年注冊監(jiān)理考試案例真題附答案

2004年度建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷案例一、某工程程項目，建設(shè)設(shè)單位通過招招標(biāo)選擇了一一具有相應(yīng)資資質(zhì)的監(jiān)理單單位承擔(dān)施工工招標(biāo)代理和和施工階段監(jiān)監(jiān)理工作，并并在監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)通知書發(fā)出出后第45天，與該該監(jiān)理單位簽簽訂了委托監(jiān)監(jiān)理合同。之之后雙方又另另行簽訂了一一份監(jiān)理酬金金比監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)價降低100%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位位報名投標(biāo)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位資資格預(yù)審均符符合要求，但但建設(shè)單位以以A施工單位是是外地企業(yè)為為由不同意其其參加投標(biāo)，而而監(jiān)理單位堅堅持認(rèn)為A施工單位有有資格參加投投標(biāo)。評標(biāo)委員會由55人組成，其其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政管理部部門的招投標(biāo)標(biāo)管理辦公室室主任1人、建設(shè)單單位代表1人、政府提提供的專家?guī)鞄熘谐槿〉募技夹g(shù)經(jīng)濟專家家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，BB施工單位投投標(biāo)報價明顯顯低于其他投投標(biāo)單位報價價且未能合理理說明理由；；D施工單位位投標(biāo)報價大大寫金額小于于小寫金額；；F施工單位投投標(biāo)文件提供供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法不符符合招標(biāo)文件件的要求；HH施工單位投投標(biāo)文件中某某分項工程的的報價有個別別漏項；其他他施工單位的的投標(biāo)文件均均符合招標(biāo)文文件要求。建設(shè)單位最終確確定G施工單位中中標(biāo)，并按照照《建設(shè)工程程施工合同((示范文本)》與該施工工單位簽訂了了施工合同。工程按期進(jìn)入安安裝調(diào)試階段段后，由于雷雷電引發(fā)了一一場火災(zāi)?；鸹馂?zāi)結(jié)束后448小時內(nèi)，GG施工單位向向項目監(jiān)理機機構(gòu)通報了火火災(zāi)損失情況況：工程本身身損失1500萬元；總價價值100萬元的的待安裝設(shè)備備徹底報廢；；G施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費及補補償費預(yù)計115萬元，租租賃的施工設(shè)設(shè)備損壞賠償償10萬元；其其他單位臨時時停放在現(xiàn)場場的一輛價值值25萬元的汽汽車被燒毀。另另外，大火撲撲滅后G施工單位停停工5天，造成其其它施工機械械閑置損失22萬元以及必必要的管理保保衛(wèi)人員費用用支出1萬元，并預(yù)預(yù)計工程所需需清理、修復(fù)復(fù)費用2000萬元。損失失情況經(jīng)項目目監(jiān)理機構(gòu)審審核屬實。問題：1．指出出建設(shè)單位在在監(jiān)理招標(biāo)和和委托監(jiān)理合合同簽訂過程程中的不妥之之處，并說明明理由。2．在施施工招標(biāo)資格格預(yù)審中，監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)為為A施工單位有有資格參加投投標(biāo)是否正確確?說明理由。3．指出出施工招標(biāo)評評標(biāo)委員會組組成的不妥之之處，說明理理由，并寫出出正確作法。4．判別別B、D、F、H四家施工單單位的投標(biāo)是是否為有效標(biāo)標(biāo)?說明理由。5．安裝裝調(diào)試階段發(fā)發(fā)生的這場火火災(zāi)是否屬于于不可抗力??指出建設(shè)單單位和G施工單位應(yīng)應(yīng)各自承擔(dān)哪哪些損失或費費用(不考慮保險險因素)?一、答案(共220分)1．在監(jiān)監(jiān)理中標(biāo)通知知書發(fā)出后第第45天簽訂委委托監(jiān)理合同同不妥，依照照招投標(biāo)法，應(yīng)應(yīng)于30天內(nèi)簽訂訂合同。在簽訂委托監(jiān)理理合同后雙方方又另行簽訂訂了一份監(jiān)理理酬金比監(jiān)理理中標(biāo)價降低低10％的協(xié)議議不妥。依照照招投標(biāo)法，招招標(biāo)人和中標(biāo)標(biāo)人不得再行行訂立背離合合同實質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容的其他協(xié)協(xié)議。2，監(jiān)理理單位認(rèn)為AA施工單位有有資格參加投投標(biāo)是正確的的。以所處地地區(qū)作為確定定投標(biāo)資格的的依據(jù)是一種種歧視性的依依據(jù)；這是招招投標(biāo)法明確確禁止的；3．評標(biāo)標(biāo)委員會組成成不妥，不應(yīng)應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政管理理部門的招投投標(biāo)管理辦公公室主任.正確組成應(yīng)應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招招標(biāo)人或其委委托的招標(biāo)代代理機構(gòu)熟悉悉相關(guān)業(yè)務(wù)的的代表以及有有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟等方面的的專家組成，成成員人數(shù)為五五人以上單數(shù)數(shù)，其中。技技術(shù)、經(jīng)濟等等方面的專家家不得少于成成員總數(shù)的三三分之二。4．B、F兩家施工單單位的投標(biāo)不不是有效標(biāo)。D單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。5．安裝裝調(diào)試階段發(fā)發(fā)生的火災(zāi)屬屬于不可抗力力。建設(shè)單位位應(yīng)承擔(dān)的費費用包括工程程本身損失1150萬元，其其他單位臨時時停放在現(xiàn)場場的汽車損失失25萬元，待待安裝的設(shè)備備的損失1000萬元，工工程所需清理理、修復(fù)費用用200萬元。施施工單位應(yīng)承承擔(dān)的費用包包括C施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費及補補償費預(yù)計115萬元，租租賃的施工設(shè)設(shè)備損壞賠償償10萬元，大大火撲滅后CC施工單位停停工5天，造成其其他施工機械械閑置損失22萬元以及必必要的管理保保衛(wèi)人員費用用支出1萬元。案例二、某實施施監(jiān)理的工程程項目，在基基礎(chǔ)施工時，施施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了有研究價價值的古墓，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及時時采取措施并并按有關(guān)程序序處理了該事事件。設(shè)備安裝工程開開始前，施工工單位依據(jù)總總進(jìn)度計劃的的要求編制了了如圖2—1所示的設(shè)備備安裝雙代號號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計計劃(時間單位：：天)，并得到了了總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。依據(jù)施工合同的的約定，設(shè)備備安裝完成后后應(yīng)進(jìn)行所有有單機無負(fù)荷荷試車和整個個設(shè)備系統(tǒng)的的無負(fù)荷聯(lián)動動試車。本工工程共有6臺設(shè)備，主主機由建設(shè)單單位采購，配配套輔機由施施工單位采購購，各臺設(shè)備備采購者和試試車結(jié)果見表表2—1。工作工作內(nèi)容采購者設(shè)備安裝及第一一次試車結(jié)果果第二次試車結(jié)果果A設(shè)備安裝工程準(zhǔn)準(zhǔn)備工作正常，按計劃進(jìn)進(jìn)行B1*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車建設(shè)單位安裝質(zhì)量事故初初次試車沒通通過，費用增增加1萬元，時間間增加1天通過C2*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車施工單位安裝工藝原因初初次試車沒通通過，費用增增加3萬元，時間間增加1天通過D3*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車建設(shè)單位設(shè)計原因初次試試車沒通過，費費用增加2萬元，時間間增加4天通過E4*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車施工單位設(shè)備原材料原因因初次試車沒沒通過，費用用增加4萬元，時間間增加1天通過F5*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車建設(shè)單位設(shè)備制造原因初初次試車沒通通過，費用增增加5萬元，時間間增加3天通過C6*設(shè)備安裝及及單機無負(fù)荷荷試車施工單位一次試車通過H整個設(shè)備系統(tǒng)無無負(fù)荷聯(lián)動試試車建設(shè)單位指令錯錯誤初次試車車沒通過，費費用增加6萬元，時間間增加1天通過問題1．簡述述項目監(jiān)理機機構(gòu)處理古墓墓事件的程序序。并分析由由此事件導(dǎo)致致的費用增加加由誰承擔(dān)??工期可否順順延?2．設(shè)備備安裝工程具具備試車條件件時單機無負(fù)負(fù)荷試車和無無負(fù)荷聯(lián)動試試車應(yīng)分別由由誰組織試車車?3．請對對B、C、D、E、F、H六項工作的的設(shè)備安裝及及試車結(jié)果沒沒通過的責(zé)任任進(jìn)行界定。4．設(shè)備備安裝工程的的計劃工期和和應(yīng)批準(zhǔn)順延延工期各是多多少?應(yīng)補償施工工單位多少費費用?二、答案，(共共20分)1，在施施工中發(fā)現(xiàn)古古墓、古建筑筑遺址等文物物及化石或其其他有考古、地地質(zhì)研究等價價值的物品時時，承包人應(yīng)應(yīng)立即保護好好現(xiàn)場并于44小時內(nèi)以書書面形式通知知監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)于收到到書面通知后后24小時內(nèi)報報告當(dāng)?shù)匚奈镂锕芾聿块T，發(fā)發(fā)包人承包人人按文物管理理部門的要求求采取妥善保保護措施。發(fā)發(fā)包人承擔(dān)由由此發(fā)生的費費用，順延延延誤的工期。2．設(shè)備備安裝工程具具備試車條件件時由承包商商組織單機無無負(fù)荷試車，由由發(fā)包人組織織聯(lián)動無負(fù)荷荷試車。3．B、C、E三項工作沒沒通過的責(zé)任任者是施工單單位，其他幾幾項工作沒通通過的責(zé)任者者是建設(shè)單位位。4．應(yīng)批批準(zhǔn)工期順延延4天，應(yīng)補償償施工單位113萬元。案例三、某監(jiān)理理單位承擔(dān)了了一工業(yè)項目目的施工監(jiān)理理工作。經(jīng)過過招標(biāo)，建設(shè)設(shè)單位選擇了了甲、乙施工工單位分別承承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的的施工，并按按照《建設(shè)工工程施工合同同(示范文本)》分別和甲甲、乙施工單單位簽訂了施施工合同。建建設(shè)單位與乙乙施工單位在在合同中約定定，B標(biāo)段所需的的部分設(shè)備由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)采購。乙乙施工單位按按照正常的程程序?qū)標(biāo)段的安裝裝工程分包給給丙施工單位位。在施工過過程中，發(fā)生生了如下事件件：事件1：建設(shè)單單位在采購BB標(biāo)段的鍋爐爐設(shè)備時，設(shè)設(shè)備生產(chǎn)廠商商提出由自己己的施工隊伍伍進(jìn)行安裝更更能保證質(zhì)量量，建設(shè)單位位便與設(shè)備生生產(chǎn)廠商簽訂訂了供貨和安安裝合同并通通知了監(jiān)理單單位和乙施工工單位。事件2：總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)現(xiàn)場反饋信信息及質(zhì)量記記錄分析，對對A標(biāo)段某部位位隱蔽工程的的質(zhì)量有懷疑疑，隨即指令令甲施工單位位暫停施工，并并要求剝離檢檢驗。甲施工工單位稱：該該部位隱蔽工工程已經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師驗收，若剝剝離檢驗，監(jiān)監(jiān)理單位需賠賠償由此造成成的損失并相相應(yīng)延長工期期。事件3：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對B標(biāo)段進(jìn)場的的配電設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗時，發(fā)發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單單位采購的某某設(shè)備不合格格，建設(shè)單位位對該設(shè)備進(jìn)進(jìn)行了更換，從從而導(dǎo)致丙施施工單位停工工。因此，丙丙施工單位致致函監(jiān)理單位位，要求補償償其被迫停工工所遭受的損損失并延長工工期。問題：1．請畫畫出建設(shè)單位位開始設(shè)備采采購之前該項項目各主體之之間的合同關(guān)關(guān)系圖o2．在事事件1中，建設(shè)單單位將設(shè)備交交由廠商安裝裝的作法是否否正確?為什么?3．在事事件1中，若乙施施工單位同意意由該設(shè)備生生產(chǎn)廠商的施施工隊伍安裝裝該設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)該該如何處理??4．在事事件2中，總監(jiān)理理工程師的作作法是否正確確?為什么?試分析剝離離檢驗的可能能結(jié)果及總監(jiān)監(jiān)理工程師相相應(yīng)的處理方方法。5．在事事件3中，丙施工工單位的索賠賠要求是否應(yīng)應(yīng)該向監(jiān)理單單位提出?為什么?對該索賠事事件應(yīng)如何應(yīng)應(yīng)處理。三、答案(共220分)1．見下下圖。2．不不正確，因為為違反了合同同約定。3．監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)該該對廠商的資資質(zhì)進(jìn)行審查查。若符合要要求，可以由由該廠安裝。如如乙單位接受受該廠作為其其分包單位，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位變更與設(shè)備備廠的合同，如如乙單位接受受廠商直接從從建設(shè)單位承承包，監(jiān)理單單位應(yīng)該協(xié)助助建設(shè)單位變變更與乙單位位的合同；如如不符合要求求，監(jiān)理單位位應(yīng)該拒絕由由該廠商施工工。4．總監(jiān)監(jiān)理工程師的的做法是正確確的。無論工工程師是否參參加了驗收，當(dāng)當(dāng)工程師對某某部分的工程程質(zhì)量有懷疑疑，均可要求求承包人對已已經(jīng)隱蔽的工工程進(jìn)行重新新檢驗。重新檢驗質(zhì)量合合格，發(fā)包人人承擔(dān)由此發(fā)發(fā)生的全部追追加合同價款款，賠償施工工單位的損失失，并相應(yīng)順順延工期；檢檢驗不合格，施施工單位承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的全部部費用，工期期不予順延。5．(11)不應(yīng)該，因因為建設(shè)單位位和丙施工單單位沒有合同同關(guān)系。(22)處理：A．丙向向乙提出索賠賠，乙向監(jiān)理理單位提出索索賠意向書。B．監(jiān)理理單位收集與與索賠有關(guān)的的資料。C．監(jiān)理理單位受理乙乙單位提交的的索賠意向書書。D．總監(jiān)監(jiān)工程師對索索賠申請進(jìn)行行審查，初步步確定費用額額度和延期時時間，與乙施施工單位和建建設(shè)單位協(xié)商商。E．總監(jiān)監(jiān)理工程師對對索賠費用和和工程延期作作出決定。案例四、某實施施監(jiān)理的工程程項目，采用用以直接費為為計算基礎(chǔ)的的全費用單價價計價，混凝凝土分項工程程的全費用單單價為4466元／m3，直接費費為350元／m3，間接費費費率為122%，利潤率率為10%%，營業(yè)稅稅稅率為3%，城市維維護建設(shè)稅稅稅率為7%，教育費費附加費率為為3%。施工合合同約定：工工程無預(yù)付款款；進(jìn)度款按按月結(jié)算；工工程量以監(jiān)理理工程師計量量的結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)；工程保留留金按工程進(jìn)進(jìn)度款的3%%逐月扣留；；監(jiān)理工程師師每月簽發(fā)進(jìn)進(jìn)度款的最低低限額為255萬元。施工過程中，按按建設(shè)單位要要求設(shè)計單位位提出了一項項工程變更，施施工單位認(rèn)為為該變更使混混凝土分項工工程量大幅減減少，要求對對合同中的單單價作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。建設(shè)單單位則認(rèn)為應(yīng)應(yīng)按原合同單單價執(zhí)行，雙雙方意見分歧歧，要求監(jiān)理理單位調(diào)整。經(jīng)經(jīng)調(diào)整，各方方達(dá)成如下共共識：若最終終減少的該混混凝土分項工工程量超過原原先計劃工程程量的15%%，則該混凝凝土分項的全全部工程量執(zhí)執(zhí)行新的全費費用單價，新新全費用單價價的間接費和和利潤調(diào)整系系數(shù)分別為11.1和1．2，其余數(shù)據(jù)據(jù)不變。該混混凝土分項工工程的計劃工工程量和經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師計量的變變更后實際工工程量如表4-1所示示。混凝上分項工程程計劃工程量量和實際工程程量表表4—1月份1234計劃工程量(mm3)500120013001300實際工程量(mm3)5001200700800問題：1．如果果建設(shè)單位和和施工單位未未能就工程變變更的費用等等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)如如何處理?該項工程款款最終結(jié)算時時應(yīng)以什么為為依據(jù)?2．監(jiān)理理單位在收到到爭議調(diào)解要要求后應(yīng)如何何進(jìn)行處理??3．計算算新的全費用用單價，將計計算方法和計計算結(jié)果填入入表4-2相應(yīng)的的空格中。4．每月月的工程應(yīng)付付款是多少??總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的實實際付款金額額應(yīng)是多少??單價分析表表44-2序號費用項目全費用單價(元元／m3)計算方法結(jié)果①直接費②間接費③利潤④計稅系數(shù)⑤含稅造價四、答案(共220分)1．答：如如果建設(shè)單位位和施工單位位未能就工程程變更的費用用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提提出一個暫定定的價格，作作為臨時支付付工程進(jìn)度款款的依據(jù)。該該項工程款最最終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。2．監(jiān)理理機構(gòu)接到合合同爭議的調(diào)調(diào)解要求后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行以下工工作：(1)及及時了解合同同爭議的全部部情況，包括括進(jìn)行調(diào)查和和取證；(2)及及時與合同爭爭議的雙方進(jìn)進(jìn)行磋商；(3)在在項目監(jiān)理機機構(gòu)提出調(diào)解解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行爭議議調(diào)解；(4)當(dāng)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)達(dá)成一致時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見；；(5)在在爭議調(diào)解過過程中，除已已達(dá)到了施工工合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要要求施工合同同的雙方繼續(xù)續(xù)履行施工合合同。3．序號費用項目全費用單價計算方法結(jié)果1直接費350．0002間接費350*122％*1．146．2003利潤(350+466．2)*122％*1．247．5444計稅系數(shù)(1/(l-33％-3％*7％-3％*3％)-1)**100％3．41％％5含稅造價(350+446.2+447.54))*(1+33.41%))458．8874．(1)1月份份工程量價款款：500xx446=22230000元。應(yīng)簽證的工程款款為22．3x(1—3％)=2166310元元。因低于監(jiān)理工程程師簽發(fā)進(jìn)度度款的最低限限額，所以11月份不付款款。(2)2月份份工程量價款款：12000x446==5352200元。應(yīng)簽證的工程款款為535200x((1—3％)=5199144元元。2月份總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的實際付款款金額為5119144++2163310=7335454元元。(3)3月份份工程量價款款：700xx446=33122000元。應(yīng)簽證的工程款款為312200x((1—3％)=3022834元元。3月份總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的實際付款款金額為30028344元。(4)計劃工工程量43300m3，實實際工程量33200mm3，比計劃劃少11000m3，超超過計劃工程程量的15％以上，因因此全部工程程量單價應(yīng)按按新的全費用用單價計算。4月份工工程量價款：：800x4458．87=36670966元。應(yīng)簽證的工程款款為3670096x(11—3％)=3566083．12元。4月份應(yīng)應(yīng)增加的工程程款：(600十12000十700)xx(458．．87—446)XX(1—3％)=29961．36元。4月份總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的實際際付款金額為為3560883.12++299661.36==3860444．48元。案例五、某實施施監(jiān)理的工程程項目，監(jiān)理理工程師對施施工單位報送送的施工組織織設(shè)計審核時時發(fā)現(xiàn)兩個問問題：一是施施工單位為方方便施工，將將設(shè)備管道豎豎井的位置作作了移位處理理；二是工程程的有關(guān)試驗驗主要安排在在施工單位試試驗室進(jìn)行。總總監(jiān)理工程師師分析后認(rèn)為為，管道豎并并移位方案不不會影響工程程使用功能和和結(jié)構(gòu)安全，因因此，簽認(rèn)了了該施工組織織設(shè)計報審表表并送達(dá)建設(shè)設(shè)單位；同時時指示專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位試試驗室資質(zhì)等等級及其試驗驗范圍等進(jìn)行行考核。項目監(jiān)理過程中中有如下事件件：事件1：在建設(shè)設(shè)單位主持召召開的第一次次工地會議上上，建設(shè)單位位介紹工程開開工準(zhǔn)備工作作基本完成，施施工許可證正正在辦理，要要求會后就組組織開工。總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為施工許許可證未辦理理好之前，不不宜開工。對對此，建設(shè)單單位代表很不不滿意，會后后建設(shè)單位起起草了會議紀(jì)紀(jì)要，紀(jì)要中中明確邊施工工邊辦理施工工許可證，并并將此會議紀(jì)紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理理單位、施工工單位，要求求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安安裝施工，要要求安裝人員員有安裝資格格證書。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位安安裝人員與資資格報審名單單中的人員不不完全相符，其其中五名安裝裝人員無安裝裝資格證書，他他們已參加并并完成了該工工程的一項設(shè)設(shè)備安裝工作作。事件3：設(shè)備調(diào)調(diào)試時，總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位未按技術(shù)規(guī)規(guī)程要求進(jìn)行行調(diào)試，存在在較大的質(zhì)量量和安全隱患患，立即簽發(fā)發(fā)了工程暫停停令，并要求求施工單位整整改。施工單單位用了2天時間整改改后被指令復(fù)復(fù)工。對此次次停工，施工工單位向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了費用索索賠和工程延延期的申請，強強調(diào)設(shè)備調(diào)試試為關(guān)鍵工作作，停工2天導(dǎo)致窩工工，建設(shè)單位位應(yīng)給予工期期順延和費用用補償，理由由是雖然施工工單位未按技技術(shù)規(guī)程調(diào)試試但并未出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和安全全事故，停工工2天是監(jiān)理單單位要求的。問題：1．總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)如何組織審審批施工組織織設(shè)計?總監(jiān)理工程程師對施工單單位報送的施施工組織設(shè)計計內(nèi)容的審批批處理是否妥妥當(dāng)?說明理由.2．專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對施工單位位試驗室除考考核資質(zhì)等級級及其試驗范范圍外，還應(yīng)應(yīng)考核哪些內(nèi)內(nèi)容?3．事件件1中建設(shè)單位位在第一次工工地會議的作作法有哪些不不妥?寫出正確的的作法.4．監(jiān)理理單位應(yīng)如何何處理事件22?5．在事事件3中，總監(jiān)理理工程師的作作法是否妥當(dāng)當(dāng)?施工單位的的費用索賠和和工程延期要要求是否應(yīng)該該被批準(zhǔn)?說明理由。五、答案(共220分)1．總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在約定的時時間內(nèi)，組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，提提出意見后，由由總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)。需要承包包單位修改時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回承包單位位修改后再報報審，總監(jiān)理理工程師重新新審查。對于施工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容的審審批上，第一一個問題的處處理是不正確確的，因總監(jiān)監(jiān)理工程師無無權(quán)改變設(shè)計計。第二個問問題的處理妥妥當(dāng)，屬于施施工組織設(shè)計計審查應(yīng)處理理的問題。2．專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師還應(yīng)從以下下4個方面對承承包單位的試試驗室進(jìn)行考考核：①法定計量部門門對試驗設(shè)備備出具的計量量鑒定證明；；②試驗室的管理理制度；③試驗人員的資資格證書；④本工程的試驗驗項目及其要要求。3．建設(shè)設(shè)單位要求邊邊施工邊辦施施工許可證的的做法不妥。正正確的做法是是建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在自領(lǐng)取施施工許可證起起3個月內(nèi)開工工。此外，建設(shè)單位位起草會議紀(jì)紀(jì)要不妥，第第一次工地會會議紀(jì)要應(yīng)由由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。4；監(jiān)理理單位應(yīng)要求求施工單位將將無安裝資格格證書的人員員清除出場，并并請有資格的的檢測單位對對已完工的部部分進(jìn)行檢查查。5，監(jiān)理理工程師的做做法是正確的的。施工單位位的費用索賠賠和工程延期期要求不應(yīng)該該被批準(zhǔn)，因因為暫停施工工的原因是施施工單位未按按技術(shù)規(guī)程要要求操作，屬屬施工單位的的原因。案例六、某市政政工程，項目目的合同工期期為38周。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計劃劃如圖6—1所示(時間單位：：周)，各工作可可以縮短的時時間及其增加加的趕工費和和表6—1所示，其中中H、L分別為道路路的路基、路路面工程。表6—1分部工程名稱ABCDEFCHIJKlMN可縮短的時間((周)01112110211013增加的趕工費((萬元／周)0．71．21．11．80．50．43．02．01．00．81．5圖6—1問題：1．開工工1周后，建設(shè)設(shè)單位要求將將總工期縮短短2周，故請監(jiān)監(jiān)理單位幫助助擬定一個合合理趕工方案案以便與施工工單位洽商，請請問如何調(diào)整整計劃才能既既實現(xiàn)建設(shè)單單位的要求又又能使支付施施工單位的趕趕工費用最少少?說明步驟和和理由。2．建設(shè)設(shè)單位依據(jù)調(diào)調(diào)整后的方案案與施工單位位協(xié)商，并按按此方案簽訂訂了補充協(xié)議議，施工單位位修改了施工工總進(jìn)度計劃劃。在H