2023年關(guān)于公司中層管理人員考察報告

關(guān)于公司中層管理人員考察報告篇一：xx單位中層后備干部考察材料

xx單位中層后備干部考察材料

一、基本情況

照片xxx男漢族x年x月出生x省x縣人中共黨員工程師初始學(xué)歷為本科x學(xué)院x專業(yè)x年x月參加工作現(xiàn)任公司x單位x職務(wù)。家庭情況妻子xx公司xx單位職工兒子xxx學(xué)校學(xué)生

二、主要簡歷包括在職學(xué)習(xí)教育情況19xx、x—19xx、xxx學(xué)院xx專業(yè)學(xué)習(xí)19xx、x—19xx、x公司x單位任技術(shù)員19xx、x—200x、x公司x單位工程師200x、x—至今公司x單位工段長

三、表現(xiàn)情況由黨支部填寫黨政一把手簽字

1、優(yōu)點要對該同志的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、作風(fēng)形象等方面作出評價500字左右。

2、主要不足與建議

四、培養(yǎng)方向各單位填寫根據(jù)該同志特點和工作經(jīng)歷結(jié)合單位發(fā)展需要確定后備干部培養(yǎng)方向。

五、組織、人事部門意見由公司黨委組織部填寫組織部長和人力資源部長簽字。

六、公司意見

七、與后備干部談話意見

八、任命聘用情況篇二：2013年中層以上管理人員績效考核方案

2013年中層以上管理人員績效考核方案

一、目的

1、為加強(qiáng)和提升中層管理人員工作績效和公司績效，增強(qiáng)公司活力，提高管理人員的滿意度和工作成就感，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定此制度。

2、依據(jù)本制度實施的績效考核結(jié)果將作為中層管理人員薪資調(diào)整、獎金分配、晉升、降級的依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于公司副職經(jīng)理以上管理人員

三、考核周期

年度考核，考核期限為2013年1月至12月。

四、考核內(nèi)容和指標(biāo)說明

對中層以上管理人員的考核，主要包括：出勤、年度經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況（經(jīng)營部門）、年度管理指標(biāo)完成情況、費(fèi)用的控制情況、個人對公司發(fā)展貢獻(xiàn)程度，其權(quán)重設(shè)置分別為：全年出勤率10%、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況50%、費(fèi)用控制情況20%、年度管理指標(biāo)完成情況20%，其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表。

五、附加分項

附加分項主要分兩個方面，一是個人對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)，二是個人或個人帶領(lǐng)的團(tuán)隊獲得榮譽(yù)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：

五、考核辦法及應(yīng)用

1、以下人員不參與考核1）年度未出勤者。

2）曾接受降職處分達(dá)半年以上者。

2、年度獎金分配按考核成績按如下方式進(jìn)行分配：

1）由財務(wù)部根據(jù)公司年初制定的《經(jīng)營管理目標(biāo)績效考核實施方案》中確定的部門責(zé)任人所得獎金分配比例計算出獎金基數(shù)。

2）年度考核成績超過100分者，獎金除按獎金基數(shù)的100%發(fā)放外，每超出1分獎勵1000元。

3）年度考核95分以上者，獎金按獎金基數(shù)的100%進(jìn)行發(fā)放。4）年度考核90分以上者，獎金按獎金基數(shù)的95%的獎金進(jìn)行發(fā)放。

5）年度考核85-89分，獎金按獎金基數(shù)的90%的進(jìn)行發(fā)放。6）年度考核80-84分，獎金按獎金基數(shù)的85%進(jìn)行發(fā)放。7）年度考核70-89分以下者，獎金按獎金基數(shù)75%發(fā)放。8）年度考核60-69分以下者，獎金按獎金基數(shù)50%發(fā)放。9）年度考核60分以下者，無獎金，并考慮降職處理。

六、附則

1）本制度由人事部制定，經(jīng)公司考核委討論通過后生效。2）本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部。

篇三：干部考察材料

同志考察材料

主要德才表現(xiàn)

同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗。她堅持“認(rèn)真做事、踏實做人”的工作原則，深刻認(rèn)識到財務(wù)工作是一項細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點培養(yǎng)對象。

同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項目實施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強(qiáng)有力的財務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細(xì)核對每一筆報銷憑證，協(xié)同總會計師進(jìn)行內(nèi)部具體管

理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。

同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗后，2008年4月調(diào)任財務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項工作任務(wù)。并通過財務(wù)分析手段提供財務(wù)分析報告和數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項具體工作。在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會計制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會計制度》的部分章節(jié)對財務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會計師事務(wù)所對云南建設(shè)2006-2008年財務(wù)報表的審計。

二是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團(tuán)公司新《會計制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會計核算。組織制定了公司《財務(wù)資金計劃管理的規(guī)定》、《資金計劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計、主任會計師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財務(wù)人員會計工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實加以推行。三是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門強(qiáng)化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解答并解決，一時解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間，同志重點和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費(fèi)用劃分管理等等。

四是加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向，把財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間

同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點自營項目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報告》等。

五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財會人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財會人員設(shè)計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實際困難。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財務(wù)會計報告現(xiàn)實局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日報》上發(fā)表。

不足。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅持原則與適度靈活相結(jié)合起來。

考察結(jié)論

公司黨群工作考察組于

月

日對

同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為

同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任

是合適的。

考察人：

二0一o年七月二日

《關(guān)于公司中層管理人員考察報告》

內(nèi)容總結(jié)

（1）關(guān)于公司中層