(chǎn)權(quán)基本概念及相關(guān)法律法規(guī)；2)公知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)章制度；3)崗工作必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)知識(shí)與技巧。（）訓(xùn)的方式包括專家知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件或案例的對(duì)策討論等。形的關(guān)件培申請(qǐng)表、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況記錄6.1.3人事合同（）司新進(jìn)員工時(shí)，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同中約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

保護(hù)責(zé)任權(quán)和義務(wù)對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工在同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。（）司可與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)及工對(duì)涉及的司商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限競(jìng)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國(guó)家有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，并給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼。形的關(guān)件保協(xié)議、員工離職（退休）資料交割清單等相關(guān)記錄6.1.4入職（）司要了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。（）司與員工的勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工定其負(fù)有的保密義明其保密責(zé)任和義務(wù)。（）于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形的關(guān)件入員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明等相關(guān)記錄6.1.5離職（為止公司員工流動(dòng)后，成或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。（）于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，交回屬于公司的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、其競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)及權(quán)利，以及員工對(duì)涉及的公司商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。形的關(guān)件離（退休）員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議紀(jì)要6.1.6激勵(lì)公司建立激勵(lì)機(jī)制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)形成獎(jiǎng)勵(lì)記錄，歸檔備查。文件中要明確：（）確給員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)酬。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（）罰分明，同時(shí)明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。形的關(guān)件專管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表、相關(guān)記錄

6.2基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，包括主要的配套資源為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場(chǎng)所地等。形的關(guān)件相采購(gòu)或?qū)嵤┯涗?.3財(cái)務(wù)資源公司要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障知產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，主要包括用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)日常運(yùn)行；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出表等相關(guān)記錄6.4信息資源（）司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。（）息分類1）內(nèi)部信息包括：專利、商標(biāo)版權(quán)、商業(yè)秘密、專有技術(shù)、許可證貿(mào)易等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國(guó)家和各級(jí)府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)、商標(biāo)注冊(cè)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。（）息資源管理編制形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源收集及發(fā)布控制程序定以下方面所需的控制：1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情識(shí)別信息的需求。2）識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信來源，建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。3）對(duì)信息進(jìn)行分類篩選和分析工，將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)公司有用的知識(shí)，并傳達(dá)給相關(guān)人員。4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來確并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性6）評(píng)估使用信息所獲得的收益以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。7）信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批。8）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)并行有效維護(hù)和及時(shí)更新。

形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)信息資源收集及發(fā)布控制程序?qū)＠_(tái)賬知產(chǎn)權(quán)信息傳遞的記錄基管7.1獲取編制形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、申請(qǐng)控制程序定以下方面所需的控制：（）司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的年度工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（）獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。（）時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。（）照公司相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，公司員工完成工作過程中的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，享有署名權(quán)。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、申請(qǐng)控制程序、相關(guān)原始記錄、識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取工作計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索及跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表、查新報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳等7.2維護(hù)編制形檔案管理制度估控制程序變更棄控制程序以規(guī)定以下方面所需的控制：（）司對(duì)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)進(jìn)行分類，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)。（）立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)擁有的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估，以便對(duì)放棄或維持該知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出決策。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（）司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案。（）司條件成熟時(shí)，可以建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理機(jī)制，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配備專職或兼職人員進(jìn)行有效的監(jiān)管和日常維護(hù)。形的關(guān)件檔管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)管臺(tái)（括專

利、商標(biāo)、版權(quán)、軟件著作權(quán)等識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報(bào)審批表等相關(guān)記錄7.3運(yùn)用7.3.1實(shí)施、許和轉(zhuǎn)讓編制形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓控制程序定以下方面所需的控制：（）司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和市場(chǎng)交易活動(dòng)中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。促進(jìn)和監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，條件成熟時(shí)，可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的貢獻(xiàn)。（）司在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前（知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓前作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、商標(biāo)管理及保護(hù)制度、專利管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.2投融資公司在投融資活動(dòng)前應(yīng)當(dāng)確認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況到盡職調(diào)查義務(wù)同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在境外投資前，應(yīng)針對(duì)目的地的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律及執(zhí)行情況進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析。7.3.3公司重組公司重組工作滿足以下要求：（）司合并或并購(gòu)前，應(yīng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購(gòu)的目的設(shè)定對(duì)目標(biāo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；條件成熟時(shí)公司可進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估。（）司出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評(píng)估，分析出售或剝離的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)本公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的影響。7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：（）司參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾。（）司牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組的，需要制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。形的關(guān)件標(biāo)準(zhǔn)化工作程序7.3.5聯(lián)盟及相組織（）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，評(píng)估參與利弊；（）建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，制度聯(lián)盟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，與聯(lián)盟公

司共同推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加司行業(yè)話語權(quán)聯(lián)盟內(nèi)將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟公司互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理編制形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制程序權(quán)應(yīng)急方案定下面所需的控制（）重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，采取措施防止侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件（）識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向公司書面報(bào)告產(chǎn)權(quán)部跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動(dòng)過程應(yīng)有記錄。（）司按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，定期監(jiān)控公司產(chǎn)品可能涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況從分析可能發(fā)生的紛及其對(duì)公司的損害程度提出針對(duì)性的防范預(yù)案預(yù)防和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制程序知產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案調(diào)報(bào)告相原始記錄7.4.2爭(zhēng)議處理編制形《知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議處理程應(yīng)急方案文規(guī)定下面所需的控制：a)監(jiān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn);b)在處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訟、仲裁、和解等不同處理方式對(duì)公司的影響，選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。形的關(guān)件知產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議處理程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、相關(guān)原始記錄。7.4.3涉外貿(mào)易公司的對(duì)外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進(jìn)與輸出務(wù)外包合開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對(duì)外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)在目的地的法律法規(guī)狀況，目的地的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。（）司在對(duì)外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品在我國(guó)和相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。（）外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進(jìn)成果權(quán)屬等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。

（）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時(shí)公司對(duì)輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管。（貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行建檔記錄。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)應(yīng)急方案的地法律法規(guī)狀況報(bào)告識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案等記錄7.5合同管理公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容合同進(jìn)行規(guī)范的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、義務(wù)條款在同簽訂前進(jìn)行評(píng)并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（）同包括公司與外單位簽訂的合同主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等，約定許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等貿(mào)易合同（如購(gòu)銷合同、進(jìn)出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等識(shí)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等（）司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同標(biāo)的涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。（）大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；（）于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國(guó)家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。（）某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國(guó)家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，公司在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。形的關(guān)件合知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表7.6保密、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中所涉及的保密因素，包括涉密人員、設(shè)備、文件、區(qū)域等。、編制形成《商業(yè)秘密管理制度定下面所需的控制a)明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；明確可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方；c)明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等

形的關(guān)件商業(yè)秘密管理制度涉密設(shè)備清單涉信息清單涉區(qū)域清單等實(shí)和行8.1立項(xiàng)（）目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量域布和專利權(quán)人信息等過識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；編制立項(xiàng)報(bào)告（如開題報(bào)告、項(xiàng)目申報(bào)書、項(xiàng)目申請(qǐng)書行識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。（）項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析。（）著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，必要時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告科計(jì)劃立報(bào)告研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告8.2研究開發(fā)（）該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其它公開信息進(jìn)行檢索，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行分析。（）檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。（）研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（）立研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（）究與開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部配合實(shí)施。（）發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估、確認(rèn)形知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告評(píng)報(bào)告應(yīng)明確取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能性知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型及保護(hù)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（）立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮?duì)外發(fā)布。形的關(guān)件開發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)記錄技術(shù)登記表發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)文件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估分析報(bào)告、相關(guān)記錄

8.3采購(gòu)（）司對(duì)原材料、設(shè)備等采購(gòu)活動(dòng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。（）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部識(shí)別采購(gòu)過程中收集所采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息相知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息并由采部負(fù)責(zé)向供方收集要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證明并按規(guī)定進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識(shí)。（）強(qiáng)對(duì)供方信息、供貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。（）采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購(gòu)合同中要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。（）購(gòu)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與采購(gòu)部門配合實(shí)施。形的關(guān)件合知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料8.4生產(chǎn)（）產(chǎn)過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)進(jìn)行有效管理，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織評(píng)估取保護(hù)措施理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。（）托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時(shí)對(duì)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。（）留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效管理。形的關(guān)件協(xié)生產(chǎn)合同、合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議、原始記錄等8.5銷售和售后（產(chǎn)銷售前知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)場(chǎng)同類產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查分專分布、商標(biāo)注冊(cè)情況公司產(chǎn)品的識(shí)產(chǎn)權(quán)建立保護(hù)機(jī)制，也防止銷售侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。如在產(chǎn)品上柜前對(duì)供貨商及知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)記進(jìn)行登記管理。（）產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。（）品投入市場(chǎng)后，建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制。通過市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場(chǎng)投放情況過產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)、展覽會(huì)、各類媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集同類產(chǎn)品來源信息旦發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)重點(diǎn)信息收

集，掌握對(duì)方侵權(quán)證據(jù)，積極采取維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得到及時(shí)有效的制止和處理。（4產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（）識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。形的關(guān)件知識(shí)產(chǎn)銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序權(quán)記錄匯總表市知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析記錄審和進(jìn)9.1總則策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)控、審查和改進(jìn)過程a)確保品、軟硬件設(shè)施設(shè)備合知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b)確保識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適性；c)持續(xù)進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系確保其有效性。9.2內(nèi)部審核（）司建立、保持和實(shí)施內(nèi)部審核控制程序，以確保其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入材料。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。（）部評(píng)審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（）部評(píng)審程序1）制定內(nèi)部評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，包評(píng)價(jià)目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)備，成立評(píng)審組，進(jìn)文件準(zhǔn)備。3）實(shí)施評(píng)審。4）分析評(píng)價(jià)審結(jié)果，編制評(píng)價(jià)告，提出改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證。形的關(guān)件內(nèi)審核控制程序、內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃、內(nèi)部評(píng)審記錄、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、改進(jìn)措施9.3分析與改進(jìn)（）識(shí)產(chǎn)權(quán)部采用適宜方法對(duì)檢查或其他來源的信息進(jìn)行分析，以證實(shí)其是否保持實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。（）別需監(jiān)視和測(cè)量的過程，涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程。（）過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對(duì)照預(yù)

定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法?？晒┻x擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測(cè)量、過程有效性的評(píng)價(jià)以及工作質(zhì)量檢查活動(dòng)等。（）過程的監(jiān)視和測(cè)量中應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（）析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。（）進(jìn)的信息來源1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。4）相關(guān)方（第三方評(píng)審部門）出的問題。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。（）責(zé)任部門對(duì)問題進(jìn)行原因分析，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。（）識(shí)產(chǎn)權(quán)部追蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。形成的相關(guān)文件：改措施

附1：識(shí)權(quán)理系錄單記錄清臺(tái)帳序10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.

記名文件目錄文件發(fā)放回收登記表文件借閱表失效文件清單文件處理審批單文件更改單記錄清單臺(tái)帳外來文件清單法律法規(guī)及其他要求一覽表年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審計(jì)劃任職要求-工作人員任職要求-管理者代表培訓(xùn)工作計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)實(shí)施情況記錄保密協(xié)議入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表員工離職（退休）資料交割清單知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出表知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取工作計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳專利臺(tái)帳商標(biāo)臺(tái)帳著作權(quán)管理臺(tái)賬知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報(bào)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估分析報(bào)告正版軟件管理臺(tái)賬知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺(tái)帳目的地法律法規(guī)狀況報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表涉密崗位人員清單涉密設(shè)備清單涉密信息清單區(qū)域訪問清單

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