工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敞開，區(qū)域壁壘被打破，市場(chǎng)競爭的日益加劇，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需利用提升自身素養(yǎng)，規(guī)范管理行為，向管理要效益。結(jié)合工程項(xiàng)目管理自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論，根據(jù)精細(xì)化管理的要求，從源頭抓起，實(shí)施項(xiàng)目施工全過程控制管理。本文就項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)控制談一下粗淺熟悉。

我們?cè)陧?xiàng)目管理中將質(zhì)量、進(jìn)度、投資看成互相影響互相關(guān)聯(lián)的整體，實(shí)施科學(xué)化管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化，提升進(jìn)展質(zhì)量的核心。我們不僅要關(guān)注國內(nèi)項(xiàng)目，還要特殊關(guān)注國際項(xiàng)目，由于國際項(xiàng)目地域分布廣，管理跨度大，公司管控相對(duì)薄弱，更需要規(guī)范項(xiàng)目管理，提升工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制水平。

1工程項(xiàng)目管理存在的問題

首先，海外項(xiàng)目受體制、機(jī)制所限，部分業(yè)務(wù)管理流程、項(xiàng)目管理措施相對(duì)先進(jìn)企業(yè)有所落后，不能迅速適應(yīng)新形勢(shì)的變化。第二，生產(chǎn)運(yùn)行組織沒有實(shí)現(xiàn)人機(jī)料組合的最優(yōu)化，項(xiàng)目成本過程控制仍需加強(qiáng)，單項(xiàng)工程的效益空間需要迅速提高。另外自身存在一些問題，有的單位和部分干部員工危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，沒有牢固樹立長久過緊日子的思想，缺乏精細(xì)管理、精打細(xì)算的理念。盡管已形成了較為完美的項(xiàng)目管理制度體系，但制度的學(xué)習(xí)宣貫不到位，執(zhí)行打了折扣。

2工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制

項(xiàng)目是我們企業(yè)的立身之本，是效益的來源、進(jìn)展的平臺(tái)，利用突出抓好項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制即制即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為核心的管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理水平?？刂圃诤艽蟪潭壬弦么胧?、制度、技術(shù)來解決問題，才干實(shí)施有效控制。

2.1目標(biāo)控制的項(xiàng)目優(yōu)化管理

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，最大限度降低成本，提升單項(xiàng)工程盈利水平，是實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵。按照全面成本控制理論和以往項(xiàng)目的施工管理閱歷，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，以生產(chǎn)、行政、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、材料、勞資、機(jī)械、平安等部門為紐帶，以作業(yè)班組為基礎(chǔ)的三級(jí)責(zé)任實(shí)體，形成縱橫交叉、上下連鎖、互相依存的成本控制體系。采納等級(jí)機(jī)構(gòu)控制形式，使詳細(xì)的成本目標(biāo)值層層細(xì)化，落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、作業(yè)崗位和個(gè)人。按照海外項(xiàng)目實(shí)際狀況，編制出項(xiàng)目成本控制方案，對(duì)主要的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)舉行細(xì)化分解。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要舉行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)全部資源要素按時(shí)光節(jié)奏舉行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的效益。證項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都舉行成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步舉行，在時(shí)光上保持全都，這樣保證項(xiàng)目成本核算的精確?????性和全都性，真正做好項(xiàng)目成本控制。

2.2目標(biāo)控制的管理制度優(yōu)化

項(xiàng)目管理精細(xì)化體現(xiàn)在制度的優(yōu)化，制度具有根本性，制度合規(guī)是管理合規(guī)的源頭，是實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的前提基礎(chǔ)。重點(diǎn)從市場(chǎng)開發(fā)、征地外協(xié)、物資選購、工程分包、合同管理等薄弱環(huán)節(jié)入手，把合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程、融入各項(xiàng)制度、規(guī)范統(tǒng)一。采納多種手段，包括成本最低管理法、價(jià)值工程法、成本動(dòng)態(tài)控制法等。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于利用成本管理的各種手段，增進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。在采取成本最低化法時(shí)，以降低成本的可能性和合理的成本最低化為原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定利用主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。在項(xiàng)目施工中廣泛推廣價(jià)值工程法、量本利法和掙值法用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)控制。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。按照設(shè)定好分項(xiàng)成本目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.3目標(biāo)控制的技術(shù)優(yōu)化

我們?cè)谔暨x材料，利用優(yōu)化訂購渠道和流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的優(yōu)化控制，結(jié)合工程進(jìn)度和資金使用量，科學(xué)確定進(jìn)貨數(shù)量，優(yōu)化批次，削減庫存，削減資金占用量。利用動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)科學(xué)分類，對(duì)材料使用價(jià)值工程理論分析法，確定三類物資的類別，對(duì)于A類物資采納重點(diǎn)控制辦法，B類物資采納普通控制辦法，C類物資采納容易控制辦法即可。按照類別不同，確定不同的管理方法、領(lǐng)料制度、選購原則。價(jià)格控制包括進(jìn)價(jià)控制和運(yùn)費(fèi)控制。項(xiàng)目施工必需考慮工程成本，材料價(jià)格控制是重中之重，關(guān)系到囫圇項(xiàng)目的效益，材料挑選優(yōu)中選優(yōu)，合理篩選，同等價(jià)格挑選質(zhì)量最好的材料，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的周期進(jìn)度，挑選材料供給時(shí)光和地點(diǎn)，堅(jiān)持就近取料，合理挑選車型和運(yùn)送途徑，降低運(yùn)費(fèi)支出。在滿足基本生產(chǎn)管理需要的前提下，采納統(tǒng)計(jì)學(xué)原理設(shè)計(jì)庫存自動(dòng)預(yù)警模型。據(jù)此模型結(jié)合出庫量、選購周期、服務(wù)水平等歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)每月自動(dòng)調(diào)節(jié)庫存上下限。實(shí)行按預(yù)警下限值選購的策略，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成月度物資選購方案。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，削減二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程舉行功能分析、對(duì)材料舉行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。

3結(jié)語

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，工程建設(shè)市場(chǎng)面臨諸多進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)，油氣需求增速下滑，國家在項(xiàng)目審批、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、平安環(huán)保監(jiān)管等方面的要求越發(fā)嚴(yán)格，工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制必需把“環(huán)保優(yōu)先，平安第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念落到實(shí)處，貫通于工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和管理全過程，實(shí)行強(qiáng)有力的管控措施，堅(jiān)定杜絕因?yàn)閾屵M(jìn)度、趕工期等啟發(fā)平安事故，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展好工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制，重塑競爭優(yōu)勢(shì)、提升市場(chǎng)開發(fā)成效。也是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、樹立誠信品牌現(xiàn)實(shí)需要。

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