HR名家薪酬設(shè)計方案1

如何設(shè)計更有競爭力的薪資和福利楊序國楊序國種過地、打過工、講過課、創(chuàng)過業(yè)曾任金蝶、美的、理才網(wǎng)等CoE、專家顧問、總經(jīng)理等職30多家大中企業(yè)組織變革、流程優(yōu)化、人才管理、HR信息化規(guī)劃咨詢經(jīng)驗1000余人次的人才測評經(jīng)驗在國家一級期刊發(fā)表文章30余篇出版人才管理圖書5部第一節(jié)、薪酬體系設(shè)計要點以及結(jié)構(gòu)第二節(jié)、如何設(shè)計薪酬體系（一）第三節(jié)：如何設(shè)計薪酬體系（二）第四節(jié)：如何設(shè)計薪酬體系（三）第五節(jié)、福利體系設(shè)計第六節(jié)、銷售、外派、生產(chǎn)、研發(fā)、管理、兼職人員薪酬設(shè)計第七節(jié)、薪酬體系的運行與分析系列課目錄第一節(jié)、薪酬體設(shè)計要點以及結(jié)構(gòu)薪酬激勵的常見錯誤如何實施正確的獎勵薪酬體系設(shè)計三個要點薪酬管理的目的薪酬設(shè)計理念企業(yè)經(jīng)營的核心是經(jīng)營人才企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)與保留人才的能力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不是人才的問題，而是利益分配的問題?！A為創(chuàng)始人。任正非人力資源管理的核心——價值管理循環(huán)在員工激勵方面常犯的錯誤強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，卻激勵看起來最忙、經(jīng)常加班的員工總結(jié)：想得到A，卻在激勵B講求團隊合作，卻激勵個人英雄主義需要有創(chuàng)意的員工，卻處罰特立獨行的行為強調(diào)創(chuàng)新，卻處罰未成功的創(chuàng)意，不允許失敗要求員工忠誠，卻不提供工作保障，而且付高薪給新員工和威脅要離職的員工要求工作品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限要求員工努力工作，卻激勵光說不練的員工如何實施正確的激勵并且最大化激勵效果？激勵正確的人適當(dāng)?shù)姆绞竭m當(dāng)?shù)臅r機激勵正確的事適當(dāng)?shù)某潭然诠緫?zhàn)略與文化的激勵基于人性與常識的激勵：從動機——》動力——》動作薪水酬勞什么是薪酬固定收入浮動收入人力資源管理技術(shù)薪酬調(diào)查、職位價值評估、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)體系、績效管理體系、素質(zhì)模型與人才測評體系等核心能力培育企業(yè)文化形成戰(zhàn)略目標(biāo)達成薪酬政策薪酬類型薪酬制度外部公平內(nèi)部公平自我公平薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具薪酬設(shè)計理念固定工資變動工資工資收入為職位付薪為能力付薪為績效付薪工作職責(zé)工作難度技能要求特殊要求能力素質(zhì)專業(yè)技能知識層級考核述職考核職位績效能力職位、績效和能力是最主要的付酬要素。價值觀是輔助的付酬要素，對認(rèn)同公司價值觀并起表率作用的員工予以額外獎勵。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的構(gòu)成工資固定工資獎金提成獎/計件獎金特別獎勵福利長期激勵法定福利福利工資獎金長期激勵企業(yè)福利單項獎績效獎金/年終獎津補貼期股實股身股加班工資薪酬決定要素

知識/技能能力職位職責(zé)

年齡工齡對企業(yè)價值（薪點）員工對企業(yè)的價值企業(yè)短期績效對企業(yè)的特殊貢獻

核心人才戰(zhàn)略性能力個人長期績效企業(yè)長期績效工資獎金福利長期激勵薪酬管理的目的吸引保留激勵吸引保留激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬構(gòu)成的不同作用吸引激勵保留工資S獎金