2019河南實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核實(shí)施辦法

申通實(shí)業(yè)有限公司申通實(shí)業(yè)有限公司gja申通快遞express河南實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核實(shí)施辦法根據(jù)河南中通戰(zhàn)略發(fā)展及各部門的工作重點(diǎn)，經(jīng)公司管理層研究決定實(shí)施績(jī)效考核，具體辦法通知如下：一、考核實(shí)施細(xì)節(jié)1、考核主體1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的績(jī)效考核工作，無分管的總監(jiān)、經(jīng)理由總經(jīng)理直接考核。2）部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)部門主管的績(jī)效考核工作。3）部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核工作。2、績(jī)效考核對(duì)象不享有績(jī)效考核幾種人員：（新增需領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審批）1）入職不滿2個(gè)月或沒有轉(zhuǎn)為正式員工（未轉(zhuǎn)正）的不享有績(jī)效考核。2）一線員工年齡偏大（男、女50歲以上（含50歲））不享有績(jī)效考核。3）特殊工種人員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人建議或申請(qǐng)后，不享有績(jī)效考核。4）職責(zé)不清、崗位不明確人員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人建議或申請(qǐng)后，不享有績(jī)效考核。5）沒有按照公司相關(guān)要求，非正常離職人員，離職當(dāng)月不享有績(jī)效考核。6）當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過一周（年休假除外）的不享有當(dāng)月績(jī)效考核。7）當(dāng)月出現(xiàn)重大失誤，受到部門或公司通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)月績(jī)效考核為 08）出現(xiàn)重大違紀(jì)、違規(guī)或由于工作失誤給公司造成重大損失的，當(dāng)月不享有績(jī)效考核。享有績(jī)效考核的人員:B申通快速?express除不享有績(jī)效考核的幾種人員外的其他人員3、績(jī)效考核小組公司績(jī)效考核組：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理為主要成員組成績(jī)效考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總為副組長(zhǎng)，人事行政部經(jīng)理為組員。主要考核對(duì)象：公司副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別人員部門績(jī)效考核小組：由部門總監(jiān)或（和經(jīng)理）、副經(jīng)理為主要為主要成員、人事行政部經(jīng)理為協(xié)助成員組成的績(jī)效考核小組。主要考核對(duì)象：主管、普通員工4、績(jī)效考核工資（金額待定）河南申通實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核工資規(guī)定在舁廳P級(jí)別績(jī)效工資1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總監(jiān)4經(jīng)理5副經(jīng)理6主管7組長(zhǎng)200--3008員工200--3005、考核方式：月度績(jī)效考核6、績(jī)效考核具體細(xì)節(jié)（各部門績(jī)效考核需要重新審核）、考核實(shí)施流程B申通快遞?express1、副經(jīng)理級(jí)及以上人員績(jī)效考核：每月1-5日為績(jī)效考核日期，由人事行政部牽頭，在總經(jīng)理主持下，完成公司副經(jīng)理級(jí)及以上人員的績(jī)效考核工作。2、主管、員工的績(jī)效考核：每月1--5日為績(jī)效考核日期，由部門負(fù)責(zé)人牽頭組織，完成本部門主管、員工的績(jī)效考核工作，人事行政部協(xié)助反饋被考核人員的出勤、請(qǐng)假等其它情況。3、績(jī)效考核工資月度績(jī)效工資計(jì)算公式二崗位月度績(jī)效工資*當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)4、績(jī)效考核工資發(fā)放在當(dāng)月工資表里面體現(xiàn)三、績(jī)效考核其他方面1、績(jī)效考核以《職位說明書》為主要依據(jù)，根據(jù)不同部門崗位情況，分別對(duì)相關(guān)人員實(shí)施月度考核。2、通過經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用控制、管理培訓(xùn)、安全等各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核，并作為該部門收入分配及資源配置的主要依據(jù)。3、人力資源部職責(zé)(1)牽頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；(2)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果；依據(jù)考核的結(jié)果核算績(jī)效工資；(3)考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、 評(píng)估，跟進(jìn)檢查績(jī)效管理、績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況。4、員工如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在疑問，通過績(jī)效面談無法協(xié)商一致，可于每月8日前向間接上級(jí)提起申訴。日我申通快遞express6、考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、直線上級(jí)、間接上級(jí)、人事行政部相關(guān)人員公開，對(duì)其他人一律保密（總經(jīng)理特批人員除