工程項(xiàng)目管理的資訊化

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理的資訊化隨著中國(guó)加入WTO，大量外資專案引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速進(jìn)展，中國(guó)工程項(xiàng)目在基建、房產(chǎn)、馬路、水利、能源、勘測(cè)等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長(zhǎng)。與此相比，工程項(xiàng)目管理中的資訊技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒(méi)有“與時(shí)俱進(jìn)”。

工程MIS建設(shè)的意義

大型工程建造專案電腦管理資訊系統(tǒng)是近年來(lái)順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)下進(jìn)展起來(lái)的新興學(xué)科。其討論對(duì)象，可以是專案決策階段的宏觀管理，也可以是專案實(shí)施階段的微觀管理。在工程建設(shè)專案管理中引入現(xiàn)代資訊技術(shù)是增進(jìn)工程建設(shè)專案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。

核電站、航太、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建專案均具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、介面多、管理協(xié)調(diào)非常復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用資訊系統(tǒng)對(duì)於改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提升工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、堆積資訊財(cái)寶、提升大型基建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有非常重要的意義。

國(guó)外在工程MIS方面的討論和應(yīng)用已有三十多年歷史。從計(jì)畫編制到施工管理以及在專案管理全過(guò)程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制都有完整的理論、辦法和系列化的軟體產(chǎn)品。我國(guó)每年在基本工程建設(shè)方面的投資數(shù)千億元。而大型工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)進(jìn)展的需要。開展工程MIS的討論并開發(fā)出與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的系列化工程項(xiàng)目管理軟體是當(dāng)前大型工程建設(shè)專案管理之必須。

歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探究，中國(guó)工程建設(shè)逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌，又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面，應(yīng)用資訊化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目舉行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，不能保障專案建設(shè)的規(guī)范推動(dòng)和專案過(guò)程中資料的有效收集與分析。工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和科學(xué)化管理與國(guó)外相比均有很大的差距。

從承包商的角度，工程項(xiàng)目管理資訊化的實(shí)施，可削減竣工資料編制的工作量，堆積專案過(guò)程資料，建立以成本管理為核心的集成化專案管理體系，增進(jìn)企業(yè)從粗放式管理改變?yōu)榧s化管理。雖然不同的專案管理實(shí)施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)權(quán)利關(guān)系有不同的定位，專案組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)來(lái)看，其整體框架和工作內(nèi)容是全都的。因此，站在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理和專案管理學(xué)問(wèn)體系的角度，分析過(guò)程中主要關(guān)系人對(duì)專案管理的需求，并整合、抽象出工程項(xiàng)目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是勝利實(shí)施工程項(xiàng)目管理資訊化的關(guān)鍵。

通用MIS軟體中的問(wèn)題

近幾年來(lái)，我國(guó)的許多企業(yè)開頭引進(jìn)專案管理辦法，舉行業(yè)務(wù)流程的再造，建立專案管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項(xiàng)目在這方面投入很大，但能夠有效運(yùn)行的并不多。比如，我國(guó)某大型建設(shè)專案投資近千萬(wàn)美元與國(guó)外某專案管理公司合作開發(fā)了一個(gè)基於網(wǎng)路平臺(tái)的建