工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制能很好的約束工程項(xiàng)目建設(shè)，能讓管理層浮現(xiàn)的問題變少，從而從根本上削減問題的產(chǎn)生。我就工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制和大家具體介紹一下。

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提升工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

其次章

工程會(huì)議管理

其次條

會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場專題會(huì)。

第三條

會(huì)議內(nèi)容

工程調(diào)度例會(huì)

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展?fàn)顩r、解決施工中存在的問題，支配下周施工方案。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容收拾、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的打算，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、精確?????，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)光及時(shí)完成。

現(xiàn)場專題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)浮現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會(huì)，參與人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。討論制定切實(shí)可行的方法，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中浮現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順當(dāng)舉行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期天天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中浮現(xiàn)的問題，為其次天施工做好預(yù)備。

第四條會(huì)議要求

工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不準(zhǔn)時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。在接到通知后，參會(huì)人員要及時(shí)到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時(shí)以上或無故不參與罰款100元/人。

指揮部各部門和各施工單位要仔細(xì)預(yù)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

項(xiàng)目辦公室要準(zhǔn)時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

更多關(guān)于“工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制”等建造